War Room Business

Mentre a Linate al Morumbi finanza rubrica di un volume dedicato a storie imprenditoriali aziendali di successo
Oggi voglio parlarvi dell'Andriani anzi Pia azienda di Gravina di Puglia Fiore all'occhiello dell'Innovation seconda ecco io parlo con il presidente amministratore delegato Michele Andriani Benvenuto Presidente
Grazie grazie per l'invito
Presidente la casta è tradizione ma nel vostro caso è anche innovazione in cosa si differenzia dei nostri prodotti
Dal due mila nove la nostra società tutta la nostra organizzazione impegnata nel trasferire innovazione di prodotto all'interno del segmento pasta
Cercando di coniugare quelli quelle che sono le esigenze sia in termini nutrizionali del prodotto stesso ma anche di gusto e di palato l'innovazione viene approcciata con con molta con molta passione anche approfondimento scientifico all'interno non sa organizzazione soprattutto dal Dipartimento aventi nel momento in cui si va a creare questo connubio che poi diventa il nostro piatto chiamato dagli italiani pasta quindi tra ingrediente materia prima
La l'impasto quindi che poi diventerà prenderà forma attraverso inutili formati del piatto nel piatto di pasta
Cerchiamo di appunto di di studiare ed approfondire quelli che sono i benefici dei singoli ingredienti e lo facciamo utilizzando materie prime assolutamente prive di allergeni quindi non solamente privi di glutine ma dalla da un'altissima Horton tracce cieco come ad esempio tutta la gamma delle leguminose venti Cecere ci Piselli ma anche cereali oltre a tra i più noti mai si è risolto iniziamo grano saraceno non c'era né altamente funzionale o avena ultimamente stanno utilizzando cereali più meno conosciuti
Allora soprattutto alla alla nel nostro continente come ad esempio possa essere il terzo la chino a
Fino a qualche tempo fa avevo producevate parte Miso PRI più importanti marche appunto del settore e poi recentemente avete lanciato anche un mostro Brenda Fini Ciampi perché
Innanzitutto perché a hanno avvertito ma questo faccia parte anche dell'idea iniziale del Progetto che mi avevano avvertito la necessità dello scaffale di poter offrire al consumatore tutta la gamma completa per cui non solo focalizzarci su quelli c'erano dei prodotti destinati ad un'alimentazione particolare rompa bisogno nutra Celtico particolare ma poter andare all'interno
Sotto il cappello di un unico brand la possibilità al consumatore di trovare più vasta gamma di prodotti possibili
Nasce felici anche per dar vita a al questa grande sinergia che c'è tra la nostra azienda di consumatore producendo per marchi terzi molto spesso anche se devo dire che e comunque siamo comunque molto sinergici con i nostri clienti chimico
Terzi ma avevamo proprio necessità di creare questa forte sinergia tranne al consumatore di un dialogo costante di un confronto costante e quindi abbiamo fortemente voluto portare sulle tavole l'offerta sopra i punti vendita ma sulle tavole non si consumatori un brand che potesse appunto soddisfare a questa a questa necessità tant'è vero che fenicia nasce anche con l'obiettivo di portare ottimismo sulle tavole degli italiani unione dell'Aniene il nome allora lo nessuno prende più andavate a qualcosa di vi è di bello insomma
Quando avete capito che biologico edutainment ricche fino a qualche anno fa erano diciamo prodotti di nicchia ed erano anche un po'facevano parte diciamo della moda iniqua ne avete capito invece che erano frutto di scelte consapevoli innanzitutto
Bisogna fare una riflessione
Può fuori da quelle che sono le le valutazioni di natura commerciale e di marketing
C'è un senso di consapevolezza in quello che si fa evidentemente
Il Luigi offrire un prodotto destinato a no un consumatore attento alla propria salute attento al proprio benessere vada se che anche il produttore dovrebbe fare lo stesso per cui la scelta di di trovare all'interno delle possibilità di offerta di prodotti dedicandoci alla alla natura più UE si più vera del prodotto stesso quindi cercando di evitare prodotti che vengono sostenuti inizio di una chimica in agricoltura è stato per noi ha un senso per una un approccio consapevole
Oltretutto
Declinato anche in obiettivi di sostenibilità ma soprattutto consapevole di rispetto nei confronti del consumatore non sono prodotti super economici dobbiamo dirlo sulle prodotti che costano anche che hanno un prezzo hanno un costo e quindi era importante poter andare qualsiasi valore aggiunto che non potevamo trovare partendo partire da l'ingrediente da come esso viene prodotto
Con quali tecniche ci è sembrata la la risposta giusta ad un consumatore che continua a darci fiducia
Il settore alimentare in e meno danneggiato dalla crisi pandemica che stiamo vivendo e in alcuni casi anzi addirittura incrementato il proprio valore investito sui dipendenti lo stesso vale anche per voi
Evidente che il tutto il settore della filiera agroalimentare non non non non dovrebbe essere stato influenzato negativamente dalla pandemia mai no ma questo non lo è
Basti pensare agli enormi sacrifici e sforzi che le organizzazioni di tutta la filiera quello mentale mettere in campo per poter continuare a portare sulle tavole non si è consumato riprodotti controllati sani e soprattutto che rispondono all'esigenza anche di bus rimpallato non sono o non sono da sottovalutare ogni giorno ne erano state alta
Oltre duecentocinquanta persone si recano al lavoro
Cercando di di dimenticare nel momento in cui si c'entra in questa in questa bella fabbrica ma cercando di dimenticare quelle che sono le difficoltà che sono al di che tutto il resto o della del dalla popolazione dei concittadini vivono al di fuori pasto è una fatica aveva una fatica tremenda devo dire sono sono veramente persone con la grandissima forza di volontà non dobbiamo anche dimenticare lo sforzo che l'agricoltore fanno perché in tutto questo poter portare trasformare prodotti significa avere la possibilità di accedere alle fonti primarie quindi erano alla produzione primaria la materia prima va da sé che per una azienda ad esempio come la nostra che sta investendo tantissimo nelle filiere agroalimentari soprattutto nelle aziende agricole locali
Bisogna cercare di collaborare anche con quell'agricoltore che devono recarsi in campo devono cercare di ottemperare alle alle migliori pratiche meno tecniche per far sì che il prodotto sia sano alla fine era alla fine del racconto e questo devo dire che è un sacrificio è uno sforzo enorme da un punto di vista commerciale di volumi dobbiamo renderci conto anche che la anni mi ha portato alla contatto ti Noemi soprattutto e consumato nella consapevolezza di doversi di doversi approcciare anche al al cibo con una una logica più più consapevole più più salutisti Ca'
Abbiamo visto tutte le immagini della prima nella prima fase dove si si era ritornati a produce il pane in casa le fu marce lentezza è stato fantastico questo perché c'è c'è voglia di ricominciare e consapevolezza che forse non si non ci siamo veramente comportati benissimo sino ad oggi e quindi il cibo e il primo l'elemento più più concreto dato che ci dà questa che ci trasmette anche questa responsabilità cui neanche un consumo più consapevole e il risultato di questa tremenda anni mi ha mi auguro possa terminare Franco prima
Sostenibilità per voi quindi significa anche benessere significa innovazione non solo da un punto di vista appunto sociale ma anche da un punto di vista economico da un punto di vista ambientale
Quali sono quindi le pratiche che avete messo in campo
Situazione o
Per quando parliamo di sostenibilità e parliamo di impegno verso alla sostenibilità
Noi facciamo riferimento a quelli che sono gli obiettivi della gente da venti trenta imposta dalle Nazioni Unite all'interno di questi obiettivi seguiamo i principi di diciassette obiettivi di sostenibilità e questi denti diciassette SDI Gisele
I quali maniera arco coordinata per cui essa tra loro
Collaborano all'interno di quella che è un'iniziativa è un'importante attività che che svolgiamo ogni anno e quindi nella definizione dei nostri obiettivi di sostenibilità per far questo giustamente come come avete come appena hai appena detto bisogna coniugare ambiente
L'economia e Società nessuno degli obiettivi scollegato no dall'altro obiettivo un mondo più è un pianeta un mondo un'economia
Più consapevole più etica deve fare in modo che tutta la società Possa esserne Bebbio impossessa beneficiata da appunto dalle iniziative in ambito di sostenibilità vi porto del porto alcuni esempi per rendermi di dire di quanto possa essere così su questo mondo diciassette si decise che molto spesso anche le facciamo fatica a comprendere la nostra azienda
Impegnato ormai da da tanti anni nell'individuo nel raggiungere l'obiettivo della carbon neutrality quindi un ambiente più sostenibile mantenute pesano lo si può lo si può ottenere
Innanzitutto se riduciamo l'emissione infetti in caserma e quindi la le l'emissione di tre due per far questo la nostra società definito ad un importante obiettivo quindi che è quello della carbon neutrality che ci viene imposta anche dall'Unione Europea
Per cui per la quale è previsto che in un euro che diventa carbon neutral entro il due mila cinquanta la nostra società entro il due mila venti ventitré diventerà carbon neutral
Per cui la produzione dell'energia sarà ottenuti viene ottenuta attraverso la trasformazione di fonti rinnovabili come possono essere il sole o no
O anche gli scarti di lavorazione tutto questo sarà o oggetto di continui Investimenti che porteranno appunto alla all'annullamento del dell'effetto non negativo in in termini di emissioni di CO due Lo scialo sostiene Hunter però mi intenderci anche attraverso la mobilità sostenibile oggi tutti i nostri collaboratori si recano in aziende in ufficio in fabbrica utilizzando delle bici elettriche
Vastissimo impasto quindi rispetto a un'intesa in automobile a combustione per i quali noi abbiamo tra l'altro previsto un incentivo per ogni città metro che che percorriamo casa lavoro questo fa sì che l'attività dell'industriale quindi quello che l'impatto negativo sull'emissione effetto Caserta dall'industria venne anche associata a quella che è la nostra quotidianità
Non ultimo abbiamo aderito
Al superbonus con una convenzione con tutti i nostri colleghi quindi tutta l'azienda tutta la grande famiglia Andriani avrà la possibilità di accedere alla questa importante misura
L'economia italiana per cui distrutto l'eremo le nostre case in maniera tale da vede un una efficienza energetica nel c'è punita anche all'interno del del dell'ambiente fuori dal lavoro quindi questo significa coniugare sostenibilità all'interno non solo del mondo industriale
E dalla chitarra quotidiana altre senti sono le le buone pratiche in in ambito di economia circolare quest'anno abbiamo terminato gli studi sullo sviluppo di un prodotto altamente funzionale per per animali nella fattispecie per cani utilizzando quelli che erano gli scarti di lavorazione della nostra l'operazione
Quindi direi soprattutto di leguminose con aggiungendo un ingrediente
Il progetto perché magico della Speroni nel Comune teniamola s'illumina prestavo che stanno in Ruanda prodotte in acqua dolce attraverso il recupero delle acque reflue di lavorazione vengono depurate quindi rese disponibili dal ceppo segnale e successivamente diventa una fonte di di produzione di questa spero Mina che viene essiccato inquinante ingrediente nel a completamento
Di questo cibo per per animali
Lei faceva riferimento ai dipendenti quindi alla mobilità un Andriani però non si occupava solo di mobilità sostenibile per i propri dipendenti ma è di qualche giorno il lancio anche della nostra della nostra nuova sede della casa ma vichinga
Sì è un qualcosa che arriva in un momento devo dire dove la residenza morirà importantissima per cui non affatto come dire avuto il doppio dodici ruolo quello di accompagnarci in questa transizione digitale o Smart il dirigente di approcciare la lavoro ma allo stesso tempo anche da evitarci ha superato invece le difficoltà emotive che abbiamo incontrato nel nell'ultimo nell'ultimo anno è un progetto che mi vede al centro anche qui la consapevolezza di dover riprendere per valori essenziali dell'uomo stesso
Per cui abbiamo cercato di di declinare in maniera architettonica e utilizzando la tecnologia ovviamente qualcosa che era molto caro a tutti quanti innanzitutto la libertà
Quindi la discrezione di poterci dedicare sul luogo non di lavoro non luogo dove si può lavorare non necessariamente si debba lavorare ore quindici restituisce quel senso libero di che ci appartiene a tutti quanti noi molto spesso ci viene ci viene portato via soprattutto dal dal mondo del lavoro
Ritorna come ospite a far parte di noi stessi la trasparenza è un ambiente là non so smart Building completamente trasparenti e non ci sono luoghi chiusi non ci sono barriere architettoniche che chiudono agli ambienti magari ci sono dei vetri fra tutte le sale riunioni il piano del meeting room son tutte le età uno Hölderlin anche che cosa sta accadendo né altre Savinio in maniera tale da darci restituirci anche questo senso di di serenità nel momento in cui si approccia anche al mondo del lavoro quindi c'è trasparenza la libertà ma soprattutto un welfare aziendale quindi benessere abbiamo ho voluto anche qui sviluppare progetti innovativi che sono veramente modelle non solo un punto di vista architettonico ma soprattutto dei risultati che questi poi ci ci restituiscono in termini qui di emozioni
Abbiamo parlato come di tradizione qualità l'innovazione di territorio di sostenibilità cosa mi manca
Nel futuro purtroppo Complesso e quello che ci manca e ancora e ancora troppo innanzitutto dobbiamo cercare di trasferire non so quante a tutta la la la filiera quindi a tutti gli stakeholder della della nostra azienda fornitori e clienti chiunque la stessa passione consapevolezza di un di un'economia più etica e questo sarà l'impegno forte nei prossimi anni a tal proposito abbiamo da poco
Concluso il processo di trasformazione della nostra società
In società Benefit
Con l'obiettivo di certo eccetera corpulento ritroviamo io presidente la ringrazio la ringrazio di aver partecipato alla nostra volumi grazie a tutti voi che ci avete seguito i bilanci alla prossima storia di Morumbi
Bentornati ora un business la rubrica di war room dedicata alle storie imprenditoriali aziendali di successo
Oggi andiamo alla scoperta di Umbra Group azienda con circa mille trecento dipendenti e quasi duecento quaranta milioni di fatturato nel due mila diciannove specializzata nella componentistica nella meccanica di precisione per i settori spesso differenze industrial
Diamo quindi benvenuto a Antonello Marcucci presidente del Gruppo Buongiorno dottore
Buongiorno a voi grazie per la vostra disponibilità grazie a lei
Presidente cosa ha significato per voi lo da una della passata primavera siete riusciti ad adottare misure di contenimento oppure avete chiuso del tutto fino a maggio e questo cosa ha comportato per le vostre commesse
Sì chiaramente per noi e la pandemia
è stata veramente come si suol dire uno è un fattore critico estremamente importante perché inaspettato a parte che è un fatto inaspettato per tutti però ha inciso sul nostro settore in modo particolare quello dell'aviazione quello
Del turismo perché noi siamo legati al business ma siamo legati anche al turismo e a partire purtroppo dal ventitré febbraio i momenti in cui abbiamo dato o abbiamo scoperto che avevamo anche noi vescovi diciannove non soltanto in Cina chiaramente ha inciso profondamente su tutto quelle che sono state le nostre strutture produttive a livello mondiale
In modo particolare noi ci siamo subito resi conto delle difficoltà che potevano avere per poter soddisfare la nostra esigenze dal punto di vista delle produzioni per i nostri clienti tenga conto che i nostri clienti sono clienti strategici perché non operano soltanto nel settore diciamo dell'aviazione commerciale ma anche nel settore per alcuni aspetti specialmente in America della difesa
Pertanto avevamo chiaramente degli impegni estremamente importanti chiaramente abbiamo non abbiamo chiuso completamente però la prima preoccupazione è stata quella di mettere in sicurezza la salute dei nostri collaboratori questa tanto l'elemento che ci ha contraddistinto in questo periodo Carlo abbiamo fatto sicuramente una task force questa task force è occupata di prendere tutti quei provvedimenti in termini di sicurezza ma anche in termini di lavoro risma vuoi perché mi commento eravamo abituati a lavorare
Colgo salito lavoro agire perciò è stato un problema di allestire tutta la serie
Di attività per quello che andava alla sicuramente la computer stampanti a poter fornire a tutti i nostri collaboratori a un sistema di rete che potesse reggere tutto questi conversazioni e piattaforme web che utilizzavamo aveva dialogare giornale
Questo è stato l'elemento più importante alli abbiamo anche presi degli interventi appunto Lisa produttivo però io ritengo che tutte le difficoltà in tutte le situazioni di crisi si possono essere anche delle grandi opportunità non bisogna battersi per parlare sì
E purtroppo ci stiamo piangendo addosso perché purtroppo dobbiamo ridurre i nostri ricavi dobbiamo ridurre le nostre un mese però dall'altra parte c'è la possibilità di poter intervenire di potere innovare il prendere quella decisione a livello di processi
Poteva anche attivare dei processi attraverso la digitalizzazione cosa che magari se non ci fosse stato il loro danno non ci fosse stata la pandemia
Era un'esigenza che non ci sentivamo come sentiamo non tutti però chiaramente avremmo rimandato nel tempo o allungato negli esercizi futuri invece questa è stata un'opportunità per poterci attrezzare e diventare ancora un'azienda più efficiente per poter rispondere alla nuova normalità che sicuramente non sarà quella di prego
Ecco infatti lei prima citava la filiera voi fate parte di una filiera molto lunga che va va ai Trasporti al turismo
Che è una delle più colpite anche a livello internazionale dalla pandemia a questo punto state avete già con la possibilità di valutare fare delle proprie previsioni sul futuro almeno prossimo di come si evolverà
La situazione per voi
Sicuramente sì noi stiamo facendo delle previsioni siamo fra l'altro predisponendo un nuovo piano industriale proprio un piano industriale moscovite per questa nuova normalità sicuramente il settore dei trasporti chiaramente riprenderà più velocemente di quello che sarà l'assetto relativo alla fornitura diario mobili cioè del settore aerospaziali
Perché perché chiaramente in questo frattempo le le due ma i due dottori a Airbus e Boeing hanno provveduto seguita produrre manomesso magazzino noi se ne considera che poi con il sette tre sette Max che poi veniva dall'Est
Da una situazione abbastanza difficile che erano stati due incidenti in Indonesia in Etiopia con cui chiaramente era successi due tragedie dal punto di vista umanitario perché erano morti diciamo circa cinquecento persone
Era stato messo a terra e hanno seguitato a produrre in parte perciò questi ai neri oggi che tra l'altro è ritornata a curare il diciotto di novembre due giorni fa
Fortunatamente non seguendo e pertanto bisogna smaltire un po'di scorte pertanto per tornare alla normalità io credo che nel settore delle spese non si possa tornare prima del due mila ventiquattro
Questo come nel mille e con un cambiamento con un cambiamento radicale prima riporteranno i viaggi a medio e corto raggio per poi ritornare nel due mila undici due mila ventisei secondo me viaggi a lungo raggio
Ebbene questo in questo caso saranno diciamo e ieri che saranno utilizzati in questa fase sicuramente saranno eri di medio raggio come sette tre sette oppure la Airbus A trecentoventi
Parliamo della vostra presenza sul mercato internazionale e voi siete negli Stati Uniti da circa vent'anni se non erro in particolare nel Michigan anche antonomasia la la zona della cosiddetta rust belt in questi vent'anni cosa è cambiato America nel fare industria nel fare nel fare impresa
Allora noi ne siamo da vent'anni nello stato di Washington a Seattle nel Michigan ci siamo soltanto dal due mila e diciotto perché abbiamo fatto un'acquisizione
Nel due mila diciotto acquisendo il nostro maggior concorrenti dichiari circoli spera che era un brand importante Brenton insomma che sono fra coloro che nel secolo scorso si erano inventati inizia ricircolo rischia noi quando siamo arrivati chiaramente abbiamo un'esperienza di Stati Uniti come diceva lei non riesce a farsi altro Seattle chiaramente un entrare negli Stati Uniti perché chiaramente non è stata mai un luogo dove si è sentita disoccupazione dove chiaramente c'è un certo benessere perché chiaramente ci sono lì localizzate le più grandi aziende negli Stati Uniti ma anche a livello mondiale la Boeing a Google
A Amazon e quant'altro perciò alla stessa Microsoft perciò liberamente era un altro mondo rispetto a
All'americana del Michigan dove chiaramente venivano come diceva lei dalla crisi locomotive
Degli anni nel due mila dieci in avanti ad acquisire prove e quanta quale siamo arrivati al Michigan chiaramente abbiamo trovato un altro mondo
Grande disoccupazione anche oserei dire da parte dei lavoratori o quasi una rassegnazione cioè non non si è cambiando qualcosa da quel momento sì
Da quel momento demolire loro c'hanno apprezzato moltissimo perché noi siamo arrivati
E nel Michigan voi stessi valori che abbiamo Foligno noi abbiamo dei valori importanti che si contraddistinguono affairs
Ma perso non è perché l'abbiamo copiato da Trump noi perse esistere manifesti dei nostri delle nostre aziende dal due mila e dieci cioè trama ancora non pensava di andare
Alla Casa del Foligno Frost o un collega quarta perché chiaramente improntato su valori nuovi focus chiaramente sul cliente poco sullo sviluppo focus sulla forza lavoro poco su
Tutti per un obiettivo e quando ci siamo presentati nel Michigan dove chiaramente
Vedevamo una desolazione tutto affittasi o vendesi piuttosto che i grandi centri commerciali tutti chiaramente abbandonati noi abbiamo dato una nuovo vigore abbiamo portato una nuova speranza abbiamo portato un nuovo sogno
E chiaramente questi hanno risposto modo brillante noi prendevamo un'azienda che era la faccio pur narrando quest'azienda realmente Tonara una distanza soltanto di due anni in cui l'abbiamo completato siamo ritornati in un'area economica soddisfacente dal punto di vista risultati anche dal punto di vista della posizione finanziaria netta
Questo chiaramente è stato anche grazie a quello che è stata la collaborazione di questa forza lavoro che sia riconosciuta non un invasore ma qualcuno che portava qualcosa di nuovo qualcosa di una speranza per la loro ripresa lavorativa chiaramente
In questi anni abbiamo assistito anche a quello che è stato l'evento di Trump dove chiaramente ha portato una crescita non tanto una crescita quanto lui magari diceva in campagna elettorale nel due mila sedici ha portato però anche a qualche trilione di indebitamento in più per quello che riguarda il mercato americano
Poi chiaramente anche in Michigan che era stato sempre uno Stato democratico nel alta abbiamo votato Trump nella precedente elezione per dare fiducia a un cambiamento perché erano oppressi da questa stazione legata alla crisi l'Automotive
E adesso cambierà qualcosa sono le vostre aspettative sono cambiate cambia che cambi qualcosa di nuovo con Vajont
E come in ogni c'è un reato perché in questo momento stiamo assistendo a una delle situazioni noi per esempio faccio un esempio una dei caratteristiche che noi rispondiamo negli Stati Uniti è un forte assenteismo un forte sul serio è un cambiamento perché i dipendenti Candelora
Ha radicalmente oggi questo assenteismo con l'assistenza di il PPI cioè praticamente una segno che viene dato a chi in questo momento è in crisi o perde il lavoro crea ancora più questa difficoltà
Noi abbiamo assenteismi che a Seattle si può anche capire abbiamo difficoltà e alta rotazione entrato assegnato alla valutazione del trentaquattro trentacinque per cento perché chiaramente novanta la piccola azienda e davanti ai grandi colossi per attrarre i talenti e le persone capaci è sempre difficile questo però stiamo riscontrando anche nel Michigan
Allora abbiamo questi indici gli assenti Dini rotazione di assenteismo come a Seattle però anche nel Michigan abbastanza
Questo è uno degli elementi di negatività
Torniamo un attimo a casa nostra ovvero meglio a casa vostra presidente torniamo a Foligno il vostro quartier generale
Che è nel cuore di un cluster territoriale tutto sommato poco noto ai più ci può parlare di questa umbra industriale così focalizzato sull'aerospazio
Sì allora vi risaliamo attigui al secolo scorso nel mille novecentotrentacinque quando Muzio marchi ebbe l'idea di creare una società che chiamo audacia proprio a Foligno terra
Produzione i distributori Savoia Marchetti
Che addirittura nel periodo bellico arrivò fino a due mila quattrocento dipendenti purtroppo nel periodo post bellico questa azienda andò a chiaramente a finire e dalla liquidazione nella vecchia USA
Diciamo Marche e nasce o Martucci che rideva dalla l'indicazione il diciamo alcuni asset Della marchi e sia anche loro e Oman conti un'azienda che opera sul territorio folignate con circa sei o settecento dipendenti e un fatturato importante da lì immuni piumati intorno agli anni Settanta
E si ripropone come costruttore di Ario mobili chiaramente anche questa nuova iniziativa non è andata a finire bene e fu rilevata a quel punto da Ugo Finetti che era una
Diciamo un'azienda di una multinazionale tedesca chiaramente del gruppo Fadda
E da lì nasce Umbra cuscinetti con una storia che poi nel mille novecentonovantatré
L'allora direttore generale dello stabilimento di Sydney di Foligno ingegner parte Baccini attraverso altri il capo della produzione e attraverso due investitori locali fa un management buy no uno dei pochi management buy out riusciti tra l'altro in un'epoca e con cui il codice civile non riconosceva neppure management buy out perché la DC recepito soltanto nel due mila quattro
Invece
La Umbra cuscinetti che oggi noi abbiamo trasformato in ombra gruppo perché i cuscinetti oramai rappresentano il diciassette per cento del volume dei ricavi dell'intero gruppo
E interesse facciamo però adesso una salto nel futuro facciamo lei
Lei è un rappresento un'azienda comunque presente sul terreno sul mercato internazionale
In un settore come abbiamo detto prima ampio con una così nella filiera molto lunga
Facciamo finta di avere una nera la lampada di Aladino lei ha diritto ha un solo desiderio da esprimere affinché l'Italia si riprenda sia dalla pandemia Juan ma non solo qual è il suo desiderio e ne ha soltanto uno dottore
Io avrei parecchi però sicuramente che il desiderio mio non è soltanto per un gran desiderio per il popolo italiano un po'per il mondo di vivere in un mondo diverso e di come abbiamo capito che la natura in questo momento si è vendicato un po'nell'uomo dovremo avere molto più attenzione all'ambiente al Welfare all'uovo principalmente al centro sempre dei nostri progetti non dovremmo dimenticarci l'uomo l'ambiente
E la difesa di quello che di io ho già dato e che in questo momento noi qualche volta stiamo distruggendo questo è il mio desiderio il desiderio di un mondo migliore perché questo ci deve aver insegnato Paul qualche cosa
Quindi la crisi della del corpi d'è una crisi che può essere sfruttata e da un punto di vista imprenditoriale come
Ma dal punto ripulite imprenditoriale io credo che dobbiamo capire che nulla ritornerà come prime se non la ritorna come prima girone Franco un cambiamento radicale mentali un aspetto predittivo verso il futuro che dovrà prendere
Ad esempio quello che abbiamo fatto in passato perché non si può dimenticare però qualche cosa cambierà anche il ruolo dell'uomo cambierà noi oggi siamo in un mondo pieno di tecnologia circondata da piccoli e rapidi data dagli occhi la sensoristica questo dovremmo mettere
Al al
Secondo me a fattor comune mettere a terra per un una situazione migliore sia dal punto di vista debutto sociale come Gesù fondamentalmente anche oggi
Noi non siamo un un di to consumer ma c'è un bel dubbi però anche noi oggi abbiamo un obbligo di rapportarci con ambienti rapportarci con i nostri pieni di là di fare un qualche cosa che possano migliorare lo status può con cui noi oggi conviviamo perché questo secondo me è l'elemento fondamentale non ci possiamo rivendicare solo lì vicino a se stesso
Noi abbiamo presente lei ha detto chiudo mille trecento dipendenti ma indaga con mille trecento dipendenti quale il nostro obbligo sociale sul territorio sulle famiglie su tutto l'indotto
è questo quello che noi dobbiamo noi abbiamo unguento al mondo spinto molto attento proprio perché questo è il nostro patrimonio la supplice è un altro
Valori da poter difendere questa situazione sono questi i valori su cui bisogna ripensare la globalizzazione non cambierà però una Rover