Presentazione del libro di Gian Carlo Cocco "Governare l'impresa con il capitale umano. Una nuova contabilità per la gestione e lo sviluppo delle competenze" (FrancoAngeli)

Questo pomeriggio siamo in compagnia di relatori importanti
Ma è anche l'occasione di presentare un libro per noi altrettanto importante perché è del nostro docente professor Giancarlo Cocco
Come governare l'impresa con il capitale umano
Voglio dare il benvenuto al presidente la RAI Marcello Foa voglio dare il benvenuto Alain Chabat del holding Angelini
E il professor Coco si nota perché l'ultimo nella filiera delle presentazioni ma non è l'ultimo dei nostri argomenti perché è il primo argomento che noi andiamo a trattare
Benvenuti a tutti voi grazie all'avvocato ritenere che responsabile di sede ma è anche consigliere di amministrazione della nostra università è qui presente
E quindi intanto fare un applauso comunque ai nostri ospiti
Allora due parole sono doverose per parlare dell'università ma soprattutto del capitale umano che per noi un po'il fulcro
Allora è semplice
E campus un'università che ha un metodo didattico che si chiama e-learning quindi si studia a distanza
Ma si può studiare anche in presenza se c'è necessità quindi anche in moto ai metodo Blender d'
Per me molto importante questo come dire anche che abbiamo quarantaquattro corsi di laurea e abbiamo trentacinque mila studenti in Italia oltre altre spot numerose sedi all'estero che nessuno sto annunciare per comodità di tempo
E anche di calore perché l'estate è arrivata quindi la dobbiamo non lo possiamo negare ci siamo lamentati adesso ah dobbiamo soltanto accettarla
Mi preme mettere un po'alla di attenzione su quello che è il focus di questo pomeriggio il capitale umano cioè l'essere umano al centro di quello che è il futuro dell'impresa l'impresa pubblica o privata che sia ha sempre un capitale e quindi il nostro lavoro come università è quello evidentemente di prepararla al meglio
E di accompagnarlo anche nel post lauream perché il tema di fondo non è soltanto laurearsi ma come laurearsi
Dove laurearsi perché abbiamo diversi corsi anche innovativi centrale ingegneria delle apre l'ingegnere dei droni passando dalle startupper eccetera
E perché abbiamo anche come università introdotto una nuova materia che non tutte le università hanno che si chiama appunto economia del capitale umano
Che Giancarlo Coco porta avanti con grande ovviamente competenza il libro di testo e quello che oggi presentiamo ma è un libro consigliato vivamente
Insieme a quello che gli studenti devono o studiare sulla piattaforma gli studenti sono molto vigilati
Perché
Devono studiare in quanto abbiamo molte figure professionali accanto allo studente il tono che va sul turismo on line
Il tutto Rin presenza il tutor disciplinare ci sono varie figure questo per dire che non c'è mai nessuno che viene abbandonato nemmeno quando deve andare a occupare un posto di lavoro ora si tratta di capire come migliorare ancora di più
E quindi andiamo anche verso i master verso le le specializzazioni e dove l'innovazione
Prenderà il posto a a quella che abbiamo chiamato sempre Forza del capitale umano e dove il capitale umano deve essere premiato io ci credo molto nel capitale umano e credo che siamo qua per questo sinceramente
Non voglio dilungarmi magari mi passando i microfono mia farò qualche piccolo intervallo intanto vorrei cedere la parola al presidente Ford
Facendogli un applauso grazie
Grazia al protettore beh voi conoscete
Come lei o meglio senz'altro forse anche di noi questa università molto interessante sembra prometta una un adeguamento al mondo che cambia molto molto rapido
Io ho accettato molto volentieri di partecipare a questa presentazione perché conosco da un paio d'anni hanno anche tanto tempo un paio d'anni Giancarlo Cocco e ci son conosciuti perché per approvato subito una sintonia di valori e di prospettiva del mondo Giancarlo Cocco è un il manager dei canti espresso la sua carriera è stata molto ricca ma è sempre stato abbastanza via è libero di pensiero libero di approccio è un po'come ho cercato di essere anch'io nel mio percorso giornalistico e anche manager avendo svolgo anche questa funzione è un punto molto importante riguarda proprio il titolo di questo libro
Allora parole di capitale umano in un'epoca di grande finanziarizzazione in cui se noi andiamo a pensare che cosa ci avevano promesso nel due mila otto due mila nove cioè non c'è stato il grande Khrushchev
Dei
Di tutte le Borse mondiali dovuti ai mutui subprime
In fondo la reazione del mondo politico e anche del del mondo finanziario è stato l'abbiamo imparata la lezione
E da oggi cercheremo di fare una finanza più a misura d'uomo senza gli eccessi del passato eccetera
Non spetta a me giudicare ovviamente se le misure prese siano state efficace nordici che potrebbe dire di sì dal punto di vista finanziario che l'economia si è ripresa però il punto che Giancarlo Coco pone con molta efficacia
Dal punto di vista del relazioni umane del capitale umano di una fedeltà certi valori fondanti del capitalismo
Lo so analisi molto critica e disincantata messaggio che ci dice attenzione dei un'impresa dove si mira esclusivamente al profitto è un'impresa deve mirare al profitto ma in cui la variabile umana
Attraverso anche la spinta di certe tecnologie diventa secondaria si arriva alla creazione di un neo proletariato digitale perché questo sta avvenendo
Un non è un fattore di sviluppo è un fattore che invece mette a rischio
Quelle che sono gli equilibri naturali della nostra società
Potremmo dire che mette a rischio anche gli eccellenti potenzialmente gli eccellenti risultati ottenuti dal capitalismo negli ultimi sessanta settanta anni
Se voi andate a vedervi le immagini adesso c'è questo è stato impedito di teche no per cui anche la RAI trasmette molte note vedere cos'era l'Italia negli anni Cinquanta
E cos'è l'Italia oggi
Per vedere l'immagine del sud Italia di sessanta anni fa e rimase sull'Italia di oggi
E nei diciamo abbia fatto dei una trasformazione sociale incredibile
Senz'altro positiva perché c'è molta meno miseria c'è molta meno povertà cioè però attenzione il punto come siamo arrivati ci induce a credere che la nostra società dove c'è sempre stata la aspettativa di vivere meglio rispetto ai nostri genitori oggi invece c'è questo pessimismo diffuso talvolta anche non del tutto giustificato per cui c'è un'aspettativa che diventa negativa sul nostro sviluppo
Aspettativa che negativa per ragioni psicologiche ma e anche l'aspettativa che negativa perché in certe esperienze di impresa
Il fattore umano non viene più considerato con l'attenzione che Giancarlo invece evidenzia in questo libro
Ora io non sono un contabile e non ho certo la capacità di valutare se la ride le proposte Cluj fa come una per giungere a una nuova contabilità siano applicabili con quali tempistica magari lascia lei questo rialzo la palla poi causa schiaccia ai
Però il punto che mi ha molto colpito e che lo impone con forza alcuni aspetti c'è quando lei per un distinguo tra noleggio work e GQ worker
Ovvero tra lavoratore altamente specializzato ma che rischia di fossilizzarsi però delle proprie capacità potestà innovative
E il G cuor perché praticamente la bassa marea Mammana Palanza mai precariato diffuso dove non c'è nessun valore aggiunto va a sottolineare due paradossi dalla nostra società
Noi pensavamo che il proletariato fosse sparito è invece certi cuccette nuove mansioni di lavoro
Questa per le polemiche anche dei ragazzi che vanno in giro a portare le pizze ma piuttosto perché lavorano in certe grandi catene ci dicono che questo fenomeno sta Rinascente la nostra società
Pare una cosa che non viene affrontata tendenzialmente e l'altra questione che uno può essere oggi il miglior specialista Cassano la produzione di bottigliette d'acqua poi cambiato rapidamente i criteri tecnologici questa suo grande specialità diventa un handicap perché quello quella Schirru su cui si è formato magari investendo tanti anni rischia di diventare rapidamente obsoleto
E la velocità di questi cambiamenti è tale da mettere a rischio gli equilibri all'intera classe media
Classe media sempre ritenuto al riparo di questa discussione
Allora il il fatto di parlare di questi argomenti di parlarne non con la retorica che spesso accompagna il dibattito sui media o talvolta anche il dibattito politico ma con la concretezza di un professore universitario
E che all'esperienza del manager secondo me è molto importante
Perché io credo che l'obiettivo di tutti noi è quello non di vivere in una società che potrebbe diventare anche neo feudalesimo alcuni economisti che appena saranno tra qualche anno noi avremo una piccola li distrae ricchi e noi tutti saremo magari praticamente nuovi servi della gleba praticamente speriamo di no
Donadi sarebbe una una grande sconfitta per Pepe prima dello capitalistica ma proprio in questo questo aspetto va evidenziata con forza così come va evidenziato con forza un altro aspetto che mi è piaciuto moltissimo anzi due palle passo la parola il primo riguarda un passaggio del libro in cui si parla di stato di grazia professionale
E questa è un'immagine bellissima
Perché effettivamente ma a me piace facciamo l'esempio sportivo
Provate a pensare a un tennista o allo sciatore lasciatole che fanno slalom e vince battendo all'altro di due due decimi di secondo cioè dodici seconde niente
Il tennista che dopo cinque sette vince al tie break e diventa Federer piuttosto che Natale eccetera
La differenza tecnica tra il primo in classifica e il decimo irrisoria
Minima
Difficile quasi da da valutare
Ma sì
Però c'è che cosa fa la differenza la differenza la fa e la fa per ognuno di noi in ogni attività clientela prendiamo nella vita lo stato di grazia professionale
Quando non abbiamo questa sorta di equilibrio psicofisico
Questa grande fiducia nella nostra in delle nostre capacità questa grande capacità di attingere sia alle nostre forze cerebrali siano altre forze emotive che ci induce a ottenere dei risultati che con la sola forza della razionalità nel non riusciremmo a raggiungere allora il messaggio scuola molto bello molto costruttivo e Prisco guardare il bicchiere mezzo pieno che non bisogna uscire da in questi incontri per cento aiuto per il mondo va male perché se no alla fine che creiamo una spirale negativa
Che attraverso una valutazione attenta anche da parte dell'impresa in cui si lavora
Le il capitale umano si può facilitare incoraggiare il fatto che ognuno di noi per le competenze che gli competono che il che gli spettano anche naturali istintive
Può raggiungere più facilmente lo stato di grazia sentito è stato di grazia eccellenze cioè le lunghe accede all'impresa
è un meccanismo virtuoso che viene messo in atto e che se andiamo ad analizzare certi grandi successi di molte impresa rinvio Apple con Steve Jobs ad esempio era meccanismo era anche questo
Poi con degli eccessi si giocherà un capo anche abbastanza lunatico diciannove però la tendenza deve essere questa invece l'azienda che reprime il il dipendente o che lo considera una Commodity per me non importa se Giancarlo Coco recava poco vale come una bottiglia come un computer e per cui se non ho più bisogno di una licenza ecco questa è un'azienda che invece avvilisce capitano umana
Suo messaggio è troviamo nuovo equilibrio
Rimaniamo fedeli a lo sviluppo straordinario che il capitalismo e ci ha permesso perché se questo avverrà le nostre società saranno migliori
E l'altro punto che invece mi mi piace molto una volta una parte che extra nell'appendice sulla neuroscienze management
Questo è un altro fronte va molto affascinante su cui abbiamo discusso tante volte con Giancarlo
E riguarda appunto lo la possibilità di applicare le conoscenze alle nostre capacità professionale
Non per manipolare le nostre menti non presidio rutelliani acqua ma al contrario per capire meglio come davvero noi funzioniamo perché ebbe diversi studi scientifici ci dimostrano che l'uomo cioè tra i certi teorie ci dicono che l'uomo deve essere razionale cioè la teoria dell'investitore razionale del consumatore razionale dell'elettore razionale
E però noi vediamo benissimo che contano e lì si è fatto da studi scientifici ma anche dall'osservazione al nostro comportamento
Cioè diamo conto che la fame non siamo così razionale cioè le nostre decisioni nostre riflessioni i nostri in cui acquisti i nostri nostro comportamento alla vita quotidiana e dovuto a una miscela tra stati d'animo emotivi
Emozioni sentimenti bisogna essere accettati statiche o fuori o di depressione odia pazzia eccetera eccetera eccetera e la nostra razionalità
Ma la parte non razionale ha un peso solitamente superiore rispetto a quella razionale
Ecco perché capire come funziona la nostra mente collegata al nostro cuore
Su di più alte poi mirano a questo ci consente di capire meglio come noi funzioniamo se capiamo meglio come noi funzioniamo ognuno di noi funziona per le casse del tutti uguali fortunatamente
è un campo che di solito non viene molto esplorata anche perché molti disciplinare ma che si è sviluppato ulteriormente ci potrebbe portare a raggiungere nuovi traguardi sempre con l'intenzione di positive
Io per ora mi fermo qui verso voglio vedere come risponderà la domanda ch'egli ha inflitto alimentata alza
Risposte risposte non ce ne sono anzi credo che il nostro compito però ci provo lo stesso a darla
Sia quello come dire di dare un senso alla nostra presenza qui magari di scaricare a terra come diciamo in azienda qualche concetto e qualche idea che Giancarlo nel suo libro abbondantemente ci offre e poi magari ingaggiare colui credo che sia anche questo lo spirito di questa presentazione un po'un dialogo e un confronto che anche vista la platea che va a cui va comunque ringraziamento perché stare qui al con questo caldo a sentirci con attenzione
E magari spero anche un qualche domanda merita
Veramente un riconoscimenti quindi anzi mi farebbe piacere capitale umano socio non si scioglie verranno trascritte Risi rientri resiste resiste
è una costatazione no dicevo però magari se risiedo a qualche energia qualche domanda e qualche stimolo può essere davvero utile per Giancarlo in primo luogo ma anche per noi
Per per per essere anche come dire in sintonia con quello che che ascoltate e che avete voglia di sentirmi dire da noi o rispondere da noi dicevo Giancarlo D'Amico lo conosco ormai da una ventina d'anni l'ho conosciuto nel nella pienezza diciamo della sua espressione lavorativa da consulente da docente non era già più o meno a German aveva una società che si occupava di assessment questa parola su cui ha scritto tante cose è stato tra i primi in Italia
Per chi fa questo mestiere di capo del personale Giancarlo che c'ha qualche anno Pd ne è stato uno di quelli che ci hanno insegnato pochissimi ci hanno insegnato qualcosa no fare assessment questa metodologia che in Italia negli anni Ottanta finiana tanta nessuno conosceva
Se non quelli che avevano fatto qualche studio
Anglosassone o in qualche business sull'americana o europea Giancarlo avuto il merito tra il tra gli altri di portarlo di renderlo fruibile alle organizzazioni e utilizzabile per finalità concrete
E questo è uno delle dei moti per cui siamo conosciuti abbiamo lavorati insieme abbiamo anche collaborato mi son fatto qui tra l'altro un libro che lui ha scritto che è un po'precursore di questore intelligenze manageriali dove affrontava peraltro il tema del paradigma delle intelligenze multiple applicato alla alle organizzazioni e io provavo in un piccolo contributo che avevo scritto insieme a lui
A ragionare sull'applicabilità concreta in un'azienda come la nostra di questo modello delle intelligenze multipli umana in questo caso dell'intelligenza manageriali ora
Torniamo alla
Al libro parlare di capitale umano come diceva giustamente il presidente Foa è un un po'impegnativo diciamo che è una formula di rito
Chi fa il mio mestiere penso che due tre volte l'anno in qualche spiccio in qualche presentazione stadi di Piano Strategico in qualche non possano celebrare l'importanza del capitale umano
Quali sono le iniziative le azioni che l'azienda ogni azienda fa per tutelare e sostenere e far crescere il capitale umano
E come
è capitato di dire un po'di tempo fa è un classico esempio di contraddizioni italiane soprattutto italiane no tutti gli amministratori delegati e direttori risorse umane parlano di talenti di capitale umano
Con dichiarazioni roboanti di intenti strategici molto belle salvo poi verificare in concreto come nelle loro organizzazioni la cura di capitale umano la gestione dei talenti i piani che vengono dedicate alle persone di merito davvero delle organizzazioni sono sono scarse
Tra l'altro in un'epoca come queste lo ricordava il presidente c'è anche una diamo veramente un paradosso ancora accentuato dal fatto che la dematerializzazione del lavoro la distruzione tecnologica no dei lavori tradizionali che tutti nelle nostre organizzazioni viviamo anche per chi si occupa di comunicazione non c'è una una discussione che si occupa di aziende come la mia che anche una manifattura e anche dei processi operativi tradizionali
Io ho iniziato a lavorare più di vent'anni fa alcuni mestieri che io ho visto quando iniziato oggi non sono sono morti ma sono morti già da anni
E quindi è un tema questo che ha una sua rilevanza concreta nella vita vissuta delle organizzazioni quindi parlare oggi di capitale umano
Significa per me senza retorica rimettere al centro dell'impresa il tema delle persone delle competenze
Perché in un mondo in cui le competenze vengono distrutte vengono trasformate vengono radicalmente cambiate Lin prese che si che sono serie
Che fanno le cose seriamente che si distinguono e quelle che le dicono sono quelle che poi mettono in campo delle azioni concrete per valorizzare le competenze per sostenerle per investire e noi come Angelini che facciamo perché poi non dobbiamo cadere nemmeno nella trappola e il nostro per chi non lo conosce un gruppo imprenditoriale
L'italiano è una secondo me è una lo dico perché ci credo e quando mi confronto con colleghi di aziende più piccole o anche più grandi della nostra è una delle degli elementi anche di soddisfazione è un gruppo che cresce che contino investire è arrivato alla quarta generazione quest'anno celebriamo i cento anni
E sono cento anni non retorici perché è un gruppo che è nato da una piccola bottega lo ricordiamo nella nostra verso ricostruzioni che faremo anzi
Con la RAI potremmo anche immaginare una una forma anche di mi sono molto solo per i nostri imprenditori mamma la la è orientato al fare però i cento anni di un'impresa con la nostra meritano di essere celebrati peraltro abbiamo una sede a o meno di un chilometro d'acqua dove la la capogruppo la holding del gruppo si concentrerà a fine anno
E saremo quasi cinquecento perché concentreremo in questa in questa sede tutte le risorse che sono nell'area romana oggi disseminate tra Santa Palomba e altri uffici che sono presenti nel territorio del Lazio
E nato ad Ancona in questo gruppo ed è un gruppo che sempre nato da una forte è forzature persone l'imprenditore diceva per me sono importanti le persone e quando perderò diceva Francesco oggi in questo senso
No vorrà dire che non farò più l'imprenditore l'ha detto in frasi che noi adesso ricorderemo in un libro che stiamo scrivendo costa Bocconi che cosa significa in concreto però dare valore alle persone
Noi innanzitutto abbiamo messo e Giancarlo è stato una delle persone che ha visto questi nostri sistemi in piedi dei modelli molto serie molto solidi per fare in modo che il capitale umano sia governato sia gestito ha perso processi modelli processi modelli che sono governati centralmente da una holding che dà indicazioni che dà che la coerenza e che da omogeneità ma che sono poi il sostegno di tutte le attività di valutazione di premio di di Urbino
Di identificazione dei talenti attraverso un processo che incrocia una valutazione rigorosa della performances ad una valutazione altrettanto rigorosa del potenziale delle persone
I talenti poi vanno una volta identificati vanno anche non coccolati ma vanno gestiti con iniziative concrete
Che non soltanto di un loro opportunità di formazione magari mandandoli una business schools prestigiosa o facendogli fare un progetto speciale che poi nasce e muore
Nella nell'arco di sei mesi ma i talenti vanno accompagnati attraverso e questo è una delle cose che conta in calo ci siamo sempre detti nel dei nostri percorsi opportunità di crescita concrete
Quella che noi chiamiamo la Challengers da persona cresce non soltanto attraverso la scuola ha perso la formazione che serve sempre oggi senza fine ma attraverso le opportunità concrete quindi bisogna scaricare a terra il talento bisogna offrire le persone
E le chance se questo è un gruppo che oggi ogni anno mette in mobilita risorse soffriamo i più bravi opportunità all'estero opportunità di formazione di di Ward India
E di crescita diverse da quelle ordinarie abbiamo messo a punto una modello di Angelini Academy
Che è un modello di allenamento delle competenze evoluto utilizzando tutta la gli strumenti digitali innovativi che oggi sono fondamentali ma anche collaborando con università e istituzioni europee e non solo italiani le migliori italiani tutte ma anche aprendosi ne siamo un gruppo europeo perché oltre che in Italia siamo presenti in venti Paesi europei
E con questo occhio che è un aspetto importante alla integrazione delle generazioni
Perché uno dei temi del di governo del capitale umano oggi per le organizzazioni complesse lasciamo quasi sette mila e come fai vivere questa crescita delle competenze in un'epoca di distruzione coniugando l'ingresso delle nuove generazioni che ci chiedono delle cose con il tenere a bordo non fare uscire quindi con un modello anche inclusivo
Le per le generazioni più Siviero che hanno bisogni riversi dire skilling di crescita ai noi abbiamo trovato delle formule che non sono la ricetta naturalmente perché non abbiamo la pretesa di insegnare però dei progetti concreti che dicono
Mettere insieme in progetti trasversali signor mena cercano vicino dire skilling con giovani generazioni digitali che magari hanno fatto con tale in Garden un incubatore
A cui ne partecipiamo formazione sulla già i thinking o sulla data Triven decision in un progetto in cui qualcuno da qualcosa all'altro e ne riceve in cambio quindi con quel Reverse mentoring che diciamo poc'anzi significa da una parte consentire alle persone signor di imparare dall'altra i giovani di di prendere qualcosa dai dai dalle persone signore questo ci aiuta a creare quel circolo virtuoso riorganizzazione che è un circolo virtuoso non buonista perché non è che ha fatto
Per la finalità naturalmente di di tenere per forza tutti dentro ma dare a tutti che le opportunità in questa fase in cui i cicli di cambiamento
E di Destruction tecnologica sono talmente veloce talmente profondi che se non se non interviene con queste azioni rischi di creare anche dentro le organizzazioni dei gruppi di di persone che sono già fuori sono sono di fatto già fuori anche se poi le norme pensionistiche oggi in maniera un po'schizofrenica talvolta ci inducono a tenerle le persone fino a settanta anni dal talaltra adesso vedremo qui di Rimini rivolgono una presenterà ai ma è una riflessione di carattere generale talaltra poi invece ci offrono opportunità di facilitare l'uscita e quindi queste sono schizofrenia poiché si dibattono anche nelle organizzazioni però di nuovo conta la coerenza conta la la la l'organicità del modello e una visione che mette insieme tutto i giovani Esine euro
Con modelli solidi rigorosi che Dio lo concretezza alle dichiarazioni ecco questo il pensiero che vorrei lasciare provocatoriamente a Giancarlo per poi farmi fare qualche altra domanda cioè di nuovo la differenza è tra chi governo del capitale umano nell'impresa lo fa con i fatti e e e e traducendo le dichiarazioni di intenti insuccessi o comunque in progetti che sono comunque ma da monitorare da valutare ma che generano comunque valore per la per le persone spesso dell'organizzazione e quelli vecchi che si limitano a dirlo salvo poi quando si fa un'azione anche semplicemente una Sardelli che chiede a tutte le persone dell'azienda
Cosa pensa no del talent management cosa penso delle azioni di formazione o di cura del capitale umano scoprire
Che la le persone non stanno così bene cioè non vivono dentro l'organizzazione quel senso di benessere e quel senso di di committente di engagement che tutti costantemente ricerchiamo ma che poi oggi sempre più difficile da ottenere
Non so Giancarlo cosa ne pensi ti lascio con questa con questa riflessione
Articolo
Dove io adesso esempio
Vedo che anche come partecipazione vedo ancora qualche persona veramente encomiabile che ancora in giacca e cravatta
In quel caso ci sarà un primo sconto sulla
Io ho preparato così un paio due tre quattro Rodia positive e come si dice in gergo sarò breve poi arrivo no quel famoso
Esatto
Ma se io partiamo sui con sempre vicino si sente allora se dovessi dare una aggiustatina al titolo del mio libro lo chiamerei governare l'impresa perché l'impresa si governa ma aggiungerei sotto con il capitale umano ma anche auto-governo rare se stessi e adesso spiego perché io vorrei però fare una così una citazione
Di un fatto che accadde molti anni fa
Negli Stati Uniti
Uno degli ultimi capi indiano guerre delle no visto anche film su COCIS non Toro seduto eccetera eccetera nuvola nera era uno di questi ultimi e stiamo parlando dei primi anni del secolo scorso
Questo capo indiano indomito alla fine si deve arrendere e deve essere inserito nella riserva indiana all'epoca il presidente Theodore Roosevelt no
Che era un personaggio particolarmente abile anche nella propaganda l'immagine voleva dimostrare che non era un modo per mettere in una riserva addirittura come poi è accaduto purtroppo ma era un modo per dimostrare che c'era questo no
Attenzione a coloro che erano originariamente nati nel territorio e quindi lo invita la Casa Bianca
E tra le varie così diciamo dichiarazioni nuvola nera ne fa una formidabile perché dice grande capo bianco ricordati
Quando avrete ucciso l'ultimo bisonte Pecos Byrne ha faceva fuori no a decine di migliaia
Quando avrete abbattuto l'ultimo albero
Quando avrete prosciugato l'ultimo fiume vi accorgerete che non potete mangiare i dollari
Io credo che questa sia una riflessione particolar mente attuale no del mondo nel quale viviamo di quella finanziarizzazione che annunciavano Marcello Foa che purtroppo Satta creando una competizione infatti nella premessa del mio libro parlo proprio di una competizione in atto di due visioni questa visione
E in qualche modo riconducibile anche a livello singolo privato ed è la modalità che uno può avere sia nella gestione dell'impresa
E Marco ci ha presenta ad un'impresa che ha una visione che investe che ha una prospettiva ma ci sono imprese che invece fanno operazioni di pura speculazione ma anche a livello personale ci si può muovere in una logica di se vogliamo
Rapido ritorno all'investimento il che significa cerco di massimizzare magari anche manipolando un po'magari cercando anche una clientela eccetera oppure investo anzi chi investe a lungo termine in qualche caso
Viene anche un po'dileggia due ma tu se e quando ti ritorneranno l'investimento
Io credo che la variabile sia proprio questa allora se andiamo nella prima
Come faccio a a
La Roma
Magari come faccio
Perfetto
Questo
Fantastico
Ecco logicamente sono adeguato non so se se si nota
Allora oggi la maggior parte delle imprese
Per quanto siano ancora gestite
Da un sistema di contabilità che e la contabilità no d'impresa tradizionale contabilità generale che per produce il Bilancio insomma cose che anche chi non l'ha fatto economia o non ha fatto ragioneria sa no che sono gli strumenti di verifica
La contabilità serve anche per mandare avanti una famiglia no e ci sono gli asset cioè le le chi investe venti no quindi l'appartamento alla casa di vacanza se uno ce l'ha e cerca e invece c'è la spesa corrente
Tradizionalmente tutta la gestione d'impresa veniva poi rappresentata in due aspetti fondamentali
L'aspetto dello stato patrimoniale e l'aspetto oggi si chiama conto economico quando studiavo io si chiamava conto profitti a perdite evidentemente la parola per disdette talmente poco fa accorci no accettata e pericolosa che è stato edulcorato in conto economico in sostanza è le entrate e le uscite che cos'è il prodotto che cosa hai distrutto
E lo stato patrimoniale l'insieme dei mezzi che tu hai a disposizione per
Questi mezzi tradizionalmente erano impianti macchinari fabbricati l'impresa tradizionale oggi non sono più questi le imprese sono intangibili
Cioè sono fatte di aspetti assolutamente non più concreti
E la concretezza qual è la concretezza è la materia grigia l'intelligenza la competenza delle persone
Se noi pensiamo a una squadra di calcio la squadra di calcio si mette in bilancio come è stato patrimoniale il giocatore
è chiaro che è una finzione
Perché permettere di stato patrimoniale uso perché lo si poteva fare per esempio negli Stati Uniti prima della
Guerra no che c'è stata nel mille ottocento perché c'era la schiavitù lo schiavo era in Prodi ha dato l'Oscar loro no iscrivere in bilancio dice questo lo posso dire è un valore
è chiaro che il concetto è ben diverso questo tipo di logica ci dice che per esempio oggi il capitale sostanzialmente intangibile
Ed è fatto di un capitale professionale e umano
Ma è fatto anche di un capitale relazionale che significa i rapporti le relazioni no
Che è fatto di un capitale organizzativo pensate che cosa vuol dire oggi tutto alla tecnologia tutto l'aspetto di informatica di telematica
è fatto di forza finanziaria
La forza finanziaria alcune impresa che ci tengono alle proprie risorse si autofinanziano
Io posso fare dei nomi perché non faccio pubblicità ma vi posso dire che imprese come la Ferrero sostanzialmente sono cresciuto sull'autofinanziamento
Imprese come la Wiesel Renzo Rosso sono imprese che sono cresciute sostanzialmente sull'autofinanziamento il che vuol dire che quello che producevano in modo intelligente arricchente avevano il gusto di rimetterlo dentro le imprese per farlo ancora di più cresce
C'è poi un capitale immateriale semplice basta stabilire lì i brevetti
Oggi la legislazione cosa prevede se tu fai compri un brevetto lo può iscrivere in bilancio ma se tu lo fai all'interno non lo puoi scrivere
Per cui Mulino Bianco vi dice qualcosa
è un bel marchio
Però non vale niente secondo il concetto di contabilità no tradizionale vede quali contraddizioni dobbiamo affrontare che non sono solo contraddizioni di tipo formale sono contraddizioni che poi vanno a entrare nel nostro modo di concepire realtà capitale tangibile extra significa
Un esempio sei o un supermercato e davanti c'ho il posteggio forse quello un bel assente no
E pensate che in proposito per fare un esempio
Se un supermercato a il parcheggio sotterraneo ma anche quello esterno quello esterno fanno a botte per prendere posto quello sotterraneo ci va nessuno
Perché evidentemente quei fattori che diceva Marzella di no di emozioni contro di razionalità eccetera
Sono alla fine meccanismi che quando poi esplodono pensate originano le bolle speculative il due mila otto citato
Nasce da una bolla speculativa cioè dal fatto che la nostra irrazionalità supera pesantemente quello che dovrebbe essere no un modo Secondo i trattati di economia tradizionale oggi logico ovvio di arrivare a produrre la ricchezza fino al capitale sociale
Che significa le condizioni
Allora se in un territorio c'è la possibilità di fare impresa e chiaro che quel territorio avvantaggiato vi faccio un esempio se voi andate in Friuli
C'è la Carinzia che fa pubblicità
E si attiva no in palese che originariamente nel settore tipico e lì l'occhialeria
Erano posizionati in quel territorio e viceversa allora questo però ci ricorda un altro aspetto
Che il capitale
Intangibile e anche siamo anche noi
Ora facciamo questa distinzione
Da che cosa è data la nostra capacità di produrre reddito
Chi chi opera tra di voi vedo volti che mi danno confermo siete figli di papà insieme mantenuti no dei genitori e potete fare una vita meraviglioso magari avete siete a Montecarlo ma ho l'impressione che molti di voi producono un reddito o come stipendio o come reddito professionale questo reddito perché si produce secondo voi da che cosa deriva
Perché qualcuno paga uno stipendio o pagare i vostri servizi le vostre prestazioni
Dalla do la risposta ma credo che sia
Perché avete delle competenze perché vi riconoscono qualcosa che vale la pena di acquistare o in maniera continuativa o in maniera no specifica seconda del tipo di prestazione
Allora noi possiamo ragionare per ciascuno di noi come se fossimo d'impresa
Noi abbiamo da un lato un patrimonio il nostro capitale
E dall'altro abbiamo il reddito che viene prodotto grossomodo da questo capitale
Facevo l'esempio del figlio di papà o del figlio di mamma perché in quel caso non c'è nessuna correlazione
Potremmo dire che ci sono persone che somigliano alle imprese di monopolio cioè non devono fare nulla di faticoso Bre ottenere risultati no perché fanno parte di cordate di clientele eccetera eccetera
Ma la maggior parte di noi bisogna che si dà da fare e questo darsi da fare significa arricchire che cosa
Il proprio patrimonio
Perché qualcuno parte del proprio reddito
Lo investe andando a studiare l'inglese o facendo una serie di iniziative
Perché è un giovane si iscrive all'università oggi c'è una grande polemica che si sente nei vari canali televisivi e si dice ma porca miseria ma perché giovani che vengono Danovi laureati in una recita apprezzate
Su settori validi come ingegneria come economia eccetera eccetera poi vanno all'estero queste uno spreco pazzesco
Silva che stiamo buttando le risorse perché in un dibattito c'era un interlocutore dice sì pensate che ci sono delle università all'estero
Dove per preparare persone comparabili tu devi pagare no al campus cifre notevoli
Di di di elevata entità quindi questo fenomeno ci riporta alla considerazione che prima di tutto
Lo sviluppo del capitale umano è un fatto soggettivo
Quindi vedete un una schema che innova tradizionalmente per chi ha tradizione del mestiere ci parla sempre delle tre P
No la la posizione di lavoro la prestazione e potenziale e io ho rinnovato fatto quattro P scusami
Qualcosa bisogna darle dico che costerà quattro P beh noi dobbiamo dire che se vogliamo ragionare proprio in termini di possibilità di sviluppare il capitale umano sia a livello individuale personale sia a livello collettivo
Forse ci conviene separare l'impresa o comunque le attività che noi svolgiamo anche professionali in due mondi l'aria dei voglio organizzative l'aria delle risorse umane
Nei ruoli organizzativi noi che cosa abbiamo abbiamo quelle che sono tutto sommato
Le finalità delle attività che dobbiamo svolgere se siamo dentro un'impresa sarà una job description se siamo fuori sarà una sorta di definizione di attese della clientela
Ma per fare un lavoro come si deve bisogna avere i requisiti
Chi di voi ha esperienza di impresa sa che se va dal responsabile degli acquisti e gli dice mi serve questo determinato mezzo poniamo il classico computer
La prima cosa che risponde il collega eh che chiede di fare non perché sia un curioso ma perché deve costruire le specifiche l'acquisto
Allo stesso modo sono fondamentali le specifiche d'acquisto quindi i requisiti o per dirla all'anglosassone Taborre Acqua Ermes che più no e come dire frittata omelette insomma meglio di Roma letta info
E a questo punto abbiamo che cosa ci serve
Poi abbiamo la parte del che cosa abbiamo cioè dire l'aria delle risorse umane ci sarà un profilo che ci dirà quali sono le nostre conoscenze le nostre capacità e a questo punto saremmo già in grado di dire siamo in grado di dare quella prestazione
E questo è uno dei passaggi fondamentali che credo ciascuno di noi se si pone l'obiettivo di farlo in modo anche più o meno rapido certamente comincia a ragionare in termini di propria valorizzazione del proprio capitale umano
Questo ci ha introdotto un altro aspetto che la nostra professionalità a qualsiasi livello la vogliamo mettere fatta di due elementi
Io in un disegno ha detto anche così abbastanza immediato metto che le conoscenze sono un bagaglio fatto il bagaglio di conoscenze è un termine usuale no allora e provate a pensare un bagaglio
Più è pesante
E. PA difficile a trasportare
In genere quando si va in vacanza ci sono due teorie ce la teoria della moglie la teoria del marito
Il marito dice pochi bagagli la moglie dice no molti
Ma dice no perché poi abbia sì però alla fine se ci pensate bene la saggezza femminile vincente perché la moglie poi come ricatto al meglio si ma io ci metto un solo un abito da sera e se c'abbiamo due inviti che vado con lo stesso abito non è bello allora ne metto duetto così così risparmi sugli acquisti e il marito è convinto no
Tranquillo
Però qual è il problema grave che portare quel po'po'di valigia è faticoso e qui
Degli innovatori con gli occhietti a mandorla hanno risolto il problema hanno inventato il trolley
Dove tu puoi avere un valigie Lone pesantissima ma lo porti via allora nell'analogia che cosa sono le conoscenze
Sono il nostro bagaglio tutto quell'insieme di elementi che noi abbiamo acquisito e che per esempio le università hanno di ambizioni di trasferì
Ma non bastano
Perché ci fai poco se non hai il tuo trolley e il tuo troni che cos'è sono le capacità
La possibilità di trasmettere impiegare di valorizzare quelle che sono le tue conoscenze
Questa logica che cosa ha introdotta introdotto che è possibile valorizzarle tutte e due
Valorizzare le conoscenze siamo in una sede universitaria ci permettiamo non di fare quelli che si lustro non le unghie ma insomma è un mestiere che sappiamo fare
Ma anche chi opera in impresa no sa che come si fa
Perché poi valutare le conoscenze le competenze tecniche o anche qui per dirla alla omelette alle a schegge molto più no
In rapporto alle sorti Ascheri è invece sulle sorti del che è un pochino più difficile tant'è che spesso c'è una certa approssimazione invece un investimento a importante che possa essere mirato per esempio si citava la metodologia di assessment nocche
Ricordava Marco è una metodologia che consente di simulare in anticipo come le prestazioni possono essere in qualche modo verificate per dirla in termini semplici abbia citato il tennis
Se voi volete sapere se una persona ha giocato bene a tennis cosa fate
Lo intervistate Lif no cosa vale
E lo mettete sul campo da tennis siete siete bravi ci giocate voi se non siete bravi Father mandare uno che sia brava e vedete come si comporta questa è la metodologia di assenza non sarà un uno scontro con il punteggio finale perché basta qualche sette ci si rende conto
E un'altra cosa che è stata citata è lo stato di grazia professionale che cosa vuol dire vuol dire che quando noi abbiamo una competenza tecnica accurata
E abbiamo il nostro trolley nostre capacità che la riescono a valorizzare abbiamo una soddisfazione notevole siamo motivati
Vi do un parametro facilissimo da riscontrare le persone
Che sono competenti
Difficilmente sono demotivate
Salvo situazioni abnormi no o gli è capitato qualcosa nella vita per carità oppure sono in un ambiente insopportabile
Ma altrimenti le persone competenti tendenzialmente sono anche motivate perché sono innamorato delle cose che fanno anche il gusto hanno il piacere
Questo fenomeno però è soggetta a un rischio che ci ricordava Marco e risolve solo scienza e il rischio che le cose cambiano io fino a ieri no
Facevo bene queste bottiglie come ci diceva no merce e adesso invece si fa in un altro modo anche perché l'ecologia ci impone che non possiamo più distribuire la plastica a questo punto che cosa succede e qui vale meccanismo
Dei continuo investimento
Le imprese abbiamo visto che hanno avuto successe continua ad avere successo sono imprese che parte degli utili Larry investono le persone che vogliono avere successo parte
Di quello che loro ottengono devono avere la intelligenza di immaginare magari in forma preliminare che possano essere più all'altezza
E quindi immaginare alternative c'è un proverbio gente giapponese che a me piace tantissimo che dice se ti fai concorrenza da solo ti fai meno male
E credo che sia una bella no una bella guida allora come si può sviluppare una conoscenza
Credo che lo sappiamo bene ma come si può sviluppare una capacità e le capacità hanno un andamento piuttosto particolare sono confrontabili con le abilità motorie cioè a dire se tu vuoi migliorare a giocare a tennis bisogna che
La ti alleni ma in modo mirato cioè il maestro i concetti avrà detto guarda che tu devi migliorare il rovescio e e ti fa vedere cosa devi fare poi ci si mette in Totti intravvedere no l'arco della no
E chi fa la ripresa poi ti fa una cosa molto semplice di mette davanti a una parete ti dà una pallina ti dà una perché tetti diverso assai un'ora qui affari al rovescio
Se hai la costanza di farlo non succede niente anzi sei frustrato vedete i tentativi reiterati
Devi insistere devi insistere devi insistere finché scarsa il piccolo miracolo vero recupero nelle more di ciascuno credo che siate tutti patentati
Bene tornate con la memoria alle prime settimane da neo patentati
Sudori freddi
Guidare in città come Roma con salite e discese quando voi non c'erano gli automatismi di oggi ti fermi freno a mano semaforo rosso semaforo verde tolgo il freno a mano la macchina va indietro mi si spegne il motore quello vivo sul morta
Dove c'è la banda che sarà per il professore trasferta quattro
Devo dire che l'organizzazione
La banda come loro vorrebbero che questo desiderio fosse utile alle
Quest'
Attacca
Allora cosa stiamo e evidenziando stiamo evidenziando che lo sviluppo del capitale umano e comincia da noi stessi
Se no non riusciamo e l'auto coaching lo hanno ampiamente sperimentato
Nello sport tu puoi avere il coach migliore del mondo ma la Pellegrini anche se ha un coccio
I chilometri di vasche sere fa da sola
Perché più insistiti ho insistito scatta finalmente il momento del passaggio a livello superiore come tutti per tutti e non è scattato il momento in cui la guida non ci dava più per sulla preoccupazione
Magari altri fenomeni a seconda delle circostanze e poi magari se abbiamo cominciato a guidare nel nei tornanti di montagna sotto la neve sotto la nebbia abbiamo acquisito prima con grande timore però se abbiamo insistito e con pazienza siamo riusciti a salire
Quando salì quella scaletta quindi lascia la crescita delle conoscenze e lineare si fa per dire perché cioè il giorno in cui tu dici poco devi seduto al terzo mi ricordo niente
Però grossomodo l'interpolazione che va su qui noi fatta gradoni ma questi gradoni che cosa originario
Originò quella soddisfazione formidabile di avercela far e anche qui vi è un esempio
Tante volte capita di andare a risolvere un computer comporta un rompicapo no fai il parte dedichiamo et indigenti è pronta alla città lasciami stare gli uffici allora ove pazzo uno evidente l'pervaso da un'attenzione il gusto riottenere un risultato
Il gusto della sfida il gusto che poi possiamo
Ti consente sì a carico di circostanze figuriamoci quando siamo verranno
Che cosa significa
A tavola che cosa significa la contabilità del capitale umano giustamente ma ce lo fornisce sai non io non entro in questo no no ma si può entrare si può entrare perché
La contabilità tradizionali significa valorizzare che cosa io ho e come posso utilizzare queste risorse in termini di averne poi un vantaggio in termini di redditività
Allo stesso modo
Se io voglio contabilizzare la contabilità
Da un punto di vista di capitale umano posso partire dalla competenza distintiva che cos'è la competenza distintiva è il saper fare riconosciuto
Se ci hanno assunto e ci danno uno stipendio vuol dire che c'hanno riconosciuto una competenza
E quindi sarà distintiva per noi se un cliente ci paga la parcella vuol dire che ci hanno riconosciuto la competenza distintiva
A meno che non siamo dei furbastri ma come diceva se non ricordo male la l'orrore ci gruppo di fregare una persona no la prima volta ma tutte le volte a procuratori più perché alla fine si accorge che non è la competenza
Questa competenza la dobbiamo descrivere in che cosa devi fare ho citato le specifiche d'acquisto
La specifica da questo che cos'è e quali sono le finalità che tu devi raggiungere come quali sono i mezzi che consentiranno ti serve un computer si cosa devi fare progettazione CAD CAM eccetera eccetera oppure dei semplicemente fare un data base
Allora è inutile che io acquisto un computer da una cifra elevata quando poi ne faccio un uso da smartphone limitati ci siamo
A quel punto definiamo che cosa una job description e qui è importante pensate che in molte aziende abbiamo scoperto che le job description sono la cosa più triste del mondo
Perché richiedono un investimento della Madonna
E dopo un mese non servono più
Hanno una vita brevissima
Allora da questo punto di vista in genere è venuta fuori la famosa teoria dell'impresa ad hoc cioè l'impresa che non dice più che cosa bisogna fare dove ognuno sa arrangiarsi l'Adoc l'ansia il che vuol dire ognuno si arrangi se uno va dal capisce scusi che devo fa aranciati spedito però poi il risultato lo vuole allora forse una soluzione
Intermedia è quella che io ho sperimentato per esempio la job description anziché farla fare
Ai famosi esperti che scrivono in organizzi sì che poi non regge più nessuno perché poi no i manuali sono polverosi dietro c'era
Fare una job description sintetica ma come coinvolgendo i titolari delle posizioni
Il che significa che gli dai elementi per poterla fare se la scrivono
La certifica il cioè l'azienda non è che dalla delega totale lo certifica dice fino a prova contraria a questo è quella tua finalità c'è scritta qui e guarda caso sulla finalità io posso costruire anche i requisiti quelli essenziali
Tu
Essendo responsabile della tua job description se qualcosa è proprio cambiato non deve andare a fare il il lamento di Giobbe ha in questa azienda se capisce niente qua nessuno ti dice come vanno le cose ma cortesemente di Cicinho lì secondo me è cambiato qualcosa
E proponi
Se c'è un cambiamento strategico ci sarà signora tutti sarà ha detto come modalità questo approccio vi assicuro che non risolve tutti i problemi ci mancherebbe ma sicuramente la sindrome del analista di organizzazione so che nessuno suicidano tre o quattro giorni agli aziende quanto meno potrebbe bloccare questi suicidi
Il passaggio successivo saranno i requisiti professionali
Cioè dire conoscenze capacità una volta che avete definiti voi che avete definito che cosa serve all'azienda ideale che non esiste
Grazie a Dio neanche la concorrenza ideale
Quindi vince
Come nello sport chi per una frazione di secondo arriva prima questa è che il vero meccanismo ma quello che non è arrivato prima si gode anche lui
La il piacere della prestazione e anche lui ha il gusto di a vere lo stato di grazia il quale però non è fine a se stesso ma è quella spinta che gli dice la prossima volta dove arriva primo io
Anche se per cinque volte non ci arriva certamente e a quel punto noi andiamo a fare che cosa andiamo a fare la verifica sulle persone
Stamane diciannove perfetto mi sembra che siano dopo perché sono arrivato alla conclusione del del percorso quando noi abbiamo fatto questa verifica ed è una verifica fatta sia col coinvolgimento e tutto l'interesse delle persone sia con alcuni metodi di assessment sulle capacità facciamola gap analysis e vediamo che cosa manca e quindi facciamo io Aprilia allenamento cioè dire stabiliamo dove intervenire in modo mirato in modo che il ritorno dell'investimento sui più elevato possibile
Il campo recita
Allora grazie al professor fa
Dunque veramente l'argomento meriterebbe di stare qua tante ore purtroppo queste ore non ci sono non so cioè se c'è il tempo per una o due domande vediamo cosa vicepresidente uno due domande
Nessuna domanda
Allora in base a quello che appunto dicevate nel per riqualificare il capitale umano
Come sta andando avanti il capitalismo quindi aumentando sempre di più la tecnica la tecnica ci dice che
Simili ora per fare quella cosa con il minor sforzo dal momento che si protende verso una grande technology il piccolo di Gysi utilizzazione e quindi un abbassamento delle figure professionali in quella determinata Manzione campo settore reparto
Come si può colmare dare la possibilità al capitale di inserirsi nell'avanzamento della tecnica in poche parole
Cioè quale il limite da imporre alla tecnica per salvaguardare il capitale umano
Risponde
Professor Severino magari dei di filosofia teoretica che
No io dico la mia ma non senza perché la domanda anche delle come dire connotazioni anche molto alte io la scarico molto nella nella parte pratica
E dico quello che in cui credo peraltro che è ovvio che questa evoluzione della tecnica questa digitalizzazione dei processi questa Destruction tecnologica che abbiamo accennato
Un pochino io ma anche molto molto meglio di me Giancarlo Coco crea quell'effetto che lei dice e sicuramente insomma nelle organizzazioni ma anche nei nuovi lavori né nella distruzione di lavori ma la ne compaiono anche di nuovi peraltro e e le aziende come la nostra ma come tante altre che stanno anche sul crinale della ricerca e dell'innovazione perché ne facciamo farmaci e comunque innoviamo sia quelli che conosciamo
Siamo anche la ricerca di nuovi chiaramente molto più difficile
E per fare questo rispetto a dieci anni fa a vent'anni fa abbiamo bisogno di sistemi di modelli di lavoro competente DiVersi faccio
Per fare solo un esempio prima riferimento al dato aderire al processo comunque a a quelli
La collega vicino che sto tre cioè lei un'appassionata
Ma lo dico in senso professionale per il lavoro che fa occupandosi o di formazione
Proprio di di queste nuove figure giovani dei data scientist di coloro i quali aiutano in qualsiasi processo aziendale in qualsiasi attività da grazia di marketing e l'attività di ricerca all'attività di e Ciarra
A cercare i dati intelligenti che ci suggeriscono ci insegna un modi nuovi di fare le stesse cose rispetto al passato o a trovare correlazioni per risolvere dei problemi che prima sembravano insolubili problemi aziendali non problemi teoretici
E questo sì e questi sono mestieri nuovi e noi cerchiamo queste professionalità nuove oggi i giovani della sua generazione molte università e sicuramente anche tra queste lavori la vostra sono impegnate nel costruire queste nuove competenze
Supporto che comunque rispondono a bisogni nuovi completamente inediti quindi non è solo distruzione anche creazione di nove
Al competenze
Volevo aggiungere un aspetto che quello chiave oggi ci sono due approcci Umberto Eco scrisse molti anni fa un libro intitolato apocalittici e integrati
Allora gli apocalittici dicono che ormai la ingegneria no l'intelligenza artificiale laterale il robot eccetera ci distruggeranno e saremmo addirittura quasi alla loro mercé
Gli integrati dicono ma guarda che non è mai successo tutto sommato no ci saranno nuove attività nuove professioni verranno fuori
Secondo me questa disputa si risolve in soli in un modo come noi immaginiamo di valorizzare o meno la risorsa fondamentale che ciascuno di noi quindi capitale umano
Perché se noi immaginiamo
Una situazione finanziaria estremizzato da che ci porta alla dicotomia dove i lavoratori sono sempre più come diceva Marcello sfruttati il nuovo proletariato digitale addirittura è stato no in qualche modo già definito questo significa che in questa accezione e vivremmo in un mondo orgogli ama in un mondo dove pochi domineranno e dove la grande massa e ai ai per chi è giovane questa prospettiva
Quindi la soluzione non nonostante nello sviluppo della tecnologia nella diffusione dell'intelligenza artificiale dei robot eccetera eccetera
Ma sta nel come noi perché dietro quello sviluppo c'è una una prateria meravigliosa vi faccio un esempio
L'UBS è una banca la banca internazionale con sede svizzera ma che opera in tutto il mondo Unione banche svizzere no
Bene l'UBS ha assunto lo scorso anno cinquanta ingegneri esperti di intelligenza artificiale
E questo già la dice tutta
Cioè le prospettive sono meravigliose esse l'idea è quella di valorizzarsi però non ci illudiamo
Che ci sia il Papa impresa il Papa governo il Papa istituzione che ci prenderà per mano come nella Germania di Bismarck che fu il primo Stato sociale ma dobbiamo immaginare che il nostro vero azionista siamo noi che saremo noi a prenderci per mano e a seguire la valorizzazione
Non credo ci siano altre domande
Potremo chiedere ai nostri ospiti relatori magari da c'è un altro appuntamento dopo l'estate per riparlare
Se lo vogliamo così apriamo
Perché comunque questa la chiamerei un
La conversazione permanente
è una riflessione permanente non ci si può fermare un paio un'ora e mezza a trattare un argomento così complessa magari ci potremmo dare dei temi poi questa un po'un'idea così che mi viene in modo estemporaneo anche per concludere in modo diciamo positivo
E a rilanciare perché bisogna sempre guardare il bicchiere mezzo pieno quindi la la non è stagione del lamento mai nella stagione di vedere al di là dell'orizzonte
Credo di interpretare la volontà anche dei relatori
Ci possiamo incontrare dopo l'estate per rifare discorso diverso sempre sullo stesso tema ma sua argomento un argomento più approfondito adesso abbiamo messo la vaniglia sulla torta dobbiamo mettere delle ciliegine
Grazie
Grazie presidente Ford al dottore mo'Morbidelli
E a mio amico Giancarlo Coco
E grazie a tutti voi