Festival della TV e dei nuovi media 2020 - Media Tech Revolution

A
Buongiorno a tutti
Diamo tempo
Di prendere posto
Eccoci qua buongiorno mi mi presento in primis sono Beniamino Pagliaro sono giornalista
Lavorare pubblica e ringrazio il Festival per l'invito a a moderare questo primo incontro di questa lunga giornata di Festival oggi parliamo di e la questione
Forse più importante senza nulla togliere a chi verrà dopo di noi ovvero ai ci rivolgiamo e pensiamo ai modelli economici che sostengono le attività editoriali
E che quindi poi hanno la possibilità di far crescere talenti creativi editoriali e giornalistici
E con me sul palco questa mattina abbiamo i rappresentanti delle industrie più importanti del del panorama editoriale italiano
Parto di qua a da Pier Paolo cervi che il chief digital officer di Mediaset Fabio Napoli che è responsabile dell'area digital di RCS quindi Corriere principalmente Corriere ok
Abbiamo Stefano Michielli pittore Michele scusami che maneggi intera Hector di Axa Accenture Italia
Stefano De Alessandri che amministratore delegato dell'ANSA l'agenzia di stampa
Nel preparare questo incontro
Ho iniziato a a ragionare appunto sui sui modelli economici e ho provato a chiedermi
Di cosa avremmo parlato se questo incontro non si tenesse non si fosse venuto oggi il cinque settembre due mila e venti bensì dieci anni fa il cinque settembre due mila e dieci
Il mondo sarebbe diverso
Era diverso non ha non ha non avevamo tutte le mascherine le il probabilmente le sedi erano
Meno distanziate
Ma soprattutto nel ristretto ma importante mondo del dell'editoria c'era un dibattito molto forte in corso su quelli che sono i modelli di business che sostengono il giornalismo
C'era un grande dibattito perché l'ondata di internet era benché arrivata ma non era ancora chiarissimo quale fosse il modello principale
Vi cito un elemento la strategia del MIUR Times che tutti citano come il faro
Del passaggio diciamo dal modello solo pubblicitario prevalentemente pubblicitario al modello in abbonamento
Parte effettivamente un anno dopo nel due mila undici quindi era davvero un epoca fa oggi pure essendo in un mare ancora in tempesta alla ricerca di un equilibrio
La situazione è diversa perché ognuno poi sceglie il percorso ogni editore sceglie il PRIT percorso migliore per raggiungere l'obiettivo io sostenibilità economica
Di un risultato positivo ma e chiaro sembra chiaro che soprattutto per i business che sono rientrati ai consumatori ai lettori agli utenti i modelli in abbonamento
Porta dei benefici di di lungo termine oggi avremo modo di di di parlarne con i nostri interlocutori partirei da Accenture che nel a a un punto di vista privilegiato perché in Italia e anche in tutto il mondo lavora con gli editori conosce
Di i dati conosce le dinamiche che muovono il mercato e quindi chiedo Vittorio di darci uno sguardo per provare a immaginare abbiam detto dieci anni fa era ancora mare diverso oggi siamo a metà della tempesta forse forse tra dieci anni avremo raggiunto un punto di equilibrio
Ma ti ringrazio per per lo spunto
Con come qualcuno di voi già conosce noi come come senso lavoriamo prevalentemente a supporto
Delle delle società quindi dei clienti
In in quello che è definito la mai diciamo nel l'elemento principale di trasformazione soprattutto attraverso aspetti di innovazione tecnologica tu prima citavi fatto un esempio di cosa sarebbe successo dieci anni fa
In realtà noi siamo siamo coinvolti sponsorizziamo quest'evento per cui ringrazio si attivi partecipanti sia degli organizzatori
Da qualche anno ma nun da più di cinque anni e ricordo che
Forse tre quattro anni fa
Sullo stesso palco parlavamo e trattavamo temi relativi a la multicanalità piuttosto che l'intelligenza artificiale o la stessa importanza eccentricità del dato
Come tematiche ancora non chiarissime
Che non avevano ovviamente delle risposte ancora diciamo sia da un punto di vista tecnico ma anche spera in fiale definite e io ovviamente ne parlavamo quasi con timore quasi con incertezza e oggi tutte queste tematiche nel giro di due-tre anni e soprattutto con devo dire negli ultimi mesi con l'accelerazione che
Diciamo il il la pandemia Loch da Onno smart working
Hanno hanno hanno dato sono tematiche già band orco sono meglio capability già ben adottate
All'interno di quasi la totalità dei nostri clienti
Direi ci sono aspetti positivi quindi un tema di
Quasi superamento del digitale Rispetto c'è stato quasi il sorpasso possiamo nel nel diciamo nel periodo del sorpasso
Di quelle che sono diciamo a livello a livello anche di ricavi
Di ricavi dati da diciamo servizi digitali o prodotti digitali rispetto a quelli tradizionali
Se pensiamo anche solo gli abbonamenti digitali rispetto i quotidiani venduti siamo quasi nella nella fase di sorpasso quindi questo è questa è una conferma di quanto dicevamo tempo fa è è un è un fenomeno che non si non si può restare non possiamo in nessun modo ostacolare pensando che posticipare diciamo gli interventi
Possa servire forse a risparmiare Investimenti piuttosto che a a cercare di mantenere la traiettoria sul sul traditional quindi è un fenomeno inarrestabile
In alcune diciamo parti
Della terra quindi a livello globale
Questo fenomeno meglio questa accelerazione è stata cavalcata in maniera diciamo più
Più importante e più determinata
E siamo adesso di fronte a uno scenario in cui indeterminate
Zone del pianeta
Si può addirittura pensare di parlare di era post digital nel senso che l'adozione di determinate tecnologie modelli di business diversi
è già stato rodato
Esiste invece un'altra parte diciamo del del mercato del pianeta in cui e qui ritengo che l'Italia se uno di questi esempi si sta adottando si stanno adottando diverse strategie innovative
Si stanno lanciando dei progetti quasi pionieristici se se consideriamo il nostro mercato ma non siamo ancora ad un livello di di regime sia da un punto di vista di determinazione delle scelte sia da un punto di vista di sostenibilità dei nuovi modelli su questo abbiamo diciamo un indicatore
Che noi misuriamo fondamentale che che riteniamo sia la resilienza
Cioè in questa in questo momento di grossa trasformazione
Notiamo che diciamo a livello nel sul mercato italiano le le Società media hanno una bassa resilienza se voi pensate che nel resilienza vuol dire avere la capacità di resistere a diciamo aspetti di sconti di discontinuità sia dal punto di vista economico dei consumi piuttosto che anche delle tecnologie emergenti
E se basti pensare a diciamo la perdita di capitalizzazione del comparto media a livello italiano ed è stata dall'inizio del due mila venti quasi il doppio rispetto al FTSE MIB quindi alla media
Di tutte le le aziende quotate in borsa
O meglio trentadue per cento di di perdita di di valore rispetto a un sedici per cento medio questo vuol dire che in questo momento le aziende Emilia sono più esposte a questo rischio
E devono in qualche modo cercare il modo di contrastare questa questa perdita di ricavi questa perdita di valore
In che modo ovviamente
Che poi perdonami porta anche delle conseguenze perché la qualità e la sostenibilità economica e la capacità di fare risultato delle imprese editoriali poi si traduce anche nel fatto che i nelle province italiane ci siano uno-due corrispondenti uno due giornali e quindi anche la qualità del dibattito assoluto nessuno assolutamente un altro paradosso
Sempre dato in questo periodo particolarissimo che tutti stiamo osservando e che negli ultimi quattro cinque mesi c'è stato un grosso calo
Dei ricavi dati appunto da dalla pubblicità piuttosto che data la Bertani signor generale
Ma al contempo c'è stato quasi un raddoppio di traffico
Che tutti gli editori avranno sicuramente misurato su quelle che sono le digital Properties e quindi gli asset degli editori stessi quindi tutti i siti hanno soprattutto Dini usano raddoppiato il traffico
Ma in Markette su cioè chi acquista pubblicità ha determinato una sorta è andata in loco da un anche la l'acquisto di pubblicità
Questa cosa non è stata colta in pieno
Nel senso che non è stato sfruttato questo momento di traffico in termini di monetizzazione anche di cosa del consumatore sta cercando all'interno del proprio sito
Faccio un inciso
Che riguarda appunto come noi interpretiamo questa trasformazione fino a poco tempo fa avevamo dei dubbi anche che le lette companies e quindi i grossi le grosse società che fanno della tecnologia di fatto un un fattore competitivo non solo abilitante
Avevamo dei dubbi che fosse un un un modello vincente ecco oggi dopo
Qualche anno pensiamo che quella invece sia la direzione da intraprendere cosa intendo intendo una trasformazione che abbia una forte componente legata alle tecnologie emergenti quindi la tecnologia che la centri cita del dato al centro dell'azienda
Quindi diciamo gli investimenti spinti a accrescere questo tipo di capacità all'interno dell'azienda
In modo da migliorare la user experience del consumatore finale in modo da aumentare esponenzialmente la conoscenza degli usi costumi e consumi per del
Del consumatore finale e poter di volta in volta trasformare quella che diciamo una Media Company oggi incentrata sul contenuto in una società più diciamo focalizzata su prodotti servizi
Si rinvia il contenuto sempre importante ma con un paradigma diverso che porti contenuto più a livello diciamo di fruizione di monetizzazione di di di valore
Rispetto a quanto
è percepito oggi ieri si parlava di di news su internet
E che sono effettivamente frutto del lavoro di tutti gli editori ma vengono diciamo rilasciate in maniera totalmente gratuita all'interno del di chi di chi naviga su internet e questo è una mancanza di monetizzazione importantissima di un asset
Fondamentale degli degli editori italiani e quale grande andremo avanti fino a notte fonda perché non abbiamo ancora capito si nasca prima l'uovo o la gallina perché appunto evidente che il PD di Big Tex ci marcia su sulla possibilità di avere contenuti dal dall'altro lato gli editori vogliono che i propri contenuti siano scoperti fruibili e quindi li vogliono o diffondere Uruguay citato un elemento molto interessante che mi ha fatto fare un flash-back tipo pochi mesi quando tutti noi siamo stati chiusi in casa durante lo da un in effetti in pochi giorni
A Repubblica ma in tutte le testate principali del Paese abbiam visto un Cambio proprio del dei consumi di informazione perché non c'erano state tante pandemie nella storia recente tutto sommato e e e quindi quello ha portato in effetti sia dei un cambiamento di domanda da da parte dell'utente ma anche una domanda diversa
Che era meno interessata per esempio
Alla pubblicità da cui quello che dici io prima citavo il dualismo modello che si va a modello di editoria si basa solo sulla pubblicità diciamo come forse in passato oppure modello che si basa perlopiù sugli abbonamenti
In verità non c'è una un dualismo così netto però forse la tendenza che più abbiam visto chieda Fabio di di di raccontare il punto di vista del corriere cosa avete visto in questi mesi e proprio il ruolo importante degli abbonamenti no cos'è successo durante l'onda un anche per voi
Buongiorno a tutti e diciamo che è stato un periodo allora definirlo forse poca leva forse esagerato
Partendo dal momento pre logo davanti avevamo momento di equilibrio
Spostato molto di più verso un modello advertising Dese quindi basato su ricavi pubblicitari dove la parte subscription quindi quella di abbonamenti di ricavi diretti dal dall'Ettore cresceva a ritmi non paragonabili a quelli raccontati anche da Vittorio esempio del New York Times che ormai ha raggiunto circa sei milioni di abbonati digitali
Cresceva ma ad i ritmi diciamo coerenti con quella che era la crescita del mercato europeo
I love da un in tutta la la pandemia ha spostato in maniera importante il peso dell'equilibrio verso un modello basato sugli abbonamenti digitali
Riprendendo un concetto di di Vittorio qua nascitura l'uovo la gallina più importante il contenuto o più importante le piattaforma tecnologica e la tecnologia
Non saprei forse neanche vorrei rispondere a questa a questa domanda
Se e quando internamente al Corriere io ritengo che per la centralità e sempre ed esclusivamente il contenuto di qualità e autorevole
Che naturalmente non può non riesce da solo a portare i temi quei ricavi che alla fine è un editore ci aspetta a livello di monetizzazione fare soltanto contenuti e produrre contenuti autorevoli non basta scuole abbiamo ormai sperimentato sulle stessi
è necessario vere a supporto dei Meier tecnologici dell'analisi dei dati il dato la centralità del dato è veramente molto importante
Ma devono avere secondo me pari pari valore all'interno della della di un'azienda editoriale non vorrei che e è sbagliato dare troppa importanza alla tecnologia o troppe Polar contenuto secondo me non fai Spal guardo sempre editore noi siamo nitore molto attento ai ricavi
Non faccio ricavi sono contenuto e non faccio ricavi se no la tecnologia che mi permette di analizzare capire meglio quali sono i contenuti da produrre da distribuire al momento giusto per i nostri per i nostri
Tori del resto non avremmo se parliamo di tecnologia in modo laico non avremmo mai pensato di mandare in edicola un giornale stampato male no quindi
Sì
Sì sì sì no no mai metodi c'è questo tema del della tecnologia ora applicata a tutta parti contro digitali e lo stesso tardi mi paradigma che c'è la prima sulla produzione dei quotidiani le rotative non avrei mai arrestare mai andrà affermando che sceglierà una rotativa che ci stampava due pagine uguali
Oppure l'attenzione che se la prima sul nero sull'inchiostro che ti dava la quantità di inchiostro sulla pagina
E adesso ecco lo stesso lo si saprà di ma viene applicato la distribuzione di un contenuto digitale se devo dare due numeri che abbiamo che ci ha dato una forte evidenza durante questo periodo sono sicuramente l'incremento di traffico imponente incremento di traffico fino a raggiungere giorni in cui abbia superato i dieci milioni di utenti unici
Corretto non c'ha seguito il mercato pubblicitario
Diciamo che se come alcuni brand su Stati più facilitati da essere più seguiti di altri sicuramente brand che avevano il la possibilità di di di proporre al mercato il posizionamento lo terrorizza la storia la sicurezza di essere all'interno di un contesto safe
E questo penso sia il caso di per Corriere Repubblica e anche Mediaset mentre altri proventi hanno fatto molta ma molta più difficoltà
Il modello delle subscription Vese durante questo periodo è esploso abbiamo ormai raggiunto chiaro facendo il gesto nelle dovute proporzioni risata naturalmente al mercato americano però aggiungere circa trecento mila abbonati digitali
è un numero in Italia molto considerevole anche soprattutto se paragonato ormai al numero di quotidiani cartacei che si vendono in edicola
E qui aggiungo il il tema dei dati il tema i dati e centrale quindi noi durante non solo questo credo male ormai che è un percorso che arriva da anni di lavoro abbiamo cercato di portare il dato al centro del nostro del nostro modello andando a studiare pulire dei dei modelli matematici algoritmici e algoritmici che ci permettano di in parrebbe un parte di predire quelli che sono dei fenomeni importanti poi per portare risultati economico basso senza entre Ponente vari tecnicismi però a fine il mondo sta ascrizione abbonamenti digitali è dato dal numero di acquisizioni di abbonati e il numero di abbonati che ogni giorno escono e vanno via quello che in gergo la chiamiamo Cederna anzi in gergo chiamato il maledetto Cederna
Per quello che ogni mattina a ricarica il numero di abbonati che azzerano abbonati precedenza riescono ecco qui il dato e fondamentale l'utilizzo del dato all'analisi la clusterizzazione che pipe che mi permette di predire il re determinati comportamenti e prevedendo in anticipo questi comportamenti anche avere la capacità di attuare poi azioni titoli mi permettano in di dir ritenere questi utenti da una parte oppure di acquisirne di di nuovi
Diciamo Cederna è la famosa traduzione della resilienza di cui parlava in qualche modo la resilienza però dell'abbonato ecco
Il il modello che invece
Passa
Dealessandri il il modello che che avanza e per forza di cose diverso Lanza e degli editori nasce come fonte primaria insomma non mi dilungo potrei dilungarmi perché ho fatto un po'di anni innanzi mi ritengo fortunato per questo ma il modello che che ha l'agenzia e per forza diverso perché parla prima prevalentemente a undici clienti sono gli editori
Nonché soci
Anche una una funzione di consumer perché il sito web dell'Ansa diversamente da altre agenzie di altri Paesi è un sito che sta sul mercato
Quindi il cambiamento che voi avete dovuto attuare e soprattutto
In un'organizzazione che perché di fatto però era già digitale perché non aveva non partiva dalla carta no quindi come l'avete affrontato e come sono stati anche questi mezzi
Ma come dicevi giustamente le agenzie di stampa non hanno tema di trasformazione digitale come i nostri soci clienti editori
Ai sensi di stampa da sempre sono state non hanno mai prodotto qualcosa che si è incastrato in un supporto fisico e quindi non sono una logica per definizione hanno sempre seguito e utilizzato la tecnologia del momento per fare il deriverebbe proprio servizio quindi non abbiamo una problematica
Di questo tipo sotto il profilo diciamo devoluzione tecnologica non abbiamo neanche una problematica di modello di business
Come è stato citato prima della stessa natura perché noi siamo per definizione almeno per quanto riguarda nella la larga parte dei nostri ricavi siamo in un modello subscription Besta e quindi sistema diciamo il tema non è quello quello che sta succedendo nel mondo delle agenzie
Quindi non mi riferisco solo l'esperienza di anziana un po'in generale a tutte le agenzie di stampa principali nel mondo
E che comunque il modello di business l'evoluzione tecnologica stanno comportando del stanno avendo delle conseguenze e che periodo che abbiamo vissuto di emergenza sanitaria in un certo senso esaltato o a o a diciamo a ha spinto il primo tema che quello che ci sta più a cuore il una una sorta di ritorno invece indietro a i fondamenti del nostro mestiere cioè quello che il corrida dimostrato è la centralità del lavoro delle agenzie di stampa come fonte primaria proprio in tema di lotta alle fettine USA il fatto che il nostro sito come i siti dei dei nostri ripeto clienti o soci sia esploso durante la la d'emergenza sanitaria al fatto che la nostra produzione sia cresciuta durante l'emergenza sanitaria
Dimostra la centralità del nostro mestiere e il fatto che anzi proprio le agenzie di stampa se devo fare una proiezione futura su questo tema devono rinforzare il proprio ruolo
Perché essendo la foto essendo come dire il punto a su cui si poggia tutto il sistema se non sbagliamo o se noi balliamo
Diciamo notizie che non sono verificato essere autorevole l'intero sistema poi va in difficoltà quindi questo
Diciamo è un ritorno più che non un'evoluzione intermedi modello di business quello che sta succedendo che ai evidenziata anche tu anche rispetto ai tempi in cui tu lavorava in Ansa è un progressivo spostamento che si sta avendo un po'in tutto il mondo verso un modello anche Vitous sì quindi da essere totalmente di tubi
Molte agenzie di stampa si stanno progressivamente avvicinando modello Bitossi come appunto nel caso di Amsa con il sito cito Bloomberg la tassa Xinhua sulla son tante le agenzie di stampa che ormai vanno un po'in quella direzione
Anche per il tema della convivenza con i social che torno invece come dire una fonte alternativa di informazione primaria che in qualche modo va armonizzata verificata eccetera eccetera e quindi è un po'una tendenza inevitabile
Per quanto riguarda invece la tecnologia quello che sta succedendo pensiamo le l'evoluzione tecnologica che riguarda il mondo dei media ma Vittorio in questo molto più esperto di me
Si può sostanzialmente raggruppare in tre filoni il tema del Big detto Analytic sa
Che ci riguarda un po'meno cioè ci riguarderà sempre di più nel momento in cui la componente di tutsi diventa più importante quindi riguarda molto loro riguarda un po'meno noi perché appunto noi i nostri clienti almeno settanta per cento li conosciamo bene
E sono ben identificate
Le altre due gli altri due filoni che sono invece Block cene intelligenza artificiale invece quelle ci riguardano in maniera Diretta e sono forse le due più grandi innovazioni tecnologiche che segneranno il l'evoluzione dell'agenzia di stampa nel prossimo futuro
Una parola sulla Bloch cento perché siamo stati noi i primi non dico a livello mondiale ma sicuramente tra i pionieri nell'utilizzano e abbiamo introdotto proprio durante il lotto da una
La tecnologia Block cena per la certificazione delle nostre notizia cioè non che ne avessimo bisogno perché in realtà fonte ANSA e già come dire una una viene già utilizzata in in senso certificatorio però che cosa succede
E che cosa è successo anche durante quel periodo è successo che per rendere credibili delle notizie che erano evidente effettivi USA venivano prese i nostri caratteri il nostro lay out il nostro brand per renderlo credibile allora a quel punto su un progetto che avevamo già lanciato ne abbiamo accelerato l'abbiamo implementato lanciato proprio durante il compito adesso suo ogni notizia rilasciata danza c'è un bollino secreti sul bollino ti si apre una finestra
Che porta la registrazione in blocchi sembra notizia cioè dice quella notizia Ansa la data la data sa e la data a a quest'ora in questo giorno
è una sorta di autocertificazione volontaria cenno ICI auto certifichiamo sul fatto che siamo stati noi a dare quella notizia
Che nel novantanove per cento dei casi è positivo nell'un per cento quando come tutti facciamo degli errori vuol dire che si auto lo facciamo anche sugli errori però a quel punto rimarrà la traccia anche della rettifica che che che umana è uno standard che abbiamo introdotto Noemi e che ci pare ci farebbe soltanto piacere venisse come dire sì sì sì si espande essere anche adesso difatti la seconda fase poi può prevedere il trascinamento di questo bollino anche sulle notizie che abbiamo noi presso altri operatori
E questo è di nuovo ma poi nell'evoluzione tecnologica che tocca al nostro modello di business e quindi sempre il tema delle fettine Brusca
L'ultimo tema che proprio last but not least l'impatto che avrà l'intelligenza artificiale sulla nostra produzione
Noi ci stiamo come Ansa ci stiamo interrogando abbiamo fatto un convegno ne facciamo uno ogni anno lo rifaremo adesso ad ottobre
Dove fotografiamo lo stato dell'arte quindi lo sviluppo e l'applicazione dell'intelligenza artificiale nel mondo dei media per quanto riguarda il nostro Paese e esperienze internazionali
Ci stiamo interrogando su come utilizzare l'intelligenza artificiale per la a quel a questo punto l'aspetto produttivo quindi come impatterà nella produzione di notizie
Sapendo e concludo che a livello internazionale si stanno muovendo si stanno muovendo in maniera molto significativa cioè agenzie come Reuters come api
Uno i cinesi della Xinhua che sono nostri partner stanno non stanno studiando stanno facendo quindi hanno introdotto tecnologie di intelligenza artificiale per la produzione di notizie ovviamente
Al momento la quello che la tecnologia ti consente di andare in Rete trovare un database da quindi può essere sportive notizie sportive commenti finanziari borsa previsione del tempo cioè ovunque ci sia un database quantitativo il software intelligenza artificiale entra pesche i dati ed è in grado di produrre
Un semilavorato non ancora un prodotto finito giustamente secondo me comunque un semilavorato che alleggerisce di molto lavoro giornalistico ET
Mi diretti da poi quella quella quella quella quel quel semilavorato su cui il giornalista giustamente deve andare a concludere e a dare un senso poi alla alla produzione
Però questa probabilmente sarà
L'evoluzione più significativa tanto cara al nostro mondo nei prossimi anni dal punto di vista tecnologico mi mi mi ricordo quando di qui i primi modelli di questi esperimenti li aveva fatti Hasta siempre sino americana
Presenti sui terremoti
Perché appunto il dato arrivava in maniera certificata dall'istituto di sismologia veniva subito trasmesse in rete oppure lo stesso si può fare sulle trimestrali aziende quotate che devono uscire subito in agenzia perché non ha senso aspettare
C'è mi mi e mi ricordo in quegli anni quanto quanto fosse strano pensare a una realtà del genere
Mentre oggi siamo tre passi avanti perché anche la generazione di Clivio eccome con questo guarda Pier Paolo ormai anche sulla generazione di leader c'è intelligenza artificiale che in grado di produrre in maniera abbastanza credibile poi il contenuto rimane alla base finora abbiamo parlato di contenuto poi tutti gli editori e le testate Repubblica Corriere e Ansa producono in maniera multimediale ovviamente però poi almeno nella nostra esperienza quello che poi fa abbonare tutt'l'utente è ancora il texano o meglio secondo me è la notizia prima ancora però il lavoro che invece sta facendo Pier Paolo in Mediaset parte ovviamente dal dal contributo video
Però è pur sempre un contributo di qualità che deve esser venduto sì
Tu hai toccato da la differenza sostanziale del del testo dal video no cui chi mi ha preceduto lavora in aziende di
Un giornale credo che questa differenza sia stata fondamentale in questi primi dieci anni dal due mila dieci e due mila venti a San a creare una differenza sugli effetti tecnologia sulle industrie no
Nel senso che
Alla domanda che questo pane il sifone no quanto la tecnologia e distratti per rispetto pari in media rispetto ai modelli organizzativi
Non abbiamo dubbi
Non ho dubbi personalmente la Destruction sarà fortissima
E ancora di più quella sulle nostre abitudini surreali insomma sull'intera società
Però se Fazio se guardiamo se facciamo un passo indietro agli anni precedenti la risposta chiederei parzialmente è stato così per per il mondo della televisione
E qui credo che abbia fatto la differenza proprio il il il contenuto nel senso che
Di fatto non esiste non è esistito per molti anni un modello di business
Che prendesse sostenibile la la produzione di contenuto video di qualità
In ambito internet
Esisteva il mondo YouTube ovviamente si è diffuso nella nostra percezione se diffuso in modo straordinario però mancava come sostegno il fatto di poter rendere sostenibile questa produzione dal punto di vista economica qui a parte la musica che diventato un contenuto super piratato quindi super consumato su YouTube le produzioni digital first
Basate sul modello seri non hanno avuto hanno avuto grandi numeri ma non grandi espansioni presente sul tempo speso dagli utenti
C'è voluta
Una grande rivoluzione tecnologica però cioè le tv connesse a internet per innescare quello che è un fenomeno di cui oggi tutti conosciamo oggi effettive enormi che è quello del mondo dello svolgersi cioè quando soprattutto negli Stati Uniti hanno cominciato a diventare abbastanza numerose le televisioni disse del salotto c'è voluto la trasformazione sarò quando è stato cominciato essere connesso a internet
Allora qualcuno con una fusione di modelli di business precedenti di finanza attratto Netflix dopo Netflix si è innescato questa grandissima trasformazione
Che apportato attinenti al contrario Morne era disegni a fare design crassa portato tutte le Mezzera ad andare di Tursi oggi coordinare l'ultima meglio perché a maggio due mila venti ha lanciato Egidio Max è quindi andata dare consumare anch'essa però ecco perché dico questo perché
Per diversi anni quando i giornali erano già travolti da una trasformazione sul core business il mondo del della televisione o comunque il mondo del non forma di qualità televisiva
Non è stata particolarmente impattata
Anche oggi invece oggi che in Italia abbiamo circa dieci milioni di case con una televisione connessa interventi circa venti milioni di individui che possono fruirne
Nonostante questa importante Offerta che arriva oggi più dell'ottanta per cento ottantacinque per cento circa del tempo consumato e ancor avviene da criteri dagli utenti avviene ancora
Su avviene su contenuti televisivi quindi il dire l'in parte che ho detto all'inizio notte opposto all'inizio è legata al fatto che nel mondo che il mondo della televisione è stata in questi primi dieci anni dal due mila dieci due miscredenti che hai citato è stato più difesa
Dalla dall'importanza del contenuto stesso per cui è una trasformazione che avuto un impatto enorme comunque perché Mediaset
In questi dieci anni ha dovuto comunque cambiare il modello indù cioè giungeranno dell'industriale dal broadcaster un modello industriale da otiti ANAS alla fine quindi dotarsi di un'infrastruttura e soprattutto imparare a fare user Experience
Paragonabile a quella a cui gli utenti digitali sono abituati perché ciascuno di noi è abituato a a navigare su YouTube con una certa velocità semplicità su Facebook allo stesso modo
E terzo nessun editore tradizionale per nessun media che è semplice
Acquisire le competenze
Terra saper creare un'interfaccia una navigazione è un'esperienza paragonabile che però il consumatore che richiede
Se sempre a a proposito di di causa effetto mentre parlavi mi chiede pensavo punto all'offerta di Mediaset
Mediaset sul digitale magari poi fa vincere perché gli gli utenti scelgono così i contenuti che erano stati prodotti già per la tv diciamo lineare
Dall'altro lato
Gli inserzionisti che pagano per essere vicino a quei contenuti sono del tutto diversi e mentre nella prima serata di Canale cinque
L'inserzionista ottiene la platea Conte in contemporanea l'offerta digitale per forza di cosa per diversa e personalizzata allora come cambia esatto ed è a Rivoli cioè
Qui ho descritto la parte che in qualche modo ne abbiamo dovuto abbiamo come tutte le aziende tutti grande broadcaster fatto grandi ingenti investimenti su tecnologia che su capacità di dare un'esperienza di consumo
Digitale a diciamo
Atto Speed
Dopodiché la grande trasformazione il fatto che comunque oggi ne abbiamo più di trenta milioni di utenti che ogni mese fruiscono di almeno un in video abbiamo milioni di ore consumate e il tema del della centralità del dato
Per conoscere quello che viene consumato per fare quello che fa Netflix da una parte cioè consegna in base a quello che tu stai guardando quello che il guardato quello che
I quindici miliardi registrati ci forniscono anche informazioni in più dobbiamo imparare a consigliare a creare un'esperienza diciamo ad hoc
Ma anche l'esperienza pubblicitaria cambia completamente addirittura stiamo provando test stando delle e modelli di intelligenza artificiale per rimodulare la l'esperienza pubblicitaria l'interno di un video in modo da ottimizzare
Perché migliorare l'esperienza a paritari di pressione qua e quindi quello che dicevi tu e invece se vuoi da una parte anche l'opportunità che abbiamo no perché comunque milioni
Più di trenta milioni di persone fruiscono mensilmente di contenuti sono targhette a volte complementare quelle la televisione e soprattutto son target di cui conosciamo una serie di informazioni che
Abbiamo l'opportunità di
Ricchi riconfermi sanare anche per la platea televisiva ti faccio una domanda che è un'opportunità che che riguarda tutti quindi poi espandere spenderò
Il c'è un limite al numero di abbonamenti che ogni famiglia questi venti milioni di persone
Abbonamenti in questo in questo caso video
Potrà avere perché tutta la fase gli Stati Uniti ci insegnano che per
La tv insomma negli ultimi
Quaranta cinquant'anni ha prima fatto battere prima fatto bundle poi fatta bando non c'era ha slegato le offerte ad adesso a qualcuno sta ricominciando a rimetterla assieme perché sono tante e quindi quando alla famiglia arriva il conto di mettersi contro dieci video il conto di insomma
Ecco dal come la vedi perché Alessandra Mediaset tra l'altro a un'offerta digitale prima infiniti no allora in diciamo negli Stati Uniti oggi l'utente medio due subscription ne spende circa trenta euro al mese
Quello che quella di descrivere il fenomeno della proliferazione dei servizi a pagamento Mediaset ha il proprio core business sul free no quindi l'equivalente i trenta milioni di utenti clienti dicevo prima sono principalmente anzi il trenta di trenta milioni sono utenti che si registrano e che navigano gratuitamente
A fianco di questo Mediaset ha un'offerta storica antica lanciata anni fa schema infiniti che il terzo quarto svoltesi in Italia dopo ma dopo Netflix e Amazon
Che venne verrà fatto convergere dentro l'offerta insieme l'offerta felino opinione cercheremo di offrire al consumatore sia la possibilità di vedere
Chi seguire il core business in modalità condimenti modalità non lineare quindi con le modalità di fruizione che diventano sempre più rilevanti per un pubblicò Andreatta quaranta diciamo ma al tempo stesso aggiungeremo una parte una parte appagamento proprio per quello che dici tu cioè noi crediamo comunque che la parte ha avuto cioè la parte basata su pubblicità sarà estremamente importante anzi
Credo che anche i modelli svolto non rimarrà quelli totalmente a pagamento non rimarranno tali
Per sempre perché già negli Stati Uniti si cominciano a vedere delle operazioni di M&A importanti verso Pluto TV Persotti BT di cioè per soggetti che invece Minetti X cosa fa sta facendo lei se si pensa agli esperimenti quindi crediamo che la nostra specificità ed è il motivo per cui comunque l'ottantacinque per cento del tempo speso e su contenuti della tv del broadcast e la gratuità lei diciamo il paradigma è un po'inverso rispetto a quello dei giornali giornali avevano un business appagamento che hanno affrontato internet prima con disastri con i sentirsi e adesso tornano all'asta Asterix può affiancare la sottoscrizione
I broadcaster come Mediaset hanno un'offerta gratuita sempre adesso c'è un Emmy Randisi una stazione del della fruizione digitale on demand di quei contenuti che si affiancherà ovviamente nell'offerta sulle televisioni connesse al mondo di Netflix di
Di disegni di Torino il una delle delle frasi più famose di questi anni forse la la pronunciata appunto il fondatore di Netflix Reed Hastings che ha detto ieri il nostro competitor non è la TV o qualcos'altro Sensi il sonno allora il limite
La stessa domanda che che ho fatto per Paolo c'è un limite che voi vedete studiate anche dal punto di vista della capacità di spesa
Anche per l'ambiente news o o come si arriverà a un a a un nuovo equilibrio sezioni di guardare l'acqua ai dieci anni
Ma il il limite
Credo che vada ricercato
Non a parità di servizio
O meglio mi spiego
Mi spiego meglio
La il successo di un player come Netflix e qui mi riaggancio alla capacità non solo di avere un contenuto o un prodotto di qualità
Ma di avere anche ecco diciamo una un'architettura tecnologica o comunque una piattaforma che ti permetta di estendere questo valore non determinando lo semplicemente una subscription o alla monetizzazione dell'evento stesso ma estenderlo in termini di prodotti e servizi
E e su questo Netflix è stata diciamo geniale nel senso che ha potuto mettere a parità di contenuti
Diciamo ha dato la fruibilità di questi contenuti a un po'una platea gigantesca no quindi i volumi il suggerimento che che mi sento di poter dare invece agli operatori diciamo che che che seguiamo anche che su con cui lavoriamo tutti i giorni e quello di andare ad arricchire il contenuto trasformandolo in prodotto servizio
E magari visto che siamo a Dogliani possiamo fare anche un esempio molto semplice
Io sono un o un'enoteca Dogliani che produce un ottimo Dogliani doc
Se a questo prodotto che è un prodotto comunque di qualità inizia ad associare dei servizi tipo oltre ad avere la vendita al dettaglio
Mi mi do otto di un portale commesse quindi posso portare il mio prodotto al di fuori di quella che la platea di Dogliani piuttosto che mi associo e quindi mi hanno Leo a sia già una distribuzione diffusa faccio un esempio Amazon
Mostro il mio prodotto all'interno di una vetrina che ha a cui accedono miliardi di persone
A questo prodotto di posso sociale dei servizi aggiuntivi posso iniziare a decidere quali sono gli abbinamenti suggerire le ricette vende re degli spunti
In termini di di di anche Noa o del prodotto piuttosto che di conoscenza del prodotto stesso e in questo modo che io riesco ma mano che vado a conoscere sempre di più il mio cliente finale grazie
Alla raccolta all'arricchimento dei dati alla conoscenza eccetera e solo in questo modo in cui io posso sfruttare quel prodotto di qualità vedi contenuto la News eccetera
E e andare a fare cross Sella Sella in funzione di quello che la domanda finale quindi le l'esigenza piuttosto che l'attitudine al consumo finale
In questo noi pensiamo che ha come dicevo prima la tecnologia svolga un ruolo centrale
Ma non centrale rispetto al contenuto c'è una dualità che o meglio c'è un'attualità attuale che deve scardinare quello che una volta era il principio del il business traccia le linee guida e e e e che definisce l'input manda l'input alle tecnologie che devono semplicemente abilitare
Quelle Feature quelle funzionalità eccetera quindi tecnologie intese come centro di costo
Ad una invece dualità in cui Business che tecnologia decidono su quali prodotti emergenti piuttosto che tecnologia emergente andare investire
E e addirittura subire dalla piattaforma quelli che sono i processi
Quindi adattare i processi aziendali a cosa prescrive la piattaforma tecnologica e infatti pop Tune fine discorso anche proprio di di capacità di produzione io ne faccio anche un discorso molto più commerciale perché poi nel momento in cui
In questo pane l'abbiamo tenuto un po'fuori dal dal tavolo del ruolo de dei grandi player non per ignorarli ma perché ci siamo concentrati sui modelli di business che gli editori da soli devono condurre ma appunto dieci anni fa invece avremmo parlato delle grandi alleanze con Bic Tec che in questi dieci anni è cresciuta ancora di più che alleanza immagini Fabio per esempio perché nel momento in cui appunto
Progetti dei prodotti assieme ad Amazon per esempio
Chi è che decide poi
Complicata la risposta perché essendo molto big non subito ma Biche Bibi Bibi era
Fare alleanze con loro va sono allergico ma studiate molto bene perché i rischi ci sono sono dietro l'angolo dividiamo tuttora sembravamo sono Google nei motori cerca quindi sicuramente un editore deve passare dal dal pensare a delle partnership con con loro anche per incrementare i prodotti servizi offerti perché convengo con Vittorio
Che l'incremento del nostro del nostro scopo debba passare astutamente dalla produzione di nuovi prodotti e servizi produzione dalla dall'offerta di nuovi prodotti e servizi
E siccome anche dall'integrazione con un mondo retail che io noi editori fino ad oggi abbiamo sempre governato benissimo sto parlando delle vecchie edicole
Che secondo me è necessità veramente di un particolare attenzione per studiarne un'eventuale trasformazione ed evoluzione e questo potrebbe preserva presentare in futuro talmente una un allargamento nella filiera soprattutto per lo sviluppo di nuovi business digitali
Il sole ci sta consigliando che abbiamo esaurito il la scure di aggiungere qualcosa volevo aggiungere una cosa sul tema dei tette di cui dicevi
Secondo me la riflessione pro diciamo come giustamente dice di tu dobbiamo fare i compiti no quindi stiamo investendo stiamo investendo tanti milioni e tante capacità umane che devono essere create capability per poter competere dall'altra parte c'è un tema secondo me di per esempio nel salotto di casa di provare a difendere la neutralità di quel suo di quell'oggetto perché quell'oggetto è un hardware che a un sistema operativo e abbiamo capito che cosa succede quando i sistemi operativi
Prendono diciamo un ruolo fondamentale nel nel business degli smartphone a partire da lì e a un sistema di interazione la guidano che abbiamo visto cosa succede quando il SerT c'era di del modem del mondo internet cade in mano ad una sola azienda privata al mondo sostanzialmente quindi forse le partnership che dopo aver fatto i compiti a casa dei partecipanti dovranno fare dovremo fare strame tra operatori
In questo caso broadcaster italiani o broadcaster europei per provare a creare anche delle sedersi al tavolo in maniera ma ma anche prescindendo da loro cioè altrimenti credo che sarà molto difficile nel due mila trenta poter
Fare un discorso paradossalmente in effetti siamo così abituati alla televisione appunto del salotto che non la consideriamo così tanto un oggetto tecnologico ma e la partita è stata quella in effetti il i nostri smartphone che a cui affidiamo tutto di noi ben volentieri alla fine sono controllati invece le televisioni sono ancora neutrali in in un cervello senza però andrò il resto diventando però operativo dominante esatto va bene allora abbiamo parecchio su cui riflettere da qua al due mila e trenta il io vi ringrazio ringrazio tutti i nostri ospiti anche in pubblico
Buona giornata con il festival grazie buona giornata