Scegliere il futuro

Buongiorno del benvenuti la rubrica scegliere il futuro oggi continueremo ad analizzare il contenuto del rapporto affinché in Umbria fin globo
Pensare l'impensabile immaginare l'inimmaginabile potremmo produrre un italiano realizzato cura delle strutture inglese dei revisori contabili
Il rapporto è basato su sessanta interviste amministri ex ministri a importanti top manager di imprese nazionali e multinazionali
Di
Dei responsabili dei Dipartimenti politici di importanti ministeri
La domanda di fondo che rapporto si pone e
Perché oggi le leadership sono in crisi
E perché il leader hanno difficoltà accettare un mondo che dicono gli autori e sempre più volatile incerto complesse ambiguo
E quali sono i meccanismi anche psicologici che impediscono I leader di accettare un mondo fatto così un mondo molto diverso
Rispetto a quello che li ha portati a diventare appunto il leader
Il rapporto sostiene che
I cambiamenti che stanno avvenendo economici tecnologici sono certamente importanti ma il cambiamento profondo e di natura sociologica
Le nuove tecnologie hanno spostato il potere dal centro al ai cittadini o almeno i cittadini sentono
Di essere oggi in grado di influenzare maggiormente le grandi decisioni ma di fronte alla miopia
O alla sordità delle élite
Reagiscono male reagiscono in altri termini sentendosi completamente escluse questo li porta magari a fare delle scelte irrazionali come è stato il caso della break SIT
In cui un popolo ha scelto in modo totalmente opposto rispetto a quello che tutte le analisi economiche ad esempio suggeriva
La verità è che la generazione che è stato al potere negli ultimi venti trent'anni a creato un mondo che oggi esclude i giovani
Che apposto gli anziani in molti casi una posizione
Di isolamento ha reso le economie insostenibili e l'ambiente e pericoloso in altri termini
La sostenibilità complessiva
Delle nostre società e a rischio e questo questa paura spinge appunto le persone da un lato a fare cose irrazionali dall'altro essere miopi
Come a notato della chief Economist della Banca d'Inghilterra
Non è un caso che la crisi del due mila otto è venuta quando a capo della Divisione di risk management delle banche c'erano persone che non aveva non avevano mai vissuto una grande crisi finanziarie
In altri termini il tentativo
Di accelerare i ritorni degli investimenti soprattutto a causa dell'incertezza su un futuro a medio termine che come abbiamo detto
E volatile complesso e ambiguo spinge a anche in questo caso a comportamenti irrazionali i cui costi vengono poi pagati dalla collettività dai lavoratori o dagli investitori
Certamente le nuove tecnologie spostano il potere hanno spostato il potere dal centro ai cittadini o almeno i cittadini sentono
Che oggi la loro voce dovrebbe essere molto più ascoltata cosa che non avviene questo determina una sorta di frattura antropologica
Tra lo stato d'animo delle persone che sperimentano ansia e preoccupazione
E la ostentata sicurezza
Dei gli opinion leader dei politici dei capi delle aziende
Che promettono soluzioni in modo assolutamente incerto e che quando di fronte alle difficoltà devono ammettere le loro incapacità
Crollano agli occhi del dell'opinione pubblica e perdono quindi legittimità
E così facendo si crea un situazione di divaricazione tra le persone e li leed leadership
Il rapporto
Comincia le sue raccomandazioni
Suggerendo ai leader di ammettere di non avere tutte le risposte ma ammettere di non avere tutte le risposte richiede un grande coraggio una grande sicurezza in se stessa e poi che cosa si fa
Vero accordo in primo luogo
Propone di cercare di realizzare politiche che aumentano la resilienza
Dei sistemi la revisione la resilienza
E la capacità di reagire degli shock inattesi shock di natura economico-finanziaria ambientale ecco questo cambiamento tra le politiche che sì pensava potessero anticipare tutti i rischi che le politiche che invece consentono di reagire positivamente uno shock
Questo è un cambiamento epocale
Nel modo di pensare delle leadership ed è un cambiamento non semplice ma possibile sostiene il rapporto anzi indispensabile
Vedremo nella prossima rubrica quali sono le altre raccomandazione di questo rapporto grazie e buona giornata