Globalizzazione, i top manager italiani alla Sda Bocconi

Abbiamo esaurito classico un quarto d'ora accademico
Tu suggerisci persone dietro no sono e nove
Dottor Modiano è sempre
Molto proattivo molto
Pusher che forse
Sono qua mi presento iniziamo sì Giovanni Pavese sono mi è stato negato
Di questo ne presentano sono qua per salutarli
Per per portare il saluto del nostro presidente professor Monte che purtroppo non
Solo
Tutti a cui mi unisco molto sentitamente perché mi rendo conto che partecipare questo incontro una giornata che molti sapevo dedicato volentieri alla famiglia un sacrificio temo però che anzi non temo spero che il sacrificio sia ricompensato dall'interesse che questo tipo di
Convegno
Presenterà ringrazio soprattutto anche componenti dei partecipanti alla tavola rotonda anche loro hanno evidentemente rinunciato al qualche loro programma e credo che soprattutto il fatto che questo convegno e queste trovato nessun dedicate a Claudio Dematté sia stato l'elemento che di più e convinti
Vengo subito l'argomento quindi
Claudio Demattè è stata una delle colonne di questa università
Ancora oggi ne sentiamo la mancanza proprio per i grandi impegni che la Bocconi si è data e per le sfide che dovremmo accettare
La presenza di Dematté sarebbe stata veramente un toccasana
Non so se sapete che Travaglio è stata intestata alla divisione ricerca della sta basta era d'architettura Claudio fu tra di
Fondatori dedicò gran parte e la sua attività del suo impegno all'asta e l'asta oggi costituisce uno dei pilastri portanti dello stavo Coni difficile immaginare la Bocconi senza la stalla sta è la punta avanzata del collegamento tra attività formativa della Bocconi e le imprese si dedica tutta l'attività di formazione
Post l'esperienza e quindi in stretto contatto con tutti i servizi di formulazioni dell'azienda
E tra l'altro un punto di sperimentazione importante per la Bocconi dove c'è un confronto tra i manager sul campo e tutte le siamo teorie che a bocconi vuol sperimentare per complicarmi Corsera
Tra l'altro la Divisione Ricerche questo è una informazione credo
Assolutamente
Fresca nuova è stata dall'università pre selezionata
Per fare ben altre tre o quattro centri di ricerca come punto avanzato terrà darsi l'obiettivo di diventare un centro di eccellenza riconosciuta a livello internazionale
Nel piano strategico della Bocconi la qualità della ricerca il suo riconoscimento del suo prestigio internazionale è una delle condizioni assolutamente rinunciabile quindi fa parte dei due-tre obiettivi macro che l'università sedata
Rispetto la sua piano strategico è conseguente alla riforma universitaria il conseguente alla constatazione che con l'armonizzazione prevista dalla riforma universitaria il mercatone settario sia presenterà nell'Europeo
Ora alla Bocconi senza falsa modestia una posizione di leadership in Italia sì una posizione diciamo di grande apprezzamento sul mercato internazionale a livello credo con il piano strategico che la Bocconi si è posta l'obiettivo di assumere una posizione di rilievo ad essere tale quattro cinque facoltà di economia di riferimento in Europa nel segmento grazie
Non è così banali non è così scontato che questa sfida possano essere
Vinta
Sicuramente l'impegno sarà molto gravoso
Dovranno essere indicate risorse molto importanti e tante nasce anche piano strategico è partito anche un programma di fundraising importante per poter sostenere sostenere sia la qualità della faculty con insediamenti docenti stranieri comunque di esperienze internazionali sia per sostenere anche l'arrivo di studenti stranieri dieci anni di elevata qualità
La interna internazionalizzazione insieme prima dell'incontro di oggi proseguirà domani mattina
Deriva da una
Decisione di dedicare tempo risorse a gli effetti della globalizzazione e dell'internazionalizzazione e questo è uno dei temi
Più cari a Claudio e ricorda quante volte fa le veci Eva facciamo fare qualche esame almeno i nostri studenti e facciamogli fare qualche qualche esperienza all'estero in più e certamente più formativo e certamente avremmo dei laureati migliori
Ma se quando Claudio parlava di internazionalizzazione allora era un discorso di dimensione culturale di apertura intellettuale adesso con lo sviluppo del mondo dell'informazione e della comunicazione non è più una dimensione culturale
è un dato di fatto di cui dobbiamo tener conto
Evidentemente l'Inter la segnalazione la globalizzazione è una cosa che riguardano soltanto le imprese di grandi dimensioni ma che questi mezzi dico dimensioni anche le aziende cosiddette familiari
Che ritenete devono impostare loro attività la loro organizzazione e la loro strategia in funzione di un mercato che non può che essere mondiale
La giornata di oggi prevede due tavole rotonde
Una che riguarda interna sezione la globalizzazione delle imprese e una che riguarda lo stesso problema per il sistema bancario io mi auguro chiede in breve tempo se posso fare una terza sulla internazione sezione del sistema universitario italiano
Devo dire che interna sensazione la Bocconi è il punto diciamo qualificante degli obiettivi dell'università
Stiamo portando avanti con grande fatica
Questo Progetto
Continuiamo a fare interventi di tipo organizzativo continuiamo a fare interventi di tipo economico però ci sentiamo tutto sommato il questa sfida di un'università italiana all'estero abbastanza soli credo che fare una tavola rotonda su come le università di eccellenza in Italia possano fare sistema per meglio atteggiarsi e meglio aderire ad una cultura di internazionalizzazione sia forse importante questo è uno stimolo Io donna stata che potrebbero occuparsi di organizzata
è un delle cose che
Continuo a sottolineare da Bocconi e nel suo progetto di il piano esazione avrà successo più o meno facilmente
A seconda del rating che il sistema universitario italiano avrà nel mondo
E niente è difficile andare per il mondo da soli nello sarebbe se fossimo in tre o quant'altro università di eccellenza italiane che fanno sistema per andare a creare un'immagine di qualità e di prestigio del sistema universitario italiano nel mondo
Però non voglio rubare troppo tempo né a voi né ai partecipanti alle due tavole rotonde che ringrazio ancora e a tutti voi auguro buon lavoro
Buongiorno a tutti e io sarò molto sintetico il mio compito quello di introdurre la la conferenza questa conferenza che come diceva tutto il Paese dedicata alla memoria di Claudio Dematté e articolata in tre parti la prima parte di questa mattinata e suddivise in due tavole rotonde di fatto le due tavole rotonde sono un po'il riflesso di quelli che erano i due grandi temi di interesse di Claudio cioè da un lato l'internazionalizzazione delle imprese e dall'altro il tema del delle banche dei mercati finanziari del internazionalizzazione dei servizi finanziari
Che se vogliamo era il suo primo campo di ricerca a livello accademico
Perché abbiamo fatto questo convegno ma principalmente per ricordare la sua figura anche perché questo rappresenta lo sbocco di un progetto di ricerca importante che è stato avviato circa un paio di anni fa
E che vedrà in realtà lo sbocco anche nelle due parti successive della conferenza la prima parte è una parte appunto in italiano con le due tavole rotonde e le altre due parti sono invece in inglese che sono in realtà strutturate in questo modo la giornata la pomeriggio di oggi è un pomeriggio dedicato a pay perché sono presentati da dai Waite speaker cioè sono H generici a cui è stato chiesto di presentare i propri lavori sono gli accademici che un po'stanno facendo ricerca a livello di frontiera sui temi dell'internazionalizzazione
Ed è una sezione curata da Beppe Soda moderata da Beppe strada che il direttore della Divisione Ricerche della nostra scuola
Invece la mattina di domani è una mattinata dedicata ai piedi perché sono stati selezionati in seguito a un col forte per il tema del call for Pepe era quello legato all'internazionalizzazione dei servizi finanziari
E quindi di fatto sono autori che hanno sottomesso i loro lavori e sono stati selezionati per essere presentati in questa diciamo seconda parte della conferenza
La mezza giornata di domani sarà moderata da Marcus Renzi e da Robert Crans entrambi
Docenti presso la nostra università Robert Plant peraltro da poco tempo è diventato sul possesso in Bocconi in tanto per darvi un'idea ai casi che saranno trattati nell'ambito dei lavori presentati domani mattina sono a mio avviso il particolare interesse perché riguardano casi come quello dell'espansione di Unicredito nell'Europa di del Banco Santander delle strategie di entrata delle banche straniere nel mercato cinese tram qua e venti
Di banche nel sud della Korea delle tratta di banche straniere in Polonia e altri ancora quindi temi di interesse specie per coloro che parteciperanno alla seconda tavola rotonda di oggi
è più foto Studio Nord Understanding Italian lui o di section in Italia anti SbF last one solo da un cuore inviata Tusek non so da cosa scusi rientrare dei nemici pare siano obbligate Translation
Frammentaria entro in vista Simone
Come o come col chairman di questa conferenza Roberto Nicastro a cui girerò la parola fra poco
Per quale motivo diciamo Roberto e coinvolto ma ovviamente perché Roberto oltre a essere un esponente di rilievo del sistema bancario italiano e un laureato di Claudio Demattè in realtà Roberto ed io ci siamo laureati insieme naturalmente poi lui ha avuto una carriera molto più insuccesso rapida ma Roberto continua a dedicare nonostante i suoi numerosi impegni tempo a a a ricordo della figura di Claudio come avrà modo anche Luini dirvi
Per quello che riguarda le due tavole rotonde della mattina credo che i protagonisti presenti non abbiano bisogno di presentazione comunque saranno introdotti dai moderatori una vera moderata da Guido Corbetta
Che ringrazio per essere qua e la seconda la moderato direttamente io
Solo l'informazione non abbiamo organizzato questa conferenza qualche mese fa in particolare nella tavola rotonda legata ai temi dell'interazione azione delle banche abbiamo immaginato di invitare i protagonisti
Del processo internazionalizzazione delle tre principali banche italiane dei tre principali gruppi ahimè poi siamo stati colti di sorpresa e questi gruppi non sono più tre ma sono due e questo è il motivo per cui in realtà è presente nel il dottor Modiano che di fatto è direttore generale oserei dire di uno e dell'altro in prospettiva e quindi questo il motivo per cui abbiamo soltanto dottor Modiano peraltro sarà presente come diciamo esponente come osservatore esterno
Dottor Della Ragione che responsabilità e splendenti in Italia di colma Sachs e da sempre un osservatore del sistema bancario italiano
Gli interventi delle due tavole rotonde verranno registrati
Dopodiché faremo una sintesi degli interventi che verrà pubblicata su un numero su un forum di un numero della rivista fondata da Claudio cioè di economia emerge venti
E naturalmente previa analisi da parte dei relatori in modo che non vi siano diciamo misunderstanding presto anche il motivo per cui appunto registreremo gli interventi faremo con le foto ai relatori due parole velocissime per ricordare la figura di Claudio noi tutti qui in Bocconi lo ricordiamo soprattutto come un pioniere per noi Claudio è stato un pioniere su diversi punti di vista
Pioniere nel campo della cultura del managing anche di cui si è fatto portatore
In anni in cui ancora non era così facile diciamo affermare la cultura del merito nel nostro Paese è stato di fatto il fondatore della prima scuola di management in Italia
è stato di fatto il fondatore della prima rivista di Menem cimenti in Italia e cioè la rivista Economia emerge è stato pioniere sui temi dell'internazionalizzazione
Tutti ricorderete Claudio come il primo che si è diciamo impegnato esortare i propri allievi andare a fare esperienze internazionali
E di fatto esortare le imprese italiane a intraprendere il percorso di internazionalizzazione fa il materiale che vi abbiamo consegnato c'è un estratto di alcuni editoriali
Dal libro il mestiere di dirigere che riporta appunto
Editoriali di Claudio abbiamo cercato di inserirvi quelli che erano più legati ai temi dell'internazionalizzazione
E ha infine a mio avviso un pioniere anche nel tentativo continuo di coniugare la esperienza diciamo di ricerca teorica accademica con l'esperienza pratica io ricordo sempre
Un tanti anni fa durante un colloquio con Claudio nel quale di esprimevo il il desiderio di focalizzare maggiormente la mia attenzione sui temi della ricerca e lui mi sorprese dicendo mi si sia Andrea benissimo ma tieni presente
Che se vuoi essere un buon docente bene che ti sporchi anche un po'le mani con esperienze pratiche operative di consulenza sono aspetti che oggi del mondo accademico internazionale sono sovente dibattuti
Per via di una ricerca che a volte prende una piega un po'troppo teorica credo che anche su questo lui sia stato un pochino un pioniere come Neneh Cherry io credo valga la pena ricordare che Claudio si è sempre sentito anche nelle sue esperienze alla RAI le FS in altre aziende italiane un poco mossi riserva un cioè come qualcuno che si prestava temporaneamente a a esperienze professionali e certamente come una persona libera anzi questo per certi versi l'ho anche sofferto in alcune occasioni da condizionamenti politici o di qualunque altra natura
Come uomo io ricordo semplicemente per l'impegno che ha sempre dato nei confronti anche delle persone che contavano poco capitava di passare del tempo a a discutere anche di di aspetti che lui leggeva sulle tesi degli studenti eccetera eccetera un aspetto che francamente non si ritrova spesso in persone che assumono ruoli così rilevanti come quelle che ha assunto lui infine desidero prima di passare la parola Roberto ringraziare molto tutti colori che hanno collaborato
A a alla realizzazione di questa conferenza della ricerca ma soprattutto in modo particolare Elisabetta Marafioti che a seguito molto l'organizzazione di tutto questo grazie passo la parola Roberto
Strutturista Bocconi Nanni pavese Andrea Sironi per quest'invito
Mi spetta a molto in sintesi il compito di apportare un contributo a ricordo della della figura di Claudio
Una ricordo che in sintesi non è non è facile fare perché naturalmente ricorda una persona attiverebbe da fare riferimento a a quella cosa che ha ha dato una grande caratterizzazione nel contributo di questa persona la caratteristica unica della competenza specifica
E in realtà nel caso di Claudio di contributi specifici unisce sono veramente moltissimo dovesse usare una parola penserebbe alla parola e criticità perché effettivamente troppo ricordando alle cose che ci ha lasciato
Veramente perennemente tantissime non fai fatica anche a fare una classifica no oggi parliamo goffamente l'affermazione non è una sicuramente una di queste però se uno pensa semplicemente all'azione no all'orientamento lungo al preporre sistematicamente
E i tempi nelle cose fatte non non a caso nel fonda prima prima scuola Limena c'era prima di management nasce dal pensare sempre molto più avanti di tutti
Diventerà passioni civili facile civile per il Paese per il proprio territorio trentino venti ottobre e ricorda attivissimo per questa sua capacità di tenersi continuamente in contatto
Non pensa alla il contributo che ha dato all'saltare l'importanza del concetto di competenza il concetto della dell'istruzione ed educazione ma proprio della del passaggio della tradizione verso uno modello setta fondata sulle competenze
Dirimente
La concretezza concretezza ricordo sempre per esempio una cosa fece un'ottima impressione quando gli ha sentito dire
Due parlando della necessità di decidere già ricordiamoci sempre la radice latina di riciclare
Poi deciderà Diego vendicativa vuol dire che nell'assumere una decisione deve rinunciare a qualcosa no questo e decidere no non è che fare delle scelte
Conventino e forse anche grazie a questa concretezza che entrambi sicuramente rappresenta rappresentato uno dei casi in assoluto di maggior successo di connubio tra l'essere docente ed essere uomo d'azienda
è una sfida sempre difficile sempre importante Claudio riuscito a farlo in maniera assolutamente eccellente portandoci dentro anche tantissima voglio desiderio e attitudini bensì un organo portare in campo le cose belle di maggior rilievo che arrivano ricorda dall'altro campo
Veramente in questo costituendo di fatto un chiaro esempio di leadership è un chiaro modello di riferimento penso per moltissime persone di questi di questi elementi voglio tratte salendo in trenta secondi uno davanti a me senza sempre fatto grandissima impressione che poi la la sua passione civile perché poi se uno va a vedere
Che cosa ha spinto dopo aver respinto una brillantissimo docente della della Bocconi accettare delle sfide come ferrovie dello Stato come alla Cassa di Risparmio di Tarantino come la concerto può esserci stato anche buon gusto intellettuale ma non può non esserci di fuoco di parte un desiderio una passione civile una volontà di dare un contributo concreto anche accettato sfide dove i rischi erano ampiamente superiori ai dicevo va bene a situazioni nelle quali se poi è successo alla fine forse qualcuno diceva no macchinisti divini in un fax in contesti turistici almeno neppure lui non è un caso che resistente la per sapere cosa difficilissimi no come
E
Peraltro in questo a tutti su tutti questi fronti dato un contributo assolutamente originale perché poi la RAI dei professori un qualcosa che si ricorda anche adesso no io ho un ricordo molto preciso del suo contributo e professore una sera questo trovarlo vale dopo le nove di sera
Residente a RAI e nel quale lui rapidamente di paura cose molto diverse andavano da fatti vedere che il piano strategico da è un piano che era stato fatto per i suoi controlleranno dove puoi Louis Garrel lavora la sfortuna colonnelli qui inoltre atto dell'avvocato operazione diciamo Trenitalia non unità degli faccia questa cosa però contemporanei del trenta secondi dopo no contendenti parla del suo Governo ma allora novantatré cosa poteva esercitare resta e chi parla dell'enzima sulla BBC ti parla di come realtà interpretare l'azienda si pone senza necessità di Brady stoppando così economica ma immediatamente associata alla visione di quello che può essere l'arma la missione di questa tendenza pensandoci voi allora arrivano i tabulati centrale
Ricordo
Direi che è una sorta di bar vocazione
Rendita supera autorevole inedita informazioni deve essere quella che passò
Insomma
Ecco appunto tanti tanti aspetti come sempre ovviamente forse questo la passione civile anche solamente quello che è rimasto è rimasto dentro come commissioni forse anche perché si tratta di qualcosa che in fondo il nostro Paese purtroppo continua a essere relativamente raro
E quindi forse anche per questo per questa lezione che penso di no va bene manchi veramente molto tutti i nomi grazie l'attenzione
Va bene allora io adesso chiederei a Guido Corbetta di venire qui a moderare la prima tavola rotonda anche vede come partecipanti il dottor Caio il dottor Guerra al dottor Della Porta e partiamo così col contenuto per approdare della conferenza prego
Ma
Si comincia con atti ma ci
No dico
Insomma se non si ok
Faccia
Buongiorno buongiorno a tutti
Io non
Non dirò nulla su Claudio Walter perché hanno già detto benissimo a coloro che mi hanno preceduto diciamo che vorrei usare è un po'lo stile che usava Luís diciamo
Forse non essendone capace ma
Che lo stile di così di suscitare magari qualche domanda per i nostri relatori e poi di far crescere un po'il dibattito anche un po'tra di loro quindi non fare una cosa molto formale in cui ognuno parla poi va via è tutto termina
Il tema che è stato affidato a questa prima prima tavola rotonda è io credo abbastanza
Impegnativo perché innovatori europee leadership mondiale
Per certi versi rischia di essere un po'un un
Un un controsenso
Di due termini rischiano di non di non stare insieme
Riflettevo sul fatto che c'è un po'di senso di inadeguatezza di diciamo in una piccola città in fondo come Milano
Di provare a fare un'operazione no di riflessione
Sulla
Sulla leadership mondiale
Del di Abdi impresa europee dove tra l'altro noi appunto come Paese come Paese Italia abbiamo un numero ridotto di prese che possono provare a competere a livello mondiale
Più che altro possono provare ad essere leader a livello mondiale
Riflettevo iridati sono per certi versi impressionanti la General Electric che ha un'azienda da centoventi miliardi di don di euro circa di fatturato
E noi molto spesso quando parliamo di crescita delle impresa nel nostro Paese parliamo di impresa che magari passano da
Dieci aventi
Milioni di euro cioè questi sono i dati diciamo che riguarda il nostro Paese quindi è chiaro che stiamo parlando di un paese piccolo fatto prevalentemente di piccole imprese ma facciamo una riflessione proprio per questo per cercare di così di vedere se ci sono delle possibilità per imprese italiane tipo europee per competere a livello internazionale
Allora il quadro il quadro d'insieme
Queste premesse queste pietre vi parole fanno già capire che il quadro d'insieme non è propriamente facile
Diciamo notavo l'altro giorno che ormai non si parla più di G7
Dove nel G7 come è noto si erano quattro Paesi europei ma si parla del e sette
Nel quale sono Emerging Candace nel quale siedono il Brick l'Indonesia il Messico la Turchia di questi diciamo possiamo discutere se c'è un Paese europeo come la Russia ma voglio dire certamente sono Paesi che non sono paesi europei
Quindi il quadro è certamente diverso da quanto era anche solo vent'anni fa naturalmente in questo quadro comune come sempre accade ci sono singola impresa singoli casi di impresa che prova va ad essere innovatrice diventano anche leader mondiale
Viene in mente certamente qualcuno delle telecomunicazioni per esempio dove nelle telecomunicazioni qualche impresa europea sta facendo molto bene anche a livello internazionale
Mirabilmente la farmaceutica dove nella farmaceutica ci sono alcune imprese
Svizzere non solo che stanno lavorando bene
A livello anche mondiale e anche nella distribuzione per esempio dove in in Cina per esempio alcune imprese della distribuzione alimentare francesi tedesche stanno lavorando molto bene
Quindi ci sono singoli casi d'impresa interessata ora per sostenere delle strategie di crescita e di affermazione della leadership a livello internazionale
Mi sono chiesto diciamo che cosa che cosa abbiamo bisogno quindi del come mai magari abbiamo così poche realtà interessanti a livello internazionale
Ma mi sono risposto che dovremmo aver bisogno credo di almeno parlo di cose perché le risorse finanziarie credo che siano importanti ma sono una conseguenza
Prima di tutto credo che avremmo bisogno dovremmo aver bisogno di alcune visioni ambiziose cioè molto spesso i disegni dei capi azienda sono disegni poco ambiziosi e quindi come tale non le ho neanche a percepire la possibilità di fare strategie di un certo tipo
La seconda cosa avremmo bisogno di grandi capacità manageriali perché per gestire un'azienda da centoventi miliardi di euro credo che occorrono delle grandi capacità manageriali
Eccola qui allora alcune domande ma la prima domanda è perché in Europa scarseggiano vizio visioni ambiziosi cioè in Europa è certamente l'Italia da questo vista forse per certi versi meno adeguata di altri paesi ma scarseggiano visione ambiziose di leadership a livello internazionale
Un'ipotesi potrebbe essere che la ricchezza accumulata d'Europa in fondo è un Paese a un'area ricca quindi che la ricchezza accumulata spento la vissi predittiva
Che è sempre la la l'origine di alcuni divisioni ambizione
La seconda ipotesi che gli assetti proprietari sono rigidi quindi nell'Europa ci sono assetti proprietari rigide anche questi rallentano forse quel ricambio che sempre alla fine all'origine un po'dell'innovazione
Potranno anche dire una terza ipotesi che
C'è una certa anzianità
Quindi che i capi azienda almeno di alcune aziende europee italiani anche non sono giovani e questo ha un impatto poi sulla capacità di esprimere dice un ambizioso
Altra ipotesi ancora che ci siano degli elementi di cultura statalista in Europa che spengono
Questi disegni ambiziosi quindi abbiamo però una difficoltà su questo tema
Secondo tema soffriamo di un deficit manageriale
Cioè l'Europa soffre di un deficit manageriale nel mondo ci sono
Punto realtà che sono capaci di gestire per esempio persone che sono capaci di mettere a punto strutture organizzative e sistemi per gestire grandi realtà che magari in Europa non ci sono
Se se è vero bisogna capire da dove viene questo problema e qui forse c'è anche un tema legato come si diceva prima all'università le business school eccetera di cui parlare
Allora
Beh qui c'è un'altra ipotesi invece che la ragione per cui non abbiamo queste visioni ambiziose
Qui ho letto l'intervista che ha dato Jeffrey Immelt la ministro delegato di generare Elettrica al Sole ventiquattro Ore aspettando che siano parole sulla visto che virgolettato
Dice in Europa c'è una sorta di contrasto
Le imprese spesso sono eccezionali penso alla diavola FIAT rilanciata con un tornavano da Sergio Marchionne a moltissime altre ma gli umori generali sono troppo pessimistici se fossi un neolaureato tedesco scapperà in cerca di una ventata di aria fresca
Credo che l'Europa tutta o quasi c'è bisogno di una nuova generazione politica che sappia ispirare fiducia perché le basi ci sono
Questa diciamo è un'altra ipotesi di di di di da mettere qui intorno al tavolo
Allora detto questo diciamo che cosa fare
Perché la domanda successiva credo che questa poi si è sempre alla fine anche la domanda che muove da Claudio va be'ma supponiamo spesso poi discuteremo se questi elementi di di analisi degli anni sono corretti o meno se ce ne sono altri eccetera ma poiché facciamo
Ora io pongo su questo tavolo un un una
Una diagnosi molto molto chiara molto semplice magari voglio dire se volete troppo secco
Che quella di Giavazzi di Alesina sapete Giavazzi e Alesina sono due economisti uno della Bocconi l'altro di Harvard ha scritto un libro
Il libro si intitola Goodbye Europa che non è propriamente un bellissimo articolo diciamo la ma l'elemento di l'elemento la la la diciamo l'intervento secondo loro nel mondo credo che abbiamo qualche problema prosegue all'ultimo allontanare sono spettano allo stadio
No ma insomma registrazione
Penso
Allora Giavazzi resina dico una cosa molto semplice il problema dell'Europa è il problema e quindi raggiungiamo l'intervento da fare è liberalizzare
Questo è la sintesi diciamo del loro loro lì con la faccia un po'sintetico ovviamente ma dobbiamo aumentare di livello di liberalizzazione del sistema sotto tutti i profili il libro perché l'avesse letta e costruito sulla sull'università sulle aziende sui sistemi sanitari eccetera e diciamo il punto la diciamo trasversale a tutto il libro è questo tema della liberalizzazione qui dobbiamo liberalizzare questo comporterà dobbiamo decidere come si diceva prima questo porterà dei costi
Dei costi di transizione ma ma ma se l'Europa ma bisogna fare il più presto possibile
Perché non ci sono alternative
E questo potrebbe liberalizzare e questa questa liberalizzazione potrebbe portare energia Dino
Questo credo che è una diciamo è una lettura semplice chiara
Che tra l'altro come credo sia evidente Giavazzi alcuni economisti anche di questo università utilizzano per analizzare svariati temi della dell'economia tra i quali anche il tema dell'impresa
è sufficiente non è sufficiente però certamente almeno di questo possiamo discutere
Volevo ancora un'ultima un'ultima riflessione che questa il ruolo dei fondi di Private Equity potrebbe sembrare un po'così un po'curioso no inserire in questa riflessione il tema dei fondi di Private equity però in realtà in questi ultimi tempi mi sono convinto però magari a torto e quindi su questo mi piacerebbe discutere mi sono convinto che né i fondi di Private equity ci sia del potenziale per poter
Lo posso dire aggregare aziende intorno a disegni molto ambizioso
Sui fondi di Private Equity si è detto molto è noto sono note le critiche che vengono fatte in particolare presepi Germani fondi di Private equity però onestamente così guardando dalla prospettiva italiana io vedo che ci sono risorse economiche import ingentissime risorse finanziarie ingentissime
Ci sono diciamo risorse manageriali importanti perché è chiaro che il fondo di private che dopo una serie di ragioni può aggregare risorse manageriali di grande qualità ci sono visioni ambiziosi per forza perché il fondo di Private equity al problema che dopo qualche anno deve
Diciamo
Uscire da questo investimento e allora mi chiedo se per caso i fondi di private equity possono giocare un ruolo in questo ridisegno della in di europeo che porti ad avere alcuni innovatori che riescono a competere a livello internazionale
O lo dopo questa breve premessa io non è pensato di organizzare avremmo pensato di organizzare la nostra tavola rotonda in questo modo innanzitutto daremo la parola al dottor Caio
Che
Di Lima Bragança che ha avuto però un'esperienza aziendale in aziende italiane aziende straniere importantissima
Che ha sempre avuto disegni ambiziosi nelle aziende dove è andato quindi ha sempre avuto disegni di grande cambiamento di grande e quindi approvato a disegnare
Strategie per diventare per far far sì che queste azioni diventassero leader perlomeno europea
E quindi sulla base un po'di queste esperienze ma in fondo anche del suo ruolo attuale in una grande banca d'affari credo che sarebbe interessante sentire il suo il suo parere su su questo tema
Delle degli innovatori europei
A seguire abbiamo invitato Andrea Guerra Andrea Guerra e in questo momento l'amministratore delegato di Luxottica
è molto noto in Italia avuto un'altra esperienza importante in Indesit tra l'altro avuto un'esperienza investì con Caio perché erano insieme quindi c'è un casuale lo devo dire ma
E non so che che è arrivato in questo gruppo che sembrava aver già fatto tutto nel senso che era già un gruppo molto grande molto redditizio molto internazionale mi ha molto colpito un'affermazione che ha fatto di recente dottor Guerra che ha detto
Ma Luxottica in fondo è solo una start-up all'affermazione già abbastanza curiosa per un'azienda di queste dimensioni quindi credo che sarebbe interessante poi da lì magari partire e sentire anche Daloui la sua visione di questo tema
Abbiamo chiesto poi Della Porta che invece l'imprenditore di un'azienda di dimensioni più piccole di quanto sia Luxottica comunque magari ci racconterà un'azienda di nicchia ma un'azienda molto nota a livello internazionale
Per il prodotto che fa perché un prodotto particolare che si va diciamo a ad essere poi montato moltissimi prodotti nel mondo tra l'altro se non sbaglio
Voi avete avuto anche il premio come imprenditore
Della il primo internazionale aste Yang come imprenditore dell'anno quindi se state ritenute un'azienda meritevole
Di questo premio che comunque al di là di tutto è un premio che viene che mette in competizione imprenditori di
Decine e decine di Paesi europei
Ecco da ultimo avevamo chiesto anche Pasquale Natuzzi di poter venire
Più che altro perché oltre al diciamo la sua storia imprenditoriale Pasquale è stato
Grande amico di Claudio
Noi sapevamo della ritrosia di Pasquale Natuzzi a partecipare dibattiti c'era nota c'era stata detta più volte da tutti coloro che lo conoscono bene e diciamo che si conferma questa ritrosia nel senso che anche questa volta pur diciamo insomma alla fine allora aveva detto di sì poi dopo insomma ci ha ripensato
Credo che anche impegni importanti l'anno purtroppo tenuto lontano da noi ma
Aveva preparato qualche riflessione che poi magari sul rivista di economia e management cercheremo di di inserire
Bene a questo punto io darei la parola dottor Caio e poi i Daloui alla parola ad Andrea Guerra Della Porta e poi ovviamente apriremo il dibattito se riusciamo a stare nei dieci minuti un quarto d'ora in modo tale da poi poter avere un dibattito sia tra voi tre perché mi pare che questo importante sia con il pubblico grazie
Grazie giorno a tutti
Un secondo sul professor Dematté quale non ho avuto purtroppo l'opportunità di lavorare ma che ho conosciuto in più di un'occasione volevo sottolineare quello che diceva prima Roberto sarà sempre una capacità straordinaria di passare dalla teoria alla pratica e indietro molto molto unica direi su sul panorama se non altro dell'accademia economica italiana
Alla luce di questo anche il tema qui posto ai temi posti sono molto ampie molto comuni complessi pensavo di dare siamo fra due riflessioni uno basato sulla mia esperienza personale tra il Po e penso che questo è quello che siano le le sigle testimonianze più valide
Cioè cosa è successo nel pur in una in un contesto perché ho letto anche il libro di Alesina sicuramente problematico intorno all'Europa esistono e io ho avuto la fortuna di partecipare
A progetti di successo e ne vedo tanti in Europa quali sono le condizioni
O gli elementi che caratterizzano questi tre oggetti per quello che riguarda la mia esperienza e la seconda riflessione
E quali sono diciamo i grossi temi su cui poi confrontarsi per assicurare che questi non siano casi sporadici ma che possono rappresentare dei modelli di sviluppo per un'Europa competitivo io faccio riferimento a tale esperienze diciamo professionalità avuto quella dell'Omnitel corali Merloni Indesit è quella di Cable e Wireless europee per locazione per location e per missione ma sicuramente tutte con una forte componente internazionale
Per brevità inevitabilmente Silva poscia volate ma mi piacerebbe attirare l'attenzione su tre elementi su tre condizioni che hanno caratterizzato tutti e tre questi processi in cui è stato creato tanto valore per gli azionisti cioè carrette oggetti di successo
La prima
Una forte volontà direi della costituirsi decisionale al cambiamento siano essi gli azionisti siano il consiglio d'amministrazione c'è una governance orientata al cambiamento
Che comprende in libertà la decisione di affrontare un grosso processo di cambiamento
Nel caso dell'Omnitel l'Olivetti che intuisce l'opportunità di creare valore attraverso la diversificazione in un mercato nascente nel caso dalla Merloni
La volontà di un imprenditore che da un lato capisce la potenzialità di un progetto europeo il successo che ha avuto fino a quel momento ma che riconosce anche la complessità e l'impossibilità di continuare a gestire con un modello lasciatemi dire puramente familiare e quindi un atto di umiltà e di coraggio lo stesso tempo di dare una delega manageriale e nel caso della che vola quando è sport troppo forse meno
Esaltante per evitare che l'azienda fallisca però no sono tre elementi fondamentali che caratterizzano questi tre accessi siccome di successo
La partenza nella governance di capire che tempo di cogliere un'opportunità di cambiamento
E si dà una delega forte a una persona che poi in quel caso sono stato io ma con una missione è un mandato chiaro una gestione di cambiamento quindi la chiarezza dell'impostazione
E in questo senso anche se poi fa sempre piace anche come statica a dire che ho portato innovazione visione molto spesso già riconosce che questa visione o almeno i semi di questa visione erano già presenti nelle aziende o nel consiglio nell'imposizione di imprenditori che può hanno dato il mandato
Esatto ma condiziona la seconda condizione è una condizione più di management che è quella dove la leadership è sempre stata associata alla capacità di far sì che i bravi possono esprimere loro potenzialità in azienda
Quindi una chiarezza sugli obiettivi una comunicazione di questi obiettivi all'interno e all'esterno
Il meteo del merito basato sul cliente e quindi una metrica esterna oggettiva si ebbe ad esse si contribuisce alla soddisfazione del cliente
E al raggiungimento degli dei risultati ma molto Ferrari e molto disciplinati in modo tale che conti a spanne Enza
Chi non è capace
Ciò verrà opportunità altre opere ma chi è capace si sente incoraggiato a sviluppare la sua potenzialità e qui penso che non varcano dei discorsi tecnologici dei grandi sofisticazioni
Io fuoco dell'iter nel cambiamento è l'assicurare penso che questo poi sia tipico in tutti i grandi gruppi nell'assicurare che i liberali non solo entri nell'azienda ma anche quelli bravi in azienda
Si sentano conferma Compaq in all'odio Angiolella esprime la loro potenzialità
Il terzo elemento è una forte attenzione sulle regole in cui l'impresa opera per evitare che ci siano dei fattori esterni che limitino la potenzialità del processo di sviluppo
Nel caso del Nomentano e stato direi fondante una componente fondante perché molti sono giovani nella audience ma alcuni un po'meno giovani si ricorderanno il grossissimo conflitto che fu associato al lancio dell'Omnitel quando si dovettero Quisquina delle leggi per la concorrenza dell'etere comunisti dall'Italia
E ancora di recente in Inghilterra quello che volevo Guareschi la volontà fortissima di chiamare al tavolo del regolatore l'incumbent liti stelle con per riscrivere le leggi della concorrenza alla luce del cambiamento tecnologico quindi questi tre elementi un mandato al cambiamento
La capacità di meritocrazia venne orientata al cliente e un'attenzione assolutamente Ferrea come elemento quasi caratterizzante l'impresa alle regole del gioco e della competitività mi sembra di poter dire siano stati gli elementi che hanno messo un figlio luce pazza queste tre esperienze fra loro così diverse ma accomunate da una capacità di creare da una parte valore per gli azionisti
E dall'altra produrre un un processo di successione di creazione di leadership e non penso affatto che sia un caso che siamo insieme qua io e Andrea Guerra
Perché io ho sempre fatto sarà della possibilità di far crescere le persone di dar loro l'opportunità di leadership un elemento fondante delle imprese di successo
Quindi in questo contesto c'è una dissonanza fra quello che dicono all'insegna Giavazzi e quello che diciamo ho vissuto io ma che vedo anche poi sentiremo sicuramente giù in paese lo stesso andare di quello che sta facendo oggi
Ma poi si parla di banche si è visto quello che ha fatto l'unico mezzo che sta facendo le valigie ci sono tanti esempi anche di recente poco dell'esperienza marchigiana fa piacere vedere come un'impresa ancora relativamente meglio piccola come l'elica
Sì sì affacciata al mercato dei dei con la Pio secondo me siccome Casoli fa bene non benissimo
E ci sono dei modelli italiani di competitività nell'uso la triangolazione prodotto marchio distribuzione molto forte
Però c'è sicuramente un paesaggio quando si guarda al tasso di crescita da leone OPA negli ultimi anni fa tristezza vederlo car fanalino di coda rispetto all'Asia rispetto agli Stati Uniti
E AN nell'ambito delle OPA vedere che chi ha fatto certe riforme andato avanti parlano di Atlanta
L'Inghilterra la Svezia e Italia Francia Germania sedute su quello che sembrerebbe abbastanza quello che diceva prima Corbetta cioè un un un certo senso di appagamento tempi contentezza con quello che sia
Io non mi dilungo e chiudo ma sicuramente il tema delle liberalizzazioni è un tema forte sì in questi giorni chi ha letto i giornali stampa inglese si celebrano i vent'anni della liberalizzazione del mercato finanziario inglese del Big Bang
Ecco io ero allora all'onda lavorava a Londra l'ora lavora a Londra oggi è stato un processo molto doloroso ma obiettivamente oggi è confortante incoraggiante vedere che cosa succede nella City di Londra
Senza farsi dei modelli o dei miti che non sono poi assoluti ma l'età media delle persone che lavorano a Londra l'Energia che c'è su quella piazza all'internazionalizzazione che è avvenuta
E il ruolo che Londra come capitale globale dei mercati finanziari mi auguro possano essere viste come un atto di incoraggiamento
Anche perché penso che non chiudo
è un po'nelle regole la regola del sistema più con cioè secondo me il successo si parla sempre di liberalizzazione quasi come si è volessimo aprire un mercato a una concorrenza spietata il mercato è una è un luogo etico dove l'azienda può svilupparsi e dove i bravi possono svilupparsi in presenza di regole certe
Penso che questo sia un po'l'attenzione che può fare oggi lanciare a questa audience l'importanza della regola
Che dia certezza a chi vuole rischiare di poter avere un ritorno adeguato rischio dei adeguati e l'Europa la potenzialità le risorse i ruoli la storia la cultura per attrarre
Anche da da da chi stacco uscendo dai Paesi del Terzo Mondo le risorse le competenze perché poi si possa pensare a tante imprese anche globali
In un futuro secondo me neanche troppo troppo remoto
Andrei subito la parola sì
Buongiorno a tutti
Professor Corbetta diceva di un Luxottica start-up ovvio che è un un
Una mezza verità è un mezzo paradosso Luxottica quest'anno fa sfiorare dei cinque miliardi di euro ed è leader nel mondo però sicuramente ci sono
All'interno dell'azienda all'interno dell'industria intera categoria una serie di elementi che veramente danno a noi l'opportunità di strutturarci organizzarci immaginarci come se fossimo veramente
Una nuova organizzazione una organizzazione che si deve in continuazione reinventare per riuscire a mantenere mondiale
Sicuramente è un'azienda
Che lavora e opera in un settore nuovo
M. ovviamente non sono gli occhiali l'elemento nuovo ormai sono gli occhiali con un marchio l'occhiale con un marchio di modo di lusso
Che rappresenta la grande novità fino a dieci anni fa
Gli occhiali erano un un orpello parasanitario oggi come oggi sono un accessorio estremamente importante Ronald Luca la nell'aria come dire nel mondo della moda e del lusso
è un mondo nuovo mondo assolutamente nuovo solo dieci anni fa non c'era praticamente neanche un marchio in questo mondo oggi qualunque stilista vuole avere la sua licenza degli occhiali
Questo in Europa non prendiamo neppure grandi mercanti mondiali che sono il Giappone gli Stati Uniti questa nuova generazione nuova categoria questa nuova industria la vediamo soltanto negli ultimi quattro cinque anni
Quindi siamo assolutamente novità non un nuovo nei nostri clienti quando noi operiamo con me vuol Sellers quindi quando vendiamo ai retailer in giro per il mondo sono piccolissime aziende familiari molto frammentato come come mercato
E quindi evidentemente dobbiamo aver noi la capacità di spiegare di far capire portare avanti una nuova
Idea un nuovo mondo per falsi che
Questa nuova generazione questa nuova industria riesca a sfondare anche in questi due grandi mercati che appunto sono ancora più nuovi dell'Europa
Luxottica anche uno start-up perché è una nuova azienda nel senso che questa azienda è stata guidata per cinquant'anni da una persona da Leonardo Del Vecchio che ha cominciato a lavorare quando aveva dodici tredici anni e da quel giorno fino a due tre anni fa non ha fatto altro per ventiquattro ore al giorno sette giorni alla settimana
Di portare avanti una sua idea imprenditoriale che era quella di avere successo nel mondo con gli occhiali soltanto nel mille novecentottanta il più grande Paese
Di Luxottica erano già gli Stati Uniti che non è assolutamente ovvio in un Panorama italiano
è un'azienda in cui questo signore a un certo punto si rende conto che l'azienda è più importante di se stesso
Vada Traverso travaglio personale credo importante non certo punto decide di chiamare uno due persone per confrontarsi lo fa senza societarie Dante senza l'aiuto di di consulenti senza niente seguendo per l'ennesima volta il suo spirito imprenditoriale
E
Con una grande onestà intellettuale fa un passo indietro
Fa un passo indietro e si creano nuove aziende io avrebbe avuto enormi un lunghissimo conversazione discussione perché evidentemente da un lato io corre un rischio nel senso che era una persona che guidava questa azienda da cinquant'anni
E quindi poteva guidarla anche per i prossimi dieci anni tranquillamente
Dall'altra parte ovviamente anche l'UIC correva un rischio di grande credibilità interna nel senso che non mente in cui decideva
Fare un passo indietro per lui ovviamente era più complicato fare un di nuovo passa anche e soprattutto nel momento in cui ci si avvia in queste direzioni nel momento in cui si passa un anno è evidente che ci sono tanti meccanismi organizzativi regole processi decisionali che cambiano
Tornare indietro è un guaio ancora più grande che se non si fosse mai fatta quell'arma quel è ovvio che questo nuova io ho sempre detto che per sostituire l'UE ci volevano almeno venti persone
In giro per il mondo con specializzazioni diverse con ruoli diverse con una diversità intellettuale culturale importante
Devo dire che da quel giorno ormai son passati due anni e mezzo ci fu dopo tre quattro mesi nuove rullini e basta quindi una grande determinazione qui ripeterlo giudice prima una grande determinazione al cambiamento
E oggi Luís riconosce che stiamo punto ponendo delle basi perché questa azienda veramente Possa andare avanti tantissimi anni senza l'apporto personale di un altro teste
E credo che quindi per beh questo sia un altro grande caratterizzazione di questa azienda in questo momento che sicuramente una sarta processi decisionali nuovi logiche gestionali nuove un'organizzazione che è cambiata che evoluta in questi anni che continuerà
E terzo motivo per cui io ripeto sempre che sia una start-up perché negli ultimi Ray quattro anni si sono affacciate nel nostro mondo tanti nuovi mercati un tantino ai mercati che non avevano assolutamente rilevanza per noi fino a cinque sei anni fa oggi sono assolutamente rilevante
Parlo della Cina parlo della Russia parlo dell'indagato del Brasile parla esattamente parlo del Messico parlo di tutte questi paesi in cui siamo una start-up nel senso che essendo il leader del mondo siamo anche i primi che si affacciano strutturalmente in questi Paesi e ovviamente ogni volta è una nuova grandissima cultura
Il primo Paese
In cui abbiamo deciso di entrare in modo strutturale porta in modo importante sapere al CIPE avevamo la possibilità di entrare in Cina in tanti modi diversi incendi penso in franchising in licenza abbiamo deciso di di fare il passo grosso abbiamo deciso di entrare direttamente e di fare tutti gli investimenti al cento per cento
Per quale motivo perché questo diventerà senza dubbio negli anni uno dei mercati fondamentali nell'ottica del mondo
Abbiamo detto facciamo tutti gli errori del mondo da soli inutile andare a rendersi uno Audi altre creiamo lo quest'anno il fatturato in Cina per noi era presenterà l'uno per cento dovremmo avere anche qualche euro di di profitto abbiamo realizzato quattro acquisizioni in due anni abbiamo creato un'infrastruttura sia tecnologica in modo tale che poi il modello di business sia facilmente scalabile ma dall'altra parte
L'infrastruttura organizzativa è stata l'elemento su cui abbiamo più lavorato su cui abbiamo probabilmente anche più sbagliato
Negli ultimi due anni M. negli ultimi sei mesi penso che abbiamo raggiunto una stabilità organizzativa fatta ha una grande squadra cinese con qualche piccolissimo input di know how di retail nell'ottica americana oggi abbiamo i nostri duecentottanta negozi sparsi per la Cina nei oltre la le tre città fondamentali cinesi siamo anche a nel nel diciamo nelle prime quindici
Città cinesi e devo dire che questo oggi ci sta dando grandissima tasse immise abbiano cominciato ad affrontare in modo totalmente diverso il mercato indiano
Per capire veramente qual è la modalità giusta
Per entrare in quel mondo che sicuramente oggi ancora più un pochino più limitato più difficile più vincolato da un punto di vista di normativa
Quindi per tutti questi motivi ma potrei andare
Veramente ancora avanti
A citarne altri siamo una start-up una start-up significa avere la voglia di avere esattamente quante sedi
C'era fino ad ora un progetto ambizioso dei progetti ambiziosi una capacità Ferrea di gestire i processi aziendali organizzativi e riuscire in continuazione a trovare nuove persone all'interno della propria organizzazione in grado di poter guidare questi Paesi in questo momento la Cina guidata da una ragazza cinese di trentaquattro anni
E quindi veramente una volontà continua continua continua di andare a cercare in giro per il mondo non gente brava in assoluto ma gente brava che essi Possa essere brava nella nostra organizzazione che comunque è un'organizzazione italiana fatta più di imprenditorialità che di processi in cui sicuramente viene premiata più la capacità di portare a casa dei risultati in contesti non facili però dall'altra parte anche dovuta alla crescita che abbia avuto negli ultimi anni è difficile immaginare che ogni giorno ci siano tutte le procedure tutti i processi e tutti i sistemi formativi a posto
Ora è ovvio che questo è il risultato di scelte coraggiosissimo non credo ci sia nessun professore universitario oggi che potrebbe scrivere
In anticipo la storia di uno che sono è una storia dell'integrazione verticale totale che parte della componentistica gli occhiali arriva alla retail di lusso negli occhiali quindi
Dall'inizio infuocato con delle scelte fortissima in alcuni momenti con un'OPA ostile tardivamente cinque per una società che era più grande di Luxottica in quel momento anche con dentro significativo ma oggi una costruzione di un modello di business fatto da due grandi anime afflitte da una parte o sei dall'altra una piattaforma di sei mila negozi da un lato che danno una quantità di Castro enorme
Dall'altra parte o non sei il che non consente invece delle crescite straordinarie ma anche la necessità di investimenti appunto per entrare in nuovi Paesi quindi un continuo
Bilanciamento di queste due di queste due strutture che ci consentono veramente di guardare i prossimi anni in questa globalizzazione con grossa serenità
Solo sono un ricordo personale ricordo che Claudio solo Leonardo Del Vecchio ci parlava spesso quando eravamo nel comitato editoriale di economia e management ai tempi ancora credo che l'acquisizione di GS
Lui ci parlava spesso di Leonardo Del Vecchio come una delle persone
Più interessante che lo avesse conosciuto e il più determinate più lucide in termini strategici ne parlava assoluto quando parlavamo della strategia nota la capacità di formulare strategie lui ce ne sono alcune persone che magari
Ci possono sembrare possano magari un anno studiata diceva da noi o non hanno studiato queste cose ma in realtà poi hanno una capacità di lucidità sulla strategia eccezionale
Ultimo intervento coi apriamo il dibattito
Astratte
Dopo lo
Buongiorno a tutti
Il dottor Corbetta introducendo la nostra azienda ha parlato azienda carrozzato un'azione internazionale sicuramente che ha basato sull'innovazione
La propria strategia di crescita
Io confermo ovviamente quello che il dottor Corbetta ha introdotto terreni anche precisare che era nostra palazzina Turchia un'azienda che opera in alcune nicchie di un grande mercato questo è un'altra ragione molto forte chiaramente Ninfa anche in una certa misura di una azienda un po'peculiare quindi non se vogliamo
Rappresentativa di della stragrande maggioranza delle realtà tuttavia cercherò di dare un contributo di quello che ha mostrato un po'la nostra strategia che cosa facciamo
E come interpretiamo questo nostro ruolo di leadership a livello mondiale perché sicuramente degli elementi comuni
Attento
Vale abbiamo avuto direi che ci siamo perché ripeto siamo un pochettino siamo notti in mano
A un mercato probabilmente finanziario che ci fa borsa siamo un pochino meno noti
Dalle persone comuni però dottore attorno a numerosi per spot
Noi siamo leader di mercato da
Ciò che c'è una volta nella nostra azienda nella nello sviluppo nella produzione e la commercializzazione componenti che dividerò in due grandi categorie
Che vanno che vengono impiegati tipicamente in applicazioni elettroniche ed elettromeccanica che pagano due due tre esempi per renderli abbastanza a chiari ed evidenti
Il prodotto storico su cui è nata l'azienda appunto il Get ready Getter che cos'è sostanzialmente un materiale metallico in grado di assorbire dei gas
Quindi di reagire con i gas circostanti e viene utilizza all'interno di dispositivi quali è necessario mantenere parlano
Vuoto il voto è un elemento dominante nella tecnologia dei Getter al punto che direi la il nostro vero
La nostra vera conoscenza quella della tecnologia del vuoto
Ovviamente avere sviluppato in Getter è stato ancillare alla rivale nelle problematiche otto nei dispositivi seconda grande categoria di prodotti e quella dei cosiddetti dispensatore di metalli
Si tratta ancora una volta di leghe metalliche questa volta sono in grado invece non di assorbire Vegas ma di rilasciare in maniera molto accurata molto precisa delle quantità di determinati metalli in particolare il quello che la maggior successo
E il e il cosiddetto dispensatore di mercurio
Dove vanno questi prodotti perché poi uno dice va be'tutto questo è chiaro ma allora il di Heather di direi l'applicazione storica più rilevante è la televisione la televisione per funzionare necessita del vuoto
Senza il Getter la televisione non può funzionare la televisione a tubo catodico muore voi la dovete sostituire quando il Get si è saturato
Questo è un messaggio importante perché non solo noi abbiamo operato in una nicchia abbia abbiamo nella storia di questi cinquant'anni abbiamo cercato di sviluppare prodotti così detiene bling cosiddetti prodotti essenziali senza i quali i dispositivi in un modo o nell'altro non potessero non potessero funzionare
In questi cinquant'anni abbiamo direi mano mano sviluppato tantissime applicazioni
Che ripeto vanno nel mondo dell'elettronica nel mondo della dell'elettromeccanica non sto qui a citarle però per darvi un numero noi operiamo su circa una migliaio se non di più di diverse applicazioni quindi una notevole complessità alcune sono piccoli volumi altri sono grandi volumi passiamo da produzioni di poche decine
Fino alla produzione di centinaia di milioni di dispositivi all'anno
L'azienda fattura centosessanta milioni di euro circa a una profittabilità estremamente
Direi elevata viaggia con un Ebitda del quarantacinque per cento su base annua e direi anche abbastanza costante nel nel in termini di risultati è un'azienda familiare ho sentito parlare prima di correlazione tra aziende familiari e incapacità di il posti a livello internazionale sono qui a smentire questa siamo al terzo giro
Di se vogliamo di proprietari che si alternano alla alla guida dell'azienda
Sebbene il forse il primo se è stato un giro molto rapido
Andiamo a vedere ad direi in maniera abbastanza rapida non voglio non voglio rubarvi troppo tempo quindi videro degli input molto dei flash
Come in quale maniera
Riusciamo a mantenere questa posizione di leadership pur essendo piccoli se voi pensate pure e pur rapportandoci con dei clienti
Di veramente grande dimensione esce Soni Samsung questi sono tipicamente i nostri clienti che quindi hanno anche la capacità al loro interno
Di poter sviluppare i prodotti che noi stessi facciamo quindi è chiaro che la nostra deve essere una strategia molto chiare molto focalizzata
Che direi gira tutto attorno a quella che definirei l'eccellenza
A eccellenza di prodotto è il punto di partenza di una di una leadership è inutile pensare inutile pensare di diventare leader a livello internazionale con la complessità che oggi ovviamente
Si trova se non si eccelle questo è il primo messaggio e l'eccellenza di prodotto ahimè si trova solo attraverso un ingente impegno di ricerca
Vi do un numero su tutti
Il dieci per cento del nostro fatturato è speso ogni anno in ricerca
Un venti per cento di questo dieci per cento quindi supponiamo che siano quindici milioni di euro circa tre quattro milioni di euro vengono spesi per ricerca di base quindi stiamo parlando non ricerca finalizzato allo sviluppo di prodotto
Chiamiamo la ricerca di frontiera il resto è tutta quanta ricerca di prodotto
Un elemento fondamentale
Per acquisire una leadership di prodotto
E quello di poter brevettare
è molto difficile brevettare perché brevettare all'interno dall'alta tecnologia in un modo o nell'altro gli spazi si stanno riducendo sempre di più
Ma ovviamente quando si è in una nicchia quando si ha un nuovo molto profondo la capacità di brevettare la possibilità brevettare un
E il brevetto è uno strumento estremamente potente per la difesa poi sul
Determinanti
Azioni incrementare
Troppo spesso ci si dimentica che non è sufficiente fare innovazione di base nuovi prodotti ma per mantenere una leadership a livello internazionale è determinante continuare nel processo di innovazione
Ci sono tanti altri elementi è inutile però ve li cito la qualità l'integrazione verticale la soddisfazione del cliente questi diciamo sono tutti elementi chiamiamoli collaterali ma che fanno parte della strategia d'impresa
Un elemento determinante nelle cose che tra l'altro fanno parte della discussione di oggi e la crescita la crescita deve essere sostenuta nel tempo
è chiaro che ci sono due modelli diciamo di riferimento un'azienda può decidere deliberatamente di rimanere
All'interno di una certa dimensione di fatturato e quindi uso permettetemi di un termine un pochino improprio manutenere il sistema ricambiare il portafoglio prodotti il portafoglio delle applicazioni senza puntare necessariamente alla crescita ovviamente questo ha dei vantaggi ma anche dei grossi svantaggi
Io ritengo che sia assolutamente determinante invece punterà la crescita perché in un modo o nell'altro
Poter vivere all'interno di un contesto internazionale richiede il dispiegamento di tutta una serie di risorse e queste le puoi ottenere solo attraverso la crescita la crescita si ottiene ovviamente
In un nel campo come ripeto io porto la nostra di esperienza come esperienza un pochino particolare
In un campo di alta tecnologia uno dei modi principali per pensare alla crescita esser riconosciuti dai propri clienti come dei solution provider come dei centri dietro di eccellenza a cui loro possono fare riferimento e questo si raggiunge attraverso la partecipazione a conferenza simposio attraverso la le pubblicazioni attraverso attraverso la comunicazione all'esterno della capacità che l'azienda a risolvere i problemi dei clienti questo avviene
La crescita è favorita
Attraverso la cosiddetta catena delle idee noi sostanzialmente quando guardate al nostro interno tipicamente abbiamo quindici venti in alcuni anni anche venticinque progetti un Boeing ho sentito parlare di start-up per noi la nostra è una vita di start-up tutto uno start-up
Noi dobbiamo innanzitutto identificarli e l'identificazione nuove opportunità si fa attraverso lo scouting il technology monitoring ciò che sta avvenendo nel mondo
Si fa anche attraverso direi principalmente i contatti di lungo periodo di rapporti di lungo periodo con i clienti gente per l'umana chiarimento tutte queste cose
Ovviamente una volta che poi un'idea viene posta in essere si avvia l'impiego delle risorse che siano esse finanziarie umane
Si pone un problema di rigore gestionale questo è stato già detto dai dai miei colleghi ovviamente immaginatevi che fare innovazione
è un problema serio voglio dire pensata questi numeri
Solo il trenta per cento trenta quaranta per cento delle attività innovative arrivano a prodotto
Questo è dire un dato medio
Molte di queste abortiscono
A metà del percorso quindi assorbendo ingenti risorse
Alcune di queste abortiscono addirittura la fine del percorso e per una ragione e questo vale molto per noi che siamo nel Bitto bis siamo nell'ambito di una catena che fornisce dei componenti a dei sistemi più complessi
Fallisce non perché noi non abbiamo sviluppato un prodotto ma perché il prodotto finale non viene messo sul commercio o subisce una una diciamo penetrazione sul mercato molto inferiore alle attese
Queste sono le problemi io le problematiche delle delle aziende che operano né di tubi come noi
Un altro tema posto dal dottor Corbetta e quali sono le opportunità
Ma io credo che l'opportunità però delle aziende come noi che operano già nel nel mondo internazionale arrivino esclusivamente dai mercati emergenti è inutile che giriamo attorno al problema all'Europa è Flack
Non ci sono più spazi non ci sono opportunità di crescita se non attraverso le acquisizioni
Ma ripeto io sono qua a portare il contributo di un'azienda che innova
Sulla base dei pochi prodotti
Quindi è un punto di vista completamente diverso nonché io disegni la la crescita per linee esterne lo faremo ma non è questo il contributo vi voglio dare in Europa la crescita zero
In America l'Electronic consumerà subito negli ultimi due anni dei tassi di crescita notevoli c'è stato un rimpiazzo di una tecnologia se voi voi molti di voi sicuramente vanno in America spesso se vi ricordate le televisioni in America erano di pessima qualità
Oggi in America vi sfido a trovare un televisore a tubo catodico
In Asia in Cina tassi di crescita sono esorbitanti
è chiaro che fino ad oggi la Cina è stata vista dalla stragrande maggioranza dei miei colleghi imprenditori come un'opportunità per il basso costo la Cina non è un'opportunità per il basso costo la Cina e la frontiera del mercato
Dei prossimi anni la Cina diventerà in un modo o nell'altro la Cina l'India e i Paesi emergenti diventeranno i mercati
E quindi subito se
Un messaggio diverso si deve essere fatta è chiaro che ci sono delle tematiche di difesa dell'intelletto al protratti ci sono delle tematiche
Tante tematiche ma queste vanno affrontate e queste possono essere affrontate con le persone giuste con la giusta organizzazione con la volontà dell'impresa di andare a fare determinate cose e chiudo dicendo non necessariamente con le spalle grandi noi siamo in fondo una piccola media impresa eppure riusciamo anche in Cina dove possiamo andare prima volta novanta ottanta siamo già da vent'anni
Sono però
Bene dopo questi tre interventi io ovvero dare la parola tra voi vuole fare qualche domanda qualche va bene anche qualche ora osservazione qualche riflessione su questo tema
Prego
Sicuro dell'intervista mi sembra terroriste diciamo del suo dalla sua conclusione però fa no no no ecco
Andremo a rispondere
Mi sembra un po'forte pensare sicuramente qualche qualche treno è stato perso
Questi
Un Paese come la Cina sicuramente non è facile
Sicuramente ha bisogno di un sistema
Gli aiuti ma di aiuti nel senso organizzativo logistico di conoscenza
è evidente che aziende medie e medie grandi possono anche farci solo soprattutto quando sono assai competenti del proprio settore
Momento in cui abbiamo anche piccole e piccolissime aziende come il tessuto del della nostra Italia
è fondamentale avere poi la una presenza di di grande nuova e allora sicuramente oggi come oggi questa partizione che abbiano tra ambasciate Camere di commercio dice
Eccetera sul territorio a volte anche le Regioni stesse che vanno per conto loro credo che su questo non aiuti affatto
Sicuramente non siamo stati tra i più veloci dall'altra parte non pensa che assolutamente si è persa
Penso che troppo spesso che sono perfettamente d'accordo extra vista la Cina più come un punto per andare a ridurre i costi che come un mercato di sbocco penso che ultimamente questo stia cambiando c'è bisogno
Noi non siamo quelli che vanno in Cina e vendono cento Airbus noi siamo gente in Cina che deve andare a prendere un terreno fertile per le nostre aziende quindi è un lavoro lungo continuativo faticoso
Oggi come oggi non siamo molto bene organizzati per farlo non ci vorrebbe molto appunto nel momento in cui uno ristruttura già queste tre realtà diverse e mette in campo venti persone forti le cose possono cambiare molto velocemente
Grazie a lei
Io avevo attorno a Rozzano dove prese
In inglese ovviamente Albins leale
Ma
Ma insomma
Ora
Va be'
Al meglio a assorbe
Ma comunque ossobuco il capo distretto guancia insomma a quell'Oriente se ceduta so che credo cioè Salis che accese crismi forti best frena il segretario cautamente anzi stemperi Tei escusso struttura intende sconsolante esce e cioè l'uso omofoba dei miei voci riduce gli ultimi cinque comunque Eccentrici Anita sono o superiori usi io Seixas
Anni Gian Battista vico e stavamo M. Castle filosofica ambo guerre il Cynthia e lì per lì chiudo stomaci accanto a pezzi Ulises
C'è Moreno vincitore di inglese all'Infanta dei cui ci sto Thomas entrerebbe tedesco impotente sfrenate intacca anche o a ostro questo box io speso io ero atterrito ora fu forse a Darkstalkers tre tace e veniva e Tiscali in campo avverso
Qui c'è a Versailles Masters ventinove cinque Ferrers
Totaro un menhir strampalati fax Musso a tre bestie chi fa scampo adesso sì ventinove Cvc Small acuirono nostro treno e e ed era una macchina a Guerci
Elettronico in gennaio Daschle saliscendi e sicuramente più verso temi forti forme disastri promesse per i Four Four Two dépliant
Andrea Guerra a che ora contrasti espresso anche Ines come disse il poeta Sampal cioè voglio capire se facciamo in piazza
A Alphand Trevor Francis ci aiuti
A che ritenga e Cialente s'è spento ciò crepacci fine spiegano facili leggeri vada tendenza valutare assicurati trentatré per Savatteri marcia attricette scompensata armi spesse creata assolate terre
Al contrario
L'altro cioè capaci Alenitchev farmaci cartaccia estate io avanzata a ma
Ma scusate solo un'informazione come diceva prima Andrea Sironi Robert Grant è stato professore di strategia alla George Steiner nella settima dal prossimo anno accademico sarà fu il professor dalla nostra università
Volete rispondere su questa imbarcate va sul confronto secondo me rispetto alla cultura media delle aziende italiane
Tocca e vuole dire qualcosa a lei
Ciò che è così eccezionale
Da ancora scialle dovete invece gli atenei italiani Italia per loro sicuramente un fatto è che oggi se si guarda ai le merceologie non è che ce ne sia in tanti di leader globali basati in Italia per la precisione ce n'è solo uno che Luxottica
Detto questo il tema della voglia di cambiamento e del guardare al cambiamento come un'opportunità e non come una minaccia e questo secondo me si applica al cambiamento non tanto solo alla Cina
E il l'immagine e qui sarebbe bello sentire l'opinione non tanto di chi ci ha lavorato un po'ma di chi per esempio riguardo ai colleghi del sistema bancario sito la finanziaria lo sviluppo dell'empolese
E capire la mentalità di chi si pone di fronte al cambiamento e ha voglia di coglierne il lato dell'opportunità e non dal d'e non dalla minaccia
Voi italiani siamo stati i cinesi rispetto alla Germania nel dopoguerra
Noi abbiamo fatto l'impresa metalmeccanica copiando i tedeschi
Quindi voglio dire che che adesso diciamo che i cinesi ci copiano
è un fenomeno interessante ma è marginale
E il tema è capire come si liberano le energie che nel sistema è un'OPA io continuo a pensare che ci siano i si libera un secondo me a te adesso quelle che ha fumosa mente di Gibilisco ed escludiamo come riforme strutturali ma che secondo me è molto più praticamente significa al sistema di una competitività e di una concorrenza che deve essere avversata dal sistema
Il ruolo per esempio delle amministrazioni pubbliche nel versante della con bella concorrenza può essere assolutamente fondamentale per far ripartire la domanda in Europa
A condizione che vengano utilizzate delle regole chiare e dei criteri chiari e di competitività per esempio dalla selezione dell'Offerta
Allora se ci fosse questo tipo di approccio la capacità dell'imprenditore piccolo di pensare che è arrivato perché monopolista o nel suo settore o della sua città siccome sarebbe molto più bassa
Io continua a pensare che le potenzialità invio della potenziale in un'OPA c'è esiste lo vediamo perché abbiamo ancora tantissime in paese che stanno facendo bene che si proiettano sul settore internazionale ma io continuo a pensare e per certi versi a sperare che l'Europa possa aiutarci ad andare verso la competitività
Come peraltro dimostrato da alcuni Paesi che lo hanno preso hanno poi su questo indirizzo e lo stanno facendo possa la cosa che a me preoccupa più come italiano quel comune europeo e che l'Europa farà un suo cammino e lo sta facendo
E l'Europa non legifera su cose in gli individui i Paesi individuali debbano fare si assicura che non facciano male agli altri
Ma se come italiani non vogliamo che la sta delle risorse verremo tranquillamente spesso serenamente invasi da altro dica lo faranno
Se posso aggiungere una cosa io vorrei rimarcare parlando di Cina vorrei rimarcare un passaggio di prima andare in Cina
è ovviamente una grande opportunità perché è un grande mercato abbiam parlato adesso di concorrenza di cose la concorrenza a mio modo di vedere non si deve andare a fare
Diciamo sulle sui sugli stessi livelli merceologici cioè si deve cercare se vogliamo parlare di riprendere un ruolo guida livello europeo si deve parlare di rilancio dell'innovazione cioè io credo che il vero modo la vera chiave di successo dell'Europa se questo è il nostro obiettivo è quello di ricominciare a fare della ricerca porre in essere le infrastrutture necessarie e il network necessario ad assistere le imprese perché da soli non possiamo fare tutto abbiamo bisogno di di assistenza da parte di centri di eccellenza
Io vi assicuro che come azienda che fa innovazione fa dell'innovazione la propria strategia questo è veramente molto difficile
E il vero treno che noi perderemmo e vi assicuro ancora che sta già avvenendo
E quello proprio del mettere in essere il network necessario ad assistere l'impresa per eccelle re perché eccelle re e la mia chiave la io credo che sia la vera chiave di volta del competere
Se e Celli puoi competere al pari o meglio di paesi dove il costo della manodopera dove il costo delle infrastrutture decisamente più basso altrimenti non ce ne e tra una decina d'anni quando in Cina e quando nei Paesi emergenti la scolarizzazione che sta andando avanti in maniera molto spinta porterà sul mercato di mettere sul mercato
Permettetemi il termine forte milioni di laureati perché qui c'è una regola dei grandi numeri in Cina ci sono un miliardo e mezzo di persone se studia il dieci per cento son centocinquanta milioni e se il dieci per cento di questi qua sono dico un pochino preparati ci si trova di fronte a un milione e mezzo di persone più preparate Dinoi questo io credo che sia il messaggio forse non ho letto quell'articolo che volete voleva essere lanciato attenti il tempo oggi abbiamo ancora tempo maltempo si sta riducendo
Quando cominceranno ad eccellere loro la partita sarà veramente chiusa
Sì prego
Nava in classe
Terra dagli sempre meno
Grazie mille sul marco silenzi della Bocconi sono Strizzolo tedesco e lavoro lavoro spesso con aziende tedesche svizzere vedo una differenza importante che in in Italia spesso le aziende hanno bisogno dell'uomo di fiducia Donno dona di fiducia se vanno all'estero abbiamo sentito il dottor Guerra parlare della trentaquattro enne in Cina che guida la all'operazione locale quindi volevo un po'sapere come fare riesce a controllare questa persone
Il modo in cui ne controlliamo sia il modo più semplice del mondo nel senso che c'è un sistema di di
Di di indice un sistema organizzativo se ogni responsabilità c'è un sistema di pianificazione di controllo
E cioè
Una quantità di telefoni e-mail che vanno avanti e indietro grande informazione grande comunicazione grande sfida
E se uno fa un errore io dico sempre bene sapere che ci sia un problema che non saperlo se uno sa un problema conosce un problema realmente in grado di risolverlo quando tutto va bene tutto bene poi scoprì delle grandi nelle grandi porcherie non vai da nessuna parte non credo ci sia che non si elementare il modo in cui noi gestiamo
Il nostro sistema di di fra struttura mondiale
Ed è fatto da sistemi dal fatto soprattutto da persone persone
Che hanno una grande voglia di di di di di far bene vogliono veramente bene
Prego apprendiamo tre domande le raccogliamo tutte insieme e poi lasciamo l'ultimo giro no no
Amore
Io ho una domanda veloce sul
Diciamo il rapporto con le università nel senso che mi è parso di capire che il discorso si sta facendo abbastanza globale sulla competitività del sistema Paese eccetera
Ad esempio Massimo Della Porta parlavate network della ricerca allora chiaramente non è la Bocconi magari il Politecnico eccetto su questi fronti
Nel caso di altre aziende potrebbe anche a tempo di mi domandavo che cosa ti aspetteresti di più dal dal sistema università
Per supportare queste diciamo politiche di di sviluppo
Raccogliamo tutte e tre magari prego
E gli operai
Ma Elio Borgonovi qui dell'Università Bocconi mi sembra che riporta il trentatré interventi appaia che voi non condividiate il messaggio Goodbye Europe
Oppure c'è questa diciamo diverse visione se si guardano le macro alle variabili macro forse sì all'idea del Goodbye Europe si si guardi invece all'imprenditore di tali singole diciamo alle singole realtà forse Mendonça se ho interpretato bene le vostre non solo le vostre esperienze ma di chiedo i contatti che voi avete ovviamente con altri imprenditori europei e di altre parti del mondo ecco probabilmente c'è ancora molto spazio per recuperare torna secondo domande l'allegato queste come il discorso dell'opportunità di riviste a livello di imprenditori e livello di Cina a livello di movimentati fosse diceva per fare anche qualche riflessione sul discorso del contributo del pubblico del settore pubblico dall'amministrazione pubblica perché qui si continua a vederlo come vincolo come ostacolo residui dello statalismo Edije qui fosse un approfondimento storico
Un pochettino andrebbe rifatto ma comunque e allora forse anche lì c'è un'opportunità notevole da sfruttare quella di finalmente rilanciare anche questa
Capacità del pubblico di e di rileggersi di ridare senso ruolo del pubblico come attore del sistema
Io chiudo dicendo quando nel sessantotto in Italia di imprenditorialità o gli imprenditori erano condannati già all'inferno per chi ci credeva o erano considerati no insomma blocco del sistema poi da quel momento venne al rilancio perché si diede di Gucci Girola critica invece in proposte in progetti ecco fosse vicina per fare qualcosa anche in generale per il pubblico nel non solo il nostro Paese ma in euro
Domanda Paola Caridi caldeggia la domanda Maurizio Zollo in serata anche lui in transizione verso la Bocconi frenando l'anno prossimo
A
La mia domanda voleva ancora riportare dibattito anche su questo tema interessante questa sfida che
Alesina e tabelline hanno avuto può portare in quei balordi quel quel libro citato da da l'uso Corbetta mi chiedevo se potevano avere la vostra opinione su questo non un modello sostanzialmente che propongono questa fede incrollabile che gli economisti hanno nella mano invisibile del mercato e quindi della liberalizzazione ma perché ovviamente questo è un modello no non è stato applicato vivamente con con successi diverso in vari paesi del mondo in particolare in paesi aprile di sviluppo a
Al quale gli euro l'Europa ma propone alternative no uno in cui si cerca di coniugare per esempio era competitività con la responsabilità dell'impresa presente nell'aria
Nell'agire come come motore per lo sviluppo sociale
Così può modelli sono a confronto delle idee c'è una scelta da fare da quali sono i due porre
Sono sceso da fare con ovviamente
Vantaggi e svantaggi l'unione dei modelli quindi mi chiedevo se quale potrebbe essere la vostra opinione secondo voi quali sono qual è la strada da seguire ultima domanda Vasco esca prese
Via sto lavorando
Chiamo il Gordon bambino questo in linea con il nostro olio fuori avvenisse via Bastioni o anche giuste qualche suoi figlio
Dottor va tenuto Mysterio appiglio rottura o spasso coi dove abito Globe diceva sempre per il sorpasso dovrei fare
Nel corso qualcosina alla legge sul suo impegno Giorgio Chengdu espone dicendo il Mac per recluse fino al figlio
Vogliamo oggi mi sento protetta ente aiuteranno espone il timore
Va bene sull'universo semmai la fa lui ride mai per fare
Poi comincia alcune zone poi poi
Sì
Però dunque qui si possono andare a a flash se va in scena allora sembra cinque pur avendo studiato all'insegna non sono d'accordo con il mercato non ha fatto una mano invisibile
Questo secondo me è una cosa fondamentale
Il mercato è un luogo etico visibile dove dobbiamo avere delle Authority indipendenti in che ci dicano quali sono le regole e lascino le imprese giocare secondo queste regole poi sarà in cui politici a dirci quali sono le regole
Ma chiarezza delle regole e il rispetto delle regole e qui parliamo in termini di in ateneo che ha come presidente SuperMario SuperMario andato sulla copertina di Business Week perché ha detto all'Europa di come ci si gioca sulle regole
Io non compro l'Europa in declino non compio Levodopa che si sfascia contro la Cina conto sicuramente gli argomenti visti ma se non ci si mette d'accordo su che il mercato
Come luogo di confronto di competitività e del merito siccome non andrà da nessuna parte e se applico questa regola qui là dove alla demanda cosa vogliamo dalle università persone preparate e università che usino il merito anche nella selezione della docenza
Questo è possibile che solo oggi abbiamo suo soppianta la Bocconi e ci sono persone con la parrucca l'ermellino che restano a fare i professori pur non sapendo nulla
Solo queste Cosimo sette sale parte Sorokko molto mirate solo
Ancora come come lo si può non essere d'accordo voglio dire la certezza delle regole determinante non v'è dubbio aggiungerei che dall'università si vuole anche un allineamento
Alle strategie di sviluppo delle imprese è chiaro che è un termine molto difficile cosa vuol dire sta allineare università la strategia di sviluppo dell'impegno dell'impresa erba prepararla gente nei settori dove è necessario aver la gente
E questo non vale solo per l'università tecniche dire balle è un è un qualche cosa che vale a trecentosessanta gradi a livello universitario ed è purtroppo una forte nota di demerito io forse sono influenzato anche dalla presenza nel nostro consiglio di del professor De Maio dello stesso professor Sironi voglio dire però è un tema molto importante Nolli impresa necessita di appoggiarsi all'esterno per avere per avere il servizio migliore che favorisca la la liberalizzazione novant'certezze molto meglio vivere come certezze no proprio assolute purtroppo e purtroppo
Invece viviamo esattamente nel mondo contrario
Non vietata nessun tipo di certezza dal punto di vista a partire da quello fiscale ad arrivare quello giuridico ci venga cambiato le carte in tavola ogni ogni due giorni e poi non c'è da meravigliarsi
Che gli imprenditori Ciro andarsene via Alitalia quella che non si va via dall'Italia per il costo del lavoro e autonomia dall'Italia
Perché è impossibile lavorare come in questo in questo ambiente è assolutamente impossibile un'azienda non può venire a sapere alla fine dell'anno che retroattivamente deve pagare il sei per cento di tasse in più perché perché è finito dentro una black list Vattelapesca di che cosa presa sono obblighi inconcepibile
L'Europa Goodbye no non è vero per niente d'Europa abbiamo detto che un mercato fa
In questo momento seria un'azienda una strategia di sviluppo di crescita in Europa basandosi sul mercato europeo sicuramente ha un problema
Peggio ancora se ce l'ha sul livello a livello nazionale cioè voglio dire
O a un monopolio garantito aveva assistito da qualche diavolo non sono io oppure non c'ha mercato un'azienda per poter crescere deve dannatamente avere fatturato e per avere fatturato ha bisogno di clienti ci andiamo sulle cose semplici e clienti dove ritrovi trovi dove ci sono e mercato dove oggi
Non è più in Europa la crescita in Europa è fatto questo si è detto che è una cosa molto diversa però io credo anche che l'Europa ci siano le conoscenze ci sia l'infrastruttura che se messe insieme coesa è orientata perché qualcuno deve dire che cosa diamine vogliamo fare da grandi può dare ancora un forte contributo certo come ho detto prima lo ripeto
Si stanno accorciando i tempi
Come solo sull'università Mario
Il credo che anche qui abbiamo bisogno di dimensione di scala oggi penso che negli ultimi solo negli ultimi cinque anni in Italia siano nate tra cattedre corso universitario in giro per tutte le regioni e le città italiane
Centinaia di nuove realtà con un pezzettino di investimento ciascuno a livello sia statale che regionale che locale
Credo che qui sia facilissimo abbiamo detto che è una delle delle partite in cui abbiamo il minor tempo immaginabile perché tra dieci anni avremo una concorrenza spietata sulla conoscenza
Che fare sentire i dieci sceglierne sette scegliere cinque far sì che queste qui diventa dei campioni come minimo europei
A se poi funzionano bene se non si mandano a casa il casellario resta che sia una ricetta semplice fattibile e anche veloci
è una delle cose che io farei velocemente una di quelle cose che Forlenza vende che si possa fare quelle aziende hanno bisogno
Dunque
A me tocca chiudere questa quest'ultima parte in particolare sull'università abbastanza interessante no io volevo no no hai fatto bene
No volevo volevo però poté tornare su un problema di questo tipo a me pare che l'Europa e lo dimostra punto anche la forza della sua moneta in effetti è un luogo è un luogo forte è un luogo ricco voglio dire un poi ne parliamo di Europa ma sappiamo di tutte le difficoltà che esistono rispetto al fatto di parlare di Europa quando in fondo abbiamo tante tante divisioni anche il processo di unificazione europea in questo momento è una fase di diciamo per lo meno di stand-by
Beh però certamente è un è un luogo ricco un luogo stabile quindi come tale anche da sicurezza per certi versi però è un luogo effettivamente dove si respira ma questo lo dico qui camminano ma credo che siano anche pensieri che ho sono pazza diffuso in Europa si respira col prossimo anno s'era un po'un po'stantia per certi versi cioè o comunque si respira un'atmosfera dovessimo
Ci sarebbe del potenziale che non viene non viene utilizzato questa è un po'l'impressione che sia guardando perlomeno da alcuni prese e ad alcune realtà che conosco
Per le ragioni più varie che abbiamo detto certamente anche tutto il tema della pubblica amministrazione un tema che potrebbe e sicuramente deve essere deve tornare d'attualità
Però io diciamo del del degli incontri di ciò che l'incontro di oggi volevo studiare almeno un paio di cose la prima cosa è la cultura del merito io credo che questa sia una
Ma non posso dire negli Stati Uniti ecco cos'è naturale è una è una cultura naturale
L'in Europa purtroppo non è una cultura naturale in molti Paesi europei diciamo così non è una cultura naturale cioè affermare la cultura del merito come qualche cosa di diciamo difficile
Ma secondo me su questa discriminante effettivamente si gioca moltissimo
Io faccio solo un esempio noi da ormai un paio d'anni abbiamo deciso grazie ancora Andrea
Di assegnare i voti ad esempio distribuendo perché la cultura del merito significa mettere in classifica le persone significa dire che uno è meglio di un altro
E ne avevo deciso di applicare questa distribuzione dei voti ai nostri studenti e le reazioni sono state molto deciso
Ma noi abbiamo tenuto duro questo e e su questo credo che siamo decisi sino ad andare avanti sulla cultura del merito per gli studenti e giustamente anche per i docenti la seconda cosa che che credo sia volevo sottolineare e questo spirito la start-up
Che effetti anche secondo me colpisce cioè e e sarebbe molto utile a molte imprese italiane ed europee questo spirito da start-up lo spirito la start-up secondo me ha dentro una dimensione che non vorrei fosse trascurata che la dimensione della velocità
Cioè le cose si possono fare in dieci anni in cinque anni se allo spirito da start-up evidentemente anche l'accelerazione importante ecco secondo me una percezione che o talvolta è che alcuni processi vanno di cambiamento vengono guardati con prospettive
Diciamo troppo lunghe e come tali poi probabilmente non si riescono più a realizzare terza osservazione sulle strategie di nicchia certamente l'Europa su una serie di settori ma penso presenta anche la farmaceutica ha dimostrato in questi anni di poter realizzare strategie di nicchia molto interessanti
Che possono portare però a diciamo strategie di leadership internazionale magari in quella nicchia solo se esistono le condizioni di cui credo si è parlato oggi un'ultima osservazione
Ho notato che la mia provocazione suprema The Guide non è stata raccolta quindi diciamo ne parleremo forse un'altra volta perché la prossima volta
Ecco volevo però fare un'osservazione quando si parla di strategie ambiziose secondo me resta degli ambiziosi e richiedono anche dei salti quantici e i salti si fanno con le acquisizioni e le acquisizioni talvolta si fanno con il supporto di qualcun altro
Io faccio sempre un esempio di cui non faccio il nome perché poi magari va sui giornali dopo dicono che ma c'è un gruppo italiano leader nell'abbigliamento maschile che fattura circa settecento milioni di euro vediamo che diciamo che è facilmente identificabile questo gruppo a diciamo davanti
Una un altro gruppo di abbigliamento forte nell'uomo molto forte anche nella donna che fattura circa due miliardi di euro se non sbaglio e che è guidato da una persona che diciamo ha ormai una certa età ha una certa età io mi chiedo ma perché questo gruppo che fattura un terzo dell'altro non può immaginarsi
Di provare a formulare delle strategie per arrivare a conquistare magari insieme ad altri questo gruppo e così il cruise secondo gruppo c'è secondo me le quando si parla di strategie diciamo di leadership internazionale occorre anche avere questa capacità di fare dei salti quantici che ovviamente si possono fare o da soli o si possono fare con il contributo di altri tra i quali i fondi di private equity ora gli intermediari finanziari come magari poi sentiremo tra poco
Io ringrazio moltissimo i nostri tre partecipanti al dibattito e ringrazio moltissimo voi e credo che ci sia un coffee break quindici minuti
Allora direi di iniziare
Con questa seconda tavola rotonda che dedicata sempre al tema dell'internazionalizzazione ma più focalizzata sul sistema bancario come sapete il tema vera anche ripreso nella mattinata di domani di domani per la sessione
Che deve presentare alcuni lavori che riguardano intersezione del delle banche
Con impedì perché sono stati sottomessi alla sottoposte al call for Pepper organizzato la Divisione Ricerche i partecipanti della tavola rotonda di questa mattina
In realtà non c'è starebbero di presentazione abbiamo Pietro Modiano direttore generale del gruppo Sanpaolo IMI e in prospettiva del gruppo che risulterà dalla fusione con intesa
Abbiamo il dottor Zadra che direttore generale dell'Associazione bancaria italiana e da tempo si occupa con interesse dei temi dell'internazionalizzazione mi pare che anche recentemente larghi abbia ospitato
Un conferenza importante sull'intersezione sistema bancario
Roberto Nicastro il ceo di UniCredit banca mista Togliatti UniCredit Banca ebbe la persona che ha seguito direttamente il processo in transazione del gruppo dapprima nell'Est Europa e poi più recentemente con la fusione come CPP
E Massimo Della Ragione e è stato per tanti anni
Presso JP Morgan recentemente e passato a Colmar Saxa responsabile dell'investment banking segue da sempre il tema del sistema bancario italiano e peraltro è stato anche nostro collaboratore insegnando
Come professore a contratto presso l'Università Bocconi
Io credo che abbia un buon panel per il semplice fatto che possiamo vedere la visione da un lato dei protagonisti del interazioni azione del sistema bancario italiano e quindi con Nicastro e Modiano poi abbiamo l'ottica se volete di sistema con dottor Zadra infine quella di un osservatore esterno con il dottor della ragione
Io tengo a precisare che seppure sono docente di intermediari finanziari da qualche anno mi occupo tenente l'associazione della Bocconi quindi potrei parlarne in trattenermi suo intersezione delle università più che che delle banche ma credo che sarà il noioso
Partirei con un una affermazione che ho ritrovato in un testo curato da un collega Oriani della Cattolica che peraltro è stato presentato all'Abi
è è una frase che traggo da un da un capitolo scritto da Federica Follini che non conosco ma collega la quale scrive operazioni manca l'italiano è un fenomeno piuttosto recente lo scrive dopo un'analisi piuttosto accurata approfondita del grado di internazionale le banche italiane in termini di filiali sussidiarie
Acquisizioni eccetera ecc attività estere sul totale dell'attivo eccetera eccetera
Mi scrive appunto le zone del sistema Capitalia un fenomeno piuttosto recente
Sviluppato sì soprattutto al fine degli anni Novanta e attualmente caratterizzato da un elevato grado di periferia cita e una ancora consistente ghetto rispetto agli altri Paesi sviluppati
Il processo di internazionalizzazione messo in atto dalle banche in quest'ultimo quinquennio è stato comunque degno di nota e contraddistinto da alcune peculiarità
Dopodiché si dilunga su queste PAC peculiarità parlando del fatto che negli ultimi anni c'è stata dismissione di partecipazioni straniere ritenute non più strategiche un esempio caso dell'area sudamericana
La riduzione di filiali estere in specie in Europa e qui soprattutto in seguito alle duplicazioni che sono emerse in seguito a fenomeni di aggregazioni domestiche
Ma comunque un motto espansivo rilevante dei principali gruppi italiani quindi il quesito generale
Partendo da questa constatazione che vorrei sottoporre relatori riguarda più se volete lo scenario futuro quindi quali prospettive e quali opportunità quali rischi
Mi piacerebbe tuttavia che a seconda poi delle preferenze dei singoli relatori venissero toccati alcuni temi il primo tema più banale se volete è quello legato ai criteri cioè come le singole banche
Decidono in tema di internazionalizzazione
E quindi quali logiche guidano il processo di internazionalizzazione
Mi rendo conto che un quesito un po'banale soprattutto se posto persone che tutti i giorni di fatto si occupano di queste o per esempio dottor Modiano recentemente Gruppo San Paolo ha completato un acquisizioni importanti in Egitto ma d'altronde io due settimane fa per la Bocconi nostre stimare fare in Cina
Era lì anche lui a Shanghai quindi però è un quesito credo importante tenendo presente che evidentemente il tema dentro di sé non ha sempre lo stesso connotato per i diversi segmenti qui oggi siamo a parlare di banche ma evidentemente poi parlare di terrazze esazione per
I clienti retail per il segmento del retail banking fosse il benché in gola sebbene in cemento possono essere cose molto diverso evidentemente
Il secondo aspetto che piacerebbe venisse toccato in ottica proprio Domestica e come è cambiato lo scenario con in seguito alla cambio del governatore della banca centrale evidentemente lo nel contesto di riferimento per le banche italiane cambiato sono venute meno alcune restrizioni alcuni vincoli che ovviamente mente non erano a norma ma erano ben conosciuti dalle banche italiane e per certi versi si sono ampliate anche i rischi in termini di potenziali ingressi da parte di banche di altri Paesi in Italia e quindi qual è sarà verosimilmente la risposta del sistema bancario italiano in questo nuovo contesto
E infine un tema che credo interessante del quale accennava anche col dottor Nicastro
E quello degli assetti proprietari questo è un tema che personalmente
Trovo di grande interesse non tanto dal punto di vista dell'accademico che va a vedere come le banche pubbliche rispetto a quelle private le banche cooperative un mutuo rispetto a quelle non tali in forma di struttura proprietarie di governance
Quanto piuttosto del fatto che in alcuni Paesi europei anche esistono assetti proprietari di versi evidentemente questi diversi assetti proprietari creano diversi vincoli opportunità in termini di crescita
Per acquisizione per banalmente alcuni pezzi di sistema di sistema bancario di altri paesi non sono di fatto acquisibile quindi fino a che punto questo è considerato o meno rilevanti
Ecco questi sono ancora solo alcuni degli spunti propriamente i presenti a questo tavolo sono molto più esperti di me quindi evidentemente avranno altri temi da portare la vostra attenzione come dicevo io seguirei la sequenza Croce nato all'inizio
E quindi partirei con i protagonisti magari lascerei prima la parola Roberto Nicastro poi Pietro Modiano poi passerei all'ottica di sistema
Col dottor Zadra infine con ma se aveva ragione l'osservatore esterno
Grazie
Grazie
A Roma che è una carrellata sul tema sul tema internazionalizzazione intanto cosa è oggi per il gruppo unica iterazione azione ebbe di fatto a questo punto è la nostra ragion d'essere nel nostro gruppo che per bisogni mercato totale attivo rientra nei primi cinque dieci per possiamo le varie classifiche accetterà gruppi europei
In questo momento un gruppo che di fatto ha in Italia circa un terzo del proprio del proprio business nel senso che in Italia c'è un terzo dei colleghi
In Italia sei all'incirca anzi meno di un terzo anche come numero clienti e più o meno un terzo del fatturato complessivo con invece i restanti due terzi che si ripartiscono tra Germania Austria e centro cento Stroppa e per esempio per noi è oggi come oggi il Paese più importante l'uno dal Borghese numero clienti la Turchia dove abbiamo dieci dei clienti quindi parecchi in più di quanti non se ne abbiano in Italia come siamo arrivati siamo come siamo rimasti in questa questo posizionamento beh la rivale c'è stato funzione di una serie di fattori sicuramente la ricerca di di di nuove opportunità di mercato opportunità che avessero più crescita situazioni di rischio decrescente rispetto a quello quello domestico sicuramente importante il tema del supporto Hazen italiane tuttavia se c'è un aspetto molto forte che ha sempre guidato è stato quello la fine di costruire delle opportunità di crescita per continuare ad essere un'azienda in grado di attrarre talenti
Perché effettivamente oggi come oggi alla fine parla in università e forse nel contesto più naturale
Attrarre talenti è una delle sfide chiave ma una volta che li ha tratti poi ricostruito portaerei cresce il talento poi una volta che ci fa in azienda non puoi pensare di come dire forzarlo a fare mestieri petiti via non consentire questa professionale alla fine se vuoi crescere la crescita attraverso acquisizioni attraverso interazioni dazione quella che più naturalmente
Ti manda in cui ti manda in questa
In questa direzione
La crescita di credo inizialmente partita con due con due filoni e fa piacere peraltro che sia qui a fianco a me Pietro Modiano con cui la solita possono ottocento abbiamo condiviso parecchi momenti in particolare i due filoni su cui la questo decreto è partita furono da una parte Pioneer negli Stati Uniti con interazione dell'asset management un business globale per definizione dall'altra parte la nuova Oropa attraverso l'acquisizione di diverse banche in privatizzazione in quella parte del
Del continente
La il tema del delle risorse umane e peraltro al contempo la spinta all'internazionalizzazione ma è al contempo anche uno dei principali vincoli è uno dei principali determinanti che spiegano perché fa certe cose non le fai alzano molto spesso ci chiedeva perché voi non fate quasi mai Greenfield no invece quasi sempre andate su acquisizioni molto semplice
Il Greenfield ad quindi le l'ingresso a te dal al prato verde no attraverso crescita organica in un certo Paese e fortemente condizionato dei tempi necessari per realizzarlo che non sono compatibili con i tempi che vuole il mercato
Ed è altrettanto condizionato dal fatto che poi per realizzare certe iniziative alla fine risorsa scarsa non sono praticamente mai capitali la risorsa scarsa quello che paga per il settore bancario ma non solo come risorsa scarsa sono le persone
Avere persone una volta in più di talento che hanno voglia di andare all'estero che hanno voglia di spendersi in contesti complicati ditta assumersi rischi che sono personali
E che abbiano anche in questo una forti intelligenza sociale perché poi riuscire a gestire banca o impresa in contesti fortemente differenziati e vuol dire avere una grande capacità di mettersi in sintonia con le culture locali di guidare team
E quindi soprattutto di avere un'intelligenza emotiva intesa sociale
Assolutamente rara quindi a questo punto di vista la vera risorsa scarsa per la lite l'associazione sono più di tutto
Le risorse
Internazionalizzazione che si può o sicuramente indirizzare su più fronti dal nostro punto di vista alcuni fronti ho citato precedentemente Pioneer ammassa cosa può valere per l'industrial banking in parte per il corpo è si rivolge a settori che sono abbastanza chiaramente settori globali
E in questo alle volte con alla difficoltà di non necessariamente partire da un pool una base di clientela che ti dia un afflato una spinta naturale mi spiego non è un caso che nell'investment banking nel Mondiale diversamente mondiale sia più o meno largamente dominato dalle se i grandi banche americane per queste partivano con un mercato domestico enorme su questa base poi sono cresciuta no forse non è un caso che una prima grande capito interesse lezione però è stata Pioneer pagava con il mercato del risparmio da dalla dimensione del mercato del risparmio italiano un contesto europeo quando veniamo retail settore che quello sponsor vita nell'ambito del gruppo
Stiam parlando invece di un settore che tende a essere molto più locale molto meno globale di per sé ma nel cui ambito la presenza internazionale ci consente identificare in maniera molto chiara e netta una serie di Trend che tendono ad assomigliare sempre di più anche mercato perché il tra paese e paese una di queste per esempio che la più chiara differenziazione l'ambito elette il di ciò che sono le attività di produzione dell'attività di distribuzione ovvero abbiamo visto in passato l'asset management come chiare area nella quale sostanzialmente la produzione si è spaccata no in maniera molto chiara distribuzione oggi però stiamo vedendo
Guidata dal dei principi spiegazione che evoluzioni simili realizzarsi anche nel campo del credito al consumo sei sempre di più vediamo come un business internazionale per quanto attiene alla produzione lo vediamo in prospettiva sul business del dei dei morti dei mutui e inizia sì qualche segnale anche in vita forse più locale che esista quello del lo smobilizzo della gestione delle delle piccole imprese
Ma
Rimane di di fondo che per poter avere una sostanziale interna sanzione di queste dismesse è necessaria in qualche modo prima una più netta separazione chiara almeno nell'almeno nella testa no nell'ambito dei gruppi di ciò che è la parte produttiva no alla parte di di di a parte tipicamente anche molto creditizia rispetto alla parte meramente meramente distributivo
La
Futuro
Il futuro a credo che debba essere legato da due due tranne uno interno e uno esterno quello interno fondamentale quello di interrogarsi sulle proprie competenze un rischio che esiste nel mercato nel finanziaria internazionale che io personalmente vedo e quello della creazione di grandissimi conglomerati
Presente in moltissimi settori
Che però poi rischiano di essere e maggiormente penalizzati dal costo che la complessità gestire business profondamente diverso
Questo è un fattore che per esempio si vede molto chiaramente come il mercato sta guardando anche l'evoluzione anche borsistica né con i principali gruppi finanziari internazionali
Essere grandi è una cosa positiva da molti punti di vista ma essere grande concerne anche costi complessità genera anche maggior difficoltà ad essere imprenditore in tutte le mitiche di si possono presentare perché poi quando sei grande è un'opportunità di acquisizione
Via da faccio per dire cinque dieci milioni di dollari non necessariamente riesce porci l'attenzione che questa operazione può o richiedere perché semplicemente non è un qualcosa di estremamente rilevante per i tuoi obiettivi dei prossimi si mese dodici mesi no quindi c'è un costo di complessità nella dimensione che non possiamo sottovalutare effettivamente c'è un grosso dibattito con l'articolo che commise l'altro giorno ad esempio su quello che il funzionamento a atto attuale di Citigroup tanto per fare un caso molto molto breve io penso che quella sia una quindi comprendere quali sono le nostre con competenza focalizzarsi su quelle credo che siano del le scelte chiave in ottica internazionale
Peraltro
Aspetto esterno a cui faceva riferimento qualche secondo fa Andrea Sironi anche quello del del grado di effettiva liberalizzazione dei mercati internazionali perché poi anche sulla scorta di ciò che era stato un concerto di Bovi gestione della vigilanza di Bankitalia discorrendo no l'Italia è passata tenesse il Paese più ho chiuso no dal punto di vista mercato bancario sono non è vero
Non è vero perché se ne ha voglia di assetti proprietari beh insomma
In Paesi come la Germania la Francia la Spagna oltre il cinquanta per cento assetti proprietari e in mano a banche ogni forma di cooperativa banche statali che non sono disponibili per cui in realtà si dice bene mancata che vai cresci in Francia vai cresce in Germania non è facile niente
Perché targhe di dimensione accessibili sostanzialmente non censo no l'Italia ne ha molti più da questo punto di vista perché perché a suo tempo privatizzato
Allora una parte importante la partita credo che giocherà anche su Bruxelles perché da questo punto di vista ce l'hanno in contesti nei quali di fatto abbiamo dei grandi campioni nazionali che però in qualche modo non voluto di una sorta di protezione ad inizio no nel proprio mercato che poi possono agire richiedendo totale libertà di operato in Paesi come l'Italia beh questo può funzionare ma sostanzialmente di Ancelotti reciprocità
Rifiuta parte da scelte radicali che sono di quanto giusta un sistema bancario possa debba essere privato di quanto possa o debba essere in forma cooperativa piuttosto informali società per azioni
Grazie
No io chiedo chiesto Sironi di far parlare prima Roberto Nicastro per un motivo ovvio perché quando si parla di internazionalizzazione del sistema bancario italiano se togliamo Unicredito orme chiamo dentro mi credo le cose sono un po'diverse le statistiche cambiano radicalmente
Con Unicredito di dentro Sistri il sistema bancario italiano risulta essere molto internazionalizzato perché facciamo media con un giocatore che ha un i due terzi delle sue attività
E forse mi sessanta per cento i suoi profitti senta non so
Al di fuori togliamo dalla statistica l'aula il giudizio sul al grado di internazionalizzazione del sistema bancario italiano dipendente nazione oggi internazionalizzazione attiva dico cambia
L'avvio di il nuovo partner di San Paolo cioè intesa
Si situa secondo forse avrà il dieci quindici per cento di utili generati all'estero il nuovo gruppo avrà una frazione di questo essendo poi dominato sul mercato italiano quindi toglierlo per togliere Unicredito significa dare un giudizio diverso
Su quello che è stato fatto il caso di Unicredito
Un caso abbastanza speciale in cui lo diceva abbastanza bene Roberto si si è spezzato il circolo vizioso
Della non internazionalizzazione che significa poca disponibilità degli azionisti a rischiare poca disparità dei colleghi a rischiare
Il che poi si completa con un mercato assai quieto che quello bancario in cui puoi fare molti quattrini e ritorni sul capitale molto cospicui pur rimanendo
Nel circuito locale non solo nazionale ma popolo Carlo provinciale regionale
Quindi la spinta manca in Unicredito ci siam trovati in alcune contingenze abbastanza speciali
Per tali da rompere i circoli viziosi esperienza mia di Pioneer è stata interessante perché per convincere a Dante ad internazionalizzare l'asset management abbiam dovuto dare una una dose di beneficio fiscale ai nostri azionisti che hanno perso di vista abbacinanti dal fatto che si andava a Dublino apparve risparmiando un sacco di dare di tasse
Hanno perso di vista il rischio imprenditoriale hanno goduto solo del vantaggio fiscale ci hanno lasciato andare avanti
Non credendo neanche che non ci andassimo per motivi diversi da quello fiscale dopodiché siamo sbarcati in venti
E poi oggi non so quanti sono Dublino perché manca da un po'e poi quella fu la piattaforma su cui si costruì un gruppo dirigente multinazionale abbastanza rapidamente attraendo talenti irlandesi allora
All'inizio e poi di tanti altri Paesi dopo che ci diedero il coraggio di acquisire di andare a fare un'acquisizione la capitale dell'asset management mondiale noi italiani si era rotto il circolo vizioso sulla Polonia
Abbiamo contato con consiglio d'amministrazione che gli fu coraggioso
E anche che col gruppo dirigente e le due contingenze hanno poi permesso di ridurre la la percezione del rischio che quel gruppo dirigente di cui non faccio più parte ma diciamo potesse gestire complessità all'estero e quindi godere dell'opportunità che concentrate nell'Est europeo veniva dalle privatizzazioni
E nato un circolo virtuoso che fa dire a Roberto con cui non non mi sento da un po'di tempo una cosa che non si diceva qualche anno fa infondono incinta razionalizziamo come condizione
Per mantenere la qualità del gruppo dirigente della compagine
Aziendale che è fatta di talenti a tratti mantenuti sviluppato purtroppo cioè più difficile che avvenga in un contesto provinciale
E più che è difficile che avvengono un contesto nazionale eccetera molto più i circoli virtuosi spezzati circoli viziosi si generano in un contesto globale
Questa è un'esperienza positiva sul resto il secondo me c'è molto da fare Lisi escludendo Unicredito le banche assomigliano la storia delle banche italiane dal potesse interazioni dazione assomiglia abbastanza a quella degli utili teso
Delle società di servizio italiane che difettano
L'internazionalizzazione perché nelle Telecom fa abbia fatto un po'di passi indietro si abbia una grande internazionalizzazione passiva ma diciamo perché mercato abbastanza
Aperto player internazionali una scarsa internazionalizzazione attiva scarse rinvia di riduzione mi pare speriamo di no
Lei Utilities sono si sono dopo le privatizzazioni localizzate ancora di più per fare unire due residui Utilities provinciali grazie sudare
Non so quanto
Per internazionalizzare le nel senso di uscire dalla dal confine provinciale
Dopodiché
Dopodiché fare quello che ha fatto in Francia Veolia edita forte del fatto di essere enorme va ad inquinare le acque di Shanghai e un po'più difficile per noi
Noi siamo stiamo facendo i conti con questo
Iscrissi l'internazionalizzazione del sistema bancario è difficile
Perché non abbiamo la lingua in comune abbiamo siamo come gli spagnoli che hanno l'America latina con il bacino e come gli inglesi e gli americani nonché al passato coloniale rami alle imprese multinazionali che ci trascinano non c'è niente di peggio che andare a stabilire
Strutture bancarie al servizio di di imprese italiane le imprese italiane sì vanno in ordine sparso nei Paesi dove vanno vanno con grandissimo successo ma in ordine sparso hanno più bisogno di banche locali che di banche nazionali
Talvolta se c'è una banca nazionale la stessa Banca Nazionale del centro quando si di fronte a un'impresa di dimensioni piccole preferisce che sia affidata dalla casa madre nazionale come Roberto credo che succeda ancora piuttosto che essere la banca
Acquisita la banca locale acquisita dare quattrini perché le nostre imprese
Diciamo essendo piccole sono difficilmente il soggetto trainante dell'interazione sa delle banche ne siamo stati spesso rimproverati non ha non non sostenerle a fare un'acquisizione in un paese per sostenere impresa che rappresento nel tre quattro per cento dell'importazione anche il dieci per cento le importazioni non è cosa buona e giusta
Quindici Manconi driver ci manca anche il driver di una politica nazionale che identifica diciamo i talenti del Paese
E quindi il problema è vede tutto in piedi c'è un quello che diceva Roberto che riguarda l'Europa la nostra vocazione immediate l'Europa in Europa non c'è quasi nulla da da da fare non c'è quasi nulla di disponibile c'è qualche media banca media con venti miliardi di euro di capitalizzazione disponibile teoricamente Hammer Gerovin qual sta che sono salvo eccezioni
Processi estremamente lunga e difficile quelle medio-piccole s'
E quindi bisogna secondo me la a Sassoon mere che il passo dell'interazione sono delle banche italiane all'inizio al netto
La mia ex casa
Noi stiamo lavorando su due direttrici
Uno è il Mediterraneo date la Cina son cose molto diverse veterano fa parte le vocazioni naturale del sistema bancario
Non ci siamo finora andati perché i processi privatizzazioni sono molto delicati difficili Lidia culturali sono rilevanti
San Paolo acquisisce l'ottanta per cento la terza banca prima banca privatizzata e egiziana comincia un'avventura che diversa da quella polacca
Ce l'ho ho est europea perché si tratta di fare i conti con un investimento in un Paese in via di sviluppo
Dove le Stracca pacifica di esportazioni dischi sempre meramente molto modesta
Dobbiamo punto fare i conti con paesi di su del del per i quali si conta sullo sviluppo del PIL
Come driver fondamentale è la capacità di utilizzare tecnologie a basso prezzo e competenze a basso prezzo per uno sviluppo capillare è chiaro che in queste condizioni ritorno sul capitale essi un vincolo ma un vincolo meno forte
Indicazioni si di San Paolo non era un entusiasmo son degli azionisti non so mai entusiasti non di fronte un'acquisizione perché
Se fai un'asta se la perdi sei fesso
No
Se la vice pagato troppo che de sott'son vere probabilmente tutte e due è sempre vero che se hai vinto l'asta è perché pagato di più di un altro e quindi magari con rapidi tutti gli altri campi dirigenti dite quindi statisticamente sei fesso
Se non la comprino sei troppo prudente questo è una cosa che ovviamente però diciamo il grado di prudenza dipenda dal dalla contenuto strategico di quello che fa e andare in Mediterraneo non significa farsi fare l'esame sul ritorno on on investment del due mila otto
Che è lo standard su cui credo sia giusto misurarsi su su cose diverse ovviamente questo però significa dare garanzie agli azionisti molto forti che dopo il due mila e otto magari nel due mila e dodici
Sta si fanno salti di quantità non si fa nostri di Baggio
Che significa mettere sotto pressione un gruppo dirigente italiano nel fare una banca egiziani che poi magari faccia da pub per green field una volta formati gruppi dirigenti che parlano quelle lingue
Su tutta la costiera del del nordafricano del Sud mediterraneo che la stessa cosa ovviamente facendo leva sulle tecnologie lo dicevo il mondo è bello qui in questo perché
Orascom Telecom fa un miliardo virgola due
Di euro di fatturati in Algeria facendo telefonini
Ci sono salti quantici di tecnologia al servizio del retail crisi salta per esempio la la rete fissa si fa solo mobile
C'è una gioventù disponibile all'innovazione quindi avere il coraggio di andare nel Mediterraneo usando questa capacità di acquisire e diffondere tecnologie di contatto a basso costo è una grandissima sfida vinta la quale allora si può avere uno skilift Aliano
Di gestione di reti complesse in paesi in via di sviluppo
E questo ci può portare a fare cose di qualche rilievo nel nel nel commercial banking al di fuori del nostro bacino naturale che il Mediterraneo questa è una strategia a lungo termine sulla quale io ho messo la faccia quando indicazioni si dicevano che mi ha speso troppo
Ha preferito percorrere quel rischio piuttosto che al correre il rischio di di dettati dall'impresa da pagato troppo dico
Ma questa
Questo la vedremo appunto la vedremo nei tre cinque anni non è di due anni non è prossimo Baggio
L'asse qui secondo asse di sviluppo che va non non va confuso assolutamente come cogliere subito l'opportunità cinesi e indiani
Questa è un'altra storia
In Cina non si va a fare come Cia benché in per carità di Dio se non una volta che tu sei convinto di gestire sistemi retail Complessi come quelli a cui cerchiamo di accingerci
C'è un tema fondamentale di Lisi di sostegno delle imprese italiane
E allora la banca italiana fa piuttosto investment banking fa piuttosto Meccia banking
Con strutture leggerissime dal punto di vista gli investimenti magari pesanti al Potenza dei talenti locali
Eravamo però curioso della trentaquattrenne cinese
Che gestisce Luxottica che cosa rarissima perché appunto il sono richieste competenze
Locali con forti radici locali ma che condividono i Progetti perché non prendi un manager non lo compri un manager lo devi conquistare di riconquistarlo con la comunanza di idee di progetti di visione di lungo termine dopo la quale controlli
Ed sarà ed è molto difficile quello che noi stiamo facendo in Cina è un fondo di Private equity
Fondo di private equity misto ci sino italiano dove la parte cinese essendo governativa consente una straordinaria opportunità a chi agli imprenditori italiani che andranno in Cina cioè di anni entrare una volta che il progetto approvato dico investimento approvato
Di andare con una copertura aerea che in Italia non è che gli italiani non hanno normalmente no mentre i sistemi complessi in una realtà estremamente complicata
Se hai una banca una istituzione finanziaria che ti affianca rappresentando la complessità delle relazioni governative ed è un servizio straordinario e quindi poi permette di selezionare i progetti veramente io profittevoli
Facendo un servizio al paese di origine al Paese di destinazione mi sembra che questi siano due indirizzi importanti cioè quello della sviluppo nelle aree naturali di sviluppo l'America Latina andata lo sarebbe stata probabilmente forse non non siamo più in tempo per perché lo sia sicuramente il Mediterraneo come
Area di servizio di larghe masse di clienti quindi di commercialmente in e poi strutture specializzate di investment banking al servizio delle imprese italiane che vogliono crescere in mercati complessi questo almeno una strategia che ci siamo dati
Grazie
Dopo queste testimonianze gli argomenti di carattere generale ovviamente diventano un pochino più
Insapore in
Come diceva siccome all'inizio noi ci stiamo
Confrontando con questo tema da oltre dieci anni
A Roma quindi con facce diverse dalle vostre
Dove il tema dominante e
Le banche
Io a Roma alle banche sono ancora un pezzo della pubblica amministrazione cosa fanno per appoggiare le strategie del governo delle grandi imprese che vanno per il mondo
Questo è il taglio è un taglio che
Fosse o sia un pochino scolorito
Nel senso che nessuno ha curato più di dirlo in questa maniera
Ma che rimane
Vivacissimo a livello di cultura della classe politica
E quindi l'esame della performances del sistema bancario è stata fatta sempre i principalmente nella chiave
Direi due
Del discorso di Modiano cioè a noi del mercato bancario internazionale non ce ne importa assolutamente nulla
Ci interessa che a suo tempo da STET la Finmeccanica Dio solo sa chi la Società Autostrade dall'evento se va a fare un progetto in linea in Australia o in Patagonia abbia lì la banca da questo si è diffuso una seconda cultura ancora più dura a morire
Nel ministero degli Esteri per cui un ambasciatore
Importante in una sede non Domestica
A seconda di quante banche può invitare a cena italiana
E quindi l'ambasciatore del Cile ora in Indonesia incalzato perché non c'è neanche cinque grandi banche come Giano magari interministeriale
L'avete sperimentato questa è una domanda implicita
Facciamo corsi per ambasciatori ormai da quattro cinque anni ed è veramente difficile da far passare questa logica questo tema diciamo così dalla loro mente
Le banche italiane fino al diciamo famoso cerniera del novanta novantadue che forse c'è quella della privatizzazione
Sono state ragionevolmente simpatizzanti con questo tipo di atteggiamenti
Hanno aperto filiali e soprattutto frizione danza da moltissime parti
Ricordo a tutti che nella metà del alla metà degli anni Settanta la comunità delle banche italiane a New York era di gran lunga la più diffusa cioè la seconda comunità non americana
Dopo le banche nascerà minore di un terzo non sulle centoquarantasette Backman Forget presenti a New York
Io credo in aderenza
A questo desiderio venne di essere presenti nei posti dove si doveva essere prudente come alle conferenze di pregio e via dicendo
Detto questo e quindi
Denunciata diciamo così la ragione per cui abbiamo fatto più verifiche della realtà della nostra presenza internazionale
Ricordo che usa l'abbiamo fatta e pubblicata
Sui nostri dal nostro punto Beggio editoriale con il tuo fare internazionali cinque anni fa
E
Il professor Sironi ha ricordato che abbiamo fatto un convegno ma in quel convegno abbiamo presentato un libro fatto con una una ricerca congiunta con la Bocconi
Coordinata da Fabrizio Onida
Di una richiesto donazione
Del rapporto fra banche italiane di internazionalizzazione impresa italiana essenzialmente che cosa abbiamo fatto sulla base del primo intuizione abbastanza evidente
Abbiamo cercato di fare una segmentazione
Della domanda di servizi e dell'impresa che chiedevano questi servizi e del tipo di offerta che c'è perché perché era abbastanza evidente che l'Italia Paese oltretutto che aveva esportato storicamente moltissimo quindi esportazioni italiane avevano manifestato grande successo negli anni passati con quelle banche
Evidentemente c'era qualcosa che non tornava perché le banche non è supportata
Era un tipo di esportazione che richiedeva un tipo di supporto da parte delle banche che era pienamente riscontrato de disponibile
Quindi esportazione di beni e servizi cioè invio di cose farsi pagare ricevere i soldi
Non era stato mai un problema continuava a non essere un problema ancora adesso questa è l'unica parte diciamo così del nostro sistema che rubata quindi le esportazioni continuano i pagamenti dell'esportazione continuano le banche italiane l'intermediario senza nessun problema e nessuno s'nella mente
Non si lamenta a nome anche delle forme di esportazione più sofisticate e complesse come sono di impianti e servizi
Quando per poter esportare qualche cosa dei di finanziare l'acquirente con operazioni triangolari eccetera eccetera
Tanto per dire quanto sono consolidate io personalmente nel settantacinque e ho fatto cinque operazioni triangolari stavo facendo del testo il venti in un altro modo per una diga per tubi per l'acciaieria in giro per il mondo eccetera
Anche questo era consolidato cioè
Nessuna difficoltà nel sostenere in prese nella esportazione vera e propria
I problemi cominciavano
Quando
Non si esportano più beni o servizi anche complesse
Ma si comincia da parte delle imprese la voleva andare all'estero ad impiantare qualche cosa quindi si comincia a fare investimenti all'estero
Allora la fase di investimento all'estero e ovviamente molto più complessa perché bevi impossessarmi di quel mercato devi conosce lo devi capirlo devi rischiare dei capitali dirigente quindi il tipo di assistenza
Di cui hai bisogno non è più di export finance
Acquistare
Tullio stessi definendo investirebbe non è neanche probabilmente investimenti voglio dire e un appoggio finanziario locale
Che spessissimo devi dare
In forma indiretta cioè appoggiando il tuo cliente su banche locali
Appoggiandolo presso amministrazioni pubbliche io adoro la banca non si capisce più bene stia facendo la banca o l'ufficio consolare perché molti sono relazioni con le pubbliche amministrazioni locali e quant'altro
è su questo che ovviamente c'è la maggior
Evoluzione della domanda del nostro sistema di imprese e anche la maggiore difficoltà di serviva l'impresa ma torno perché vorrei fare una parentesi andando imparziale
Non direi contraddizione ma deve segmentazione di quanto non fatto sia Nicastro che Modiano
Doi dobbiamo dividere a questo punto siamo nel due mila sei davanti a questo problema il mondo in due pezzi non c'è soltanto le Alpi e l'estro internazionale
Cioè l'Europa e l'Internazionale
Quando Unicredito ha deciso di andare in Polonia era ancora internazionale e scommetteva ricordatelo bene
Colgo una definizione che qualcuno mi ha anche accettato sulla New Europe
Che la Polonia sarebbe entrata in Europa
E continua su questa prassi di anticipazione di eventi politici con la Turchia che ci dice Roberto cioè dieci milioni di clienti
Loro considerano evidentemente io dico da questo punto di vista qualcuno leggete i giornali tutti i giorni non è ancora convinto che sia Europe successiva
Ma oggi quella e Europe
Il mercato è completamente unificato sotto il completamente per quanto si possa avere concretezza e questi fenomeni sotto il profilo istituzionale sotto il profilo regolamentare adottando le direttive europee tutte queste belle cose
Quindi definire
L'Est Europa a questo punto e quindi il totale dell'Europa la vecchia più nuovo Europa come internazionale
Secondo me scusate non torna più tanto che lei prese
Non ti fanno più domande di supporto internazionale rispetto a questi Paesi
Rispetto a questi Paesi il mercato è ormai diventato continentale
E quindi siamo se volete come l'America della metà dell'Ottocento
E in cui ogni cinquanta ogni cinque anni credo si prendessero mille chilometri più di pianure o di montagna fino ad arrivare in California ma nessuno ha mai pensato di non essere negli Stati Uniti era un mercato
Che si espandeva l'Europa per noi è questo quindi è un mercato che dobbiamo considerare sotto tutti i profili totalmente canonizzato
Vorrei dire che
Rispondo vediamo di Roberto l'attività che abbiamo a livello europeo è ormai un'attività ufficiale di realizzazione vede danni del mercato unico europeo e tutto il lavoro che è un lavoro di lobbying nel senso di costruzione di regole e di norme
E fatto per essere sicuro che questa
Idea portante che questo principio ormai santificato i malviventi vedi in progetti di e piani di direttive venga realizzata
Al momento lo cito per dargli la sensazione della concretezza grande questa cosa
Le due direttive su cui ci stiamo un po'litigando con la Commissione copre col Parlamento sono una direttiva sui sistemi di pagamento
La quale porta i sistemi di pagamento ad essere regolati dalle stesse poi ore dagli stessi principi
E quindi se l'udibile dalle stesse tecnologie in tutta Europa e la direttiva sui sistemi pagamento
E l'altra direttiva e la direttiva che si chiama credito al consumo che per noi sembra un pochino peculiare perché abbiamo una visione ristretta un restrittiva del credito al consumo ma credo al consumo dentro quella direttiva vuol dire praticamente tutto il credo ripeto regia non c'è più nessuno che ne venga fuori
Lì si scende fino a prescrivere la proibizione
Di qualsiasi Stato membro
Di fare alcunché di diverso da quello che c'è scritto nella direttiva
Cosiddetta tecnica della full al museo con un'accusa brindisino questo nome perché qualcuno accusa e non capite bene il significato c'è un insulto europeo sto in questa materia che si chiama Gold planning
No il gol play e non lo prevedono un complemento c'è qualcuno vi accusa di polpettine sappiate che un insulto che vuol dire
Usare
Una norma nazionale inventavano nazionale per vedere forward a qualcuno
Cioè farsi belli di una targhetta diciamo così dorata va bene per escludere è una mossa che dal punto di vista dei laghetti capito così dello sviluppo del mercato unico eh ritenuta assolutamente
Da scoraggiare e da rimproverare
Detto questo
Ci ha detto Roberto
Noi siamo andati quei mercanti perché eravamo convinti che quei mercati
Avevano un potenziale di crescita regia prima di tutto e quindi delle funzioni finanziarie sottostanti alla fluidità del GP tale per cui Alessandro appunto secco Domenico quelli già diciamo il venti per cento Mibtel già abbiamo due no cioè USA oppure cifra
Arrotondate per far vedere quanto è questa figura come strategia di crescita noi siamo andati accrescere lì
E io credo che il grande successo imputazione dovuto al fatto che in parallelo non so assolutamente fissato per il primo è stato il secondo lei impresa è italiane le PMI italiane hanno fatto esattamente lo stesso ragionamento
E quindi c'è stata una coincidenza
La cui fortuna è pernicioso poi per affrontare il tema cinese
Che hanno affrontato Roberto Caputo di peso a questo punto c è stato un regime di causa ed effetto siccome lui venne dato in Polonia non uguali in Mongolia di cosiddetta Italia rispolverando tu in Cina no dalla mattina alla sera
La politica a una grandissima facilità di fare delle sinapsi magari viziate no
Lavoro nuovi facile
Bene le imprese italiane in tuta veritieri perché abbiamo fatto il punto con con voi e che sono state i tre interrogati quattro mila domande proteggendo le riconoscono che vivere nell'Europa dell'Est per loro sentenza avere lì impianti alle ristrutturazioni Merchant eccetera eccetera da quando è presente massicciamente il sistema bancario italiano è tutta un'altra cosa
Per forza e con essa provasse l'Italia sostanzialmente è qualche cosa come dire che nel Mezzogiorno purtroppo molto più grave parliamo no da quando le banche del Sud sono diventate tutte o San Paolo ugualmente il capo del Polo perché nove no le imprese italiane vanno tessuti facilmente purtroppo non è vero perché c'è un'ombra su quella parte del Paese nostra vergogna io credo che qui fa sì che si preferisca andare in Serbia va bene che non non i lucani ma non è nel nostro compito trattare questo
Volevo concludere questa parte dicendo
Ormai smettiamo di parlare di internazionalizzazione parlando della Trinità nell'Est europeo
Lì c'è un mercato che cresce qualcuno è arrivato bene ed è già molto consolidato ma ricordatevi che la banca e adesso Roberto fosse in carcere ma comunque
Che compete con il gruppo Unicredito
In presenza sulla destra
Stranamente non si chiama Citicorp non si chiama Barclays non sentiamo ardente non si chiama con Che Banca
Si chiama RAI fine sembra
Non so se vi rendete conto di che cosa vuol dire Rai file Senna è l'associazione delle casse rurali austriache
Non è una grande multinazionale bancaria non si chiama JP Morgan appunto non voglio Giovanni il che vuol dire il loro successo analogo commettere infrazioni a quello di Unicredito adesso magari mi correggi
Due dicono di meno ma lo dico per fare capire chi è il lavoro retail quello che sono già fare loro hanno deciso che il loro modello che è un modello come sapete anche in Italia di grande contatto con essa emise con Pic Pmi andava benissimo su quei mercati e infatti hanno avuto un successo strepitoso hanno avuto il coraggio di farlo mi sono lì quindi quell'ormai è un mercato Breteuil speriamo che continui a crescere secondo le promesse che quindici giorni fanno di ovviamente più ai
Buone
Diciamo così tecnologia buoni prodotti buone infrastrutture dentro casa vola dove li aiutiamo noi cerchiamo di aiutare anche lì
Cercando di fare oltre a quello che sta facendo la federazione cioè no sistema a Brussel
Cercando di fare addirittura
In compagnia dei lavori banche o un
Programma vi sviluppo delle infrastrutture chiamiamola così associative di quel Paese
Perché perché il governo soltanto non è sufficiente le banche estere sono sempre viste come banche estere quindi non totalmente accettate
E quindi mancano delle sedi diciamo così di sviluppo della normativa locale di dettaglio e noi andiamo a lavorare con le associazioni bancarie di quei paesi per essere sicuri che chiedono cose giuste
E così con i croati c'abbiamo la centrale dei rischi in costruzione con quell'altro troviamo il sistema interbancario dei pagamenti con un altro c'abbiamo carte di credito tutto fatto come
Posizione intermedia fra le banche e il Governo cercando di convincerlo a completare la razionalizzazione andiamo invece sul resto del mondo
Quello citato
Quindi sulla Cina sull'India sul Mediterraneo e sul Sud America
Allora lì il problema chiaro è conquistare quei mercati per farli diventare dei mercati Rutelli come i nostri
è molto difficile
Però Modiano è diventato
In quanto sottratto l'insuccesso di Trento capito nel Mediterraneo c'è un mercato da
Settantacinque milioni di egiziani
Io nonostante o no egiziani come i libici
Nel gelidi che non si riesce a Cavazzo Carnico album colto un esibiva bene credo che partiranno per un tipo di sviluppo del motore deve quindi ci punto
Tolo ambasciatore del Marocco che sono cinque anni che tormenta perché non vale anche in Marocco adesso finché fra cubano perché lui è un atto che siamo quaranta milioni abbiamo un potenziale di sviluppo esattamente come voi
Quindi grande coraggio per fare questo il coraggio in cosa consiste lo sviluppo
Di una fascia di cittadini e di piccola impresa di tipo
Diciamo così europeo in un paese
Ha possibilità di esserci ci sono storie non ci sono storie non abbiamo traccia diciamo così storico di questa esperienza quindi da questo di punto di vista la scommessa direi in termini culturali e più aggressiva no ed è facile pensare che cecoslovacchi polacchi si comportassero come i tedeschi che non
I paesi del Maghreb come l'Italia tanto più che non è più nel sud dell'Italia abbiamo avuto straordinaria
Passo nostri sportelli successi bancario dico la verità non è un genio mediterraneo la banca rete allora benissimo Cina ed India
Il problema Cina e India la scartato a priori direi Pietro nonostante abbiamo avuto devo dire di andarci ad aprire il un un fondo diciamo così di Venture capitato di Private equity
Lì credo che leggete i giornali
Sì ecco Bank of America no
Sono alle porte ticinesi hanno fatto una legge bancaria per cui dal primo gennaio il massimo che si può comprare singola individua partecipe Investment al venti per cento di una banca allora
Tutti insieme gli stranieri non possono andare oltre il venticinque per cento
Ma già fare quello pare che sia snervante
Allora quanto capitale si può mettere in un'avventura del genere prima che i propri azionisti si lamenti purtroppo e il mercato ne risenta
Credo che questi due signori nei prossimi quattro cinque anni questo conto dove faranno riuniti all'incirca no
Quando decideranno che hanno abbastanza capitale sprecando i le agli occhi degli azionisti no da potere essere investito Ventura così rischiosa forse faranno qualcosa non lo so e non ce lo devono dire non ce lo vogliono dire però il problema di questo genere allora se le banche ivi non ci vanno per sviluppare se stesse
Ibaka appoggiare le imprese italiane c'hanno ragione le imprese italiane ad essere cavolate perché non sono aiutate
Nelle varie province cinesi o meglio ancora indiani dove proprio non c'è mai non su una
Però io ti ho appena rivolto lo dico senza diventare chiese da parte del governo perché non me l'hanno fatto a tema detto ma voi perché
Non andate a fare qualcosa anche gli interventi adesso facciamo una visita di Stato ci servirebbe tanto vedere una bella impresa bancaria o si sviluppa in India
Allora questa pressione ci sarà le imprese quindi sono leader del del del taglio voglio dire assumo il front runner sono le impresa in questi due Paesi quel mercato per l'impresa più interessante che non per noi come si fa ad appoggiare un'impresa italiana in India vicino a questo è il problema strategico che i nostri due amici qui hanno e la cosa curiosa adesso non dico chi dei due ha una sorte di OLAF ma ho visto un bel dibattito proprio a Shanghai guardando illustrando due strategie completamente diverso che uno io mi piazzo mi faccio un po'di filiali il maggior numero possibili che mi consente e quindi cerco di fare dall'imminente indiani
Questa diffusione diciamo così di servizi bancari per le imprese italiane legandomi con le banche locali in modo da dargli tutto l'arco balla
Consulenza
E faccio addirittura una società di consulenza italo cinese per di italiani che vengono ma li trovo anche i finanziamenti e le garanzie eccetera eccetera
L'altra banca altrettanto
Sapiente meditata ha detto io con questa via in questa via non ci credo non riuscirò a fare assolutamente nulla
L'unica cosa è che io vengo qua con un picco d'ufficio di rappresentanza ma mi faccio degli accordi commerciali strepitose con le banche Gimelstob
E garantisco a tutte le mie imprese italiane un apporto perfetto ed integrando le banche cinesi come dette due tecniche diverso quale avrà ragione quando
Lo vedremo lo sapremo ma per dire sono entrambe vie indirette cioè la via della
Penetrazione immediata e diretta nome oggi alla nostra l'idea che porta che forse sì aveste dieci volte il capitale ciò che utili che non sapete più cura fare potesse pure non lo so
Dove deve proprio non gli piace la Cina abbiamo capito anche
Ecco arrestare la situazione attuale su questo la pressione diciamo pubblica è fortissima parlo di Confindustria inglese come e quindi voi sentirete ripetere agli osanna
Che le banche italiane
Non fanno il loro dovere patriottico in quelle aree del mondo perché noi siamo ancora pubblica amministrazione patriottica
Creare protesti balzo si sta accendendo falso ora
Ma da osservatore esterno vorrei fare a diciamo tre veloci commenti
Il primo è assolutamente vero dal nostro osservatorio di banca americana internazionale
Che è importante togliere una una una una serie di ombre sul mercato italiano sul fatto della chiusura del mercato italiano
Perché solo negli ultimi diciotto mesi le più importanti operazioni del mercato bancario internazionale hanno avuto come attori
Va anche del sistema bancario italiano
Abbia in ambra comprato l'Antonveneta di ente Paribas comprato BNL il Crédit Agricole adesso ha trovato un accordo per comprare circa seicento filiali dal gruppo panche intesa
E e fondamentalmente grazie a Dio in direzione opposta l'Unicredito invece ha acquisito e cibi a
Circa un anno e mezzo fa
Questo per dire che
Il mercato italiano nettamente più aperto di quello che e invece si possa pensare soprattutto se paragonato a quello che sta succedendo in Francia in Germania e e anche di Spagna
Questo delle dinamiche sui prezzi molto importanti perché con i propri mercati domestici relativamente chiusi
Tutta l'Europa si è rivolta di fatto a dei mercati leggermente più aperti quindi questo ha creato dalla tensione sui prezzi sia sulle banche italiane ma anche sulle banche della nuova Europa no ricorda Roberto abitavamo dei dei multipli nell'acquisizione del del del dell'Est europeo di nuovo europeo delle nuove Europa perché perché avevamo tutte le banche
In fase espansiva che non avendo alternative da sarà chiusa dei propri mercati o dei mercati limitrofi c'è perché la banca francese faccia fatica a comprare una banca tedesco cerbiatta va a cercare crescita
Nella in queste aree con una con effetto inflattivo sui costi di quelle banche Ali per l'acquisizione particolarmente importanti
Tra l'altro questa dinamica non si fermerà perché oggi secondo le nostre stime il sistema bancario europeo a circa settanta ottanta miliardi di euro di capitale in eccesso quindi le banche continueranno a dialogare con i loro partner continueranno a monitorare il mercato per fare delle acquisizioni
E quindi questo processo
Si impegnerà perché poi le alternative si stanno riducendo per definizione
Sono totalmente d'accordo tra l'altro che poi le banche italiane per poter fare questa espansione all'estero purtroppo devono dimostrare di essere un po'più brave di quelle straniere perché
Nell'acquisizione che l'Unicredito ha fatto dieci di non c'è mai stata in discussione che doveva essere il management che guidasse il nuovo gruppo dove dovesse avere la sede proprio per una chiara evidenza di performances
Tuttavia tutte queste opportunità in cui banche un po'più in difficoltà vengono acquisite si sta esaurendo e oggi per arrivare a a delle nuove operazioni che sono per definizione un po'più tra i quali si perché ormai le banche leader
Sono ormai poche e sono tutte con una una capitalizzazione di Borsa superiore ai cinquanta miliardi di euro
Queste banche quando vogliono ancora crescere in Europa non possono che farle con banche di più o meno le stesse dimensioni e questo comporta tutta una serie di elementi critici dove non ci sono ancora soluzioni ma chi sono i temi che per certi aspetti preoccupano gli amministratori delegati cioè dove avere la sede delle nuove entità dove quotare queste società
Come gestire il personale di gruppi che potrebbero avere una cappa di iniziazione oltre cento miliardi di euro ma con presenza importante in non so quaranta cinquanta Paesi
Quindi ci aspettiamo un'intensità del dialogo strategico fra banche ma anche una maggior complessità dei temi sia organizzativi societarie legali che queste società dovranno affrontare per poter continuare a crescere
Crescere poi vuol dire e questo secondo momento un aumento della complessità come diceva Roberto e purtroppo il mercato
Per una serie di motivi non riconosce un premio a questi a queste banche che continuano ad aumentare di dimensione
Mentre lo riconosce le banche più piccole uno per una serie di di di o ovvi motivi perché posizionandosi come azionisti sulle banche più piccole
E probabile che si incassi un premio no per quando queste banche più piccole verranno acquisite
Ma poi anche per tutta una serie di fattori perché oggi il mercato non trova ancora una correlazione fra crescita dimensionale e profittabilità quindi fondamentalmente il mercato ancora oggi si pone il dubbio se i vantaggi competitivi del crescere siano sufficienti a creare il la la dei dei dei livelli di eccellenza nella profittabilità e questa è la grande sfida che avranno i manager bancari europei a dimostrare che le loro acquisizioni hanno creato dei circoli virtuosi
Perché ci sono evidenze che sicuramente il costo del funding si abbassa
Quando i gruppi o mentono perché è la dimensione crea dei benefici a livello di di di di rating e a livello di percezione del mercato il grado di rischio però tuttavia come diceva anche Roberto anche la complessità ha un costo
L'ultimo Come Into che volevo fare
Come cambia anche il mestiere di chi fa il bar la banca d'investimento con questi fenomeni
Quando come diceva Roberto l'Unicredito al venticinque per trenta per cento
Del delle proprie attività nel proprio mercato domestico ieri ero a Parigi e ho scoperto che anche a sacche mi sembrava l'assicurazione francese non fa più del venti per cento in Francia
Il problema che hanno banche come Goldman Sachs e dire come possiamo coprire questi clienti e seguirli nella loro crescita strategica perché ovviamente una persona solo italiana non può essere competente
Di tutte le tematiche che un gruppo così complesso come Unicredito come sa come San Paolo
Possono affrontare in futuro perché ad esempio uno che fa il mio mestiere non conosce bene il mercato egiziano come non può essere un esperto del mercato americano quindi le banche come le nostre per coprire meglio sempre questi clienti strutturano dei dei team
Con tantissime persone
Per perseguire strategicamente il cliente quindi anche a livello di investment banking ci sono delle delle e dei cambiamenti organizzativi molto importante per poter seguire il proprio cliente ed essere competitivi
E l'ultimo punto è che per effetto di questa forte internazionalizzazione tra l'altro sempre crescente cambia anche la modalità con cui le banche d'investimento si porgono e e dialogano con i propri clienti
E vi faccio un esempio Goldman Sachs un anno e mezzo fa ha investito in Cina insieme ad Alleanza qualche miliardo di dollari nella seconda più importante banca cinese con una quota di minoranza per questa banca dati in Borsa
è stato forse l'hai più più importante della storia perché è stata offerta per cui l'Offerta istituzionale retail è stata di oltre cinquecento miliardi di dollari
Ma quello è stato un esempio di come un cliente storico della banca alleanza di fatto era un partner in questo tipo di iniziativa e io penso che quando Pietro menzionato l'iniziativa di Private equity in Cina siamo totalmente d'accordo nel dire che le strade fra banche d'investimento
E banche anche italiane ma non solo si incroceranno spesso e volentieri in operazioni non più dove il rapporto tra cliente
E e fornitore di servizio ma fra fra Parma era che non possono che condividere degli investimenti in Paesi che possono essere penetrati sono in quel modo vedi la Cina
Bene abbiamo del tempo sufficienza ovviamente ringrazio tiratori mi pare che siano stati toccati temi molto interessanti se ci sono delle domande abbiamo un microfono
Grazie a Franca Roberto Carnevale prestavo con è una domanda da fare a Modiano Nicastro
Fa per commovente notare come avete mai smesso di essere colleghi del se state voglio farvi notare sette su due sponde opposti parlare Modiano ha cambiato banca Pietro se ne renda conto
No la prima è avete parlato poco di internalizzare interazioni che serve gli input fatto sa molte banche stanno internazionalizzato l'ha fatto le imprese italiane delocalizzando i fattori produttivi stanno delocalizzando i i sistemi IT
Stavo uscendo Fiore ingaggia il back-office di Pio
Anche quelle internazionalizzare importante magari meno graeme Knowles meno meno da titolo sul giornale ma molto dal valore molto tarda processo e quindi se devo dire qualcosa su questo che invece per imparare a suonare in India anche nei dei fattori produttivi invece che essere mentre i mercati
Secondo il ambito della domanda sempre i tagli organizzativo
Non c'è un vantaggio europeo della complessità ha rispetto per esempio agli americani quello che mi piace chiamare l'effetto New Yorker dove nel mio non c'è tanto la finanza centra con Liza Minelli cioè se ce la facciamo qua tutto sommato possiamo farcela dovunque al mondo
Perché avere passato gli effetti di complessità della governance della normativa e sistemi informativi e complesso a Unicredito che ha usato molto la leva della replicazione del del processo
Ecco se ci dà questa a questa questa questo vantaggio l'Europa non siamo meglio degli americani quando si tratterà di affrontare l'internazionalizzazione
In Africa in in in Asia c'è questo vantaggio di essere non più Banca nazionale ma neanche più Banca europea Nicastro perché la banca europea a questo punto è un dato di fatto ma banca metta nazionale banca apolide se posso usare questo termine grazie
Dunque
A
Ora il tema delocalizzazione
Credo che sia un aspetto solo solo fondamentale soprattutto per la pressione che fa nella acquisire credo per chiunque impresa ma anche Banca una chiarezza
Veramente molto molto cristalline nitida ancora una volta della degli elementi del business model
Di qua dove sta il vantaggio competitivo di fare una certa cosa da una parte piuttosto che un'altra
E quindi credo che sia di passano in cosa nel novanta per cento dei casi molto positiva intanto europeizzazione indubbiamente può generare scompensi Brevi alcuni casi credo che siano un po'un po'o raffazzonata quella che in quel caso abbiamo visto ma è un fenomeno importante credo che nel tempo
In maniera meno visibile ma continuerà tra parentesi la stiamo facendo anche noi visto che una parte importante di back office di fatto oggi come oggi viene svolto lo vediamo o svolge ancora di più in Romania tema della complessità allora non esagera aerei con il ritenere che siccome fare banca in Italia o fare impresa difficile quindi il sofà i beni italiani meglio far la Barbera per tutta la realtà in qualche caso come dire a quindici delle schegge pronunciamenti servono può il nostro Paese
Per contro esistono sei svantaggi anche strutturali del nostro Paese anche poi si rivelano tali anche quando va all'estero dico banalmente la conoscenza delle lingue dato puntuale cose più difficili di andare in centro strobo però è stato trovare un numero sufficiente di colleghi
Che parlassero ragionevolmente bene l'inglese insomma e judo per dare un'idea di quanto questo importante con l'abbiam comprato la banca in Bulgaria avallava Burbank
E ci siamo presentati via presenta boh presentarci ai settanta direttori di filiale non abbiamo avuto bisogno in Bulgaria della traduttore simultaneo perché questi colleghi tutti quanti già parlavano inglese
Se e si facesse la stessa cosa e non so se sia in Italia sarebbe un dramma da questo punto di vista no perché e non sarà paese inglese ha stimato molto meno no clienti e troviamo i problemi meritocrazia che segnano inversa
Abbiamo le cose qui che staremo qua parlano equamente per cinque giorni e quindi l'alta purtroppo non è che essere italiani sia solo un vantaggio forse dieci aggiungere un tema importante del internazionalizzazione come come vantaggio per capire in qualche caso meglio anche il nostro Paese è noto faccio un esempio concreto
Tema annoso del costo dei conti correnti una delle cose che abbiamo fatto una volta che abbiamo iniziato così a gestire in maniera integrato più integrata lungamente al più integrata
Banche retail in Germania piuttosto che in in Italia è stato vedere quanto quella differenza di costo per i nostri clienti tedeschi e quelli italiani del conto corrente è una cosa che fuori che di fatto un conto corrente in media Costa un po'più di cinquanta euro in più in Italia per il cliente rispetto alla alla Germania quindi come dire il delta esiste per vedere quali sono le cause rivedi due elementi primo primissimo se parla poco trentaquattro virgola cinquanta euro di imposta di bollo sul conto corrente di un unicum italiano di cui poi come dire
Tipicamente la banca diciamo ne ne passa un po'il il danno principale perché è quella che poi eroga per conto del ma l'altro aspetto interessante gli altri qui ci sono una cosa sono
La prima cosa che vede che la gran differenza Astana il fatto che le nostre agenzie in Italia passa un fiume in piena di contanti di assegni di materialità che non c'è in Germania no che ovviamente diciamo a tutti dei costi sociali importanti giusto per dare un'idea dobbiamo il costo di dodici euro per conto corrente sulle spese per gestire la sicurezza
Contro un euro che il costo che abbiamo in Germania no per conto corrente con la c'è dietro questo beh vanamente fatto con tanto contante
In Italia si realizza ma questo solo conferma poi Puccio che ha fatto un sacco di studio cioè istruito moltissimo speso qualcosa come metà credo della piena cari che si fanno in tutta Europa
Non si fanno italiano per cui è stato allora son dei temi di sistema Paese abbiam qualche voto vari motivi di mi ricordo e dall'altro lato il su questo ad esempio rispetto specifico sta lavorando come leadership chiare delle nostre ancor competenza esatto esatto esatto quindi Castro qui sono alcune delle degli affetti così del ragionamento internazionalizzazione
Proveniente una sola cosa dal punto di vista lo può
Denominazione industriale
La sfida vera della globalizzazione di un gruppo bancario stanno ovviamente nell'informatica
Dove c'è un altro dei punti deboli del nostro sistema che è cresciuto in modo si molto tumultuoso ha fatto un po'molto più integrazioni che innovazione in questi anni
E noi ci troviamo un po'indietro Rispetto la sistemi e come quello spagnolo quello portoghese dove l'empatia è stata messa molto più sul trattamento veloce dei clienti per i clienti Sombra jeune col mente più più più poveri
Che ritratta né di più per unità di lavoro e quindi hanno sviluppato tecnologie informatiche molto più amichevoli per clienti colleghi e ripetete l'innovazione
E anche più flessibili e clone abili a livello internazionale questo è un tema fondamentale su cui gli investimenti ovviamente hanno a che fare coi circoli virtuosi chi è già multinazionale può puntare su nuovi sistemi aperti
Ai se generalizzata i cross border chi ancora non lo è e deve fare un investimento in parte a fondo perduto questo una sfida importante su cui su cui bisogna misurarsi ancora non ci siamo e credo neanche neanche adesso io sono lontano da un paio d'anni però credo che sia un tema di quelli fondamentali dal punto di vista di quello di quello che dicevi tu
Dopodiché mi sento collega no non so chi voleva dopo ventott'anni insomma
Qualche qualche ricordo c'ero
Andrea Resti
Andrea Resti Università Bocconi io volevo riportare il discorso sulla cosiddetta internazionalizzazione passiva del nostro sistema bancario
Partendo da una delusione amorosa non mia personale vi tranquillizzo
Ma del sistema Paese quindici anni fa le privatizzazioni venivano viste come il catalizzatore di un processo di democrazia economica
Innesco di maggiore efficienza riduzione dei costi infrastrutturali delle utile tese e dei servizi finanziari per l'apparato produttivo
Oggi ci guardiamo indietro con quel tanto di acredine e di rancore che hanno proprio gli innamorati respinti
E la formula delle privatizzazioni senza liberalizzazioni riassume poi bene il sentimento che proviamo il sistema bancario è parte integrante di questo fenomeno perché sicuramente in dieci anni ha triplicato il Roy distribuito agli azionisti e però contemporaneamente l'ultima accusa e dell'altro ieri e viene accusato di avere incrementato i costi dei servizi bancari
Per inciso il curioso che l'accusa regnava la Banca d'Italia adesso che la Banca d'Italia non ha più la competenza su su su questo aspetto ma non vogliamo essere maliziosi
Perché vi ricordo questa cosa perché ho l'impressione che stiamo vivendo un secondo processo di innamoramento questa volta per l'internazionalizzazione anche qui questo è il primo smuovendo s'di un processo catartico
Che può portare maggiore concorrenza maggiore efficienza soprattutto per quei mercati frittelle e PMI che a torto o a ragione si sentono vessate dal rapporto con una banca
Ma se uno guarda i multipli pagati dalle banche internazionali per conquistare queste tre reti italiane
Si rende conto che la tentazione di continuare a percepire quel tanto di extra profitto che la mercato italiano comporta è una tentazione forte legittima perché serve a ripagare
I costi degli investimenti mi rendo anche conto dell'al vostro punto di vista ciò dal punto di vista dei produttori italiani questa prospettiva che non ci sia nessun big bang legato all'ingresso di produttore straniere nel nostro Paese
è tutt'altro che sgradevole perché tutto sommato dopo che il pubblico ha temuto che dalle altri calasse con gli Unni dopo che il pubblico ha sperato che dalle Alpi
Calasse Babbo Natale con le renne e a un certo punto il Pubblico che tornerà ai produttori italiani all'interno di un processo i rapporti di clientela abbastanza consolidato pelo anche se per i produttori italiani può essere un epilogo apprezzabile rimane un'occasione persa per il sistema Paese
Allora provando a guardare alla situazione con gli occhiali del sistema Paese quali sono a posto modo di vedere i meccanismi su cui fare leva perché l'internazionalizzazione passiva non sia un'altra storia d'amore finita male
Ma non solo convinto
Come posso dire l'allegoria
Nel senso che questa sia una storia d'amore che finisce o bene o male per qualcuno male nel senso che sogna diciamo così senza sapere nulla di mercato e quindi pensa perché arrivano
Le svedesi bionde che succede certe cose queste sono impresa e si adattano al mercato non hanno nessuna ragione
Di trarre svantaggio diciamo così da un mercato dove intorno proprio per quello sarebbe come se noi andassimo all'estero
Pensando dico che l'obiettivo sia quello di ridurre i prezzi in quel Paese anziché di confessare quel mercato quindi credo che questa favola
Debba esser lasciata in mani di persone greco fa sostanzialmente quello che è vero è che
Abbiamo tutto vilmente sottovalutato questo senso
La cultura nostra non era non era sviluppa finissima il tema delle strutture dei mercati
Cioè le strutture dei mercati e quindi dei vari mercati bancari secondo me sono state la sorpresa in un certo senso i prezzi passano con una certa difficoltà le segmentazioni sono molto forti
Gli esempi ci ha faceva prima
Roberto sul discorso dei pezzi di conti correnti se infatti con una certa ampiezza cioè per vedere servizio per servizio qualche dato delle contraddizioni da cui è difficile uscire
Il nostro conto corrente costa più di tutti ma il nostro cliente rende settecento euro all'anno è quello inglese che non paga niente per un conto corrente va bene né pari a due mila sette ne rende due mila settecento
Allora è come confrontare i prezzi due ristoranti uno che ti fa pagare la pastasciutta venti mila lire ma non ti carica coperto e uno più dimettermi delle ricoperto e poi ti abbasso la pastasciutta e urlare perché i due coperti sono diversi
E i costi sono diverse questa secondo me fa parte ancora di un certo livello di approssimazione nell'analisi di questi fatti
Del resto noi per riuscire a capire qualcosa quindi le sto parlando in termini di analisi sul problema dei prezzi nei vari mercati senza avere le fonti interne che ha una persona come Nicastro che li ha sotto e quindi sa fare i suoi conti interni abbiamo visto grandi nomi della consulenza internazionale Capgemini ha cambiato da cinquecento duecentocinquanta a centoventi in dodici mesi la sua stima quindi era problema di metodologia sostanzialmente non è un problema di fatti diversi
Quindi nessuno stupore che non ci siano fuori gli effetti miracolosi che ci si aspetta
Passò
Non sono totalmente d'accordo anche perché io ho vissuto ho vissuto in Inghilterra dodici anni e cioè una una non sono comparabili anche l'esempio i sistemi di pagamento per dire in Inghilterra non viene remunerato il conto corrente e questo permette certi tipi di azioni commerciali nota le banche inglesi
D'altra parte fare un bonifico bancario danni dall'Inghilterra all'Italia come un emigrante come ero io costava cento sterline che sono duecento euro non penso che nessuno per azione in una banca italiana così duecento
Quindi ne scuso centocinquanta euro quindi aveva messo sì
Quindi la comparabilità di questo ad esempio anche il concetto di costi in campo tra le varie banche anche bisogna anche di stare molto attento perché ad esempio soprattutto per le banche internazionali
Andrebbe poi scorporato per Paese per capire i veri costi in camice rapporti fra fra il fatturato i costi associati e quindi è importante fare analisi bene ecco per parlare poi di di Senna moralmente o meno
Tuttavia solo tre questo è una cosa che chi fa il nostro mestiere
Qualche volta non fa del del tutto dormi la notte perché tutti quanti
Pensiamo di vivere nel nel luogo in cui tutti facciamo il meglio possibile
E poi ci si offende quando qualcuno dice di no la questo e siamo noi Ubu o no un settore concorrenziale un sette uno è una domanda seria ma io tenderei ad escludere che non siamo tanto concorrenziale quanto il mercato dei beni ma dei ma Bernabé del mercato
Delle dette delle merci manifatturiero siamo ho diversi
Sicuramente siamo diversi dove la differenza si vede e difficilissimo vederla nemico perché la con le comparazioni sono diverse per segmentazione
Un dubbio io ce l'ho che non siamo del tutto concorrenziali o almeno non lo siamo stati quando vedo che c'è stato una correlazione inversa fra le banche che ha fatto molti soldi
Negli ultimi dal dal dalla privatizzazioni in poi le banche che hanno guadagnato quote di mercato premiato clienti questo è un settore nel quale puoi fare moltissimi soldi perdendo clienti ed essendo un settore di servizio alle persone
Questo può giustificarsi soltanto sei tu hai un un'elasticità della domanda al prezzo inferiore a uno via per cui poi tira sul prezzo
E la l'effetto che i suoi flussi è inferiore all'effetto positivo che sul visto perché noi vendiamo merci mamma abbiamo uno stop a difendere ci riduco il prezzo non riduco il prezzo è l'ultimo pene chiedendo fatti dunque il prezzo e tutto il mio sto acquistando tutto lo sto quindi io produttore gli offerta ho una grandissima riluttanza a fare presto Competition da un lato dall'altro la curva della siccità della domanda
Tende poco perché ci sono segmentazioni territoriali ergo è sospettabile che sistema bancario coppe la sua microeconomia
Non sia il luogo della concorrenza di prezzo questo sul settore retail è un alcuni ambiti e settori te nella piccola impresa dove c'è l'asta continua fra il premier molti banking escludo che questo si verifichi neri del probabilmente sì
Argo abbiamo da fare di più
Questo però non lasciatelo alla bonomia dei produttori bisogna che succedano cose perché non faccio nulla prima mossa
La mia risposta voleva estradare dovresti che non è che uno straniero perché i pm
Si metta Luís abbattere questa bandiera la struttura del mercato da sua calabrese obbediva sono di carattere generale noto il fatto che il sommo entranti straniere anzi se gliene Lenin con un'altra logica complessa gestita la
Appunto non ho voglia di te ma non è che custodivo venga col
Col ruolo dell'Antitrust insomma
Abbiamo tempo per un'ultimissima domanda se ce ne sono in alto
Gala consulente bancario nel settore
Hi-tech una volta c'era una banca che faceva un po'da guida pilota un centro studi fenomenale si chiamava Comercial italiano la Comit
è stata una delle prime forse se non la prima ad aprire in Cina
Molti imprenditori fosse anche il gruppo Merloni devono molto a questa banca io la banca dei Mattioli deriva Malfa
Ristampate
E di tavola dei libri aveva un centro studi addirittura dalla Banca d'Italia andavano a studiare su queste delibere non esiste più da tempo non sto qui a commentare come perché ha fatto la fine che ha fatto mi sembra di capire che ci sia un'intelligenza una volontà di qualcuno a cercare di occupare un buco che molti ancora sento no
E questa la volontà forse di questi incontri questi convegni di cercare di un nuovo punto di riferimento
La domanda nonché di rivolta qualche relazione specifico
Fare rispondo io ovviamente come come università
Io ricordo bene ovviamente del i lavori che uscì valuta l'Ufficio Studi della Comit mi pare che l'attività di ricerca
Della futura concepito ciò che è venuto dopo la la Comit ci sia ancora seppure con un taglio più orientato al a ciò che diretta applicazione poi per il gruppo noi come università ovviamente si cerchiamo di colmare
Questo lo facciamo con queste iniziative ed altre marionette lo facciamo soprattutto dal punto di vista dell'attività di ricerca
Io vorrei chiudere qua ringraziando ovviamente anzitutto i relatori tutti voi è una bella giornata si trattava di un ponte importante e siete qua con noi quindi vi ringrazio
Faccio solo un'osservazione veloce non posso trattenermi dal farla
Abbiamo ascoltato interventi che hanno toccato alcuni temi potrà sembrarvi strano ma questi temi sono temi che sentiamo molto anche come università
Noi come Bocconi io sono responsabile dell'interazione azione della Bocconi
Potrà sembrarvi strano ma siamo alla ricerca di talenti
Faccio un esempio banale in giugno non abbiamo fatto un giro in India per fare accordi con scuole indiane
Negli aerei Amy emittenti Instituto Menem cimenti Bangalore Ahmedabad hanno mediamente trecento studenti e il numero di application e centocinquanta mila cioè selezionano trecento studenti su centocinquanta mila quindi la qualità del capitale umano presente in quelle scuole potete immaginarvi quale sia il nostro scopo è sì offrire ho potuto i temi nostri studenti ma anche far venire qua qualcuno di quegli studenti e lo stiamo facendo con dei davo Zeqri quando Pietro era in Cina noi c'eravamo inaugurare un double degree in confutando
Resta di Shanghai numero uno nel campo dell'economia del management e i nostri studenti andavano al prossimo anno la nostra faculty è già la a insegnare
Ci sono poi gli assetti proprietari noi non possiamo acquisire università all'estero perché la sutura proprietario diversa potremmo dire grazie a Dio nessuno ci può comprare perché probabilmente altrimenti saremo un target molto interessante
Non abbiamo degli azionisti a cui riportare ma dottor pavese ma non ricordo un giorno sì e un giorno no abbiamo deve istituzioni anche presenti qua che sono nostri diciamo finanziatori
E che in realtà come ha ricordato il rettore pochi giorni fa noi non ascoltiamo per finanziare la nostra gestione ordinaria ma finanziare lo straordinario cioè progetti impegnativi come quelli che ho descritto in altri paesi emergenti dove noi andiamo alla ricerca di capitale umano di qualità
Che ovviamente per noi sono molto rilevanti
Io vi ricordo ancora che questa conferenza a come primo pezzo questa mattinata ma è anche lo sbocco di un importante progetto di ricerca che è stato finanziato avversità anche per volontà
Del dottor pavese un progetto di ricerca che è stato curato dal professor Ferretti che qua presente e che vede poi appunto presentare alcuni lavori nel pomeriggio di oggi dove ci son degli invalidi e speaker tiene la mattina di domani
Che riguarda tematiche molto vicine a quelle toccate questa mattina una mattinata che viene moderata da Marcus Renzi in che è nostro docente ove granché sarà nostro docente credo che abbiamo fatto tra gli interventi emersi una bella figura guardo Guido perché sono intervenuti uno svizzero un collega che lavora adesso Washington polizia ozono che viene da insegna quindi stiamo cercando di internazionalizzarsi su tutti i fronti
Ma ribadisco la mattina di domani ha per tema proprio l'intercettazione del delle imprese finanziarie quindi temi legati a quelle di oggi ringrazio ancora tutti ricordando che c'è un buffet aperto a tutti per chi ha tempo di fermarsi a pranzo