Persona e impresa valorizzazione e merito

Manca gioco in rete pazienza
Grazie
Di qualcosa di
Grazie
Come
Grazie Paesi
Perché non dovrei
Come
Io
Buongiorno a tutti
E detenuti e per questo incontro persone impresa valorizzazione emerito
Il tema più che mai attuale
Si sta parlando sempre di più di meritocrazia
Si sta cercando di paludi valorizzare
Il capitale umano la persona la sua creatività la sua motivazione
Abbiamo per parlare di questo temo tema invitati
Pier Luigi Bersani
Deputato al Parlamento italiano
Una persona che da quando ha cominciato a fare politica cominciato da giovane si è sempre occupato
Dei temi che riguardano lo sviluppo economico anche dal ministro come sappiamo
E pensiamo che sia una persona molto autorevole per parlare anche di questo tema
Eduardo Favro direttore generale di gallerie commerciali Italia del grande gruppo ciò
Presente in Europa in Asia
Fausto Marchionni amministratore delegato di Fondiaria SAI
Terzo gruppo assicurativo in Italia
Giuliano Zuccoli Presidente le consiglio di gestione di adesso non so cosa dire a
Due a o e ictu ehi
Comunque mi han detto che tutti e due le versioni sono legittime
è la nuova società che è nata dalla fusione delle municipalizzate di Brescia e di Milano
Io vorrei cominciare con una domanda che tanti giovani vi pongono e la voglio rivolgere
A
Eduardo Favro
Nelle grande nelle grandi multinazionali e il gruppo ciò è una multinazionale di di rispetto
Si dice sempre che la persona si perde la persone numero non viene valorizzata ve ne prende preso sul serio deve funzionare com'
Come un robot ed ero questo è possibile essere un uomo essere valorizzato dentro una grande grande impresa con un migliaio di dipendenti
Ma
Senz'altro sì innanzitutto esprimo il mio piacere gratitudine per essere qui oggi con voi a parlare di questo le mere importante argomento
Brevemente per capire quello che adesso vi dirò vorrei presentarvi il gruppo a livello internazionale il gruppo Auchan e un gruppo composto da centottantasei mila dipendenti presente in Europa in Asia
Abbiamo più di duecentottanta centri commerciali nel mondo con ipermercati e supera mancate insegno Jean
Abbiamo altre varie società che si occupano di altre attività bricolage attivi nel settore tessile settore finanziario
Il gruppo in Italia è costituito da una società di ipermercati Auchan S.p.A. una società immobiliare che gestisco che detiene quarantasei centri commerciali in tutta Italia e sviluppare e commercializza gestisce questi centri
Una società di per mancate disegna sul ma
è una società finanziaria accordo
Siamo ventiquattro mila dipendenti
Ventiquattro mila dipendenti che però seguono una filosofia familiare
Perché il gruppo nasce dal fondatore deciderà Molière
Ancora oggi l'ottantacinque per cento di questa azienda detenuta dalla famiglia
Qui è un'associazione familiare di cinquecento membri
L'altro quindici per cento è detenuto dei dipendenti
Questa famiglia ha trasmesso veramente quindi una filosofia familiare a un'azienda internazionale
A Filosofia base nella condivisione
Come esprimiamo questo concetto esprimiamo con la condivisione del sapere
La condivisione del potere
E la condivisione della Venere
Condivisione del sapere abbiamo un istituto che si chiama i fermi istituto di formazione d'eccellenza
Che erogati corsi di formazione a tutti i dipendenti
Questo istituto a loro quest'anno ha evocato più di venti ore ogni dipendente dei nostri ventiquattro mila in Italia il nostro obiettivo abbastanza ambizioso uscirà una card almeno un'ora per la settimana quindi superare le cinquanta ore
Naturalmente anche la Smart sta facendo il suo istituto e a un un'ala università ad
Del commercio e quindi pensiamo che sia importante che prima di tutto il dipendente abbia
Da giusta formazione
Ne abbia gli strumenti per poter accedere a questa giusta formazione
La formazione e far sì che il dipendente possa gestire al meglio nella nostra azienda il potere
Il potere in senso di responsabilità in senso lato in senso positivo in senso di azione in senso di essere imprenditore di se stessi
Anche qui la nostra filosofia e che il sia delle prime diciamo livelli lavorativi della nostra azienda ognuno dei nostri dipendenti ha una sua autonomia
Ha una sua autonomia naturalmente che segue una logica una filosofia di andarne ma dopodiché all'interno e autonomo
Può scegliere può agire o proposta
L'esempio classico il caporeparto un caporeparto di un ipermercato fosse il più ma già parte di voi non lo sa ma è un vero imprenditore gestisce acquisti gestisce apprezzi gestisce politica di marketing gestisce una filosofia aziendale
Un caporeparto discese mediamente trenta persone per arrivare fino a un centinaio di persone dei capire parti delle casse
Altresì il direttore di un punto vendita un imprenditore che gestisce da quattrocentocinquanta fino a seicento persone in autonomia seguendo naturalmente una linea guida aziendale
Questo fa sì che veramente vediamo al nostro interno valorizzata l'individualità dell'individuo che penso che sia la cosa più importante è non sentirsi tassi con numero io cosa posso fare tanto non c'è niente che posso fare
Qualcun altro decide
Noi non vogliamo che il nostro dipendente ragioni così e non possiamo che nostro dipendente ragioni così
Tutto ciò naturalmente voi si conclude anche nella condivisione della vere
Condivisione della vuol dire garantire anche una serenità i nostri dipendenti non solo lavorativa ma anche economica
Questa serenità viene garantito a volte
Politicamente degli stipendi però da politiche premianti di retribuzione
Che si chiamano danno rischiavano premio di progresso e premo dire patto
Il premio di progresso
E o più un calcolo trimestrale che viene fatto nelle nostre aziende Auchan e gallerie commerciali Italia in cui si valorizza veramente con una oggi una Commissione esterna che lo fa
Si valorizza se c'è stato meno un progresso rispetto al trimestre dell'anno precedente
Se c'è stato
Tutti i dipendenti ogni anno un beneficio in percentuale sulla loro retribuzione
è una cosa importante perché in Paesi dove è stato già diciamo testato prima può arrivare a garantire anche due mensilità aggiuntiva all'anno un dipendente quindi stiamo parlando della quindicesima della sedicesima
E soprattutto far sì che dipendente si rende conto che non c'è solo una mera filosofia o dialettica aziendale ma c'è qualcosa di reale
Qualcosa che va a impattare sulla sua vita sulla sua famiglia sulle suoi dei desideri sta
Che filosofie terza avviare comunque e siamo molto contenti perché funziona bene
Ultimamente abbiamo anche in Italia ha portato un altro strumento penso di successo
Ed è molto importante l'azionariato
Noi abbiamo permesso a tutti i nostri dipendenti di potere e diventare azioniste delle nostre aziende
Questo azionariato viene dato diciamo con
In una maniera anche facilitata all'inizio è dipendente ci valuta l'azione dell'azienda fa anche qui con una Comitato esternavo indipendente
Dopodiché si va ad altri risultati annuali dell'azienda
E c'è un incremento di questa azione di questa azione attenzione stiamo parlando di azionariato veloci presa anche un decremento per fortuna finora non c'è mai stato nella storia recente
L'azienda l'osservazione quest'anno ha avuto una rivalutazione del tre virgola cinque per cento che considerando la congiuntura attuale
Non è non è male
E quindi il dipendente ha recepito bene anche questa nuova opportunità il settantaquattro per cento dei nostri dipendenti hanno aderito a questa politica
A livello mondo per darvi un'idea dei centottantasei mila dipendenti cento dieci mila nati scritta questa politica
Quindi fa sì che veramente la risposta che lei mi ha fatto Presidente che per noi sì
E possibile coniugare la dimensione multinazionale con la valorizzazione del singolo lavoratore ma non è solo possibile pensiamo che sia un dovere
Perché solo questo che può garantire veramente il successo della terreni tra di aziende come le nostre
Che oramai dell'elemento fondante di queste aziende l'individuo la persona
Non può più essere una regola non può più essere un un libero un nuovo una presentazione che riesce a gestire l'unitarietà di centottanta seguire dei dipendenti del mondo
Grazie tra
Fausto Marchionni lei a far ha lavorato penso quasi tutta la sua vita
Dentro tra la la sua azienda volevo fare una domanda rispetto a i sistemi premianti di cui
Appena parlato anche sino Favro
Questi sistemi premianti sono una grande valorizzazione e che vengono molto utilizzati specialmente nel suo settore quello delle assicurazioni per gli agenti
S'come ecco come vengono percepiti darebbe agli agenti stessi e poiché la domanda che
Anche questa spesso viene discussa in quanto questo sistemo può anche creare una concorrenza interna
Che fa diventare meno forte il gioco di squadra
Grazie intanto buongiorno tenuti sono contento di essere qui mi si permetta
Una breve una breve digressione rispetto alla domanda e poi andrò al tema mi piace molto il titolo che è stato scelto protagonisti o nessuno
Perché già a suo tempo può essere può può creare stupore perché cosa vuol dire protagonista
Vuol dire qualcuno che sopravanza agli altri e qualcuno che prevede ci si confonde troppo spesso il protagonista col presidenzialista non è così ognuno è protagonista nella propria vita
Può essere un protagonista negativo e purtroppo noi leggiamo sempre di protagonisti cattivi quando succedono fatti particolarmente
Eclatanti ma ci sono tanti professionisti per ogni professionista per ogni scusate protagonista negativo
Ci sono tanti protagonisti della propria vita positivi tante madri che si alzano la mattina che portano al bambino a scuola che che arrivano fanno da mangiare vanno a lavorare e via dicendo
Questi sono i veri protagonisti della nostra società quindi credo che
Letto letto correttamente questo titolo sia particolarmente importante
Venendo all'azienda tutto questo sì trasfondere anche nell'azienda nell'azienda ci sono anche qui
Diversi tipi di protagonisti
Ci sono i protagonisti di tutti i giorni cioè coloro che fanno tutti i giorni il loro lavoro lo svolgono con diligenza
Non sono i cavalli bianchi come si dice dell'azienda ogni tanto in un'azienda bisogna inserire anche dei cavalli bianchi però sono quelli che
Senza di loro un'azienda
Che come la nostra non ha una catena di produzione a nostra catena di produzione sono i nostri agenti sono i nostri
Collaboratori non pendenti questa che la vera carte addirittura dovremmo poter l'ammortizzatore di lancio così come fa un'industria perché perché non si vive soltanto di
Valorizzazione economica e qui entro nel tema no perché è vero ci sono gli agenti fascia anche i dipendenti e via dicendo non si vive solo di valorizzazione economica ma si vive di qualcosa di più
Si vive di formazione si vive di arricchimento si vive di
Clima aziendale si vive di tante cose che rendono
Il pacchetto retributivo cadendo dei motivo per cui una persona come me signori è stata quarant'anni nella stessa azienda
Però cosa vuol dire la stessa azienda
Ecco che l'azienda che io sono stato quarant'anni ma l'azienda è cambiata
è cambiata perché
Pensate le due cose che abbiamo fatto di
E e dove e dove la la la domanda è pregnante perché si pensi a cosa sarebbe potuto succedere se non ci fosse stato gioco di squadra e soprattutto se non ci fosse stata
La consapevolezza che qual sia si sta sistema premiante nasce dalla testa dalla volontà delle persone
Non esiste né per gli agenti né
Per i collaboratori un sistema premiante automatico che senza la loro volontà di collaborare di essere parte dell'azienda renda vincente l'azienda
Io mi sono convinto in tutti questi anni che ciò non esiste siamo passati attraverso una fusione abbiamo fatto la fusione dei due grandi gruppi la Fondiaria l'assai
Credetemi oggi non esiste un gruppo che ha sopravanzato all'altro si è creata una squadra
Che
La logiche che non si ricorda neanche qual è la sua provenienza
Oggi fa parte del gruppo profonde ARIES I e basta sapete qual è il fattore comune che ha permesso questo sia a livello di rete agenziale sia a livello di tutto il fattore comune è stato un linguaggio comune che è la professionalità
Con questo linguaggio comune siamo riusciti a creare veramente una squadra e a cambiare un ambiente dove
Nonostante le le le perturbazioni del del del mondo assicurativo
Non si è creato un un grosso un grosso scompenso passi e continuate ad andare avanti ottenere quei risultati che bene o male fino ad oggi ci hanno portato ad essere il terzo gruppo italiano
Che se la gioca un poco il secondo gol
L'altra cosa è
La nostra
Necessariamente e la nostra è una struttura matrice
Pensate che la struttura matrici alé è una struttura che coinvolge molto ma è anche una struttura che li pizza perché una struttura in cui si può sempre dire
Che la colpa è del vicino
Io sono un agente non ho fatto qualcosa perché tu non mi hai dato l'assistenza
Io sono quello che doveva dare l'assistenza ma non l'ho fatto perché lui non mi ha dato il prodotto
Ecco tempo addietro in azienda chiamammo un consulente famoso che mise sul sistema della qualità
Io allora mi occupavo di controllo di pianificazione e controllo di gestione
Facevo parte del comitato di direzione poi come in tutte le cose della vita sono stato tra virgolette punito e mandato a dirigere cui va a fare il direttore commerciale di un'azienda che non aveva la rete commerciale
Sono stato per un po'di tempo lì che come sempre ho cercato di essere protagonista in quel tipo di esperienza che mi ha arricchito
Sono riuscito a creare qualcosa da allora sono stato creato nel gruppo poi la maglia vicende eccetera sono stato usato nel gruppo per andare a risanare le situazioni decotte
E per poi votarle nel gruppo successivamente dopo che era state risanate poi la vita ricominciato come sempre questo mi ha insegnato che
Protagonista poi essere in tutte le occasioni anche quando
Ti dicono non non devi essere protagonista cerca di esso lo stesso a qualcosa arriverà io vengo dalla vostra di Guareschi
Dove
Ho letto il non muoia neanche se mi ammazzano no ecco vale anche per l'azienda sarò protagonista anche se me lo impediscono
Questo è particolarmente importante secondo me e tra i protagonisti siano essi agenti capiarea collaboratore qualsiasi cosa
Io credo che
Sto sto dicendo una frase spesso che ho detto crete mi quando hanno battezzato il il mio nipotino
In quell'occasione io
Dissi io spero che vicino a questo bambino ci sia qualcuno che gli dica sempre
Sempre che
Non deve aver paura di tirare rigore perché il rigore l'opposto vagliare solamente che ha il coraggio di tirare
Ecco questa e la filosofia che oggi c'è nella nostra azienda ovviamente non dappertutto ma io spero che scende
Bisogna avere il coraggio di prendere delle iniziative
Bisogna avere il coraggio di fare qualcosa fare che avere il coraggio di proporlo cosa deve dare l'azienda dall'altra parte non punire sei ha avuto il coraggio di fare qualcosa di sbagliare regolare
Perché ha avuto il coraggio di tirarlo devi pulire quello che si è tirato indietro quando bisogna tirar
Ecco questo è il
Quello che cerchiamo di fare poi per carità ci sono un mucchio di sistemi è vero io era per il
I sistemi città però cosa volete oggi come le
Le liberalizzazioni se usciamo di che non tocca a me dirlo ma
Tre questi sono ormai i sistemi che
Rischiano di far lievitare i costi e sistemi pericolosi oltretutto da usare vanno usati per carità però e sempre più difficile usarli per certi versi e allora che cosa si usa
Si usa quello che ho detto prima
Si usa il fatto di far sentire un'azienda non matrigna ma madre
Di far sentire un'azienda vicino quando quando tu senti di averne bisogno far sentire un'azienda che ti fa crescere professionalmente che ti dà una formazione che ti dà qualcosa che gli altri
Non possono darti istantaneamente allora c'è senso di appartenenza
Allora si riesce entro certi limiti perché vedete anche una sana concorrenza all'interno dell'azienda anche una sana
Un sano spirito di emulazione o un desiderio di emergere di essere protagonisti veramente in senso
In senso di successo ecco beh anche tutto questo ci vuole
Qualcuno la leadership la dovrà pur avere
Qualcuno la lite sì la dovrà pur usare
Ecco l'importante e che sia colui che gli altri riconosco che la legge c'era si è guadagnata sul campo che abbia fatto capire che dietro la sua leadership c'è qualcosa c'è una conoscenza
E soprattutto c'è la voglia di rischiare e di tirare rigore
Grazie
Giuliani Zuccoli
Lunga carriera professionale tecnica professionale altissimo livello di conoscenza
Specifica
Cosa fate voi per valorizzare la professionalità soprattutto e far crescere la professionalità in un'azienda che dipende al cento per cento di conoscenze e competenze molto molto elevate
Grazie nella precisazioni innanzitutto del sito solitarie tutti presenti ringraziare il presidente che c'era invitato oggi per parlare di un argomento che ritengo comunque molto importante per il Paese
A due anni o è tuo è che la stessa cosa è un'azienda in tiro via nata a gennaio da un'operazione complessa
E cioè
La fusione di due aziende storiche unici pali come erano quelle della città di Milano e quella della città di Brescia
In un Paese dove spesso si arriva a considerare avversario nemico quello che ha visto raccontare vicina vi dico che è stata un'operazione complessa e non c'è e
A tutt'oggi
In chiedo un impegno continuo per superare questa queste
Eventi anche le case la nostra storia
Dicevo è nata a gennaio oggi questa azienda conta otto mila cinquecento dipendenti circa
A un è un gruppo formato da circa cento società ognuna delle quali
O meglio quasi tutte di queste cento società connotate con una forte presenza sul territorio a parte una Società importante che era Società Edison di cui non ci siamo
Assieme ed F i soci di riferimento
Dicevo
Questa una grande realtà nazionale e forse la più grande tutti multiutility che c'è in Italia sì perché noi siamo attivi in quattro settori rilevanti
Siamo certamente il numero uno nel settore del trattamento dei rifiuti
Abbiamo impianti d'avanguardia Brescia Milano in una parte del nord Italia addirittura nel settore siamo anche attivi all'estero
Siamo rilevanti nel settore del gas anche appunto attraverso Edison che nei prossimi mesi credo in settembre fra un mese
Inaugurerà momento importante delinea dell'inizio dall'impianto di Rovigo di rigassificazione
Siamo importanti nel settore dalla distribuzione dell'energia elettrica e poi altro nostro fiore all'occhiello siamo attivi nella distribuzione di calore che è uno dei punti importanti secondo noi per rispondere alle esigenze
Energetiche del Paese
è chiaro che in questo contesto il meccanismo che spinge l'amministratore delegato a considerare il problema delle risorse umane compie oppure prioritario rilevante
Queste aziende vengono da una storia centenaria di azienda pubblica
Il grande cambiamento è stato nel novantasei con la trasformazione ISPA nelle aziende municipali che è stato un primo evento
Traumatico per certi aspetti ma poi
Nel novantanove è questa grande legge di liberalizzazione che ha permesso a realtà come la nostra di passare da dimensioni queste deve territorialmente definite a diventare operatori nazionali
E allora
Questo vuol dire mettere assieme culture diverse mettere assieme compere con una storia del passato coppia positiva per iniziare un percorso
Dal punto di vista quindi dal
Dalla posizione dalla funzione di quello che noi chiediamo i nostri collaboratori questi cambiamenti e venendo che vengono dall'esterno inevitabilmente ci hanno obbligato concentrarci sul problema
Anche tenendo conto del nostro azionariato il nostro azionariato e a maggioranza ancora pubblica ma nel novantasei al cento per cento pubblico l'azionista
E quindi per certi aspetti mancava come manca la figura dell'imprenditore al nostro interno
Chi opera in aziende come queste quindi per certi aspetti a dover ancor più grandi rispetto chi operino aziende private chi opera in queste aziende si deve far carico di essere imprenditori
Questo cosa vuol dire vuol dire avere una particolare tensione morale da un lato ma dall'altro avere la capacità di coinvolge il sistema di andare a tutti i livelli
Proprio perché non esiste proprietario o quanto meno esiste il proprietario non esista il padrone
Noi quindi abbiamo cercato
Per quanto ci riguarda di fidelizzare
I quadri i dipendenti ingegneri di laureati della Bocconi alla nostra realtà
Attraverso meccanismi coinvolgimento nel momento decisionale
Ma secondo noi il punto qualificante all'immane sempre quelle condivido quello che ha detto
Il relatore intervento precedente la capacità di assumersi il rischio proprio perché a chi intraprende
è un intraprende con successo stessa prendersi il rischio chi non sa prendersi il rischio non sbaglia mai ma certamente la sua azienda non migliora
Noi certamente siamo molto attenti al contenuto tecnico e tecnologico dei nostri dipendenti da sempre quindi cerchiamo di tenere occultato forte che l'università il settore nel quale operiamo è un settore d'avanguardia
è un settore che comunque
Deciderà il destino del nostro Paese o quanto certamente del mondo occidentale
Se c'era ben gestito il problema dell'energia
Riusciremo a subire
Fra virgolette il meccanismo della globalizzazione se non sapremo affrontare il tema dell'energia che Sicoli dopo ovviamente col tema dell'ambiente di per definizione perderemo
Una recente visita che ho fatto in Cina ho colto proprio la necessità che noi occidentali metta boliviano il percorso di cambiamento che è nato nel mondo
Il cambiamento è veloce in quei Paesi preposte in quei Paesi non ci rendiamo conto
Che questo cambiamento potrà metterci di fronte fra pochi anni quattro cinque anni è una realtà completamente diversa rispetto a quella di oggi
E comunque il tema dell'energia diventa un tema prioritario né DG oggi purtroppo qualche volta viene usata anche da fa politica estera il nostro Paese
Debito che di questa fonte e quindi a maggior ragione dobbiamo prestare attenzione quindi noi i nostri con l'avvocato che chiediamo che in questo settore
Abbiamo la voglia di innovare abbiano la voglia di inventare attraverso quel meccanismo che abbiamo indicato di grande capacità grande libertà di azione all'interno però di un contesto predefinito concordato noi non abbiamo particolari meccanismi premianti
Se non quella di sulle città sottolineare il piacere di essere attori di una partita rilevante come quella che ho descritto e abbiamo molto consenso abbiamo abbassato molto l'età media dei nostri collaboratori abbiamo alzato il livello
Di scolarizzazione dei nostri collaboratori
Abbiamo anche percorso settori innovativi
Quello per esempio dal trading dell'energia elettrica siamo stati i primi in Italia
Averlo adottato crediamo di essere un episodio di successo certe ci rendiamo conto che la nostra dimensione a livello internazionale non ancora sufficiente quindi la prossima sfida per me per i miei collaboratori
E quello di crescere ancora in particolare all'estero grazie
Già due volte abbiamo sentito la parola liberalizzazione
Ora deve Bersani lei è stato uno dei promotori
Delle liberalizzazioni
Lei guardando il processo della liberalizzazione in generale in particolare per certi settori che lei ha seguito
Questo ha portato a una maggiore meritocrazia
Sì rispondo facendo anche una premesso mi pare che
Il tema di cui stiamo discutendo se un sottotitolo del tema generale o protagoniste nessuno già mi pare che partiamo
Tutti quanti dal presupposto un presupposto uno sconto non scontato che
Diciamo l'espressività dei talenti e delle vocazioni dei ciascuno possa essere condizione dell'efficienza del sistema
Non è scontato perché non tutti la pensano così assoluto del passato non lo si è pensato a così anzi
Si è pensato spesso dell'efficienza fosse il prodotto della stupidità dell'uomo ricco ricondotto alle sue stupidità o le sue meccanici TA no l'emblema della catena di montaggio
Di tempi moderni di di di di noto memoria
Ci raffigura coesistono ecco io invece prevale mi pare una cultura che sul piano proprio
Così concettuale ha delle origini in anche questo forse è bene ricordarlo in un
Una diciamo orientamento di un June umanesimo forte di un personalismo che ha dieci sia nella
Tradizioni religiose sia in quelle in quelle laghi quel religioso ma bisogna dirlo qui
A chi fa appunto del desidero io
Dell'uomo una leva per la società
Della tradizione laica purtroppo in quel caso si è caduti anche l'utopismo nell'Utopia
Adesso io siccome Tremonti continua a citare Marx
No
Allora essendo io il ministro ombra di un Ministro sole Proto diciamo tardo marxista
Onde Omar si bisogna che lo citi anche io no
Esiste no non lo farei
Ma
E il giovane Marche immagino un mondo nel quale chi vuol fare il pescatore Fazio il pescatore che gli piace fare il contadino fase il contadino la cuoca potrà nel tempo libero fare governo e tutti quanti
Diciamo sanno vengano prospettiva utopica ma insomma che però ha dentro un messaggio
Ha detto un messaggio che è molto importante del quale io credo fortemente intimamente anche per la mia esperienza per la mia esperienza personale ecco semmai
Che queste espressività possa essere tradotta attraverso la chiave della merito o ancor più Della Mea ritocchi razzia tremolio son d'accordo sul tema del merito figuriamoci però anche questa è una parola
Che
Bisogna anche ma Nizzardo data
Perché se voi chiedete agli italiani dal fatto qualcuno se gli italiani pensano che applicando il merito la loro condizione sarebbe meglio il novanta per cento dice sì pensa di sì cioè tutti penso ad avere merito
E la parola in sé
Presuppone uno che giudichi questo merito allora
Consentite che un minimo di vena narrativa che dobbiamo avere tutti se vogliamo essere liberi ci porti un briciolo di ribellione anche di fronte a una parola importante e giusta
Io preferisco per dare espressività ai talenti alle vocazioni invocare però delle altre parole per me sono libertà e cambiamento
Se mi consentite se è consentito fare una parafrasi anche qui di temi religiosi così come c'è non ci può essere merito senza grazia così non si può essere merito senza libertà nella vita
Reale dell'organizzazione aziendale
Nell'organizzazione sociale
E
Credo quindi che senza arrivare all'utopia diciamo con la saldezza della concretezza di chi ama le riforme
Noi dobbiamo di questo occuparsi e qui siamo al tema che cosa vuol dire liberalizzazione
Io
Figuriamoci fatto nessun Zuccor ricordava fatta la liberalizzazione sistema elettrico il novantanove
O fatta quella del commercio
Credo che sia stato e buone liberalizzazioni
Anche ambiato tantissime cose però mi ero accorto che da quelle
Riforme lì le interpretate sono state interpretate come grande le organizzazioni di settore i settori economici
E non arrivava al messaggio che secondo me era in me è il messaggio fondamentale che invece la seconda esperienza ma è capitato dico così di cercare di riassumere le famose lenzuolate che
è liberi sono è un termine un po'restrittivo
Cioè io vorrei che fosse osservato poi figuriamoci le cose vanno come l'olio ma che in quelle famose lenzuolate lì c'era sempre dentro
Almeno una norma di liberalizzazione vera e propria
Almeno una norma di tutela del consumatore del cittadino nel mercato liberalizzato perché la storia non finisce con la liberalizzazione
Almeno una norma di semplificazione della della pubblica amministrazione e almeno una norma contro l'evasione elusione fiscale
In tutte le Sonate c'era sempre questo mix
Come a dire che
Un giovane deve essere libero di fare il mestiere che sa fare senza andare in giro per le sette chiese questo è un messaggio fondamentale
Non esiste che un farmacista lavorative non possa fare il farmacista se non ha una farmacia
Non esiste che è un'estetista o un ragazzo che ha pagato e studiato tre anni per saper fare il barbiere non possa farlo per una distanza minima
Questo è un'ingiustizia
Oltre che un millibar al Litta
E anche nel mercato liberalizzato il consumatore non può essere ingannato verso il trattato come Dio comanda cittadini in piedi
Non può essere preso in giro da strutture complesse da strutture potenti
E la pubblica amministrazione deve essere al servizio e non a comando
E ognuno deve fare per bene il suo dovere a cominciare da quello fiscale sulle a pagare meno tasse bisogna pagarle tutti
Allora se noi non recuperiamo un elemento di Sidis MO dentro uno spazio nuovo di libertà
Noi sistemi relazionali i sistemi familistico si sistemi corporativi Silviotti run no e faranno strane di ogni meccanismo di merito anche
Io credo che l'abbiamo di fronte questo e quando dico anche la parola cambiamento non solo a parole libertà anche questo posso portarlo al concreto di molti esempi la più grande dissonanza
Che oggi può vivere un giovane
è nella fare
Studiato nell'aver imparato una cosa e poi trovare un lavoro e a quale tutto quello che ha studiato tutto quello che ha imparato non serve a niente
Questa è una cosa abbastanza drammatica sia nell'incrocio domanda offerta di lavoro ma sia nell'esperienza di vita alle persone
E noi siamo in singolare Paese che ha meno i genieri della Slovacchia
In proporzione agli abitanti ma anche tanti ingegneri che fanno fatica a Tora posti lavoro o trovarlo nel
Ruolo e nella funzione per la quale hanno studiato e hanno impara
E qui c'è un problema sistemico
Che si chiami innovazione
Perché guardate è noto la mia esperienza nuovi per questo poi ci ho lavorato nelle politiche industriali adesso non so dove finiranno
è
Tensione che quando un'impresa piccola o media o grande che sia ma anche la piccola
Fare le cose che deve fare in termini di innovazione e cioè per esempio si dota di funzioni oggi indispensabili che sono un po'di commercializzazione con i casi
Ha un po'di ricerca di prodotto o un po'di nuovi strumenti finanziari un po'di informatizzazione per collegarmi subfornitori quel diavolo che volete
Immediatamente cambia il mix professionale
E immediatamente si crea un nuovo innamoramento fra quello che hai studiato e quello che poi trovare a fare sul lavoro senza innovazione questo matrimonio non può avvenire
Anche questo è un tema un grande tema di condizioni si quindi come vedete e finisco
Sì per per dare spazio al merito di come la libertà merito si vogliono un po'più di condizione di sistema
Non possono essere singola venture aziendali o singole avventure individua
Si vuole un respiro collettivo
E ha proposto e liberalizzazioni fatemi dire con qualche sta succedendo in questi giorni io sono abbastanza demoralizzato rito francamente lo dico francamente
Perché non so con quale credibilità si possa dire una piccola impresa bisogna essere tra concorrenza avanti
Fare non lo so ecco e invece questo tema va assolutamente ripreso perché credo che l'Italia abbia bisogno di queste energie compresse a libera
Energie compresse a liberare
Occupazione qualificata da creare un sub da riprendere
In qualche modo ecco dentro a regole che consentono all'inerzia di muoversi poi siccome io sono
Uno che totalmente non non sono un liberista
Non sono un liberista io ci vedo dentro un tema di giustizia né cose che ho detto fin qui e ci aggiungo che uno degli elementi per sviluppare libertà in merito sono condizioni di libertà dai fondamentali di sogni
E quindi sui bisogni fondamentali che sono salute istruzione sicurezza esiste una responsabili tale con l'attiva pubblica per dare risposte universalistiche non ci può esserne povero nel ricco davanti ad alcuni bisogni
Se vogliamo che poi le libertà si sviluppino i meriti vadano avanti eccetera eccetera
E uscire dalla società nella quale
Le differenze rispetto tutti gli altri Paesi europei di reddito di sull'azione sociale sono ancora enormemente più vasto società nella quale per il figlio del lavoratore di più difficile fare l'ingegnere che in qualsiasi altro posto del mondo del mondo occidentale e questo per me rimane inaccettabile un tema sul quale dobbiamo lavorare tutti
Bene grazie per questo
Intervento
Vorrei vorrei fare una domanda a tutti i quattro
Ospiti uguale
Abbiamo da una parte
La persona che lavora dentro l'azienda dall'altra abbiamo a l'azienda che tra l'altro poi fatta anche di persone
E abbiamo sentito da tutti
Che l'unica possibilità oggi come oggi
Per far crescere l'azienda per dare attraverso l'azienda anche o un contributo al bene comune perché non un'azienda che lavora bene è un contributo al bene comune che occupazione che ricchezza non bisogna mai dimenticare questa questa e questo nesso
Quali sono le sfide che vedete detto in altro modo a un gioco un giovane che entra oggi un'azienda
Che cosa di chiedete che cosa desidera Astek tubo che lui che lui esprimesse
E come valorizzate questo questo sforzo questo sforzo che lui fa
Bella domanda io penso che la prima cosa che ci sia un entusiasmo se se posso panel mio caso personale non ho ancora
Deciso cosa farò da grande però penso che quello che ho fatto fino ad oggi mai entusiasmato e mai emozionato e mi ha dato soddisfazione
Quindi penso che il giovane ed oggi deve entrare in azienda
Con buona volontà
Non già con delle idee preconcette carriera e cosa deve su uno Stato uso cos'è che lo fa contento con la cloche fine felice se come deve
Dei messaggi metterci di se stesso prima di tutto deve avere la a propria volontà di realizzare se stesso e quello deve avere anche fortuna bisogna dire perché l'acqua la giusta azienda
Non è facile
Io penso che io dico sempre qualche volta con i miei collaboratori la mia foto nella mia disgrazie che tutto ciò che io ho gestito l'azienda che gestisco oggi cavare vari miliardi di euro in valori mobiliari la considero mia
Però e prima di tutto di conserve varie riunioni che il mio capo il mio cliente
I miei azionisti hanno capito queste diciamo mi son portano diciamo forse la mia fortuna nella mia disgrazia
Però fa sì che io ogni giorno riesca a realizzare a me stesso poi naturalmente come dicevamo si parla di merito la dà cos'è che deve giudicare il merito sono poi i risultati
Questo ci deve essere devono essere secessione giudicato ecco
Quindi secondo me è giovane ed oggi deve metterci una buona volontà da deve rimetterci Energia deve metterci
Deve metterci se spesso senza a guardare che il successo è la velina al Grande Fratello io spero veramente che pensa che successe se stesso
Come giustamente diceva il dottore qui di fianco deve tirare stoccaggio di ricorrere se non sbaglio ha pazienza lo ritira anche o non deve pensare che hanno lui non lo può fare non l'hanno formato non gliel'hanno detto è sempre colpa di qualcun altro
Quindi se stessi se stessi se stessi onestamente mi mette in gioco vada avanti e se non erro azienda giusta che cambi
Perché se lo sa sempre scontento e
Quindi ci vuole capacità e fortuna come tutte le cose nella vita
Grazie
Fausto Marchioni
Ma io Pirella cioè anche fino a qualche intervento precedente beh che cosa che cosa ci vuole l'ho detto prima bisogna avere il coraggio di tirare calci di rigore dall'altra parte l'azienda
Ti deve punire se non ha il coraggio di tirarlo non se lo sbaglio
Però deve anche insegnate tirarlo che questo è importante perché se non ti insegno i fondamentali del calcio sicuramente il calcio di rigore non sbagliare
Ecco ora io proprio per questo mi riallaccerei un po'al discorso precedente del
Del dell'onorevole Bersani che sicuramente condivido però
Mi piacerebbe
Sapere sentire una risposta che raramente sento pur se anche da me stesso
è tutto vero è difficile dire non ci deve essere meritocrazia certamente che ci interessa
è difficile dire non deve il giovane non dire voglio dire non deve il giovane metterci tutta la la la volontà
Scritti come spesso di tirare il calcio di rigore eccetera eccetera
è difficile non dire tutte non ci deve essere uguaglianza l'università deve preparare guardate io l'unica città insegno per due giorni alla settimana
Cosa cerco di fare mi accorgo per esempio che il linguaggio di questi ragazzi
è un linguaggio diverso ettari o quando aprono il giornale non c'è nessuna parentela con quello che leggo non sono assolutamente ingrato non capaci
Non sono assolutamente in grado di legare quello che leggono sul giornale con quello che studiano a scuola
Di chi è la colpa non lo so
Dico soltanto che il mio piccolo sforzo di sedermi sulla cattedra e di cercare di dire aprite un giornale leggiamolo insieme
Isolate o di per sé stesso non so neanche se fa bene o male a loro
è difficile non dire
Bisogna
Tre rispettare IP i bisogni basilari come la sanità come il welfare o cose del genere certamente io credo che su tutto questo siamo d'accordo la domanda che io vorrei fare
A tutti non faccio un discorso di parte o di non parte o che
è
Chi comincia
Perché questo è il problema del nostro Paese
Dobbiamo fare queste cose va bene e chi comincia
E che cosa facciamo
Prendete il tema dell'UE nel fare io stesso Comet come tanti altri abbiamo detto il welfare non si ricorda e d'accordo anche l'onorevole Sani perché ci siamo trovati una volta in una tavola rotonda abbiam detto la stessa cosa è difficile
Fare un o un welfare senza il con nelle pensioni per esempio risolve il problema di pensioni senza il contributo pubblico e privato
Il primo secondo il terzo pilastro sapete tutto credo di queste cose qua ecco anni che lo diciamo chi comincia
Noi nella nostra azienda io cerco adesso l'ho messo nel piano triennale dell'azienda di fare un polo welfare sanità tre disease Conter che Air non vi sto a tediare su cosa significa credo che molti spero
Che molti di voi lo sa il calco perché per il mio settore assicurativo e per niente della mia azienda in particolare
Non lo so se avrà successo non avrà successo dipenderà anche tanto da chi saranno i miei interlocutori
Perché è vero che uno deve fare quello che vuole ma perché quello che che portato a fare più che altro che si sente di fare avere l'occasione di farlo bisogna che ci siano le strutture che glielo insegne
Bisogna che ci siano le occasioni per poter per un po'di tempo fare dell'apprendistato per avere dei maestri paziente capaci deve sapere deve trovare chi chi lascia tirare il rigore senso punirlo se non sbaglio scusate mi viene sempre lo stesso esempio
Ecco deve trovare tutte queste cose e non si può non fare qualcosa di sistemico di legato
O comunque una volta tanto cominciamo da qualche parte non sarà di un tutto un sistema
Non sarà qualcosa giustamente il ministro Bersani dice in tutte le mie lecci le la chiamate così lunghi in tutte le mie lenzuolate c'erano tutte queste cose dentro
Sì ma era pronto il sistema recepirle tutte
Era pronto il sistema far qualcosa in alcune cose per esempio che il ministro stesso affatto e e io io plaudo altre ovviamente sono
Meno d'accordo ma è un discorso di parte ma in una cosa che ha fatto sicuramente plaudo
Ricordo di avergli detto a suo tempo è un problema di tempi
Perché altrimenti soltanto per un per un banale problema di sistemi
E il dato insiste non andremo mai d'accordo aveva ragione il Ministro in questo caso ha fatto bene l'ha fatto siamo andati un po'nel nel nel marasma ma poi prima o poi la cosa sia sistemata
In altri casi magari la penso diversamente però però ecco il problema è non tanto se siamo d'accordo su questi obiettivi e voglio vedere chi non è d'accordo su questi il problema è che comincia a farli chi è disponibile a farle che è disponibile a partecipare
Altrimenti non non non si
Non si farà mai anche l'innovazione e l'innovazione è una bella cosa voglia trovare chi investe l'innovazione
Chi investe chi chi comincia a fare qualcosa di nuovo che comincia a buttare qualcosa in un organismo che è o meno capace recepirlo
Pensate al ciclo economico che stiamo attraversando adesso chi si inventerà ebbe qualcosa da buttare su un mercato come questo
Io ho fatto un'operazione finanziaria recentemente di di delisting di una società che era sicuramente e adesso lo riconoscono tutti allora un po'più difficile
è difficile che io sia diventato da cretino a genio nel nel giro di poco tempo e soltanto perché guardando un monitor con le con ricotta azioni di Borsa si è visto che avevo ragione
Ecco però però allora
Allora il direttore di un grande giornale mi disse sicuramente la sua operazione aggiusta certo farla adesso ciò bel coraggio
Il problema è se si è maturi per recepire allora torniamo indietro se non lo si è visto che la strada giusta prima prepariamo il terreno
Cerchiamo di trovare qualcosa prepariamo il terreno perché queste cose possono succedere poi troviamo chi investe
Perché avrà un ritorno e successivamente
Probabilmente otterremmo qualcosa cominciando anche dalle cose più più
Che che che banali non solo alla salute piuttosto che altre cose che sono grosse ma che non sono ancora tutto il sistema poi allargheremo tutto il sistema comunque il problema resta resta sempre lo stesso
Sono giusti tutti gli obiettivi e le parole facciamo che facciamo ma chi comincia in sostanza
Chi è il primo protagonista
Giuliano Zuccoli ma io credo che umani siamo tutti convinti che
Nel Paese c'è questo comunque di fondo
Che proviene da forse la parte più giovane dalla nostra società che chiedendo di cambiare in particolare sul tema di cui stiamo discutendo e chiaramente schierate nella logica di ridare dimensione spazio al concetto del merito
Detto questo come un uomo d'azienda come capo azienda
Tuttavia devo ricordare che ci sono ancora in Italia delle istituzioni con può molto conservatrici molto legata al passato
Immaginate cosa dobbiamo fare noi per far capire agli attuali sindacalisti che ha finito il momento del contratto nazionale unico che qui Quallizza tutti i dipendenti e dovremo invece di no
In modo corretto e trasparente il dipendente che più da più deve avvenire
Ma adesso non si fa questo passaggio tutto quello che vi ho letto stamattina non si può fare
Quindi anche lì è necessario
Che all'interno della nostra civile Società si percepisca questa necessità di cambiare anche quei settori che se vuole santuari i santuari intoccabili che spesso non difeso i privilegi
Di chi già aveva
A svantaggio dei bisogni di chi non aveva
Questa è una sfida di levante importante sul quale
Noi certamente che chiameremo i sindacalisti al confronto
Per quanto riguarda la domanda quesito specifico cosa chiediamo noi
Acri giovani che andiamo ad assumere beh dipendeva ovviamente impari a livello li vogliamo assumere perché sì tre sì si tratta di operai qualificati chiaramente gli chiederemo disse fare hub far bene il loro mestiere
Se si tratta invece di giovani Rogati cioè di soggetti che secondo noi costituiranno la classe dirigente dei nel del prossimi cinque dieci anni e lo chiederemo cosa di diverso
La cosa più rilevante più importante che chiediamo e che siano convinti che il mestiere che vanno a fare al mestiere che gli piace
Perché la mia esperienza mi insegna che un imprenditore che non ha mai prodotto che fa e destinare anche se intelligente e conosce tutta destinato a far fallire l'azienda
Quindi la prima cosa importante chiamiamo tu vuoi venire ma la nostra azienda voi occupati di energia occupati di rifiuti ti piace questo mestiere se non ti piace ti sconsiglio di venire da noi questo quanto
Ma a me pare
Va beh che siamo un po'tutto io mi pare d'accordo sul fatto che
Per
Così per far qualcosa sulla strada segnata dal titolo la nostra discussione bisogna
Diciamo privilegiare modelli partecipativi volermi votarli formativi modelli responsabilizzazione piuttosto che modelli di tipo gerarchico moda del tipo burocratico
Mi pare anche che fa ecco forse questo sarebbe da discutere
Quali siano poi strumenti dentro questi modelli da utilizzare di più io
L'incentivazione così la valutazione ci vuole ho detto prima il merito è una parola però io ci vuole la valutazione certo punto
E qualcuno di credibile
Deve farla valutazione
Questo è importantissimo credibile perché autonomo credibile perché onesto capibile perché autorevole
Incentivi economici
Su quello io dico un po'di
Tutto è un po'di prudenza perché è chiaro che il vantaggio economico dovrebbe essere un corollario conseguente a una dinamica una situazione alla quale una certa funzione una certa leader siriani conosciute quindi
Perché se no qui facciamo un'inversione singolare dei ruoli perché per cui uno vale per quello che prende no
Cioè quanto vale Ronaldinho
Lo sappiamo perché ha preso tot soldi non sappiamo in corso in condizione di far dei gol
E sta avvenendo così anche per molte funzioni manageriali e io constato che
Se creata Krugman la descrive per gli Stati Uniti ma Bevera anche qua una forbice fra
Retribuzione dei manager che museo né dei lavoratori dipendenti che non c'è mai stata la storia umana
E che galoppa ancora c'è qualcosa che non
Che non gira
Così come meccanismi tipo Stoccolma c'è un che mettono tutti gli esiti addosso a risultati tipo finanziario di breve respiro e che possono affossare prospettive industriali un'azienda quindi attenzione insomma
Non di solo pane vive l'uomo ci vuole anche pane ma la gratificazione sul lavoro la sicurezza che possono esserci degli slittamenti e le funzioni dirigenziali che dare un'occasione anche attente
La possibilità di andare a fare finalmente qualche ti piace fare lavora per la possibilità di stare in un gruppo che cosa poi naturalmente c'è un corrispettivo che di ordine economico però la chiarezza della missione dove eccetera eccetera io prevede sarai molto
Questo soprattutto lo posso parlarne per tempo dentro la pubblica amministrazione perché
Io le mie esperienze tutte la Puglia in stazione ho cercato sempre di darmi come compito di lasciarle cose meglio di come lo trova
E ho capito che opera benissimo i fannulloni son d'accordissimo
Però qui siamo c'è una figura retorica la Simeto che no che si chiama il tutto con una parte no che ormai la politica tutta la Simeto che ho capito fannulloni ma
E la pubblica amministrazione
Riforme che sia una cosa più complicata no son d'accordo che c'è un problema nomadi ma la sicurezza
è più complessa però
Sul sulla condotta estratti conto posso discutere ma non chiamo questo riforma della scuola cioè cerchiamo di dare alle cose che il loro peso e dire per esempio che la pubblica amministrazione finché non entro dei meccanismi di rispondi chiarezza della missione
Di possibilità di riorganizzazione su basi di obiettivi industriali perché è un'azienda di queste qua se si passa dal gas alla luce
è chiamare la gente dice guardi mio progetto industriale adesso novità e questo devo far questo un poli devo mettere Nino ammortizzatori devo prendere su dei giovani devo così deve fare no era pubblica Visaggio non è in condizioni fa queste
Io so mandati in un posto messo dentro le politiche di liberalizzazione tutto con
Con cose che ci andavi da trent'anni
Perché non c'ho la possibilità di via riguarda riorganizzazione senza questo inutile ci raccontiamo i fannulloni ho capito importante ma non ogni azienda non risolve solo col problema di farlo
Infine l'ultima cosa volevo rispondere Marchione ha fatto lui il dottor Marchionne l'esempio
E così mi mi aiuta a chiarirmi questo e chi deve cominciare perché stiamo dicendo che ok questi meccanismi ma si vuole anche un quadro nel quale siano possibili cose di libertà di merito eccetera benissimo
Chi come insetti attacca le cose ce le radio credo che naturalmente non posso non dire responsabilità la politica
Chiedere prima di tutto Scott corre dei rischi lei
Percepire siccome un soggetto che come tutti i soggetti che vi è una società deve rischiare qualcosa
Sorella fatto lei l'esempio Tomarchio si riferiva I giorni cruciali nei quali si partivo non si partiva con l'indennizzo diretto sull'incidente stradale
E che è una rivoluzione di tutto ed organizzativa eccetera io è chiaro se ti ho della gente seria e che mi diceva
Non siamo pronti bisogna rinvia
Sapevo anche che però mi quel mondo c'era gente che insomma non era magari pronta lei sembra resistenze non tutti alla stessa velocità
Il rischio era se lei ha ragione loro metti il primo gennaio da andare in una confusione e Bersani finiva dove finiva
Col suo buon nome con la sua reputazione con tutto qua
Bene
Ma non è mica differenti giorno che mi sono già Matino detto cancel togliamo le licenze
Aboliamo le licenze nel commercio
Potevo rimanerci sotto potevo era credibile che la vita politica di uno ci rimanesse sotto abbiate pazienza
Allora certo punto ragazzi se qui
Aspettiamo di esser pronti sempre per farle così sto Paese qua bisogna forse forse non troppo condizioni misure do ragione ma che oggi sono a volte ho sbagliato mi sono Torricelli episodi misura però se non gli dai colpetto e poi a giusti
Non viene mica mai fuori da queste queste situazioni quindi credo che questa sia la prima la seconda cosa
è
Poi chi comincia ecco io comincerei da dall'idea di dirigente questo vale per un'estensione però cioè ma noi
Cosa pensiamo che sia un dirigente un meno
Lo diceva lei Marchioro certezze ma se il concetto di leadership no
è quello che scegli tu che sei sopra
Ma che almeno in condizione di trasparenza di ottimali tasselli era ebbero anche quelli che sono sotto no
Perché
Perché è già al massimo di competenza tecnica può essere
Ma io dico soprattutto perché questo dirigente a la capacità di mettere in valore al meglio le risorse che gli vengono attribuite o di chiarirla missione
E questo qui per esempio la pubblica amministrazione fase la dinamica da fare
Spogli sei settembre
Burocrazia barriere concorso eccetera e per cui la mia testo sempre pensato ma una volta che io nomino un dirigente se mi costringesse euro nel salone del ministero a chiamare
Tutti i collaboratori e a spiegarglielo
Perché
Non basterebbe questo
Io credo che basterebbe questo
Cioè a vedere
La possibilità e a ha un minimo di rischio di confronto di poter misurare se quel dirigente in grado di essere percepito come un valorizzato ore
E questo lo dico l'ho sempre detto quali diverse onorifica han fatto commedia di gente se do sempre detto non vuol mica dire comandare meno e
Perché diceva il grande stratega cinese se vuoi comandare non dare ordini
E riceva il più grande Papa che io ho studiato Gregorio ma che era che comandava mica poco che si inventò serve Husserl Volontè eccome principio di autorità servo dei servi
Ecco se è un modo di comandare che valorizza
Se ne parlassimo un po'di più partiva dalla pubblica amministrazione e anche dei contesti io credo che quella figura del del dirigente almeno eccetera sia cruciale sul tema che abbiamo discusso oggi grazie
Io penso che
Abbiamo
Abbiamo sentito tutto un
Tutti degli esempi di protagonismo
Perché le persone che hanno parlato
Allora voto mi permetto di dirlo
Una caratteristica comune che penso sia
Importante
Da valorizzare da far crescere per chiunque entra in azienda si sono assunto la responsabilità
Anche in situazioni difficili situazione forse anche conflittuali
Si sono messi in gioco
Io penso che
Chiunque lavoro dentro un'azienda e una provocazione per l'azienda
Perché l'azienda deve fare i conti con lui deve scommettere su di lui perché da lui dipende in parte o per certi mansioni anche quasi su tutto la riuscita delle aziende successa dall'azienda
L'azienda deve tener conto del singolo delle sue capacità
è il singolo deve giocare su capacità in quell'ambiente specifico deve tener conto dei fattori in gioco
E quindi abbiamo sentito anche esempi di strumenti di organizzazioni e verso i più che ci sono modelli abbiamo visto che c'è qualcosa da migliorare
Però io penso che sia importante che ci sia un dialogo responsabile continuo fax fra chi lavora dentro l'azienda e l'azienda con lui
E già questo dialogo di per sé e non è scontato per niente l'abbiamo appena sentito dall'orrido dire Bersani questo dialogo di per sé non è neanche scontato ma il se avviene è già una valorizzazione perché ci si prende sul serio
C'è stima c'è reciprocità e poi insieme si troveranno anche le varie strade
Perché una persona che si sente coinvolta e non trattata dei esecutore da anche di più forse anche meglio disse
E l'azienda ne avrà il suo vantaggio io penso che c'è un dialogo che in certe aziende già molto avanti in altri deve iniziare in altri deve essere approfondito
Ma la valorizzazione non è uno schema
Come anche il sistema premiante come il merito non sono dei degli schemi da applicare sono tante forme anche da inventare su un caso specifico e quindi occorre questo dialogo io penso che questa mattina
è stato un bellissimo esempio come
In aziende grandi
In aziende anche molto strutturate questo sia possibile e abbiamo anche visto che c'è una continua evoluzione
E quindi
Anche come dire una una prospettiva per affrontare le difficoltà che certamente non non mancano mai perché ogni azienda deve affrontare giorno per giorno nuove sfide
Io ringrazio ai nostri quattro ospiti e vi auguro ancora un buon perseguimento al mittente
Prova