"Saper crescere, poter crescere" - organizzato da Confindustria (presso il Palacassa di Fiere di Parma, 16 - 17 marzo 2001)

L'Unione Parmense degli Industriali Marco Rosi prego di venire sul palco
Signori colleghi caro presidente autorità e con vero piacere che vi rivolgo anche a nome di tutti gli associati dell'Unione parmense degli industriali
Il più cordiale benvenuto a Parma
Un benvenuto particolarmente sentito e non un saluto rituale
Poiché non nascondo che provo non solo come parmigiano e non solo come presidente dell'Unione industriali ma come vostro collega una sincera soddisfazione unità d'orgoglio
Per il fatto che la nostra città sia stata ancora una volta Scelta come sede di una manifestazione di Confindustria di straordinario interesse e particolare attualità
Credo che ciò dimostri chiaramente
Che Parma
Oltre a possedere tutti i requisiti per l'insediamento dell'Authority
Europea per l'alimentazione
Che auspichiamo di poter ospitare nel prossimo futuro malgrado alcune autorevoli opinioni contrarie
Sì anche una sede ottimale per svolgere manifestazioni di questa natura
E ciò grazie ai supporti di carattere logistico e soprattutto organizzativo
Desidero quindi ringraziare il presidente Antonio D'Amato e tutto il Consiglio direttivo per questa scelta e tutto lo Stato organizza e privo di Confindustria e mi sia concesso lo staff dell'Unione industriale di Parma per il grande impegno profuso
Un impegno necessario per garantire la migliore riuscita di questo convegno che lo merita per la rilevanza dei temi che verranno dibattuti che per la loro estrema
Attualità
Sono due aspetti altrettanto importanti di questo convegno personalmente infatti non ho mai apprezzato la differenza fra oltre e new economica
Per me esiste solo l'Anaao economico il nostro problema infatti adesso le nostre difficoltà derivano dall'attuale sistema Paese
Da un complesso di situazioni negative e penalizzanti che hanno finora se non ostacolato sicuramente ritardato lo sviluppo di unitaria in Italia di un'impresa più aggressiva e più moderna
Un complesso di situazioni che verranno analizzate discusse esaminate in questo convegno e che toccano l'economia la finanza
La politica alla ricerca sentiti ed altro ancora
Se sapremo discutere ci sapremo ascoltare
Ma soprattutto se saremo ascoltati
Potremmo porre le basi per assicurare l'ulteriore crescita delle nostre aziende con i conseguenti benefici per l'intera economia del paese che diverrà più competitiva e quindi più forte
E da ciò ne deriverà una società più moderna più libera e quindi più giusta auguro a tutti buon lavoro
Ringrazio il presidente Rossi per il suo indirizzo di saluto e invito a salire sul palco Francesco Bellotti presidente della Piccola industria di Confindustria per l'intervento che aprirà i lavori del convegno
Autorità colleghi cari amici
Ho lungamente pensato commenta iniziare
Questo importante appuntamento parmense
Io credo che la straordinaria fortuna che io in questo momento di vedere quale meravigliosa battevo espiate quale forza voi rappresentiate quanto sia importante sapere che siate qua credo che sia
La miglior medicina per iniziare questo importante nostro convegno del convegno della piccola industria grazie di essere qua con noi
La crescita è la parola chiave è la parola chiave del nostro convegno la crescita invocata per affrontare gli squilibri dell'economia
Crescita del reddito
Crescita dell'occupazione
Crescita dalla popolazione raffrontare la disoccupazione gli squilibri nord-sud il deficit previdenziale
La crescita in natura non è un fenomeno è un fenomeno naturale ma non deve essere data per scontata in economia
Non c'è infatti crescita senza impresa perché l'impresa e il vero motore dello sviluppo
E non c'è impresa quando non c'è risiedere di crescita
Infatti se il desiderio di crescita e rimuovere a iniziative si affievolisce si passa dall'impresa all'avente
Noi abbiamo l'orgoglio di essere imprenditori con un ruolo che va ben al di là delle nostre imprese
Un ruolo che tutti ci devono riconoscere la piccola industria è il luogo ideale per confrontarsi sulla crescita
Perché la piccola impresa e insieme il risultato e la base della crescita dell'impresa stessa
Come risultato dobbiamo in teak interrogarci sulle condizioni interne ed esterne della nascita della sopravvivenza e la crescita dei nuovi prese come base dobbiamo affrontare il tema critico in Italia del passaggio dalla grande dalla piccola alla grande dimensione d'impresa
Perché dal processo di crescita delle migliori PMI di oggi che arriveranno le grandi imprese del domani
Affronteremo il tema della crescita in due giornate intense che abbiamo preparato con cura
Guardando prima di tutto dentro le nostre aziende consapevoli che per poter reclamare il diritto di crescere dobbiamo essere sicuri che lo sappiamo fare
Io dico grazie ai oltre due mila colleghi che hanno dato la loro collaborazione alla realizzazione della nostra indagine che volendo affrontare i temi interni ed esterni della crescita competitiva hanno realizzato questa straordinaria
Iniziativa che verrà presentata dopo dal professor Galli
Oggi riflettendo sulle qualità imprenditoriale che ci hanno in primo luogo reso protagoniste della crescita economica dell'Italia al dopoguerra
La storia economica del paese e una storia di successo dello sviluppo sia eppure con i dipinti alcuni alcuni squilibri
Un successo inscindibile dalla presenza dall'intensità e dalla diffusione della piccola impresa
Chiediamoci con franchezza che cosa sarebbe successo senza la nostra presenza io sono sicuro che oggi senza di noi nel campo economico sarebbe il deserto faremo quindi il punto sul significato della crescita che non significa solo aumentare dimensionalmente la nei delle nostre aziende
Analizzeremo i percorsi di crescita che saranno da qui in avanti fondamentali per noi quanto per il Paese
Ah sì ne trarremo le evidenze sulla crescita che ci proporranno i dati l'analisi degli esperti nonché la testimonianza di alcuni protagonisti di esperienze di crescita imprenditoriale
Con questo bagaglio di informazioni ed i giudizi saremo pronti per una seconda giornata di lavori nella quale si focalizza Remo sugli vincoli alla crescita cioè sul poter crescere
Considereremmo gli ostacoli e i fattori di attrito che si oppongono alla nostra volontà di crescere che tallona un Vigliano le nostre capacità professionali di perseguire gli obiettivi e che rendono automa la realizzazione concreta dei progetti imprenditoriali di crescita
Crescere ha rappresentato un impegno costante della piccola industria
I numeri che rappresentiamo le imprese che creiamo le occasioni di lavoro che produciamo sono la nostra testimonianza
Come piccoli imprenditori sappiamo di aver avuto successo perché fondamentalmente siamo innovatori
Per essere sempre tese al progresso per volere fare di più e meglio
Pretendiamo un analogo sforzo però una stessa attenzione da tutti coloro che hanno forti responsabilità nel determinare le condizioni esterne di crescita all'economia privata
Dal sindacato dalle banche dal Governo e dall'amministrazioni locali alle burocrazia si tratta di soggetti che nel passato hanno dimostrato di essere molto più conservatori di noi
Allora motiveremo che i tempi per rinnovare il loro orientamento sono ormai più che maturi per taluni potrei dire sono ormai scaduti
Noi non siamo contro nessuno questo deve essere assolutamente chiaro ma chiediamo e gli altri non siano contro di noi fingendo di non capire il nostro ruolo colpevole di omissione
Trascurare un'occasione di sviluppo e ancora più grave che contrasta
La presenza e la forza della piccola industria
Con quasi due terzi della forza lavoro impiegata nel settore privato rappresenta la caratteristica distintiva del modello di sviluppo italiano che affonda le sue radici nella storia più lontano nel nostro Paese
Questa peculiarità
Che pure tanto fa discutere tanto ancora continua a fare discutere non ha impedito al nostro Paese di collocarsi nel ristretto novero dei paesi più industrializzati
Anzi siamo sicuri di non sbagliare affermando che la piccola impresa nella sua straordinaria articolazione è stata il vero motore dello sviluppo economico italiano
La forza più innovativa oggetto di continuo studio all'estero
Se pure non siamo cresciuti in termini di dimensione reale mete unitaria dell'impresa siamo grandemente cresciuti in termini di numero delle stesse
La qualità del nostro contributo imprenditoriale è stata non solo essenziale per lo sviluppo generale dell'Italia ma più che compensato il limite delle dimensioni aziendali e i vincoli del contesto ambientale
Come piccole e medie imprese abbiamo dimostrato di saper superare in numerosi disincentivi accresce
La nostra creatività innovatività hanno permesso di far fronte a emergenze sul versante della disponibilità dei fattori fondamentali per la crescita
Di tali ragionamenti ossia della irreperibilità
Sul mercato di risorse in quantità e qualità sufficiente per poter soddisfare ambiziosi progetti si potrebbero fare lunghe lenti mi limito a ricordare la carenza di management di alto profilo
Il personale tecnico specializzato il capitale di sviluppo investito a lungo termine nelle nostre imprese
In diverse realtà di taglia quasi in quel progetto di crescita ancora oggi spesso sì scontra con la indisponibilità di localizzazioni adatte in tempi certi
L'interazione con le amministrazioni richiede tempi lunghi soprattutto tempi incerti insostenibili nel caso di investimenti nella crescita
Ma di garanzia nell'interazione con le burocrazie ne abbiamo tenute sempre poco
Dalle difficoltà del contesto è dipesa la ricerca di una via italiana innovativa allo sviluppo economico del settore privato
Sono state le PMI italiane orientata all'innovazione ad avere lavorato le strategie di adattamento al contesto generale e locale che hanno consentito al paese di svilupparsi
E dimostrare al resto del mondo come fosse possibile
Realizzare nelle piccole dimensioni aziendali dei capolavori pensa e di produttività
Dare luce a esperienze d'impresa che rappresentano altrettante miniature di ingegni imprenditoriale
Di fornire prova di come fosse possibile eccellere globalmente partendo da basi e sostegni locali inferiori a quelli dei Paesi nostri concorrenti
Ne è nata un'articolazione nel territorio dell'economia italiana per singolarità di modelli di intraprendere
Con esiti allungo vincente i suoi concorrenti anche se attualmente siamo sottoposti a numerosi fattore di tensione
Tre esempi del modello italiano
Il modello studiato in tutto il mondo dove la cooperazione le economie di rete
La formazione di competenze attraverso l'apprendimento diretto e la loro diffusione per via di processi informali hanno permesso di pelli di efficienza che hanno compensato le minori dimensioni reali
E hanno anche ridotto la mancanza di competitività rispetto all'economia di scala e le grandi imprese riuscivano a realizzare
La flessibilità e la capacità di reazione sono state componenti cruciali del vantaggio competitivo dei distretti italiani di piccola Emilia industria
Il secondo il modello delle nicchie di eccellenza settoriali
Eccellendo in tecnologie elaborazioni poco conteso dalle grandi imprese a causa certamente dei limitati volumi mondiali dalla domanda e dalla elevata specializzazione richiesta
Per affrontare questi mercati molte piccole imprese hanno infine trovato una propria particolarissima strada di affermazione economica
La combinazione di competenze uniche e limitati volumi hanno costituito una barriera difensiva per le quote di mercato e per i margini reddituali anche in assenza di una crescita quantitativamente significativa questa impresa hanno costantemente mantenuto la loro capacità di remunerare adeguatamente i fattori della produzione
Il terzo è il modello delle migrazioni intersettoriali termine tecnico per dirci che è un modello che nasce quando le competenze che si sono sviluppate si acquisiscono nell'utilizzo delle tecnologie
Vengono prima impiegate per migliorare il processo produttivo dell'azienda e successivamente attraverso questa conoscenza costituire fondare vere e proprie nuove impresa nel campo dei beni strumentali
E secondo queste logiche
Che si può affermare che in Italia gran parte della crescita industriale sia passata non tanto per la crescita della dimensione dell'impresa quanto attraverso la nascita per contagio per capelli a Rita pre gemmazione
E i risultati in termini di efficienza finale del sistema produttivo
Sono stati comparabili con quelli di sistemi nazionali dotate di imprese con maggiore attitudine o maggiore facilità alla crescita interna ovvero di contesti non sfavorevoli alla crescita
Vale ancora una considerazione
Sul fenomeno italiano
Il fenomeno dei gruppi di piccoli in palese
è un fenomeno di cui le statistiche non mi prendono un quadro fedele le singole unità produttive vengono classificate come impresa in quanto formalmente indipendenti mentre sostanzialmente visto il loro sere vinta la porti sono assimilabili a divisione di grande impresa
Se esistesse adottate affidabili sui gruppi di piccole imprese questi fornire prego quadro una piccola industria che ha saputo crescere
E che sa crescere anche se le modalità della sua crescita non sono sempre state nello sono oggi quelle tradizionali quelle che rilevazioni statistiche più facilmente mettono in luce
Abbiamo garantito la crescita del Paese
Abbiamo saputo accrescere il secondo linee diverse da quelle della semplice dimensione aziendale unità
Ma poiché il progresso e insieme l'obiettivo e il contesto nel quale operiamo come imprenditori
E poi che il progresso spesso comporta il movimento il mutamento la capacità di mettere in discussione scelte modelli anche quando queste sono di successo allora noi con coraggio ci dobbiamo interrogare sul seguente punto
La via italiana produce ancora sufficienti vantaggi le nostre strategie nelle strategie storiche sono adatte al contesto economico di oggi
Io credo che lo scenario competitivo ci stia portando hanno vita che chiedono di essere rapidamente pronti al cambiamento
Del resto
Come è stato più volte ricordato il tasso di crescita del PIL medio negli ultimi dieci anni ci mette drammaticamente di fronte a una realtà di crescita inferiore alla media europea
Dobbiamo chiederci e soprattutto gli altri devono chiedersi che cosa succederà domani se la piccola industria per dare importanza e ruolo
E la globalizzazione la forza trainante dal cambiamento
Non ne sentiamo spesso parlare in termini di sfida o meglio di minacce
Io dico che la globalizzazione è un processo economico e invece porta il progresso è un processo che spesso non si è attuato con sufficiente velocità
La globalizzazione è una straordinaria occasione da sfruttare
Un mutamento delle condizioni di concorrenza che gli imprenditori di un Paese progredito come Italia devono saper cogliere adattando anzi in alcuni casi sfruttandone le opportunità in altri ma la globalizzazione però cambia lo scenario competitivo e le pozioni a nostra disposizione
Ci sono due aspetti fondamentali
Con la globalizzazione aumenta il potere di chi raggiunge direttamente il cliente finale con i suoi beni e con i suoi servizi
E quest'ultimo in definitiva che controlla il prezzo e soprattutto controlla la ripartizione delle quote di profitto tra i diversi protagonisti della filiera produttiva Del Piero
Più si risale a monte
Minore il potere di approvazione del valore più si comprimono i margini di reddito
La globalizzazione impone così di ripensare le strategie delle piccole imprese
Che di fronte alla concentrazione della grande distribuzione che inevitabilmente porta la compressione dei margini del produttore devono investire nella crescita dei volumi oppure aggregarsi per aumentare la loro capacità di reazione
Lo stesso vale per chi produce beni intermedi all'interno di catene di fornitura
Si deve sapere affrontare un quadro diverso e in prevalenza comporta l'aumento della numerosità dei concorrenti da tutto il mondo
L'internet abbattendo le barriere fisiche e i costi di collegamento annulla i tradizionali confini dei mercati non più locali e nazionali ma globale
L'internet tuttavia momento appare portare maggiori vantaggi grande coerenti che non ai piccoli e medi fornitori
La sfida è saper cogliere le opportunità offerte dalle nuove tecnologie e di nuove esiste una sola risposta
La risposta è il saper crescere innovarsi in modo da mantenere le posizione di leadership tecnologica di qualità e di prodotto e possono permettere il consolidamento di prezzi immagini remunerativi
Questo indipendentemente dal meccanismo che serve per l'incontro di domanda e offerto
Un mercato virtuale sull'internet può essere vantaggioso per i fornitori
Diminuisce il costo di essere visibili e aumenta le opportunità di fare affari
Il consolidamento dei grandi buyer unificando il mercato impone piccola impresa una crescita selettiva e anche in questo caso come sempre nelle sfide competitive sarà sempre il migliore che saprà cogliere le opportunità e che potrà crescere e un'occasione questa straordinaria non la possiamo fare
E dico anche che come Confindustria abbiamo la responsabilità su questo argomento di avere una visione strategica e di offrire le competenze per restare al centro di queste sfide
Nella consapevolezza che solo in questo modo gli associati non si chiederanno se saremo ancora in grado di capire i loro problemi e di rappresentarle tutti quanti
Poche imprese possono permettere di ignorare la globalizzazione l'abbiam detto prima sono i leader di nicchia di eccellenza ma
In definitiva
Sia che si debba puntare a potenziare la capacità di raggiungere il cliente finale come abbiamo visto prima dominando
La distribuzione del valore riconosciuto al mercato anziché subirlo sia che si debba puntare una innovazione continua per mantenersi sulla frontiera della qualcuno logica della qualità
Rendendosi indispensabili e insostituibili come fornitori di altre imprese quasi tutti dobbiamo ancora volta dimostrare di saper crescere
L'abbiamo fatto fino a oggi Malta domani dobbiamo una sfida in più raccogliere eccome l'affrontiamo questa sfida con quattro modi e saper crescere
Il bisogno di saper crescere l'abbiam detto non rappresenta un modo unico per crescere
Noi vogliamo essere protagonisti attraverso una crescita dimensionale che passa per linee interne
Affiancando con pari Vinitaly pari utilità la crescita per le acquisizioni esterne la crescere attraverso la promozione di nuove fuori imprenditoriali
La crescita attraverso la cooperazione delle piccole imprese per presentarsi unitariamente e più robustamente sui mercati di sbocco e su quelli di approvvigionamento dei fattori
Mi riferisco alla costituzione di consorzi di acquisto e consorzi vivendi
Però qualunque sia il modello di crescita e di cui noi vogliamo contarci ci sono alcune risorse che sono ineludibili la finanza e le risorse umane sono due di questi il settore finanziario è stato ristrutturato profondamente
Gli esperti gitano interminabili elenchi di nuovi strumenti finanziari che le PMI avrebbero
A loro disposizione la realtà e che gli esponenti effettivamente a nostra disposizione sono sempre gli stessi in un ventaglio stretto che va dal titolo Castelletto allo scoperto di conto corrente
Tutto il resto è inaccessibile alla massa dell'impresa e quindi inutilizzato
Di crescere sulla base dei fidi o dei soli capitali familiari io credo non si possa parlare come reagire a questo la borsa non è una risposta per tutti né per tutti i tipi di fabbisogno
è uno strumento utile del capitalismo moderno e democratico
E stava tuttavia avvicinata nei tempi corretti e nei modi corretti da impresa che appena caratteristiche e i bisogni congruenti con ciò che la borsa offrire
La Borsa non può finanziare il capitale di sviluppo delle piccole imprese e ricordiamoci che noi siamo la maggioranza di queste imprese la Borsa non finanzia quasi mai il fabbisogno di capitale di avvio dell'impresa che aspirano nasce non deve non è il suo ruolo finanziare ma il capitale circolante dell'impresa
Ma se questi sono i fabbisogni neppure le banche sembra non volersi occupare di questi Sekhmet rifinanziamento
Le banche non finanziano il capitale dello impresa e troppo rischioso per loro così che dobbiamo sempre fare riferimento alle nostre risorse interne alle nostre risorse familiare alla nostra capacità di offrire garanzie
Ma se una impresa se è una buona idea nasce
Al di fuori di un contesto familiare attento nonché facoltoso il rischio di perdere un potenziale imprenditore di successo e una possibile imprese di successo e altamente reale questo danneggia l'economia generale non solo la nostra categoria
Le banche inoltre non finanziano neppure capita di crescita non investono in quote di PMI e raramente forniscono capitale lungo termine legato a processi di crescita che hanno un qualche livello di rischio di successo
Credo che tutti conoscano realtà di potenziale sviluppo la crescita non realizzato perché le capacità di garanzia reale offerte dal singolo imprenditore non sono state ritenute sufficienti allo sviluppo del progetto
Le banche finanza del capitale circolante questo sì ma il livello di certezza delle fonti finanziarie e inaccettabile talvolta
E molti non lo sanno basta una
Voce sulla solidità di una società perché gli affidamenti vengano revocati le imprese non credo di soddisfare i bisogni finanziare con i molti insediamenti vanno incontro a rischio di di qualità improvvise e ingiustificate che ne possono determinare le sorti senza ragioni sufficienti i problemi aperti dal finanziamento dell'impresa con fondate ambizioni di crescita solo dare cosa deve condurre a due ordini di motivi
Il primo colmare il vuoto del ventaglio degli strumenti finanziari che tornati han detto va
Nel vuoto che esiste tra l'infido e l'emissione azionaria
L'altro migliorare la certezza delle fonti finanziarie a breve termine per ridurre il crescente potere di oligopolio delle banche che soprattutto per allontanare i rischi delle crisi d'identità immotivate e ingiustificate
Per la ricerca delle soluzioni non possiamo però affidarsi esclusivamente al sistema bancario
Per cui le piccole imprese singolarmente sono clienti sempre meno strategici la ricerca di soluzioni efficaci e alternative e per noi un imperativo categorico
L'Italia possiede
Uno dei mercati del lavoro più vigilati devono
Il massimo tasso di disoccupazione e il minor tasso di occupazione tra le cinque maggiori economie industrializzate dell'Unione Europea
Quando l'occupazione troppo protetta alla fine e soffocato
E coso Profacta mento dell'occupazione
La possibilità di generare redditi
Nell'interesse dei lavoratori e dell'intera collettività
Su questo argomento il Paese ha sbagliato strada ha sbagliato in due sensi
Il primo e quando
Ha pensato attenti la tutela della legale dei lavoratori potesse costituire la garanzia della loro occupazione
Un gravissimo errore
La garanzia occupazionale di ogni lavoratore si radica nella crescita economica reale del Paese
E sarei siete nelle opzioni reale di sviluppo prestazionale del singolo lavoratore
La garanzia occupazionale dei lavoratori non sta nella tutela legale del posto fisso ma nella libertà di poter scegliere se stare o in un posto di lavoro o si poteva cambiare
Tutto questo si realizza quando il bagaglio culturale e professionale di esperienze e competenze lo consentono mi consentano fattore di poter scegliere il secondo errore è stato compiuto pensando che la flessibilità potesse essere selettiva e misurata col contagocce
Questa non soddisfa i fabbisogni delle aziende ne accresce in modo sufficiente le opportunità di accesso almeno dato del lavoro
La flessibilità selettiva e misurata col contagocce genere inoltre passi di rotazione del personale elevato che riducono la possibilità di instaurarsi di quel clima
Di mutua cooperazione tra l'imprenditore e i suoi dipendenti
Che nasce solo da un'esperienza comune di lungo periodo
Il rapporto mutuante fiduciario imprenditore collaboratore è un valore peculiare delle nostre piccole aziende un valore che riteniamo vada difeso e vado diffuso nella cultura del Paese
L'occupazione si difende con lo sviluppo economico reale con un sistema di istruzione nonché di formazione professionale che sia insieme moderno e di altissima qualità
Io credo che oggi
Noi se è un pronti a dare prova di essere capaci di dare vita soluzioni innovative
Sappiamo che sono ricercando sperimentando il nuovo si possono superare gli ostacoli alla relazione delle proprie idee
Vedendo così cresce l'impresa insieme alla ricchezza nazionale
Siamo pronti a cogliere le sfide della globalizzazione dell'accresciuta concorrenza sui mercati esteri e su quello nazionale
Si vede che richiedono di crescere
Sappiamo che non c'è anche non vi è solo un modo per farlo da innovatori e sperimentatori rifugiano gli schemi e i dogmi anche quando si parla dei modi la nostra crescita
Noi crediamo lei per questo di aver dimostrato che non basta saper intraprendere ma occorre che ce lo permettano condizioni esterne
Che fin qui sono mancate o sono state fortemente carente
I difetti degli attributi di competitività del sistema economico italiano
Sono numerosi e la loro persistenza nasce da comportamenti più orientati alla conservazione e inclini alle sfide delle innovazione
Non ci possiamo più permettere questi handicap
Non lo so più permettere l'Italia per questo noi domani dedicheremo una giornata ad approfondire la questione delle condizioni esterne alla crescita soprattutto in chiave di politica
Perché non vi sarà crescita senso diffusa cultura dell'innovazione e una maggior fiducia nel libero mercato
Senta l'isolamento dei conservatori di un modello economico che rischia di perdere giorno dopo giorno gocce di competitività
Non vorrei che rischia Simo la desertificazione scoprendo troppo tardi che con coraggio e tenacia la piccola industria agisce come tessuto connettivo con coraggio e tenacia chiara dice sempre però più debole
Io credo che noi siamo qua insieme due giorni per lavorare
Per salvaguardare quel patrimonio di ricchezza che abbiamo costituito insieme nelle generazioni lo abbiamo fatto nel nostro interesse nell'interesse del Paese l'abbiamo fatto per i nostri figli per il nostro futuro
E con questo io credo che sia un patrimonio sul quale lasciamo una traccia indelebile nastro del nostro Paese che ringrazio
Grazie al Presidente Bellotti che ha posto sul tavolo i temi che ci accompagneranno oggi e domani
Durante i lavori
Del convegno adesso chiama salire sul palco Giampaolo Galli chief Economist della Confindustria che ci illustrerà diciamo i numeri delle piccole e medie imprese di Confindustria con una ricerca sul campo
Commedia anticipato il presidente Bellotti
Vere un quadro il più possibile oggettivo della realtà e dei problemi competitivi della piccola impresa abbiamo svolto un indagine tramite la Doxa su un campione rappresentativo dell'universo delle piccole imprese
E e abbiamo fatto poi ulteriori approfondimenti tramite questionari e focus groups fra i nostri imprenditori
Come si vede dalla prima Straight from forse non tutti vedono ma in ogni caso abbiamo fatto un campionamento fra delle imprese fra cinque e duecentocinquanta addetti ben sapendo che dentro questo mondo ci sono realtà evidentemente molto diverso non ci siamo limitati alla sola industria abbiamo preso in considerazione anche quelle ampie branche dei servizi che sono ormai parte notevolissima del nostro mondo
Vediamo prima la fotografia del sistema è un po'per non una foto di famiglia poi vedremo
Le opinioni che sono state espresse la prossima slide mostra il numero medio di affetti del campione
Sono meno di cinquanta
L'ottanta per cento delle impresa a meno i cinquanta addetti il fatturato medio di quattordici miliardi
Oltre il cinquanta per cento delle impresa ha un fatturato fra uno e dieci miliardi
Dunque c'è un mondo vastissimo
Di impresa che ha dimensioni in invero assai piccole questa peraltro è la realtà dell'Italia
In generale la clientela è diversificata nel senso che i primi tre clienti coprono non più del trentadue virgola cinque per cento
Della del fatturato il settantacinque per cento delle imprese non ha il settore pubblico fra i propri clienti chi vende al settore pubblico tipicamente vende anche privati e altre aziende o consumatori
L'acquirente pubblico svolge dunque un ruolo di un qualche rilievo ma sicuramente non decisiva
Nella prossima slide sa vedete un dato interessante in grado di internazionalizzazione
Eppure sappiamo essere in aumento è molto basso rispetto alle imprese di dimensione maggiore metà delle aziende intervistate non ha esportato negli ultimi due anni
Questo dato sale al sessantaquattro per cento al sud dove la dimensione media e minore
Mediamente solo il trentacinque per cento del fatturato esportato solo il tre virgola trenta per cento delle aziende intervistate a unità produttive all'estero
Nel novantasei per cento dei casi il capitale interamente italiano
Dunque il tema dell'internazionalizzazione rimane sicuramente decisivo ma è un tema ancora piuttosto remoto per la realtà di molte delle nostre aziende
La slide successiva mostra alcuni dati caratteristici mio avviso interessanti le imprese nate dopo nel questo campione le imprese nate dopo il mille novecentottanta sono quasi il settanta per cento
In quasi metà delle in paese il fondatore e ancora il titolare l'attuale titolare dell'impresa
A me sembra questo un dato importante che talvolta ci si dimentica
è un dato che ci dice che molto difficile vedere gli imprenditori italiani come tra virgolette una classe o a maggior ragione una classe chiusa piuttosto si dovrebbe dire che sono imprenditori quelli italiani che hanno avuto il coraggio di intraprendere hanno avuto successo
Prevale come sappiamo come vedete nei dati la gestione familiare e per molti versi è da considerarsi normale in imprese piccole di recente costituzione
Molte impresa è però lo ha ricordato ampiamente prima il dottor Bellotti fanno parte circa il venti per cento di questo nostro campione fanno parte di gruppi
La slide successiva mostra che queste piccole imprese
Competono con grandi gruppi nazionali e internazionali oltre che con altre piccole imprese
Il sistema Italia è fatto di gruppi o distretti di piccole imprese che concorrono spesso con grande impresa estere
Un dato di un qualche rilievo che si evince da questa da questi dati è che la concorrenza delle imprese sommerse preoccupa il ventitré virgola nove per cento
Degli intervistati questo dato sale al trentasei per cento nel Mezzogiorno
Sin qui l'identikit la fotografia della piccola impresa
Veniamo ora brevemente alle opinioni una prima domanda che abbiamo rivolto riguardava i fattori Esterni che limitano la competitività
Nel linguaggio del del nostro convegno questo è il tema del poter crescere
Le risposte non stupiscono ma val la pena di citarle perché descrivono bene le priorità delle piccole imprese il fisco il mercato del lavoro inteso come flessibilità e costi
L'inefficienza della burocrazia dei servizi pubblici e delle infrastrutture
La risposta scarse opportunità di sviluppo offerti dal territorio di appartenenza
Conta soprattutto nel Mezzogiorno dove raccoglie il dodici per cento delle risposte sempre nel Mezzogiorno pesa in modo particolare la preoccupazione per il sommerso
Ne conseguono
Gli interventi che gli imprenditori intervistati si attendono dai poteri pubblici
A mio avviso il punto interessante non è tanto che la gente chieda una minore pressione fiscale che ovvio e giusto dato che siamo uno dei paesi con le tasse più alte ma il fatto che a questa domanda
Trattate queste cose assommano a cento si poteva dare una sola risposta
E molti hanno indicato che mi diversi dal fisco il che vuol dire che temi come la semplificazione normativa il miglioramento del mercato del lavoro la lotta alla concorrenza sleale del sommerso
E lo sviluppo della concorrenza nei servizi pubblici sono temi molto sentiti termiche non possiamo trascurare
Slide successiva si riferisce ad una domanda che in qualche misura va interpretata
La domanda è fra i seguenti fattori in cui si può manifestare la perdita di competitività qual è il più importante per la sua azienda poche parole cosa ti preoccupa di più a quale guardia a quale variabile guardi
Qui sono elencate come dire delle risposte ovvie che non potevano non esserci ma pur sempre significative riduzione dei margini al primo posto minore penetrazione dei mercati oppure troppi debiti
Il punto che vorrei rilevare e che
Raccolgono notevoli consensi anche fra due risposte tra di loro complementari uno il non riuscire a crescere dieci per cento i due opzione scienza delle tecnologie o dei prodotti insieme totalizzano il venti per cento delle risposte
Notate che anche in questo caso si poteva dare una sola risposta ciò significa che questi temi della crescita e dell'innovazione che sono al centro del nostro convegno riscuotono
Un interesse sono variabili importanti per una parte notevole del nostro campione ovviamente lo sono anche per gli altri che indicano il fisco ma per questo venti per cento sono il tema prioritario
La slide successiva contiene delle risposte che francamente ci hanno sorpreso la domanda riguardava i fattori interni interni all'azienda di perdita di competitività
La risposta di gran lunga più rilevante vedete quel quarantuno il cinque per cento
Difficoltà dell'impresa a reperire tecnici e operai specializzati
Che evidentemente molti sentono come un problema proprio ossia di inadeguatezza della propria capacità di trovare selezionare le persone giuste o di attrarre le persone giuste
Si potrebbe osservare che questo è un classico problema di sistema che ha a che fare con i ritardi
Della scuola della formazione professionale con la bassa mobilità territoriale in un Paese che pure ha un'altissima disoccupazione al Sud nonché un problema che forse a che fare con quel vero e proprio scandalo che sono gli uffici del lavoro gli uffici del Collocamento che non collocano proprio nessuno
Ma è un problema interno per molti imprenditori nel senso che molti sentono la difficoltà di offrire occasioni di sviluppo professionale e di carriera perché le dimensioni sono piccole perché all'interno dell'azienda e non ci sono funzioni strutturate
Quest'ultimo punto evidente nella risposta che sta all'ultimo posto difficoltà a reperire Menem gelate guardati che ha a che fare con il fatto che le funzioni tipicamente gestionali marketing finanza eccetera sono deboli o del tutto assenti
Il che a sua volta sollecita una ovvia riflessione spesso le vicende dell'azienda e il suo ciclo di vita sono strettamente legati nel bene ma anche nel male alla alle vicende del suo titolare
E comunque estremamente significativo che questo tema del reperire il personale adeguato sia considerato il più importante del tema in un certo senso ovvio del reperimento delle risorse finanziarie
E anche significativo che molti siano consapevoli della difficoltà a sviluppare una visione strategica nonché dei limiti intrinseci della piccola dimensione per sviluppare strategie ad ampio raggio
Sono troppo difficile per fare certe cose
Infine la domanda che considero fondamentale quella sul che fare sulle strategie di impresa per recuperare competitività
Il tema della riduzione dei costi e dell'efficienza
Rimane quello cruciale come vedete quello da cui le imprese si aspettano di poter trarre i benefici maggiori quanto meno nei tempi brevi che sono dettati dalla concorrenza interno e internazionale
Ma anche qui si poteva dare una sola risposta
Forse val la pena di sottolineare che a fronte di quel trentaquattro per cento che sottolinea il problema dei costi c'è un sessantacinque per cento e più di persone che danno risposte diverse da quelle dei costi in termini di differenziazione dell'offerta per esempio
Di investimento in nuove tecnologie di accordi con altre in prese di Investimenti
Banalmente le cose da fare sono tante e non banalmente la risposta non è affatto semplice o scontato
Questo credo quest'ultima slide smaltiva credo ampiamente la prima parte del nostro convegno che affronterà proprio il tema delle strategie di impresa il tema appunto del saper crescere
La nostra intenzione commedia ricordato prima il presidente Bellotti nell'invitare a parlare di questo tema imprenditori esperti fra i più qualificati era quello di fare una cosa utile cioè di consentirvi
Di tornare a casa con qualche pensiero utile per il vostro lavoro giudicherete voi se ci saremmo riusciti grazie
Ringrazio il professor Galli per le cifre che ha dato a sostegno appunto delle tesi della della piccola industria
Facciamo adesso un salto perché abbiamo sentito finora parlare di piccole industrie adesso diamo lavoro se ad una grande industria forse a quella per antonomasia la più grande la FIAT chiamo il presidente
Della FIAT Paolo Fresco al palco per il suo intervento
Signore e signori buongiorno
Ho accolto con vero piacere l'invito del presidente D'Amato ad intervenire a questo importante appuntamento da piccole industrie
Non è certo la prima volta tessili atterra presentato al più alto livello questo il mio è la prima volta soltanto per me
E quindi questo disco un grande interesse un grande desiderio di apprendere
Ed è con questa premessa che vengo qui per conoscere dal vivo la vostra effervescente realtà con i suoi problemi di cui sei giorni discuterà in queste giornate ed anche con la sua straordinaria vitalità
Una vitalità di cui forse non si parla abbastanza quindi tali armati fuori dall'Italia è ben nota ammirata e molto spesso invidiata
La mia tra vita professionale trascorsa e trascorse tuttora nella grande industria
Ma sia per ragioni d'affari si per antiche amicizie ho avuto spesso occasione di contatti con alcuni di voi e posso confermarvi per esperienza diretta
Che quella fama non è affatto usurpata
Tanto più se si considera in quale contesto generale parlo del sistema Paese è stata costruita non voglio ora scendere allo specifico di questioni alle quali è stata aggiudicata la discussione di domani
Ne intendo suonare come un disco rotto
Di quanto sia difficile fare impresa in Italia si discute da anni e più volte l'hanno fatto in questa stessa occasione l'avvocato Agnelli dottor Cesare Romiti che qui con noi stasera
C'è da rimanere stupiti per quanto siano ancora attuali le cose che hanno detto in quell'occasione
Nel frattempo il mondo continua per cambiare
Sono cambiate le regole della competizione e con il fatto che gli investitori sono ormai liberi di scegliere dove è più conveniente impiegare il loro risorse è cambiata ed è molto cresciuta anche la concorrenza fra i sistemi Paese
La conclusione oppure
I problemi risolti di ieri sono ingigantiti oggi dalle dimensioni globali del mercato
Nel quale non si può dire che l'Italia si presenti come un grande concorrente qualche settimana fa Tommaso Padoa Schioppa l'ha paragonato ad un atleta che corre con delle pietre in tasca
E ha ragione perché non è agevole corre trascinandosi dietro il peso delle carenze in su infrastrutturale della scarsa qualità del sistema educativo
De inefficienza della pubblica amministrazione l'incredibile complessità del col testo legislativo e fiscale fino al peso la rigidità dei rapporti di lavoro ed è la lentezza della giustizia
Sono un handicap che vengono da molto lontano
Non si può certo negare il progresso ottenuto negli ultimi anni Rita che gli altri Paesi hanno corso di più
E quindi la distanza
Si è mantenuta aumentato
E la miglior misura di questo è il fatto che oggi meno del due per cento degli investimenti diretti esteri arrivano in Italia nel due per cento degli investimenti dell'Europa
Pettine affetti viene dall'estero come Mary guarda i risultati che comunque riuscite a ottenere questi risultati sembrano addirittura eroici
Ma sono argomenti di cui parlerete domani
Per parte mia vorrà invece porre l'accento sul come nonostante i sassi nelle tasche l'atleta Italia possa corre più veloce senza attendere i pur necessari miglioramenti del sistema Paese
Con tutti oggettivi vincoli con i quali ci dobbiamo confrontare sono convinto che comunque esistano ampi spazi d'iniziativa che le imprese possono e devono saper valorizzare ed è partendo da questa mia personale convinzione che desidero fare alcune considerazioni su due questioni e credo vengono ancor prima del saper crescere o del poter crescere
La prima è che cresce desiderio voglio dire che la crescita delle imprese non è un'opzione
è un imperativo che il cambiamento di mercati pone a tutti ma che lo stesso profilo da poco della piccola indossa italiana che abbiamo sentito tracciare poco fa pagarli rende particolarmente pressante la risposta a questo imperativo può essere diversa per certi aspetti da impresa d'impresa
Ma per la mia esperienza sempre alcuni elementi comuni a piccole medie e grandi aziende di ogni parte del mondo
La seconda questione correlata la prima è che venga spenta Vitis pensabile presupposto della crescita è il voler essere e vuole crescere cioè dare fino in fondo attuazione alla vocazione dell'imprenditore comporta scelte importanti che fino a ieri in Italia erano come disincentivante da un distorcente sistema del conveniente ma che da oggi cominciamo a renderci più possibili e mi auguro lo saranno sempre di più nel prossimo futuro
Nei commenti che seguono vorrei parlare di questi due aspetti appunto il voler crescere e prima di questo il dove cresce
Come già al primo punto non si può fare a meno di come ha ben illustrato il vostro presidente il grande mercato unico europeo la globalizzazione hanno spazzato via quei mercati domestici
Per i quali un tempo si potevano vantare accessi privilegiati hanno reso del tutto caduco qualsiasi tipo di rendita tecnologico organizzativo d'altro genere
E hanno formato una nuova generazione di consumatori che non si accontentano perché ormai sanno di quel provare quello che cercano se se non lo trovano nel negozio vicino a casa lo trovano su internet certo qualche nicchia molto specializzata può sentirsi temporaneamente al riparo dalla concorrenza internazionale non mi fare illusioni che questo isolamento possa durare nel tempo
Per tutti gli altri i concorrenti aumentar e continuano ad aumentare a mano a mano che in confini del mercato si allargheranno e di conseguenza cresceranno le pressioni sui prezzi sui margini quelle pressioni che l'abbiamo appena visto rappresenta uno dei problemi fondamentali con cui anche voi dovete confrontarvi e che a parte la piaga del sommerso per almeno la metà delle vostre imprese provengono dei grandi gruppi industriali internazionali e delle aziende più grandi
Fortunatamente accanto ai problemi per rispondere quali la crescita diventa un inferno imperativo categorico la globalizzazione crea anche paste nuove opportunità
Perché ha voglia di crescere lo spazio si è enormemente dilatato certo in qualsiasi Paese tra la piccola piccolissima impresa quella della internazionalizzazione è una sfida ardua spesso appare insormontabile ma internazionalizzarsi è necessario e ci sono tanti modi di farlo
C'è chi ha puntato su un'accelerata crescita fisiologica accompagnata se del caso da mirate acquisizioni e fusioni come avvocato prima il vostro presidente c'è chi entrato in una sorta di federazione specialisti attraverso alleanze consorzi accordi per lo scambio di tecnologie di prodotti o per l'accesso alle diventa di dimensioni globali in effetti dopo tutto in altre dimensioni ma con lo stesso valore relativo e quanto abbiamo fatto noi in FIAT con la General Motors dell'ambito riduce automobilistico mondiale anche noi dobbiamo per questo abbiamo uscendo di entrare a far parte della più grande federazione dei costruttori del mondo
In modo a valorizzare i nostri punti forti nello stesso tempo continuare a fare in piena autonomia il nostro mestiere
In altre parole abbiamo puntato ad ottenere tutti i vantaggi di una fusione senza incorrere nei problemi con la fusione comporterebbe
Ma ci sono poi qualche caso in cui non c'è bisogno forme contrattuali rigorose o scambi azionari come nel caso che avvocato prima rimosso oppure con l'impresa che lavora come sistema in una rete di specializzazione che permette di compensare i potenziali vantaggi della loro dimensione è il caso tipico dei vostri distretti industriali di cui ha parlato il vostro presidente sull'aspetto di fondo che vale per tutte le grandi medie e piccole industrie
Quale che sia la strada che si decide percorre l'obiettivo è sempre lo stesso e conquistare la leadership non più a livello nazionale ma a livello globale
E con l'eccellenza competitiva dei prodotti e dei servizi
Con impegno costante a stare sempre un passo avanti a fare le cose che gli altri non ancora fare
Insomma a sviluppare al massimo le proprie competenze per diventare i primi della propria classe
E non vuol dire necessariamente essere più grandi per fatturato copertura geografica o altro
In FIAT abbiamo esempi dalla Ferrari con le sue quattro mila vetture l'anno la Ferrari una piccola indusse nel panorama automobilistico internazionale
Tuttavia per le sue attività in campo industriale sportivo è certamente il punto di riferimento mondiale e può contare su un forte vantaggio competitivo interni specializzazione competenze servizio che riesce a tenere i concorrenti a buona distanza
In Italia per fortuna di esempi del genere ce ne sono molti altri
Anche se l'opinione gran premi e non fa né titoli sui giornali
Questi esempi sono qui fra voi
Quindi quali sono gli interessi gli ingredienti che hanno reso queste aziende le prime della classe a prescindere a dimensioni tipi di attività paese d'origine
No certo ha preteso di proporre a voi che avete finora dimostrato grandi doti competitive ricette miracolose buone per tutti gli usi
L'esperienza tuttavia mi dice che ci sono alcune caratteristiche comuni a tutte le aziende leader siano esse piccole medie operanti fra queste caratteristiche l'innovazione ha sempre un'importanza primaria in Italia lo sappiamo c'è una grandissima abilità nel fare innovazione incrementale con Cottini perfezionamenti tecnologie mature
è una capacità da preservare
Negli ultimi anni emerso tutto e dire con chiarezza che innovazione incrementale da sola non è più sufficiente perché si basa tecnologie mature che ormai anziano impiegare magari non così bene ma per ora ma che saranno sempre più in grado di applicare anche le economie emergenti con costi però decisamente più bassi
Come gli Stati Uniti anche noi dovremo accelerare la delega a quell'economia della produzione in meno tecnologicamente avanzate e puntare invece su quelle più moderne sfruttando la nostra creatività per inventare prodotti servizi che abbiamo più alto valore per i consumatori innovazione quindi meno versione che sale la scala della tecnologia
Una seconda caratteristica comunemente dette eccellenti innovative e la padronanza di quello strumento della formidabile potenzialità information ed come mi piace al tecnologico come la globalizzazione anche una rivoluzione dell'economia digitale è un processo irreversibile che investe tutti non certo soltanto questa o quella dopo
Chi può maggiormente trarrà vantaggio gli affetti da questa rivoluzione proprio impresa tradizionale sia perché la disponibilità di informazioni in tempo reale consente una molto maggior velocità di reazione
A ciò che succede nel mondo sia perché l'information communication technology permette una diva radicale riduzione dei costi di qualunque tipo di transazione all'interno e all'esterno dell'azienda certo è che investire nelle nuove tecnologie valorizzando la potenzialità in termini di efficienza di produttività di creazione di valore non significa semplicemente dotarsi quali computer il più significa piuttosto aprire un dialogo permanente con i clienti con i fornitori portando le esigenze dei primi le competenze dei secondi dentro l'azienda dentro processo produttivo dentro la progettazione e dunque tutta la catena del valore che va ripensata naturalmente per fare più innovazione per cogliere le opportunità offerte dalle nuove tecnologie sono necessarie professionalità eccellenti sotto profilo delle competenze e flessibili sotto il profilo dei comportamenti
Sia più sembrerebbe qui un tema è quello della formazione su quale occorrerebbe imbastire tutto un discorso mi limito qui a due punti essenziali
Innanzitutto per fra crescere quelle specializzazioni operaio tecnica la geriatria di cui in pelle sentono così acutamente la mancanza c'è un ruolo di base che può essere svolto solo da un miglior sistema
Con l'articolo ma a mio parere anche le imprese devono credere investire di più in qualificazione e riqualificazione dei dipendenti
Qui bisogna pur cominciare anche se i risultati credo qualche anno prima di essere pienamente conseguiti
Infine
C'è una terza caratteristica comune le imprese eccellenti
è saper mantenere e se necessario riconquistare una grande agilità
Che io sia qui a farli panegirico necessità può sembrare pleonastico addirittura risibile in fin dei conti per gran parte di voi questo non è un problema fa parte del vostro DNA come piccola industria voi siete agili di natura eppure lasciatemi dire che forse non immaginate quanto sia importante questo patrimonio di vitalità
Di freschezza e anche l'informalità che voi possedete e con quanta cura andrà protetto via via che crescere
Quando si cresce è quasi inevitabile che si tenda anche ad ingrassare
Lasciar depositare nelle arterie dell'azienda quel colesterolo che alla burocrazia si aggiungono livelli intermedi qui signori cravatta e abito scuro che filtrano selettivamente informazione dall'alto in basso e viceversa
Si crea lo uffici con le porte chiuse che comunicano fra di loro con Memo scritti si assegnano parcheggi riservati a pochi privilegiati
Guardate da questi rischi perché dopo mettersi a dieta rientrare di peso l'esercizio molto molto impegnativo e di non breve durata
Ma quello che la grande impresa ha dovuto fare continua a fare tanti intanto la mia esperienza personale degli Stati Uniti cambiamento di ufficio al quale mi sono di di quattro dedicato ventiquattro su ventiquattro al fianco di già querceti giustamente famoso nel mondo è stato proprio questo abbattere i muri della burocrazia interno trasformare il Moloch della grande azienda tradizionale americana in un sistema di unità di business snelle flessibili che hanno la piena responsabilità dell'operazione
è stata un'opera lunga e faticosa ma soli cooperando in agilità solo comportandosi come la piccola impresa l'aggravante può realmente esercitare la forza che le viene dalle sue dimensioni
Se posso farvi una modesto raccomandazione eh rimanente flessibili non burocrazia date non appesantite le vostre strutture non create funzioni e carte che hanno solo come scopo quello di intermediare le informazioni e mentre il crescente mantenete lo spirito il DNA della piccola impresa l'agilità la capacità di reagire rapidamente l'attenzione fondamentali dell'impresa nove ai giochi di potere interni
Detto della necessità di cresce che imposta la nuova dimensione del mercato
Detto dell'eccellenza che la sola arma vincente nella competizione globale mi resta toccare l'altra questione cioè il primo presupposto la crescita la volontà di per qualsiasi imprenditore un'affermazione del genere suona come una ovvietà eppure abbiamo visto quanta distanza esiste tra quest'ovvia intenzione realtà di fatto una realtà di imprese di dimensioni molto ridotte e mediamente ancora poco internazionalizzato
Sono qualsiasi una risposta avrebbe da chiese questa voglia di crescere ci sia davvero ma risposta c'è
è stata mio parere da un lato negli ostacoli che hanno reso quasi naturale una cosa che l'attuale non è
E cioè la proliferazione di impresa e bonsai invece di sequoie dall'altro sta nella carenza del sistema finanziario che hanno frenato anche chi nonostante tutto aveva voglia di crescere
L'ostacolo di cui parla sono propriamente di natura culturale ricadono quell'atteggiamento ancora diffuso la suddetta
Di dipendenti incondizionata del posto di lavoro piuttosto che della creazione di nuovo lavoro della tutela rigida di chi è impiegato anche a scapito di chi sarebbe inspiegabile
La manifestazione lampante di questo atteggiamento sta in quella logica delle soglie che ha portato a stabilire limiti arbitrari tra chi opera sopra e chi sta sotto quei determinate dimensioni
Imponendo vincoli a chi le supera e concedendo esenzioni e agevolazioni a chi non risulterà
La logica delle soglie ha quasi forzato a rimanere piccoli perché solo così si può contare su quelle condizioni di relativa libertà imprenditoriale che invece dovrebbero essere la regola per tutti un'altra mediazione dei danni delle flessibilità sei tutte quelle aziende che non assumono persone come vorrebbero e potrebbero
Semplicemente perché temo i problemi indurrebbero dopo nel decidere sempre possibili di mercato e difficoltà delle conseguenti ristrutturazione
Certo in materia di flessibilità in questi anni sono fatti passi avanti nonostante i miglioramenti l'anomalia resta e andrà affrontata con più coraggio
L'altro aspetto che ha penalizzato il voler crescere è stata la difficoltà di rafforzare adeguatamente la statura finanziaria dell'impresa in modo accompagnarne quello che dovrebbe essere vedere e nel resto del mondo è il percorso evolutivo normale cioè il salto da iniziativa individuale familiare all'apertura del capitale a nuovi soci
Questo argomento è stato evocato discusso con dovizia di particolari dal vostro presidente Bellotti
è un processo proprio lo sviluppo industriale d'Europa assoluto in Italia che è stato molto più lento che nei paesi anglosassoni
Mi aspetto un pretore anglosassone possono contare sullo stemma morte articolato di raccolta e gestione del capitale di rischio che segue aziende nelle diverse fasi della sua vita
Quando ancora stanno lavorando a loro idee nel garage di casa
Sandra che c'è qualche c'è qualche Venture Fund disposto a condividere iniziare il rischio imprenditoriale quando l'impresa privata spettatori sanno che io sono gli investimenti fans pronti acquista le loro azioni e a premiarla secondo i risultati che ottengo
Il ciclo del finanziamento il mercato pizza americana e completate prevede anche la soluzione per le fasi evolutive mi cogliete boccio fa che intervengono per impadronirsi delle carcasse di quelli che falliscono riciclabile
Queste strutture infrastruttura finanziaria è stata certamente una delle principali ragioni rigogliosa scrittura dell'impresa americana
Si dice spesso che in Europa il mercato finanziario non abbia lo stesso spessore decapitare discute possono accedere società non quotate soprattutto le piccole sia scarsa e oggi siamo stati eccola e chi di questa convinzione e c'era il vero naturalmente ciò consideriamo che i pentimenti di penso il capo del nostro continente pari a venticinque
E mezzo miliardo idoli del novantanove erano meno della metà di quelli statunitensi e che non opera in Italia erano meno di un decimo di quelli europei circa due miliardi di dollari contro i tre della Francia il permesso dalla Germania eccetera
Tuttavia va anche detto che da un lato investimenti investimenti Venture Capital sono quasi quintuplicati in Europa nella seconda metà degli anni novanta e dall'altro i capi rischioso risorse a cui si può accedere su base globale
Sommando Europa e Stati Uniti nel novantanove c'erano almeno centotrentacinque miliardi di dollari in cerca di impiego in società non quotate
Nel due mila queste risorse sono ulteriormente aumentate insomma l'opportunità di finanziare l'espansione dell'impresa loro carica innovativa il loro spostamento verso l'hi-tech questa opportunità c'è oggi
Da questo punto di vista livore cresce non si presenta più come una chimera ma con un'opzione possibile e praticabile
è un'opzione come dimostra la stessa esperienza americana che non esclude affatto fra l'altro che il singolo imprenditore continui a giocare un ruolo di primo piano anche se l'azienda parteciparono quest'oggi o addirittura se essa diventa una public company
Basti citare per tutti il caso di Bill Gates di Microsoft
Ho sentito spesso l'obiezione di chi sostiene quanto più si ricorre al mercato i capi rischio tanto più sì tanto più si favoriscono comportamenti scelte e decisioni focalizzati sul breve termine è un'obiezione debole ritengo perché se è vero che il sistema capitalistico non è perfetto e si incontrano sempre casi in cui questo sbilanciamento sul breve termine
Può avvenire è anche vero che al mercato unisce immancabilmente le azioni e aziende che hanno significato il lungo termine a breve mentre ha sempre premiato quelle che producono utili crescenti in modo costante
Concludo occorre crescere dunque occorre crescere perseguendo l'eccellenza competitiva non è possibile rimanere fermi la competizione non ce lo permette
Occorre anche voler crescere superando l'evento remore peraltro giustificate che finora hanno frenato la carica della Mole imprenditoriale
Sappiamo bene quanto sia difficile affrontare la concorrenza avendo alle spalle un sistema come quello italiano che progredisce si ma con una rapidità inferiore a quello dei Paesi concorrenti
Domani discutere che cosa fare per migliorare la posizione competitiva dell'Italia
Riguardo Confindustria sviluppato una serie di proposte frutto di un lungo lavoro di analisi e discussione che rappresenta una buona base da cui partire per fare in modo che il nostro sistema produttivo posso esprimere tutto il suo straordinario potenziale sono proposte che rimandano molte decisioni che dipendono da altri e non solo dagli imprenditori
Ma esistono molti ambiti in cui le imprese sanno che sono loro a doversi dare da fare
Sandonà innovazione che incorpora crescenti livelli tecnologici
Nell'uso sempre più diffuso dell'information communication technology in un sempre maggiore impegno la formazione del personale
Nel mantenimento e nel recupero della massima civiltà cooperativa in un ricorso più sistematico e capitale di rischio offerti dei mercati finanziari
Queste penso che siano le nostre responsabilità
Sono convinto che quanto più faremo la nostra parte tanto più avremo non solo diritto ma la credibilità nell'esigere che anche gli altri facciano la loro grazie
Grazie al presidente Paolo Fresco per i suggerimenti che forte della sua esperienza alla guida di colossi come la generale prima la FIAT adesso
Ha dato alle alle alle piccole e medie aziende per saper per riuscire a togliere quei sassi nelle tasche di cui parlava Padoa Schioppa
E adesso cambiamo registro
Mi davano poco fa le cifre davvero impressionanti delle persone accreditate a seguire questi due giorni di dibattito sono quasi quattro mila duecento persone
è una platea verso la quale si rivolgerà il candidato premier dell'Ulivo Francesco Rutelli che il presidente di Confindustria D'Amato ha invitato qui per parlare del documento sulla competitività
Che Confindustria presentato domani sarà poi la volta del leader della Casa delle Libertà Silvio Berlusconi
La parola Francesco Rutelli
Buona sera
Una cosa innanzitutto
Il metodo
Che proponente alla politica
Ovvero sia il venti macchine competitivo
Che è un sistema di valutazione che non siamo abituati ad applicare alle scelte di governo
Né al giudizio sulla situazione del paese
Per alcuni aspetti è un metodo semplificato ha dei limiti ma io invece oggi lo voglio accoglie
è un metodo giusto per l'Italia di oggi è un metodo certamente rischioso
Perché ci impone di misurarci con i migliori
Ma penso che dobbiamo fare questo misurarci con i migliori
Non siamo più l'Italietta furba arruffona
L'Italietta che si accontenta di essere nel gruppo dei gregari
Un bravo gregario magari
Furbo spesso geniale
Ma sempre un gregario Italia che abbiamo in mente è un Paese leader
Dell'economia della cultura della civiltà giuridica
Dell'efficienza un paese orgoglioso e se non la pensassi così non sarei qui ad assumere impegni strategici per i prossimi cinque anni per il governo del mio Paese
E allora dobbiamo anche accettare un metodo il confronto competitivo che ci mostra come è l'Italia di oggi che finalmente siamo nel gruppo di testa che abbiamo un'immagine internazionale serie ed affidabile ma che purtroppo non siamo tra i primi
Ancora su troppe cose
Dico però subito che se siamo nel gruppo di testa e oggi ci possiamo permettere di fare il benchmarking competitivo
Non è per una grazia del cielo
Non è per un caso se discutiamo di competitività è perché c'è stato il risanamento
Ciampi Presidente da Repubblica partendo per il Sudamerica ha ricordato che si chiude qui una legislatura certamente operosa voi ci chiedete oggi
Cinque anni di stabilità delle scelte di governo
Priorità assoluta per chi deve programmare Investimenti
Ci chiedete scelte difficili e se necessario impopolari
è quello che chiedete alla politica penso che in molti campi abbiamo saputo farlo
Evitando
Profeti di sventura
Non devo ricordare risanamento finanziario la vittoria dell'Euro lo fate nel vostro documento
C'è però una domanda che devo fare
Poiché in questo mio intervento che certamente politico
Oltre che di risposta ai temi che ponete in questo vostro ricco ed interessante documento io non farò polemiche politiche ma certamente segnalerò le differenze poi che siamo alla vigilia di una scelta importante per il nostro Paese la domanda che debbo far vie
Tutto questo
Lo abbiamo fatto nella coesione sociale
Senza conflitti dirompenti
Avrebbero potuto permetterselo altri
So due cose che non era scontato che andasse così e che non tutti hanno combattuto nello stesso modo per farcela vedete in questi anni sono state sempre
Delle polemiche tra Confindustria ai governi governi hanno accusato Confindustria di ingenerosità
Se posso dirle francamente non credo ci debba importare di questo tipo di discussione non credo che sia compito di un politico di governo chiedere un giudizio generoso
Ma dico voi avete voi tutti che siete qui avete dei criteri empirici dei criteri pratici per giudicare per valutare i comportamenti di chi fa politica dal governo dall'opposizione
Vi chiedo di usarli tutti
Tutti insieme e per tutti
Questo aiuta la crescita del dibattito pubblico di cui siete protagonisti
E io sono qui lo dico francamente per prendere di petto avviso aperto anche le vostre critiche
Rivendico i meriti di questi cinque anni dei governi Prodi D'Alema e Amato
E chiudo qui
Perché non sono uno che pedala
Con la testa rivolta all'indietro
So che sono vere molte delle cose che andate dicendo non possiamo fermarci un momento abbiamo tanti ritardi da recuperare
Ma anche voi con i vostri dipendenti e dirigenti quando guardate nuovi traguardi fate leva contemporaneamente sull'orgoglio dei risultati raggiunti e sulla coscienza dei ritardi
Nel mondo del PMI in Italia ritardi colpiscono in anni di economia globale ripetere piccolo e bello
Sono a troppo piccolo rispetto ai grandi temi mondiali tutti dovremmo invece crescere ancora
Per colpa di questi ritardi siamo tra gli ultimi del gruppo di testa invece noi italiani insieme dobbiamo crescere vogliamo vince
Voglio entrare il diritto e le vostre priorità peso fiscale costo del lavoro risorse finanziarie burocrazia infrastrutture
Venire alle cose concrete parliamo di tasse so che è stato uno dei temi importanti nel dibattito di questa mattina forse dominante
Il vostro benchmark in cui è chiarissimo
Abbiamo l'aliquota più alta di tutte come pressione su debiti d'impresa non voglio aprire una discussione sui livelli reali della pressione fiscale negli ultimi anni con l'avvio del risanamento finanziario le cose stanno cambiando non solo come pressione ma anche come semplificazione fiscale come modernizzazione complessiva del sistema ma voi stessi debbo dirlo a mio avviso sottovalutate alcune implicazioni importanti che riguardano anche tante piccole impresa penso la riforma delle successioni
E delle donazioni ma io assumo oggi egualmente qui che il peso specialmente sulle PMI italiane
Eccessivo
Ho incontrato tanti imprenditori bravi coraggiosi nell'innovazione ma che soprattutto all'inizio hanno margini di utile ridotti
Sono lì sul filo quando arriva la scadenza fiscale
L'Iraq che non gravando sugli utili interessa anche chi ne fa pochi o non ne fa ancora con l'IRAP apportarli sotto quando magari l'azienda è sana e va bene
Questo non è giusto deve cambiare che la sensazione di insicurezza un fattore importante quando uno deve decidere se investire o no e questo mi porta ad una conclusione sul fisco l'Italia ha bisogno di certezze
Ed io per questo vi propongo oggi una vera e propria duratura tregua fiscale una tregua fatta di tante cose tante decisioni per i prossimi cinque anni in un quadro generale che ci dovrà portare gradualmente
Perché l'insieme della pressione fiscale scenda sotto il quaranta per cento c'è qualcosa di più da fare per favorire l'emersione dal sommerso e anche per dare la possibilità di crescere
Vogliamo ragionare insieme a voi
Noi pensiamo che sia possibile cominciare con ridurre l'IRAP del trenta per cento per le PMI innanzitutto quelle a Dante ad alta densità di occupazione e per gli autonomi cancellare le imposte di registro
Misura che interessa i cittadini ma anche le aziende
Ridurre l'Irpef per le Autonomie per gli imprenditori individuali far funzionare meglio la ditta che può essere incentivo più efficacia l'investimento a mezzogiorno riunificare tutte le norme in testi unici
Cioè la richiesta vostra di rendere deducibile l'importo dell'IRAP
Dall'IRPEG ne capisco il senso ci sono obiezioni legate agli introiti dello Stato
Sono obiezioni governabili possiamo lavorarci seriamente
Prendo l'impegno a discuterne pragmaticamente con voi
Insisto però su questa parola
Seriamente
Questo del Fisco è un tema troppo scottante per giocarci
Ho visto che il mio avversario che era partito sparando promesse mirabolanti adesso letta già tutte rimangiando ridimensionando non è un segno di serietà
Anche perché c'è gente che ci scruta e che sa fare i conti
Tommaso Padoa Schioppa ha detto nei giorni scorsi parole molto chiare l'Italia non può fare a meno di continuare a ridurre il debito pubblico e chi parla di riduzione del carico fiscale deve parlare anche di riduzione delle spese a meno che
Se accetti un aumento del disavanzo che l'Europa ci proibisce
Ho apprezzato la relazione con riferimento che taglia la testa al toro su alcune polemiche e alcune aspettative
Leggo non pensiamo di coprire la necessaria riduzione fiscale
Affidandoci alla risorsa difficilmente quantificabili a priori che il maggiore sviluppo certamente produrrà il maggiore sviluppo e il volano che nel medio periodo permette ulteriori e progressive riduzioni la pressione fiscale sono d'accordo
Ora a destra dicono che con il loro piano non si corre questo rischio non lo so ho visto però un'ascia una recente analisi
Credit Suisse Flores Boston uno studio per gli investitori americani che ha fatto varie simulazioni sul piano di tagli fiscali proposto dalla destra italiana dei Juan mister Berlusconi Honduras
E sulle sue conseguenze sul rapporto tra deficit e PIL
Riconoscono al piano la capacità di una rapida stimolazione dei consumi dubitano moltissimo della capacità di riportare alla luce l'attività del sommerso mantenendo quindi invariato il gettito
E hanno una conclusione purtroppo esplicita ditta scherzo
Sì invece rischia bis dei Italie Curno Olli di biglie dive ieri con le toghe trova Baran Baggio by tuta sono altri cosa che invece è in linea con la Finanziaria il governo di Amato i punti Orso Luis
Breaking stabiliti Pack Wipro sente li metti ammesso Chorus di tax per al capocomico con incident Mazzocca in public spende in credo che abbiate capito
E insomma dicono quello detto già prima e cioè che i tagli delle tasse
E e i tagli delle tasse debbono essere accoppiati Concia coincidenti tagli massicci della spesa pubblica altrimenti non sono credibili
E quindi credo che il dibattito pubblico da fare qui in Italia in italiano e in inglese è anche in svizzero bisogna farlo conti alla mano
Non penso sia necessario aggiungere molto alla destra italiana
Possono non piacere
Le opinioni il financial times
Si può pensare che un giornale influenzato dalla sinistra
Però credo posto che non ci dobbiamo nascondere dietro giudizi dati su di noi all'estero
E neanche metterci a litigare tantomeno metterci a litigare in Italia sui giudizi che si danno su di noi all'estero
Non è importante questo il problema è che questo giudizio non rimane senza conseguenze tra gli investitori quelli che scelgono di portare i loro soldi in Italia
Noi abbiamo faticato molto a rifarci diciamo così una reputazione e penso che voi siate preoccupati come me
Di mantenerla
E di migliorarlo
Però io colgo nel vostro documento prima di venire ad altri temi concreti oltre al tema la pressione fiscale
Molto altro c'è una cosa caro Presidente Damato che mi piace
Uno spirito positivo
Una fiducia nella potenzialità
E nel futuro dell'Italia un invito ad investire di più rivolto all'impresa è un tono che mi piace non è il tono di chi dice l'Italia in un tunnel nero l'Italia destinata a fallire di chi è pronto a fare la sua parte
Permettetemi di dire questo io ho imparato con la dura attività del sindaco amministrando una città molto difficile i tre milioni di abitanti una metropoli complessa come poche al mondo
Che gli interlocutori ogni giorno vogliono fatti e proposte concrete
Chi come me fa questo mestiere
Deve imparare ad assumere la responsabilità
Io ho ricevuto decine di denunce la mia attività di amministratore
I famosi abusi d'ufficio ho preferito agire
Piuttosto che non prendermi responsabilità
E penso che se vogliamo questo distingue un sindaco trovare ogni giorno soluzioni concrete per i problemi
Non limitarsi però solo a trovare la soluzione Dionne giorno penso che io
Debba dirvi di quale sarà il ragionamento con voi su un tempo medio su un orizzonte più lungo farlo per l'oggi farlo per il futuro
Fatemi quindi entrare ancora di più nel merito di questi argomenti che poi mi mi ponete a partire dalle infrastrutture
Dopo avervi detto che per me assumere responsabilità oggi significa anche davanti a voi che cedono interlocutore assai rilevante
Significa disporsi con umiltà di fronte alle difficoltà umiltà significa proporre un gioco di squadra
Proporsi non solo di prendere le responsabilità difficili ma anche dire a viso aperto ai propri interlocutori
Con chi si vuole lavorare io ho indicato un vicepremier che una persona seria e competente che tanti di voi hanno già incontrato e hanno apprezzato in tutti questi anni domani presenterò al coordinamento dell'Ulivo il programma
Per la prossima campagna elettorale prima del voto presenterò un'ampia squadre perché penso che la responsabilità di governo significa innanzitutto scegliere con umiltà
E con serietà le donne e gli uomini da mettere al posto giusto
Vengo agli altri temi che vi stanno a cuore parto dalle infrastrutture e sarà ma rapida
Cavalcata me ne scuserete
Ma non posso tirarmene indietro naturalmente perché siete stati pungenti e concreti nelle vostre sollecitazioni sulle fratture riassumo il problema in questi termini nel due mila dieci l'Europa vedrà crescere il traffico merci
Del quaranta per cento
O l'Italia fa una gigantesca rivoluzione ferroviaria viario dell'autostrada del mare
In tutto il sistema infrastrutturale intermodale o sarà tagliata fuori abbiamo dieci anni nei quali dare queste risposte siamo indietro obiettivamente abbiamo certamente la possibilità di usare meglio la finanza di progetto abbiamo la conferenza dei servizi che può decidere a maggioranza chiedo a tutti i miei concittadini di metterci alla prova su un progetto che presenterò nei giorni prossimi sull'area più difficile più critica più arretrata
Che è quella tra Calabria e Sicilia presenterò all'inizio di aprile non soltanto il tema concreto di come si realizza il ponte sullo stretto ma come si realizza un sistema di infrastrutture di modernizzazione decisivo per la competitività
Decisiva a sua volta per l'Italia
Del Mezzogiorno lo farò nei giorni prossimi sapete che il piano generale dei trasporti attribuisce duecento quattordici mila miliardi nei prossimi dieci anni sapete che dobbiamo usare molto di più la finanza di progetto anche con procedure innovative e costo del lavoro
Noi vogliamo che per le imprese assumere sia conveniente
Soprattutto al sud
Per questo nei prossimi cinque anni gli oneri contributivi sul lavoro devono scendere di altri cinque punti grazie alla riforma gli assegni familiari dell'IRAP e alla riforma dell'INAIL
Mettendo questo insieme la riduzione dell'IRPEF programmata dalla finanziaria due mila uno il cuneo fiscale si ridurrà di almeno altri sette punti percentuali sulla retribuzione i prossimi cinque anni non è poco
Ma può non bastare
Si può pensare a trasferire alla fiscalità generale sottraendole agli oneri pagati dall'impresa e una parte dei contributi sui redditi da lavoro dipendente più bassi
Si sosterrà l'occupazione al Sud migliorerà anche il salario dei lavoratori a bassa qualifica al Nord e al Centro è un discorso può interessare soprattutto alcuni comparti nel settore
Dei servizi non quelli più avanzati ma non per questo meno importante
Il sommerso
Accetto la sfida presidente
L'accetto seriamente
Io penso che noi nella concertazione di legislatura dobbiamo prevedere un grande programma nazionale per l'emersione dal sommerso che sia credibile misurato
Tarato con delle tappe estremamente puntuali
Rappresenta un obiettivo cruciale non trascurate gli aiuti che vengono agli automatismi dai crediti di imposta che sono in vigore grazie alla Finanziaria
Che è stata approvata quest'anno il credito d'imposta sia per gli investimenti e sia per la creazione di nuova occupazione ma certo per sconfiggere il sommerso occorre una grande terapia d'urto
E penso che su questo si possa e si debba fare un accordo strategico tra tutte le forze tutte le forze impegnate sul futuro del nostro paese la flessibilità
Part-time a tempo determinato lavoro interinale
L'applicazione corretta di questi strumenti è stata una delle chiavi di volta del successo che ci ha portati a creare oltre un milione duecento mila posti di lavoro negli ultimi cinque anni percorreremo ancora questa via
Sapendo dico qui le stesse cose che direi che ho detto che dirò in qualunque altra sede che passa anche attraverso forme di tutela più efficace con una rete di protezione soprattutto per i lavoratori cosiddetti atipici e per i precari abbiamo tuttavia un obiettivo comune
Moltiplicare il lavoro la ricchezza non la precarietà
La Società italiana non lo accetterebbe ci si chiede servizi più efficienti
Anche da voi non tagliare i servizi ci si chiede lavoro vero non assistito
E non fragile e precari
Naturalmente qui la parola è una sola almeno inglese non voglio suscitare però delle rimostranze education che vuol dire formazione istruzione scuola educazione ma soprattutto formazione formazione formazione ma voi avete messo in rilievo capitale umana
Vengo la concertazione
Il capo dello Stato ha ricordato che la concertazione tra le parti
Non è un'opzione tra le altre è la via maestra per chi voglia conseguire risultati concreti
Sarà la strada che continueremo a seguire con il nuovo governo del paese come auspicato D'Amato un governo forte ed autorevole condivido l'impostazione che avete dato concertare per concentrare
Lei
Proprio in porterò questo come programma davanti agli elettori e come impegno attuativo sin dalle prime settimane nuovo governo posso assicurarlo porterò tu a questo confronto
è la nostra Prada peraltro
La conosciamo
Non so se altri possono dire altrettanto se questo clima di coesione sociale potrà essere ricercato e assicurato con una concessione più muscolare dei rapporti sociali
Io di farlo con franchezza e quindi non voglio essere necessariamente andare per il pelo per il verso Del Piero io ho imparato a Roma delle contrade del sindaco alcuni dei dei vostri colleghi romani lo sanno io ho fatto delle però fatto la privatizzazione
Delle aziende con la Centrale del latte dall'azienda elettrica la sua mi sono trovato dei referendum non solo di Rifondazione Comunista ma della destra per impedire questa privatizzazione
Io ho tentato di creare concorrenza al settore dei tassi e mi sono trovato delle manifestazioni di piazza per impedire questa concorrenza organizzate alzate
Posso fare molti esempi di questo genere non lo faccio potrei riprendere a livello nazionale quello che è accaduto
Lula riforma delle professioni non voglio fare una polemica fine a se stessa però voglio rivendicare intento complessivo della necessità dell'innovazione legato alla coesione
Vedete
Questa coesione significa tante altre cose nei tempi che arrivano che sono tanti completi
Arrivano tempi complessi perché l'immigrazione un tema su cui non ho trovato grande approfondimento il vostro documento
Vanno governate
L'ambiente come opportunità di qualità non fattore di paralisi
Va governato
Non credo che la ricerca sia il populismo
Non credo che la rispettati annunciare che si vogliono cambiare
Tutte le leggi del Paese
Non credo che significhi annunciare compiti con tutt'otto pensare l'occhio a tutti i corporativismi
è stato il centrosinistra in Parlamento bocciare
La proposta di portare la benzina a mille lire al litro
è stato il centrosinistra impedire sempre in Sicilia una nuova legge per la legalizzazione della boutique come aiuto proprio sul lo voglio dire perché nel nostro Paese decidere significa anche scegliere e non assecondare quando si è alla vigilia di una campagna elettorale l'incidente facili o demagogicamente popolare
Questo varrà per le pensioni una verifica che possiamo affrontare con serenità senza tensioni inutili senza annunci impropri va ricordato l'altro giorno anche
Il ragioniere generale dello Stato l'andata a regime la riforma Dini ormai prossima
I problemi saranno meno dirompente
Pubblica amministrazione non ci sono leggi nuove da fare ci sono procedure da unificare garanzia all'imprenditore che controlli si fanno una volta sola per tutto
Sportello unico
Ho vinto da un aspirante ministro preme avversario fatto ridere una platea un po'perché gli sportivi annunciando che la destra per sopprimere lo sportello unico e perciò sopprimere anche Bassanini
Salto osservazione buongusto ripetuta notazione non prendo su questo terreno
Lo segnalo perché voi però che non appartiene ad un Paese avanzato l'idea che lei accusa le le autorizzazioni sia politicamente le autorizzazioni Siderno semplificare ridurre e so bene quanto difficile avendo fatto mettere difficile la prima cosa che mi sono trovato davanti da sindaco è stata la difficoltà di avere dei semplifica Dorina mia macchina mettete mi sono trovato con ventisei firme per rilasciare una concessione edilizia
Ho messo un anno a ridurle apre e affrontare tagliare gli arretrati spaventosi che avevamo ereditato ma la soluzione non è la legge della giungla la soluzione europea
E penso che siccome il nostro orizzonte europeo
Avremo l'Euro intatte fra pochi mesi
Io non credo che noi possiamo andare ad una campagna elettorale con una parte politica che annuncia di volersi impegnare contro l'armonizzazione fiscale
Questo è un tema di un'importanza strategica l'Italia ha lottato per essere competitiva e deve entrare nel gruppo di testa l'Italia deve sapere quali sono le sue responsabilità in questo scenario europeo l'Italia in Europa non Pat altri nel buio
Non può essere più divisa più attraversata da conflitti
Penso questo assioma grande responsabilità e l'avvenire che sta a cuore anche a chi nutre
Cito una grande personalità nostro Paese come Montanelli un sentimento di destra nel suo cuore un'esperienza di destra ma ha una visione del suo paese responsabile e a mio avviso chiaro
Non prenderò altro tempo per parlare del diritto societario re voluto sulle privatizzazioni conoscete la mia posizione ENEL in testa sulla finanza le banche ho apprezzato le cose che avete detto fatemi aggiungere una parola sull'innovazione tecnologica
Dobbiamo accelerare assolutamente piano atto alla ricerca e le agevolazioni all'impresa
Debbono spingerci a fare di più appuntare al due e mezzo per cento nell'arco della legislatura per la l'investimento sulla ricerca dobbiamo comprendere gli esempi anche dagli Stati Uniti sulle Bernard Plant Competition che sono stati esempio per trovare idee imprenditoriali nuove situazioni che hanno offerto ai nostri ragazzi via d'ingresso del mondo o del lavoro
Fatemi dire anche una cosa
Sulla competitività interna
Sarà credibile un sistema di mercato capitalistico in Italia
Quando comprenderà per intero l'importanza di tutti i parametri statunitense per i quali non siamo indietro al venti macchine
Ma anche quando comprenderà fino in fondo l'importanza di quello che il sistema americano ha fatto dei beni
Perché è un sistema spietato
è un sistema di regole che combatte i monopoli che combatte le alterazioni dalla concorrenza proprio in quanto vuole affermare la sua forza concorrenziale su scala internazionale e è riuscito a farlo per questo assieme
Di fattori come sua originalità che tutte certamente non dobbiamo né inseguire né vezzeggiare perché abbiamo noi europee la nostra specificità ma su molte delle quali giusto dobbiamo apertamente
Riflette
Concludo
Dire che la piccola e media impresa italiana è la peculiarità positiva del sistema economico nostro paese è ormai un rito quello che abbiamo detto però sono credo scelte concrete che debbono riempire in senso questa affermazione
Cerco di andare anche un po'nella e spero che potrò essere compreso in Italia in questi anni sono cambiate tante cose ma vorrei segnalare una di cui spesso la politica si occupa poco sono cambiati gli stili di vita
Gli orizzonti dei giovani
E le loro aspirazioni
C'è una cosa nuova che adesso più di prima con molte storie di successo dei giovani
Mettersi improprio
Mettersi in proprio
Pensare al mondo del lavoro come impresa e non più soltanto come un posto di lavoro da conquistare è diventato un senso comune molto diffuso tra ragazzi
Tra parentesi un'altra delle cose che non ho provato qui penso sarebbe stato utile mettere nei documenti sono le cifre sulla crescita dell'impresa in Italia
Se non ricordo male nel nella mia città sono state quarantasette mila come saldo attivo nei negli anni la mia amministrazione ma in Italia sono state tante tante centinaia di migliaia del saldo nati mortalità e quindi non voglio parlare di calcio Presidente però inopportuno oggi però in è come se il Presidente assoluta
Del Società Calcio Dilettanti non saltasse la moltiplicazione di nuove Società in giro per il territorio è un successo e insuccesso di tutti tutto il sistema anche del governo diciamo così delle sue politiche ma innanzitutto il processo vostro
è un successo
Della di tutta una realtà che sta crescendo ma è un successo senza precedenti
Questo credo nel momento in cui ci si mette a confronto sull'esperienza e sul futuro da piccola media impresa e qualcosa a mio avviso che va rimarcato penso debba essere rimarcato con soddisfazione e positivamente
Diamo nel merito a tutti quelli che ce l'hanno che non sono sicuramente poco però dicevo se sono nate tante impresa e se tanti giovani
Oggi ragionano diversamente dal passato
Secondo la filosofia del mettersi in proprio
Se voi diventate un mondo al quale i giovani guardano come un proprio possibile mondo questo comporta anche un dovere del tutto nuovo per voi e anche per la politica
Confrontarsi con le esigenze esigenze la piccola e media impresa non vuol dire soltanto dare risposte agli imprenditori che ci sono già
A voi che siete qui oggi sono risposte da dare a una parte crescente del nostro Paese e ti chiede spazio
Per il futuro perché è qui
Che risiede la vera Songs competitiva dell'Italia
Del traguardo di una crescita al quattro per cento
Stanno e la capacità di fare spazio nel lavoro e nell'impresa a tutte le energie che riusciamo a mettere in campo
Il futuro dell'Italia credo e nell'avere un governo libero
Libero anche dal condizionamento di interessi privati proprio per favorire la crescita del benessere degli stessi interessi dei privati della piena e buona occupazione delle responsabilità pubblica
Io non vi dico
Vado al governo e vi rappresento io
No io vi dico voi siete un interlocutore determinante mi confronterò con voi assieme con gli altri nell'interesse del Paese
Questa penso e la sfida più bella la sfida alla quale risponderemo con serietà
E determinazione nei prossimi cinque anni con il nostro nuovo governo vi ringrazio
Grazie
A Francesco Rutelli
Credo che abbia dato una prima serie di risposte al documento della Confindustria che adesso gli industriali potranno confrontare con le risposte che domani darà Silvio Berlusconi
In questa sorta di faccia a faccia differito sui programmi di governo dei due schieramenti
Passerei adesso alla seconda parte
I lavori
Di questa sera con le tre sessioni in cui affronteremo i tre temi del saper crescere mercati innovazione tecnologia
Credito e finanza
Inviterei assalire allora sul palco
Roger Abravanel direttore della Quinzaine
Giovanni Rana presidente dell'omonimo pastificio
E Giorgio Squinzi amministratore unico della Mapei presidente di Federchimica
Per la prima di queste sessioni le le tre sessioni si svolgeranno allo stesso modo una relazione introduttiva
E poi le due testimonianze a commento della sessione
Signori vi prego di cominciare a riprendere posto in modo che possiamo proseguire con i nostri lavori se per favore i fotografi piano piano
Si allontanano possiamo ricominciare
Signori per favore se volete riprendere i vostri posti
Allora cominciamo torniamo ai temi
Del convegno il saper crescere
I vari aspetti imposti dal documento della Confindustria
L'ingegnere Abravanel della McKinsey adesso
Illustrerà
Nel suo intervento
I temi che riguardano la prima serie
E i problemi che sono stati posti sul tappeto e cioè saper crescere per le aziende
Il problema dei mercati
Prego infine
Buonasera cari amici imprenditori
Io sono qui oggi per parlargli del mercato e delle strategie di crescita
E le piccole e medie imprese italiane
Mi presenterò i risultati di due ricerche condotte da McKinsey secondo un po'lo spunto che tra l'altro il presidente D'Amato del metodo del benchmarking internazionale va però questa volta invece mai prima abbiamo fatto non sul sistema Italia ma sulle imprese italiane
Nella prima ricerca abbiamo realizzato la performance di crescita dell'azienda italiane rispetto a quelle di altri Paesi
E nella seconda abbiamo selezionato sessanta imprese italiane campioni dalla crescita e cercato di capire segreti del loro successo
Due di queste imprese Ranheim appelli sono rappresentati sul palco con me dopo vive del Paese gliela presenteranno le loro testimonianze concrete vediamo subito i risultati della ricerca sulla performances di crescita della Fiditalia
Questa tavola appare il numero delle aziende industriali tra le cinquecento più grandi del mondo per la rivista Fortune ci è stato chiesto un baby parking internazionale niente meglio di Foggia
E non è una sorpresa per nessuno il fatto che in Italia ci sono poche grandi aziende circa un quarto rispetto a Paesi come la Francia la Gran Bretagna la Germania quanto la Svizzera e anche meno della Corea
Proviamo però un po'meglio ad approfondire le cause
Questo grafico un tasso di crescita medio del fatturato degli ultimi cinque anni delle aziende industriali tra le cinquecento più grandi sempre secondo Fortune
Le aziende italiane grandi crescono molto meno di quelle corrispondenti agli altri paesi questa è sicuramente una causa del patto che ci sono meno grandi aziende italiane le grandi crescono meno
Ma questo non spiega tutto
Occorre anche capire quando le aziende italiane medio-piccole sono state in grado di diventare grandi perché anche là sia le grandi piogge una volta erano piccole allora per fare questo abbiamo fatto un secondo perché mai abbiamo fatto romanizzato mille cinquecento aziende italiane due mila quattrocento aziende tedesche due mila duecento aziende inglesi
Per capire la loro performances di crescita negli ultimi anni
è questo quello che vien fuori
Questo è abbastanza nuovo i risultati sono chiari e appaiono in questa tavola
Le aziende italiane medio-piccole che hanno moltiplicato almeno per quindici il proprio fatturato negli ultimi otto anni passando da una media di quindici miliardi a una di seicentocinquanta sono solo diciassette
Contro le settantuno aziende tedesche nelle quasi cento del Regno Unito
Quindi l'altro fattore per cui in Italia ci sono poche grandi aziende e sicuramente che le nostre piccole e medie imprese crescono meno che in quelle di altri Paesi e non diventano grandi
Ma quali sono le cause di questa performance non brillante di crescita delle piccole e medie aziende italiane
Esistono sicuramente fattori strutturali il limite alla crescita legati al sistema Italia
Dieci questo convegno che occuperà domani nella sezione dedicata al poter crescere c'è però un'altra serie di ragioni che vorrei approfondire con voi oggi lo stimolo del presidente D'Amato legate al fatto che le piccole e medie imprese italiane non sembrano saper crescere abbastanza il che spiega il perché il titolo di questa giornata di lavoro
La nostra seconda ricerca ha individuato infatti sessanta campioni italiani della crescita che non sembrano essere stati troppo influenzata in modo decisivo la sistema Italia sono cresciuti molto bene in maniera straordinaria nonostante il sistema Italia
Abbiamo fatto una ricerca su mille cinquecento aziende industriali italiani individuando quelle che soddisfano tutti questi seguenti requisiti molto Ferré
Fatturato novantanove maggiore di duecentocinquanta miliardi di lire passo di crescita annuo novantadue novantanove pari ad almeno il quindici per cento Prodi medio ben novantasette novantanove pari ad almeno il sette virgola cinque per cento
Prima di mostrargli i nomi di questi campioni devo fare presente che questa lista non è sicuramente esaustiva perché possono mancare imprese con sede legale all'estero o gruppi di aziende non formalmente consolidate o ancora aziende in crescita ma appartenenti a gruppi con performances meno brillante
Peraltro l'obiettivo di questa lista non è di fare una classifica dei buoni e cattivi ma di interpretare le regole del successo di questi sessanta
Vediamo quindi adesso i nomi di questi campioni che appartengono a settori molto diversi
I campioni del settore meccanico
I campioni nel settore chimico
I campioni della crescita dei beni di largo consumo
E alimentare
I campioni e la crescita di settori diversi come la carta del cemento siderurgico
I campioni della crescita nei servizi unitaria
E infine i campioni della crescita nel settore della moda e dell'edilizia
Contrariamente a quanto si potrebbe pensare questo settore rappresenta una minoranza dei campioni della crescita italiana
Infatti più di due terzi di questi campioni opera in settori tradizionali come lo esaltanti come ad esempio la meccanica la costruzione la chimica all'alimentare la di
Ma qual è il cammino che sembrano aver percorso questi campioni della crescita che sono hanno saputo crescere in maniera straordinaria al pari dei loro migliori
L'ho il miglior concorrenti internazionale nonostante i limiti del sistema Italia il cammino di sviluppo sembra chiaramente percorrere due fasi distinti
Una prima fase l'imprenditore e l'unico vero motore della crescita la seconda fase
La crescita deve essere generata da punta l'organico
Cerchiamo di capire più in dettaglio quali sembrano state le leve utilizzate dagli imprenditori di successo nella prima fase o parlando con molti di loro facendo leva sull'esperienza in McKinsey mie personali ne abbiamo identificato quattro molto quale riecheggiano con lo statuto del primo soprattutto da Paolo Fresco vediamo la prima esattamente il tema che ha posto Paolo Fresco
Ah bene la crescita come obiettivo primario vuole crescere
Come ha detto Paolo
Il signor Ferretti della Ferretti uno dei sessanta leader mondiale nei banchi di lusso ci ha detto stabili non si rimane o si cresce o si scompare
Il dottor Cavallini l'amministratore delegato dell'Interpump vide nelle pompe ad alta pressione un altro sessanta ha dichiarato gli analisti il nostro obiettivo è raddoppiare il fatturato ogni quattro cinque anni
Il signor Rana che sentirete fra poco ci ha dichiarato molto sinteticamente la mia gioia far mangiare bene tutti i buongustai del mondo
Mentre il signor Squinzi della Mapei e sentiremo presto c'è contato vogliamo diventare un'azienda da un miliardo di dollari entro cinque anni non sembra certo avere l'intenzione di fermarsi
Quindi voleva crescere e la prima leva
Vediamo qual è la seconda
La seconda Lerna e partire da un'idea un'idea di business come motore di crescita quest'idea chiaramente da cui partire può essere un prodotto innovativo come è stato il caso per esempio della Mapelli
In cui il padre del signor Squinzi ha inventato l'adesivo preconfezionato per la posa delle ceramiche che ha sostituito la malta preparata sul momento ce lo racconterà ma poi la cosa interessante è stato chiaro
Ciò gli ha permesso di seguire il successo della declassando il distretto della ceramica italiane nel mondo a partire dagli anni sessanta ma prodotti innovativi
L'unica idea di business possibile per la crescita
Si può anche avere un nuovo modo di produrre per esempio siamo rane
Vedremo ce lo racconterà ha sviluppato le macchine per la produzione industriale del tortellino mantenendo la qualità del prodotto artigianale un nuove tecnologie di conservazione che permettono di allungare la permanenza sullo scaffale ed estendere il raggio di distribuzione contributo fondamentale per questa tecnologia mi ha raccontato signor Rana divenuto dal fratello anni fa che distribuiva acque minerali
Mi fece notare come l'acqua gassata si conservasse più a lungo di quella naturale grazie alla presenza della C o due e che da quel momento è diventata l'elemento fondamentale del processo di conversione frazione del tortellino
Questa idea e altre ha permesso al signor Rana di sviluppare la domanda all'attente di tortellino durante la settimana non più tortellino avvistato il giorno prima della festa
Ma un prodotto fresco buono fatto come in casa e conservabile nel frigo o al supermercato per acquistare tutta la settimana
Quindi idee che non sono solo prodotti lo sono produzione di concepimento di un bis
Un terzo tipo di idea di business per esempio un nuovo modo di distribuire ma ha fatto bene tolte ha rivoluzionato la catena logistica commerciale dall'abbigliamento casa sua in modo straordinario
Quindi molto importante come seconda leva avere un'idea di visto il successo è questo quello che ci hanno dimostrato i nostri campioni ma avere un'idea non basta bisogna saperla sull'uso di rubare il modo ossessivo è straordinario
E questa è la terza leva che i magnifici sessanta hanno saputo utilizzare essenzialmente in tre modi
Una crescita internazionale fortissima
Una continua espansione in prodotti e servizi contigui e acquisizioni quando era necessario che è stato quasi sempre necessario
Vediamo per esempio l'esempio di crescita internazionale Luxottica che uno dei un grande campione per la crescita
Già in vent'anni creato ben ventisei commerciali società commerciali in altri Paesi esteri e recentemente due acquisizioni di catene di distribuzione gli occhiali nordamericana gli scivola San Blas
Queste aziende non pensano al mercato domestico pensano mercato mondiale
Però pensare al mercato mondiale non basta bisogna complementari con sforando continuamente nuove opportunità di prodotti e mercati
Un altro campione della crescita Interpump
è partita dalle pompe ad alta pressione e si è diversificata in prodotti a poco a poco sempre più distante da quello originario sino alle prese di forza carrelli
Intanto il settore abbastanza
A volte però per realizzare l'espansione internazionale la diversificazione del prodotto è necessario avere il coraggio coraggio effettuare le acquisizioni anche impegnative la Ferretti negli ultimi tre anni affettuato una serie di acquisizioni nel settore delle barche di lusso come ci ha rende perciò Interpump negli Stati Uniti e arriva il tutto con l'aiuto del fondo di parla tecniche Schroeder perché
La terza aveva quindi la capacità di sfruttare al massimo vestita di pizzo e vediamo all'ultima leva più utilizzata dall'imprenditore di successo crescere e cioè l'impegno personale
Dell'imprenditore nella crescita e la sua capacità di delegare la gestione ordinaria ad altre persone
Per esempio il signor Ferretti segue personalmente la progettazione la produzione di tutte le sue banche delle aziende che comprano
Giovanni Rania e suo figlio dirigono personalmente cuochi e sviluppo di nuovi prodotti e gli ingegneri che protegge progetta di macchinari di produzione
Squinzi della Mapei guida personalmente i laboratori di ricerca e sviluppo chimico e delega la gestione a un gruppo di manager fidati e dell'incentivati
Mentre Luxottica signor Del Vecchio segue personalmente lo sviluppo prodotto l'acquisizione internazionale e a un team di manicure di grande valore venuti dall'esterno e ben incentivati che gestiscono l'azienda
Quindi rientra ricapitolando sono quattro le leve fondamentale che gli imprenditori
Che guidano le sessanta aziende di successo sembrano seguire
Hanno la crescita punti di un primario partono da un'idea di business e la sfruttano al massimo livello globale conquistando nuovi prodotti e mercati e avendo il coraggio di effettuare acquisizioni se necessario
E insieme infine gestiscono personalmente la crescita delegando la gestione ordinaria
Ma come mai non tutti gli imprenditori italiani riescono a crescere in questa prima fase importante di sviluppo come il sessanta
Sicuramente ci sono tutti i vincoli del sistema Italia questi legati a non poter crescere ma in realtà esistono anche delle vere e proprie barriere al saper tracce
Prima di tutto molti imprenditori semplicemente non vogliono accrescere perché la crescita comporta troppi impegni vincoli chiarissimo
Rischi che peraltro possono intaccare il patrimonio personale che molte imprese italiane familiare all'Ingram parte investito nell'azienda
Inoltre molti imprenditori non hanno realmente fiducia nella propria capacità oppure non se la sentono di delegare la gestione a persone di fuori dalla famiglia oppure hanno paura e forti remore nel chiede aiuto all'esterno per esempio ai fondi Parma tecniche oggi sono uno strumento di studio molto disponibile come ha fatto Ferretti concedere
Chi supera queste barriere come magnifici sessanta arriva però a un certo punto a una nuova soglia critica
Questa nuova soglia critica e determinata dal fatto che la Giunta una certa dimensione l'opportunità da sfruttare per crescere ulteriormente
Sono talmente numerose diverse fra loro e lontane dalla competenza originari dell'azienda e dell'imprenditore che questi non ce la fa più da solo
E ha bisogno di tutta l'organizzazione per generare la crescita
Un esempio emblematico di questa complessità il campione della crescita della città che ci ospita oggi e cioè Parmalat
E partendo dall'Italia si è espansa uns non solo con attività commerciali ma anche con stabilimenti produttivi in ben trentuno Paesi e si è diversificata in maniera estremamente aggressiva dal prodotto originale latte a lunga conservazione in altre ventitré categorie di prodotto talvolta anche molto diverse come le pizze pronte
E ha aggiunto ben venti nuovi ma anche quello Parmalat originale
C'è però un aspetto assolutamente fondamentale che determina la capacità dell'impresa di superare questa soglia critica
L'imprenditore deve saper portare a bordo e incentivare dei talenti che non siano nell'impresa solo per gestire lo sviluppo dall'un pensatore
Ma siano loro stessi in grado di sviluppare l'azienda prendendo decisioni strategiche
Ma questi talenti vogliono alla possibilità di far vedere quanto valgono e di svilupparsi al massimo nell'azienda e quindi chiedono per esempio di avere la possibilità di crescere all'interno dall'azienda senza essere tappate dalle generazioni successive
E se ne trattate con rispetto ecco non con paternalismo
Poter guadagnare molto se fanno crescere l'azienda
E come Vittorio Coda vi mostra nella terza sezione la quotazione in Borsa
Può essere un segnale emblematico che l'azienda vuole passare questa soglia ma il messaggio che io vorrei darvi oggi e che la borsa e si importante perché dà risorse finanziarie credibilità internazionale
Ma è soprattutto un segnale a questi talenti che l'azienda pronta a passare da un sistema di valori familiari House ad uno o più istituzionale da grande impresa
Perché poche imprese italiane passano questa soglia
Anche in questo caso ci sono delle barriere sono anche in parte legata alla forza dei valori della famiglia nella società italiana
L'imprenditore ha paura di perdere il controllo della propria azienda l'azienda che per la famiglia per i suoi eredi
Non riesce a risolvere il nodo dalla successione perché non è in grado di valutare obiettivamente le capacità dei propri figli
E soprattutto non riesce ad apprezzare quanto i talenti esterni possono aiutarlo a far crescere la sua società e non ha esperienza nel gestire
Peraltro non è un'esperienza che ha compiuto questo passo si è reso conto che alla fine molti di questi timori erano in realtà privi di fondamento
Coloro che da amministratori unici sono diventati o presidenti di un vero consiglio d'amministrazione e o si sono concentrati sulla cosa che piaceva loro di più con l'esempio precettare le banche oppure se sono dedicata a fondare altre imprese hanno avuto esperienze straordinarie
Andare in Borsa anche con flottanti non risibili non ha necessariamente portato alla perdita di controllo perché l'impresa non era scalabile
In quanto nessuno sarebbe stato in grado di ottenere risultati e prospettive di crescita migliori dell'attuale azionariato
Comunicare i propri successi anche in terminati feriti temi di crescita del fatturato ha permesso di creare public relations eccezionale per l'azienda senza generare rischi per l'imprenditore e inoltre mettere i figli più capace a lavorare nell'impresa come manager ha rappresentato per molti di loro hanno opportunità eccezionale sviluppo personale
Quindi prima di passare la parola due dei nostri sessanta campioni sintetizzò il mio intervento l'economia italiana ha bisogno che le sue piccole e medie aziende crescono di più
Il sessanta campioni della crescita hanno dimostrato che essa per crescere altrettanto importante che potrà crescere hanno saputo crescere nel sistema Italia
L'imprenditore può guidare con successo la prima fase della crescita utilizzando le quattro leve che abbiamo illustrato in precedenza così come hanno fatto i sessanta campioni della crescita
Ma poi deve entrare in una nuova fase di sviluppo in cui l'impresa familiare deve saper evolvere verso una grande impresa istituzionale attraendo sviluppando talenti fondamentale per la sua eccetera
Grazie all'ingegnere Abravanel do la parola ora Giovanni Rana che appunto uno di questi esempi di campioni nazionali secondo me almeno come giornalista che segue queste vicende un personaggio che oltre a far crescere esponenzialmente la sua azienda ha introdotto nel mondo della pubblicità l'esempio che poi è stato seguito da tantissimi imprenditori
L'imprenditore che diventa testimonial della tua stessa azienda e credo che anche questo sia stato un elemento che abbia contribuito al successo di Giovanni Rana prego
C'era
E mio intervento è solo una piccola testimonianza della gioia di un piccolo artigiano panettiere in un paesino alle porte di Verona
Che cresce fino a creare mi induce riconosciuto in tutto il mondo
La crescita della mia azienda è stata dovuta a tanti fattori e non è facile forse nemmeno giusto ai sull'arma soltanto uno
Ma di tanti fattori di successo vuole raccontare quello che mio avviso
E il tratto dominante del mio essere impedito
Quello che gli ha permesso di trasformare una fabbrica di tortellini in un sistema industriale forte
Capaci di crescere e di svilupparsi anche in modo col
Qui dove la rana è una storia tipica dell'imprenditoria italiana un artigiano
Che diventa imprenditore cresce fino a renderla sull'azienda una multinazionale europea
Oggi infatti con cinquanta tipi di pasta e consumi piatti pronti ristoranti pastificio Rana è passato leader di mercato italiano della pasta fresca fornitori di soluzioni alimentari per tanti canali e tanti Paesi
Cita all'inizio ho avuto chiaro grandi aziende era una giungla fuori
Ho inventato un mercato sì tortellino industriale
Ma il momento successivo sono iniziati i concorrenti prima piccoli passati poi sempre più grandi fino a quattro maggiori multinazionali alimentazione mondiale
Tutti contro l'orario
Ogni ingresso del settore era accompagnato da una dichiarazione alla stampa
Toglieremo dite spara
E noi sempre lì a combattere attivare fuori proprio inventare macchine comunicare in televisione
I miei parenti istruttori il fuoco dell'anima
Ogni il Porvenir venduto era come una battaglia vinta
Per tutto il sistema sistema imprenditoriale era ogni uomo nel sistema fatato combattevo qui dentro
Ogni fornitore
Che c'è nel mondo Rana allo Stato per la sua sopravvivenza e per quella del sistema e sistema crescere
Cresceva ex
Inarrestabile quando la formula funzioni non riuscì a tenere il mare anche sempre
Ma non era possibile di combattere contro aziende grandi restando piccoli
I mezzi finanziari gli investimenti in macchinari
E di comunicazione richiedevano un'omissione sempre più grande
E la rana cresceva generava autofinanziamento e continua la sua corsa vittoriosa
Poi sono venuti globalizzazione di mercato ed entra nella situazione della distribuzione la rana ma ha potuto più permettersi restando operatore nazionale
In tale situazione e i tessitori prima in Europa ed è ignavia nelle Americhe sono diventate le nuove frontiere
L'ammortamento di un progetto di sviluppo prodotto come il nostro che vada allo studio delle materie prime fino ai processi produttivi costruiti in azienda richiede mercato sempre più grandi con l'obbligo di crescere e non fermarsi mai
La sopravvivenza nella giungla richiede questo quando si confonde con concorrenti clienti tanto più grande di te tutti per me sono verità
La mia storia inizia quando da bambino lavoravo in panificio di famiglia e già pensavo come avrei potuto sviluppare un'attività imprenditoriale
Quarant'anni fa nel mille centosessantuno ho iniziato la prima produzione industriale
Pensavo allora consumatore avrebbe avuto bisogno di trovare sul mercato prodotti alimentari veloce preparazione e torto in una realtà quasi un piatto pronto
Dal mille duecentosessantuno sessantotto le aziende del rubato al modello tradizionale una crescita che ha avuto un in più questa formula
I processi lei la concorrenza diretta di tutti i dipendenti e distributori amici e tecnici e gli operai sempre insieme grande bottega senza orari una grande Berio di crescere
In quegli anni si creano le premesse di un modello ora l'ha preso il filetto di chiudere fare diceva lavorazione distribuzione da parte di tutti gli addetti dell'azienda
Questa condivisione di tutti gli aspetti della fabbrica reiterato
Cultura e capacità collettiva lavorando sulla motivazione rendendo il modello ora non più col sistema industriale
Che aveva già con sé tutte le caratteristiche per crescere semplici trova attenti agli della formula sono le capacità di fare continuamente produttivo provare concetti nuovi dominare in tutti i processi aziendali
E di avere la capacità dell'interno Lupo le macchine degli importi
Il fattore creativo spinti di azioni Volvo i nuovi modi per portare i prodotti ai consumatori
Il sonante per esempio ma spinge anche il marchio che letizia città perfino il trasportatore diventa un imprenditore premiato successivamente e la loro funzione loro successo individualmente successo punitivo con le crescite intermedie
Il tasso di crescita del quindici per cento gli ultimi vent'anni è uno dei risultati la forza di questo modello
Il TAR rimette in Argentina se impianti Italia filiale intitolò una gamma che va bene classico di nei piatti pronti e siamo i lavorati per la ristorazione i ristoranti Giovanni Rana tutto ma proprio tutto è coerente con la formula importata allora
Tutto il nome dell'azienda devono essere in grado di dominare l'intero processo proprio come l'artigiano della boutique l'assenza di burocrazia interna ci permette di avere contributi da tutti ed un appartamento ad aprile
Un'imprenditorialità diffusa che deve rimanere per sempre le asticelle giovanile ogni ogni ogni dipendente del pastificio Rana imprenditore a sua volta e solo sentendoci futuri sentendo l'azienda il processo il prodotto come su che riesce a contribuire alla crescita della bontà del suo lavoro oltre qualunque tipo di produzione
La notte dorme contento e vive il suo lavoro ma forse la sua azienda dentro l'azienda
L'esempio del TAR diffusa c'era una le attività meravigliosa che verificazioni esentare non riesce a trattenere imbrogliare alcun modo
In questo sistema ha saputo reggere un successo ingresso sul nostro mercato di importanti gruppi alimentare del mondo
Sviluppando dal dei due quattro nuovi prodotti all'anno comunicando in televisione e producendo una qualità che sulla Sapienza la capacità del sistema Po sulla siamo riusciti a rimanere in pochi su questo mercato che continua a crescere dopo anni
L'espansione europea e di nuovi prodotti in crescita e via andare vengono sempre concepiti distinti con la stessa formula buoni si intendono di farlo
E che conosco l'azienda in ogni suo aspetto ci capiscono su nuovi mercati su nuovi concetti di prodotto e di servizio evitarci non sia la competenza e la motivazione
Originale anche chi entra in azienda oggi viene contaminato da questa cultura ed acustico
La strutturazione dell'azienda motivazionali quali e la rana oggi richiede un insieme di processi e gli uomini vi sia gavetta che per formazione non somiglia al gruppo di pionieri ma per cultura sì ebbe
E spiego mi sembra proprio di un gruppo di amici lavoratori dell'occhio
Dalla formula mite Lingerie continuamente e ingrediente fondamentale del successo imprenditoriale e quello della
La perdita come stimolo principali dipendeva della Bardi tutta la nostra storia sotto Recreativo il motore che porta la qualità della vita i lavora con noi che spinge l'innovazione un tira sempre
Chi non si rinnova in Oriente il vento i giorni diventa stacco burocratico e ripetitivo
E qui sta a mio avviso la bomba nell'uomo
Novara rinnovarsi fasce più giovani sentire un pioniere periodica siamo tutti i giorni
Ma il movimento un'idea sbagliata è stato punito
In sala di propone lottato
Chi è che sbaglia eppure è un prezzo che un per l'importo da pagare
Ma fermi ma seduti sugli allori ma in linea per vedere la partenza di un volto di tortellini dal direttore amministrativo ai segretari tutti insieme purtroppo di vecchie lire del lavoro dalla scuola
La nostra azienda riparte da zero tutti i giorni io su angolo
Le imprese ridiventa inventa contro noi facciamo corrisponda come ho fatto
E c'era tutto questo non so non sono un tecnico e non lo so o se invece dire una cosa con la faccia anzi ora facciamo in
Per continuare siamo infatti solo l'inizio della storia che possono un parterre de negli anni venturi
La mia ricerca Pécresse centri delle verifiche i soldi
Ho sempre dovuto combattere contro l'impossibilità di realizzare ferite il sistema generale impossibilità tecniche finanziarie soprattutto materiale
Verbale go
Ciò che ci piacerebbe vorrebbero soldi utili in presenza di uomini allora è possibile la questo impone una selezione di progetti
Darsi le priorità risucchiati sempre un po'accantonare un progetto perché incompatibile è sempre un problema ma immagino che sia molto meglio questo problema piuttosto che avere tanti soldi non saprei investì dunque gli amici tutte qui generalmente premiare idee inerziale
Grazie
Grazie a Giovanni Rama
Sotto una forma particolare farsi conoscere cioè quella della sponsorizzazione di quella che ormai è la più famosa squadra ciclistica del mondo dicono la più forte
Che fosse un elemento come dire i crescita che molte aziende non hanno avuto inventiva di trovare
Buona sera
Io sono gli altri
Rapidamente raccontarvi la storia dalla signora della mia azienda del mio gruppo un'azienda che è stata fondata da mio padre nel mille novecentotrentasette
Mio padre è stato presente in azienda fino al mille novecentottantaquattro ammanco scomparso
Io devo moltissimo a mio padre
Da mio padre che ho ereditato tutta una serie di di geni
Stanno ancora oggi contando
Lo sviluppo la crescita del del nostro gruppo
E traditi tra questi Zeni sicuramente c'è questa spinta alla crescita
Noi abbiamo settimo di sessant'anni abbiamo sempre perseguito come obiettivo primario quello della crescita mio padre ha iniziato credo con un paio di collaboratori
Oggi noi siamo un gruppo da due mila trecento persone che produce quindici paesi diversi nel mondo e io mi sento particolarmente vicino tra l'altro a voi nella nella nostra il nostro gruppo è costituito forse ad eccezione di un paio di attività da una costellazione di di piccole o medie aziende quindi sono perfettamente in grado di capire
Problemi le
E lì di necessità delle nostre aziende
Noi oggi abbiamo io ho questo obiettivo
Dico l'errare arrivare alla soglia del miliardo di dollari nei prossimi cinque anni per la verità se riuscissimo a mantenere il trend di crescita degli ultimi tempi
Ci arriveremo prima perché nel due mila abbiamo raggiunto la soglia dei seicento milioni di dollari e e stiamo comunque crescendo con dei tassi superiori al quindici per cento
Il motore di questa crescita per noi è stato la crescita dal sono stati di due tipi abbiamo ascoltato uno di quelli che i vantaggi del sistema produttivo italiano del made in Italy il concetto della filiera noi siamo cresciuti
Perché non facciamo dei prodotti che hanno dignità assestante noi siamo sempre funzionali a qualcos'altro a qualcun altro pensiamo che il mio padre nel mille novecentotrentasette ha iniziato fabbricando qual è per lui non è un poi nel mille novecentocinquanta un po'quando è iniziato il ruolo della ceramica italiana proprio qui vicino a noi oggi
Nel comprensorio di Sassuolo noi abbiamo mio padre capi e io ho forse proseguita sulla strada che lo aveva trattato che bisognava cavalcare questa opportunità e noi cari valicando questa opportunità in nelle nostra nicchia siamo diventati dei leader mondiali
Questo sicuramente è un un vantaggio
Che veramente ci viene da da questa organizzazione del made in Italy questa organizzazione per comprensori
Per distretti ma soprattutto per filiere ecco per noi questo è molto importante è stato veramente un il motore della nostra crescita
E peraltro è stato anche il motore della nostra crescita
Da un altro punto di vista la crescita internazionale che ha rappresentato una grande parte della norma del nostro sviluppo negli ultimi venticinque anni noi abbiamo realizzato il primo stabilimento all'estero in Canada nel mille novecentosettantotto proprio sempre sul concetto della filiera perché nel settantasei avevamo fornito a un'altra azienda italiana la Mondo fabbricante
Di di piste di atletica tutti i prodotti per la la posa delle piste dell'Olimpiade di Montreal
Mondo pensionato avvenimento in Canada e noi che decidemmo di seguirli e da lì è iniziata una storia di internazionalizzazione che oggi ci porta ad avere ventotto stabilimenti di cui ventiquattro all'estero
Ecco noi e quindi questo concetto
Della filiera il concetto dell'internazionalizzazione che hanno veramente rappresentato il propulsore della nostra crescita e in tutti i Paesi in cui noi siamo presenti siamo presenti con aziende di ripeto di dimensioni piccole e medie e in qualche caso anche grande
Negli ultimi tempi poiché perché il business noi abbiamo un obiettivo che è quello anche di rimanere nella nostra nicchia
Però una nicchia che si va sempre più allargando io penso che oggi ho sentito negli ultimi tempi un paio di volte il mio amico Vittorio Giulini del sistema moda dire ci sono aziende che si sono rovinate crescendo volendo andare fuori dalla propria nicchia dalla propria nicchia
Perché hanno perso il focus sul loro business certamente questo può succedere però se riflettiamo bene nel mercato globale le nicchie diventano sempre più grandi se le prendiamo come nicchie globali
E noi questo l'abbiamo fatto
Penso che veramente è la cosa che sulla quale ci siamo focalizzati non gli altri per tutto ciò che serve per mettere in opera pavimenti rivestimenti siamo il leader mondiale
E abbiamo un obiettivo per alimentare la nostra crescita di comunque essere tra i primi tre giocatori di ogni mercato nazionale e che nella maggior parte dei paesi per la verità ci stiamo riuscendo a tuffi vedete quella che è stata la nostra credibilità a livello internazionale negli ultimi anni naturalmente pur rimanendo nel concerto della nicchia abbiamo anche diversificato le attività cercando anche un'integrazione a monte e nelle materie prime che sono chiave noi siamo un'azienda chimica siamo importati quindi moltissimo sulla ricerca le innovazioni spesso abbiamo bisogno
Delle delle materie per materie prime dedicate capace di rispondere a esigenze particolari e da qui abbiamo iniziato un cammino che ci ha portato prima ad acquisire Vinavil in Italia fornitore strategico di materie prime per noi
Voi ci ha portato ad acquisire fabbriche e di cementi speciali in Polonia fabbriche lavorazioni di di raffinazione e delle sabbie e degli additivi che vengono utilizzati nei nostri prodotti ecco quindi un concetto di integrazione a monte per essere più efficienti comunque nella nostrani
E dirette questo per noi sicuramente ha un vantaggio
Enorme ci spinge avanti io personalmente sono un chimico
Nell'organigramma notiziari le nostre attività sono certificate
Secondo tutte le varie normative la ISO nove mila uno più tutte quelle ambientali eccetera e nell'organigramma dell'azienda io ricopro oltre che la figura di amministratore unico
Della materia S.p.A. azienda italiana anche quella di responsabile della ricerca e sviluppo perché e e lì e che dove si fa veramente
La differenza dove si si prepara la crescita noi abbiamo decentrato le filiali avere tutte le filiali estere la gestione del business
Tra l'altro una delle caratteristiche nostre che non abbiamo mai mandato nessuno dall'Italia in pianta stabile all'estero a gestire queste attività abbiamo sempre fatto
Affidamento su del management locale evidentemente poi abbiamo dette del delle strutture perché controllano che fanno da da certe ridere su quello che succede però e la la la fiducia e la capacità di gestire localmente nei contesti nei vari contesti nazionali per noi è stato un fattore decisivo di di crescita e e di successo
Ecco questo è un po'la fotografia della nostra azienda noi come si diceva prima
Siamo identificati anche molto attraverso il ciclismo il ciclismo è uno sport perché è molto in linea con quando e alla nostra filosofia aziendale
Perché noi sappiamo tutti che per avere successo bisogna pedalare bisogna pedalare duramente bisogna mettercela tutta in ogni momento
E quando poi si vuole arrivare ad successi di questo tipo noi abbiamo questo motto che caratterizza la nostra squadra per vincere insieme deve esserci un forte gioco di squadra è chiaro che poi alla fine vice-capitano come nel caso della tanto discusso e comunque ormai diventato mitico arrivato alla Parigi Roubaix del novantasei ma ci vuole il gioco di squadra bisogna vincere insieme
Il e sappiamo benissimo che la vittoria non arriva per caso ma arriva come uno sforzo continuo un lavoro di gruppo fortissimo un'ultima riflessione io volevo fare è qui oggi con voi
Ed è un poco resta noi siamo andati all'estero siamo andati all'estero
Per crescere siamo andati all'estero anche forzati perché noi facciamo prodotti che costano pochissimo abbiamo una media di prodotti da da seicento settecento lire al chilo e quindi che si trasportano poco quindi se si vuole essere veramente dei fattori nei mercati bisogna produrre negli stessi mercati ma la crescita che noi abbiamo avuto all'estero mi ha dimostrato mi ha fatto capire la differenza del del i problemi del sistema Paese Italia
Noi in Italia e qui porto anche alla mia esperienza di presidente di Federchimica per costruire un nuovo impianto chimico abbiamo bisogno di trentadue autorizzazioni diverso
La mia esperienza personale di imprenditore e che mediamente ci metto sette otto anni per costruire un nuovo stabilimento in Italia
Che se faccio programma un ampliamento mi ci vogliono tre quattro mentre quattro anni per mettere assieme tutte le autorizzazioni e per poter programmare il proprio lui e quindi questo è premendo per poter programmare il proprio sviluppo all'estero noi abbiamo costruito diciassette stabilimenti da terreno vergine con un tempo di attesa nelle autorizzazioni che non ha mai superato i novanta giorni
Ecco questo io l'ho capito andando all'estero io penso e questo
Che queste ci deve far riflettere tutti come imprenditori perché dobbiamo crescere
Per poter capire quali sono le differenze del nostro sistema rispetto al nostro sistema paese perché dobbiamo dare un forte contributo a cambiare questo Paese perché è nostro dovere cambiarlo così ritengo che nonostante le le promesse che abbiamo sentito anche poco fa ritengo che non ci possa essere un grande futuro per la competitività del nostro sistema
Ringrazio Giorgio Squinzi per la sua testimonianza ha sottolineato diversi temi che sono presenti anche appunto nella relazione
Sulla competitività di Confindustria mi dispiace che i tempi siano così stretti da non consentirci di fare anche un giro di il tavolo invito quindi i relatori della seconda sessione a salire sul palco il professor Carlo Mario Guerci ordinario di economia politica all'Università di Milano Nerio Alessandri presidente di Technogym
E Andrea Riello amministratore delegato della Riello Macchine
Prego prosegue
Il pennacchio spetta
E quella della tecnologia dell'innovativa
Partiamo
Io
Allora del display
Partiamo da qua
Escono annualmente due
Valutazioni dello staff della competitività in Italia parte dal World Economic Forum dalla Imelde
Ci collocano tra il trentesimo del trentaduesimo posto a volte del trentaquattresimo a volte al trentacinquesimo posto nel mondo danni
La cosa non può non sorprendere
Perché quando andiamo a vedere il valore del PIL per abitante italiano
Vediamo decisamente sopra
Quello che sarebbe corrispondente alla sua posizione competitiva decisamente esso
Perciò la Norvegia accanto scostamento è così alto ma la Norvegia un la quantità di petrolio dei mari del Nord che noi non abbiamo
Quindi il Paese
A un livello di reddito pro-capite che sarebbe coerente con la posizione competitiva che ci collochi tra i Dodicesima il quindicesimo posto non al trentuno trentaduesimo non al trentacinquesimo
Quindi c'è qualcosa che non va
Ho le statistiche del PIL sono sbagliate non possono esserlo così o le valutazioni dell'immobile prendono in considerazione degli elementi che poi sfuggono quando si calcola normative accetta io propendo per questa seconda spiegazione e vorrei proseguire su questa linea
Se fuori di dubbio che le imprese innovative crescono più delle altre questo è un rating
Parco su trecentotrentotto impresa incluse nella classifica di Fortune
Una indagine fatta dall'altro il diritto al come vedete c'è un trend continua di crescita
Quanto più è alta il tasso di innovazione tanto più è alto il tasso di
Questo si registra anche in altre indagini
C'è un altro grafico relativamente alla redditività la media delle imprese di Fortune e del nove per cento la media di redditività delle imprese innovative del sedici per cento
La crescita del fatturato medio del dodici la crescita del fatturato e quindi dello specchio non logici e per diciassette per cento
Quindi non c'è nessun dubbio che la innovazione paga
Si tratta però di capire che cosa innovazione io credo e temo che ci siano molti molti molti misunderstanding sul tema dell'innovazione
Prima il teatro l'innovazione non è soltanto tecnologica
Secondo c'è innovazione tecnologica e innovazione tecnologica
Cioè l'innovazione tecnologica di Glaxo Welcome delle grandi compagnie farmaceutiche americane
Cioè l'innovazione fatta da chi ha laboratori dove si spendono otto dieci mila miliardi all'anno inadempiente
C'è anche l'innovazione di prese
Che inventato nuovi modelli di business o che combinano diversamente ciò che già esiste in prodotti nuovi e questo lo vedremo troppo
La nostra situazione italiana in materia di ricerca e sviluppo non è buoni anzi è decisamente cattiva
Ma è cattiva anche la situazione ambientale nella quale il Paese vivo
Non credo che si debbano spettare federale lance politiche per dire che le dotazioni infrastrutturali di questo Paese stanno semplicemente pena
Vi farete qualche volta un viaggetto a Barcellona o a Madrid
Per vedere in quanti anni sono state fatte a Barcellona dieci linee di metropolitana e quando per esempio
Milano ne ha tre
O qual è la situazione infrastrutturale di uno dei più importanti o del più importante distretto industriale italiano quello di Sassuolo che ancora afflitto da una struttura stradale assolutamente obsoleti
La rende l'Italia
Molto molto bassi
Abbiamo un livello di aventi che non è comparabile né con il nostro livello di PIL nei con la nostra potenza industriale complici
Io uso spesso una metafora che è quella del calabrone
Voi sapete che il calabrone secondo le leggi tradizionali della fisica non potrebbe volare troppo pesante
Si dice che cala proprio non lo sa e quindi non sapendolo continua a volare
L'economia italiana sulla base di queste indagini internazionali non potrebbe volare pure vola come tavolare può volare più alta però vola come mai volato
Guardate questa tabella
E dell'Eurostat
Nel processo di innovazione di prodotto e di processo secondo l'Eurostat l'Italia
Ha la quota di fatturato nel sistema manifatturiero più alta d'Europa
Siamo ad un livello del
Tredici virgola cinque per cento
E la percentuale di imprese che hanno introdotto nuovi processi
E nuovi con nuovi prodotti
Altrettanto alta e ci colloca tra
H ed è l'Olanda davanti a Paesi come Francia come Germania Finlandia
UK
E decisamente sopra la media europea
Quindi non è vero che questo Paese no non innova
Questo Paese non solo innova
Ma gli imprenditori italiani e le imprese italiane hanno dei tassi d'innovazione che sono tra i più alti e in alcuni casi i più alti d'Europa si tratta allora di capire di che cosa stiamo parlando di che tipo di innovazioni stiamo parlando
Questa successiva Sly può essere abbastanza sconvolgente
Perché mostra addirittura una correlazione inversa tra attività innovativa e ricerca e sviluppo in Italia ovviamente non è impresa da industrie le industrie
Che crescono di più
In termini di di
Radicali sono quelle
Che hanno un numero di brevetti
Minore
Sono le industrie più tradizionale sono industria tessile legno della carta
Macchinari non elettrici ha una particolarità perché
Lì bisognerebbe fare un lungo discorso perché i macchinari non elettrici dall'abbiamo una
Accumulazione dei giorni che tale per cui i nostri imprenditori pur investendo minimi ricerca riescono ad essere
E siamo certamente al di sotto della media proprio nei settori dove altrove c'è l'innovazione
Siamo indietro nella chimica non c'è più la grande chimica in Italia io facevo il consulente ero credo uno dei più noti consulenti italiani
Assieme al mio amico Roger Abravanel dell'industria chimica ho dovuto cambiare professione perché non ho più la grande impresa chimica in Italia mi sono dedicato alle telecomunicazioni
Solo il presuppone ottime ma di medie dimensioni che le grandi non ce l'ho
Ero mobili sì c'è una grande intensità di ricerca ma la nostra industria via Roma figlia un'industria particolar piuttosto limitata anche se ribollire
Ma allora visto che le imprese innovative crescono più delle altre
Crescono più delle altre il numero di brevetti che noi facciamo lo facciamo alto vende nei settori tradizionali e nuovi settori altrove innovativi
Che caratteristiche alla nostra innovazione via proposto qua nella tabella che arriva adesso due paragoni tra i quali uno credo piuttosto divertente eccolo qui
Il viagra
Qualcuno conosce magari per esperienza diretta
Spero la maggior parte di voi per sentito dire
Dura
Lo dico anche per le signore
Lei è rovente
Viagra
è basato sulla scienza
Alta intensità DRS sul fatturato
Grossa soglia critica degli Investimenti grande azienda non faccio il nome malato
Brevetto come barriera per la propria vita mercato di massa mondiale
Innovazione radicale con creazione di un mercato che prima non c'era
Bene
O se volete il telepass
Basato sull'integrazione di tecnologie esistenti qualcuna anche di high tech
Poca o nulla ricerca criticità dell'ingegneria di sviluppo non tanto della R. ma dalla ex
Soglia critica di investimenti non tipica piccola media azienda
Accumulo di conoscenza come barriera per la propria vita
Mercato di nicchia anche sul grande mercato
Innovazione architetturale
E incrementare
Io qui distinguo
L'innovazione incrementale dalla innovazione architetturale sono due cose completamente diverso
Innovazione incrementale siamo bravissimi nel migliorare
Ma se noi fossimo bravissimi sono nel migliorare con la situazione infrastrutturale infrastrutturale che abbiamo più tutte le altre cose che avete già sentito oggi
E non avranno quei livelli di PIL pro-capite
E gli abbiamo perché abbiamo qualche altra competenza
Dove l'abbiamo l'abbiamo proprio
Nulla ormai rinnovazione questa secondo me questa tabella rappresenta il modello
Innovativo del nostro Paese
A sinistra ci sono tanti tasselli io lo chiamo mordendo leggo il lego
Tanti pezzettini di leggo
Che ci sono nel mondo sono le tecnologie e i modelli di business e competenze che sono in giro per il mondo alcune ci sono già alcune stanno nascendo
Dizionario nuovi mercati tecnologiche Paesi competente
Al centro c'è il nostro imprenditore innovatore
Che ha un'idea di bis
E che venendo con una lente crudamente nuova quei tasselli dell'ego li mette insieme e fa un prodotto nuovo
Non è un'innovazione incrementale
Non è incrementale l'innovazione del mio amico Nerio Alessandri che parlerà tra poco non lo è
Non sono incrementali
Innovazioni che abbiamo fatto nel mondo delle calzature nel mondo delle macchine utensili
Sono innovazioni di una nuova architettura ecco che si lega e si spiega quella catena dell'Eurostat dove noi siamo ai livelli top europei come nuovi prodotti e nuovi progetti
Altrimenti possono Martin questi dell'Eurostat
Io ne conosco alcuni dei ricercatori non sono proprio ma oppure ci devono essere delle spiegazioni
E io credo che questa roba che mi sta presentando sia una spiegazione
La visione d'insieme la creatività la capacità di applicativa l'esperienza accumulata la proattività cioè la capacità di andare a identificare nel mercati che non ci sono ancora
Fascisti e questi prodotti e processi nuovi vadano a soddisfare bisogni attuali e modelli futuri
Il nove aprile in un altro convegno importante che si terrà a Milano Yo
Presenterò a cinquanta innovazioni italiane basate sul modello rivisto ora raccontando in forma inclusi generale
Quindi il modello leggo è coerente con la dimensione e la specializzazione delle imprese italiane
è un modello particolarmente appropriato per mercati di nicchia anche importanti e qui cominciano un po'i nostri guai
Ma
Non so quanto perché ho provato a dire in basso ci sono gli imprenditori Collège loro idee
Ci sono tanti micro impresa di cinque dieci quindici venti dipendenti
Sono piccole sono locali vendono sui mercati locali hanno concorrenti locali
Alcune di queste ecco le tradizioni le rose salgono quando su e diventa un'impresa e medie
Che operano su mercati locali Manno concorrenti internazionali
Alcune di queste medie prese
Adattando adottando il modello di crescita architetturale che gli ho presentato prima crescono i più bravi di loro
Sono qua
Erano prima con Roger Abravanel verranno dopo con
Il professor conta
Diventano medio-grandi io uso una classifica di medio-grandi e di grandi che non è quella dell'Istat non è quella dell'Eurostar e quella che uno ago alquanto guarda i mercati internet
Dove i grandi sono grandi e medi somme
Si stacca le statistiche italiane ed europee un'azienda con settantacinque miliardi di fatturato è grande
Andate sul mercato internazionale vedete che è difficile sostenere questa tesi
Alcuni diventano medio-grandi diventano internazionali sia come mercati che come concorrenti
E qual è il guaio del nostro amore
è che questi signori raggiungono spesso e volentieri delle posizioni di dominio su mercati di nicchia
Diventa un leader mondiali
Io sono certo che in questa sala qualcuno e anche qua sui tavoli sì in questa sala ci sono lì succo leaders mondiali
Ma ahimè amici se voi siete leaders mondiali ha retto il quaranta e il cinquanta per cento
Del mercato mondiale
Se crescente ancora un po'
Finisce che al crescente col mercato
Come fate a crescere di più
Se voi siete già leader su una nicchia importante
Questa tabella che segue tratta da un'indagine che io ho pubblicato con architravi nel mille centonovantotto
C'erano generale sessantasei imprenditori di successo eccetera anche il mio amico Giorgio Squinzi
E attenzione perché
Più della metà delle aziende top più della metà del mese sessantasei imprenditori di successo era o leader mondiale o secondo posto nel mondo
Eppure aveva fratturati
Poi inferiori o appena superiori a mille miliardi
I due terzi delle aziende troppo avevo non meno di sette concorrenti
Addirittura alcuni
Non mi aveva
Qualcuno il sette per cento aveva un solo concorrente al ventiquattro per cento aveva Mengoli tra concorrenti
Il riferimento intendo
Circa i due terzi dai concorrenti di queste imprese eccellenti avevano hanno dimissioni del minore o uguale
Scusate il maggiore o uguale
Le nostre imprese hanno dimensioni maggiore o uguale dei migliori concorrenti
Quindi non solo piccole sono piccole perché fanno mille miliardi di fatturato contro i cento mila e centocinquanta mila i duecento mila e trecento mila lire in generale elettriche di Genova morto
Sono piccoli in confronto al signor Bild am
Ma sono garantite relativamente nella loro nicchia e questo è il problema di crescita dell'economia italiana tutte a un problema di crescita perché il ritorno all'indietro si può tornare indietro una
Bisogna far crescere tutto
Ma quando si arriva a quel tappeto rosso la crescita diventa più difficile proprio quando si ha successo
Perché andare oltre quei livelli quando si è leader Sokoli Diaspini chiara diventa difficile o praticamente impossibile
Io comunque vorrei chiudere
Da da da consulente da professore quindi
Noi facciamo sempre raccomandazioni al nostro mestiere no
E allora
Le facciamo dieci suggerimenti pensare voi ne volete uno duro nessuno io credo aggiunge ci
Ahimè
Erano quindici in tre giorni di lavoro li abbiamo ridotti a dieci ho chiesto aiuto non siamo riusciti ad andare sul proviamo a leggerli rapidamente
Riflettete per dieci minuti sul rischio di una iniziativa
Nuova
Riflettete un'ora un giorno sul costo sul rischio che corrette nel non farla
Passate più tempo all'estero
Oltre le vacanze
Il tempo all'estero più potenti e parlate in inglese una delle barriere di crescita dell'industria italiana è la lingua inglese
Così come il primo fattore di successo di un Paese un po'sfigato sul piano della dotazione di risorse che l'Inghilterra è il primo fattore successore Inghilterra nel mondo appare è la lingua inglese
Tre ampliate osservazioni e contatti oltre il vostro business non state sul vostro preciso se andate a vedere altrove nelle aziende nelle industrie più diverse
Dedicate più tempo ad ascoltare i clienti commerciali la periferia i nuovi assunti quelli che non se ne vanno cercate di capire perché se ne vanno e che cosa ci aspetta una quelli che arrivano
L'intera vita i mercati generici individuate inizia dicendo
Sei non dimenticate la prima riga nel bilancio
Vi ricordo che la prima riga del bilancio
Sono i ricavi
Io ho sempre tanti imprenditori che mima nidificano le loro operazioni di riduzione dei costi sapete dove si va con la riduzione dei costi da nessuna parte
Con la riduzione dei costi si riesce a sopravvivere più a lungo ma non si va da nessuna parte se non si fanno altre cose sui ricavi
Approfondite e diffondere la cultura dell'innovazione in tutta l'azienda e pregnante gli innovatori
Non corregga Lino Di Natale
Tre gli atti e gli innovatori con percorsi di carriera
Conferente priorità assoluta alla qualificazione delle risorse umane tutte le imprese dicono alle risorse umane sognò il mio primo pensiero
Poi quando andiamo a vedere la realtà spesse volte molto diverso
Commissionate all'esterno quelle parti di ricerca e sviluppo che possono essere fatte meglio fuori
Se investite in tecnologia
Investite in marketing
Una buona tecnologia un buon prodotto innovativo molti esempi avrei molti esempi concreti e impotente un po'marketing
Rischia di abortire
Un'ultima slide adatta ai tempi
Interne
Poiché la ricerca Confindustria quella che gli ha presentato il guard
Mostra un certo disagio per le imprese minori con internet
Ricordiamoci che questo straordinario strumento
Appena iniziato a farci intravvedere le sue possibilità in altre parole rispettiamo di più sull'economia reale e almeno fino a domani sera dimentichiamoci le disgrazie della Borsa grazie
Grazie al professor Guerci per il suo decalogo e per aver introdotto appunto il tema della tecnologia e dell'innovazione come fattore di sviluppo e di crescita delle aziende adesso sentiamo le testimonianze Nerio Alessandri presidente di Technogym
Un'altra azienda che ha legato il suo nome a qualche sponsorizzazione ciclistica ma che produce effettivamente macchinari sportivi
Ad alta tecnologia ed è quindi un testimonial
Dei problemi che appena trattato il professor Guerci
Tutte ha detto tutto pronto hardware si protrae non aggiungere altro ma cercherò di raccontare in venti minuti la storia della mia azienda l'importanza il ruolo dell'innovazione come primo fattore di crescita
Poi concluderò con il mio punto di vista sui presupposti fondamentali per saper crescere e per poter per essere allora
Ho poi dato Technogym ma grazie al sogno di un ragazzo di ventitré anni il sogno imprenditoriale
Circa quindici anni fa
E devo dire che l'innovazione
E questa è un po'la mia diciamo testimonianza la mia esperienza c'ha permesso dal garanzie di arrivare fino alle olimpiadi di Sydney quindi la realizzazione di un sogno e il sogno continua ma più di chiude delle parole forse le immagini di un video visto che per rinnovare i bisognosi innovatori
Preferisco che siano le immagini a raccontare appunto la nostra storia di al video
Sì
Oggi è nata
Mai
Se non ci rendiamo conto un
Sì
Beh spinta sì
Ma ma c'è
Grazie
Vero
Per guarda
Gonfio
Citando prendono
Cioffi Carlo sempre grazie
Sì
Sempre
Centotrentuno
Ieri
Nella riunione del minorenne
Bene mi han detto che ho solo quindici minuti cercherò di essere rapido alcuni numeri abbiamo realizzato in questi anni circa ha fornito circa venticinque mila cento e nel mondo
In oltre sessanta Paesi esportando nel Duemila il settantacinque per cento nel due mila e uno contiamo dire parole ottanta per cento abbiamo circa settecento collaboratori diretti
Di cui cento nella ricerca e sviluppo questo per noi è un dato significativo perché investiamo molto in ricerca riprendiamo molto in ricerca per noi l'innovazione per Technogym l'innovazione è cultura questo vorrei sottolinearlo perché significa miglioramento continuo orientamento al cliente ascolto dei segnali deboli
Sapere se mettere costantemente in discussione
Dicevo cultura di innovazione
Intendo nella visione nel prodotto
Sul mercato dei processi nella finanza eccetera l'innovazione
Come motore della crescita che attraversa tutte le aree aziendali
Un esempio
Nella visione dicevo
La nostra visione rappresentare il wellness un nuovo stile di vita
Oggi parlare di welfare sembra una parola quando nel dello negli anni ottantacinque ottantasei ottantasette quando interno già minata tutti parlavano di body building a noi
Parlavamo di i Nespoli nel novantadue novantatré
Si inizia a parlare di
E noi iniziamo a parlare di Wireless ecco questo è un esempio solo per così nella visione prima di tutto l'innovazione deve essere condivisa da tutti i collaboratori quindi per noi significa aver allargato il mercato significa che il bodybuilding era per tutti il welfare il cappotti intuendo sperduti
E devo dire che quando si parla di visione la visione può essere una bussola solo se condivisa con tutti i collaboratori in termini di valori in termini di obiettivi
Quindi devo dire che la visione è il punto di partenza ma dalla visione Nassim prodotto quindi innovazioni di prodotto
E dicevo noi investiamo molto nel prodotto nella ricerca quasi il dieci per cento riteniamo che sia appunto il motore della nostra crescita
Nella ricerca medica
Nel Desailly
Nei processi
Nell'elettronica l'elettronica è arrivata nel nostro settore creando valore non ultimo interne
Grazie a internet per Technogym internet ha rappresentato un'evoluzione naturale ci permette di offrire dei servizi reali ad esempio poteva fare attività fisica assistiti da un personal trainer on line virtuale a bordo sulla macchina
E qui e questo per noi rappresenta l'intrattenimento rappresenta far divertire le persone darà la possibilità di Timi fare il tempo mentre fanno ginnastica
Non basta essere innovatore se non lo si comunica
Quindi è molto importante per costruire un'immagine l'identità forte è necessaria una comunicazione efficace noi abbiamo scelto il modo più diretto
Prima avete visto la Ferrari avete visto le squadre di calcio
Abbiamo fatto una palestra viaggiante che segue la Ferrari Schumacher in tutte le varie diciamo prove teste così abbiamo portato anche la preparazione atletica nel calcio dieci anni fa che oggi non nessuno può più farne a meno comunque ripeto la comunicazione eh innovazione
La comunicazione è stata per me fondamentale c'ha permesso di divulgare la più odiosa la filosofia del web Gasquet come cioè support ha permesso di non venga solo un prodotto ma di poter proporre un'esperienza bene
Credo che possiamo dire che l'organizzazione come motore dell'innovazione per tecnici è stato il primo fattore di crescita
Ma il tema di oggi
Sa perché l'essere poter crescere
La mia esperienza che ho cercato in pochi minuti di rappresentarla dicevo concluderò con anche il mio punto di vista su questo tema
E sono stato invitato portare la mia esperienza in questo incontro fra imprenditori istituzioni credo che saper crescere sono d'accordissimo che la responsabilità dell'imprenditore ma poter crescere una condizione che il nostro sistema paese in termini di supporto agli imprenditori deve assicurare però
La mia esperienza mi ha insegnato che persa per tre sere bisogna poter sognare
Sognare significa dall'immaginazione alla realizzazione con coraggio e con determinazione cogliere tutte le opportunità
Con lui convogliare tutte le energie dei propri collaboratori verso un obiettivo comune verso la redenzione dell'obiettivo
La motivazione per noi per la nostra esperienza è stata la molla per andare avanti e credo per tutti quanti siamo d'accordo che la motivazione nostri collaboratori è fondamentale ma cosa serve per poter sognare
Credo che ognuno ogni imprenditore abbia un sogno
E tutti i giorni si chieda come poter continuare ad alimentarlo questo sogno dal mio punto di vista credo che per primo più riconoscimenti a noi imprenditori che credi che creiamo bene a sé ricchezza più successo di impresa questo un aspetto molto molto importante come anche ovviamente più credibilità e modernità del nostro Paese domani se ne parlerà molto non le voglio appunto parlare perché anche oggi è stato ma
Solo così
Di vorremmo dal mio punto di vista l'orgoglio di asse imprenditori italiani quando siamo in giro per il mondo
E vendiamo il nostro prodotto a me capita spesso che facciamo dico ai miei collaboratori ne facciamo sempre molto più fatti
E per questo da in azienda da noi riteniamo che potremo essere protagonisti nella sfida globale se l'orgoglio è alla base e concludo
Per vincere però bisogna crederci grazie
Grazie a Nerio Alessandri adesso do la parola Andrea Riello amministratore delegato della Riello Macchine
Nonché presidente dell'UCIMU che l'associazione dei costruttori di macchine utensili scusate ma agli ultimi tocca l'ingrato compito di recuperare un pochino tempo perso quindi cerchiamo di accelerare occupino gli ultimi interventi grazie
Buonasera
Grazie per avermi dato la possibilità di testimoniare la mia esperienza siamo tutti un po'narciso quindi io non mi sono sottratto a questo l'ho fatto volentieri anche perché prima di me ho avuto delle testimonianze sapevo che ci sarebbero state
Di imprenditori che sono partiti dalla cantina dal garage come ha fatto mio nonno nel lontano mille novecentoventisette e quindi prima di parlare trattare l'argomento lasciatemi spiegare un po'meglio Andrea Riello all'interno della famiglia Riello che sicuramente conosciuta in Italia posso dire oggi nel mondo per le aziende ricche riguarda il benessere ambientale
In tutte le famiglie se la pecora nera io ho finito il mio percorso formativo da figlio di buona famiglia università master esperienza lavorativa all'estero nel mille novecentottantotto
E nel mille novecentottantotto deciso di entrare in una delle aziende di famiglia facendo la mia
Si chiamava Riello Macchine utensili oggi si chiama Riello Macchine
E perché invece si chiamerà Riello Sistemi siamo sempre in movimento
Che con l'acquisizione di Mandelli Mandelli industrie di Piacenza nome
Straordinario che in moto la macchina tutte inserite strumentale italiana
Chiuderà il due mila uno superando i duecento miliardi di fatturato
Riello Macchine nel mille novecentottantotto e fino al novantuno era un'azienda di una ventina di anni di anzianità che operava sul mercato continentale
Aveva uno stabilimento di produzione ed era crea un giro d'affari di poco inferiore venti miliardi di lire
Io sono arrivato e ho trovato
Il piccolo è bello
Il piccolo è bello il settore dei beni strumentali è un settore molto ciclico conviene stare piccoli bisogna stare piccoli
All'interno dell'azienda all'esterno dell'azienda tra i clienti
Che guardavano con sospetto le creste dei nostri fatturati
Tra i colleghi e amici in associazione
Cimmuto associazione dei costruttori beni strumentali di cui io sono presidente dal maggio scorso trovavo diffidenza richiami
Richieste di fare attenzione perché nel passato esperienze di creste troppo rapide in questo settore avevano dato delle brutte
Dell'Utri risultati
Io personalmente penso che crescere già dal mille novecentonovantuno
Non sia stata per me un'opzione una scelta dettata dalla giovane età e quindi dalla volontà di fare meglio di quello che era stato fatto in passato ma se è stato una necessità
Si dovrà decidere se competere sul mercato globale fosse rientrare in un mercato che io definisco regionale quindi non c'entra niente la nicchia del prodotto che serve a quel tipo di mercato centra distanza dal punto dell'azienda
La cultura mia era crescere l'ho fatto di questo
I primi dodici anni è la mia vita lavorativa ho fatto solo macchine utensili e spero e continuerò a fare macchine utensili nei prossimi
Saper crescere l'ha detto
Paolo Fresco
Tra cui
Mi riferisco con molta stima preferenza fondamentalmente una questione di voler crescere
E quindi incomincia la trasmetterei in tutte le aree dell'azienda come detto Nerio la volontà di farlo la cultura di farlo il modo di farlo
Si parla
Modo di porsi nei confronti delle persone del mercato si parla di metodi organizzativi si parla di innovazione tecnologica e tutta innovazione
E innovazione nei modi di lavorare e nelle azioni pensieri novazione di cultura io penso che chi vuole crescere
Sappiamo anche trovare il modo per la sua azienda di crescere non lo reputo necessariamente obbligatorio non è però però oggi una sfida che per chi vuole competere veramente a livello mondiale
Non può essere trascurato
Tecnologia il professor Guerci giustamente ha parlato di innovazione di tecnologia il mio pane
Di tutti i giorni io ho fatto dell'innovazione tecnologica
Il primo pensiero alla mattina
L'ultimo pensiero alla sera
Non si può competere nel settore dei beni strumentali senza parlare tecnologia
Lasciatemi dire con orgoglio che fare le macchine che servono per fare le altre macchine da poi una soddisfazione maggiore
E più gratificante che fare risultato di bilancio anche se il risultato di bilancio è una prerogativa indispensabile per poter crescere
Innovazione tecnologica di prodotto o di processo innovazione incrementale o non innovazione incrementale
Io sono convinto che noi produttori Venice mentali abbiamo la missione lasciatemi usare una parola forte ma è una questione di sentimento l'ammissione di fare innovazione di prodotto sugli strumenti di produzione
Perché attraverso l'innovazione del nostro prodotto che le imprese soprattutto italiane migliorano i loro processi
E che soltanto inserendo continuamente come è stato fatto in passato favoriti anche dalle piccole dimensioni
Innovazioni di prodotto all'interno dei processi che siamo riusciti a rimanere competitivi nonostante differenziali in altre aree dell'azienda in termini di costo completamente vantaggiosi rispetto e differenziali dei nostri concorrenti stranieri
Provate a immaginare le vostre aree tecniche una decina di anni fa
La mia era un grande spazio contanti tecniche Lapi il tecnico tappo
Per cui il tavolo di disegno molto grande che adesso in aziende usiamo quando dobbiamo festeggiare i compleanni per appoggiarci pasticci
Con quelle lunghe righe squadre che serviva per tirare le linee dritte ed erano grandi perché bisognava disegnare in scala uno a uno ed esistevano le scale sui disegni che scalare ed era così abituata all'azienda io lordo cito sempre ad utilizzare le scale che una volta mi son fatto quotare una stanza nell'anno quotato in millimetri
Potete immaginare cosa è successo all'impresa costruttrice
Oggi la stessa area tecnica è un insieme di chili
Televisori richiamo computer reti nei quattro stabilimenti produttivi che oggi abbiamo una Verona una vicenza e due a Piacenza vi è una rete la tecnologia a disposizione non l'abbiamo inventata noi per cui tutti i tecnici possono consultare vicendevolmente l'archivio non esiste più una localizzazione fisica dinastiche
Esiste un archivio
Accessibile immediatamente in modo in tempo reale aggiornatissimo non solo all'azienda ma anche ai collaboratori esterni dell'azienda questa è innovazione
Noi produciamo e il miliardo di fatturato mille ora uomo di ricerca
Non l'hanno nel due mila e uno e beni strumentali vietiamo sento con un anno di anticipo fortunatamente nel due mila uno raggiungeremo un volume fatturato superiore duecento miliardi
Svilupperemo più di duecento venti mila ore ingegneria applicata alla ricerca e all'innovazione che si divide per noi in innovazione incrementale cioè di processo innovazione ingegnerizzazione di produzione e non ricordo
Questo significa in termini tecnici
E reali che ogni due miliardi
Di crescita pesa dobbiamo crescere la nostra capacità progettuale di un abito
Bisogna avere tanta volontà di crescere per compiere questo sforzo tutti gli anni domani parleremo del poter crescere
Io vi chiedo provate a pensare al nostro sistema formativo in Italia dieci anni fa e provate a pensare al nostro sistema formativo in Italia adesso
Qui le nostri uffici tecnici le nostre aziende le nostre piccine sono irriconoscibili
Il sistema formativo se non è peggiorato rimasto lo stesso
Queste sono difficoltà che
Per crescere risolviamo all'interno dell'azienda e la formazione
E le politiche e i programmi di formazione
Che significa per noi innovazione non sono esclusivamente delle belle parole del pensiero delle filosofie possono qualcosa che mettiamo in pratica tutti i giorni per poter essere al passo tecnologicamente con quello che il mercato richiede duecento miliardi di fatturato significa essere ancora piccoli a livello mondiale significa essere tra i primi in Italia oggi
Dobbiamo ancora crescere io spero che riusciremmo a crescere sono convinto che ce la faremo
L'innovazione tecnologica nel nostro settore e nella maggior parte dei settori e delle altre italiane è alla base di questo sviluppo
Ti ringrazio quella sera
Grazie ad Andrea Riello dai nostri ospiti adesso
Last but not least visto che l'inglese questa sera la pigra Mota passiamo alla terza e ultima sessione
Quella che riguarda
La credito e la finanza
Per cercare di accelerare i tempi e magari per utilizzare quello che voleva essere un salottino che invece non è diventato vale chiederei ai nostri ospiti di mettersi sedersi accanto a me
In modo che cerchiamo anche di di fare
Un minimo di di dibattito forse un pochino più tardi grazie
Prego professore
Allora i nostri ospiti sono il professor Vittorio Coda ordinario di strategia e politica aziendale alla Bocconi Pierluigi crudele presidente della Finmatica e Guido Maria Barilla presidente
Della Barilla
Professor coda
Buonasera a tutti
Mi sono detto
Giunti a questo punto l'oratore dice
Per rincuorare l'uditorio
Dice sarò breve
Perché io preferisco non farmi questa promessa
Perché voglio che siete voi a giudicare poi se sono stato correre o no
Mi limito a dirvi invece
Che svolgerò qualche considerazione
Che spero possano esservi di qualche utilità
In merito a tre cose primo in merito al problema
Può sembrare
Banale
Il riflettere sul problema che abbiamo davanti ma voi sapete meglio di me
Se il problema viene capito a fondo viene definito bene certe aziende sulla buona strada
In secondo luogo e svolgeva qualche considerazione
In merito ai cambiamenti in atto nel nostro sistema finanziario
E infine dirò qualche cosa in merito al pro e il conto
E aprire il capitale
Di rischio
A braccia dente piuttosto che alla
Mercato finanziario andando
Bene vediamo se qui cominciamo
Dunque qui scusa io qui non ho alcun mio video alla rappresentazione delle slide Di Pietro
Stranamente perché invece mi era stato assicurato che qui avrei visto avrei visto la situazione o benissimo ben vogliamo tornare indietro per favore un momento
Allora che cosa
Evoca
Quello che leggiamo qui
Che tipo che tipo di problemi evoca il sapere crescere e sotto l'angolazione diciamo della finanza e del credito beh a tutta prima quello che evoca sono questi interrogativi quotarsi o non quotarsi
Aprire o no il capitale andando al Sundance questi sono interrogativi certamente molto importante
Però come sempre bisogna domandarsi
Qual è il problema che sta al di sotto di questi interrogativi
E
Che ci fornisce la la bussola per dare una risposta corretta a questi interrogativi
Per questo qui io ho scritto che non è questo il problema fondamentale ma allora qual è il problema soggiacente a quegli interrogativi
A mio parere può essere definito in questi termini
è il problema che ciascuno di voi a di mantenere vitale la sua INPS
E a mio parere un'impresa può dirsi pienamente vitale
Quando è incamminata
Con continuità nel tempo su un sentiero di crescita profittevole può sembrare scontato parlare di crescita profittevole ma secondo me
Penso anche secondo voi eh essenziale questa qualificazione di crescita approfitta ecco ma da che cosa dipende allora il fatto che l'impresa si mantenga su un sentiero di crescita profittevole avevi pizze che dir si voglia dipende fondamentalmente da due ordini di process io lo so sono fra loro collegati eccetera ma credo che sia utile mantenerli distinti nella nostra testa anche se sono concettualmente anche se sono interdipendenti
I processi che io ho chiamato di continuo miglioramento il rinnovamento dell'esistente
E i processi di realizzazione del opportunità imprenditoria
I primi sono i processi che sono già stati ricordati
In alcuni interventi che mi hanno preceduto di continuo miglioramento della qualità di riduzione dei costi quindi anche eventualmente di reingegnerizzazione dei processi di rinnovo tecnologico degli impianti
Il rinnovo della gamma prodotti
Di ringiovanimento dell'impresa eccetera questi sono diciamo i i processi di rinnovamento dell'esistente
I processi di realizzazione delle potenzialità imprenditoriali invece sono i processi che generano il nuovo quindi ma il nuovo in senso radicale quello che radicalmente innovativo
E quindi sono i processi di sviluppo di nuovi prodotti di nuovi canali distributivi in nuovi mercati eventualmente di nuove aree libere
Ma allora se siamo tutti d'accordo con me immagino siamo d'accordo che per mantenere
Un'impresa su un sentiero di crescita profittevole eh
Sono cruciali questi due ordini di procedersi il problema della vitalità dell'impresa diventa il problema del come gestire questi processi
Questo è è il punto
Ma il come gestire questi processi dipende fondamentalmente da come ciascuno di voi interpreta il suo ruolo di imprenditore e dal modo in cui lui fa impresa
In altre parole perché
Diciamo l'impresa si possano mantenere vitale nel tempo nel senso che ho detto a mio parere il problema cruciale è quello di
Fare evolve
Il vostro modo di essere imprenditori e di essere manager nella direzione
E liberale le capacità la buona volontà la disponibilità dei vostri collaboratori a darsi carico di questi due processi
Per quanto possibile Ina autonomia
E all'interno di quella che la strategia la strategia di rinnovamento dell'esistente e la strategia di crescita di crescita dell'intera
Credo che questo sia il problema che sta al di sotto degli interrogativi che abbiamo visto che abbiamo visto prima possiamo anche dire che
La crescita dell'impresa
Si intende la crescita profittevole può essere definito come la conseguenza di un contino apprendimento imprenditoriale manageriale finalizzato a gestire bene quei due ordini di processi
E a mobilitare e a coinvolgere i collaboratori perché possano in autonomia darsi carico e darsi da fare
Per che quei due process tipi di processi fondamentali siano gestiti nel migliore dei modi
Ecco ma questo continuo apprendimento manageriale e imprenditoriale che è alla base di un percorso di crescita come quello che avete visto prima nella presentazione di Roger apra dell'ingegnere Abravanel
Questo ha la sua base tre cose fondamentali
Primo alla base l'ambizione di cresce bisogna voler crescere si diceva prima Paolo Fresco
Io preferisco parlare di ambizione
Si intende
Un'ambizione Sanna di crescere in modo bello
In modo fisiologico in modo strategicamente strategicamente consapevole
Che poi diventa un qualcun tutt'uno con la voglia di di costruire di costruire un qualche cosa un qualche cosa di significativo
Non soltanto per il morto e il piacere
Di realizzare
Se stessi e di dare la possibilità ai collaboratori di realizzarsi ma proprio perché un'impresa che anno dopo anno si incammina diciamo su un sentiero di crescita profittevole un bene preziosissimo per tutta la società
E non può
Non mancare il riconoscimento e la stima elevata di tutti i cittadini che abbiano un minimo di cultura economica e ti cortine imprenditoriale
Chi fa il vostro mestiere che lo fa compassione con impegno e mosso da quella che è una sana ambizione io credo
Come quella che ho qui definito
Secondo punto fondamentale guardate che qui io non ho scritto che è fondamentale la fiducia né collaboratore
Perché so che tutti voi avete la fiducia nel collabora
Problema di avere fiducia nelle potenzialità dei collaboratori cioè credere che hanno delle potenzialità inespresse formidabile come tutti gli studi che sono stati fatti e come tutti quelli che fanno il mestiere del consulente ci testimoniano
Piano der potenzialità enormi che si realizzano al servizio dell'impresa delle sue finalità dei suoi obiettivi solo in una in una piccola parte
Le doti di intelligenza di capacità di disponibilità e guardate che e difficilissimo imparare quarto io ricorderò sempre
In una in un'aula dei miei studenti han certo punto c'era come testimone il numero uno
Bella di una delle più grande impresa mondiali operante nel settore degli ascensori e montacarichi petto aveva studiato in variopinti scuro americane eccetera ha fatto i miei studenti un'aperta così sulla necessità di coinvolge dei collaboratori di motivarli di mobilitare tutte queste cose lo studente di legge ma scusi RAI com'è che ha imparato a delegare a fidarsi dei suoi collaboratori
Non è stato molto bello perché lui molto sinceramente ha detto ma a dire il vero
A livello intellettuale io l'ho imparato nere birre scure
Ma all'atto pratico io ho poi imparato quando mi sono trovato dopo un mese
Ero stato nominato amministratore delegato di Perth impresa
Mi sono trovato con uno dei più grandi stabilimenti che aveva avuto un incidente ed era stato in buona parte devastato da un incendio
E allora lì in quell'occasione hanno cominciato a venire da me
Delle ominide collaboratori e io manco conoscevo conoscevo molto superficialmente a
Ad armi vere a a vivere a propormi di andare a prendere in affitto questo o quel capannone fare qui parola avevano un carnet di routine che vedere insomma quindi erano evidentemente preoccupatissimi per questa cosa
Che era loro successo cadetta ecco io le o veramente
Imparato che cosa vuol dire fila e crede nelle potenzialità dei miei collaboratori perché vi sono stato costretto
Di non potevo assolutamente pretendere di mettere il naso dappertutto anche in decisioni molto importanti come quelle richieste dalla getterebbe nel bagaglio del ho dovuto sfida terzo punto fondamentale e l'esposizione a contesti stimolante
E questo è un qualche cosa che dipende direi un po'dalla dalla curiosità
Dalla voglia di imparare
Dalla voglia anche di esporsi a contesti stimolante
Che non è strettamente necessario avvicinare
Per gestire il proprio permesso un po'quello che diceva prima calamaio aperti quando appunto diceva che è molto importante
Questo aspetto
Cioè io ho notato che di imprenditori che sono stati capaci di andare e pilotare i lavori
Su un sentiero di di di crescita profittevole significativo solo persone curiose
Che sono decide desiderosi Simec di imparare e che accettano di fare anche esperienze che sottraggono loro un po'di tempo
Strettamente parlando alle cure dell'ovvero ma
Dispongono dei contatti stimola
Notate come qui buono messo
Come quarto punto che alla base della crescita c'è l'apertura del capitale eccetera ma ci arrivo tra poco
Vediamo un pochettino informatica e vari la che sono due imprese veramente notevole come voi sapete e come avremo modo di considerare successivamente
Ecco tentativo a mente io apporrei queste due impresa su questa curva dalla crescita
In questo modo cioè sono tutte e due in prese che sono in una fase di crescita che hanno alle spalle un percorso di di successo
L'una è nata nel mille novecentosettantotto l'altra un centinaio di anni prima
L'una
Una impresa quotata Como che sapete l'altra all'impresa che ha finanziato il suo sviluppo la sua crescita unicamente con mezzi propri e con un accordo utilizzo strategico dell'indebitamento
Bene a questo punto ne possiamo tornare
Agli interrogativi iniziali quotarsi non quotarsi aprire non aprire il capitale a una Merchant Bank la risposta
Che è suggerita da tutte le considerazione che ho fatto fino adesso e anche dai dalle dai due testimoni che prenderanno la parola dopo di me la risposta a questi interrogativi non è anzi no in assoluto
La risposta è dipende dipende da che cosa
Dipende se l'apertura del capitale a una merchant bank
Al mercato mi aiuta
Nel cammino di crescita profittevole questo ed è il punto cruciale
Per
In questo senso no il problema definito come l'ho definito prima
Il problema soggiacente a questi interrogativi diventa una sorta di Busto
Non è che ciascuno si deve interrogare a fondo
Che cosa fa di ostacolo ad avanzare sul cammino di crescita e interrogarsi se per caso non mi può venire un qualche aiuto significativo dall'apertura del capitale però credo perfetto un passaggio fondamentale adesso entro nella seconda parte del mio discorso no
Alcune considerazioni sull'evoluzione in atto nel sistema finanziario italiano credo che sia importante
Che noi
Guardiamo con occhi nuovi a quello che sta succedendo al mercato finanziario cosa vuol dire guardare con occhi nuovi
Guardare al mercato prima ancora che come a una fonte
Per la provvista di fondi con vincolo di capitale proprio o di capitale di rischio pensare come a una fonte di stimoli
E di aiuti di vario tipo che ci possono venire e che possono venire per
Aiutaci a crescere e a crescere bene
E precisamente questa è una frase che ho imparato da crudele che mi è piaciuto moltissimo l'ho preso sommersa qui ero e lo ringrazio
Guardare al mercato finanziario come a una fonte di stimoli a pensare in grande ma coi piedi per terra che cosa fondamentale pericolosissimo sognare pensare in grande se non si hanno i piedi per terra pericolosissimo
Aveva i piedi per terra se questo significa autolimita se non a cose che fanno passando dalle straordinaria opportunità sotto il nostro naso e non cena con me lezione non ce ne accorgiamo
Un breve chiarimento ulteriore su questa bella frase di dal dottor crudele
Pensa di grande cosa vuol dire vuol dire
Diciamo ci può venire un aiuto
Dall'accostarsi
Sistema finanziario un aiuto a liberare le nostre capacità imprenditoriali a non auto limitarsi all'interno di quelli che sono i vincoli delle risorse di cui attualmente disponiamo
E ci può venire un formidabile stimolo per instillare una sana strategia fine Idir Martana disciplina finanziaria
Che ci tiri fuori o da una situazione magari di grasso eccessivo eccetera soffuso assetto e cose di questo genere o da una situazione di indebitamento che non è fisiologico ecco ma uno può dire ma non è possibile
Che il mercato finanziario
Possa essere una fonte di stimano in questo in questa direzione l'esperienza che molti che molti di noi e molti che molti di voi hanno dalla
Di quella componente importantissima del sistema finanziario che è il sistema bancario una diciamo o fa pensare
In tutt'altra direzione bene io credo che qui dobbiamo guardare a che cosa sta succedendo di nuovo nel sistema finanziario italiano
Prima di tutto noi finalmente cominciamo a vedere da pochissimi anni aperto un mercato finanziario che degno di questo nome
E questo grazie al processo di di liberalizzazione valutaria e grazie al nostro ingresso nell'Unione europea nella moneta
Diciamo
Che ha costretto a cominciare a mettere ordine nei conti dello Stato il quale quindi non vengono
La gran massa o la quasi totalità dei risparmi che vendono prodotti queste sono delle cose importanti
Terza cosa che è alla base di questo fatto di grande importanza per lo sviluppo dell'industria dei fondi quindi dell'industria della gestione collettiva dei risparmi fondi comuni
Ma quale adesso è arrivata uno stadio di maturità però sta nascendo e speriamo che abbia dei buoni sviluppi grazie anche alla lavoro di sanno apprensione
E di stimolo che Confindustria esercita sul governo e conteneva esercitare sui governi prossime no
Lo sviluppo della dei fondi pensione quindi questo perché è importantissimo anche questo fatto ma perché qui ci troviamo in presenza di operatori che sono portatori di attese sane Forti di creazione di valore per tutti gli azionisti quindi un fatto molto positivo altro fatto nuovo importantissimo la lo sviluppo e sta avendo tutto un insieme di intermediari finanziari qui sono variamente impegnati su uno o più di queste attività quella di copre ha invaso finanza aziendale
Quella del pari tecnico l'investimento nel capitale di rischio d'impresa e soprattutto nella forma dei fondi chiusi ultimamente ecco qui vale la pena vedere che i fondi chiusi si stanno sviluppando in modo incredibile
E che c'è una assoluto eccesso di offerta di capitale di rischio rispetto alla domanda di capitale di rischio quindi la risorsa veramente scarsa oggi non è capita Riviezzo sono i progetti e le idee le idee imprenditoriali
Quindi questo è il nuovo che sta venendo fuori qualche dato
Molto rapidamente
Per dare un'idea di questo sviluppo questo il numero degli associati alla associazione degli investitori istituzionali in capitale di rischio che voi vedete che dal novantasei in poi c'è un trend di crescita che significativo
Questa altre slide vi fa vedere quali sono il numero degli interventi degli associati ai
Nel novantasei duecento nella due mila siamo vicini ai seicento interventi nel capitale di rischio dell'impresa
Altra cosa significativa era il numero delle al più delle matricole
Della Borsa italiana ecco se voi guardate qui questa
Questo trend di che io non prendo imponente però la crescita degli ultimi anni negli ultimi tre anni è dovuta soprattutto anzi è dovuto unicamente alle
Nuove matricole dal Nuovo Mercato
Ma il discorso se togliamo
Diciamo le ai io del Nuovo Mercato e andiamo sul mercato principale ecco che dobbiamo vedere le canne d'organo limitatamente
Alla a la colorazione grigia o bianca che avete e vedete come qui si tratta di piccoli numeri sostanzialmente
Non so nel due mila sono state cinque I pione mercato principale soltanto
E complessivamente un prende oltretutto decresce
Ecco la cosa interessante proprio per cogliere gli elementi di novità che ci sono nel nostro mercato finanziario
Che cosa che questi nuovi opera il mercato finanziario
Questo mercato finanziario così diverso da quello che fino a qualche anno fa tutti conoscevamo e questi nuovi operatori del sistema finanziario guardano alle imprese in modo assolutamente diverso con un'ottica nuovo
Cioè sono degli interlocutori che
Si interessano e sono in grado di e fare delle analisi su quelle che sono le prospettive di redditività di crescita dell'impresa entra possano entrare nel merito della qualità del Progetto imprenditoriale del team manageriale o per lo meno
Ci provano entrare nel merito e poi c'è una tendenziale coincidenza di interessi tra in pelle intermediari finanziari nel senso che sia e mercato
Sia il diciamo
Mele marce inventa e gli operatori del travi tecniche no e sono interessati a che cosa anch'prese che creino valore per tutti gli azionisti
Ma questo diciamo anche un qualche cosa che sebbene interpretato coincide con l'interesse aziendale
Internet aziendale e l'interesse a una lungimirante creazione di valore per tutti gli azionisti
In definitiva in questo senso c'è una coincidenza ben diversa quest'ottica nuova dall'ottica tradizionale che voi conoscete meglio di me
Dove si presta grande attenzione al patrimonio dell'impresa dell'imponente degli imprenditori che hanno attenzione alla movimentazione dei conti per percepire se c'è una qualche
Segnare debole
Di difficoltà finanziaria
E poi
Non frequente divergenza di interessi tra impresa e intermediari finanziari malgrado le banche continuano
A riempirsi la bocca del cliente la vicinanza al cliente eccetera poi nei fatti sono molto lontane da fare ciò anzi direi che il processo di concentrazione
Che si è svolto e che si sta tutto lo svolgimento del sistema bancario ha portato a una riduzione drammatica
Del numero di banche che avevano alla base della loro strategia quella di crescere di fare profitti crescendo insieme all'economia locale del loro territorio testa è una triste conseguenza del processo di concentrazione in atto quando io penso a certe banche che sono alla base dello sviluppo del Nordeste
O che sono state storicamente alla base dello sviluppo dell'economia lombarda devo dire che quel tipo di logica e basata sull'innesco di questo circolo virtuoso
Crescita dell'economia locale crescita figliolo arriverà una banca è un qualche cosa che diventa sempre
Allora bene
Andiamo ancora avanti
Come abbiamo potuto vedere dai anche da qualcuno di quei dati qui c'è molta strada da percorrere e da una strada che deve essere percorsa insieme lavori dal sistema produttivo ed al sistema finanziario insieme
Infatti se noi ci confrontiamo confrontiamo il nostro Paese con altri Paesi non tanto con altri Paesi dell'Unione europea in questo caso nel caso di questa RAI per come la Germania la Francia ma se andiamo a prenderla in ogni vediamo che enorme il di vario tra gli investimenti in capitale di rischio sul PIL negli ok e e in Italia
Sì andiamo a prendere questa alte questi altri per fatto slide il numero di società nazionali che sono quotate
Alla Borsa di Milano Francoforte Madrid Parigi eccetera
Vediamo che qui il divario enorme non soltanto rispetto agli Stati Uniti alla Borsa Vignola ma anche rispetto alle altre Borse europee allora o delle due lune o sono legate che sbagliano sono su una strada sbagliata eccetera e noi invece il modello italiano siamo giusti o se no
O se no se come credo diciamo ci vuole un po'di umiltà di fronte questi dati bisogna andare cauti empiriche siamo noi ad essere nel giusto e chiaro che qui bisogna darsi uno smosso
Ecco ma qui arrivo alla parte conclusiva del mio incontro c'è qualche considerazione diciamo sui puro
E contro contro dalla all'apertura del capitale di rischio al public equity e alla Borsa
Io sento spesso dire ma questa non è una complicazione da evitare perché ai tanti fastidi tanti problemi che erano devo aggiungere anche ulteriori problemi per cui partivi come quelli dalla gestione che un partner perché diciamo
Parte
Lo la l'azienda la Società di Praga che no o perché devo avere tutti i pasti e di rivedere il mio titolo
Data la volatilità estrema della Borsa va su e giù come un pazzo eccetera derivi insomma
Allora ragazzino penso che qui prima di tutto il discorso sia
Teniamo presente come accennavo già prima che sia paritetiche la borsa anzitutto dilatano campo opera certa imprenditoria
Questo è un grosso aiuto che può venire a una crescita fisiologica in secondo luogo sia l'uno che l'altro in spingono la disciplina del valore azionario quanto che cosa che cosa vuol dire vuol dire focus su redditività crescita
Vuol dire pressione rispetto degli obiettivi vuol dire ancora trasporti
Fin qui diciamo sono gli stimoli e il tipo di aiuti che accomunano
Queste due strade che l'imprenditore a davanti e che a un certo punto possono essere due strade non si può partire con un rapporto con la società di panetterie perché poi
Come dopo un certo numero di anni la società di private equity
Esce da capitali di rischio ecco una modalità di uscita può essere quella di andare alla quotazione di borsa
Però guardate che sulla base dell'esperienza del nostro Paese una buona parte del molti casi le società di poi ripetete sono uscite con modalità diverse
Sono uscite perché l'imprenditore occulta imprenditoriale a comprato una quota o sono uscite perché a un certo punto
Si è ravvisata la necessità di fare entrare un partner strategico
Quindi non è assolutamente una cosa necessaria che il l'intervento della socialità del equity si approdò amico alla quotazione di borsa non è assolutamente
Superato due strade molto diverso
Tramite CPT campane per è un partner per lo sviluppo fondamentalmente la voce invece un mercato un mercato che può dire quotidianamente valuta l'impresa
Allora
Proprio perché è un Patten per lo sviluppo questo diciamo da un contributo che è molto centrato su queste tre cose che voi vedete qui
Cioè
Effettua un monitoraggio continuo della realizzazione del progetto imprenditoriale
è un parte né col quale ci si confronta sistematicamente sulle scelte strategiche compatte né che ben volentieri metta a disposizione tutto il sonetto di relazioni di contatti fra i quali ce ne possono essere alcuni che sono utili per l'impegno
La Borsa
La borsa
Se la scelta di andare in Borsa è veramente una certa che si inscrive in una strategia di crescita profittevole eccetera eccetera quindi è valida come scelte ed è stata ben meditata
La Borsa
Ci dà visibilità reputazione
E a fronte dei nostri clienti dei nostri fornitori soprattutto a livello internazionale una cosa formidabile ma di questo credo che ci parlerà soprattutto il dottor crudele aumenta la capacità di attratte in a via via Trane e di mantenere i talenti e vedo no proprio nell'azienda che ha deciso di quotarsi eccetera eccetera come una volontà di modernizzarsi anche sul terreno dei valori della cultura imprenditoriale e della cultura del capitale di rischio
E poi accresce in modo incredibile il potenziale di crescita sostenibile per cui certi alternative
Ieri acquisizioni certa che manco potevano essere date possono essere prese in considera
Arrivo alla fine quali sono i pericoli da cui guardarsi quindi e contro
Ecco secondo me è importantissimo per quanto riguarda il Papeete equity di porre molta attenzione
A scegliere un partner che sia in piena sintonia con i valori imprenditoriali e che dice assoluto fino affinamento
Di capire bene quali sono i fattori critici di successo nel PEP sono i bignè qui impegnata la vostra e quindi diciamo sia un pane col quale è facile dialogare intendersi sulle strategie deve
Per quanto riguarda la borsa
I pericoli da cui guardarsi si riassumono in questa parola del gergo borsistico anglosassone ciò cioè il pericolo che cos'è
Non è un pericolo tanto connaturato alla Borsa la quotazione di borsa Antonio devo pagare come spesso devo stare attento
E deve interrogare si occupa una sufficiente può è una sufficiente forza di carattere e convinzione
Per cui
Sono vaccinato controllo rischio di fare delle scelte opportunista e che son indotte dall'andamento delle quotazioni del mio titolo che può essere più o meno volatile
Paio d'esempi semplicissimo su quarantotto punto perché trovata suo alle stelle in un periodo di grande follia come quelli che ha abbiamo conosciuto
Uno può essere tentato di dire bene qui all'aumento di capitale e mettiamo fieno in cascina sì ma non sai che cosa fare di questi di questi soldi che raccordi petto e il punto
Non è che per caso la raccolta facile di capitale di rischio ti posso in due e poi magari a fare delle decisioni di investimento che non vanno petto è pericolo piccole opposti si possono verificare nel caso di discesa dai corsi dei corsi azionari e cioè pericolo odierna qui rinunciamo
Rinunciamo fare certi investimenti e che invece sono fondamentali per mantenersi su diciamo quello che è il percorso di creazione di valore duraturo quindi ci vuole capacità di discernimento capacità di comunicazione col mercato e così via chiudo immediatamente
Chiudere con quali
Poi avete deposto non sono ne è un punto di arrivo non è una complicazione da schivare a tutti i costi ma potenti fattori che ha cambiamento e quindi di stima d'apprendimento imparare una delle cose belle della vita
Di cambiamento culturale di apporto di risorse relazioni istituirà una che è stata più vi ringrazio molto del
Grazie professore coda
Allora i nostri testimoni un po'stretti nei tempi dottor crudele lei per noi giornalisti è diventato famoso uno perché ha cominciato in un sottoscala che ricorda un pochino il mitico gara i giochi e di picche sia e poi perché il riuscì a portare la capitalizzazione della sua azienda Finmatica per quattrocento due mila quattrocento miliardi ventiquattro ore che per noi fu record credo ineguagliato sui mercati
Ecco per raccontarci la sua esperienza che cosa la la spinse a a tentare positivamente l'esperienza della Borsa
Tanto anche infatti la borsa di ha premiato così grazie non è un merito mio ma è un fatto puramente semplice senza idee l'hanno fatto gli altri diranno non mi assumo questo menu
E sulla sulla bocca di tutti quando non era come poi è stato spesso dopo il fine ultimo di non ci siamo arrivati perché avevamo un percorso di di crescita anzi servirla meglio
La volontà di crescita voglia ambizioni far crescere grazie una cosa ci racconta
Se pensiamo che climatiche passata
Sette miliardi di fatturato nel novantasei a centosessanta miliardi di fatturato nel due mila cioè moltiplicando per ventidue in quattro anni fatturato il appoggia l'interesse cioè poi è chiaro che la crescita non è sempre un fatto automatico ha bisogno spesso di trovare momento opportuno centrale condizioni e l'abbiamo trovato Percassi
Info tu
Nell'ambito di una volontà che era assolutamente presente
O meglio era presente all'interno dell'imprenditore e di un nucleo piuttosto ristretta di persone che da sé che la voglia di peso parità destabilizzanti di diventare più grande è un fatto circoscritto
A un numero relativamente piccoli verso poi possiamo parlare tutto il coinvolgimento della somma premio ma la la vera volontà era inserita in un ma questo
Siamo arrivati in Borsa quando la nostra ambizioni di crescita aveva bisogno di un cambio di se in cambio avendo che che desse da un lato le risorse finanziarie giuste
E che in qualche modo cominciasse a far cambiare
La cultura dell'impresa cioè concessa a cambiare la precedente simpatico
Devo dire che la cosa più sconvolgente che ne abbiamo suspence borse e quello che è successo dopo ma non sull'esterno cioè non processo fuori processo dentro
Cioè di come aziende diventata rapidamente a
Intanto è cambiata abdicando intravedo cultura
Prima di tutto l'imprenditore che si è cominciato a separa carenza già di per sé comincia a diventare un ente autonomo perché le persone all'interno conta a identificano commentato esprime un valore
E quindi
L'anno più identificazione che il destino dell'impresa e ruba sulle prendono può anche sparire e la logica agendo con quotata e quella più normalmente un imprenditore quante perdere il controllo dell'impresa dal punto dell'essere azionista di maggioranza perché l'impresa direttrice per crescere o anche ad episodi di altri di altri partner di altre
Condizioni che gli imprenditori in quanto tali da solo potrebbe non non da quindi è una condizione che essa diventa un fatto
Assunto normali
E adesso che il vento è cambiato in corsa non è cambiato niente cioè il il fatto che
Quello che succede fuori non è un fatto che si ribalta all'interno in modo negativo
Il cambio livello è già avvenuto l'azienda tutta quanta cioè in termini di persone percepisce questa voglia di Chris c'è il nostro vero valore oggi e che la volontà di crescita e un fatto completamente trasversale
Cioè tutti quanti oggi dal primo all'ultimo vogliono crescere veramente però una cosa in più a cioè c'è prima c'era qualcuno che voleva crescere e un'azienda che come dire si faceva trainare la crescita oggi invece c'è un'azienda dal primo Antimo ed è un fatto indipendente da me
è un fatto che è ormai che un un'anima della cresce perché vuole crescere cresce e cresce utilizzando tutte le reti cioè quella che la borsina lena importantissimo
No abbiamo imparato a utilizzare la borsa li abbiamo imparato a dominare lo stress da Scano stress enorme senso che di spinge e qui prosaico dalla centrato i può spingere allora a lavorare di con obiettivi che sono sterno più interni che sono obiettivi con il Pd dell'apparire che dell'essere mentre invece la piena costruzione si fa all'interno dell'azienda si fa sulle cose normali greci fratturato capacità di ampliamento del mercato innovazione tecnologica proponiamo però se abbiamo sentito dire brillantemente oggi sono tutte dentro
La Borsa è uno strumento e ed è ma nello sport che deve essere utilizzato bene vita un mentre Intelligent
E alla guida di un gigante alimentare conosciuto anche quel mondo e ha fatto una scelta radicalmente opposta a quella di Finmatica cioè un grande gruppo uno dei più grandi che non è quotato come siete riusciti a questo punto allora crescere senza ricorrere al
Dura per il nostro mestiere
Natura
Dell'azienda le cose
Un'azienda consolidata centoquaranta anni di storia
A una tipologia di prodotti di un prodotto sostanzialmente conclusa la pasta
Da cui proviene prima ancora della pasta e il pane sono legati a delle dinamiche di sviluppo
Chiude più perché seguono
Strategist
Credo che la scelta sia stata dettata più dalla storia per il momento per
Nostro padre
Ma che ha gestito l'azienda dal dopoguerra fino al novantatré aveva era un industriale puro
Si definiva
Nel modo concorso
Comitato spaghettata però era un industriale un uomo di prodotto che vedeva la creazione di valore altiforni prodotte con qualche cosa di estremamente effimero
Veniva da una storia una cultura in cui la finanza era gestita da pochi
La trasparenza della finanza era inaccessibile prova per cui aveva un retaggio culturale molto pesanti noi abbiamo ereditato parte di questa cultura
A che quella comunque dell'attenzione ai prodotti dell'attenzione i nostri mercati della la pervicacia nel perseguire obiettivi sempre di passi conseguenti MIT il Sult può anche credo senza la prevenzione che nostro padre aveva sul sul sistema sul meccanismo
Per un'azienda come la Barilla oggi ci sono delle opportunità importanti di crescita che possono essere attraverso o acquisizioni oppure lancio di nuove forme di prodotti nuovi settori
Credo che fino a questo momento siamo riusciti
Equilibrare l'indebitamento riuscito a darci uno sviluppo importante fino a questo punto valutando sempre passo per
L'azienda ha investito tra il novantasei e il novantanove mille quattrocento miliardi
Investimenti fissi
Quindi in macchine stabilimenti
Prodotti
Abbiamo fatto un'acquisizione importante di un'azienda fuori dall'Italia
Abbiamo avuto
Liti debitamente o
Diciamo un po'più importanti però ogni volta che l'Inter dell'indebitamento è salito abbiamo sempre avuto l'accortezza e comunque la la fondamentale strategia di farlo tornare a livelli più fisiologici
Familiare può continuare a passo non impedisce la crescita
Devo dire che sono estremamente contrario alla quello che è stato detto in un paio di occasioni per stasera quando si dice la Borsa è un'occasione per modernizzare
Perché questo vorrebbe dire che non essere quotati
Rimanere legati a dei fattori a dei modelli di crescita dei modelli di sviluppo che non sono quelli della
Editore prima di tutto debba saper fare il proprio mestiere debba resistere a qualsiasi tentazione di deviazione dalle proprie competenze
I più grandi successi legati anche al facile credito
Diciamo a una finanza violenta ha portato o a repentini mutamenti di di solidità finanziaria delle società che c'è nella storia piena raccontato oppure diciamo a scelte che non si sono rivelate
Quindi colui sia
Un'idea come l'abbiamo vista prima anche credo gran ente che oggi impediscono due aziende dal nostro punto di vista straordinari entrambe
Una che è stato un nostro diretto competitor e che ci ha fatto sudare sangue e per dieci anni devo dire che la focalizzazione sul prodotto la fiducia del prodotto e la pervicacia con cui si perseguono gli obiettivi e fondamentale potrebbe essere sufficiente a non aprirsi alle capitali finanziarie che molto spesso possono spingere le aziende a fare scelte
Non propriamente porre professor coda detto prima Lucio organismo ho letto ieri sera devo dire assolutamente per caso un articolo
Di un'intervista di Peter Brabeck
Peter Brabeck Ersilio di Nestlé che un'azienda come tutti voi sapete straordinaria molto importante per cento mila miliardi di fatturato l'azienda più solida sicuramente alimentare si avvale anche di prodotti tali che possono generare per lo straordinario per cui si può permettere una certa tipo
Che ripeto casualmente c'è un passo perché vorrei provare al a tradurre loro all'italiano non in inglese per evitare problema
Cui a un certo punto parla della pressione a cui gli operatori finanziari spingono Nestlé
E dice che estremamente sgradevole tentare di spiegare quali sono le strategie perché tutti chiedono
Risultati specifici numeri delimitati di ne approfitto Demi ordinate in campo lui resiste sempre e resiste
Perché ritiene anche la solidità di una società come Nestlé
Certamente una società un po'particolare
Può essere messa aggrava il disagio da un'attitudine da un atteggiamento finanziario ecco io credo per giustamente ci sono varie opportunità che devono essere valutate a seconda dei mercati a seconda della natura delle aziende a seconda della competenza della tecnologia delle società però per nulla credo che una società non quotata non posso avvalendosi di un me ne frego motivato estremamente professionale molto capace di reagire
Mi scuso mi scuso ormai gli ospiti se nominati dopo spazio abbiamo sforato ampiamente vedo tante persone che mi fanno segni di tagliare dispiace gli ultimi hanno avuto questa la sfortuna
Ringrazio tutti voi di aver avuto la pazienza di ascoltarci
E vi do appuntamento per domattina alle nove e un quarto per la seconda giornata dei nostri lavori