Rai: illustrazione del piano industriale 2008-2010

Buongiorno a tutti
Se vuole se è vero che ho posto così possiamo cominciare
E credo
Esatto
Allora buongiorno a tutti grazie
Questa
Serve illustrare giornalisti
Le linee generali del piano industriale due mila otto due mila e dieci
Che ha un titolo come vedete alle mie spalle grandemente risanamento
Prego direttore generale
Grazie
Grazie a tutti con la comunicazione di servizio il materiale o stiamo stampando le copie di queste slide e ve lo diamo alla fine appena possibile
Grazie a tutti sono devo dire molto contento di potere
Fare questa presentazione
Del piano industriale la RAI perché in un momento come dire di turbolenze varie si torna a parlare della RAI come azienda come azienda industriale come
Quello che è veramente una grande azienda industriale presenti in settori e si Figatti la più grande del settore in Italia il più grande servizio pubblico d'Europa
Che a parlare i suoi problemi veri problemi veri che sono quelli che veramente ci
Ci impegna non è la gestione dell'azienda come direzione generale come Consiglio e che certamente sono quelli sui quali si giocherà il futuro reale di questa azienda
Questo piano
Come dire abbiamo iniziato a lavorarci a luglio quindi per essere chiari ben prima
Di che
Si appalesassero desideri politici circa tempi di realizzazione di questo o di quel piano è un documento che viene fatto per la RAI e per il futuro della RAI
Quindi è un piano che non ha nulla a che fare per essere chiari nomine o
Infornata e o altri termini che sono stati usati giornalisticamente molte volte è un progetto per l'azienda per il suo posizionamento futuro
Un'azienda che è alle prese con un cambiamento
Importantissimo dello scenario di mercato nel contesto competitivo delle prospettive industriali e con rischi economici rilevanti nelle sue tendenze
è un grande gruppo una grande storia oggi la RAI compie sessantatré anni
è
è un gruppo che vuole avere anche un grande futuro
E per questo credo si debba ripensare anche profondamente
Modi di essere mentalità logiche produttiva dell'azienda questo è la logica e l'ASP diciamo così il contesto nel quale questo questo piano su quei questo piano si è lavorato sui lavoratori un impegno da parte
Dei tanti collaboratori che
Hanno partecipato al progetto
La
Il primo elemento di questo piano io sono qui col Presidente
Presidenti si chiama Claudio come me
Io mi chiamo anche Cappon quindi c'è una dominanza della consonante PCI per cui abbiamo pensato di cominciare con
Un gioco sulle città
Tre certezze due consapevolezze una convinzione che sarà l'atto finale di questa presentazione
Allora cominciamo con le certezze certezze può sembrare banale la prima il mercato è cambiato
Il cambiamento che è quello di cui si parla da anni nel settore della comunicazione dei media è veramente arrivato sta veramente mordendo sulla carne
Degli operatori televisivi
Da un paio d'anni soprattutto in Italia questo cambiamento si può far risalire al due mila quattro un anno in cui contemporaneamente c'è stata l'acquisizione da parte di scale delle piattaforme satellitari
La raccolta su internet lo sviluppo delle di internet è diventato significativo anche in termini pubblicitari
Quindi
Il tema è cambiare adeguare la televisione generalista il cui primato è messo in discussione
Quali sono gli elementi
Gli elementi li vedete qui abbastanza chiari lo share della televisione saliti satellitare che l'offerta alternativa digitale presente in Italia ancora dominante
è cresciuto significativamente appunto a partire dal
Due mila quattro e più in generale quello che è stato chiamato il sistema RAI sette no che va avanti da più di vent'anni come sapete
In qualche modo tende a non esistere più
Nel giorno medio sono dati di ieri questi diciassette per cento dell'ascolto e fuori da RAI e Mediaset ormai
Tra digitale satellitare digitale satellitare digitale terrestre e altre televisioni comincia a essere una fetta importante di ascolto che immigrato
Dal
Appunto da quello che sembrava un contesto come immutabile ed eterno del panorama televisivo italiano
Nel contempo è cresciuta notevolmente la quota di famiglia che dispongono di Bari banda larga gli abbonamenti RAI fittizi e quindi anche l'uso il consumo del tempo su internet soprattutto da parte del generazione di giovani ha mancato drasticamente
è in discussione quindi il primato dalla televisione generalista questo è il trend dello share
Nel trenta mentre il totale individui come vedete dal due mila quattro i trend sono consistenti e nel due mila sette sono confermati
Cosa determina questo determina una conseguenza in termini di pubblico
è una conseguenza in termini di risorse atto
Ha conseguenze per il pubblico che
Il pubblico si differenzia quello che anche qui abbiamo letto sentito nel dibattito di giornali
Se le riviste da tanti anni sta avvenendo effettivamente non esiste più il pubblico esistono i tanti pubblici segmentati fortemente per cultura età e Stato sociale
Che usufruisco in modalità diverse della della televisione
E questo è un primo fatto rilevante per una televisione con me servizio pubblico che ha
Una sua natura universale ha una sua tendenza essere universale giusto tendenzialmente universale o non è
E l'altro tema che pone quindi è una sfida al servizio pubblico è una sfida le risorse pubblicitarie e quelle che tradizionalmente fallimento non per noi una quota particolarmente rilevante come vedete negli ultimi anni le risorse pubblicitarie
Della televisione generalista per RAI e Mediaset sono cresciute
In cinque anni del diciotto per cento ma in realtà se andiamo a vedere il fatto che ne
Il due mila quattro è stato un mero recupero della crisi degli anni precedenti sono stazionarie da tre anni quindi noi abbiamo la
La chiara percezione che c'è una modifica strutturale che è avvenuta al sud la fonte dei ricavi principali della televisione generalisti ca la pubblicità non crescerà nei prossimi anni
Al di là delle nostre performances del nostro impegno del primato che vogliamo mantenere d'altra parte non a caso anche l'altra televisione generalista
Commerciale più forti che noi dal punto di vista finanziario
Ah come sapete però ha un valore di borsa che è sceso il mini negli ultimi quattro cinque anni quindi è un tema
Che ci ci confronto a tutti
Nello stesso tempo la quota della raccolta pubblicitaria di internet destinata aumentarle secondo stime diverse
Ma in soli tre anni sì immagina che possa raddoppiare la quota di mercato è una quota ancora piccola si dirà due per cento tre per cento quattrocento ma è tutto l'incrementarsi cioè la crescita sarà su
Su questi mezzi non sui nostri
Questo è è il il diciamo lo scenario il tema il il mondo con cui ci dobbiamo confrontare
E aggiungo un mondo che non è solo anche qui usciamo dal
Nostre contingenze dai nostri se mi consentite visioni un pochino anche se mi provinciali tutta l'Europa interessata sono di questo genere io rapporti con tutte le televisioni pubbliche europee
Come sapete è notizia di giornali di ristrutturazioni porta ma tutti si confrontano con questi temi come riposizionarsi il mondo digitale qual è il ruolo della generalista le difficoltà delle risorse economiche
è un quindi è un mutamento di di un intero settore industriale nel quale era emersa nella quale la RAI
Come dire vere necessariamente per la sua stessa sopravvivenza cambia
Quando l'altra certezza oltre la mercato che c'è un tema istituzionale per la RAI
è inutile su questo soffermarsi ma è
Assolutamente noto che c'è un dibattito aperto o quanto meno sul sistema radiotelevisivo sulla assetto e le linee di riforma della RAI
E d'altra parte un nuovo contratto di servizio che è molto più vincolante molto più impegnativo per noi termini di offerta di servizio pubblico
Il piano sarà e non tratta questi temi riteniamo siano temi
In qualche modo estratta estranea alla nostra gestione sono temi gli scenari sono in contesti di contesto ma sono temi fondamentali entro il quale questo piano è immerso e dei quali ovviamente non potrà prescindere
In relazione agli esiti di questo dibattito
Scusate questa
E l'altra certezza
Anni
E che il risultato economico rischia un declino strutturale questo è il trend è risultato economico della RAI negli ultimi anni
Il due mila sette posso dire che probabilmente sarà migliore di quello indicato quindi Budget perché abbiamo iniziato delle azioni di contenimento di costi e di azione
Sui diversi fattori gestionali da tempo da alcuni mesi che stiamo portando a casa dei risultati quindi sicuramente conteremo i livelli di perdite
A valori più bassi di quello indicato ma non c'è dubbio che il trend e questo
Il due mila otto in particolare sarà un anno particolarmente impegnativo per noi perché avremo l'onere rilevante di quasi duecento milioni di diritti sportivi di grande entità ma non c'è dubbio più in generale che in un contesto in cui i ricavi non crescono più
E i costi hanno un trend
Inesorabile di crescita ci si apre davanti a noi una forbice che
Come dire se non interveniamo non possiamo più recuperare
D'altra parte in termini reali come non abbiamo perso il venti per cento di raccolta pubblicitaria uguale non valori nominali valori reali proprio per i fenomeni che avevamo
Avevamo evidenziato prima e d'altra parte la risorsa pubblica questo è un altra specificità della RAI che non possiamo mai dimenticare perché
Talvolta si parla della nostra azienda senza conoscerne i fondamentali senza conoscere quanto questi fondamentali industriali e strutturali condiziona la nostra attività
L'abbiamo non solo il canone ma le risorse più pubbliche più basse
Delle grandi televisioni europee
Come vedete qui il confronto con verde ZF BBC è addirittura improponibile
Ma anche con la televisione francese che ha due soli canali di offerto genetista reale come il siamo nettamente al di sotto e per converso abbiamo un tasso di evasione
Come sapete fra i più alti d'Europa
E rispetto al quale
Riteniamo che sia assolutamente indispensabile effettuare delle azioni
Per contro come ho detto i costi operativi stanno crescendo stanno crescendo per certi versi anche inesorabilmente perché
La sola presenza sul mercato di nuovi attori pensiamo alla televisione satellitare che effetto ha avuto sui diritti sportivi ha un effetto di di crescita di alcuni prodotti alcuni prodotti tra i diritti dei prodotti primo inclusioni
Che sostanzialmente ci spiazza completamente fino a dire che noi certe offerto sportive non siamo più in condizioni di farle o se le dobbiamo fare dobbiamo recuperare risorse di una quantità ingente l'anno due mila otto è il caso tipico di questo
Cosa ha fatto la RAI fra l'altro la RAI in questi anni ha un po'lesinato io stesso noi in questo periodo ma in anni precedenti forse ho partecipato a questa politica della lesina
Abbiamo come ha detto capo del personale sindacati fra investimento tecnologico a pagare gli stipendi abbiamo preferito lesinare sugli investimenti tecnologici
Ma non c'è dubbio che non si può andare avanti in una grande azienda che deve affrontare questi cambiamenti
Con un livello di
Come dire di manutenzione carente rispetto al rinnovamento della proposito non logiche
E delle del proprio apparato produttivo quindi noi non solo sia quella situazione ma dobbiamo aumentare gli investimenti dobbiamo come dire riportare a modernità tutto il nostro apparato produttivo e tutte le nostre tecnologie
E quindi così continuando a giocare sulle ci le consapevolezze
Il cambiamento quindi
è una condizione necessaria se mi consentite una condizione che sia
Come dire industriale quindi di azioni il compost DDT di progetti strategia ma anche
Culturale per un'azienda come questa perché è un'azienda che storicamente è sempre stata al centro
Del mondo dei media italiana dire al centro di lettura del dibattito generale in Italia è un'azienda che ha sempre consigliato se stessa come un'azienda speciale
E che sostanzialmente rispetto alla
Rinnovamento come dire ha sempre avuto un certo come dire scetticismo romano allora noi dobbiamo renderci conto che questo non è più possibile
Noi dobbiamo invece essere aperti al confronto accettare il cambiamento e cogliere queste difficoltà anche Como l'opportunità è questo ovviamente
Noi riteniamo che fra per questi due atteggiamenti la scelta sia obbligata la conservazione ci porta un declino lento e inesorabile l'innovazione è un tentativo di riaffermare la leadership
Quindi il cambiamento come dire e anche un problema culturale è un problema di cambiamento di mentalità in cui tutti noi dobbiamo passare
Quindi dobbiamo rimetterci in discussione
Da una concezione del mondo come dire dai centri cava concezioni in cui
Noi puntiamo ad essere l'idea di un servizio pubblico di livello europeo di standing pari o superiore come già è quello delle grandi televisioni lo stemma in un mondo plurale inesorabilmente plurale che non si esaurirà nella RAI
E andiamo pur nella consapevolezza altra consapevolezza ovvia che il cambiamento è molto difficile
Perché appunto occorre rimettersi in discussione pensare
Con punti di vista diversi cambiare punti osservazione aprirsi al confronto soprattutto come civile il cambiamento e fare domani in una cosa diversa quella che facevamo oggi o ieri e questo come dire non è comodo per nessuno cominciare
Da dalla dirigenza dire
Allora con in questo ambito in questo come dire Schema di pensiero nasce
Questo piano industriale
La risposta
Acquisti diciamo così a queste problematiche a queste sfide di cambiamento risposta che
Come dire noi riteniamo indispensabili
Noi l'abbiamo presentato e che ci abbiamo lavorato in questi mesi riteniamo che non ci sia alternativa a un comportamento di questo genere
E per fare questo piano siamo partiti dagli elementi di criticità di cui
Come dire realisticamente dobbiamo dare atto della nostra azienda la perdita di flessibilità e innovazione nel palinsesto
L'indebolimento delle competenze di Taviani il ritardo che abbiamo nel presidio multipiattaforma e quindi delle offerte come dire digitali
La nostra struttura quindi finire complesse rigida è un eufemismo e poi il trend della dinamica dei costi ricavi che non è più sostenibile
Così per quanto riguarda predire flessibilità innovazione il palinsesto è come dire la simboleggiano con questa mappa del posizionamento di reti Noce addensi siamo al centro
Tutte le nostre tre le reti ancorché differenziate sotto profili forse di offerta politico-culturale sui pubblici tendono a concentrarsi sul pubblico centrale anzi leggermente più anziano del pubblico centrale
Mediaset ha fatto una scelta diversa molto drastica
Noi per conservare l'ascolto numerico così gli share numerici rischiamo di perdere il contatto appunto con quei pubblici che non sono più il pubblico quello che faceva i dieci milioni di ascolto la sera che non c'è più
Addentrandoci al centro e quindi questo è un problema di rigidità che dobbiamo superare
L'altro tema quello delle competenze di Troiani qui
Come sapete si dice è un detto
Così
Va sul volo comune se posso dire che la RAI da tutto fuori che non produce più niente alle a all'interno
è paradossale il contrario la RAI e la quota di produzione interno a più alta fra le televisioni europee ma il problema che cosa facciamo dentro e che cosa facciamo fuori
Perché contemporaneamente a questo a noi abbia abbiamo una quota di crescita massima di cessione all'esterno di tutte le attività di innovazione creative in qualche modo se posso dire intellettuale cioè
Paradossalmente in un mondo che si sviluppa sempre più a rete
In cui tutti tendono ovviamente a affidare
Come dire dall'industria meccaniche
Alle industrie i servizi all'esterno le attività non centrali non strategiche noi ci teniamo lardo e diamo fuori il software esattamente il contrario quello del non fare
Cedere probabilmente o comunque selezionare in maniera diversa alcune attività che svolgiamo e mantenerci invece quelle competenze centrali per dirigere anche un sistema di fornitori anche una rete
Di indotto ma secondo una linea editoriale che nostra che noi controlliamo
Abbiamo una struttura particolarmente complessa come dicevo queste è una un'analisi che mi ha molto colpito non abbiamo fatto un confronto con le televisioni europee
Proprio perché abbiamo deciso in questo piano di porci come strategia come riferimento le grandi televisioni pubbliche europee in quella famiglia ci riconosciamo in quella Formia vogliamo restare
Per siamo andati a fare un confronto su alcuni il presente non so l'assetto territoriale tutte
E cinque le grandi televisioni sistemi televisivi confrontati hanno circa venti unità locali nei loro territori dalla Germania Francia la Spagna come noi più o meno
I centri di produzione tutti ne hanno fra i tre e cinque come noi più o meno dopodiché due cose che saltano all'occhio
Dove noi siamo con la morosa mente fuori schema diciamo così
Il numero e testate giornalistiche ovviamente e
Il numero dei riporti nel primo livello cioè del vertice qui esemplificativo della complessità
Noi abbiamo costruito un sistema come dire
Estremamente articolato estremamente quindi più difficile da controllare e ancora più difficile da indirizza
Le dipendenze scusa è un fatto Borga iniziative o si può anche Sergio scusate del genere quante caselle organizzative dipendono dal tetto direttamente dal vertice dell'azienda
No è quello la
Significa che dal vertice se io sono il vertice dipendono direttamente quarantanove strutture
In questo momento ma negativamente e gli altri tre dieci e dodici d'altra parte trattare con quarantanove soggetti voi capite ben diverso trattare con dieci fatte
Qua
Direttori strutture di vario tipo che riportano direttamente al vertice
Se
Esattamente su
Esattamente sì d'altra parte quando sono venuto qui come vicedirettore generale alcuni anni fa erano cinquantatré quindi il trend è quello
Il tema il tema che ho detto della dinamica
Inerziale dei costi e ricavi che determinerebbero squilibri non sostenibile noi per affrontare la correzione e il cambiamento che questo piano si propone di attuare siamo partiti dalla
Dire ma che succede se proiettiamo al passato verso il futuro così come
Secondo le tendenze e i parametri le percentuali degli ultimi anni
In termini economici questo risultato
Noi rischiamo di precipitare in perdite vicine duecento milioni di euro con delle oscillazioni in funzione degli eventi sportivi
Ma che sono certamente non sostenibili nel lungo termine queste ripeto la proiezione è un dato parametrico non è un dato di realtà cioè se i prossimi anni sono come gli ultimi tre in termini tendenze di costi ricavi questo succede
Su questa base
Ecco gli obiettivi gli obiettivi del piano gli obiettivi del piano sono quindi contemporaneità il cambiamento il risanamento perché la condizione del cambiamento e il risanamento ovviamente
E quali sono i punti qui abbiamo sintetizzato ovviamente pian piano complessa quasi novanta pagine ma insomma alcuni punti centrali che noi
Diciamo abbiamo delineato
Innanzitutto il fatto che una televisione generalista puro fu diciamo soggetta a quei rischi di per dire centralità che abbiamo visto è una televisione che nell'esperienza europea come dire
C'è ancora e ancora una prospettiva anche in paesi più avanzati come la Gran Bretagna che il Paese più multicanale d'Europa la presenza dei socialisti ancora molto forte
E sia perché c'è una fidelizzazione del pubblico sia perché c'è comunque un punto di raccolta di coesione che l'attenzione generalista offre ma anche perché l'attesa generalista in altri Paesi asso puto cogliere l'opportunità del digitale
E
Come dire tirare se stessa sulla
Strategia multipiattaforma questo vogliamo fare anche noi centrando la sul digitale terrestre sul web soprattutto
L'altro tema è quello abbiamo detto per dire competenze dobbiamo investire sui talenti fare dei programmi dei progetti
è un tema naturalmente difficile perché non è un tema come dire quantificabile non è meccanico
Però qualcosa stiamo facendo e abbiamo fatto noi quest'anno per la prima volta dopo anni
Abbiamo fatto un concorso per l'immissione di neolaureati con una selezione pubblica trasparente aperta e stanno entrando proprio in questi giorni i primi i primi selezionati
Secondo un progetto anche di formazione che liquida per un anno presenti in aree diverse dell'azienda
Maniera come dire da conoscere non deve essere immediatamente missione utilizzo
Di un buco d'organico ma essere posto in una condizione più ampia di respiro e di formazione
Ovviamente sono dei segni
Non sono ancora i frutti ma pensiamo che questo debba essere ripetuto sistematicamente per trono trovarci
Nella condizione in cui siamo che abbiamo dei salti generazionali fra competenze grandi competenze che esso sono ormai all'alterne loro ciclo produttivo e ricambi che
Si fatica a trovare all'interno dell'azienda la semplificazione ovviamente la struttura organizzativa investimento sulla tecnologia in cui
Non vogliamo più lesinare come in passato e poi un'operazione significativa
Come dire di recupero risorse interne attraverso una valorizzazione di RAI Way per il risanamento
è necessario ripensare la struttura del palinsesto che fa parte anche
Di un'operazione di rivisitazione editoriale che stiamo completando che sarà in discussione
Mi prossime settimane prossimi giorni presso il Consiglio d'amministrazione ma che ha una sua efficacia anche diretta sui costi perché il problema dei costi della programmazione non è solo
Si spende molto di specie
Queste cose qui perché in realtà come costi unitari quello che paghiamo e spesso non solo allineato al mercato ma talvolta che migliora il mercato trovare l'utilizzo di queste risorse come noi le integriamo per come dire per
Per rendere performante scusate o comunque efficace il nostro palinsesto sia interni servizio pubblico sia in termini
Di
Come dire di di ascolti e quindi di interesse pubblicitario
Riesaminare il perimetro gli asset industriali del gruppo la RAI appunto abbiamo visto che ha la più alta quota di
Produzione interna d'Europa
Ma quello che tiene dentro tutto necessario tutto utile tutto strategico questo sicuramente deve essere
Rivisto
E poi noi pensiamo che sia necessario un tema che poniamo non possiamo decidere da soli
I
Che sui meccanismi ricco scossone recandosi debba intervenire perché non si vede perché anche qui non possiamo allinearci alla media dei Paesi europei
Per cambiare appunto è necessario ricominciare a visti investire piattaforme risorse umane e tecnologia
E cominciamo con gli investimenti sul
Sulle piattaforme allora innanzitutto ci siamo posti
Alcuni obiettivi significativi
A fine piano nel due mila dieci temi di offerta
Multipiattaforma quindi le offerte digitali satellitari e terrestri non raggiungeremo la cifra di centocinquanta milioni di euro a riprova del fatto in cui alcuni un investimento significativo c'è già un'ora
Contrari per quello che si dice si creerà investe molto sulla sul digitale centocinquanta milioni di euro sono quasi Budget di RAI due direi tre messi insieme ovviamente dobbiamo investire bene
Quali sono i progetti immediati i progetti immediati sono i lanciare due nuovi canali
Sul digitale terrestre nel due mila otto un canale di intrattenimento rivolto al pubblico giovanile tendenzialmente
Nel due mila nove un canale cosiddetto semi generalista che cioè generalista ma
Con target di pubblico specificati
E nel due mila nove anche anche in funzione del problema della capacità trasmissiva di cui c'è necessità
Di cominciare un'offerta in HD invia ma
Inizialmente sperimentale sullo sport ma poi
Da definire con Progetto più compiuto ovviamente più avanti
Il potenziamento di RAI Sport Satellite di Rainews ventiquattro
Per inciso reclusi ventiquattro si è fortemente rinnovato in questi mesi visto che c'è una polemica specifica su Rainews ventiquattro di reca
In realtà un quinto circa dell'ascolto di Sky TG ventiquattro che ovviamente essendo
Il telegiornale di Sky è posizionato promozione dato ben diversamente sulla piattaforma perché quando si parla degli ascolti fino al ventiquattro si dimenticano gli ascolti in chiarire la mattina
Che ovviamente sono molto più consistenti quell'offerta ma è nella natura delle offerte digitali tematiche specialistiche non avere più i numeri Emilio non possiamo confrontare
Sanremo con un qualsiasi canale digitale
E per quanto riguarda il web
Una riorganizzazione dell'area che oggi secondo noi troppo frammentata e con lancio di un portale informativo unitario e qui luminoso importanti tra l'altro l'ogni uso è tipicamente un prodotto il servizio pubblico e può essere utilizzato
In senso vasto nell'internazionale sul web in diverse declinazioni
E quindi importare informativo in grado di competere la nostra ambizione questa alcuna i principali
Come dire portali editoriali
Tra l'altro sul web della raccolta pubblicitaria e la raccolta che si subisce si istituisce soltanto sui gli operatori principali noi puntiamo entrare fra quelli è un'impresa molto difficile e per quale per la quale ci vuole un ridisegno profondo l'offerta
Dal punto di vista del pubblico
Cosa pensiamo di ottenere l'offerta digitale
Noi pensiamo di raggiungere uno share
L'offerta digitale terrestre di circa due punti percentuali alla fine il piano due mila dieci può sembrare poco ma in realtà rilevante
Già oggi per esempio nella
Se posso dire semi clandestinità che stiamo superando con una specifica campagna promozionale canale BURP lanciato soltanto
Pochi mesi fa indenne che il canale insieme ai ragazzi sta avendo delle performances ascolto significative apprezzabili anche pubblicitariamente così come il canale Boing Mediaset
Cioè in un mondo digitale
Un'offerta segmentata ma fortemente mirata può avere risorse
Proprio foggiana risorse proprie in maniera significativa quindi noi pensiamo di andare a cogliere con questo offerte tutto quello che non c'era la generalista genetista cibo cioè si deve certo rinnovare
E il lavoro di tra viale che sta facendo in questo senso ma certamente sappiamo che ci sono ormai ascoltatori pubblici John che solo con un'offerta multicanale potranno essere raggiunti
Ovviamente le risorse umane solo il software essenziale per questo successo abbiamo pensato un piano di talenti nel discorso della valorizzazione risorse programmi di formazione
E sì sì no
Torno un attimo indietro ovviamente vogliamo anche cercare di recuperare alcuni e saranno in questa impresa difficile alcuni valori di centralità della responsabilità nei confronti dell'azienda rispetto come dire
A tanti altri fattori che interferiscono sulla nostra attività vera e credo che alcune cose le abbiamo fatte da questo punto di vista io credo che la
Alcune scelte a partire dai casi di Vallettopoli o Calciopoli anno scorso abbiamo fatto hanno migliorato secondo me la qualità deontologica media dell'azienda e questo
Credo che debba anche essere riconosciuto
Beh questa è la tavola precedente è chiaro che le proposte che faremo nel coerentemente con questo piano tenderanno a ridurre questa complessità organizzativa
Per quanto riguarda la tecnologia quindi quello che ho detto del dei non molti investimenti fatti negli anni scorsi noi prevediamo oltre
Al battente normale di investimenti circa trecento milioni di euro di investimenti straordinari in tre anni
Sulla digitalizzazione reingegnerizzazione dei telegiornali informatizzazione news che il primo grande progetto di vigile digitalizzazione produttiva che abbiamo varato in questi giorni già partito
Abbiamo l'investimento sulla rete del digitale terrestre quello che
Che a cui siamo tenuti anche per contratto di servizio ottantacinque per cento del territorio con i due Books attuali
E poi ci sono investimenti per la razionalizzazione ammodernamento insediamenti produttivi sul territorio dei quali l'ottanta per cento è concentrato a Milano e Torino quindi al nord
L'altro elemento è la valorizzazione di RAI Way se quando un modello europeo nessuna televisione pubblica europea nel confronto è quello e quindi chiamo a una rete di diffusione proprietario
Noi riteniamo che anche in Italia con la sua complessità del tema della rete che è collegato alla complessità del modo in cui l'Italia sono distribuite le frequenze si debba dare su questa strada noi vogliamo
Andare su questa strada ovviamente da una
Con un'operazione di mercato su RAI Way con l'obiettivo di valorizzazione e questo a sette
Ma che sia anche un obiettivo che tendenzialmente favorisca il processo di separazione fra infrastrutture reti anche in Italia
Vogliamo che sia un processo che tende
Ne abbiamo proposto l'operatore nazionale di rete altre volte alcuni mesi fa che sarebbe una grande conquista di questo Paese se riuscisse a farlo per
Fare veramente la transizione al digitale ma in ogni caso vediamo la possiate un mondo che si articola in lì infrastrutture di rete
Gestori di multiple quindi gestori di servizi broadcaster ecco noi riteniamo che la RAI
Debba concentrarsi tendenzialmente a fare la televisione a
Come dire investire sugli elementi come ho detto soft e non sulla è un'opportunità riteniamo di perseguirne
E infine
Ovviamente fra gli elementi direi strategici e conclusivi del piano c'è il risanamento dei conti
Al risanamento dei conti come dato perché poi
Anche quest'anno credo che riusciremo a migliorare notevolmente rispetto alle tendenze ma un dato strutturale che non dobbiamo cioè dobbiamo cambiare la tendenza
E quindi questa è si fa attraverso la razionalizzazione della spesa e l'ottimizzazione dei ricavi che ci consente di fare quegli investimenti che abbiamo detto che devono essere fa
Come si fa questo guardiamo
Ovviamente
Sono progetti che poi hanno tutto uno sviluppo analitico ma
Intanto di pensare riprogettare il palinsesto che è un'operazione editoriale ma anche un'operazione di efficienza industriale insieme
Cioè nel piano abbiamo delineato i
Come dire
Le linee industriali di questo ripensare il palinsesto
Stiamo concludendo un'analisi editoriale che sarà coerente ovviamente col Piano come ha detto
Credo che saremo in grado di discuterla diritti direi addirittura nei prossimi giorni in Consiglio
Il primo era forte quali sono le menti rafforzare il controllo del palinsesto su come sapete oggi che si parla delle reti come se fossero x editori in realtà in una rete ci sono più editori molti più editori
Con logiche diverse con Baggio diversi con obiettivi diversi
Noi non vogliamo eliminare tutti gli editori ma certamente
Che ci sia una gestione più razionale più coerente del palinsesto in maniera integrata è fondamentale per obiettivi si editoriali del momento e cioè che di efficienza
E quindi riposizionare differenziare l'offerta generalista
Ripeto per non fare tutto quell'addensamento al centro destra del dello schema del socio demografico il pubblico che è la situazione attuale ripensare collocazioni di palinsesto anche storiche
Noi sappiamo benissimo che
Tre grandi problemi che abbiamo anche
Con cui ci affanniamo anche
Poi con nel Consiglio è che come dire un'iniziativa nuova si scontra sempre ottenga scontrarsi sempre con sette
Spazi di palinsesto appannaggio di strutture editoriali diverse magari danni magari per scelte di quindici anni fa che non si riescono più a modifica pensiamo solo all'articolazione dell'informazione e dei notiziari
Che certamente è stata pensata i mondi contesti e perfino profili culturale della società diversi che ripetiamo da non so dieci quindici anni in questo modo
Senso mi riflessione reale della loro utilità tanto più avendo uno strumento comune all news che tutto sommato
Può tranquillamente dare una copertura informativa continua in alternativa presente ma questo è uno solo un esempio ce ne sono molti altri ovviamente
E alcuni punti specifici rilanciare l'intrattenimento li trattamento un genere in difficoltà
Sulla nostra rete perché noi abbiamo
Di trattenimento tendenzialmente nazionalpopolare chiamiamolo così che sempre più in difficoltà nel mondo moderno e su cui
Dobbiamo sicuramente fare un
Un ripensamento e un recupero di competenza che oggi è stato largamente delegata alle stelle ottimizzare l'offerta della fiction sedimentano la per pubblici e reti rinnovare l'offerta sportiva
Questi sono alcuni titoli ovviamente c'è una declinazione specifica e poi soprattutto
Ci sono delle linee di indirizzo editoriale che andranno in discussione in maniera molto più più ampia
Questa operazione ha un valore anche industriale non solo editoriale perché razionalizzare il palinsesto porta a dei risparmi
Sugli investimenti inutilità ripetuta
Perfino sulla produzione noi basta uno sforamento di un quarto d'ora per magari fa scattare maggiorazioni
Aspetto asole contrattuali onerose per cui una razionalizzazione di queste scelte cioè rivedere scelte editoriali non solo sulla base certamente sì
E la fantasia e creatività dei soggetti ma anche di una logica complessiva dell'azienda
L'altro elemento
La razionalizzazione capitale investito degli assetti cioè la RAI è così
Praticamente da cinquant'anni
Avendo avuto pochi interventi di ripensamento del suo assetto il suo modo di produrre
Ed è un po'il residuo di quello che era il monopolio qualcosa è rimasto qualcosa è andato fuori qualcosa si è impoverito ecco noi vogliamo evitare
Di trovarci nelle situazioni di altri Paesi come la
Come la Gran Bretagna con la Spagna in cui sapete sono in atto
O l'anno scorso o abbia deciso drastici interventi di ridimensionamento l'organico ma per fare questo noi dobbiamo decidere veramente i termini di efficienza
Che cosa si deve fare che cosa non si deve fare dentro nella RAI si fa di tutto
Forse alcune cose si fanno bene
Altre si fanno meno bene altre sono alcune sono strategiche altre sono sostanzialmente inutili
Quindi noi pensiamo che si debba ridefinire il primo è quello che necessario e strategico ed efficiente per l'azienda
Eventualmente facendo operazioni di outsourcing su quello che non è necessario addirittura di risorse invece invece portando dentro cose che facciamo fare fuori in un'ottica di razionalizzazione di efficienza
E questo può portare non non prevediamo il piano dei licenziamenti nelle operazioni pensiamo che non sia necessario ma certamente in un'operazione di questo tipo
Il volume complessivo il perimetro complessivo l'organico è destinato a ridursi
L'altro elemento che noi poniamo è il ribilanciamento del mix delle entrate a favore di quella pubblica ho già detto
Che
Avere una risorsa pubblica
Percentualmente in assoluto limitata rispetto al panorama europeo è e un condizionamento in qualche modo editoriale e anche una debolezza industriale
Noi riteniamo che ci debba essere tendenzialmente la risorsa pubblica un discorso strategica
E al di là di scelte nette sul canone che ovviamente competono all'autorità non a noi ma sulle quale ricordo noi abbiamo una contabilità separata certificata io diciamo approvata dall'Autorità di garanzia e comunicazione
Che ci senza un deficit
Dell'area pubblica che era di duecento milioni l'anno scorso due anni fa ed è quasi trecento milioni del due mila sei cioè noi facciamo programmi di servizio pubblico
Per due trecento milioni in più delle risorse pubbliche incassiamo finanziati sostanzialmente la pubblicità anche questo
Contro se mi consentite una vulgata un luogo comune e diffuso la posso pubblicità finanzi Program programmi servizio pubblico quelli rigorosamente previsti
Negli accordi dei contratti di servizio nelle disposizioni che regolano la RAI noi pensiamo che ci debba essere un intervento
Drastico nei confronti dell'evasione abbiamo presentato
Delle ipotesi e dei modelli ripeto sulla base poi di esperienze europee diffuse niente di straordinario
Quindi da questo punto di vista il piano garantisce il recupero strutturale equilibrio economico finanziario
Nel due mila otto
L'equilibrio economico prima dei grandi eventi sportivi nel due mila otto non sarà completamente recuperabile in termini economici negli anni successivi puntiamo al pareggio strutturale e puntiamo a contenere l'indebitamento non far crescere l'indebitamento
Ci sono azioni incisive appunto sui costi e ricavi ne abbiamo citate i costi del palinsesto il contenimento allineare i costi del personale su cui incide in particolare proprio l'organizzazione del lavoro RAI
Guardiamo maggiorazioni e integrazioni straordinari cioè
Componenti variabili e
Discrezionale retribuzioni raggiungono quasi il dieci per cento del costo del personale alcuni settori aggiungo il trenta quaranta per cento una più razionale organizzazione lavoro dovrebbe consentirci di ridurre questi costi
E poi ci sono obiettivi di riduzione dei costi che gli acquisti beni e servizi spesso di struttura è stato e anche interventi sulla sull'organizzazione pubblicitaria
Per la quale la si fa si sta attrezzando questi sono gli obiettivi e i risultati del piano
Rispetto ai trend che abbiamo indicato noi pensiamo di avere un risultato in perdita
Nel due mila otto di circa novantacinque milioni di euro contro ricordo circa centonovanta milioni del trend come viene inerziale
Ma di raggiungere un equilibrio già nel due mila nove di mantenerlo due mila dieci anni in cui
Nuovi grandi eventi sportivi
Graveranno sul conto economico dell'azienda e soprattutto
Che il dato più importante dal nostro punto di vista la nostra
Elemento di sanità sostanziale mantenere quella base di partenza di sanità finanziaria che la di cui la ragione di spunti
E quindi la dimensione della correzione che
Rispetto ancora inerziali e
Qui dentistica tennero avete il conto economico come si svilupperà ed è così se lasciassimo andare le cose come stanno
E il rosso
L'obiettivo che ci poniamo di correzione ne vedete immediatamente la dimensione e l'ambizione sita direi che
Il piano qualcuno ha detto che un piano leggero dire tutt'altro subiamo particolarmente ambizioso e difficile
E ancora più significativa e la correzione a livello finanziario
Perché questo poi è il segno reale no se diciamo l'equilibrio è permanente o meno cosa succede alla posizione di cassa diciamo così il trend avevamo visto è un trend
Che tendeva avere cinquecento milioni di euro indebitamento nel due mila dieci
Con le correzioni che immaginiamo che pensiamo di cominciare attuale sin dal due mila otto puntiamo a mantenerci sostanzialmente intorno al la situazione attuale della RAI che non avere debiti pur facendo gli investimenti
E quindi l'ultima c'è la convinzione
E qual è la Commissione
Che non possiamo farcela
Siamo di fronte a un cambiamento molto complesso molto difficile ripeto
In questo i contatti internazionali aiutano anche almeno a me a posizionare in maniera più relativa la RAI rispetto
Così
Ai dibattiti I temi si discutono in Italia e noi non siamo messi peggio degli altri
Dobbiamo evitare di trovarci in quelle situazioni di criticità e qui si sono trovate altre televisioni contento soprattutto visione spagnola ma anche
La televisione inglese pensiamo di avere le risorse interne che possono farcela e pensiamo di potere mantenere la leadership
Una cautela abbiamo avuto metterò a fine anno accoltella che
Deriva poi dall'esperienza di questi mezzi
Sulla Raisi
Ci sono molte ambiguità si stanno
Ecco molte incertezze l'anno scorso c'è stata una normativa se ricorderete che limitava i consensi agli artisti cioè i compensi in generale e quindi per noi al mondo artistico secondo logiche ogni tipo al Ministero attivo
Avrebbero impedito l'azienda addirittura di competere sicuramente semplicemente
Spesso siamo interpretati come uno un'ASL al Comune amministrazione pubblica per cui si va a vedere la spesa di questo e lo stesso di quello
Con questa logica non andiamo da nessuna parte noi dobbiamo potere operarmi siamo in un mondo in competizione abbiamo risorse pubbliche abbiamo dei doveri di rendiconto risorse pubbliche la contabilità separata ne dà conto
Ma noi siamo in competizione in un mondo che cambia con questi ritmi queste logiche se non riusciamo
Se non ci si consente un quadro di certezze giuridiche sul nostro essere impresa possiamo pregiudicare tutto così come
Questo lo aggiungo io personalmente perché l'ho già detto tante altre volte ne sono convinto
Che anche sull'assetto di governo l'abbiamo detto che
è un elemento del dibattito pubblico il piano non interviene su un dibattito pubblico politico ma
Che il tema di
Regole e modalità di governo di funzionamento di questa azienda diverse
E che sino a Lentate non solo a mantenere equilibri pure importanti pur fondamentale ma gestire il cambiamento è un tema fondamentale per accompagnare questo processo e questo progetto grazie
Grazie al direttore generale
Scusa economico sì dove forse conviene fare un accenno anche questo
Giustamente mi ricorda declinava che noi siamo su un'azienda televisiva abbia ma radiotelevisiva da questo punto di vista
Nel piano si fa
Una considerazione di carattere generale non abbiamo un piano specifico Piano specifico la radio lo predispone la struttura della radio
Però una consapevolezza che la radio si trovò Peraro in un contesto di mercato di competizione di raccolta pubblicitaria di fattori brutti completamente diverso da quello della televisione
è in competizione già da anni la radio non è che
Non è come nord annuito due-tre anni quindi secondo noi la scelta strategica da fare è quella di
Aumentare l'autonomia e la responsabilità della radio con un processo di divisionalizzazione al come è stato anni fa e che è stato molto funzionale all'epoca o addirittura di societarizzazione
Bene
Allora e che ora ci sono domande
è chiaro che
Se se come cerco sarà Nesi poi Marco
Prego
Volevo sapere a proposito
Divisionalizzazione sì e il confronto degli organizzatori
Il confronto che si trascina con le altre TV europee in cui appunto moltiplicano strutture riportano al direttore generale
Sì questo piano così come concepito in qualche modo per i vini un ritorno alla divisionalizzazione in quali aree se ci può accennare e anche pagare pensati
Di attuare illeso finalizzazione
Grazie con
Trecentonove dunque il piano
Non è un piano organizzativo
Pian piano industriale quindi il le conseguenze organizzative devono essere valutate di volta in volta
Diciamo il la specificazione è stata fatta solo sulla radio proprio per la diversità come dire della radio rispetto alla televisione
Io
Sulla divisionalizzazione ONU divisionalizzazione penso
Quello che pensavo qualche anno fa quando Celli io ero vicedirettore generale a impostato la digitalizzazione
La direzione è un modello di organizzazione ce ne sono altri non esiste il modello vincente il MOSE nello perdente ci sono dieci da società divisionalizzazione
Divisionalizzate che falliscono perché hanno successo così non divisionalizzate che falliscono e allo stesso
L'organizzazione deve essere funzionale alla semplificazione dei processi
Poi le modalità concrete con questo si fa possono variare
Con le circostanze può andar bene per la radio non andar bene per le reti cioè non è che ci debba essere un dopo ma io su questo sono molto pragmatico
è la mia vita hanno viste tanti tanti piani tanti assetti organizzativi quello che è certo che dobbiamo
Tornare a poter dirigere questa grande imbarcazione
In maniera più semplice e quindi
Per parte mia
Di Pietro pose che i miei progetti rispetto a elementi organizzi venivano quello di semplificare questo quadro
Marco signori si può fare nulla
Innanzitutto un po'ringraziamento personale veniamo qui spesso tutto quanto per fortuna la prima volta che parliamo di di cose serie non so non stiamo dietro le polemiche cose non dipende da noi non dipende da voi dite però sia
Al
Almeno fa piacere guardare un attimo al futuro
E volevo un attimo capire meglio riguardo gli investimenti son capito bene sono centocinquanta milioni nell'arco del piano per quanto riguarda il prodotto
Sono trecento invece per quanto riguardava gli investimenti che sono digitale e non da quello che ho capito
Se c'è un una cifra più preciso cioè pian piano investimenti generale che riguarda tutto i tre anni generale dell'azienda non solo suddiviso gliene faccio altre due poi così risolviamo il problema
Entro
E riguardo RAI Way regole
Avete provato avete cioè avete sollecitato alla creazione di un operatore nazionale per ora le cose sembrano abbastanza ferme
Pensate però nel frattempo di avviare già una
Una procedura che porti a all'individuazione di un partner che dovrebbe risolvere rilevare quella quota di minoranza del quarantanove per cento
E quindi di conseguenza se questi soldi diciamo che incasserebbe del RAI Way sono già conteggiati all'interno del piano come diciamo risorse
Come le risorse da
Per la sua per fare gli investimenti l'ultima cosa
Come funziona adesso per il piano editoriale avete approvato il piano industriale
Lei mi ha fatto ne ha fatto cenno ci sarà invece un piano editoriale che interverrà su che cosa premente sui palinsesti
E quindi
Apporterà con la razionalizzazione dei palinsesti c'è una cifra di che il risparmio
Porta quella razionalizzazione cioè che cosa deriverà dal piano editoriale
Come come diceva lei ha una ricaduta industriale non indifferente ma stiamo parlando solo di contenuti ma stiamo parlando di attività industriale se c'è
Un risparmio dovuto a quando a quello che sarà il nuovo piano editoriale
Allora per quanto riguarda gli investimenti per essere chiari dunque non abbiamo indicato due cifre
Il complesso dell'offerta digitale
All'appello del piano ha un valore di centocinquanta milioni in cui non sono tutti incrementali una parte quello che già c'è Rainews ventiquattro cioè esiste egregiamente
Ma
E la dimensione in quello che noi pensiamo di avere un'offerta digitale per dire che significativa il rapporto presente o quelli che sono
I Budget delle reti diciamo così generalista ma logiche
Trecento milioni sono
Diciamo in una delle tavolo da con Trento e di investimenti chiamiamole così ordinari quelli che facciamo tutti gli anni sulla produzione sulle sedi
Sulla diffusione che sono intorno agli ottanta cento milioni di euro annui vuoto per pieno
Noi nel triennale proveniamo trecento milioni in più oltre a quelli straordinari quindi in termini trend raddoppiano il trend hanno degli investimenti su alcuni grandi progetti l'informatizzazione delle news
Le stazioni della Rete alcuni grandi progetti realizzazione produttiva a Torino e Milano
è questo il significato cioè
Quelli sono investimenti aggiuntivi rispetto a quel trend coordinare un po'così
Più di
Manutenzione dell'esistente che facciamo di sostituzione quindi passiamo da oltre duecento milioni hanno oltre duecento milioni hanno nei prossimi tre anni
Per quanto riguarda l'operatore di rete effettivamente è una proposta che abbiamo fatto già avuto dei contatti
Non hanno avuto per ora esito positivo anche se noi riteniamo che nel panorama del paese come esiste in tutti gli altri Paesi d'Europa sarebbe razionale che esistesse anche in Italia
Al momento su RAI Way diciamo io sono stato autorizzato al Consiglio a selezionare un advisor che stiamo selezionando in questi giorni
Che farà due cose prima esplora era le modalità di valorizzazioni RAI Way sottoponendo delle alternative immagino non lo so vedremo
Dopodiché sulla base di queste alternative queste alternative saranno esaminate in consiglio d'amministrazione per valutare quella che viene ritenuta più opportuna o di vista della valorizzazione e della strategia
A quel punto il mandato proseguirà con la vera e propria operazione di mercato
Noi riteniamo di procedere anche se l'operatore di rete non si dovesse costituire almeno questo è il mio intendimento cioè quello che intendo sottoporre al Consiglio per quanto riguarda il piano editoriale naturalmente
A non sono conteggiati nel piano
Anche perché non c'è una dimensione oggi cioè introdurremmo degli elementi di aleatorietà in un contesto che abbiamo avuto molto realistico
Per quanto riguarda il tema editoriale noi
Abbiamo detto qualche l'insieme degli interventi
Sul palinsesto perenti ad esempio la razionalizzazione utilità ripetuta comporta un forte obiettive riduzione degli acquisti ma forte di decine di milioni di euro prevenzione portare tengo centocinquanta milioni di euro di risparmi
Però il piano editoriale o le linee di un'analisi editoriale sul piano editoriale il termine
Che si sta completando dal patto soprattutto il vicedirettore generale e
Non solo questo ovviamente coerente con questo ma è qualcosa di più
E anche un'analisi quello della qualità dell'offerta non solo che la quantità
Rispetto ai pubblici rispetto al alla
Alla legge quella che io ho chiamato la necessità di rilegittimazione o di maggiore legittimazione del servizio pubblico sul piano sostanziale non sul piano tecnico giuridico
E tutta una serie di temi lei rigida il palinsesto eccome affrontando quindi è coerente con questo ma non è che un
E editoriale per l'appunto non industriale
Erano gli organi
Quindi africano era nella regione
Volevo sapere affronti dell'annuncio di nuovi canali sul digitale terrestre
I si era parlato invece di della chiusura di qualche esperimento tentato negli ultimi tempi in particolare entità inutile acquista confermata anche hanno
O che attiene invece pure lui sta al piano edificare
Beh qui noi siamo abbastanza chiari noi riteniamo
Di
Come dire
Investire
Nel digitale terrestre sostanzialmente in larga misura con risorse di cui già
Disponiamo
Quindi noi riteniamo di riconvertire le offerte che ce l'abbiamo e che non riteniamo siano più funzionali a quegli obiettivi di recupero di pubblico di share che sono la indicate che erano di natura sperimentale
Questo non vuol dire che licenzieremo le persone parte che i progetti poi i singoli devono essere approvati
Ma vuol dire che riconvertire con le risorse che hanno fatto esperienza su alcuna sette un'offerta più secondo noi consona alla qualità digitale quindi è possibile che ci siamo proposti di studio
Posso regole
Allora più svariati cose la prima riguarda l'evasione del canone
Su questo e ovviamente l'azienda può dire quello che vuole ma ci vuole da parte della politica sostanzialmente un aiuto sostanziale e quindi volevo sapere se in questo senso
Il Ministero comunque il Governo avevano dato risposte all'azienda riguarda le risorse
Poi per quanto riguarda lo svecchiamento del
Del cosiddetto software o comunque quello che riguarda il personale da una parte direttore lei ha detto che c'è l'intenzione di rinnovare quelli che sono
Il cemento e ai continui così dall'altra parte però quindi ha parlato anche di no svecchiamento nel senso di
Prepensionamenti di che cosa si parla in questo senso e la gestione del personale in ultima cosa sente riguarderà riguarda RAI Way
In passato una stessa identica operazione fu bloccata dalla politica sì
Fu bloccata Gasparri il motivo motivo era assolutamente politico non gestionale in questo caso che tipo di avvisaglie avete dalla politica sul discorso degli impianti
Dunque per quanto riguarda l'evasione del canone noi abbiamo da tempo per dir la verità sottoposto ci sono dei modelli europei funzionante modello Greco basato
Sulle sulle utenze elettriche cioè uno
Ma Francia che due anni fa cambiato il sistema basandomi dice sull'imposta diciamo l'esigenza nostra ICI per intendersi che sono stati tutti e due molto efficaci
In questi giorni ci sono dei contatti e il presidente direttamente per
Valutare la possibilità di emendamenti
Correttivi i vari provvedimenti che sono in discussione al Parlamento a noi ci sembra razionale logico essendo vengano considerarsi farla di recupero dell'evasione come un ordine dei cartelli la strategia sulle risorse pubbliche
Sì sì in questo senso
Naturalmente non abbiamo certezze né riscontri questo chiamiamo
Come sappiamo ex colleghi non è che ci è stato assicurato niente ecco per essere chiari noi pensiamo che sia una cosa coerente con la strategia complessiva finanza pubblica e quindi logica la procura
C'era
Sequestrare basato sulle utenze elettriche collegamento del canale all'utenza elettrica per quanto riguarda il discorso rinnovamento
Allora alla RAI da tempo
Affatto fa politiche di prepensionamento
E anche quest'anno faremo alcuni interventi di dimensioni minori rispetto agli anni scorsi
Perché è uno dei sistemi di controllo del costo del personale quello che però dobbiamo fare con molta attenzione e di evitare che voi sapete tic sulla RAI
Cioè tutto anche una galassia chiamiamolo così di precariato
Ruota intorno alla RAI ha diversi gradi e quello e talvolta rischiamo di intervenire sugli organici fissi ci dimentichiamo
Di gestire tutto questo problema del precariato allora stiamo intervenendo a monte per una volta io ho dato disposizione di blocco bloccare
I contratti distinti mette in utilizzo cosiddetto che è una operazione molto difficile perché ovviamente molti hanno bisogno e questo tipo cercare invece di utilizzare il bacino del precariato è un atto in suo tendenziale stabilizzazione
E di ricreare le condizioni in cui
Come ho detto un'altra volta la RAI si entrava o per caso per causa cioè noi blocchiamo ingressi rigorosamente poi ci troviamo dopo cinque anni qualcuno che sta qui da anni senza che nemmeno registrato nell'organico ci fa cause viene assunto ecco
Qui dobbiamo fare tutte e due interviene su questo ma anche controllare i fattori che determina queste situazioni
Per quanto riguarda RAI Way ma io non ho nono cercato e non ho avuto gli scontri politici qualsivoglia natura rispetto alle due
Io di queste questioni parlo col Consiglio amministrazione non con una
Ci sono altre domande ce l'ha Stefano Aprile
Sì in una Giunta sul canone perché in vista della scadenza mea bene sapere se su questo
C'erano stati contatti con il Ministero quanto
Sarebbe il bus aumenta ideale
Per lo strumento ideale infinito però uguale a quello della BBC no non possiamo ovviamente match sette sterline
Poiché abbiamo voluto fare un piano realistica abbiamo immaginato che scava cresca con l'inflazione
Punto e basta che è il trend storico anche se non sarebbe corretto rispetto al deficit che ci evidenzia la contabilità separata che secondo il Testo unico e la televisione ritrito serve proprio a misurare
Come dire le questo e sta contabili sopra perché è un valore del
Del servizio e quindi come si dovrebbe adeguare il canone
Riteniamo che sia corretto prudenziale addirittura mettere l'inflazione
Non è ancora avviata la procedura il primo atto è che è stato fatto recentemente dal Consiglio approvare il Bilancio la contabilità separata deve essere inviata al Ministero per i il
Il processo di definizione il nuovo canale
Due mila sei certo
Duecentonovantasei milioni di euro
Qua
Duecento era andato duecento la procedura
Novantasei beh nel due mila sei non c'è stato aumento di canone
Quindi è chiaro che
I costi del servizio pubblico sono comunque o mancati le risorse sui nastri zero cioè sono cresciuto e zero e quindi il deficit non poteva che ampliarsi
Nove tra il trenta novembre la
Definizione dell'aumento del canone
Bene ci sono altre domande gessi riferimento visivo sempre sul digitale terrestre abbiamo capito che molto probabilmente dagli utile non fa parte del
Nulla vedremo più insomma volevo capire
Tende tempo
Accento sessantasei ascoltatori meno violente
Quei centosessantasei non avevano più comunque a parte il capitolo aiuti le volevo capire Multiplex A e B non sono infiniti credo che possono stimare otto canali se non sbaglio
Poi dipende insomma dalle diverse variabili
Questi otto canali possiamo già adesso sapere quali dovrebbero essere di massa cioè le tre reti generaliste
Più RAI News ventiquattro sporte dello sport e poi Gambini i bambini e i due nuovi canali che abbiamo programmato due mila otto due mila nove
Quindi non c'è spazio per
RAI Educational aiuti rispetto allo diciamo in questo momento non c'è spazio naturalmente dipende anche da come evolve la capacità trasmissiva questo è anche
Uno dei temi scusa del piano
Se si va avanti con switch-off presente operare geografiche che è una delle cose
In ballo anche se poi il Senato non è passato l'emendamento
è chiaro che la capacità trasmissiva crescerà in Sardegna se ce lo switch-off a marzo la possibilità di fare molto più di otto canali
In quel caso investiremo di più
Facciamo un non diciamo un sistema di Investimenti controllato in funzione della capacità trasmissiva che crescono cresca
E lo vi lanciamo in funzione come volte il switch over e cioè il processo di transizione al digitale
Questi questi otto canali prima lei ha parlato di un due per cento di share totale se ho capito bene questa è la nostra missione ICI questi otto canali dovrebbero controllare otto canali sì
Su
Gli otto canale sul satellitare suddiviso celare serve avere cioè la RAI stima che in tre anni investendo circa centocinquanta milioni di euro otterrà con otto canali due per cento di share totale dunque
Cioè se Cristo però allora in
Innanzitutto noi non investiamo centocinquanta milioni perché una parte già già c'è petto alcuni di questi canali esistono chi già li paghiamo
Noi pensiamo di raggiungere con questo offerta e sempre che non ci siano accelerazioni del processo dissi ciò furtivamente perché questo è
Magari per aree perché se per caso ricostituirci realizzassero Piemonte Lombardia e Veneto che da soli sono venti milioni di persone chiaro il discorso cambia ma ciò con l'attuale situazione pensiamo di raggiungere sul digitale terrestre un ascolto due per cento vorrei dire che non è poco perché un ascolto per targhette perché canale bambini
C'è il canale di Mediaset Boeing che allo zero tre per cento lo sconto già a una raccolta pubblicitaria di qualche significato perché è mirata cioè non si possono confrontare
Dica come dicevo i canali digitali per pubblici specifici con la generalista
Ma se noi abbia un'offerta per bambini opta ragazzi mirata importante come enti diverse sull'analogico per intendersi pensiamo che anche due per cento sia molta abbiamo parlato con si proviene
è sono dati di ascolto significativi per avere raccolto pubblicità scusa forse doveva fare un equivoco
Il due per cento
è un incremento rispetto agli ascolti che abbiamo adesso non è che comprende anche igiene e nei CARA ecco non vorrei che fosse chiaro grazie avremmo
Per
No come lei riottose aveva messo anche i canali generalisti fra gli otto nove corretta ovviamente volevo precisare cioè
Riteniamo che quello che noi chiamiamo RAI TG tre oggi nella nel linguaggio interno che oggi a zero virgola quattro zero virgola cinque
Sì almeno due per cento quindi significa un un recupero di quote rispetto alla situazione
Quell'obiettivo di andare a drenare sul digitale il pubblico che possiamo forse non mantenere integralmente sulla generalista questo è il concetto senti cosa devo serve ed è una grande pianificazione non è che
Dove sta ragionando sulla chiusura direi utile Hall non uso direi più
Come se fossero mai dei canali
Appaltati a quello
Il discorso che quel tipo di esperienze come si può dire cose quel tipo di diciamo di attività probabilmente entreranno nei nel diciamo a quello che
Che fanno le
I nuovi canali non è che se vengono buttati e io aggiungo che queste questi canali comunque anarco offerta satellitare questo però molto sanguigna liberale come RAI utile nato per diciamo sull'onda dell'interattività per offrire servizi di pubblica utilità
Contratti va Pubblica amministrazione eccetera allora se si chiude o comunque non si fa più questo tipo di offerta sul digitale terrestre o la si trasferisce sul web o non si fa proprio allora in questo momento Baiutti e non ha contratti con la pubblica amministrazione
Noi riteniamo ovviamente questo è chiaro che noi passiamo da una strategia sperimentale che quella fin qui seguita chiamano scorso ho ascoltato c'era un altro canale si chiamato futura che non c'è più a una strategia diversa che è quella di dire
Col digitale cui nuovi canali digitali restino puntiamo ad essi avere pubblico e quel pubblico giovani ragazzi che
Probabilmente in generale e disaffezione nata la generalista tout-court questa e quindi effetti anche un cambio di strategia molto chiaro ma che non riteniamo sia più innanzitutto è assolutamente coerente con
Esperienza europea
In secondo luogo e più efficace per la dal punto di vista economico ovviamente questa
Diciamo questa offerta è in questo mento condizionata dalla capacità trasmissiva dei Brooks nel mondo digitale aperto quello switch-off noi non avremo otto ma molti di più di cani e quindi questo tipo di offerte si potranno ripresentare
C'era con una domanda che era l'America
Ma lei le cause cioè
E in questo quadro di ridimensionamento del personale non è una Mados ai prepensionamenti insomma che è sempre quella confuse stimava Montolivo
Ma come atte a bilanciare con le cause perché anche limitando nuovi ingressi di tempo determinato peraltro nessuno parecchi in sé ma adesso non sono numero
Ma comunque le case generalmente vengono anche in mente
Perché il dato vari contratti ripetuti per falsamente vinte come fate cioè dove li mettete aumentare a mandare pari persone PAI questi loro giustamente i precari che vincano le case intorno
Ma innanzitutto voglio essere chiaro caro Paolo noi paghiamo le persone che lavorano nel tempo e non è che non le paia e e è come dire configuriamo diversamente il contratto se vincono una causa ma non è che assumiamo le persone cioè nei costi no nei costi nostri queste dei nostri costi queste persone già ci sono perché lavorano per la RAI
Cioè
Non li mettiamo nell'organico a tempo determinato come numero mani costi già ci sono quindi non è che su uno vince una causa viene assunto e cioè un costo di una persona
E non è in più come così se non per qualche elemento contributivo frazione per frazione no perché già la già non le paga al nostro posto mica esso Pica paghiamo solo persone a tempo determinato nomino paghiamo tutti
Grazie dato blocchi di nuovi
Però scusate è una strada
Innanzitutto non è che pur
Cioè non è puntiamo a ridurre l'organico come se fosse un obiettivo in sé perché non ha senso tra l'altro voi prima se non riorganizziamo l'azienda e non misuriamo cosa dobbiamo fare cosa dobbiamo fare
Noi abbiamo bisogno noi in questo caso non ci basta non è che mica sono nullafacenti checché se ne dica dipendenti RAI
E quindi il problema è prima riorganizzare l'azienda misurare i settori in cui dobbiamo esserci
E dove per esempio l'informatizzazione la digitalizzazione ci aiuta anche a cambiare i mestieri e poi configurare un livello di organico quindi il piano non punta alla riduzione degli organi punta riduzione del costo del personale che è una cosa diversa
Anche attraverso di organizzazioni quello che dicevo delle maggiorazioni e degli straordinari da solo sono settanta milioni di euro
E non è che pensiamo detto noi non vogliamo arrivare alle situazioni spagnolo inglesi questo detto prima
Quindi noi diciamo o facciamo un piano di riorganizzazione di assetti in cui si informa la digitalizzazione informatizzazione ci aiuta a ridefinire mestieri quello che si può fare quello non si può fare
Gestiamo in maniera più razionale i contratti abbiamo maggiore flessibilità interna
E con questo noi pensiamo di poter raggiungere quegli obiettivi ma questa è una
Se certo se il sebbene siamo bloccati su questo
La strada e il declino e licenziamenti ma noi pensiamo che si possa evitare questo punto
Certo
Va bene non non non pensiamo di fare interventi significhi
Per se se
Se ci sono settanta milioni di maggiorazioni che scattano semplicemente ricco programma comincia faccio per dire alle sei cinquantacinque anziché alle sette
Adesso
è un po'paradossale ma abbassa da
Voglio dire quella è un'area di risparmio significative comunque noi pensiamo di
In questo in questo piano noi pensiamo di limitare il trend di crescita del personale corso persona l'uno una mezzo per cento annuo pare pensiamo
Riteniamo coerente con questi obiettivi intervenire su questi fattori contrattuali flessibilità
E organizzazione del lavoro
Certo se ci troviamo rigidità su tutto ripeto l'alternativa è la BBC o la televisione spagnola
Va bene allora
Al cioccolato Marrazzo Guarneri uno che va dal Presidente che ha ascoltato fino adesso
Questa conferenza stampa significa comunque che la RAI davanti poi avrete il piano editoriale con non so se questo secondo documento
Debba andare in vigilanza magari stesso me lo dice lei le sono grato ma a questo proposito volevo chiederle se vuole rispondere in qualche modo alle dichiarazioni di ieri del Presidente la vigilanza
Posso prego prego
E io rispondo sulle questioni concernenti il piano industriale perché questa conferenza stampa
è stata fatta per quello
Poi se volete sì chi è interessato a conoscere eventuali mia risposta a Landolfi o comunque connesse quando è finita si ferma e gliele dico questo
Questo l'Amati ove si risate questa
Però vorrei però capire delle cose invece sul tema
Così diciamo faccio il mio intervento che coincide peraltro culla
Rettore per quel che riguarda la trasmissione dei documenti e a
Ufficiali nella
RAI alla Commissione di vigilanza e prassi che questo avvenga e naturalmente poi la Commissione
è libera di decidere come li voglia approfondire
Convocando per audizione chi ritiene opportuno approfondire
Io voglio dire in proposito questo che
Un sottolineare a sono brevissimo
Quello che ha detto il direttore generale che e questo qui è un lavoro di alcuni mesi
Arriviamo siamo abbiamo siamo arrivati alla approvazione
Dico del piano l'altro ieri dopo un lavoro di elaborazione di affinamento di alcuni mesi
Secondo
Adesso è pronto ed è un documento di all'incirca Leone un centinaio di par di cartelle zitta
Sono pronte le linee del della strategia del piano delle strategie e le strategie editoriali come avevamo deciso nel nostro piano di lavoro già prima dell'estate
Verranno distribuite ai Consiglieri entro la giornata di lunedì e mercoledì verranno illustrate in Consiglio che poi dedicherà le sedute successive di cui avrà bisogno all'approfondimento
Quindi noi abbiamo
I due su questi due documenti che sono fra l'altro fra loro connessi come avete visto già alcune anticipazioni
Sugli effetti industriali di alcune scelte di carattere editoriale sono state anticipate così ci sono sul terreno delle strategie editoriali
Le conseguenze editoriali via delle scelte di carattere industriale che nel piano
Sono contenute
Quindi è uno sforzo notevole e che indica Guarnieri la volontà nostra di andare avanti
Sottolineo
Un penultimo punto che ha già detto ho segnalato il direttore che noi siamo padroni di certe cose e non di altre
Però
Anche cose di cui noi non siamo padroni incidono fortemente in quanto immesse siamo immersi su la possibilità di realizzare giustamente
Quello è il primo punto il direttore ha ricordato perché nel piano industriale abbiamo voluto metterlo anche nel piano industriale
La necessità sciogliere in via definitiva la questione diciamo del regime giuridico della RAI
Se la RAI sia da collocare nell'ambito privatistico o nell'ambito pubblicistico o della pubblica amministrazione
Questo qui ha delle conseguenze enormi ormai anche per quanto riguarda le azioni che vengono assunte da parte delle varie giurisdizioni chiaro
E non entro in dettagli che non sono oggi all'ordine del giorno ma che dovranno essere
La seconda cosa che voglio dire è questa voi noi facciamo un piano di trent'anni
Forse un piano di tre anni nelle condizioni date direttore potrebbe perfino diciamo essere corredato
Di un'appendice visto che arriviamo al due mila e dieci e lo switch-off per legge e previsto al due mila e dodici noi potremmo perfino sia pure per linee meno dettagliate dire va bene
I due anni che poi dal due mila dieci al due mila dodici mancano per definire il piano no fino al momento dello switch-off si potrebbero incoerenza tracciare e sarebbe sicuramente utile
Ma vedete
Se
Queste proiezioni nel tempo dei piani
Non coincidono e non coincideranno con una stabilizzazione delle strutture di governo dell'azienda che possono disporre di un tempo congruo è evidente che si tratta
Di volontà precise ma che rischiano di essere parole scritte sulla sabbia
Questo vorrei che fosse chiaro e questo punto non dipende danno chiaro ultima cosa che voglio dire ringraziando oltre che ovviamente moltissimo al direttore generale
E tutti coloro che lo hanno coadiuvato nella messa appunto di questo documento nella definizione di queste scelte
Ringrazio tutti i consiglieri
Voi sapete che perché lo abbiamo detto che questo piano è stato approvato con cinque voti favorevoli e quattro contrari
Il fatto che voglio sottolineare tuttavia questo che
I quattro consiglieri che hanno espresso voto contrario lo hanno fatto con motivazioni di merito
Sul piano sulle
Scelte che contiene o su insoddisfazioni che comunque hanno manifestato
Non lo non hanno fatto minimamente rientrare come pure invece in alcuni momenti su altre decisioni di questo periodo
Ciò è avvenuto nella non lo hanno fatto rientrare dentro l'argomento che il Consiglio non sarebbe in grado di decidere Edoardo potrebbe non dovrebbe decidere
Lo hanno esplicitamente detto
Motivando in modo diverso il loro voto contro questo per me è molto importante
Naturalmente e io lo metto in evidenza sottolineando una cosa che già ho visto alcuni giornali hanno registrato
Per l'altro argomento chi è interessato poi si fermi rispondo prego Giorgio volevo solo no chiarire che
Con riferimento come dire
Rapporti istituzionali che io sono stato convocato alla Commissione parlamentari di anzi il sei novembre mi pare proprio per la presentazione del piano
Grazie a tutti
Allora guardie virtù se vuoi con
Perché io implicita no no hanno
Chi vuole
Perché vedi Guarnieri lo sai che c'è Toumi conosci no
Io pratico
Lobi degli scacchi
E quindi immaginavo che ci fosse qualcuno forse addirittura pensavo che saresti stato tu
A farmi fa domanda che mi hai fatto e quindi io
E ci conosciamo e quindi io
Ho preparato addirittura un testo scritto
No per tutti per tutti noi per tutti
Se volete ve lo leggo se avete tre minuti però dovete sedervi perché saremmo
Allora
Sì
Allora guardate sono tre bis quattro minuti non di più
Ed è questa la cosa
Venti componenti e signori devono andare a pranzo queste
Venti componenti la Commissione parlamentare di vigilanza hanno fortemente auspicato le mie dimissioni io non ho accolto e non accolgo questo ufficio perché
Perché le dimissioni cioè l'abbandono volontario di un ufficio si danno quando non si è più in grado di svolgere con sufficiente puntualità ed efficacia le attività che quell'ufficio comporta
Ciò può avvenire o per motivi personali di salute di disponibilità o per difficoltà di rapporto con le persone gli organismi con cui si deve collaborare nel mio caso il Consiglio di amministrazione e direttore generale
Grazie a Dio al momento le condizioni che ricorrono sotto entrambi questi aspetti non sono negative ma piuttosto positive
L'auspicio dei venti parlamentari è formulato nel presupposto che le dimissioni siano necessarie per procedere a cambiamenti nel CdA della RAI in questo caso del Presidente
Questo presupposto non è fondato non lo dico io lo ha detto l'azionista di fronte alla stessa Commissione di vigilanza egli ha affermato che in assenza di diverse normative
Nella legislazione speciale che vengono alla RAI
Per la revoca degli amministratori vale il principio civilistico generale del contrario actus
Vale a dire che ogni amministratore può
Essere in ogni momento revocato e sostituito con la medesima procedura con cui è stato nominato
La Commissione parlamentare di vigilanza anche al momento
Di sollevare conflitto di attribuzione presso la Corte costituzionale non ha messo in discussione questo principio
Ha invece posto il problema di chi abbia o di chi debba attribuirsi appunto il potere di dare attuazione a questo principio
Anche nel caso del solo consigliere fra i nove del CDA RAI nominato dall'azionista senza alcun concorso della Commissione di vigilanza
La revoca di Petroni è comunque avvenuta in base al principio del contrario Sutton s'
Al di là delle contese sulla sulle modalità della sua applicazione se questo principio è valido si può attivarlo nei confronti di qualunque altro amministratore
In base a questo principio ad esempio la Commissione di vigilanza potrebbe in ogni momento convocarsi mettendo all'ordine del giorno la elezione dei sette consiglieri su nove di sua competenza
Procedendo con voto singole segreto come prescritto da leggi e regolamenti
E in base alla volontà dei votanti gli eletti potrebbero coincidere in parte
O in nulla con gli attuali componenti del CdA non potrebbero però coincidere in tutto con gli attuali componenti del CdA un cambiamento almeno ci sarebbe
La maggioranza di oggi non è la stessa di due anni fa per cui i Consiglieri provenienti dall'Unione salirebbero da tre a quattro e quelli della Casa delle Libertà scenderebbero da quattro a tre
Il che rende evidente la razionalità della richiesta della Casa delle Libertà di cancellare dall'auspicio
Che i venti hanno approvato le dimissioni del Consiglio perché queste dimissioni la penalizzerebbero
In base alla legge l'assemblea degli azionisti Demme poi procedere alla nomina dei nomi
Eletti dalla Commissione e questo è un obbligo non è una
Possibilità discrezionale il caso del Presidente è diverso
Non solo perché sono invertite le priorità è infatti l'assemblea degli azionisti a indicarne inizialmente il nome del candidato Presidente
Ma soprattutto perché l'intervento della Commissione
è non solo discrezionale nel senso che che può essere in un modo o nell'altro ma vincolante nei suoi esiti
Se sulla persona indicata dall'azionista non c'è l'accordo di almeno due terzi dei componenti la vigilanza quella persona dice precisamente la legge non entra in carica
Le indicazioni iniziale perde valore e l'azionista deve procedere alla nuova diversa indicazione
Per gli otto consiglieri una volta appresa la decisione da chi ne ha il potere per sette la vigilanza per uno l'azionista
Essi entrano subito in carica non sono possibili ritardi e vuoti di presenza
Per il Presidente invece è necessario un concorso di volontà fra azionista e vigilanza e all'interno della vigilanza di una maggioranza qualificata molto ampia
E per questo motivo è possibile l'esperienza nuova dimostrato che trascorra un po'tempo tutt'altro che a breve prima che si determini questo complesso concorso di volontà
Fin qui cari colleghi questa è una punizione che vi infliggono
è un piccolo trattato diciamo sullo stato normativo della situazione perché non annulla che io vi consegno e fateci l'uso che ve ne pare non fa parte della dichiarazione
La dichiarazione che è brevissima comincia adesso la trovate sottolineata quello che Liliana dichiarazione perché coatte appunto nell'anticipazione della mossa
Quando sono stato eletto a quest'incarico ho assunto con l'azienda l'impegno ad assicurare lo svolgimento di compiti essenziali al suo funzionamento è il mio primo dovere
E questo faro fino a quando non in che non incontrerò impedimenti insormontabili o fino a quando coloro che ne hanno potere non avranno perfezionato la designazione di un nuovo Presidente
Se io Midi mettessi oggi una sola cosa sarebbe certa che la RAI
Per un periodo la cui durata nessuno è in condizioni di prevedere con certezza resterebbe senza Presidente
è questo il motivo essenziale per cui non mi dimetto
Chiunque abbia a cuore l'interesse dell'azienda
L'azionista o il servizio pubblico la e l'interesse andare scusate qui c'è un errore dell'azionista no
Ne erano di battitura l'interesse dell'azienda la terzultima riga gola correggetemi quando ce l'avete chiunque abbia a cuore interesse delle aziende del servizio pubblico a cominciare dall'azionista e dalla vigilanza
Potrà volere un altro Presidente
Nonché la RAI resti senza Presidente per un tempo indeterminato è questo il motivo per cui e commi
Tutta la parte giuridica voi ve la do perché è divertente anche perché è abbastanza complicata chi è che a questo testo
Sottomano
C'era De Angelis guarda Massimo alla terzultima riga a cuore l'interesse dell'azionista dice invece dell'azienda
Grazie e scusate questione supplemento Erba
è tutta colpa dei Guarneri potabile agricola
Primo
No
Con
Così
Mobilità