Presentazione del libro di Pierluigi Celli "Sconfinare. Il rischio, il coraggio e la passione di giostrare sul limite" (Ed. Este)

Ragazzi
Non ha mai ci avviciniamo
Utile
Ci avviciniamo alla fine del corso
E anzi oramai siamo siamo arrivati alla fine del corso per me è un grandissimo piacere arrivare e presentate in queste ultime lezioni di questo corso così bello
Quello che per me è un maestro la vita è fatta di incontri
La vita è fatta di incontri con persone che che ti danno con persone che titola il corpo con persone con le quali perditempo e persone con le quali guadagni tempo e persone che ti aiutano letti danno ti danno insegnamenti linee direttive certe volte consigli
Certe volte invece magari ti demoralizzare oppure ti criticano ecco per me in qualche modo Pierluigi Celli è stato è stato un po'tutto questo
Soprattutto lo dicevo mi ricordo che quando io arrivai insegnerà Luis quando lui all'epoca era direttore generale della Luiss anzi amministratore delegato della Luiss io ero diventato da poco professore
E mi ricordo che assistite da vedere chi era questo importante amministratore delegato che era stato capo del personale
E direttore generale della RAI era stato capo del personale di tutte le principali aziende italiane ENI ENEL che veniva dalla scuola di Olivetti di e che quindi è un weekend vuota fondano per dirne perdendo sarà quindi che tutti concetto ti temevano fanno andare a vedere un po'chiedo come la pensa che cosa dice
E assistetti alla presentazione di un suo libro lui a un a un vizio scrivi Agra formale scrive costantemente per sfogare le sue ansie credo
E però all'epoca presentava un libro che la sulle virtù deboli se non mi ricordo male e mi ricordo che nel corso di quella di Previti quella presentazione a un certo punto fece una distinzione
Disse si può essere nella vita si può essere uomini di confine
Oppure si può essere uomini di frontiera
No il confine sono quelli che stanno che presidiano il confine che stanno dietro dietro al board tono che anche impugnano le armi che attendono il nemico e che in qualche modo sono uomini d'ordine
Quali sono gli uomini di frontiera Biomed frontiera sono ben ordinati sono spesso contrabbandieri sono figure più più controverse più ambigue però hanno una caratteristica e si spingono oltre il limite vivono liberi vanno incontro all'ignoto sperimentano la vita vanno avanti vivono certo posso fare incontri pericolosi
Però sono all'avventura
Ecco io in quella lezione capi che sebbene in qualche modo allo stato educato ad essere un uomo di confine la mia aspirazione è la mia natura la mia indole era quella invece di essere un uomo di frontiera e di cercare di attraversare il confine di andare
Oltre il limite
è stata una delle cose che nella vita mi ha portato più divertimento più avventura e spesso più senso
Ora il tema reale che però Pierluigi Celli nella vita che ha fatto è stato anzitutto un uomo un uomo d'impresa ha lavorato nelle più grandi imprese italiane e in qualche modo quindi ha lavorato all'interno di confini
Che poi nel corso degli anni sono cambiati sono cambiati radicalmente tant'è vero che in dopo l'esperienza dalla pandemia a un certo punto ha raccolto tutte le sue le impressioni che divenivano della sua esperienza dall'osservazione del reale e ha scritto questo libro che si intitola non a caso sconfinare il rischio il coraggio e la passione di giostrare
Sul limite
è un libro sull'impresa è un libro su come sta cambiando l'impresa anzi direi che è un libro su come belve cambiare l'impresa
Però anche un libro sulla crisi su come ci si comporta nei momenti di difficoltà su come ci si comporta su come le crisi ci cambiano
Ed è un libro sullo stare insieme su come riuscire a stare insieme su quali modi possono aiutarci a stare insieme quindi in questa mattina che per me è una delle conclusive del nostro corso mi piacerebbe dialogare
Con voi e con Pier Luigi Celli anzitutto su come
Sta cambiando l'impresa ma anche su come staff cambiando una figura come quella del direttore del personale e in qualche modo su come voi vi dovete preparare ad affrontare il mercato del lavoro
Allora grazie mille Piero di essere qui con noi
E ti do la parola perché vedo che ti sei preparato un discorso cominciamo mamma cominciamo così e poi andiamo con le domande
Buongiorno vogliono voi
Creata un po'di pazienza
Essendo non un eterno pazienza insomma
Allora
Ma sul discorso che sono abituato a fare ragazze nel senso che io ancora di sicuro
Trenta ragazzi all'anno
Che mi dà la mia onestà
L'esperienza precedente che aveva Luis
Quindi da trenta all'anno per un anno trasportare fino alla laurea fino a il mondo del lavoro quindi un po'continua a essere abituato a parlare quei giovani
E quindi ha cercato di capire quello che o non ho capito io o non sto capendo in questo momento ok in genere chi ha più anni di voi ha difficoltà a capire
Il mondo del lavoro sta cambiando rapidissimamente
Quindi voi contro il fumo quell'organo nel mondo del lavoro che abbiamo insomma
Assolutamente no
Io ricordo
Da queste parti un fatto del genere l'ingegneria è evidente
Ed era un uomo totalmente diverso
Luogo in cui bando di laureare avendo i posti di lavoro disponibili quanti
Ne volesse frequentare
Oggi andare a conquistare era conquistare perché
Da una parte e cambiata la composizione
Dei profili professionali che servono al mondo del lavoro
Mentre molto spesso la scuola l'università sono rimasti indietro rispetto ai bisogni
E in qualche modo la Società esprime è seduto perché
è un mondo del lavoro che non ha confini
Nel senso che
Le Alpi
Se va
Voi se ne avete fatto prenderà renderete conto che molto spesso andando in giro a fare forse esperienze
Universitario fuori
Perché molto spesso condizioni in cui vi trovate sono leggermente diverso senza molto successo fondamento diverse da quelle che avete vissuto qua e alcuna legge saranno di più inevitabilmente per cui in rete fatica ritornare
Faccio fatica ad adattarsi
E quindi da questo punto di vista sconfinare
Qui da un punto di vista diverso sconfinare è la condizione per cui quando hai attraversato un confine cos'è un altro sei morto
Nel senso che dirà
C'è una cultura diversa cioè un linguaggio diverso ci sono abitudini diverse ci sono aspettative diverse e quindi tu devi confrontare quello che si è abituato a utilizzare all'interno di un contesto che tutto sommato è ancora abbastanza protettivo che quello della famiglia ecco della scuola che in qualche modo conosci
In un altro contesto terzo talmente diverso
E quindi la differenza si fa misurare la distanza tra quello che voi siete quello che vuoi pensate di dover essere e quello che in realtà il mondo più angusto
In qualche modo richiede ecco perché è importante sconfinare
L'ultima significa andare a vedere
Si dica come dire misurarsi
Ora sul confine anzi si sta a disagio
Nel senso che sta sul confine e qualcuno che in qualche modo è meno protetto se stesse nei luoghi centrali dell'organizzazione
Oggi le organizzazioni hanno perso i loro confini pensato momentino cosa è successo raccordo e l'avete distrutto in parte più
Non eravate neanche ancora un essa qualcosa
Come è successo che in realtà alle aziende per poter continuare a lavorare hanno dovuto dislocare la maggior parte dei loro dipendenti a casa
Ora l'azienda
L'impresa e qualcosa che ha un senso all'interno del perimetro nel quale lavora di sua competenza
Quando tu rompi il perimetro e mente ma nell'esempio le persone dovunque in realtà perdi una delle caratteristiche fondamentali dell'impresa
La caratteristica fondamentale del libro di tradizione all'organizzazione di tradizione e la gerarchia
Why qualcosa che se qualcuno insinua che comanda e via via lungo i livelli quelle sono quelli che hanno livelli intermedi e poi ci sono quelli che in fondo alla catena che sono la maggior parte sono quelle che devono vedere sostanzialmente
La gerarchia ha bisogno dei confini certi
Perché il potere come dire l'arte ristabilire i confini
Dicevano i latini reggere Finest
Potestas ai protesta Rachel Finest cioè segnare i confini ma quando dei confini spacchi
Glielo può spiegare meglio
E se ci arrivo e
Tradizionalmente
Ma nei secoli sostanzialmente il potere era detto così cui io sarei John entro sei tre ligio perché fatti latina fase prima fa di latina molto semplice nel senso che
Chi ha il potere con il sesso è il settore risotti al potere c'è chi possiede una terra può imporre la sua religione cioè può imporre la sua legge
E questo è quello che ha contraddistinto per contro l'istinto dei secoli come dire la logica del potere all'interno del territorio
Querele
L'imperatore il re
Il principe
Muore quello che volete
Era quello che in qualche modo definiva i confini del suo impero
Definire il compito della Regione sul quattro a quale metteva la sua legge non metterà la legge religiosa perché all'epoca chi governava lo avevamo il nome di Dio
Il potere derivava da Dio no per tanti secoli e questo è stato poi si siamo recitati quei sono tutte le rivoluzioni vicepreside traduzioni francesi in particolare
L'Illuminismo e quant'altro e il potere in realtà è diventato un fatto giuridico sostanzialmente otto giuridico lo spiega meglio l'ordine
Io non sono giurista
Quindi da questo punto di vista venire avere dei confini significava avere il potere su territorio
L'impresa un suo territorio va bene tant'è vero che nell'impresa la gerarchia
Era una cascata di territori presidiati si è recato in testa l'amministratore delegato potere su tutto voi adesso al di sotto c'erano qua e dire il direttore generale la finanza del direttore generale
La dalla comunicazione del direttore generale cocktail come sarà il direttore la produzione poi nelle varie avere il suo territorio
E all'interno di quel territorio avevano strumento fondamentale il comando del controllo
Perché il potere si esercitava col comando e controllo
Quindi ben questo era quello che funzionale poi sono successe alcune cose
Che in qualche modo hanno scombussolato questa seppur
Prima ha cominciato la tecnologia
Posso fare una creazione scusate
Ecco era il modello del Taylor fordismo ne abbiamo parlato a lungo era il modello segnato dall'imperativo della produttività nella quale
Attraverso lo schema del comando del controllo si voleva egizi cercare di assicurare che il prestatore di lavoro colui il quale vi ricordate prestava il lavoro svolgesse il suo compito
Nella maniera più efficace e potenzialmente nel minor tempo possibile costo del lavoro per unità di prodotto
Questo nella fabbrica ma anche nei servizi in modalità diverse
Quello era il modello che in qualche modo quali viene radicalmente temperato dallo Statuto dei lavoratori che non a caso la legge che viene dopo il Sessantotto
E che comincia ed infine a ad innestare ad attuare la Costituzione a cominciare a innestare un cambiamento il prestatore di lavoro non è più con il quale se quel compito in maniera schematica e ripetitiva ma comincia ad essere persona
Su quel modello lì però quando si cominciava a parlare della post-modernità
Non era in realtà ancora cambiato l'impresa e quindi nell'impresa hanno cominciato a convivere due schemi DiVersi una struttura più aperta ma una volontà dei capi di continuare ad esercitare il comando e controllo
Fin quando non è arrivata la pandemia
Sì
Però è arrivata quali tecnologia il digitale voi adesso intercettati sale generativa eccetera eccetera che ha rotto i confini
Nel senso che la la comunicazione di informazione passa trasversalmente attraverso tutti i confini
Prima cosa succedeva che che aveva di
Con l'azione era il capo
E quindi capo poi Gretchen terminava informazione da dare giù per li rami della la gerarchia a seconda delle sue intenzioni dei suoi progetti del controllo che poteva avere con la tecnologia l'informazione a disposizione di tutte le tipologie sono trasversali non sono celati e non sono del tutto perché poi attraversò tutti i confini che dentro eminentemente porosi ore fanno passare l'informazione siccome gran parte del potere legato all'informazione
In caso si dice che l'informazione è potere noi vogliamo che i primi confini cedono per il semplice fatto che la tecnologia di attraversa e nonché il permesso
Poi c'è stata alla pandemia la pandemia ora deve n crisi che noi abbiamo vissuto negli ultimi decenni
La crisi hanno questo di caratteristico ultimamente che sono crisi che non finiscono
Un tempo qual è il concetto di crisi era un caccia dunque cerco di situazioni di emergenza che si risolveva Crisis perché ha fatto il liceo classico
Scatolette Recco
Vuol dire scegliere crede in è scegliere guarire
Separare e per poter decidere
Le crisi ancora nel momento in cui si sceglieva si rifletteva ci decideva e si risolveva
Oggi le crisi sono praticamente io solubili
Nel senso che si trascinano non è ancora finito una che ne comincia un'altra finito la pandemia volesse abbiamo la guerra prima la pandemia avevamo la crisi economica due mila otto due mila nove perché Iside subprime americani prima abbiamo avuto le torri gemelle c'abbiamo un susseguirsi di crisi e non c'è un ritorno alla normalità vuol dire che non c'è un ritorno ai confini sostanzialmente anche perché le crisi determina una situazione di emergenza le emergenze non sono prevedibili e l'imprevedibilità
Come vedremo mette poi la necessità di avere sui confini che si muove si spostano si allargano si si si confondono si ricorre si deprimono eccetera eccetera
No persone diverse lavoratori diversi va bene soggetti diversi nel sistema rispetto a quelli che aveva prima
Ecco quindi dice un progressivo sfaldarsi dei confini tradizionali
Poi di colpo impegno modificarsi
E quindi la gente che vive all'interno di confini mobili ha bisogno di avere caratteristiche diverse
Io l'ho capito
Il giorno il cui richiamato a parlare
Ai militari
Era l'epoca in cui partivano
L'Afghanistan
E io ricordo una ora molto più grande di questa in cui c'erano tre mila militari dentro
Ora
L'assetto l'organizzazione militare l'organizzazione che ha dato in qualche modo Rita all'organizzazione di impresa
Eminentemente gerarchiche quando sta in cima e gli altri sotto briscola
In quella in quella in quell'aula io trovai una cosa che racconta completamente distoniche va bene contraria a quello che io vivevo in impresa
Nel senso che di questi tre mila militari davanti c'avevo tutti i generali compreso il comando comandante delle truppe italiane ed internazionali già capo dell'esercito dietro c'erano tutti i colonnelli e poi c'è una tenenti colonnelli e voi sorelle maggiori quei servizi Capitani i tenenti sottotenenti e tre mila soldati semplici
Cioè tre giorni di formazione quei vertici assieme agli ultimi arrivati
Allora io non capisco più bene
Perché dovevo parlare e non sapevo di cosa parlare
Si andrà avanti il generale generale Ficuciello alla fine che poi è diventato
No quello che sia stato messo vicino al Presidente della Repubblica quindi all'ordinario militare sostanzialmente
Stato il figlio di uccello è uno dei diciannove morti di Nassiriya nel senso che tra i diciannove italiani sono morti iracheni seria c'era anche il figlio del generale comandante dell'esercito socie
è stato il personaggio aveva mandato il figlio in prima linea
Non è che siamo sedeva tenuto a casa come il figlio di Massimiliano sta facendo l'insegnante assume bene portiamo il generale dico prima di cominciare per non fare errori di grammatica dispiega come mai avete messi insieme
Tutti tutto
L'establishment l'intera gerarchia assieme agli ultimi soldati
Se io facessi una cosa del del genere in in azienda all'epoca ero direttore centrale di UniCredit beni amministratore delegato che all'epoca era Profumo mi dicevano è diventato matto
Questa è un'impresa
Quasi perché è un conto che obbedisce a un altro
E non ci metterei perizie guardo
Anche l'esercito era fatto così una volta
Però consideri che noi
Nel mille ottocentosei personaggi in fondo rimandiamo
In Afghanistan
Dove i confini non esistono non sai se nemico ce l'hai di fronte di fianco sopra o sotto va bene
Non sai
Non ci sono confini che non si devono muovere in una terra in cui i confini non sono chiari e quindi non sono rassicurati da un confine
Se allora in quelle condizioni
Prima di muoversi prima di agire si aspettano di avere gli ordini da me
Code ai miei
Generali e colonnelli tenenti eccetera eccetera va bene orche l'aria l'ordine arriva posto che sia giusto loro sono già morti
Per cui loro devono sapere le stesse cose che sappiamo noi
Condividere le stesse cose anzi vedevano sapere più di noi perché noi impariamo da loro perché sul terreno loro le cose le vedono elogi lontano possiamo solo immaginarlo
Ecco perché cambia è cambiato il terreno
Della guerra come guardate cosa che questo sta succedendo né io né in Ucraina guardate cosa sta succedendo in Israele cioè i confini va bene sono confini che si attraversano a seconda delle ragioni che uno tiene operista dite di avere
Ebbene ma il mondo dell'impresa cioè il confine dei mercati ormai un confine mondiale
In cui invece la geopolitica dei territori al mondo sì quelle si sta ridisegnando in continuazione
All'interno di questo quegli eh
La produzione aprire il decisionista è un bene perché si
Trasformasse seconda per esempio dice dove sono i i produttori di materie prime ormai e produttori di materie prime non so le stesse materie prime acquisivamo nove c'è il carbone
Non ha più la stessa importanza che avevano controllano lì io sì
Prima non aveva importanza e quindi che aveva province Carbone ma non ha il litio veder sparire il suo mercato potenziale e quelli ad essere debitore di un mercato che non controlla più
Cambia completamente riassetto mondiale
Allora
Quando cambio di confini sui confini ci andate voi quando Sante da lavorare
Né che si vanno in amministratore delegato
Se sono intelligenti scendono giù per capire quello che succede all'interno delle organizzazioni che non sono più gerarchiche ma sono sempre più reticolare sempre più reti
Esattamente come voi vi muovete sui social le imprese si muovono attorno a reti di comunicazione
Quindi seri capi sono intelligenti scendono in mezzo alla rete ma se non sono intelligenti come dire
Voi su sulle reti di confine sì se avete senz'altro
E le caratteristiche di Chivasso i confini devono essere profondamente diverse dalla caratteristica di noi che stavamo all'interno di confini tutto sommato sicuri
Perché in qualche modo lo scambio tra l'interno ed esterno dell'impresa erano scambio regolato da quello che l'impresa aveva strutturato in decenni di esperienza
Non so se
Perché le imprese
Restano organizzazioni di persone e l'ultimo arrivato in genere purtroppo è quello che va nel posto più scomodo impossibile scomode quello più lontano
Dal centro dal capo secondo un modello che ancora quello tipico delle persone della vicinanza al centro dell'organizzazione tradizionali quando voi andrete a lavorare
Comincerete a lavorare a contatto con il pubblico e tutti questi per esempio voi pensate ai negozi di una grande redistributiva sono confini sopralluogo nel quale l'organizzazione viene a contatto
Con l'altro da sé no quello che tu dicevi all'inizio e quelli che accadere
Il nuovo l'imprevisto l'imprevedibile
E allora la struttura organizzativa è molto importante come la struttura organizzativa come il centro riesce a dialogare con la periferia ma è anche molto importante chi viene messo in periferia eccome è formato chi si pone alla periferia di riorganizzazione tanto più quando l'organizzazione diventa
Reticolare
Allora sul dobbiamo parlare di caratteristiche dove Tevere voi in un contesto di questo tipo
Che non sono semplicissima non sono semplicissimi
Non sono semplicissime perché le organizzazioni ancora spesso non aiutano
Restano organizzazioni gerarchiche indipendentemente dal fatto che la complessità
Esterna sia ormai ricca di variabili tali che la struttura tradizionale dell'elezione non coglie non coglie
C'è un c'è stato un
Era un ingegnere
Si chiamava acidi
Pacini è un ingegnere
Cibernetico che negli anni Sessanta poi a definire una legge molto elementare aveva già capito tutto all'epoca si capiva c'è tutta un'epoca che si andava verso una complessità esterna molto articolata la complessità e caratterizzato da alcune cose
Che sono precise
C'è le variabili aumentano in maniera esponenziale
Il che equivale a dire quelle che argomentano gli enti varie
Le persone le risorse
Il problema eccetera eccetera e sono variabili che non so più linearmente connesse l'una con l'altra non c'è una linearità di connessione non è che se c'è un effetto c'è anche una calda perché molto spesso effettuati o cause adesso va bene
Molti affetti possono avere una sola causa e su tutto l'effetto può reggere agire sulla causa rientrava a sua volta causa c'è la complessità è fatta di una insieme di connessioni mobili
Complesse che evolvono in continuazione e che cambiano quindi in continuazione rispetto alle quali la strumentazione
Storica dell'organizzazione fatta di processi di procedure di standard di vedere direi di routine di regole ore non coglie più
Tant'è vero che al PDS ma legge fondamentale che vale oggi
Quale oggi due al mese nel né negli anni Sessanta mogli vale più che mai cioè solo la varietà può venire a capo della varietà
Il che ecco voglio dire che se il tuo contesto esterno di impresa è molto variato
E cambia in continuazione o a è una varietà interna quella una variabilità Inter un'articolazione interna all'organizzazione in grado di cogliere questa varietà oppure tu sei tagliato fuori decanati
Molti impresa decadono perché non capiscono non sono più all'altezza dell'ambiente che in qualche modo evolve quotate che oggi ha luogo a governare i processi sono i contesti
Non le strategie che uno si dà in testa il contesto
E siccome il contesto cambia in continuazione lo vediamo quadrato il mondo come cambia in continuazione il business cambiano in continuazione ore a tecnologia cambia in continuazione
Se tu non Tari Latour organizzazione sulla base del contesto all'interno della quale deve muoversi to me mette in campo un'organizzazione che non è in grado di interpretare quello che succede
E a quel punto tu metti le persone che sono all'interno dell'organizzazione in difficoltà enorme
Allora pedina introduce un altro concetto
Voi sapete
Che ognuno di noi
E dotato di un sistema immunitario
Ognuno di noi cioè anticorpi tant'è vero che Colaiocco alcoliche sono andati in crisi i nostri sistemi immunitari perché gli anticorpi che noi avevamo non erano all'altezza dei virus che stavano venendo dentro
Va bene questo è il problema perché nel sistema Italia qualcosa che ti difende sul bordo sul bond non c'abbiamo il bordo che è nostro
Struttura esterna
Tant'è vero che il nostro sistema immunitario povero la gran parte del nostro sistema immunitario per almeno il settanta per cento uno pensa che sia il sistema tali non sapesse
Sistema immunitario e nel nostro intestino
Il settanta per cento del sistema immunitario delle persone e nell'intestino quindi badate bene che l'intestino funzioni bene perché altrimenti il sistema immunitario
Anche l'ho sostenuta da qualche
Va bene
Al pari delle persone anche le organizzazioni hanno luogo sistema immunitario
Che è quello che lei in qualche modo le tutte davanti quando l'esterno cambiava anche se restano cambiava molto lentamente e molto raramente
Per pleurite opera decenni cambiato molto raramente cioè prevedibilmente quindi consentiva degli adattamenti molecolari sostanzialmente si tiene unitario dell'impresa
è formato da elementi molto pratico la sua storia
I miti della sua fondazione il fondatore come è nata
La sua cultura c'è la cultura che ha sviluppato negli anni della sua esistenza il linguaggio vi accorgerete cambiando azienda che certe parole che in un azienda significò qualcosa in altra azienda non significa proprio nulla
Perché ogni azienda ha sviluppato una sua lingua un suo linguaggio per cui alcune cose hanno potere di espressione e altre non lo hanno
I suoi limiti irrituali le celebrazioni
L'immaginazione tollerata
Cioè fino a che punto le persone sono in grado di esprimersi nella loro
Sostanziali sostanzialità
Bene questo sistema immunitario va bene è andato in crisi mano mano che l'organizzazioni non ci sono articolate all'interno in maniera tale da fronteggiare l'articolazione Esterni
E quando il sistema immunitario qua in crisi va bene
I virus entrano
E tendono a De comporre il sistema
E qual è il virus
A disposizione delle organizzazioni
Quando la complessità insidia la loro esistenza un solo
La testa dei suoi dipendenti
Ecco perché
Quando la complessità intacca i meccanismi organizzativi o le imprese hanno sviluppato
Delle risorse risorse umane prevalentemente poi ci sono anche risorse organizzative che hanno una capacità di fronteggiare le emergenze che nascono
Oppure sono scoperte rispetto ai virus che entrano quindi a
Ai alle scorrerie dei competitor alle scorrerie dei dei dei dei dei fornitori alle scorrerie di quelli che in qualche modo fanno i commerciali eccetera eccetera
Le persone diventano l'asse strategico che hanno l'impresa
E quali persone e con quali caratteristiche
E qui nasce un altro problema serio
Normalmente le imprese sono abituate a valutare le persone rivolgeranno sulla base vostro curriculum
Nel quale Cunego dei genitori le scuole che avete fatto e i lavori che avete fatto che Rizzo non sono pochi niente
Quindi le imprese sono portate a valutarli per una frazione
Della vostra vita
Della vostra biografia
Esattamente in quella
Vorrei che non è sufficiente per fronteggiare la complessità che si impone
Ecco perché allora
Vengono utili tutte le cose che avete imparato fuori dal mondo del lavoro
Ognuno di noi ognuno di voi a una vita che si spende in diversi circuiti di appartenenza
Sì alla famiglia
Poi c'è la scuola l'università eccetera eccetera eccetera del circuito degli amici
Perché proprio l'integrazione circuito della politica per chi fa volontariato c'è il circuito del volontariato c'è il circuito debba cioè ci sono bene Circuiti di appartenenza diversa all'interno del bar dove siamo sempre noi
La nostra no la nostra identità si arricchisce di tutto quello che impariamo in ciascuno di questi M aree di appartenenza in ognuna delle quali abbiamo rapporti diversi
Cioè io impresa va bene era uno che aveva potere quando arrivavo a casa non lo scortava potere dal mia moglie
Avere e dovevo imparare quello che in imprese invece chiedevo agli altri
E così via se voi pensate ognuno di voi ognuno di noi ore ha imparato più cose in contesti diversi e li ha messi insieme è in grado di mettere insieme
Il problema reale che l'impresa
Di queste cose non se ne occupa
L'impresa tradizionale va bene guardava correggo
E ti promuoveva ottica studiava assecondare curriculum
Mentre noi siamo molto più lenti del nostro curriculum dove siamo la nostra biografia
Io ho fatto selezioni sempre anche quando sono diventato Presidente un esoterica cinque persone seleziona voi io volevo vedere io
Perché imparata in Olivetti dovrebbe aggiungere a questo quando arrivava uno la prima cosa che gli chiedevi adesso mi spieghi qual è l'ultimo libro che hai letto
E se non aveva detto nessun libro lì finiva globalizzazione
Se aveva detto di che devi dispiegato del libro per capire se veramente l'aveva letto non l'aveva detto
E dopo i passaggi del e se mi spieghi dove sei nato in che contesto al Senato
Perché se nasce in un paese non è la stessa cosa resterà a Cinecittà si nasce il suo non è la stessa cosa si lascia al nord va bene nasce in una famiglia operaia non è la stessa cosa se nasce in una famiglia di professionisti cioè io ho bisogno di capire chi sei
Perché se ti porto dentro va bene tolto in parte quegli atti di utilizzo per il lavoro che si fare propri gli studi dei fatti
Ma in parte se tu mi va in crash con l'organizzazione che in qualche modo oggi deve ricevere perché se Corriere contratto contrapposto contraddistinto querele in cocco in controtempo sostanzialmente
Va bene con tutte le tue
Io sono i guai ricordo il giorno che
O sono ancora molto amico di un passo di un grande industriale che ha fatto grande fortuna certo eccetera che quello che fa quei infine freni di tutte le auto dei regali e altri
Brembo
Definizione di Brembo sono i fruitori che qui tutte le auto del mondo quelle di Argante alta gamma utilizzano perché sono impegni più più straordinari
Attorno a questo ha costruito un'impresa straordinaria e cioè
Tratto centri di ricerca eccetera eccetera stabilimenti in tutto il mondo
Ogni tanto mi chiamava parlare i suoi dirigenti quindi avevamo giorni pare di sì senti sono vecchio disse ho deciso
Che lascio
E mi prendo un amministratore delegato esterno l'ufficio anche l'amministratore delegato ad Atene io e i miei figli non sono ancora pronti riprendo un amministratore delegato esterno docente ho cercato Hanan consigliato uno viene da una grande azienda veniva dalla Pirelli mi sembra uno giovane molto deciso eccetera eccetera
Petto ai guardato bene lo metti no no ammise una persona e quindi prende questo
Che era un direttore
In Pirelli
Miserie
Poi molto robusto dal punto di vista della del
Del portamento e anche della dal dalla comunicazione e lo mette dentro
Dopo nove mesi mi richiama per quella e quindi siete vi si guarda sono disperato ho dovuto cacciarlo
Come tutto speciale sì dice perché hanno detto cominciato dire non ho che non va bene niente rende no ma questo non funziona per la propulsione quattro Cruz eccetera eccetera e mi stava disse stando tutto all'organizzazione
A quel punto una scelta o perire
Mi rassegno al fatto che tutto quello che abbiamo costruito con queste persone non vale niente Mazzone sul mercato a fare tanto
Oppure questo qui è un uno stupido
Optato perché decide che uno stupido hanno mandato via
Voi vedete che aveva considerato il curriculum non era considerato una persona
Allora il problema vero delle aziende va bene e di considerare le persone va bene
Peccato che le aziende come dire
Non lo facciano e non lo sappiano fare molto spesso non sanno fare semplicemente non sanno fare
Non sa mettono le persone in condizioni difficoltose perché quando tu metti sui confini qualcuno quelli e poi si sbarazza dell'Ulivo le difficoltà che vengono fuori ore le emergenze che ci sono i problemi da risolvere
Eccetera eccetera
Va bene e non valorosi il fatto che molto spesso lui lo fa non OPA sulla base del
Di quanto tu lo paghi per il suo curriculum ma lo fa in base a quanto lui ha imparato fuori va bene va bene e ha messo insieme come competenze aggiuntive
Cioè sui confini bisogna essere Rotondi la competenza di mestiere è solo l'asse
Che voi ritenete ed è un asse che in qualche modo non resterà a lungo nel tempo nel senso che dovette dimettersi sempre mano perché le competenze vanno il
Ha più nera
Mano a mano che i il lavoro sì complessi Pica le competenze che voi acquisita adesso studiando sono competenze che vanno monitorate Man ma ma quale alle volte manomesse ma manutenute in continuazione va bene
Resta gran con quel vostro asse portante
Ma ci attorno come ne la trottola non li mettete una pancia
Di competenze aggiuntive saperi esperienza relazioni sensibilità emozioni eccetera eccetera la trottola non gira sull'asse senza la pancia la trottola non gira
E voi non riuscirete a girare a lungo se non vi costruito e queste cose e se non le fate valere in impresa
Se non le fate valere ecco perché le imprese devono ristrutturare le organizzazioni poi avendo chiaro che da una parte devono avere la gestione che ha le sue regole perché morire
Bisogna sfruttare le conoscenze che si hanno per potere portare reddito i quegli immediato
Nello stesso tempo della lasciare campo libero a quanti sulle frontiere sono quelli che siedono innovazione l'esplorazione e la curiosità di portare le cose nuove e di risolvere problemi dispongo
Però Piero
Hai un bel dire no nel senso che tu gli dici
Sostanzialmente guardate voi vi troverete nel mezzo di una transizione
Tra l'impresa che era che vostri capi vorrebbero far sopravvivere vorranno far sopravvivere
E le l'impresa che dovrà essere perché c'è tutto un cambiamento è un ragazzo di venticinque anni
Come si comporta in mezzo a questa a questo strabismo tra l'impresa che è l'impresa che dovrebbe essere
Innanzitutto secondo sue predisposizioni se uno ama fare gestione
Si infila gestione e la fa senza gestione quantitativa i numeri sembrano risolvere
Il querele problemi sostanzialmente
Anche perché la tecnologia
Fatta di numeri sostanzialmente i dati sono numeri sostanze
Il problema reale che anche la tecnologia alla fine
Organizzazione e struttura certe droghe come la tecnologia per prima cosa con l'altra razionalizza i processi
Semplifica le cose riduce i tempi fa efficienza
Ma se uno si limita a quel livello lì
L'innovazione non farà mai c'è aspetterà l'innovazione della tecnologia
Ma la tecnologia innova il metodo
L'innovazione di sostanza te la devi andare a cercare
In una serie di sostanza richiede il pensiero
Richiede un pensiero nuovo
Efficiente e quindi un pensiero efficace è una dimensione diversa
Il pensiero efficiente il pensiero che noi in qualche modo abbiamo sviluppato anche voi
Perché ormai noi pensiamo per fare delle cose
E le facciamo meglio di un tempo articoli errato ci aiuti a far meglio gente per cosa
Va bene
Ma come dire
Le più belle l'efficienza ti porta il risultato la trimestrale ma se il risultato da trimestrale atti pregiudica risultato la semestrale risultato dell'anno non torno dice
Perché
La gestione
E la tecnologia ha un solo obiettivo funzionare
E funzionale significa darsi un obiettivo stabilire il percorso per arrivarci stabilire il tempo che ci si deve mettere stabilire dei maestro e quindi chi per forme sembri che si chiama mettiamo per monitorare il percorso lungo infarcito
Ma se l'obiettivo che tu raggiungi va bene che è un obiettivo quantitativo quindi la tua performances
Va bene pregiudicata per forma strana continuità
Se tu metti le condizioni per cui quello che vende oggi non
Se è più in grado di vendono domani
A me ricorda quando eravamo in Olivetti
L'ultimo l'ultimo trimestre improvvisamente aumentavano i fatturati delle vendite
Io Santacroce eccetera tirare internazionale semplicemente perché i venditori allo scoperto che per farsi il loro obiettivo quindi riscuotere il premio va bene
Anticipavano
Le vendite di gennaio febbraio marzo facevano fare riconfigurare a dicembre
Salvo poi girarla romanzo quelli eravamo in apnea
Non si vedeva nulla
Cioè il problema verdi degli obiettivi fatti sul banco del funzionamento e dell'efficienza e che molto spesso al contorno genero delle condizioni che in qualche modo pregiudicano puoi la continuità del business
E soprattutto soprattutto
Obiettivi temporali non guardano in lontananza lungimirante perché molte imprese fanno così soluto molti amministratore delegato perché sanno che intanto in quel posto ce ne sono più di tre anni
Perché tempo come dire io così stazione di durata di tre anni
E quindi a un certo momento per lire aumentare i loro bonus va bene aumento no gonfiano le cose tanto da far tre anni hanno già varie la via di uscita per andarsi a collocare da marzo a parte
E quindi lasciano
A chi viene dopo
Il compito di
Risolve il problema
La mia sensazione è che
Con il passare degli anni si è diventato sempre più il filosofo sempre più umanista
Io credo se c'è uno insediamento da questo libro che secondo me dovette dovete tenere e porta le strette che quando scesero universitario scelte dall'orbita già l'avete fatto in molti ma quando della famiglia
Entrino in un mondo nel quale le organizzazioni cercheranno di far diventare di ciò che l'organizzazione ritiene che sia necessario per funzionare
E in qualche modo uno dei monumenti di uno dei consigli che da Celli nel suo libro è quello invece di cercare di comprendere la vostra qualità umana lui parla prevalentemente che organizzano ibrida chi comanda dell'impresa
E quindi in qualche modo non perderli di vista
Ma i consiglieri ed anche voi a cercare di proteggere la vostra parte realmente umana la vostra parte talmente originale la nostra parte
Realmente unica perché poi è quella che vi aiuterà a dare un apporto realmente innovativo all'organizzazione di cui farete parte infatti non a caso c'è un passaggio che mi è piaciuto molto del libro in cui tu fai l'elogio del disertore
Però che chi è il disertore nella nella tua ricostruzione
Non è facile fare i disertori
In campo anche nove dieci gol molto coraggio
Disertare è uno che reca non si riconosce più
Nel posto in cui sta e quindi cerca di passare dall'altra parte
Quale che per per disertare bisogna prima appartenere
Perché altrimenti come dire si è legione straniera lesionare straniero dire non appartenenze va dove ci sono le guerre per il fatto
Per disertare quindi per tradire sostanzialmente bisogna appartenere
E bisogna averne abbastanza di quello che mi sta succedendo non poterne più sostanzialmente e quindi decidere di
Anche il tradimento è è una logica purché sia chiaro
Perché molto spesso perché non si ha il coraggio di tradire si scappa
Si scappa dalla famiglia si scaglia
Dello stesso
Ne troverete di di traditori venire
Subdoli sostanzialmente
Cioè tradire no non è
Vi perse
Un difetto quando uno questo non si sente più di appartenere a una certa eccitazione lo dice chiaro dice il prefetto vado a cercare gloria o riconoscimento da un'altra parte
Se c'è un testo fondamentale
Che prima o poi si mette così i risparmi
No
Quello di che parla di loyalty
Boris
Quando siete in un'organizzazione
Comincia a sorgere problemi avete sulle strade
Posto che si attivano voi al quindi reali con l'organizzazione
Ho prendete o parlate voi sto dette non sono d'accordo
O se non vi è concesso di parlare ex quelle andate
Non ci sono molte alternative
Quando uno si trova in un'organizzazione che non condivide più o in una struttura allo stesso succede dei vostri gruppi di amicizie quando c'è qualcosa che non funziona avere io sono molto reale l'amicizia cioè la lealtà vada altana Polo ambigua allegrissimo
Perché dalla parte di manda la fedeltà
E dall'altra rimanda l'affidabilità in azienda troverete molti fedeli che vogliono entrare in genere
E poco e pochi affidabili
La realtà vera quella degli affidabili cioè io sono affidabile fin quando ci sono ti puoi fidare
Va bene
Quando
Non credo di essere più utile o non mi va più bene
Vado via
Non sto qui a
A pietire
Una continuità
Quindi noialtri
Guardi ex o Maurice non ci sono molte alternative
è è chiaro che quando diverse alzare parlare in impresa insoluto implementazione è un rischio
Sempre
Perché ai capi non piace essere contraddetti può avere dei problemi
Questo pretesto per
E capi non piace se sono soprattutto capii si sono dei leader no il leader
Come distinguere un leader da un capo semplicemente se il leader discute con voi
E mi fa sentire
Altrimenti è un capo uno che ha una posizione di comando perché occupa una posizione
Un capo come dire è legittima è legittimo nel senso che qualcuno quelli la officiato in quella posizione promesso occulto Colico ammesso e quindi si ha una sua legittimità
Quindi può dare ordini
Chiedere obbedienza
Il titolo è diverso
La legittimazione del di del del leader
Di una serie di un capo che viene legittimato da chi sta sotto di lui
Un editore se viene riconosciuto da quelli con cui lavora
Ma se quelle con cui lavora non lo riconoscono resta capo
Con tutte le deficienze con tutte le limitazioni
Che in capo a
Quindi voi pratiche quei leader potete discutere
Perché vedete sono dei veri maestri
Ascolta
Dedicano tempo
E il tempo che dedicano vale molto di più delle cose che dicono
Un capo è sempre nell'effetto di tempo
Come dire sempre di corsa non ha mai tempo
Mi basta la posizione per decidere che cosa fare
Sulla base di una posizione comanda
Guardate che le nove organizzazioni mettono in crisi i campi
Perché perdono ruolo
Perché il ruolo legato alla posizione quindi legata semplicemente al comando non ha più la capacità di intercettare i nuovi tempi
Non intercetta non li capisce
E soprattutto come dire si sentirebbe orfano abbandonato se dovesse abbandonare se dovesse essere portato via quante tolto dal suo venire
Dal suo Nazaro di conforto che lo spazio che lui governa
Quello che viene chiamato lo spendo contro
C'è il numero delle posizioni che ha sotto di lui
Avete domande ragazzi
Dai non ci credono e tre domande
Fatta fare un percorso
Ma
Allora
Dalla domanda
Molti anzi come fa ricorso a che fare
Hanno in testa che e più semplice creare perché modificarla
Ma per creare le predazione molto coraggio e molto coraggio e soprattutto ma una un consiglio quelli no gratuito e non richiesto è meglio non farlo da soli
Certo anzi prima un circuito
Persone che abbiano competenze aggiuntive rispetto alle competenze che avete voi
Cioè
Anche una start-up richiede punti di vista diversi l'appunto aprire per mettere insieme un business
Quindi se uno decide di fare impresa
Ebbene sapere che più si circonda di persone con le quali va d'accordo evidentemente perché s'comunque sarò e che hanno saperi e competenze diverse cioè competenze coniugabile con le sue coniugabile con le sue migliore
Cambiare un'impresa la stessa cosa non si cambia da soli
Non si cambia la storia
Però l'impresa la cambiano i mercati
In gran parte alla Camera i mercati
Anche perché oggi un'impresa che non rinnova
Non sopravvive
E per rinnovare va bene bisogna querele abilitare competenze diverse da quelle che sono in qualche modo già sanzionate per reggere l'ossatura dell'impresa c'è la gestione
Quindi inevitabilmente
Si sposterà
Verso un confine che è mobile che è quello dell'innovazione
Quando tu decidi che l'innovazione e il tuo business principali per sopravvivere oltre a quello che tu cioè ci sono due termini che si usano Testori Fashion and Innovation
Questo è tensione quando tu quei dire Scotti tutto quello che hai dentro
La logica di sfruttamento della logica della gestione e quindi una parte l'impresa ebbene che faccia espositrici
Perché alla sera quando chiude coglie la serranda del negozio
Cominciando a raccontare quello che c'è in cassa
Però se tu non innovi continuamente va bene il giorno dopo nei giorni successivi Palma seguiranno nel non sei mica se potrai chiude il negozio per qualcosa in casa
Se non hai messo nel circuito innovazione di prodotto di servizio eccetera eccetera
Allora
Una cosa di cui siamo sicuri e che soprattutto sulla spinta delle tipologie dove dobbiamo rinnovare in continuazione
Guardate che le tecnologie non hanno scopi
Devono solo funzionale
Lo scopo glielo diamo noi
E se non glielo diamo le tecnologie innovano in termini burocratici
Per quanto se ne Novati diventa Ducati sino quindi non avviene rinnovato per il nome abbiam bisogno di pensiero creativo il pensiero creativo è il contrario del pensiero
Di cui parlavamo prima operativo
Dove
Pensiero perché io ci aiuta a fare le cose sanzionati pensiero creativo ci aiuta a immaginare le cose che dobbiamo fare che possiamo fare
La curiosità è quella che serve
Una testa
Va bene che non si accontenti questo importante
Non vi accontentate mai né dico che vi dicono né di quello che sentite vedi quello che dovete fare ricorso eccessiva
Una testa che non si accontenta io capisco che il che convivere con una testa che non si accontenta molto spesso non è facile
Ma nel momento in cui vi accontentate nel momento in cui avete tirato i remi in barca
C'è che con qualcun altro che riporta
Se c'è se non c'era è stato evocato
Quindi a questo punto di vista
Uno dei deve decidere qual è il suo mantra quello che si sente di fare
Quello che sentenza
Io capisco
E poi la borsetta anche quando uscirete non è facile decidere
Non è facile riuscire perché voi varie non ci sono più
Lo dico sto cercando di fare con questi ragazzi perché loro hanno sempre un punto di riferimento quando si trovano uno mi telefono Shanghai per dire adesso che faccio tornò resto
Se tu non lo hai seguito
E non sa e quelle potenzialità e non capisce dove va il mandato
E non alternativo del golpe che esporta di dai
Sto facendo i casi concreti in Calabria
Perché voi quando andrete in Erasmus e vedete altre realtà diverrà il dubbio dice ma perché hanno perso
Ma perché conoscete gente di tutto il mondo va bene in parte minore reti in parte corrente succede di tutto ci ma perché non vado
C'è uno che l'altro giorno mentre Fratres
Per becchiamo da Buenos Aires a dico bene certo proprio veto giusto come pure non sa siano mi sono innamorato di un'opera come ha ad agosto in Danimarca siamo finiti nel adesso con la faccia
Perché me ne sono accorta e quindi capiteranno
Che sono occasioni anche belle
E lì vi serve coraggio mi se era un punto di riferimento possibilmente
Per non poter riuscire perché decidere da soli
Ostentava molte volte difficoltoso
Eppure decidere bisogna
Siete ancora alcuni anni di quiete neanche tanti
Dopodiché
Le cause io penso che il loro siano da un lato prego by Betto no no mai mai
Ai residenti
Vorrei
Ho
Allora escludiamo al fatto che uno possa diventa direttore cantante corsi per dividerci
Escluso
Esclusa
Siccome ecco serie vanno per la maggiore
Arricchiscono sullo tutti i consulenti
Se potete
Io di solito pane chiedo a questa cosa qui
Consegno una tabellina che è la sintesi di circa duecentocinquanta mila diviso la leadership
Ed è un fronte retto di un forte impatto a quattro non serve di più
Ora non sarei
Ora che caratterizza la leadership con la catena
L'autorevolezza
No l'autorità
La fiducia
La reputazione
E la capacità di generare discendenza
Se avete qualcuno che non si occupi di voci non si occupa di voi e non si occupa di formare gente che posso prendere il suo posto quello non è un leader non sarà mai in video extra un mercato magari anche
è chiaro che la leadership nasce innestata sulle
Sulle competenze di vita che uno
Sulle sue potenzialità sulla sua sensibilità sull'immaginazione
Che dipende moltissimo non tanto dalla nascita ma dal contesto che noi abbiamo vissuto dei primi cinque sette anni di vita
Quindi siamo certo siete tutti fuori
Potete solo aggiustare un po'le cose
Il clima in cui siete vissuti in cui siete stati educati
I primi anni dicono in gran parte quello che sento per tutto il resto David
è inevitabile
Quindi lei si innesta dopodiché sia questo bisogna vedere fare delle esperienze che ci insegnano
Io dico sempre che l'esperienza aiutano perché fanno sbagliare
La sera dice una cosa che alcune sembrano straordinari
Ci sono molti modi per sbagliare
Ce n'è uno solo per l'avevo ragione quando si discute di una
Solo che sbagliando si impara
Aveva ragione non ti fa fare un passo avanti rispetto cose
Desideroso
Quindi fate delle esperienze
Cercate di
Mettere a frutto quello che sbaglia venisse veramente servire veramente avere un un maestro di riferimento che vi aiuta
Non ha querele a punirli perché avete sbagliato
Ma premiarli perché avete avuto il coraggio di paglia
La leadership nasce
All'interno del fare delle cose
Dimostrando previdenze per le fare o di imparare a farle sbagliando
Non sprecate soldi
Mentre parlava Piero mi è venuta del venuta
Aumenta in discorso che ha fatto neanche da come si pronuncia la cantante che ha vinto molti premi che si chiama Zac senza
Che a un certo punto ha detto
Quanto sono stanca a ventiquattro anni a ventiquattro anni ha già vinto tutto d'incidere sui calzoni sono prima
E ha detto quanto sono stanca di fallire in pubblico di sbagliare
Per quante volte io ho avuto la capacità di cantare
Male canzoni che non piaceva hanno ma di farlo in pubblico e guardate che questo è è un punto veramente importante perché se sono convinto che la vostra generazione a qualcosa di diverso perché voi non aspirate più alla sicurezza com'era per tutte le generazioni che vi hanno preceduto il secondo me questo è il vostro tratto distintivo
è altrettanto vero che è molto difficile sentire la vostra voce
Invece la leadership anche il coraggio di dire la propria il coraggio di dire come Q che cosa ci pensa ed è anche la forza di assumersi la responsabilità perché che vuole essere il leader e guidare gli altri deve avere il coraggio di dire la sua
Di creare consenso attorno alle idee mappa di assumersi anche la responsabilità delle persone che lo seguono e guardate che la cosa
Molto importante e poi c'è un'ultima cosa che vorrei dire che è molto importante di quello che ha detto Celli guardate che due adesso avete vent'anni
La cosa bella è avere vent'anni almeno dal mio punto di vista e che ha un'età nella quale gli errori si pagano poco più cresce la vita e più il costo degli errori sale e allora ricordatevi che di fronte ad ogni bivio voi avrete treni scelte da fare
Andare a destra
Andare a sinistra
Può rimanere fermi a chiedervi e meglio andare a destra o è meglio andare a sinistra
Che cosa mi succede se vada a destra e poi sbaglia o che cosa mi succede se vado a sinistra per sbaglio perché in quel momento mentre voi volete quella domanda per paura di sbagliare ricordatevi che state fermi mentre invece la vita è andare a vedere a confrontarsi con l'altro
Come ci ha insegnato ad oggi Pierluigi Celli la capacità di attraversare il confine mettersi in discussione e così dividere questa è l'avventura questo è il bello della vita e mi auguro veramente che abbia del coraggio di dirla piano
Piero grazie questa giornata Ras
Qui
C'è la centesimi proprio del trono Rosi solo che siano assolti costituiti chi la vuole le foto qualcuno aveva avuto Consultant
L'anno però deve fare fotocopie c'è una norma