"Formazione e impiegabilità come nuove mobilità per la ristrutturazione aziendale" presentazione del Progetto Sfera, organizzato dall'Enel, presso l'Università Bocconi, via Sarfatti 25

Tutti iniziamo pressoché in orario
Grazie innanzitutto al al crollo al centro di organizzazione aziendale alla Bocconi che ci ospita
La la professoressa da grandi dolori
Che è qui presente in prima fila sarà poi dopo la persona che gestisce le conclusioni del dell'incontro del pomeriggio grazie a tutti voi della vostra presenza e ai relatori che hanno generosamente dato la loro disponibilità ad intervenire su questo tema
Una brevissima premessa del perché ci troviamo qui a parlare di questa cosa
Ci sembrava che
Il coraggio delle innovazioni in un contesto spesso fermo volte anche immobile
Come nel mondo del lavoro al mercato del lavoro le norme del lavoro dovesse essere premiata dalle stesse premiato da una certa attenzione
Come tutte le innovazioni innovazione richiedono coraggio che sono sperimentazioni nuove
Coraggio che poi viene ripagato ricorda Successo nel momento in cui le sperimentazioni riescono o magari da un po'di discussione quando le sperimentazioni sono un po'più discussi quindi onori e oneri alla gruppo ENEL che ha avviato una sperimentazione su questo tema che è un tema particolarmente importante è un crocevia importante di discussione di efficienza di discussione di coesione sociale e quindi consente di esaminare territorio dell'impresa sia nella prospettiva più economica aziendale sia nella prospettiva più forze sociali
Ci sarà una in introduzione un posto di contenuti sui concetti teorici sul tema della ristrutturazione
Farò io lascerò poi la parola al dottor Riccardo Ruggero Ruggeri e in parte che presenterà il oggetto con le sue idee sul come può essere coniugata alla reingegnerizzazione col tema delle impiegabili ITA
A seguito di questo intervento ci sarà il dottor Tatò che presenterà le innovazioni stanno emergendo nell'ambito di ENEL a questo proposito e la tavola rotonda dove partecipano il professor Accornero dottor Cofferati il professor De Rita
Sottosegretario Morese e il dottor Testa
Ci aiuteranno ad integrare la prospettiva che viene illustrate nei primi interventi immagino con una discussione magari più articolate magari anche con dell'ipotesi
Non sempre convergere
La professoressa gran Dori trarrà le conclusioni di tutta questa discussione speriamo avendo anche un po'di tempo per poter sentire la vostra opinione le vostre prospettive il vostro vostro punto di vista
Detto questo entrerei subito in argomenti in modo tale che così possiamo subito guadagnare del tempo
Avete ricevuto fuori una cartellina dove ci sono le relazioni scritte quindi che poté perseguire dico potete diciamo
Articolarle meglio man mano che andiamo avanti
Ed è opportuno fare un bilancio dopo un certo numero di anni di ristrutturazione di ristrutturazione aziendale prevediamo se questo termine ristrutturazione aziendale è un termine corretto se il termine debba essere magari un po'aggiornato secondo altri concetti so che il dottor Uggeri predilige il termine reingegnerizzazione
Più o meno stiamo parlando diciamo di queste cose che sono delle ristrutturazione confine ecco qual è la pendenza qua il panorama che stiamo osservando
In questi ultimi anni diciamo in questi ultimi quindici anni
Il primo passaggio che mi sembra importante è che intorno c'è SD trasformazione organizzativa aziendale cui stiamo assistendo
Che poi producono riduzione di organico esternalizzazione di attività aziendali e reingegnerizzazione dei processi flessibilizzazione di contrattili manodopera snellimento che
Abbassamento la struttura organizzativa
Sono operazioni ben diverso è da quell'operazione di Cry Sisme nel cemento e di alcune decadi fa cioè diciamo di quelle operazioni da commissariamento come si usava dire milanese settanta ottanta
Ecco queste operazioni erano delle operazioni in cui si operava un processo saltuario una sorta di correzione di rotta una tantum
E quindi veniva vissuto come un episodio molto traumatico nella vita di un'azienda superato però il quale l'organizzazione poteva riprendere una vita diciamo più fisiologica più tranquilla a volte anche più rilassata
Avendo trovato un equilibrio finanziario diverso
E con l'intensificazione odierna della persona verso il cambiamento conferma che la ristrutturazione che stiamo vedendo oggi giorno è invece un processo permanente
Reso permanente che caratterizzerà sicuramente aziende istituzioni anche negli anni prossimi
Perché la ricerca di una elevata flessibilità organizzativa e una più bassa soglia di costi fissi sarà sicuramente un obiettivo ricorrente
Se andiamo a vedere anche gli studi e le ricerche fatte nella dottrina ci sono delle ricerche molto articolate presente questo mentre gli Stati Uniti
Si vede che le imprese che hanno sperimentato operazione di downsizing o di Rai Tsai sì
Come strategia di contenimento dei costi continuano ad usarla cioè ci sono
Dell'indagine con quella presente il demo del Berman che prende in considerazione le cento maggiori aziende di Fortune
Si vede che il sessantacinque per cento dell'impresa che avevano fatto operazioni di ristrutturazione drastica
Nell'ottantanove le ha ripetute nel novanta nel novantuno e che l'ottantadue per cento di queste continuavano a ritoccare la propria organizzazione ancora nella seconda metà degli anni novanta
Quindi sono ristrutturazione che non accennano a smorzare secondo credo credo che questo sia un punto importante da discutere
Le pressioni per intervenire sull'organizzazione provengono da fonti diverse da quest'ambiente sempre più competitivo
Questo downsizing è una ricetta per un'economia sempre più di mercato dove la sfida e fare sempre di più con meno
Di fronte a costi eccessivi ha qualità mediocre servizi scadenti le aziende che vogliono essere moderne voltano pagina pronti a ricominciare daccapo
Si orientano verso un cambiamento radicale
Ecco perché è diverso dall'operazione di carisma energia negli anni settanta che magari hanno visto anche qualcuna delle persone qua presenti come protagonista
Perché
Il concetto metabolizzato ormai dalla Società in quell'epoca era che si doveva bere un'amara medicine
Perché quella era l'unica azione possibile per la sopravvivenza
Ecco diverso adesso l'atteggiamento con cui la società si trova a valutare il processo di ristrutturazione continua
Perché anche quando le cose non vanno poi così male
Bisogna accontentare la richiesta di prestazioni sempre più elevate
Esco un attimo dal seminato questa mattina a a Radio ventiquattro il dottor Sante al Marsiglia il direttore della radio stava curando un servizio su questi temi
E l'intervento del pubblico che sempre molto interessante perché è un intervento estemporaneo era proprio l'intervento di questo tipo diceva bene la ristrutturazione ma la mia azienda mia
Turandot interno in un po'
E mi ha considerato in esubero pure andando bene quindi questo credo che sia il nuovo paradigma entro cui dobbiamo
Quindi ciò che rappresenta il nuovo e il grado di accettazione richiesta del processo di ristrutturazione quando l'azienda va bene
Infatti in passato si reagiva la crisi oggi si tenta di recuperare efficienza anzitempo
Ed è evidente che quando si tratta di ridurre all'osso l'organizzazione pur avendo sufficiente redditività vengono chiamati in causa ITO mene genera i quali
A volte continuano a mantenere i loro posti di lavoro e magari grazie alla modalità di incentivi retributivi basati sul valore del titolo in Borsa e all'apprezzamento che la Borsa fra le ristrutturazioni aziendali
A seguito di ristrutturazione spesso drastiche vedono addirittura salire il proprio reddito personale in quanto legata alle stock options quindi c'è un problema di responsabilità di conflitto che anche questo deve essere esaminato a lungo
Un dato nuovo rispetto al passato è il peso degli azionisti
Il peso degli azionisti e degli investitori istituzionali nei processi di ristrutturazione e qualcosa che caratterizza in modo innovativo la ristrutturazione di questi anni
La pressione per generare valore nell'impresa è diventata molto forte e accanto a questa spada di Damocle è la continua richiesta e nel Niger di abbandonare le strategie di diversificazione costringendoli a focalizzarsi sul core business
Non c'è razionalità economica perché la diversificazione venga fatta ben bene giardino nettamente dicono a volte l'investitore istituzionale
I media si devono occupare di produrre beni stabiliti ed esplicite condizioni contrattuali quelle che l'economia chiama le relazioni di agenzia
Ed è proprio la seconda condizione di profittabilità comunque con il rendimento del capitale investito se ciò non accade si Kandel mentre e si cambia la squadra direttiva
La conseguenza di questa pressione esterna è una forsennata ricerca di miglioramento delle prestazioni che poi vengono apprezzate lo sto Markette nel mercato del lavoro dirigenziale
Che può essere conseguita solo con operazioni di aggiustamento e di raffinamento organizzativo
Quindici anni di ristrutturazione sono stati prodotti dei benefici o no queste una prima domanda ricorrente
I benefici introdotte dal downsizing delle reingegnerizzazione ci sono
Se andiamo a vedere le grandi ristrutturazioni vanta dimensiona ve ne sono un processo decisionale più veloce decentrato un più efficace processo di comunicazione dell'organizzazione
Un'eliminazione dei ruoli autorizzativi di tipo burocratico di alcune funzioni centrali
Un accorciamento dei tempi di sviluppo delle innovazioni più opportunità di sviluppo professionale e di carriera per i dipendenti rimasti e complessivamente un'azienda più reattiva a soddisfare i bisogni dei clienti anche qui le ricerche
Ci vengono in aiuto una ricerca di Cascio nel mille novecentonovantatré dice che trecento un'indagine su un campione di trecento imprese americane
Che hanno condotto processi di ristrutturazione si vede che vi è un netto miglioramento sia della redditività sia un incisivo progresso nel valore del titolo quinto dividendi più apprezzamento di azione
Altre ricerche altri ricercatori contestano un po'questa valutazione troppo ottimistica
Dicono che negli interventi di ristrutturazione spesso si sovrastima hanno i prospetti ci risparmi di costi niente si sottostima no alcuni corti legati cambiamenti organizzativi necessari
E alle negoziazione le lentezze decisionali intrinseche nelle trasformazioni progettati
Sicuramente ci sono due popolazioni che devono attrarre al nostra attenzione
La prima votazione sono a quella degli estromessi cosiddetti chiamati il esuberi l'altra popolazione che spese dimenticata sono i sopravvissuti
Allora gli estromessi
Ministro messi i nuovi estromessi recenti estromessi non sono sicuramente più
Le tute blu
Di degli anni Sessanta degli anni settanta
Sono i colletti bianchi sono i quadri direttivi sono i come li definisce Riccardo Ruggeri la borghesia organizzativa
La reingegnerizzazione dei processi ha prodotto cambiamenti drammatici nei sistemi di lavoro burocratici direzionali più che nei sistemi di lavoro di trasformazione manufatturiere
E con i vecchi compiti e con i supporti livelli gerarchici se ne sono andati via anche le persone
Secondo il teorema che il sacrificio della vita lavorativa di alcuni lavoratori è indispensabile per salvare e per fortificare il lavoro di quelli che rimangono
Ecco la coscienza vorrebbe che ci ricordiamo che tali provvedimenti estremi non producono sole notte diete per gli azionisti
In genere l'attenzione delle delle opinione pubblica e rivolto alle persone che stanno per essere estromesse dall'azienda si studiano le diverse formule per accompagnare con gradualità i lavoratori sul mercato del lavoro
Senta la Lester con incentivi economici piani di prepensionamento le modalità innovative in questo campo sono scarse
Non è un caso che per esempio ENEL
Innovare in questo campo perché ad ENEL manca una modalità classica come la cassa integrazione quindi e costretta a inventarsi qualcosa di nuovo
Ecco chi è che paga le esternalità negative di queste massiccia estromissione nel momento in cui queste si riflettono sulle persone e sulle famiglie su intere comunità locali
E giusto socialmente parlando scaricare
Queste risorse umane distrutte se pensiamo solo al termine esuberi
Da parte di un'azienda in condizione di discreta redditività
Siamo consapevoli del fatto che nella maggior parte dei casi la società che se li accolla non ha imparato da utilizzare modalità per saperla riconvertire
Credo che queste siano gli interrogativi no angoscianti
E sta dietro a chi si occupò un po'delle decisione di ristrutturazione
Tutte queste domande vanno comunque sempre esplicitate perché occorre individuare nel micro nel macro una serie di azioni concrete e fantasiose da parte degli attori sociali quindi in prese e anche stakeholders
Per evitare che la ristrutturazione diventi l'ultima forma di drammatico sfruttamento dalla forza lavoro
Per questi motivi credo che sia stato organizzato questo incontro per questi motivi qualsiasi tentativo che viene studiato proposto disegnato discusso
Per aiutare le popolazioni lavorative estromesse dell'organizzazione a inserirsi con dignità nel prospettico mercato del lavoro va esaminato senza pregiudizio e va diffuso celermente su tutto il territorio se valutato positivamente
E qui è il tema dell'impiegabili ITA delle persone quindi la capacità da parte di un'istituzione di rimettere sul mercato le persone con le competenze giuste per poter avere nuova dignità su questo ci racconterà il Progetto il dottor Ruggiero
La parte degli estromessi da parte degli esuberi la parte dei rottamati come spesso si usa dire è la parte più conosciuta
Ma ci sono anche i sopravvissuti
Cioè le persone che rimangono all'interno dell'organizzazione
E questo molte volte non viene preso in sufficiente considerazione
Chi sono i sopravvissuti le ricerche ci dicono che molti lavoratori che rimangono nell'impresa e dopo il processo di trasformazione specialmente sono processi di trasformazione drastici
Si sentono minacciati sentono confusi sentono frustrati
Il morale complessivo Gala
Anche per loro che non sono espulsi dall'organizzazione
Un'indagine che è stata fatta la Eastman Kodak in un caso recenti downsizing
Evidenzia tutta una serie di aumenti di spese mediche legate a forme di stress per i cosiddetti sopravvissuti
Ecco il tema di sopra visto che è un tema altrettanto rilevante
Perché sono loro che poi determinano il successo il fallimento di un comportamento organizzativo
Sono le persone che si domandano come lavoro cambierà
Quali sono le intenzioni del top manager del medio periodo come si alterneranno nelle relazioni sociali in prospettiva se ci sarà uno stadio successivo nel processo di trasformazione SS ne saranno coinvolti questa volta come vittime
In poche parole sei facile che durante il processo di ristrutturazione vada in crisi la fiducia del collaboratore nei confronti dell'organizzazione
E loro potenziale commitment quello che una volta si chiamava non è il manuali di psicologia il contratto sociale dei lavoratori
Ecco questa sindrome dei sopravvissuti è molto importante perché io credo che interventi come quelli che avremo modo di sentire adesso
Sono degli interventi che aumentano comunque il livello complessivo di fiducia dei lavoratori nei confronti dell'istituzione
E quindi non è solo un problema di risoluzione dei cosiddetti esuberi o degli estromessi
Ma anche un tentativo di risoluzione del clima interno tra le persone che ci rimangono perché sanno che comunque l'impresa a una maggiore responsabilità sociale nei loro confronti
Nei confronti dei loro percorsi visivi
Concludo diritto nel che un professore britannico che studia la strategia aziendale
Ha paventato che il fenomeno del continuo snellimento dell'organizzazione ricordi la patologia dell'anoressia
Come la malattia e tra gli esseri umani il dimagrimento può essere benefico fino al punto in cui esso non intacca la speranza di rientrare in salute
La vera arte e ci auguriamo sia l'arte del Maine ergendo i gruppi direttivi di chi ha la responsabilità delle istituzioni
E allora quello di saper conciliare la razionalizzazione R. ingegneri con lo sviluppo di nuovi progetti strategici
Occorre ristrutturare però con la prospettiva rivolta al futuro
Molto spesso forse più in passato che non adesso
Accanto ai progetti chirurgici ritorna round mancavano le idee innovative sui prodotti sui piani concreti di evoluzione successiva
Si pensava di aver condotto un processo di ristrutturazione con il recupero di efficienza del dieci del venti addirittura del trenta per cento dei costi senza riflettere troppo sulle modalità per mantenere alti ricavi nel lungo periodo
Ma se accanto alla ristrutturazione delle persone rimanevano con il modus operandi del passato
E se le condizioni di lavoro il coinvolgimento decisionale rimanevano quelle della fine del vecchio millennio
Attenzione a chi si preoccupa troppo del valore economico e a chi è impaziente di stabilizzare l'organizzazione di veder emergere a breve dati economici di efficienza attenzione alla trappola dalla finanza
Io ringrazio
Darò la parola Riccardo Ruggeri che ha come titolo del suo intervento reingegnerizzazione impiega verità
Ricordo a quei pochi che non conoscono il nostro relatore che Riccardo Ruggeri è stato amministratore delegato di New Holland
Una delle aziende che negli anni novanta ha compiuto forse una delle più sofisticate operazioni di reingegnerizzazione ristrutturazione
Sicuramente una di quell'operazione che citavo prima erano di ristrutturazione però con una prospettiva non all'indietro ma con una grossa prospettiva in avanti
Beh a fronte riallacciandomi a quello che dice il professor Salvemini a fronte di uno scenario caratterizzato da fenomeni che ci sono a tutti ben noti
Quali il chi sale il disinquinamento progressivo tra sviluppo e benessere
L'espansione delle tecnologie informatiche
La necessità di governare i nascenti paradossi quali la compatibilità
Sociale fra competitività e coesione le aziende del nostro Paese devono riequilibrare continuamente
Non solo il proprio assetto economico ma anche quello organizzativo
In particolare i processi di ristrutturazione di cui faceva cenno il professor Salvemini sono succeduti hanno sì permesso una riduzione dei costi aziendali incidenti sul conto economico
A prezzo però di pesanti aumenti degli oneri a fondo perduto per la collettività
E quel che è più grave ad una ingessatura dei modelli organizzativi esistenti e quindi a un'ingessatura delle aziende con tutto ciò che è quello questo sì
Inoltre questo approccio avuto per le aziende italiane due rilevanti implicazioni sia di carattere strategico che di carattere operativo che la ristrutturazione non ha risolto in alcuni casi addirittura accentuato poiché si è intervenuti solo sui costi e non sui processi primo prime implicazione i costi di struttura le cosiddette operetta
Hanno tuttora valore valori molto più alti di quelli della Miglio concorrenza internazionale
E questo è un dato di fatto che riguarda le aziende del nostro
E quindi la competitività delle nostre aziende risulta fortemente compromesso
Secondo le modalità di funzionamento risultano qualitativamente carente in e i processi decisionali appesantiti
Con tempi soprattutto tempi inaccettabili rispetto alle esigenze complessive
Conseguentemente i conti economici delle aziende sono penalizzati non solo per l'aspetto dei maggiori costi ma quel che è più grave
Perché il loro profilo economico patrimoniali non sono rappresentativi della loro potenzialità reddituale
Gli azionisti e gli analisti
Recavano quindi un'immagine non corretta del business non essendo chiara l'effettiva configurazione reddituale al netto delle inefficienze
E sono quindi pesanti
Le conseguenze sullo sviluppo sulla creazione del valore sulle possibilità di quotazioni in Borsa specialmente in Borsa come quelle americane vi cessione di fare joint venture così figlia
E per non affrontare alla radice questo problema in alcuni casi si sono venduti aziende o rami di aziende a prezzi inferiori al loro valore intrinseco addirittura in alcuni casi dando insieme una dote
Questo progetto
è frutto di una convenzione e di una consapevolezza
La condizione che ha e che già oggi va soprattutto domani la competizione non sarà più prodotti contro prodotti Benigni scontro business questi sono dei tre requisiti questo anche perché la tecnologia oggi passi
La maggior parte dei prodotti tendono a diventare simile alle materie prime
E di conseguenza pensiamo solo all'industria del bianco piuttosto che all'industria del le stesse automobili
Il segmento medio piccolo orsono qualche cosa che in cui ormai si compra in funzione del prezzo perché sono più o meno prodotti equivale
Ma la vera competizione sarà modalità di funzionamento convenzionali contro modalità di funzionamento leggere e comportamenti organizzativi innovativi
Per raggiungere questi obiettivi diventa quindi indispensabile
Un po'un profondo processo di reingegnerizzazione delle aziende che cosa significa significa disegnare l'azienda come quando la si fonda o quando si parte dal prato verde
Con strutture organizzative le procedure che siano ottimali
In un corretto rapporto costi-benefici è soprattutto assenza di burocrazia
è evidente che la reingegnerizzazione comporta quella che io chiamo una rivoluzione fredda intermedia economico organizzativo
Ma calda in relazione al rapporto necessità occupazionali eccedenze
La consapevolezza di cui parlavo prima è che nel nostro Paese non possono essere adottate le semplici ricette di espulsione in uso nel mondo anglosassone ma si deve essere capaci di disegnare un nuovo percorso che necessariamente sarà un percorso complesso articolato
Trovare un nuovo percorso certamente con molti ostacoli ecco questa è è stata ed è l'ambizione e la sfida alla base di questo progetto impiegabili tanto anche perché se non sciogliamo questo nodo noi non possiamo puntare allo sviluppo
C'è un libro recente di Mauricio Rojas che di in cui afferma che l'economia leggera e dinamiche sono le uniche oggi capace di produrre sviluppo
E posti di lavoro io personalmente aggiungo che devono però essere leggero e dinamiche anche le modalità di funzionamento delle aziende e alcune lo sono già
Perché le aziende di successo nonché punto di pareggio basso ma soprattutto in costante discesa quando si fa un po'cioè ristrutturazione si abbassa sia il PPI il punto di pareggio ma immediatamente subito dopo aumenta il punto di punti di fare
Sono aziende che lavorano sulla riduzione del perimetro aziendale
Sono aziende che aprono in modo strategico all'outsourcing non semplicemente dal punto di vista di avere meno costi non è vero che l'outsourcing si fa perché detta che parlo fuori costa costa meno
Ma soprattutto sono aziende che si reingegnerizzare non spesso e soprattutto in profondità
E ormai dimostrato però che la reingegnerizzazione dei processi aziendali a volte produce esuberi in particolare nell'area impiegatizia e dei quadri direi dirigenti ma contemporaneamente
Vengono creati i presupposti per lo sviluppo che lo vorrei sottolineare il vero obiettivo a cui bisogna attendere perché l'unico modo per risolvere il problema è l'appello sviluppo molte aziende e qui non c'è differenza tra pubblico e privato tendono invece a non fare operazioni radicali sulla struttura come quella della reingegnerizzazione dei processi sia per non toccare quella borghesia dell'organizzazione e sulla quale il fondo si sono sempre appoggiati lungo
Questi questi anni sia perché non hanno una politica per la gestione degli esuberi se non quella banale permettete miti minacciose dichiarazioni pubbliche e possibile la richiesta più o meno mascherata di possibili contropartite economico politica no di volta in volta
Queste cose si chiamavano cassa integrazione speciale si chiamano prepensionamenti si piange si chiamano incentivi che poi sono surrettizi perché dogana del mercato
E così via il risultato qual è il risultato di anni e anni di questa politica di compromessi
Per abbiamo certamente una classe imprenditoriale è una classe manageriale
Integrità limitiamoci a dire implicati aziende con processi io obsoleti
Dipendenti che considerano il posto di lavoro una specie di nicchia ecologica protetti
Il dilemma è chiaro io aggiungo purtroppo non eludibile se l'azienda non fa una radicale reingegnerizzazione dei processi e dei comportamenti organizzativi non può competere quindi non può puntare allo sviluppo
Se non punta allo sviluppo non può fare profitti per fare acquisizioni se non si fanno acquisizioni si diventa
Questo un circolo
Drammatico che le aziende hanno di fronte
Se lo si fa a volte si creano degli esuberi con tutto quello che ciò comporta allora il Progetto impiegabili età prevede
Di da un lato di fare nel modo più opportuno più più che in più va più corretto possibile il processo di reingegnerizzazione e dall'altro provvede prevede che le persone di eventuali esuberi che nascano vengano distaccati sottolineo la parola distaccati
Per quelli che si occupano di queste è una cosa diversa antitrust
Nella training Company comperò gli stessi trattamenti economico normative
Proviamo a riepilogare un attimo le cose che ho detto fino adesso la reingegnerizzazione è condizione per lo sviluppo dobbiamo ridisegnare l'azienda come se si partisse dal prato verde
Gli esuberi nell'area della borghesia dell'organizzazione sono un fenomeno volte strutturale la situazione attuale delle aziende italiane caratterizzata da costi di funzionamento più alti
Abbiamo processi decisionali appesantiti abbiamo un'ingessatura dei modelli organizzativi e qui profili economico-patrimoniali non corrette abbiamo la convinzione che questo dilemma non sia eludibile ma nello stesso tempo abbiamo la consapevolezza che dobbiamo ottimizzare competitività e coesione sociale
Il progetto affronta questo problema alla radice basandosi su due assunti fondamentali il primo se le risorse umane sono un asset quello che sentiamo dire da tutti gli imprenditori e i vertici aziendali e non ci sono dubbi lo sono gli esuberi sono un problema strategico di cui deve farsi carico esclusivamente l'azienda in altre parole gli attori sono l'azienda
I sindacati aziendali le persone coinvolte non certamente lo Stato
Il secondo è l'approccio non prevede dei intervenire
Con la chirurgia ma prevede tanta tanta fisioterapia in altri termini gli esuberi vengono sì
Momentaneamente esclusi dai processi di funzionamento aziendale ma lo vengono per essere con riconvertiti professionalmente in strutture aziendali che sono state progettate ad hoc
Viene creato cioè previa una io suggerisco prevede una verifica sindacale una società
Che è posseduta al cento per cento dalla casa madre in modo che non ci siano ombretti qualsiasi altre altre
Patti sotterranei dove confluiranno queste persone che via via emergono e c'ha una missione molto chiara ce lo dobbiamo però dire una missione senza false illusioni ma senza cinismo che è quella che così o ipotizzato la treni Company è un'organizzazione imprenditoriale no profit
Dedicata alla progettazione e alla realizzazione di processi di apprendimento dei trasformazione delle competenze di riutilizzo delle professionalità allo scopo di produrre impiegabili da attraverso la motivazione del suo personale
Con l'obiettivo di recuperare utilità individuale e sociale in un ciclo produttivo atti
Quindi la missione di questa società no profit è quella di massimizzare il servizio a supporto della riqualificazione dell'area impiegabili da sia sul mercato interno che su quello che sta
Le sue caratteristiche peculiari ne cito solo alcuni software molto è molto complesso
Consistono nel coniugare l'imprenditorialità ippica delle aziende for profit con il profilo civilistico e giuslavoristico delle organizzazioni no proprio
è ovvio che questa società risponda direttamente all'amministratore delegato della società madre
E autonoma indipendente c'ha un ruolo di comprimaria in questo progetto dico comprimaria perché l'azienda è profondamente interessata al successo di questa iniziativa
E dotata di un'organizzazione snella flessibile è chiaro che non crea non andiamo a ricreare burocrazie gran
Funziona secondo il modello della possa scomparire quindi con modalità estremamente innovative rispetto ai modelli oggi in uso
E si avvale di risorse qualificate Inter opera attraverso delle unità modulari che abbiano dimensioni gestibili quindi non c'è nessun concentramento di persone e distribuita sul territorio in modo parallelo alla società di riferimento questo per ridurre costi e per ridurre i disagi
E soprattutto con un management con dei docenti e delle staff che sono che fanno parte della della della che provengono dall'interno
Ha chiaramente
è un'azienda che ha un insieme di regole di pratiche trasparente sottolineo questo termine note a tutti che riguardano i criteri di selezione criteri di utilizzo del tempo di apprendimento e così
Sulla popolazione viene segmentata per funzione per competenza e così via
Alcuni insegnamenti sono invece comuni a mentre alcuni sono specifici in funzione delle caratteristiche alcuni sono comuni per esempio l'insegnamento dell'inglese o del computer
Otto ore al giorno dedicate all'inglese al computer dopo un anno portano la persona che sia impegnata in modo medio alto a parlare l'inglese causale con assoluta facilità il computer
Sì rimane
Incarico alla treni Company per un tempo che io ho chiamato obiettivo perché chiaramente deve essere definito fra l'azienda e i sindacati
Questo tempo sarà occupato esclusivamente in attività formative
A un certo punto anche altre a scopo educativo occupazionale quali sono le alternative di uscita
Da questa società certamente una la più importante quella su cui occorre investire di più il rientro in anzi
O se l'azienda è stata così brava di essere efficiente pare quindi sviluppo e le società collegate che nel frattempo l'azienda l'azienda a creare
Evidentemente l'azienda madre avrà avrà dovuto fare un grosso sforzo di pianificazione di necessità di professionalità in modo che la prendi i coltelli abbia avuto il tempo di introdurre
Di trasformare queste professionalità
Una seconda e una io riallocazione all'estero in tanti modi si può andare all'esterno si può andare all'esterno attraverso degli outsourcing
Pilotati
Dall'interno attraverso opportunità verso terzi collegati creando consorzi cooperative
Che siano promossi dal la dall'azienda madre attraverso la creazione stati ritardi job Creation oppure il mercato del lavoro vero e proprio infine non è esclusa una uscita volontaria incentiva
Come si vede il Progetto impiegabili età da un lato permette all'azienda di strutturarsi in modo coerente con il business e competere alla pari
Con la miglior concorrenza dall'altro offre alle persone che vanno nella tre in Coppa di il massimo di chance
Restauri ritrovare un proprio ruolo utile c'è attivo dobbiamo però dirci con estrema franchezza che la tenne in compagni certamente non può creare delle nuove opportunità di lavoro interne o esterne se queste non esistono
Consente invece e questo è un passaggio credo molto interessante di trasformare in un costo un problema
Un problema che è strategico per l'azienda e cioè quello di reingegnerizzazione il ménage mente almeno quello meno proiettato verso il futuro
Tende a non fare operazioni dei re engineering dicendo ma tanto poi credo degli esuberi e non so che cosa che cosa fa in realtà sono alibi che il management si crea
Mentre il management deve fare questo perché deve competere sviluppa con questo approccio è possibile avere un'azienda snella un'azienda efficiente capace non solo di competere ma di cogliere delle nuove opportunità
E di conseguenza e quindi mi riallaccio a quello che diceva il professor Salvemini i posti di lavoro rimasti sono solidi e radicati a differenza del processo di ristrutturazione quando alcuni escono altri rimangono a quelli che rimangono non hanno la certe che poi prossimamente non ci sia un'altra operazione di questo tipo si potrebbero citare casi eclatanti in questo Paese
Ma soprattutto sono solidi e radicati oggi e lo sono soprattutto domani
E potenzialmente in aumento per le possibilità di per l'opportunità artisti dirti sviluppo
Quindi il problema di cui parlavo prima e diventato un'opportunità e un costo certamente l'altra in un Company perché il lo l'altra in compagnia costa all'azienda visto che non c'è più lo Stato
Ma è un costo ben configurato non è un costo annegato in un informe struttura organizzativa
Per di più ingessata come abbiamo visto prima
Cioè nella treni Company in pratica adesso non vorrei essere troppo infatti ma alle persone tornano ad essere non più dei numeri non siamo abituati a sentire dieci mila tredici mila quindici mila esuberi le persone però non essere non più dei numeri ma degli individui
Via via sempre più professionalizzati capaci quindi di poter fornire ancora contributi al mondo del lavoro ma non per così
Ma perché sono attrezzati perché tutti si sono attrezzati durante questo periodo chiamiamolo sabbatico
Proviamo a riepilogare nuovamente alcuni concetto che abbiamo detto quali quali sono i principi quindi del progetto in precarietà attore l'azienda e non lo sta la persone responsabili di se stesso e del suo c.t. i santi i sindacati partecipano attivamente a questo processo facciamo tanta tanta fisioterapia
Quindi da costo spreco passiamo investimento un investimento che economico per l'azienda mai psicologico per la persona ed è temporale per la per la comunità
Quindi il progetto impiegati Rita
Un modello di management con un software di base che ovviamente deve essere personalizzato non è non è universale nella sua applicabilità è universale nei suoi concetti
Ma deve essere personalizzato in funzione della tipologia del business
Del contesto socio sindacale in cui è chiamato a adoperare profondamente diverso è la la stessa cosa a Milano piuttosto che a Catanzaro
Allieve esigenze della dell'azienda interessata ci sono due snodi critici evidentemente il primo snodo è come si selezionano le persone da destinare allatta in un compact
Da qui si possono verificare due casse
Facciamo un caso che oggi è molto di moda si chiudono alle agenzie sul territorio e si apre un call center in quel caso tutto il personale delle agenzie serie si chiudono tutti passano alla prendi Company questo mi pare apparentemente mi parrebbe oppio nel in molti altri casi invece in un processo di in un processo di re engineering vi saranno una riduzione parziale dell'organico ecco io personalmente suggerisco
Che
La selezione sia fatto in modo che il mix qualitativo sia lo stesso tra quelli che restano e quelli che sono destinati alla trading company è chiaro che quello che diceva il professor Salvemini è un punto che personalmente considero uno degli aspetti qualificanti di questo di questo il secondo noto quanto tempo si rimane incarico la Trading Company e al termine che cosa che cosa succede e quelli che non trovano una riallocazione vengono licenziati
Ecco questo è un altro passaggio che credo che ho occorra una risposta ma io penso che la risposta è implicita ma dobbiamo farcene un'altra c'erano ci sono alternative dopo aver perseguito tutte quelle che la normativa vigente offre la risposta chiaramente no
Allora con il progetto impiega avvilita da un lato si esplorato per un tempo ragionevolmente lungo
Concordato tra aziende e sindacati
E lo sottolineo con forza a spese dell'azienda e non della collettività tutte le possibili opportunità proprio perché a differenza degli altri istituti
I costi sono totalmente a carico dell'altra azienda c'è la certezza del suo totale coinvolge le
D'altro canto le persone transitate nella prime Company qualunque sia poi il loro destino hanno di molto aumentato il proprio bagaglio professionale culturale e questo è comunque un aspetto positivo
Positivo per i singoli e io aggiungo molto positivo per la collettività
Soprattutto in un mondo ormai lo sappiamo in modo molto chiaro l'unico modello di crescita di questo mondo in cui viviamo all'innovazione ed è un mondo che è figlio esclusivamente delle capacità intellettuali posseduti
Allora quali l'ex le conclusioni il progetto enti impiegabili età abbiamo abbiamo detto è un software universale che deve essere personalizzato in funzione della tipologia del business del contesto socio sindacale delle esigenze della Bri
E sono un può creare ciò che non esiste
Esistono però alternative
Esso può invece sviluppare ciò che può esistere
Esistono ragioni per non crederci
Un secondo un grande economista tra a recentemente ha detto che nell'ambito delle nostre economie
E nell'ambito delle nostre economica che vengono decisi i nostri successi e le nostre sconfitte la nostra capacità di creare sviluppo e quindi nuovi posti di lavoro dipenderà anche da quanto noi saremo efficienti
E io aggiungo lucidamente innovativi nel disegno nel dei siti disegnare modelli organizzativi e di funzionamento leggeri e dinamici
Io mi rendo conto perfettamente dell'innovatività anche socioculturale
Di questo progetto e dell'impatto che ha su di nostri schemi mentali ormai consolidate
In fondo al di là delle ideologie
Non gli addetti ai lavori del campo del management e siamo tutti più o meno consapevolmente condizionati dai modelli anglosassoni
Utilizziamo io aggiungo forse fin troppo società di consulenza americane
I nostri giovani prendono in USA il master e così via sono modelli targati
Permettetemi una estremizzazione sul fine Man sul fare management in modo transgenico
Estremizzando ancora vogliamo provare a fare management in modo biologico
Sarò so che è molto difficile
Comunque e concludo o facciamo un cambiamento radicale oppure lo sviluppo e la crescita lo faranno altri ma soprattutto lo faranno altrove grazie
Dottor direziona raccontato Hybris Software e adesso il dottor da Tozzi racconterà se compra l'idea oppure no Botto inferiore compiono contrattacca
Sì credo che lo scopo preminentemente quello di cercare di spiegare
Come siamo arrivati chiama
Tentare di realizzare organizzati ovviare alla realizzazione di questo progetto impiegabile distante dalle mie e perché possibilmente quindi qualche elemento di scenario bisogna che ce lo diamo in modo che facciamo tutti insieme lo stesso ragionamento
Nemmeno arrivata novantanove dopo un periodo di un certo smarrimento come dall'ottantasei al novantanove abbiamo perso quindici mila quindici mila persone circa
Diciamo così in modo tradizionale con pensionamenti altre praticata altre misure
Così collaterali e abbiamo iniziato
A
A intaccare le strutture Bruno litiche dell'ex monopolista che si presentava come una colossale piramide distribuita in modo diciamo così
Distribuita territorialmente non in base alle esigenze ma in base a ragionamenti estranee all'economicità non so più persone dove c'era meno business e così via
Per il novantanove per noi è un anno particolarmente cruciale dove dall'inizio alla fine novembre novantanove
L'azienda viene impattata sia preparata giacconi alcune misure non abbia preso bene in Tatarstan
Non da fondamentalmente a fenomeni ci vengono a San Marino è il decreto Bersani vediamo le sue conseguenze per l'azienda Beckett abbiamo seguito nel suo iter diciamo così di gestazione di approvazione
L'impatto dei provvedimenti d'autorità riparato inattesi quindi nel mondo nessun prese e la collocazione in borsa del trenta per cento del capitale perché pronti ad un'azienda diciamo l'elemento più visibile mutazione genetica
Come S.p.A.
Dove non è così raccontavamo giù dal codice civile non fa distinzione tra proprietà statale proprietà privata quindi ci comportiamo con impresa privata però sapevamo che ce lo raccontano a molte categorie ma non era proprio così sua procedimenti
Che cosa ci porta il decreto Bersani cioè Mussolini pare di quello che deve andare per raccontare al mercato corso succedendo per la prima cosa ci dice vendete quindici mila megawatt nove quindi delle due l'esterno nelle vostra dimensione meno
Per quanto riguarda la generazione in diviene anche posto un tetto antitrust per cui voi non potrete mai superare il cinquanta per cento del totale della generazione e dalle importazioni non sono sul mercato italiano e fin qui siamo a posto
Dopodiché si rinvia sia prima canto libero non si discute molto sono stato io ebbene male o che cosa è un dato di fatto non si avrebbe gadolinio si apre con una certa rilevanza diciamo così per il nostro Paese perché si parte da un trenta per cento di apertura stabilendo diciamo dei confini di eleggibilità per i clienti che scelgono di essere come per noi ha una conseguenza elementare se noi non perdiamo clienti cioè non cediamo clienti a terzi mercato Ribeiro nasce in quanto non li distribuirà Monno praticamente non dico cento per cento
Fatti salvi cornici palizzate duplice vorrei genetica quindi dobbiamo ridurre nostro perimetro per questo motivo non sono mai decreto ci impone anche no arco di tempo che si concluderà aprile-maggio
Nel due mila uno dei e trasferire la proprietà delle reti di distribuzione nelle principali aree metropolitane le municipalizzate no
Quindi no ulteriore riduzione di perimetro quelli queste questo provvedimento ci porta diciamo così a uno a una diminuzione delle dimensioni dell'azienda no in termini di fatturato e ovviamente anche in termini di Marie genuino associati e questo fratturato
Il provvedimento dall'Autorità per le autorità ci sono poi concretizzati a partire dal primo gennaio mille degli elementi cioè in una in una pesante in un pesante taglio delle tariffe sui consumatori e non se ne accorgono tanto per le contemporaneo aumento del petrolio
E quindi diciamo che la parte combustibile dire più canali no
Però diciamo la parte invece diciamo così tariffa quello perché è una tariffa cioè il costo che l'ENEL sostiene occupò con costo che viene rimborsato allena i consumatori per bruciare combustibile invece è diminuito costantemente in quanto diciamo il primo scalino di riduzione ha un impatto di dieci punto otto per cento sul totale della tariffa quindici e il venti per cento sulla parte che copre i nostri costi essendo il carburante un un apposta passante
E proseguirà nei prossimi anni con un impeto price-cap del quattro per cento all'anno che dobbiamo recuperare attraverso la produttività se vogliamo mantenere primari quindi taglio dei margini in percentuale in questo caso che ricadendo si trova con un taglio di margine in termini assoluti per riduzioni di perimetro disillusione con un taglio di magia in termini percentuali
Cioè in conseguenza diciamo delle due livelli tariffari d'autorità e dal cambiamento delle condizioni di fornitura cosa che viene trascurata bisogno del brutto costosi
Questa è la situazione ovviamente si aggiunge a questo la pressione per l'aumento di valori dall'azienda duello il mercato essendo che il trenta per cento
Del capitale
Dell'impresa no collocato subisca più internazionali
Un ladro patologico quando si è collocata hanno raccontato che cosa intendiamo fare per ritornare diciamo in un arco di tempo cagionevole
A quelli che i nostri elementi di partenza cioè ai gli elementi di conto economico raggiunti nell'anni novantotto novantanove
Sono due anni sibili novantanove meglio slancio anni in cui per esempio l'azienda prodotto un quarantadue per cento di margine lordo che a margine lordo che rispetto alle tutele nel mille degli ultimi internazionali si trascina vedere battaglia poco una parentesi
Dove si parla spesso erano di regia molto caro quello di questo genere Energia in Italia non accadrà perché l'Emilia inefficiente
Legge in Italia accadrà soprattutto perché ci sono solo nel Gir ventisette per cento di tasse e solo il nostro Paese vengono applicate e perché bruciando combustibili sbagliati personale produce e sicure del dialogo in Germania
O come in Francia siamo in Francia estremo perché il pedigree tutto nucleare ma in Germania o negli Stati Uniti cioè sessanta per cento per creare al quaranta per cento con buone noi non saranno corti dello aumento del costo del petrolio
La scelta del combustibile secondo combustibile Napolitano ha fatto solo l'Italia
Uscire dal nucleare come siamo usciti emette superato solo l'Italia che questo ed sul sistema e costi ma insomma credo che non ci sono dubbi su questo
Quindi c'era Stalin viene rivedendo credo molto profittevole e con uno deficiente perché ci proviamo con le altre vitiligine no nessuno fa immagini che facciamo noi notorietà giustamente in un certo senso c'è l'Italia quello che ha detto e noi cominciamo la rincorsa per recuperarli
Ma perché l'economia questo
Come pensiamo di reagire va beh abbiamo annunciato una strategia di diversificazione
Per recuperare dimensioni quindi perdiamo clienti per le cessioni che facciano recuperiamo clienti entrando nell'acquedotto pugliese l'ottocento mila contatore i nuovi totale i clienti in gioco solo un milione seicento mila erano quindi guarda il caso peggiore no
Il trasferimento dei rilievi sul un milione seicento mila effettuate di più perché ai clienti industriali ovviamente hanno fatturati importanti
Quindi ottocento aveva possono essere recuperati con la cotto pugliese qualche altro cento mila lire recuperato con qualche azienda distribuzione di gas e così via perché parliamo di distribuzione per la distribuzione perché abbiamo ritenuto che acquisendo reti fisiche redistribuzione che il Setterosa sul territorio cinese clienti ci sono economie di scala le economie di razionalizzazione interfaccia con la lettera che non sarebbero possibili se comprassimo acquedotti in Portogallo mentre parlo in Puglia non c'è questa sinergia diciamo così
Per ora riguarda invece il recupero dei margini in percentuale non c'è alternativa al riduzione dei costi
Qui diciamo la la
L'impostazione è in ospedale è stata un po'diverso da quello tradizionale cioè non abbiamo cominciato i vedovi costeggia precedentemente credo che chi revocarle può testimoniarlo
Ma non sarà presentato la riduzione dei costi non come una dura necessità della ditta
Ma con una esigenza di incremento di produttività per la competizione per la competitività delle aziende
E come un processo continuo perché quando si presentano la riduzione dei costi come due necessità vicenda prendiamoci una purga e poi basta
Noi fin dall'inizio oggi fino al novantasei abbiamo comunicato a tutti i nostri dirigenti tutti i nostri manager guardate che il processo di ridisegno no dei processi non che comincia adesso continuerà per sempre perlomeno finché dura questo assetto economico nota del sistema non non della nostra impresa
Perché il mondo è cambiato ed all'origine così
Una volta sì dall'altro modo agire così e quindi prepariamoci cioè cominciamo il pagare comincia a darci da fare perché la riduzione dei costi e una riduzione di costi è la il ridisegno diciamo dei processi aziendali perché si possono produrre gli sta sui risultati o lati migliori nuove a costo più basso e quindi diciamo così i benefici che il mercato attende in Time dipendente di tariffe
Non siano scontati da riduzioni di margini no ma siano diciamo concorda techno con beneficio reciproco cioè il consumo trovi e puoi tariffa più bassa e l'impresa continua a guadagnare anzi in teoria potevano anche di più
Questo diciamo così e lo scenario quasi parla quindi di diciamo così riduzione dico di costi in questo senso no cioè mi dicono che i processi non si parla di eliminazione di persone
Si parla di acquisizione delle giuste professionalità e spostamento dall'uso ritardo agli altri perché il processo è diverso e richiede quindi competenza di vaste conoscenze diverse
Alcune alcuna conoscenza chiave dovranno essere a quelle sul mercato altre secondo noi devono e possono essere prodotti all'interno con dei provvedimenti intervento culturale sull'organizzazione diciamo così
Chiaramente al termine di questi diciamo più accesso di noi ci attendiamo che
Diciamo il lavoro in azienda venga svolto come l'amministrazione da un numero inferiore di persona che però hanno un più alto contenuto di conoscenza e di competenza per ovviamente in questo progetto quando facciamo anche così durante lo show non dovrebbe noi pensiamo Disma dieci in questo modo di fare queste cose sì però in Italia voi insomma non sbollire avete i vostri problemi emersi abbiamo i nostri problemi
Vedo che conto alcuni
Ci sono alcune cattedre specifiche del sistema Italia diciamo
Quando prima Ruggeri diceva
I metodi anglosassoni dirlo che non si possono applicare i valori che spesso vengono interpretate come sono metodi brutali
Noi siamo buoni e quindi applichiamo questi metodi ecco il la mia adesione non poteva essere spese personali e cioè chiaramente i metodi sono pronto spicci però le persone nel mondo anglosassone già pulivano sms meno sulla strada non che nel nostro mondo
Perché esiste una lettera diciamo così dei sussidio alla disoccupazione
E di diciamo sussidio da parte della collettività per la transizione da un luogo all'altro che dell'otto per l'Istrice nota poi le tende non solo a proteggere chi è impiegato rispetto a chi non è impiegato ma anche a proteggere gli impiegati nell'impresa casomai divenisse l'idea di andare dall'altra parte uno quindi a cassa integrazione delle vendite straordinarie alcolica quindi queste i sistemi anglosassoni dicono alla responsabilità
Della transizione no si riassume la collettività quindi l'impresa fa il suo mestiere loro e scopre aperta se io faccio il mio cioè di intervengono i momenti di disagio quindi già il sistema anglosassone è un sistema diciamo
A più alto contenuto istituzionale sulle intenzioni di di di protezione no degli individui qua ci sono ovviamente delle emarginazioni le altre cose occorre che il cinema ma naturalmente diciamo un professore americano può prendersi un anno
Ha speso su disoccupazione e studiarsi cinese e sua moglie cosa che in Italia non non può avvenire quintali si prende aspettativa quindi insomma è un po'peggio valgono per gli operai
La aveva
Cioè io non vedevo l'unico strumento che non abbiamo a disposizione pensionamento il prepensionamento con qualche aiuto insomma così retrograda mai voluto spingere troppo quindi non sarebbe incoraggiamo chi ha raggiunto le pensioni di anzianità Rachel Z volontariamente o chi invece a pensioni di vecchiaia
Lei non ha la cassa integrazione come diceva
Salvemini prima e quindi a diciamo uno strumento di meno o io devo confessarvi che nello strumento il pensionamento l'abbiamo usato
E continueremo ad usarlo perché non abbiamo altri e quindi non è che
Possiamo pensare di farne a meno visto che abbiamo questo obiettivo
Come grande che Lufthansa incollate risultanza più ad una serie di motivi
E che trovati alcuni dei ragionamenti che poi ci hanno portato a questa a questa soluzione appannando coinvolge
Beh il primo motivo è che così come cittadino l'idea che il più presto possibile che non si debba Casilina a a spese della collettività
Il costo o di un individuo che l'avvocato che noi semplicemente perché non sapevo più cosa fare di Noemi per fare qualcosa di un altro
Mi sembra sbagliato cioè l'accaduto costoso
Secondo no esodo volontario prepensionamento non è controllabile perché avviene per Rita
E quindi avviene in maniera casuale sul territorio subito per grandi aziende che oppure no su tutto il territorio e quindi si che al delle situazioni a macchia di leopardo non previste
Molto difficile gestire precisi dalla privi di certe competenze in una in una città e di in eccesso di queste competenze innate in un Paese dove la mobilità dico
E o costosissima o impossibile
Ma c'è ha detto un motivo più grande medico l'uscita indiscriminata per ettaro
Ci prima no di competenze importanti
Perché nel paesaggio dei cinque anni
Fresca di mente piena di energie con trent'anni di esperienza è un valido supporto per il logo dell'azienda misurava sostituirlo con dei giovani che non sa nulla
Chiaramente le aziende ne soffre
Cioè questo tipo di approccio questo sì è brutale e credo che gli anglosassoni si è bene che non a questo diciamo brutale approccio la riduzione del personale non ci sono altri sistemi che oppure defatiganti trattative diciamo così e costi
Incredibile forse ma comunque non è un diciamo Aperti per voi
Quello mi è un po'lo scenario
Scenario dei necessità di ottimizzare i processi delle costose diversificare l'azienda che abbiamo Società Rizzato nel frattempo e quindi forte richiesta di nuove professionalità dispersi sul territorio
E forti esuberi no invece no in questo caso lo dico esuberi poi vi spiego cosa vuol dire secondo noi che non riteniamo di ruberie Quiroga lo dico di professionalità che non ci salgono
Qualcuno forse anche di più insolita debole ma molti sono di professionalità cioè non sono persone prive di professionalità ma sono professionalità che diventano obsolete no per via del cambiamento caricare soprattutto il conseguente della dell'informatizzazione
Che si svolge all'interno dei processi aziendali in queste nuove società che abbiamo costituito che hanno luogo focus diviene scarni luogo piani strategici e che in un certo senso lavori in modo diverso da quello diciamo della vecchia struttura che cambiare
Ed ecco quindi che siamo venuti a pensare
A uno strumento che vi ha già descritto
Riccardo Ruggeri
Di questa su città che riferisce direttamente al ministro delegato che non fa parte per favore delle strutture della Direzione del personale via prima cosa secondo me no molto importante non fa parte delegazione personali rapimenti principi riceve subito diciamo così in Marchionna vedo qui è un modo no di trattare l'eccedenza non
Richiede un grosso investimento informatico quelli di occultismo come stiamo facendo conseguire feroce di decine di miliardi non con la così non un grosso investimento informatico
In informatica quindi è in contenuti culturali che vanno su questo diciamo strumento informatico
Questo perché importazione che stiamo andando male chi volontariamente
Ho avendolo concordato in circostanze particolari perché lo successe delle cose
Sceglie di trasferirsi dalla dal lavoro che sta facendo in questa struttura deve capire e intende che l'azienda sta investendo su di lui
Se devo debordante
Cioè
è una risorsa non hanno subito
è un esubero si rimane dove sta
Perché non sapevo cosa fare perché abbiamo introdotto il sacco perché
Si richiede l'inglese che lui non sa non sa fare tante altre cose
Spostato inverata struttura diventa una risorsa su cui l'azienda è disposta a investire
E quindi acquista valore
Abbiamo anche diciamo così alcuni vantaggi da parte nostra perché il primo togliamo gli alibi almeno in cemento diceva già Ruggeri ma deportata
Lo so io non faccio niente perché tanto la gente nelle ultime no guarda dicono e non l'ho trovato vogliamo investire sulla gente e quindi tu fa il processo al livello massimo di efficienza in cui poi in cui si può fare in cui sei capace con il resto del parliamo dopo
Quindi l'organizzazione si ristruttura si ripulisce va avanti non è né da uno strumento che aiutano questo processo di efficientamento del centro
Non solo
Quando prosperava cosa che aveva detto che togliendo così importante
Ricevo spesso un po'così all'inizio che era sarebbe bene che diciamo così il mix di età e di un po'come dire caratteristiche psicosomatico
Nella trading company e neretto dall'azienda fossero il più possibile simili lo cioè non deve essere no rigetto degli invalidi no invalidi tese sull'atto qualunque conti insomma no ma quelli sono Curcio non sono persone come noi che hanno scelto di imparare qualche cosa di nuovo
Aggiungerei ancora un'altra cosa cioè non stiamo spingendo in questo momento molto
Il volontariato ritenendomi cioè chi sono quelli che scelgono di venire ad imparare qualcosa che accettano questa sfida no che accettano questa sfida per sottrarre la selezione del personale perché vanno anche né in compagnia al all'alla valutazione dei campi cioè proprio la legge
Chi sono i tuoi esuberi e Mila no naturalmente otto cinquanta ottenni nuovo che ormai sono stufi non più agli aiuti ai telai e così via no piccola qui ci viene indipendentemente dall'età non chi ha voglia di accettare una sfida mi pare davvero di nuovo di affrontare una situazione diverso e di ritornare in azienda o di rendersi indipendenti diretta imprenditori sette eccetera essendo Silvia appropriato nel suo destino locativo
Secondo me questo lo aggiungo tra parentesi degente e stufa degli ammortizzatori sociali
Non possiamo continuare a vivere in un Paese di ammortizzati socialmente riappropriamo al centro del nostro diciamo destino lavorativo impariamo che con la riserva sono siccome qualcheduno che Rutelli se ci sarà
Come facciamo a questa attività abbiamo concentrato in questa società tutte le attività di addestramento cioè di aggiornamento professionale e questo perché alla moglie sita all'inizio di creare un certo movimento no che sapesse subito che la viva altrimenti ci stavano lì con adempie a vedere quei quattro che non riescono gli atti che si incalzano crea qualche problema
Non mi rammento no c'erano tutte queste strutture
Abbiamo progettato diciamo così invece no la la formazione come arricchimento e preparazione al cambiamento va quindi le nuove professionalità crederemo alcune e abbiamo fra ha fatto un un investimento importante
Informatico in quella che viene comunemente chiamato distance learning cioè apprendimento a distanza quindi noi stiamo finendo
Abbiamo anche impostato una web tv canale satellitare nota di gestire la comunicazione diciamo
Detto dei processi di di di di comunicazione educativa chiamiamoli così
Quindi è un misto di Kyoto vedi sedeva un nuovo che vengono distribuiti e assegnati alle persone che luogo Mintec attivamente penose di come poi dirette no Conicchio tutto che sono diciamo sparsi sul territorio
Il vantaggio di questo sistema secondo noi seguente giovedì tutto che possiamo offrire su tutto il territorio nazionale retico dall'azienda lavori in Calabria e nel Trentino Alto Adige e quindi lo stesso livello di Kyoto che
Mentre abbiamo il problema se dovessimo distribuire le competenze sul territorio non di essere diciamo così ultimamente di di di avere grosse differenze luogo di conoscenza degli insegnanti no anche quali prestano per forza di cose
In questo caso diciamo il la qualità dell'organizzazione dei Molfetta dalla nostra organizzazione che omogenea sul territorio la qualità delle conoscenze omogenea perché si di voucher uguali per tutti e perché il più toghe uguale per tutti
Quelli sono specialisti importante inoltre sta facendo un corso di Baget il no io parlo dico come diciamo più torbido un professore della Bocconi nonché ecco cedeva produttori tante abili Baggio al quale mi rivolgo quando qualche domanda o qualche semplicità di approfondimento che va a formare un contratto e e lavorerà su questa struttura educazione
Il tipo di apprendimento che viene è una pretesi poche motivo cioè lavorare con un sedevano guai con immagini non avrà alcun suonino oltre che con l'informazione aumenta l'impatto emotivo e quindi diciamo così drammatizzano stimati processi di quindi
Per fare un investimento informatico di queste dimensioni significa anche i missili nel processo educativo elementi della nuova economia quindi dico che tutti italiani interessati a fondare il luogo aziende internet anche se
Nella una voglia matta visto spesso mi son visto come come vanno le cose non ha però dico per capire cosa succedendo ricevono nel mondo oggi da questo punto di vista
Non ultimo obiettivo il sistema di educazione a distanza
E in un certo senso anche un banale il sistema di gestione amministrativa non si gestiscono le corse si gestiscono gli alieni
Gestiscono le prove sinistro le valutazioni
I crediti diciamo no che gli allievi questa diciamo in questo processo sia nei processi diciamo così obbligatori non siano i processi facoltativi ciò che ciascuno sceglie notte arricchire le proprie conoscenze
E questa è una cosa anche molto importante dal punto di vista secondo voi non ha proprio dell'evoluzione sociale dello sconto del che questo tipo di gestione sia omogeneo sul territorio nulla il problema appunto non so del professore che Igino va a Trieste
Professore eccessivamente tollerante mo'al abissina quindi
Il la gestione neutrale fatto al computer cioè l'autore del fatto da cervelli che stanno due sul computer e che lo usano per omogeneizzare territorio
Abbiamo già sentito
I tempi di permanenza saranno variabili
A seconda dell'origine della destinazione
Noi abbiamo progettato anche i tempi dell'ordine dell'uno due anni
Soprattutto nei casi in cui è possibile sviluppare diciamo profili professionali molto complesse perché questa azienda gestisce fra processi
Non c'è chi si possono studiare insomma no sì Walter in compagnie si fanno gli acquisti si fanno si fa l'organizzazione che si dice di avere altri degli uffici si sposta le scrivanie sì pezzi tradotto Oppedisano ed impara lavorando
Non ci spaventa questo investimento pensiamo che alla fine sia più economico che che pagare le uscite e e creare delle zone disadattamento sociale
L'uscita quali saranno brevi lo saranno ben prima di tutto verso l'azienda anziché in un hotel fatiche che dobbiamo cercare di fare a meno
E voglio dire che il nostro primario interesse a che la maggioranza di queste persone rientri nell'azienda con costituzionalità che noi riteniamo molto interessanti e vitali per noi perché hanno le professionalità che non sappiamo sul mercato più l'esperienza lo vedi vent'anni passati insieme nell'impresa che è un valore non è una cosa che voglio è un Felipe ci crediamo
La seconda e e di e con quali compete per competenza dal soprano inglese saper usare il computer avrei fatto dei dei corsi di formazione per cui introducendo nuovi il sistema sappi tutta l'azienda sappiamo che aveva bisogno di
Parecchie centinaia di operatori sappia che sono un bene
Preziosissimo saper sta spendendo anche in Italia c'è una grossa crisi supporto Sat penso che perderemmo almeno un terzo delle persone che passano con successo un corso San
Andranno via per le troveranno chi paga di più
Ma perciò abbastanza pagato sicuramente
Siamo totalmente carente di controllo di gestione dobbiamo assumere i controlli perché l'impresa non aveva la cultura del controllo di gestione
è uno di un altro dei grossi temi budgeting e controllo di gestione e quindi chi avrà fatto questo con successo fatto in questo sistema in cui si lavora duramente cioè non si va a passare il tempo Company
Saranno contesi all'interno dell'organizzazione per Londra e priva di queste competenze
Ma faccio solo alcuni esempi il terzo elemento è il management cioè le persone infrastruttura imparano a gestire a gestirsi e quindi avranno diciamo così una
Un interesse una e una e una capacità di gestire risorse
Che non era richiesto di esprimere luogo dalle strutture precedenti e dove si richiedeva l'attività invece impiegatizia spunta dei tabulati sta retro sportello fedele non gli utenti in fila no
Dire loro che si fanno i bravi tre sei mesi magari hanno velocemente avrebbe prodotto adesso devono risponde al telefono chiede cosa posso fare per lei sono qui per dare una mano cioè cioè o di cambiamento in azienda
Sta avvenendo
Quindi nuovi ruoli no e partecipazione a nuovi progetti Victor preparare le persone perché partecipino nuovi progetti di questo è diciamo così i tre il Progetto Trading Company che stiamo mettendo in piedi chi ci lavora ci crede stiamo trasmettendo contro le difficoltà che ci sono in questi casi non la la
Questi questi obiettivi no all'organizzazione no che dovrebbe cominciare a esprimere diciamo così le risorse che abbiamo bisogno per fare questo investimento culturale
Ovviamente
E finisco queste persone sono molto costosi
Molto costose vaste persone
è vero
Costo medio di un dipendente ENEL solo con i cento milioni
Costo
Quindi anche diciamo così impiegati Modestino che oggi rispondono
Al telefono no
Privilegio che abbiamo anche costumi privilegi Cono Fusco dolori eccessivo quindi noi costo bollettario ma il costo dei primi due prevede che sono quelli che levano flessibilità alla gestione dell'impresa
Però se noi riusciamo lo aggiungendo valori a queste persone
A utilizzarli nei servizi avremo risolto il problema dell'alto costo medio dei dipendenti enti perché perché con un a un alto ha un alto costo corrispondeva un alto valore ecco direi pure recupereremo il gap tra stipendi non sono diciamo così cari in assoluto cioè solo cani per quello che sanno fare
Alcuni non sono affatto carino e abbiamo degli operai si augura che meritano di più per quello che sanno fare
Rio molti impiegati che invece sono veramente cariche così quindi questo è un po'situazione qui ci ha portato dicevo
Tutta la storia del nostro Paese quindi bisognerà recuperare un po'uno dei modi anche quello diciamo così cambiando diciamo così la distribuzione della conoscenza e delle conoscenze del teste delle persone secondo i loro interessi
Il problema è orientarle verso i servizi e allontanare gli ho tutti i mestieri che diventano per commodity cioè tutto quello che diventa manifatturiero serializzati idee e così via non ha più valore no
Il servizio aumento di valore
Ecco quindi che noi vediamo diciamo alla fine di questo processo tra qualche anno che il problema del costo del dipendente ENEL sarà totalmente eliminato e ci poteva invece il proprio valore di patente grazie
Io ringrazio i due relatori Ruggeri per l'analisi approfondita del Progetto
Trattò perché come sempre le cose non le manda a dire cioè
Di grande chiarezza e mi sembra importante su questi temi anche di grande lealtà con cui illustra i suoi pensieri che a volte sono anche un po'un po'un po'taglienti d'altra parte sono convinto che le persone che vengono dopo nella tavola rotonda gli renderanno palco pan per focaccia con la medesima lealtà da da da buon avversario
Ringrazio che il fatto che e nell'abbia scelto la Bocconi per presentare questo tipo di notizia perché è una notizia cioè e la presentazione di una cosa nuova come dicevo prima discutibile
Aggredibile da molti punti di vista ma sicuramente innovativa
E prima di passare alla tavola rotonda volevo fare una testimonianza personale vorrei testimoniare che non è che abbiamo organizzato da questa cosa qui a ricompensa del fatto che nel PCI ti chiede come cliente mi faresti di romperla per la società è questa era solamente un esempio prodotto attratta
Ecco due o tre minuti di intervallo di stretching così cambiamo le scene del nostro spettacolo e poi riprendiamo
Diciamo
Disciplinare IED osservatorio e come dicevamo prima e speriamo di essere sufficientemente frizzante veloci in modo tale da poter avere anche qualche intervento del pubblico
La prima persona a cui do la parola il dottor Raffaele Morese che sottosegretario al ministero del lavoro e che prende la parola per primo anche perché poi dopo ci deve lasciare per impegni romani
Chiedo scusa purtroppo un impegno non riesco a stare nel presente qui
Non non per le ragioni che ha detto Ruggiero cioè che lo Stato non c'entra niente in questa vicenda
Certo
Ho accettato sin dall'inizio me quando mi venne ora parlare di questa ipotesi
Con molta interesse anche qui diciamo curiosità perché siamo in una fase di cambiamento diciamo del modo come stiamo vedendo e come è stato già detto
Come sta cambiando
Il lavoro nella società globalizzata
Questo senza giudizi sul sul passato su anche sul presente perché se il nostro Paese ha utilizzato con una certa energia prepensionamenti e cassa integrazione straordinaria e perché
Sono stati gli unici strumenti a disposizione in una fase dove bisognava cambiare con una certa rapidità ed Energia
L'assetto produttivo delle in prese lei proprie tecnologie è come essere professionalità
Operazione sicuramente con aspetti positivi e negativi
Ma ai fini della trasformazione del sistema produttivo italiano io penso che si deve molto
Ai capitani coraggiosi a la l'intelligenza del Murder malaria a tanti fattori che negli anni ottanta
E negli anni novanta almeno la prima metà degli anni novanta hanno agito per che il sistema produttivo italiano reggesse al cambiamento ma fra queste
La cassa integrazione sia ordinaria che straordinaria è uno dei del se è stato uno degli strumenti decisivi
Per il successo dell'operazione
Aggiungo anche
Dei prepensionamenti
Anche se
Io sono straconvinto che questa strada è una strada in via di estinzione
I prepensionamenti li abbiamo già abbandonati come strumento di alleggerimento diciamo degli degli esuberi per le ragioni che diceva anche il dottor Tatò
Per le ragioni di costosità rispetto al sistema pensionistico Italia no
E anche la cassa integrazione uno strumento che incomincia a a essere come dire
Dove essere pensato in un'altra maniera
Perché il vero problema che ha il sistema produttivo italiano e quello di riuscire a elevare la qualità dei propri prodotti la qualità della propria organizzazione del lavoro e quindi la qualità dalla propria gente che lavora
Queste sono le condizioni per reggere alla competitività internazionale
Per fare questo in particolare sulla terza sulla qualità della gente il l'unico vero grande investimento che bisogna fare per nella formazione dalla gente
Sia di quella come dire garantita che sa che decisiva nel ciclo produttivo e forse non correva mai rischi ma anche su quella bisogna fare iniezioni di
Conoscenza aggiornamento e sia per quelli che vengono considerati
Non è sub rima per usare il termine
Estromesso i figli estromessi
Se un po'raffinato addolcire la pillola
La
Essi e siccome coinvolge
Aree di uomini e donne ai quali ha quarant'anni spesso gli si deve dire la tua professionalità non è più utilizzabile non gli si può dire neanche tu sei uno Soleto
La gente reagisce reagirebbe brutalmente quindi necessariamente dobbiamo
Fare un grande sforzo è un grande
Investimento informazione in accrescimento culturale questa proposta
Mi incuriosisce
Perché da mette al centro
Il problema della formazione della riqualificazione della Rosi riutilizzi impositivo delle persone sia che ritorneranno in azienda sia che vengono incentivate a ad andare da un'altra parte
E siccome in genere chi mi viene a trovare mi viene a chiedere cassa integrazione la cosa ma incuriosito perché la la la la fila più di quelli che dicono allora quand'è che mi mi estende dalla cassa integrazione di quelli che dicono no non voglio la cassa integrazione
E quindi è cioè perché e qui vengo a viene
Perché noi stiamo
Cercando di ragionare su come
A a dare adeguare gli strumenti per
Facilitare quel processo di innalzamento della capacità delle risorse umane di reggere al cambiamento
Questo diciamo credo che il compito istituzionale dello Stato
Che entra anche nel nella scelta che ha fallendo emerse sceglie questa alla la formazione di questo soggetto alle utilizzerà dei canali di formazione che vi possiamo mettere a disposizione
Il qual è il problema e che dobbiamo vedere fino a che punto
è possibile che questo possa essere un modello generalizzabili
Perché
Io penso che la sfida e sulle e sulla qualità del lavoro che si fa e anche sulle dimensioni dei soggetti coinvolti
E questo è una verifica da da fare perché una cosa è pensare a uno strumento di questo genere che coinvolge un numero modesto di persone o un numero di una certa consistenza o
Numeri grandi
è la vera sfida è sui grandi numeri non tanto perché penso che sui piccoli numeri poi alla fine le cose si possono sembra in qualche modo
Risolvere o comunque trovare delle delle soluzioni
Il problema è se questo può essere un modello perché
Sicuramente
Una delle scelte che il governo ha fatto ed è norma di legge
E quindi noi dobbiamo riorganizzare gli strumenti di ammortizzatori gli ammortizzatori sociali
In funzione dalla centralità dell'attività di formazione
La legge ci ha dato la del c'è una delega data al Governo dal Parlamento che chi che prevede una
Riforma di de degli ammortizzatori sociali e in ogni caso ci impegna a farne degli strumenti che accompagnano Vacca formazione non si può più ipotizzare la cassa integrazione
Il
Senza che sia collegata ad un ciclo di attività di aggiornamento formazione riqualificazione
Dei lavori
Nel in questo caso Lerner l'ha scelto di non pagare il tre e mezzo per cento che pagano le altre aziende per finanziare la cassa integrazione per ora
Cresce
Se come invece di di dimetterlo questa di pagare questo tre e mezzo per cento lo utilizza per pagare lo stipendio a chi sarà coinvolto da questi programmi di formazione e in ogni caso
E io penso che sia la strada più giusta ogni decisione di utilizzo
Di integrazioni salariali
Nella misura che verrà definita potrà essere attivata se c'è un'attività di formazione
Io penso che questa importante in una fase dove è finita
Come dire la serie del ridimensionamento puramente quantitativo
E mi
E di risistemazione dell'equilibrio aziendale su
Per effetto dell'innovazione tecnologica siamo in una fase come diceva prima il professor Salvemini di ristrutturazione continua
Che
Accompagnerà la vita delle aziende al ministero del lavoro si presentano sempre più frequentemente aziende che ci chiedono di di fare accordi di ristrutturazione
Di cambio mix non vengono solo dirci abbiamo esuberi ci dicono dobbiamo cambiare il mix
Dobbiamo non non ci servono più queste professionalità abbiamo bisogno di quest'altre professionalità e quindi generalmente gli accordi sono accordi che prevedono anche assunzioni di professionalità che non presente
E soprattutto di aziende che fanno profitti
La la fase in cui la cassa integrazione era uno strumento usato dalle aziende che stavano con l'acqua alla gola
E per me io vengo dall'esperienza sindacale come Cofferati e quindi siamo stati negli anni Ottanta protagoniste dei
Tutto più di una ristrutturazione diciamo così
A noi è capitato inevitabile lender di trovarci di fronte alla situazione dopo si portavano i libri in tribunale così facevano operazioni durissime di ristretti ristrutturazione di fuoriuscita di lavoratori
Questa fase non è più così
Ma significa si presentano aziende che fanno fior di conio di profitti
E che nello stesso tempo però ci chiedono di dover cambiare i loro mix produttive ed è ovvio
Che sarebbe stupido da parte del dal ministero del lavoro dei sindacati dalle stesse aziende che si facesse gli stessi accordi che facevamo io ecco ferrati negli anni ottanta presi dal
Per il Como
Le le bisogna andare verso un coinvolgimento delle imprese nei progetti formativi di quelli che vengono considerati estromessi o comunque in esubero
Verificare lutto l'utilizzo utile quindi investita in cassa integrazione e nello stesso tempo in un'attività di formazione che deve essere la più ampia possibile
Con una netta responsabilità da parte delle aziende che
Diciamo così io
Se devo fare un discorso di modello vedo vedo un po'difficile il rientro in cella
Nel nel caso da lei nel il rientro è una delle ipotesi più robuste generalmente devo dire che la mia esperienza mi porta a dire che difficile
Che
Si arrivi a proporre una fuoriuscita e poi la possibilità di un rientro ma in una quota parte lo si può anche fare ma il problema è coinvolgimenti in tutto il processo
E qui noi faremo tenderemo di dare maggiore incentivazione a quegli accordi
Che prevedono la presenza di società specializzate nella formazione nell'accompagnamento alla riqualificazione dei lavoratori in maniera tale da
Non lasciare con le mani in mano la gente
Una dei limiti dell'esperienza degli anni ottanta e fino a metà degli anni novanta è stato che il nostro sistema era un sistema povero dal punto di vista dei servizi all'impiego
Gli esempi dalla Germania o dell'Inghilterra sono esse e dove non ha funzionato il prepensionamento dove sono esempi volte che li funzionavano bene i servizi all'impiego
Lei il lavoratore veniva accompagnato immediatamente o viene accompagnato immediatamente da un sistema di
Sociale
Non necessariamente solo di integrazione salariale che
Lo porta a individuare nuove opportunità di lavoro
Il sistema italiano è stato poverissimo ed è tuttora povero disse servizi all'impiego solo adesso stiamo modificando
E dobbiamo farlo rapidamente rispetta i nostri partner europei
Stiamo cercando di recuperare questo ritardo
Abbiamo
Ha allargato le opportunità di presenza di agenzia di mediazioni che possono consentire a fianco a quella pubblica di fare intermediazione fra domanda e offerta di lavoro
Stiamo Fini finalmente consegnando tutta l'attività di formazione professionale decentrata sul territorio perché quello è il punto dove si capisce bene quali sono le tendenze fra domanda e offerta
Di lavoro però solo adesso si stanno arricchendo gli strumenti danari per esempio il le impresa e non hanno la cultura
Del dello stare dice detto tirocinio
Pochissime impresa
Sono disponibili a mettere a disposizione tutto diciamo degli spazi lavorativi per fare tirocini per per per i giovani pochissime imprese
Pensano che uno che sta in cassintegrazione uno recuperabile al lavoro mi mi mi si pongono sembra a ben altri obiettivi quindi c'è un problema di crescita
Culturale da questo punto di vista è anche visto formazione di strumenti e soggetti capaci di realizzare queste io penso che allora una un'esperienza di questo genere non
Non mi non
Perché la cosa vede vedo impossibile anche una roba di questo genere ma sicuramente il Sistina mercato del lavoro italiano il sistema delle imprese che Italia e la legislazione dovrà andare nella direzione di tutelare i redditi di chi viene espulso a condizione che si impegna in un progetto formativo
E ci siano dei soggetti capaci di realizzare in maniera molto flessibile questi progetti formativi e siano strettamente collegati con quelli che mettono in collegamento domanda e offerta di lavoro
E penso che in questa maniera la questione della come dire della riqualificazione miglioramento delle chance individuale
La possibilità di avere un patrimonio di risorse umane capace di reggere la competitività internazionale per le imprese
La possibilità in un territorio di mantenere la pace sociale che è un altro degli elementi decisivi del
Del della coesione sociale beh io penso che voi in questo modo è possibile realizzarlo
Passi consistenti in avanti e togliere la gente dalla condizione di incerte
Nella quale può rischiare di vivere in continuazione
Io per credo che che sicuramente più più tranquillo
No è chiaro che
Chi va fuori non si deve servire o un escluso ma si deve sentire una persona che può essere legittimamente rei inclusa nell'attività produttiva e capace di realizzare una campo un'attività produttiva forse migliore di quella che lui ha lasciato
Chiedo scusa ma proprio
Grazie al dottor modeste
Allora l'intervento mi sembra che sia sulla
Diciamo sulla trasferibilità dei quest'intervento di questa formula sui grandi numeri no e quindi se il modello se modello generalizzato ile
C'era un una sfera ho tante esperienze ci potrebbe essere una uno slogan per la Bic invece è una una cosa che potrebbe essere utile per la formazione dove spera ricordo tutti
La denominazione della società di treni in Company BNL secondo intervento del professor Accornero
Presso la la so che è una rigoroso se rimaniamo magari lei quindici minuti come primo intervento quei dopo abbiamo la possibilità di recuperarne senz'altro
Ho seguito l'anno scorso la vicenda delle ferrovie
E quindi il problema diciamo degli esordi che è stato descritto nella sua tragicità dal dottor Tatò
Sotto un profilo di efficienza aziendale lasciamo perdere le conseguenze sociali lo conosco bene tragico perché quegli esuli non erano pilotati
Erano per di più volontari quindi buchi si sono creati nei posti più inattesi spesso non voluti quindi diciamo si evoca uno spettro eppure c'era la volontarietà ma la volontarietà c'ha dei suoi corsi non parliamo di esuberi parliamo del problema delle ridondanze
Ma soprattutto
Almeno io tenderei a considerare l'idea perché questa proposta è un'idea
Tendere a considerare l'idea come qualcosa che sta fra la cassa integrazione speciale e la formazione continua
Perché ha degli elementi di formazione continua
Non è soltanto spinta da un problema di Wrangel mitizzazione e di ridondanze conseguenti
Noi sappiamo che Durante quelle fasi le aziende soffrono molto sisma capiscono è stato già detto alcune aziende hanno soltanto smagrito con quel sistema alcune di quelle che hanno smagrito con quel sistema
Qualche volta hanno riassunto un terzo un quarto delle persone di cui si erano liberate ci sono stati i costi notevoli
E il costo collega Salvemini si ricorda le ricerche americane che hanno constatato i forti elementi di demotivazione conseguenti
A quelle procedure per cui la resa dei rimanenti i sopravvissuti che era una resa inferiore perché non veniva non veniva percepito come fare il il il questi il trade-off tra
Partecipazione stabilita in assenza di quest'ultimo allora se non c'è un po'di stabilità la partecipazione non si può avere in azienda e quindi da qui la demotivazione
L'idea è buona
Perché questo software io lo ritengo come è già stato detto universalistico cioè con potenzialità di generalizzazione
Certo a cominciare dai gruppi grossi dalle grandi in prese ma l'idea in sé va aldilà perché evoca un elemento che se intendiamo correttamente il Progetto io lo voglio intendere in questo modo
Risponde in qualche modo alla obiezione ma anche alla sottolineatura di Morese e cioè questa in fondo è un'azione preventiva
Questa è un'azione attiva preventiva di fronte a uno standard italiano di comportamenti e di politiche sul mercato del lavoro e sul lavoro che sono per lo più passive e reattive
Questa è una politica attiva e preventiva quindi diciamo lo strumento che la rende possibile e in sé
Qualcosa di positivo
Quindi l'obiettivo della reimpiegati Rita d'altra parte va inteso nel senso corretto con il quale lo intende oggi l'Unione europea
Come un pilastro delle politiche dell'occupazione
Io vorrei dire a questo proposito che
è il e il problema che viene subito dopo quello della disoccupazione ma che addirittura al di sotto di certi livelli di disoccupazione e il problema
Voglio dire che se in Italia scende Simo di tre punti di disoccupazione avremmo quasi solo più salvo in certe aree del paese problemi di impiega abilità quindi è bello grosso
è un requisito fondamentale ora la reimpiegati Rita
Non può che essere condotta entro l'orizzonte lungo le linee guida dei movimenti profondi che stanno avvenendo nell'amore dei rapporti di lavoro non si può preparare il Dall'Ara impiegabili età andando da un'altra parte
E questi movimenti sono movimenti che riguardano
La qualità e la tutela del lavoro
L'una che tende a crescere l'altra che tende a diminuire
La natura e i termini della prestazione che tendono a discostarsi io vedo tre movimenti profondi che vanno rispettati allorquando si li affronta certo nel merito certo per professionalità e non così in generale la questione della RAI impiegabili tale
Circa la qualità la natura del lavoro noi stiamo andando tutti lo sanno da contenuti manipolati via contenuti cognitivi
E la prima cosa da compiti esecutivi a compiti cooperativi
Dati Itu Dini specialistiche specializzati ad attitudine polivalente questo è un Mundo generale questo è un trend generale e durerà decente
Nel campo dei rapporti di lavoro i movimenti profondi sono anche questi notissimi ma per stilizzato dei una condizione che da subordinata tende a diventare meno subordinata un po'più autonomo
C'è lavoro autonomo anche nel lavoro dipendente oggi più di ieri
Una durata dei rapporti e dei contratti che da indeterminata tende a diventare tutti lo sapete sempre più e sempre più spesso determinato
E un ambito della negoziazione della tutela della contrattazione che da collettivo tende a diventare meno collettivo più di gruppo e al limite individuale
Questi sono trend generalissimi entro i quali però bisogna pensare la tre impiegabili tra e gli strumenti per gestire la re impiegabili
Se noi diciamo molto rozzamente brevemente che la Tour la qualità del lavoro pensate alla fatica tende a migliorare e la tutela del lavoro a peggiorare Stiglitz o molto
Noi dobbiamo capire un punto che che questo non entro ITO
Che questa è una vera contraddizione queste due cose
Non collimano non sono uno scambio sono una vera contraddizione bisogna tenerle insieme cercando di governarle di gestirle
Perché non si possono creare squilibri che voi avrebbero grossissime ricadute in termini di partecipazione di resa e quindi vi tra impiegabili età
Ecco perché l'idea che a me il verbo che è molto piaciuto in quanto detto dottor Ruggeri bisogna attrezzare queste persone si col concetto di bisogna attrezzare le a capire tutto quanto sopra
Non soltanto ovviamente ad avere Schiros aggiornati a partire dalla dal computer dall'inglese che quel che noi tutti diciamo gli studenti senza quelli e io aggiungo senza saper scrivere non aspettatevi di trovare del lavoro
Il lavoro così inteso della struttura di sfera e di qualsiasi altra iniziativa lodevole come questa che certo avrà le sue criticità che va monitorata fin dall'inizio che ha bisogno di un frame concettuale
Che al sì al tempo stesso renda possibile lavorare lì in azienda
Ma poter applicare quei criteri altrove
Deve tener conto del fatto che appunto si lavorò si tende a lavorare e queste persone tenderanno a lavorare in ENEL anche con meno vincoli e più responsabilità
Con più autonomia e più rischi questo è un concetto cruciale che veniva insegnato certo non occorre farla lunga un anno però devono capirlo insieme al computer all'inglese e a cosa
Questo non è una cosa una nozione da prendere è ciò che ci aspetta tutti quanti ciò che li aspetta
Io quindi di fronte a questo noto soltanto che ma avendo fatto un una ricerca piuttosto grosso su un piuttosto grosso ente pubblico e avendo constatato empiricamente
La netta relaziona netta correlazione lineare che c'è fra la formazione la quantità e qualità di formazione e la partecipazione ma persino anche la soddisfazione nel lavoro nella e come dire la cultura del servizio perché era un'azienda di servizio sono più che d'accordo con l'iniziativa
Senza così Acri senza essere a critici tendere a parlarne meno e penso che con dei confronti queste iniziative ed ho finito
Bisogna avere un po'l'atteggiamento che io suggerisco di fronte ai grandi movimenti profondi a questi cambiamenti sconvolgenti che abbiamo sott'occhio sotto il naso
Non serve un entusiasmo acritico
Non servono gli imperativi fatali tipo la competitività perché va be'dopo un po'lo sappiamo nulla e così fatale nel mondo dei viventi
Certo l'assillo degli imperativi conta ma non di vent'non deve diventare norma di comportamento io penso
Apertura critica e molta freddezza queste queste novità questo tipo di novità perché siamo in un passaggio molto difficile stiamo dicendo cose che son molto diverse da quelle che dicevamo dieci anni fa noi che studiamo il lavoro
Ecco queste cose richiedono molta freddezza una grossa apertura critica e io penso un bel pezzo di principio speranza grazie
Grazie
Grazie professor Accornero oltretutto come lettore dei suoi libri credo che apertura critica e molto fra detto e sono proprio i valori che si leggono le cose che lei scriveva quindi mi sembra che sia proprio il risultato del suo profilo di analisi darei la parola adesso a dottor Sergio Cofferati segretario nazionale CGIL forse
Son problemi segnano no volevo Ogliastra durante lo stile
Proviamo con la febbre Cofferati abbia nessuna Milingo ma noi non abbiamo dato che fa un effetto strano insieme ma di non capivo
Allora
Io penso che la discussione di oggi sia utile
Perché passiamo
In una condizione di bisogno piuttosto robusta
Va bene
è necessario avere rapidamente ovviamente con l'iter necessario penso a quello che rappresentano
Poi se che qualche volta l'interesse mio Quinci da con quello venire a presentati coincida con quello dell'impresa anzi più di una circostanza non è necessariamente sempre così
Abbiamo bisogno di un sistema di ammortizzatori sociali in grado di aiutare la riorganizzazione di una parte consistente delle attività produttive ma ancora di più il servizio
Perché gli ammortizzatori di cui disponiamo oggi
E aggiungo i modelli di relazioni tra le parti non necessariamente connesse agli ammortizzatori alle larga parte fatto il loro tempo
Non perché siano nel contenuto superati dei fatti ma perché si è imposto lungo lungo una raccolta di tempo che ha superato oramai i tre decenni
Un utilizzo distorto pericoloso
Di degli ammortizzatori una certa sottovalutazione anche delle loro conseguenze sul piano sociale
Guardate che gli ammortizzatori quando sono state introdotte nell'ordinamento legislativo italiano avevano una certa raffinatezza che lungo la strada si è persa
La cassa integrazione ordinaria era tale perché aveva una finalità precisa
Gestielle difficoltà temporanee dell'impresa
La cassa integrazione straordinaria distingueva tra riorganizzazione dell'impresa e crisi
I prepensionamenti erano stati immaginati come strumento aggiuntivo soltanto per le situazioni di crisi grave
Come potete immaginare se guardato intorno a voi di queste distinzioni non c'è più nulla da decenni
E l'uso progressivo
Ha fatto sì che le volontà del legislatore venissero stravolte con un contributo rilevante di tutti
Compreso dalla parte che qui rappresento
Ma io credo con una parte più consistente di contributo negativo che vanno dal sistema delle imprese
Che trovando uno stato disponibile hanno ecceduto nell'uso indiscriminato e a selettivo degli ammortizzatori arrivando a situazioni paradossali come sono quelle che sono state descritte
Anche poco fa dal dal dottor Ruggiero
Oggi siamo davanti ad un sistema sostanzialmente a selettivo che non risolve i problemi dell'impresa e ne produce altri
Ivi compreso quello di un certa appesantimento
Dei costi delle protezioni a partire da quelle previdenziali
Siamo il Paese nel quale sono state accompagnate alla pensione persone di quarantasei anni
Non per scelta del sindacato che devo dire in qualche circostanza che anche con un po'di coraggio si è opposto
Il Parlamento siccome Aris prima parlava delle ferrovie
A
Consentito un ultimo ad uso ultimo ultima in ordine di tempo
Dei prepensionamenti per le ferrovie contro la stessa volontà del del dell'aviazione sindacale avevo dalla mia
Voglio che volge nessuno del male
Ora questo modello va cambiato
E va cambiato questo modello di elementi di deve gli ammortizzatori secondo me re introducendo criteri selettivi che facendo uno sforzo per per distingue anche dei modelli relazionali
Si può dire che è stata ripresentata
Ovviamente non può essere considerata come un modello
Un conto sono i problemi di un'azienda che si deve a riorganizzare
Perché ha bisogno di crescere sul piano della competizione
Altra cosa sono i problemi di un'azienda che si deve riorganizzare perché è caduta in una crisi profonda come capita ancora oggi
Non possiamo assimilare gli effetti finali possono essere gli stessi male Run le ragioni sono profondamente diverse vanno tenute distinte fin dall'inizio
Quello che trovo convincente il criterio in questa riforma degli strumenti e delle relazioni
Di base dal quale partire bisogna progressivamente operare perché i costi per lo Stato diminuiscano
E si introducano forme nelle quali è visibile
Il contributo delle imprese e io giungo in qualche circostanza anche il contributo degli stessi lavoratori cosa intendo dire che di fronte ad un'azienda in crisi che si deve riorganizzare e che può perdere una quota importante di lavoro perché non ha le condizioni oggettive per sopravvivere forme di solidarietà
Che consentono di mantenere quanto più lavoro possibile
E ripartiscono anzi questo caso
Ripartiscono i costi per gestire la solidarietà sono auspicabili
Io non vorrei più a vivere come strumento al prepensionamento in nessuna circostanza vorrei avere dall'altra parte dei contratti di solidarietà per la gestione delle crisi aziendali che consentano chi arrivare allo stesso obiettivo
Senza gli effetti socialmente indesiderabili chi prepensionamenti hanno prodotto ho detto degli effetti sul piano dei costi delle protezioni ognuno di voi sa soprattutto in realtà come queste
Dove il mercato del lavoro è florido quale è la distorsione che si produce nel mercato del lavoro anche attraverso l'estromissione di quote consistenti di persone giovani che non rimangono con le mani in mano
Il lavoro nero
Almeno due letture distinte l'attività prevalente di una persona di una famiglia che non altro e che lo fa fuori dalle regole il secondo lavoro di persone che sono stabilmente occupate e che aggiungono reddito a reddito
Il secondo lavoro è stato spesso favorito da un'espulsione
Massiccia di forza lavoro dalle imprese
Le distorsioni non riguardano soltanto gli effetti sociali riguardano anche la stessa condizione di gestione delle imprese diceva il dottor Uggeri un imprinting impedimento
Dei dirigenti d'impresa che senza dubbio abbiamo si possono fare dei casi evito di citare le imprese ma ci sono aziende che hanno utilizzato la strumentazione data
Con una tale perversione per una tale raffinatezza che per arrivare all'età della pensione hanno cominciato utilizzarla cassa integrazione successivamente per le stesse persone la mobilità fino a quando sono arrivate alla alla pensione hanno cioè estromesso per periodi lunghissimi delle persone
Sono persone o che hanno riempito dei vuoti del mercato del lavoro che ci sono demotivate
Maggiore la prima casistica rispetto alla seconda ma molte di queste imprese poi sono state costrette recuperare le stesse professionalità a volte le stesse persone attraverso contratti di collaborazione
Si può fare qualche conto un po'approssimativo ho la sensazione che per qualche azienda i risparmi di costi dato dall'uso indiscriminato un po'disinvolto gli ammortizzatori sia stato abbondantemente rimangiato del costo delle consulenze successive
Non faccio esempi ma sedi vallate intorno anche nella Florida realtà milanese qualche qualche nome può venire in mente anche a voi
Ora perché ciò non accada più
Tra l'altro tra tra parentesi
Questo processo perché gli ammortizzatori avevano come discrimine il dato anagrafico che quello contributivo
Ha portato al vero fenomeno di rigidità del mercato del lavoro italiano che non è quello in entrata e in uscita delle imprese ma dentro l'impresa di cui non si parla mai
La privazione di professionalità
O di semplici elementi di conoscenza una persona che sta a trent'anni non l'azienda è una persona che impara tante cose
Questo impoverimento ha portato a far sì che quello che un tempo era un valore per le imprese lo sviluppo professionale interno
Venisse sostanzialmente distrutto oggi c'è meno mobilità dentro le professioni di un'impresa di quanto non ce ne fosse trent'anni fa
I percorsi ascensionali o anche le diverse
Responsabilità orizzontali in un'impresa che si appiattisce sono meno frequenti anche se se ne ragiona di più di quanto non lo fossero trent'anni fa
Come impoverimento oggettivo per molte aziende
A tal punto proprio questo farà giustizia delle delle rinunciato da modi di di cosa approssimata anche di qualche sciocchezza che ogni tanto sento raccontare sul lavoro fisso sul lavoro sul lavoro temporanea perché
Come non vedere il problema che cerca di risolvere un'azienda come la General Motors quando incentiva la permanenza alcune professionalità per un'impresa sono risolutive
Non soltanto perché non ci sono immediatamente sul mercato sono alla costi esorbitanti ma perché le professionalità se non accompagnate da una conoscenza della struttura del sistema possono non vale
Allora l'interesse a riorganizzare a trovare modelli diversi da quelli del passato è un interesse altissimo per il sindacato
Ho detto della distinzione necessaria
E dell'obbligo a ricercare insieme criteri di selettività nell'uso degli strumenti
Poi credo che sia opportuno anche immaginare per ognuno di questi lo strumenti qual è la ripartizione dei costi
Io non credo che tutto possono essere fatto carico all'impresa
In un'azienda come le realtà possibile
In aziende di dimensioni più piccole anche se il problema è semplicemente quello della riorganizzazione può non essere così
Che cosa chiedere Allo stato
Non un aiuto
Perdonatemi la rozzezza del della semplificazione per non far lavorare le persone
Ma un aiuto per far formare o qui formare le persone
Cioè i percorsi di formazione continua sono percorsi che possono e debbono essere sostenuti
Da parte dello Stato con un contributo libero dell'impresa io però credo che questo sia un intervento legittimo e da richiedere allo Stato
Poi per ciascuna azienda si tratta di vedere quali possono essere i modelli di gestione di processi di riorganizzazione che possono essere
Lunghi nel tempo
E che non si risolvono con un intervento solo se esiste una struttura formativa
Alla quale accedere una parte consistente dei problemi che oggi le imprese hanno a regime si possono risolvere
Quelli che invece sono da affrontare subito ahimè bisogna individuare esattamente quali sono e poi trovare di volta in volta il modello migliore io non ho in via di principio nulla
Contro l'ipotesi di treni Company con la quale è stato riscritto qui
Faccio notare che quelli che con uno informi sgarbato
Il dottor un gene chiamato
Posso nodi non risolti sono problemi piuttosto delicati e abbastanza consistenti
I criteri di accesso
Dice il dottor Tatò
In primo luogo la disponibilità individuale il volontariato
Bene però se tutti si rendono volontario perché c'è una vocazione cambiamento robusto il criterio per il quale si adotta questo strumento e la sua efficacia sia zero
Di norma poi la volontarietà
Lo dico sostenendo la tesi apparentemente contraria alla prassi corrente del sindacato nuovi aveva sempre detto decidono prima gli interessati però la volontarietà
E più alta nelle persone che si sentono soggettivamente più difesa
Possono non essere le persone interessate immediatamente al processo di riorganizzazione i criteri di accesso in quella ricca strumentazione di ammortizzatori che al mondo nessuno ha perché gli imprenditori italiani si è lamentato sempre della flessibilità
Parlano di quelle in entrata si dimenticano di quelle in uscita che ha avuto questa
Floride
Messa di strumenti usati nel modo che ho detto prima
Questa forma questa proprio la pluralità di strumenti che erano disponibili con la contraddizione di prima la rigidità trasversale del dato anagrafico oppure di quello contributivo aveva però un elemento di evitarci interno
Poi spesso non rispettato dalle aziende ma era quello dell'individuazione dei criteri oggettivi
Nello stabilire chi doveva essere interessato dalla cassa integrazione
Ho anche dai prepensionamenti
Parlo della legge iniziale
Se in questi criteri di accesso nella trading company non sono ugualmente oggettivi e se tutto si deve ridurre alla volontarietà o la volontarietà e troppo
O non basta nel caso non basti si apre un problema delicatissimo
Non parlo di ENEL che qui discute apertamente di un modello ma
In uno stabilimento importante in quel di Taranto c'è una palazzina di persone che dovrebbero a prendere una professionalità nuova e che è diventato un ghetto
Sei se i criteri di scelta non sono più quelli di persone che possono o debbono apprendere
Ma sono di persone scomode e poi li si mette in un luogo dove nessuno gli fornisce alcunché per apprendere
Si riproduce una una cosa vecchia e brutta che avevo conosciuto tanti decenni fa ho detto in premessa non sto dicendo che questo è neanche un elemento oggettivo Galli della vostra ipotesi
Dico che nel modello se eventualmente venisse considerato tale la mancanza di un criterio selettivo nell'accesso può portare a delle condizioni non gradevoli
Secondo aspetto perché la formazione dentro sulla treni Company sia efficace bisogna aver risolto privata
In larga parte la destinazione delle persone
Perché se no gli si insegna soltanto l'inglese o l'uso del computer cosa sempre utilissima ma è evidente che se ragionevolmente o qualche certezza sulla destinazione mi diventa più facile selezionare i percorsi formativi
Terzo aspetto anche quello dei tempi di permanenza non è rilevante
Perché io credo che i tempi di permanenza non possono essere scissi dall'Obiettivo collettivo che gli si che gli si propone e anche immagino da un'idea per quanto generica dello sbocco finale
Questi tre aspetti non sono risolti più ammesso
Realmente lo stesso dottor Ruggeri sono poi al dunque i problemi più delicati nel rapporto tra l'impresa e il sindacato nella gestione e nell'utilizzo
Di di uno strumento nuovo lo strumento per me ha senza dubbio due elementi di fascino indubbio il fatto che sia l'impresa farsene carico anche dal punto di vista dei costi è una novità rispetto a quello che di norma succede
Perché come raccontava prima il sottosegretario Morese le aziende che devono cambiare il mix si rivolgono al Governo perché egli di accesso a strumenti che sono stati pensati peraltro il secondo aspetto è la quota formativa
Che nelle vostre intenzioni esplicite
Insieme a questi due elementi senza dubbio alcuno positivi
Permangono condizioni non risolte
Sì come dice il dottor Ruggeri noi non vogliamo arrivare a delle pratiche come quelle anglosassoni se non si risolvono questi tre aspetti di merito il rischio che oggettivamente si arrivi comunque lì c'è poi se mi si chiede è meglio avere il conflitto sulla destinazione
Prima della formazione dopo la formazione va da sé rispondo dopo la formazione ma siamo sempre lì
Io credo che sia di una qualche utilità per questa ragione guardare o con la freddezza che ci suggeriva Aris Accornero lo stato dell'arte mio una discussione di questa natura è una discussione utile
Son contento di potervi partecipare mi permetto di sottolineare il permanere dei problemi delicati che risolti che riguardano il rapporto nella gestione del modello tra l'azienda crebbero reazioni sindacali
Perché nella slide quelle che io non uso il dottor generi scritto sindacata partecipa se non ho capito come questo Tour grazie
Bene mi sembra che se c'era da passare un esame no
L'esame sia passato con un sei che potrebbe diventare Sir sette magari sette nel momento in cui queste condizioni di implementazione diventano più approfondite e magari più discusse in modo diffuso
L'intervento successivo del professor Giuseppe De Rita presidente del CNEL
Ma io escluso anzitutto con voi se sarò confuso e opaco marciò la febbre mal di pancia sotto otto non sono in grado di essere brillante non non lo desidero ancora
Allora
Io conosco da molti mesi questa iniziativa dell'ENEL ha parlato il presidente mi ha parlato a lungo Ruggeri
E devo dire che per in esilio in cui vivo son venuto a pensarci ogni tanto
Non sono riuscito a trovare molte molte critiche da fare è sembrato un'ottima idea è sembrato un modo serio per una grande impresa di affrontare un problema
In modo fisioterapico nove in modo chirurgico mi è sembrata una cosa ben costruita
Avevo ho avuto soltanto due dubbi
Il primo è
Il
Due dubbi interni poi c'è un dubbio esterno su cui mi concentrerò di più
Il primo dubbio interno è quello del mondo in cui si configura il popolo sociologico che entra in quel sistema
Vedo le cose in maniera parallela anche se diversa e quelle come vedete Cofferati operati dovete sopra il piano
Sindacale io vedo sul piano sociologico
I due notti
Come si seleziona
Quanto restano sono udienze nordiche in dal punto di vista sindacale sono decisivi per dire sì o no o per poter partecipare dal punto di vista sociologico sono invece quelli che condiziono tutto l'esperimento
Chi ci va con quale cultura con quale motivazione con Cuba Chicchirichì monitorizzata questo piccolo popolo che parli quanto tempo ci resta certo dal punto di vista sindacale viveva di Taranto di avere la palazzina
Neppure più dei dei degli estromessi o dei sopravvissuti ma proprio dei gettiti Zerbino Elena portante ma siccome dal punto di vista sociologico è ancora più importante
Questa che può essere una risorsa se si sbagliano i criteri di selezione di permanenza può essere una quindi quel problema lì che non è soltanto gestire la formazione gestirla bene gestirla con me il computer ti viene con me il computer in tilt ringrazia e dà eccetera eccetera è proprio a gestirla
Socio sindacale se mi è permesso al mix con Cofferati è il problema più delicati
Il secondo problema che vedevo Valente sempre all'interno del del del sistema è quello relativo al l'orgoglio di fare da sé
Senza Stato
Cioè come diceva Ruggeri giustamente questa è una cosa dove c'è l'impresa c'è il sindacato ci sono i singoli tempi non ce lo sta
Beh no io concludo fin qui con Cofferati dico se c'è uno
Compito formativo lo Stato non può non aiuta
Non possiamo permettere che sul piano della formazione professionale
Sia eliminata ossia tenuta in disparte ogni responsabilità dell'impresa va Turandot invece responsabilità delle regioni del fondo sociale europeo di organi di associazionismo altri pare a sindacare gli eccetera eccetera che che in questo momento sono di fondazione future
Come è scritto nel nel un provvedimento che la Corte dei conti ha impugnato presso la Corte costituzionale
Perché secondo me io ci credo profondamente oggi la formazione professionale o entra in forme nuove in trading companies o in altre cose nella nell'azienda o se no resta una boccia aperti
E quindi questa orgoglioso timidezza di estradato Ruggeri dicendo facciamo da soli non vogliamo soldi dello Stato non li accettino come contraccambio vi cassa integrazione o altro ma come
Sovvenzione formativa si va chiesta
Queste sono le due cose
All'osservazione che guardando e riguardando questo te questi testi queste ipotesi mi son ben otto e per il resto il il sistema dovrebbe funzionare l'ipotesi del
E siccome io sono abituato quando vedo che riproduce bella cercare disperatamente dove sta l'inghippo se non l'ho trovato noioso una lunga formazione io un grande amico che era Claudio napoleonica ove non provi parlava in maniera perfetta
E io ho ascoltato i cento dove sta l'inghippo e stavo lì pronto tutto brontola vedere dove stanno gli ho mai trovato in Claudio evidentemente a una chiarezza Fini intellettuale assolutamente estranei
Però detto queste il sistema all'ipotesi mi convince tranne questi due problemi con indicato all'interno mi pongo un problema invece macro non micro del dell'iniziativa ma
Questo è un buono strumento Palumbo modello
Io dico che è un buono strumento
E che come modello è difficilmente esportabile in altre
Se non in alcune realtà specifica
Questo è un iniziativa è un modello
Che va bene per la grande impresa
Per una grande impresa che abbia un problema di gestione della ridondanza
Che abbia uno stock di personale
In sovrannumero abbastanza forte che voglia però gestirlo come ridondanza come una volta l'IBM gestiva il personale il dieci per cento in più di quello che mi serviva perché la ridondanza e e grasso e non è
Osso
Che abbia un alto costo del personale se non è un alto costo del personale ha ragione tanto è difficile moderno sia più e che a questo asse al personale ad alto costo e gli si debba dare un valore aggiunto che compensa il costo mi permetta una mobilità dentro e fuori
Quante imprese italiane hanno queste caratteristiche di essere grandi di avere un grande stock di personale in sovrannumero di aprire l'una gestione della ridondanza e una cultura della ridondanza di avere un alto costo del personale da rendere mobile di avere lo strumento della formazione come unico modo per creare valore aggiunto di quel personale
Se pensiamo per il novantacinque per cento delle imprese industriali italiane a meno di cinquanta addetti
è difficile applicarlo vecchi
Se pensiamo che tutto sommato il procede i lo stock di di personale in soprannumero nella maggior parte dei presentabile tranne le medie su cui tornerò e un e sulle cinque dieci persone organizzate treni in copia diventa estremamente diverso se pensiamo che la maggior parte delle imprese italiane quelle sopra i cinquanta detta non hanno costi del personale da cento milioni in media e quindi l'aumento di di valore aggiunto in pratica se fa presto hanno verso fatto con grossi processi formativi io ho l'impressione che l'iniziativa è straordinariamente intelligente non c'entro nessun problema ma non è esportabile
Per l'ENEL fa
Ma se vogliamo pensare questo e secondo me l'Italia ha bisogno di di lavorare sul trading company e difficilmente sporta
Anche nelle menti
O nelle altre grandi nelle medie perché se io conosco poco poco e medie imprese italiane almeno quelle che vanno da Teramo fino al confine austriaco o quelle vanno da Cuneo fino al confine francese
Se freghiamo agente fra di loro
Oggi è andato Nordeste prova della tragedia di imprenditori che devono tratteneva eccome percussioni
Squadre di calcio insomma calciatori di buon livello questo tipo
Allora
Se nella piccola impresa nella piccola impresa non parlo solo piccole imprese industriali
I dati con cinque milioni e mezzo di impresa siamo
Cinquantasette milioni di persone fa della media non è che ci sia tanta possibilità di grande può piacere o bonus piacere io sono sempre stato accusato di essere un amante del piccolo non amare
Come dice il mio amico Giuliano Amato
Quando mi si propone una grande impresa
Urlo come se arrivasse la Tour Eiffel né i trulli di Alberobello quindi per carità io non mi sono una cosa non difendo coi questa mia ormai stereotipo dei difensori della piccola impresa però quella è
Allora questo se non si colloca nella nella piccola impresa se nella media la media impresa italiana d'oggi è un'impresa che la fisioterapia se n'è fatta e ha ragione Salvemini
Qui abbiamo cominciato nell'ottantuno con la grande di ristrutturazione chirurgica poi la gente si articola il medico imprenditore posso parlarvi Orazio Rossi che fa scaldabagno ben più noto Merloni se ne fa
La ristrutturazione continua
E quindi non si è trovato il grande stock di ridondanza che si è trovata vennero che s'è trovato alle Ferrovie o che s'era trovata la FIAT nel mille novecentottanta
Allora dove si dove si si si si presta a questo tipo di reato
Questo è uno strumento che può essere copiato come modello solo da pochissime realtà
Dalla dalla grande impresa
Dalla grande impresa di servizi dalla grande impresa ex pubblica dalle poste alle ferrovie all'ENEL eccetera eccetera
La grande impresa di servizi tipo Telecom
C'ha sempre questa radice dell'ex pubblico
Della grande
Banche il giorno che fare anche se il pubblico non è che
Ed imprese di aziende private tranne la BNA di più di veterana memoria ormai non più
Autonoma noi l'abbiamo queste sono
è uno strumento è una modello che sia si attua solo su questi
Ed è uno strumento a mio avviso ottimo con tutti i problemi che ho indicato
Ma
A mio avviso è anche un grande frumento io sono convinto ve l'avevo detto la prima volta che ne ho parlato con
Ruggeri o subito dopo al telefono con
Chicco Testa che questo è uno strumento quasi vendibile
Vendibile
Che la hanno la possibilità lo dicevo prima a Morese dico compra del suo strumento sostituisci qua Italia lavoro somalo LSU perché e lo stesso tipo di problemi
è vendibile in situazioni a mio avviso un po'più arretrate rispetto al quale venne mamma e vendette
Con siccome sono più arretrate c'è una possibilità di perfida contaminazione almeno bisogna restare pone in però quella è la è uno strumento vendibile in quei cinque sei dieci
Ambienti italiani che vanno dalle banche a Italia lavoro
All'MSI dove i problemi sono grande numero grande stock
E di recente che ridondanza possibilità di aumentare il valore aggiunto attraverso la formazione redistribuzione del lavoro in orizzontale e non più in verticale
Mi permettete di fare due ultime osservazioni
Sui process sul valore azienda sui pericoli veri valori colore aziendale e di formazione di questo tipo di processo
Sul valore aziendale
Guardate che
Visto che siamo in una struttura che si occupa di organizzazione aziendale tipo il Cora
Guardate che la perdita
Della borghesia organizzativa è stata chiamata Salvemini da Ruggeri molto spesso è la perdita dell'identità
Dell'identità aziendale
Non sono così vecchio doverci dare Alain Touraine che diceva che
Il il l'operaio appartiene
Alla classe operaia l'imprenditore appartiene al profitto soltanto il meno agilmente crea l'identità aziendale col testo che di Touraine credo del cinquantasei quindi non è
Cinquantasette dico che è più bravo di me fa il professore io no
Però la perdita della borghesia produttiva pone un problema di chi fa la diventerà secondi di chi fa l'identità aziendale
Perché non può essere il profitto non può essere la Stocco perciò non può essere nel non può essere l'imprenditore in quanto fa
Non può essere meno permetterebbe anche idee né in Salvemini ha detto molto bene non può essere il ritiro nel nel nel core business
Più noi facciamo un ménage mente che viene deciso che viene gratificato
Non dalla dal dal l'essere un leader di un'impresa ma dall'essere uno che ha portato impresa ad a vere lo stock sport lo stocco piacciono molto più alto e quindi lui mi ricavare e più voi dovete
Stringere sulla sul core business come unica identità
Allora l'identità aziendale come si fa senza borghesia organizzativo
Questo è un punto cruciale lo si fa è stato detto credo da tutte e due fino ad Ruggeri che d'che Salvemini e in qualche misura molto più spregiudicatamente da
Successiva dei mercati nuovo
Quindi ne comprò l'Acquedotto pugliese ne compro Enalotto mi compro l'Italgas e io faccio l'identità progressiva
Altro che anoressia qui da noi conta trovano le sia o non ci sarebbe mai si richiede la capacità di di di BBC mangiare di ingurgitare più forte della mia quindi non è quella
Però il problema è dove va all'identità chi da anni il senso dell'identità
Perché non possiamo pensare che il grande imprenditore la il che la grande intuizione dell'imprenditore sia poi capace non fuggendo in avanti un andando altrove ricreare un'identità che è stata distrutta la vita la diminuzione della forza della borghesia organizzativo
Secondo come ultimo problema che attratto quello formativo
è vero
Che noi uomini di Palazzo Cofferati in parte io anzi sciupio per Cofferati consigliamo quando sentiamo dire facciamo inglese e
E informatica
Diciamo va be e rituali
Ormai anche i i gli annunci della radio dice servono le conoscenze ma che hai capito conoscenza informatica e lingue ecco ma sappiamo do
Vorremmo qualche cosa di più
Perché e eccetto che per il livello di dimensione di costo ma di qualità
Di di di produzione
Quasi manifatturiera del nella tradizione ma informatiche l'inglese sono un salto in avanti di un valore aggiunto e vive ma quando quello fosse fatto quell'otto Coletto rituale diciamo pure cosa scempio cosa li cita in più dato ha accennato
Qualcuno li facciamo far controllo interno qualche altro altro gli facciamo fatte che mi debba gettare i per carica va tutto bene
Però nel momento in cui bisogna pensare a questo come un qualcosa di di ricco e il ricco e il lo zoccolo inglese informatica non basta
Mi pongo il problema che non ci sia anche bisogno di un problema di quelle vichinghi tedeschi una volta chiamavano virtù sociale esce di di comportamentali di queste per
Queste persone non Lehner ma in altre soluzioni situazioni potrebbero sentirsi dei sopravvissuti della gente al rischio della gente che fa un ma un anno posto il problema del tempo di permanenza di cui parla Cofferati non sa cosa fare
Qual è la virtù sociale che gli stiliamo lo dico in imbocco
Non gli possiamo più istidina la virtus sociale della dell'aggressività un po'rampante del fai da te
Perché le persone che ritroveremo con occhi un po'sbarrato io ne qui comincia a vedere
Sono i cinquantenni ex rampante
Sono i cinquanta anni ex rampanti e comincia ad arrivare colloquio sbarrato dotto che facciamo
C'ho un'idea
è stato pure ex sessantottini quindi era tragedia Tota
Vedo gente c'ha tante idee vorrei far queste ore nelle tragedie
Quindi quel tipo di formazione che noi io nel mio la mia cultura del fai da te la la Bocconi con grande più Parlamento abbiamo dato non basta più
Io vedo gente vedo gente che al era al cinquantesimo anno con un occhio sbarrato non vorrebbe auto che fare incontrare di quello che hanno fatto i loro predecessori che a cinquanta anni versando loro dipendente andavano fai consulente adesso vedo gente che se se piazza come dirigente ha trovato casa
E siccome non li possiamo lasciarli in questa specie di inconcludenza dell'ex aggressivo che il peggio che ci si io ringrazio il cielo di non essere mai stato aggressivo pagate mia tarda età e vivo tranquillo ma l'ex aggressivo ecco un'altra gente
E allora quando io dico nel processo formativo nel nel software nel dischetto mettendolo
Un po'di comportamento sociale di virtù sociale che non può essere più quella di nei vent'anni precedenti ma è qualcosa di diverso fu tedesca grazie e scusa
Vedo che col passare del tempo poi l'influenza veniva meno veniva fuori a richiedere a chiudere i tre conosciamo carica del futuro epoca che professor De Rita come l'ispettore Clouseau con la lente di ingrandimento esplicita non è che sia lecito trovare molte debolezze a questo modello
E curioso notare che su trenta sul pareti interne di quadri per ventitré interventi hanno esplicitamente toccato il tema se questo siano soluzione se si ha un modello e penso che ci faccia riflettere questa cosa perché
Credo che noi abbiamo un meccanismo culturale
Di tipo sistemico per cui ogni soluzione della dobbiamo sempre pensare in termini di intervento strutturale complessivo
Credo che invece questo magari è una deformazione di tipo analitica accademica eccetera però non è la la strada la tendenza verso questa andando il mondo dell'economia al mondo del lavoro che neanche il fatto di immaginare che una soluzione possesso lo soluzione contingente per un certo tipo di raggruppamento specifico per esempio di imprese grandi imprese ex pubbliche eccetera
E non trasferibile su tutto il sistema io penso che possa essere un osservazione utile
Dottor Chicco Testa che l'ultimo intervento Presidente e nel e presidente della Società sfera grazie
Io intanto ringrazio per gli apprezzamenti o meglio per il fatto che non sono stati troppo provati difetti strutturali a questo
Modello che è stato messo a punto ho chiamato modello sacrestano Progetto diciamo che è stato messo appunto in ENEL con consulenza determinante
Dal dottor Ruggeri
Naturalmente va costruito non è un lavoro semplice ma non è mai un lavoro semplice farlo start-up di un'impresa di un business di un Progetto inevitabile che sia così però mi sembra che
Voi tutti condividiate il fatto che le linee fondamentali di questo progetto sono interessanti bene non ben tracciate
Naturalmente anche aperti ai suggerimenti e correzioni ad un processo di fai impara sbaglia se qualche volta sbagli e poi ricomincia dal modello molto sperimentale anche perché è la prima volta che un'impresa dà vita ad un'operazione di questo genere che ha
Due punti di forza molto importanti uno è stato ampiamente sottolineato l'altro meno il punto di forza fondamentale eh che nasce all'interno di un'azienda
Di un'azienda che si è conquistata anche in questi tre quattro anni ultimi di lavoro i margini sufficienti per non passare in una situazione di crisi
Io trovo giusto la tua distinzione Sergio tra aziende che hanno bisogno di ridisegnare i propri processi organizzativi per essere sempre più competitive le aziende che invece sono in crisi
Ma sai meglio di me che questi confini spesso sì
Diciamo se non vengono colti i tempi giusti se non si agisce in modo proattivo in modo preventivo questi confini diventano molto labili se le questioni in se noi non avessimo lavorato
Per avere i margini sufficienti per affrontare oggi questo problema
E il quadro nuovo determinato dal riassetto del sistema elettrico degli interventi dell'autorità pubblica potremmo esserci trovati in una situazione di crisi anche noi col cappello in mano dal sindacato o da qualche altra parte a chiederci di risolvere un problema di esuberi invece l'AT&T fatti da un agente non esce dall'azienda
Problema dei rientri non è prevede rientri e il problema della del reimpiego ma non le pare rientro perché le persone non escono mai dall'azienda continuano a essere dipendente dell'azienda che percepiscono un regolare stipendi
Ci sarebbe tra l'altro io credo oscurare una piccola digressione poi torno sul secondo punto di forza no tutte le grandi aziende pubbliche ENI ENEL Telecom ferrovie le grandi aziende municipalizzate
Hanno affrontato dopo il mille novecentonovantadue sostanzialmente dei grandi processi di cambiamento
Generalmente con successo eccetto qualche qualche caso difficile difficile praticamente quasi sembra irrisolvibile
Ma tutte sono aziende che sono andati in borsa hanno mantenuto il loro ruolo sono diventate delle grandi aziende eccetera eccetera e questo non era scontato non credo qualcuno prima o poi dovrà trovare il tempo la Bocconi professor Salvemini ha fatto tempo fa un libro un po'e giù e l'oggettivo e su commessa sulle
Abbiamo trovato arrivando lì in cui si spiegava come nell'era già stato fatto tutto e Ferrante modelli organizzativi fantastici per fortuna non l'abbiamo preso per buono avevo cambiato tutto localmente perché se avessimo preso per buono quel modello organizzativo né odio saremo con il guru per terra per parlare lo dico senza polemica
Perché invece sarà interessato al fatto che qualcuno affrontasse dal punto di vista dell'indagine guardasse veramente dentro i processi di trasformazione che hanno affrontato queste società e come sono uscite da una situazione che poteva essere drammatica
Perché lasciamo stare il discorso che ha fatto tanto sui corti dell'energia di ENEL discorso che io condivido l'ottanta per cento non completamente perché ci sono anche altre cose ma non c'è dubbio che si era determinato nella maggior parte le aziende pubbliche un sistema di governo dell'azienda di consenso e di divisione d'
E la ricchezza prodotta dalle aziende perché queste aziende ricchezza producevano che era assolutamente autodistruttivo la ricchezza della ricchezza prodotta delle aziende sì approfittavano tutti
Se ne appropriarono tutti meno che l'azionista e investimenti destinati a far crescere l'azienda
Io posso portare i numeri qualcuno messi insieme guardando Acea guardando tele con guardando ENEL guardando lasciando ENI e c'è proprio fenomeno che parte all'inizio degli anni ottanta e cresce fino al mille novecentonovantadue poi intervenire da una parte la trasformazione in società per azioni dall'altra parte i processi di Tangentopoli e tutto il resto e tutte queste aziende fanno un brusco cambiamento ci rimettono
In linea ma il processo di riposo cioè se se c'è un problema di eccesso di personale da affrontare no o di scarsa qualificazione del personale a portare non è tanto perché sono cambiati i modelli organizzino perché queste aziende sono cresciute le loro inefficienze troppo negli anni passati non siamo arrivati ad avere mille settecento dirigenti dentro e nel centoventi mila dipendenti dodici tredici anni fa
No non è che allora erano necessari oggi siccome c'è l'informatica non sono più necessarie oggi l'informatica rende tutto l'informatica l'appiattimento dell'organizzazione
I contatori elettronici call center eccetto che la rendono tutto molto più difficile ma erano troppi anche allora
Solo che il sistema era un sistema chiuso in se stesso e capace di scaricare le sue inefficienze sul sistema tariffario italiano e a carico del consumatore o dello Stato che conferiva capitali e copriva i buchi là quindi la strada che ceduta percorrere è molto lunga certamente oggi siamo sulla strada nuova che non è la strada del fronteggiare una possibile crisi ma è la strada che delinea va bene
Ruggeri all'inizio della sua relazione quando diceva per competere stare l'altezza bisogna orrore continuamente modificare continuamente reingegnerizzare l'azienda
Eccetera eccetera eccetera
Il tra l'altro verità posso rispondete la questione della della della Borghesi organizzativa Ruggeri li fa un errore lessicale
Perché chiama borghesi organizzativa quella che a mio parere invece una piccola borghesia organizzativa
Cioè non stiamo parlando di quei pochi dirigenti che diciamo tramandano dentro l'azienda dirigenti operai impiegati che tramandano dentro l'azienda la storia la cultura stiamo parlando del fatto che la dilatazione di queste aziende fra l'altro è avvenuta
è avvenuta è avvenuta nelle nelle figure della burocrazia aziendale
Dirigenti quadri impiegati eccetera moltiplicati enormemente
Già eccedenti nel momento in cui se possiamo usare questa probabilmente in cui venivano assunti e che oggi sporcano in modo drammatico i processi aziendali
Cose che sapete molto bene che quando poi cinque si lavora su una cosa per cui ne basterebbe uno poi diventa più efficiente quel lavoro diventa assolutamente completamente inefficiente perché non non c'è nessun rapporto tra ciò che il lavoro
Del tra tra l'efficienza e il risultato è semplicemente un processo contorto quindi Ruggeri da questo punto di vista ha perfettamente ragione
Anche in ENEL il problema non sono le figure a contatto con il cliente quelle che vanno a riparare i contatori che fanno il pronto intervento interprete pranzi li abbiamo quasi carenza di figure professionali i problemi sono gli affollamenti straripanti degli uffici in cui il chiaramente i criteri assoluti vi erano Pittella politica sociale più che la politica Accornero queste cose le conosce perfettamente
Vuole tornare ultimo un'ultima questione l'altro punto di forza di questo progetto l'altro punto di forza due dato che mi fa pensare che potrebbe essere il modello che Tatò ha detto ma che secondo me non ha stressato abbastanza
è la qualità dei processi formativi che noi vogliamo mettere in campo Sergio facciamo formazione e poi faccia formazione come spesso si fanno i corsi professionali dalla Regione o animo nell'azienda che ha citato
Sergio ecco
Ho le fotocopie con qualche dilettante della formazione no allora non faremo nulla
Noi abbiamo intenzione di fare un grande investimento sui processi di formazione di cui quella cosa web attivi eccetera eccetera è un pezzo consistente importante poi ci sarà anche la formazione personale la formazione sul campo la poi e la la formazione lavorando eccetera eccetera eccetera la creazione di prodotti specifici
Quindi noi avremo l'ambizione non so se ci chiediamo di far fare tutto un salto di qualità alla qualità l'addebito di parole della formazione per il ripiego della formazione professionale in genere per i nostri dipendenti
E un obiettivo siamo secondario di questo ragionamento e poi quello di vedere se questi prodotti possono essere utilizzabili vendibili trasportabili anche in altre esperienze
Oggi in altre realtà quindi sia il modulo organizzativo che il il i processi ai prodotti che creeremo per questa formazione a nostro parere potranno essere se qualcuno lo vorrà essere adottati ed essere facilmente
Trasferibili anche anche da altre parti
Ultimissima cosa sono d'accordo con Cofferati
Noi non abbiamo mai parlato di volontarietà assoluto del processo anzi mi ricordo che nelle fasi in cui abbiamo proprio per evitare il fatto che possa sembrare o il corpo la Croce Rossa diciamo quelli che buttano il cuore oltre l'ostacolo decido riqualificarsi o sull'altro versante il reparto dei confinati cioè quelli che non sono utili e quindi e vanno lì abbiamo parlato di trasferimenti alla a sfera per perimetri costanti cioè noi dobbiamo ridisegnare l'organizzazione
Ridisegnando l'organizzazione scopriamo che ci sono figure professionali che Lino va fatto il contatore elettronico chiaro delle turista non mi serve più perché la lettura me la faccio in Centrale
Allora bretelle turista vuole del turista cattivo no mi pongo il problema di che cosa fare con i lettori E.T. che magari possono diventare come sono già diventati dei bravissimi organizzatori di censimenti che noi dobbiamo fare in questo momento sul parco contatori dell'ente o dei futuri installatori del nuovo contatore cose di questo genere quindi a perimetri costanti ma dire che sia chiaro che l'esigenza di riqualificazione nasce dal fatto che abbiamo realizzato l'organizzazione dell'azienda e non dal fatto che abbiamo poi certo ci sono anche gli impiegati lazzaroni agli impiegati che lavorano di più insomma questo è una costante distribuito allo stesso modo
In tutte le categorie di popolazione e sarebbe sbagliato partire da lì vi ringrazio
Grazie a al dottor Testa che ci ricorda lo snodo storico all'inizio degli anni novanta per le aziende prevalentemente di governo pubblico che ha spesso ingerito risorse magari inutili e forse magari poco competenti per altre per altre ragioni
La nostra speranza al a fare questa discussione che tra uno snellimento e un downsizing ecco tutte le scorie di quel periodo politico vengano definitivamente eliminate magari nel caso di ENEL magari che non passione anche attraverso la Trading Company ma vengano di definitivamente questo punto rottamate così discorso è chiuso
Sono lei cinque Mezzano e c'eravamo dati una obiettivo di chiudere entro le sei quindi raccoglierei alcune domande e poiché dare la giusta centralità ad Anna gran Dori per le conclusioni di questo pomeriggio
Pubblico alla fine solo presso
Cosa
O magari magari sue cominceremo a Lecce
Infine
Ben appunto connessi
In particolare in questo chiusura di questo dibattito forse le conclusioni aprono problemi piuttosto che chiudere naturalmente quindi magari ci potrà avere qualche elemento di dibattito il territorio
Io credo che
Sono sei agli stata sensato aiutata in queste in queste conclusioni dalla
Quello che ho trovato interventi molto equilibrata che monta nazionali eccesso no materia così
Dobbiamo mente scottante difficile diciamo un approccio comunque molto orientato al problema è la soluzione qui sicuramente ai
Vorrei richiamare l'attenzione visto che comunque siamo anche fase conclusiva secondo me su sei punti
Principali che sono credo anche si potrebbero forse anche vedere come trappole
Dei processi di ristrutturazione in parte notte dalle esperienze precedenti
In parte sollevate nel dibattito credo che il rispetto ad alcune di queste trappole sicuramente l'esperienza ENEL che abbiamo
A sentito discusso a otto delle soluzioni
Su altri problemi lasciamo il diciamo il terreno
Allora la prima trappola credo sia
Una trappola che superata appunto dalla dal in tutte le le osservazioni dal dal dal dibattito per intero che si che abbiamo avuto e cioè la trappola
Che potremmo chiamare dei costi di produzione già dalla prima relazione abbiamo sentito che almeno negli intenti sicuramente nel nell'esperienza che neanche escusso
Diciamo le ristrutturazioni
Non non vengono più speriamo condotte
Con un criterio di comparazione appunto
Limitato alla comparazione tra così di più interni e costi Esterne
Allora io credo che questa tendenza un po'fuori dall'esperienza che forse che abbiamo visto e ci sia ancora c'è forse il varie tendenze all'outsourcing alla destrieri Alitalia di attività risponda ancora a questa logica quindi a una riduzione dei confini aziendali più basata su questa considerazione che non altre e che naturalmente perde di vista che gran parte comunque dei dei costi
Via coordinamento formazione controllo negoziazione eccetera non spariscono affatto
In qualche modo mettendo fuori quel attività anzi in genere di a un mese più probabilmente
Però mi sembra ecco che questo non sia
Diciamo in discussione oggi
E che è un secolo una seconda possibile trappola che anche qui riflette più diciamo sulle origini delle ristrutturazioni piuttosto che ancora sul processo con cui sono condotte perché talvolta cioè credo che si possa imparare subito qualcosa su come condurre ristrutturazione sulle trappole che si possa incontrare ristrutturazione se si riflette su che cosa ha portato in primo luogo al a
Diciamo alla alla crescita o alla crescita diciamo in direzioni non sostenibile o non più sostenibile
Ecco un'altra credo appunto trappola che
Verso la quale mi sembra che nell'esperienza e nel si sia stati sicuramente consapevoli potrebbe essere definita la trappola delle attività un po'più insidiosa forse nella prima cioè il pensare che risorse che non sono più diciamo che erano impiegate io non adatta attività o ecco modello turistico diciamo
Poiché è quell'attività viene in qualche modo chiuso sostituito da in macchina e non più sostenuta nel processo di diversificazione eccetera non sa siano appunto ridondanti o siano esuberanti
Ecco Cuesta equazione è un'equazione tra le attività su cui le risorse sono impiegate parliamo di risorse umane in questo caso e le risorse stesse che normalmente sono più ampie ma solamente più modificabili che non l'attività corrente su cui sono impiegate
Quindi quando sposa talvolta si dice non se un'attività si chiude quelli sono gli esuberi ecco questa mi sembra un'equazione sicuramente pericolosa che oltretutto
Rischia di compromettere risorse che sono già disponibili a basso costo per altre attività
A sulle quali non sarebbero impiegabili
Quindi qui riferimento senz'altro dire che la logica particolarmente sottolineata
Da tutti i presentatori del caso ENEL diciamo sia stata senz'altro in questo senso
La terza trappola che secondo me è stata anche qui di cui si è stati molto consapevole in questo dibattito si potrebbe chiamare la tappa dell'opzione scienza permanente no cioè ma il rischio di ristrutturazione condotte come in una logica di pianificazione sistemica di razionalizzazione totale in funzione di attività previste in una ambiente economico che forse non consente di questi esercizi di previsione non consente più allora il rischio e naturalmente di ottimizzare
Le strutture rispetto ad attività che sono in rapido cambiamento eventualmente in cambiamento più veloce rispetto al tempo del processo di ristrutturazione per cui diciamo
L'organizzazione ristrutturata è sempre in qualche modo
Obsoleta rispetto alle esigenze del successivo
Allora credo che questo sia una delle ragioni per cui si è parlato di trasformazione continua di ristrutturazione in direi continua ed era implicitamente quindi incrementale no proprio per sottolineare questo aspetto di non carattere non definitivo di queste scene
Ecco questi elementi peraltro sono legati ad altri problemi che scorre rimangono anche invece in qualche modo aperti il primo che è più legato anche a questa questione della ristrutturazione permanente e quello quindi quarto problema quarta trappola
Delle promesse degli impegni credibili
Allora io credo che su questo è il caso presentato sicuramente Prosperetti
Un importante impegno credibile che è quello dell'investimento in formazione è stato
Detto confermato riconosciuto
Per esempio interventi Cofferati cioè l'investimento nella formazione dei dipendenti e in particolare dei dipendenti immobilità sicuramente
Un
Un un comico incredibile
Quello che può essere più problematico
Diciamo sono promesse o aspetti di sicurezza che riguardano più ampiamente tutti magari tutti rimasti per esempio si è detto forse l'intervento di Ruggeri no la diciamo certi interventi ristrutturazione implica il fatto che però chi non è coinvolta è sicuro
Ma questo io vedrà che forse un punto di domanda se la Prost mettendo insieme questa affermazione con altre che invece sottolineano ristrutturazione permanente che invece sottolineano la non
Diversità radicale tra chi cambia opposta nel nelle nelle esperienze che operino in questo caso Trading Company o in altre rispetti cambiamento e chi resta che pure in cambiamento
Va cioè chi lo sa queste polveri un impegno
L'aspetto forse meno toccato quinto punto che io porrei in maniera più problematica
Diciamo è quello che si potrebbe definire forse la trappola della monade o del contratto tipico
Cioè qui in qualche modo siamo legati sicuramente si è detto ha un'esperienza che è di una grande impresa che ha una logica di a giusta responsabilizzazione investimento su questi processi e che guarda soprattutto a se stesse al suo interno e alla potenziale ne impiegava vita delle risorse ed è un pregio suona però il problema è stato sollevato
Quali di generalità vita esporta abilitate questo modello secondo me il termine forse
Non è non
Appunto non è quaestor cioè non si tratta tanto di generalità di esportare citate chiedersi eventualmente quali altri modelli perché diciamo e come eventualmente questo modello questa soluzione possesso dei privata combinata anch'con altre ma quali sono le altre secondo me sia parlata nel dibattito
Dir Perin se per esempio diciamo che si potrebbero definire a maggiore intervento pubblico
Condotte con supporto di strutture comunali regionali e con maggior supporto dello Stato eccetera che sono state legate anche ad alcune con situazioni particolari per esempio fra diceva distinguiamo le situazioni di crisi dalle istituzioni ristrutturazioni in espansione
Oppure ferite sottolineava l'importanza del criterio delle risorse disponibili allora cioè grandi imprese possono avere risorse a sufficienza in altre situazioni no
Ma quali altri ancora sono stati menzionati i contratti di solidarietà
Quindi soluzioni di nuovo diciamo
Che fanno diciamo si appoggiano in qualche modo sulla comunità
Credo che le soluzioni
Meno menzionate siano delle soluzioni che poi si potranno definire reticolare cioè ci sono altre esperienze per esempio
Ha anche di grandi aziende
Che anziché diciamo gestire processi maniaco di pianificata tendenzialmente interno cioè nota società di formazione
Hanno per investito quindi di nuovo segnale credibile in altri supporti per esempio
Nella trasformazione degli ex dipendenti India imprenditori collegati a monte o a valle presenta al caso Montedison supporto in molti quadri
Alla costituzione di ora trasformato trasformati in fornitori voi in atti aziende che operano sull'attività core complementari o a valle come caldi HLA per esempio la trasformazione degli ex quadri Lina francesi ecco allora queste cioè diciamo queste soluzioni diciamo badate un po'su tipi di contratti di lavoro DiVersi va sono state credo
Potrebbero ecco contribuire al dibattito perché configurano un po'un Contini non se vogliamo di forme di governo di questi processi di forme contrattuali che li possono sostenere che fanno uscire un po'dalla dal dilemma quel cenavamo rese gli ammortizzatori tradizionali oppure tante sapere no ho tanti interventi diciamo gestiti dalla grande impresa
Inoltre si potrebbe anche imparare trasferire forse qualcosa in questa esperienza
Informa più reticolare più accessibile dal piccolo nell'impresa problema che è stato sorvola sollevato non cioè strutture per esempio di formazione Investimenti da parte di di più impresa in strutture di formazione riconversione
A
Potrebbero avere un senso basate su forme associative consortili tra più prese e non solo info nella forma diciamo in Terna proposta dal caso Noemi
Dire che l'ultima ecco parlando delle delle contingenze dei fattori che sono stati menzionati per capire anche orientarsi Travers su queste diverse forme
Oltre alle grandi risorse ordinarie storie grande impresa piccola impresa
Scrivi cioè diciamo
Comparsa proprio di di di impresa è piuttosto che ristrutturazione anche nettamente espansiva diversificazione eccetera
La terza grande dimensione
è quella che ha a che fare con l'identità aziendale il valore delle risorse o quello che noi organizzativi chiamiamo la specificità delle risorse all'azienda
Allora si citava in più dell'intervento
Il problema che
L'identificazione o uno dei delle delle preoccupazioni nell'identificare
Più che le persone in qualche modo da mobilizzare identificare le persone sicuramente da non perde o comunque le risorse da non perdere
Forse la domanda chiave e appunto dove stanno le conoscenze dell'azienda oltre che della specifica professionalità della sua storia e che quindi sono fondamentali
Nella nella nell'identità della stessa impresa che credo come osservava attesta non sono premente sedimentabili per classi sociali organizzative dalla borgata borghesia proletariato
Ma ma forse diciamo attraversano sicuramente
Il barile
L'ultimo al sesto punto che credo sia quello più controverso
E quello dei criteri di equità Charmy siamo qui abbiamo veramente il problema forse più aperto e cioè in non
Con quali criteri
Scegliere selezionare da con quale processo di scelta collettiva a
Governare queste soluzioni siano esse la trading company assoluzione interno la trasformazione in imprenditori collegati il Consorzio le cooperative produzione strana o quant'altro il problema è chi e il il modo con cui governare questi processi credo e anche qui non sia ma chiarissimo anche qui abbiamo avuto credo un po'un range di strategie dalla gioco libero del volontariato
Che probabilmente potremo come è stato osservato
Alla pianificazione
Che quale che sia il criterio probabilmente
Non non è alla portata forse neanche delle capacità analitiche e delle dedica solo anche
Quindi qui sì che forse a diciamo
Il nuovo forse il l'equità del processo come dicevano organizzativi etilismo
Se mi perdonate distorsione Tina
E forse ancor più importante del contenuto cioè più più importante stabilire quale criterio
Il il diciamo la percezione di un processo equo quindi che partecipi ne abbiano voce in capitolo chi deve avere voce in capitolo perché ci siano delle strutture di negoziazione trasparente
Che ci siano dei criteri definiti quali che siano perché tutti saranno probabilmente in qualche modo difficilmente anzi
Perché ci sia una percezione di definizione ecco più che altro controllabile
Tuttavia ripeto questa mi sembra
Un problema appena quindi la domanda di rimbalzo aerei ai relatori a chi è intervenuta una tavola rotonda e in particolare su questi su questi aspetti aperti
Più ancora che sui criteri di equità direi sulla parte che forse c'è stata dimena nel dibattito
Cioè
Si è pronti per esempio intermedi parte negoziale sindacato impresa strutture regionali comunque parliamo svolto il sindacato impresa visto che siamo qui con il protagonisti
A estendere eventualmente l'ottica e la negoziazione a forme
Forse interaziendali per esempio di gestione dei questi processi perché però incerto verso e più semplice si parla dei invece per il sindacato probabilmente gestire un processo interno come quella della formazione di divertente Company pagavo visto che non gestire un processo forse più pervasivo forse che però è più i sicuramente va in un terreno più scivoloso ma era pianificato in meno negoziabile
Che può coinvolgere più impresa rete d'impresa e forme di contratto di lavoro non dipendente e non parliamo del lavoro temporaneo interinale parliamo informa il contratto significativamente diverso cioè su questo terreno
Si può concepire una negoziazione si può concepire un processo e poi fermato ma
Se l'amicizia è un intervento
Sì deve qualcosa le serie siamo semente
Professor cartellone fra poco
Come mai mi dai una mano
Però
La lavoro tutta da
Io trovo che
Il
San trovo che una delle cose più interessante detta lei
Sì e interessante l'osservazione sì no no no non mi stupisce lo spiego perché
Adesso spiego dai no mormorare di continuo non salirà Lehner
Io trovo che la lei ha fatto un'osservazione giusta quando ha richiamato la nostra attenzione
Sul fatto che di fronte all'esperienza che ci è stata proposta qui oggi
O strumento modello mi pare che la propensione a considerarlo più uno strumento che non non modello nel senso ambizioso del termine
Lei ha due ha ha però aggiunto attenzione a non lasciarsi prendere da una impostazione o preoccupazioni di tipo strutturalista di tipo sistemico che tende a vedere poi anche un'esperienza del genere
Come risolutiva dei problemi diciamo epocali di problemi enormi che l'ENEL deve affrontare ecco io vorrei dire questo però attenzione di non commettere l'errore di pensare che un progetto uno strumento del genere
Non debba andare a collocarsi in un processo di trasformazione epocale dell'ENEL
Cioè non commettiamo l'errore giustamente richiamando l'attenzione sul concetto da lei esposto de pensare che qui si tratta semplicemente di fare un po'meglio ad attività di formazione o come ha detto Tatò
Si tratta ed è una formulazione importante ma difficile attuare di far capire a coloro che devono essere trasferiti o rimossi
Che l'interesse dell'azienda per loro e l'investimento che l'azienda fa per loro
è un investimento destinato a inventare a recuperare a innovare nel loro ruolo e nelle loro possibilità di cooperare al successo dell'impresa avrà bene tutto questo ma io amerei avrei amato forse per deformazione professionale perché l'istituto Federico insieme a De Paoli
E l'Istituto di economia delle fonti di energia della Bocconi e quindi ci occupiamo più del degli aspetti economici
Che non degli aspetti così molto seriamente da voi trattati come questi che si svolgono intorno al concetto direi ingegnerizzazione ecco io credo che non si deve mai dimenticare per valutare il significato del Progetto dello strumento che l'ENEL ci ha proposto e non dimenticare la sua congruità
E se è possibile parlare di congruità con i processi di trasformazione norme che Lehner deve affrontare e per diciamo direttive di carattere o disposizioni di carattere di politiche energetiche di politica industriale e anche per certe esigenze che sono connesse al nuovo ruolo che l'ENEL deve affrontare in un mercato che dovrà essere decrescente mente competitivo e di un competitivo con riferimento anche alle economie dei paesi europei con cui collaboriamo con cui ci rapportiamo ecco non commettiamo l'errore di sotto alla da questo punto di vista io concludo mi spiace che non ci sia tanto perché io ritengo che le infatti che l'ENEL sta attribuendo a questo progetto giusta
Sacrosanta
Mi auguro che non si trasformi o che non diventa non di non abbia diventare di fatto una sorta di alibi
Per diciamo giustificare che si vuole fare si vuole cambiare il ruolo delle e nelle loro del nei rapporti col mercato nei rapporti con le istituzioni ma di fatto di fatto previa arrendersi alla realtà di una situazione molto complessa e molto difficile
Non so se sono riuscito a spiegare questo ultimo punto quando detto alibi ho detto tutto non voglio fare un processo alle intenzioni di trattò l'ho fatto in altre occasioni né a quelli di Chicco Testa
Voglio semplicemente rafforzare il concetto che ho detto poc'anzi attenzione che qui stiamo discutendo di un problema enorme lo dico Cofferati ai sindacati è un problema enorme quello di cambiare il ruolo dell'ENEL nell'economia nazionale
Che è collegato con il ruolo di altre imprese elettriche non solo elettriche cento il discorso enorme dell'impresa dei locali di pubblico servizio che interessano moltissimo e che verranno ad essere coinvolte
Dalla dal dal modo in cui l'ENEL svilupperà il suo ruolo
No io sono correzione da fare su tutti i cinque se tu usasse l'espressione non è un problema enorme cambiare ma è un'opportunità enorme che offre dal poco conta
è un glielo glielo possiamo concedere concediamo io quell'aria
Anche se non con questo vuol dire non è un problema enorme col proprietario non sarebbero in grado di affrontare e utilizzare questa opportunità certo io me lo auguro per l'amica fatta
Però con
Una
No edificante
Navale cosa diciamo