Intervista ad Ulderico Falconi sull'accordo sindacale al gruppo Colussi

Radio radicale
Ci occupiamo di relazioni sindacali lo facciamo oggi con Ulderico Falconi che il responsabile relazioni industriali del gruppo Colussi benvenuto dottor Falconi
Grazie voi allora intanto ci presenta
Breve mi brevissimamente il gruppo Colussi trova come è strutturato
Se
La gruppo Colussi è uno dei principali gruppi dell'industria alimentare italiana
Strutturato in Colussi ISPA
Che la società capofila che controlla sua volta per e altre società italiane
Due direttamente produttive una terza di servizi sostanzialmente servizi al gruppo
E poi controlla due società estere
Una in Romania e una in Russia sono due società di produzione
Nel settore prevalentemente partitario
Quindi ricordiamo un po'qualche marchio così
Fare insomma firmare Colussi Risorgimento insomma con oltre al marchio Colussi siamo presenti sul mercato con il marchio misura
Battaglie essi
Liebig riso occorra direi che questi lo schema e quindi conoscere il cielo e i sapori ovviamente diamo senta quante dipendenti avete
In Italia i dipendenti del gruppo diretti sono circa mille duecento
Con ma circa seicento
Dipendenti indiretti impiegati nei servizi e i trasporti parliamo solo di quelli diretti insomma anche perché poi sono invece diretti sono mille duecento qui
Liguori recentemente lei però probabilmente in in prima persona avete stipulato un non accordo con i sindacati somma cordata abbastanza
Originale insomma per all'Italia sono ce lo vuole illustrare brevemente cosa prevede
Sì abbiamo stipulato il trentuno maggio scorso l'accordo integrativo di secondo livello per l'azienda capofila cioè per Colussi ISPA
Il che significa che questo accordo si applicherà a circa ottocentocinquanta dei nostri dipendenti
Il rinnovo di precedenti accordi aziendali che come previsto dal contratto nazionale del settore alimentare vari guardare sostanzialmente una serie di capitoli che sindacalmente definiamo di tipo normativo e per quanto riguarda la parte economica rinnova il premio per obiettivi
Il premio premio variabile
Collegato al raggiungimento di obiettivi e nel nostro caso degli obiettivi riguardano incrementi di produttività migliore e miglioramento della qualità della produzione
Il rinnovo dal punto di vista economico e il sabato
Direi piuttosto significativo perché abbiamo concesso aumenti
Del premio precedente che e si aggirano intorno al venti ventidue per cento rispetto alla contratto precedente quindi aumenterete il premio il ventidue per cento
Esatto quindi insomma anche noi vorremmo che va al di là di quelle che sono il recupero dell'inflazione
Però è questo questo è possibile tenendo conto che diversamente da quanto avviene in sede nazionale dove si rinnovano i minimi
Di retribuzione quindi il l'unico punto di riferimento è la previsione in ordine all'incremento dell'inflazione nel caso di questo tipo di accordi aziendali
Diciamo che c'è la contropartita nel senso
Che la struttura produttiva deve raggiungere
Dei risultati di miglioramento delle performances produttive e quindi
C'è un mondo un po'adesso quindi il vantaggio dell'azienda dice cioè io ti sto dando il venti per cento in più ventinove così semplificando spero
Tu mi produce di più io guadagna di più quindi alla fine andiamo pari dividiamo praticamente questo voleva più ed altri contrattualmente
Si ancora certe cui coinvolgendo in questa senta con i sindacati che da immaginare avuto dei rapporti con ciò che
Ma l'hanno presa questo tipo di perché in genere non sono sempre un infoline io intanto c'è da sottolineare che come già avvenuto
Per il rinnovo del contratto nazionale anche nel nostro caso
Poi da quello che risulta a me è il primo degli accordi di secondo livello
Si quanto meno di un certo livello ma sicuramente insomma nel settore alimentare perché è appena iniziata la stagione della contrattazione aziendale nel nostro settore
Ma direi che il nostro c'è da sottolineare che
Chiaramente la firma è di tutte e tre le organizzazioni confederali
Questo già visto i tempi che corrono i problemi che ci sono lo reputo un già un successo notevole
Nella nello specifico si è trattato di una
Contrattazione estremamente costruttiva a mio avviso abbiamo risolto il confronto con tre sessioni di trattativa che ci sono sviluppate tra marzo e fine maggio
Non non dato luogo a dall'ad alcuna quindi un tram diciamo così una collaboratrice lasci stare collaborazione da parte dei sindacati si signor mantenete Assoerice costruttiva
Le dicevo che ci sono state tre incontri giovedì o normalmente quanto ce ne stanno anche per farci capire noi agli ascoltatori insomma quante in quel giorno
Per un rinnovo di contratto tra un'azienda e
La controparte sindacale ma guardi questo dipende intanto dallo stato dei rapporti che normalmente si hanno
Con la controparte sindacale
Nel nostro caso specifico noi abbiamo rapporti abbastanza tranquilli e continui con i nostri interlocutori c'è conflittualità lei dice noi sarà conflittualità diffusa può esserci qualche episodio in qualche sulla miglioreremo Centa dipendenti già ma che quei beni non sono ecco
Senta come voi per lei che so che tre temi sia per quanto sono importanti insomma per migliorare anche
Le verso maggiore la produttività delle buone relazioni sindacali insomma anche un atteggiamento che va anche al di là dei sindacati con le risorse umane anche abbastanza rilassato trovano
Ma io sono convinto anche in base alla mia lunga esperienza in questo tipo di professione
Che dei buoni rapporti sindacali siano fondamentali anche al fine di ottenere
Dei risultati concreti in termini di anche a costo di rinunciare a un minimo di guadagno da parte l'azienda a questo sicuramente si
Questo sicuramente d'altra parte con rapporti conflittuali non è che l'azienda ma se c'è fanno sciopero e quindi di conseguenza difensore quindi è ovvio so sono un po'così come credo poco i le tesi che vedo diffondersi continuamente Morley contro il muro quelli del muro contro muro lei non ha non ha mai lui abbia doti puramente lì così come non credo alla rapporto diretto tra azienda e i dipendenti cioè
Uniti nella mia azione comune Caner medio che lui rappresenta il secondo me è fondamentale senta possono avevano anche per capire insomma se le buone relazioni come sono nate insomma voglio c'è stata e c'è la crisi anche se
Qualcuno dice che è passata sono la crisi economica di del due mila sette due mila otto Torino avete risentito anche voi della crisi non è tutto l'alimentare o no
Sicuramente tutto il settore alimentare quindi anche la nostra azienda ha risentito di una contrazione dei consumi
Discendente più oculate da parte
Delle famiglie dei dei degli acquistato niente nessun decremento fatturare notato un leggero decremento del fatturato
Però tutto sommato il settore alimentare quindi anche la nostra agenda è uno di quei settori che attenermi dato più al coperto rispetto alle problematiche
Della crisi quindi va in quel periodo non avete manco licenziato
Assolutamente no la notte cassa integrazione niente no no assolutamente no non la nozione agenda Igor mai da diversi anni
Dopo un notevole sviluppo
Sia dell'interno che per acquisizioni esterne
Si è attestata su un livello
Di numero di addetti che rimane pressoché costante anzi con un qualche incremento in alcuni stabilimenti tra cui
Quello principale che è quello di per Grignano gli altri senta gliele faccio un'ultima domanda in questi giorni insomma
Abbiamo letto che Cesare uscito insomma una ricerca dell'associazione direttori del personale insomma come si parla tanto conto di quel farà aziendale Gelmini insomma è uscita una ricetta punto del soluzione direttore il personale
Evidenzia che in Italia insomma questo il quel fra privato insomma non attecchito
Cioè secondo lei quale che possono essere le ragioni di questo scarso
Ad adesione al welfare privato non sono le aziende che sono un po'alare
Ma qui più che di avarizia secondo me di evidenza dei fenomeni dei problemi da fronteggiare
Nel senso che nell'interlocuzione aziendale
Siamo ancora molto incentrati sulla risoluzione di problemi più basilari dalla dal salario dalla retribuzione
A quello che può essere lo svolgimento degli orari di lavoro i livelli occupazionali eccetera cioè il nella nella media italiana
Delle aziende siamo ancora tutti idee P.P.A. risolvere i problemi
Fondamentali
Se lei pensa a quello che sta accadendo in giro in questo momento ovviamente il problema principale è quello del mantenimento euro è possibile che l'incremento dell'occupazione
Ed allora certi Pisoni che oggi vanno sotto l'etichetta di voler fare aziendale
Anche da parte sindacale oltre che da parte aziendale passano un pochino il secondo ordine nelle aziende dove c'è una maggiore
Possibilità e tranquillità chiaramente determinate problematiche vengono
Sul tavolo e si cerca di affrontarle con
A quel punto entra in gioco la sensibilità delle aziende e le possibilità economiche che le agende possano mettere sul tavolo
Che ne so per farne un caso proprio del del del nostro accordo
Sul tavolo è venuto questa volta due grossi
Termini uno era vero riferito alla alle strutture tipo asili nido e scuole materne
Perché buona parte del nostro personale chiaramente sono sono donne e quindi è un problema particolarmente sentito
L'altro era la possibilità di implementare una norma del contratto nazionale che agevola
I lavoratori che abbiano esigenze familiari particolari e quindi chiedono di passare dalla fruttai mal part-time
Sono due temi che abbiamo affrontato e risolto nell'accordo nell'un caso accogliendo la richiesta quello del part-time accogliendo la richiesta
Avanzata dai sindacati di aumentare la percentuale
Sul totale della maggioranza per la quale possiamo riscontrare insomma il part-time dall'altra convenendo con i sindacati non avendo noi la possibilità di retta
Di costituire un asilo nido o degli asili-nido per i vari stabilimenti
Di andarci a convenzionare laddove c'è nell'effettivo insorgere effettivo bisogno con strutture pubbliche o private
Quindi consentire ai nostri dipendenti di accedere a questo servizio apprezzi più contenuti rispetto a quelli che sono sul mercato insomma va bene grazie dottor Sacconi di nulla