War Room Business - Arturo Salerni intervista Alberto Dossi (Presidente Gruppo Sapio)

Io credo ritenuti innovazione noi come Morumbi
Buona sera e mento ammazziamo ora un business la rubrica di approfondimento economico di volume oggi raccontano la storia di un'impresa che da cent'anni produce sviluppa e commercializza gas
Nei diversi settori produttivi dall'agroalimentare al meccanico metallurgico chimico farmaceutico era anche in ambito sanitario
E la storia del gruppo Sapio che è un'azienda familiare fondata ormai cento anni fa nel mille novecentoventidue a Monza e che oggi è una vera e propria multinazionale con due mila duecento dipendenti venticinque stabilimenti produttivi in Italia all'estero
E risultati in costante crescita anche durante questi anni di di pandemia per conoscere maggiormente questa realtà abbiamo con noi Alberto dossi che Presidente del Gruppo Sapio nonché rappresentante della seconda generazione delle famiglie fondatrici dell'azienda
Benvenuto pur con business presidente
Buona sera
Allora come detto quest'anno voi compie trecento compie cent'anni infatti l'azienda è stata fondata nel mille centoventidue da dalla sua famiglia dossier della famiglia Colombo
E sia tuttora azionisti è presente e presenti in azienda che cosa rappresenta per voi questo prestigiosa universitario
Rappresenta prima di tutto felicità e soddisfazione di avere raggiunto un traguardo assolutamente così importante
Cento anni sono sono sono veramente tanti capitano giustamente una volta una volta sola
E vogliamo naturalmente cerebrale celebrarli nella nel modo nel modo giusto anche perché l'azienda se lo merita io credo che sia un grande impegno celebrare i cento anni ma sia anche un dovere nei confronti delle delle generazioni precedenti dei fondatori
In cento anni di storia la sappia passata attraverso la guerre la seconda guerra mondiale attraverso momenti difficili attraverso momenti di rinascita
Che secondo me vanno assolutamente assolutamente celebrati
Quindi è una grande soddisfazione da parte tutti i componenti tutti i soci dell'azienda nonché naturalmente dei dipendenti di tutti i collaboratori
Caspita effettivamente è veramente una una grandissima da questa tradizione centenaria e un po'come viene invece con con lo sguardo al futuro ciò che avete un piano di crescita strategica denominato un ex molto importante a che punto siete voi di questo di questo piano
Allora ripianamento un piano che che mia va ad arrivare alla al miliardo perché al miliardo nessuno
Ha fatto un sogno nessuno si è alzato di notte dicendo beh dobbiamo aggiungere l'inviato al miliardo è una taglia
Sicuramente di fatturato che ci consentirà di riuscire a rimanere su interna sui mercati internazionali che sono sempre più competitivi
Il problema il problema secondo me delle industrie deve medie e piccole industrie italiane determini Company è proprio e proprio a tagliare la taglia pestare sui mercati internazionali
Deve essere una taglia importante come sta andando piano l'ex
Oggi siamo a settecento milioni di euro di fatturato non evidentemente ma c'è ancora
Un salto importante da fare e lo faremo con crescita interna che però la crescita interna e sicuramente limitata
Nel nel nel nel nel nel nel nella sua espansione ma la grande la grande capacità di crescita la faremo con un acquisizioni le acquisizioni evidentemente sono state anche un po'rallentate da Skopje d'perché perché purtroppo nelle aquile alle acquisizioni implicano il fatto i continui colloqui continui rapporti con con la con le aziende lucido e rimani rimasto veramente è diventato difficile ancorché una delle ultime attività acquisizioni fatte in Francia l'abbiamo perfezionata durante il Covent però era già due anni che l'ha studiata
Quindi noi abbiamo sicuramente in animo di continuare a fare acquisizioni per riuscire a a raggiungere il il il miliardo di euro
Se non sbaglio ne avete fatti avete completate almeno quattro nell'ultimo periodo Nervo e ora andiamo
Mentre ma avete abbiamo letto che Mariette dichiarato pubblicamente che puntate farne anche
Tanti tante diverse nel frusinate almeno quindici nei prossimi anni quindi l'obiettivo è quello di cresce il fatturato e anche di di voler diventare i consoli ideatori del vostro mercato a livello internazionale
Confessa allora allora sì vorrei vorrei fare una precisazione le le quindici non sono tutt'cioè diciamo ci sono trattative ci sono situazioni che potrebbero essere interessanti però chiaramente nel le acquisizioni sono sono un terreno difficile non si sa mai
Come come come vanno a finire sono trattative lunghe il nostro il nostro discorso è quello di consolidare in Europa
Naturalmente il nostro business che praticamente un business da una parte industriale e dall'altra parte medicale
Qui quindi un consolidamento vero e proprio del del nostro mercato cioè
A questo punto può può raccontarci un po'possiamo entrare un po'nel dettaglio del vostro business e siccome quindi come è strutturato il karate quali sono le caratteristiche un po'del del della vostra attività ce lo può raccontare
Si era assolutamente allora la sa io praticamente a due due parti importanti la parte industriale e la parte medicale
Più o meno si equivalgono diciamo che oggi cinquantacinque per cento sessanta per cento a parte sanità e quaranta
Quaranta quarantacinque per cento la parte industriale a seconda asseconda un po'degli anni eccetera
Naturalmente le due
Le le due componenti sì sì intrecciano molto bene anche se sono
Due distesi completamente separati richiedono competenze complementari assolutamente separate
E anche da un da un punto di vista proprio di strategia sono completamente diverso la parte industriale direi che è la parte storica
Perché diciassette novembre del mille novecentoventidue la sappia e partita proprio con la fabbricazione dell'ossigeno dell'idrogeno della CTI vene come caschi saldatura per la parte industriale
Nella parte industriale siamo strutturati abbiamo tre ha diciamo driver che puntano sul futuro che sono una una parte l'Energia e siamo fortemente impegnati sia con l'idrogeno cioè un vettore energetico sostenibile sia col col mio mentale
Poi c'è una parte ambientale e questo è sempre stato cultura
Dell'azienda è essere vicino all'azienda vicino alla all'ambiente mi scusi con la depurazione
Le acque reflue con la decorazione dei suoli con la depurazione dei fumi di combustione noi siamo sempre stati molto molto attenti all'ambiente
E quindi tutto quello che questo settore
Ci interessa il terzo è l'agroalimentare anche qui se noi pensiamo finanza futuro dell'agroalimentare quanto sia importante
La conservazione degli alimenti oltre che la sua generazione perché noi facciamo anche suo generazione con azoto liquido
Ma conserviamo con miscele
Binario terziarie diciamo gli alimenti per per affinché sia prolungata lascia laico
La e e la vita di banco nei supermercati anche liberamente abbiamo un grande un grande un grande impegno
Questo per quanto riguarda l'industria per quanto riguarda la sanità invece abbiamo un mercato totalmente diverso che è partito semplicemente dalla fornitura di ossigeno agli ospedali ma oggi va dall'assistenza domiciliare integrata alla all'ossigenoterapia all'Aventino Terapia alla nutrizione enterale alla conservazione Cellule con
Biologiche con la baionetta
Diciamo che il i campi che abbraccia la parte medicale sono tantissimi anche le terapie del sonno siamo impegnati veramente su tutta la linea abbiamo anche un portale che si chiama pazienti punto it
Che dove facciamo video consulti per le persone che vogliono naturalmente
Sapere qualcosa di più sulle proprie patologie ecco direi che sono mercati che completamente differenti ma che poi alla fine si integrano in una cosa se noi pensiamo
Che il futuro legato il futuro dell'uomo e legato
All'ambiente quindi fattore energetico quindi ambiente spesso quindi a agroalimentare
E la parte sanità noi siamo fatti di quello che respiriamo di quello che mangiamo e quindi tutti questi campi direi che attraversano orizzontalmente
La la qualità di Clusone
Quindi volevo volete anche avere un ruolo nella transizione energetica di come come gruppo assoluta assolutamente assolutamente giocheremo una parte una parte importante una parte
Noi siamo stati sicuramente antesignani perché
Nel nel nel nel due mila nel due mila abbiamo abbiamo sperimentato il primo mousse a idrogeno attori in un'associazione temporanea
Di impresa in occasione delle Olimpiadi invernali nel due mila e quattro abbiamo fatto il primo distributore nel Progetto zero Reggio ovvero regioni a emissioni zero a Mantova
Insomma noi nomina all'ambiente siamo sempre stati comunque legati e siamo legati anche al futuro dell'Energia
Il futuro dell'energia oggi molto Complesso molto molto molto difficile stiamo stiamo vivendo un momento drammatico di cavo Energia
Però la strada verso la decarbonizzazione
Stata ben tracciato sin dal due mila e quindici dall'Europa
Con l'emanazione della direttiva dati sui nuovi combustibili puniti e l'ha bisogna naturalmente andare evidente che questa strada lunga e complessa non sarà a costo zero perché richiede grandi investimenti ma sono investimenti importanti per il futuro e per la pulizia del pianeta ma sono anche opportunità per tutte le filiere industriali di potere creare nuovi nuove possibilità di lavoro certo tutto questo deve avere una sostenibilità economica e in questo momento con il caro energia è difficile collinare le due cose quando la Germania stargli avviando le le centrali
Al carbone e noi parliamo di decarbonizzazione
Insomma la strada è tracciata però bisogna fare anche i conti con l'economia con la sostenibilità delle situazioni economiche e poi ci vuole un una grande base sociale di consenso
Questa è una strada che tracciata è una strada che sarà imprescindibile io credo che sia biometano ma soprattutto l'idrogeno sarà vettore energetico del futuro molto importante perché versatile
Perché serve nei settori industriali Hard to Abete serve nella parte della mobilità serve nella parte di compensazione qui libero delle reti elettriche e servirà probabilmente in un secondo momento anche per quanto riguarda il il settore diciamo delle delle costruzioni delle case e e e e tutto quanto
Torna dopo a parlare di di di di voi visti dei numeri invece il vostro due mila ventuno dovrebbe chiudere o si sta chiudendo con come ci siamo detti con settecento milioni di ricavi margini è un margine operativo lordo di tutto riguardo di centosessantacinque milioni di euro come dire quali sono un po'le previsioni per
Per l'anno in corso per i prossimi anni cosa al mercato del bellissime domenica allora le le previsioni le previsioni dovrebbero essere dunque il due mila
E ventidue sarà un anno spartiacque
Cioè un anno un anno molto difficile in cui bisognerà risolvere molti tasselli primo fra tutti quello energetico
Se in questo primo trimestre come come io penso
Sia al governo
Naturalmente dava dei grandi aiuti ma sono aiuti puntuali servono evidentemente a risolvere questo questo sistema
E trovando invece un futuro energetico
Che che dovrà creare per quanto riguarda l'Italia l'Europa una sorta di autonomia energetica io vedo i prossimi anni assolutamente molto bene
Quest'anno c'è il rischio che gli energivori noi siamo un'azienda energivora ma gli energivori come le acciaierie
Come le industrie della carta come le vetrerie come le industrie della ceramica come le industrie dei fertilizzanti quelle potrebbero anche prevedere degli stop delle fermate
Creando discontinuità nella produzione creando naturalmente ulteriore confusione nella logistica già complicata dal dal dal dal problema delle materie e quindi è un anno assolutamente delicato Djebbi bisogna fare assolutamente molta attenzione io sono confidente che molte cose si potranno quei sistemare
Però è sicuramente dipende tutto dipende molto da questo primo trimestre e dipende molto dal fatto il riuscire a risolvere una volta per tutto il fattore Energia che ripeto
Discorso che si deve pre vedere a livello nazionale ma si deve
Assolutamente pensare a livello a livello europeo
Nel futuro
In questo in questo campo mi sento di dire ignara sempre più investire sulle energie rinnovabili e quindi solare termico volevo il fotovoltaico geotermico direi che principali sono fotovoltaico ed eolico
Sulle comunità energetiche che è un altro fatto importante e su quello che l'efficienza energetica lì c'è molto da fare
Sarà un salto oltretutto culturale da fare per tutti di impiegare l'Energia bene senza sprecarla
Domando può bruciapelo state anche guardando visto tutto il diciamo racconto che ci ha fatto a una possibile quotazione in Borsa del Gruppo Sapio
No Rossi allora no no no siamo siamo con gli americani non abbiamo in previsione importazione
Quotazioni in borsa
Andiamo andiamo avanti così tanto il rapporto con il vostro socio statunitense ne ci sembra sia un rapporto molto stabile e di di e di crescita diciamo di
Guardi il rapporto con con la pronta ingenuità con il nostro socio è un un rapporto fondato molto ma molto sul sul sul trust sulla si brucia
Noi abbiamo loro abbiamo abbiamo veramente un rapporto ottimo
E quando c'è un rapporto ottimo fra soci
Si condivide si condividono non i problemi ma le opportunità e le opportunità di crescita
Noi con loro stiamo parlando di grandi opportunità di crescita anche loro sono una società del settore impegnata fortemente nell'idrogeno e con questo io credo che avremo molte molte cose da fare da fare insieme
Bene la ringrazio molto presidente Dossi continueremo a seguire gli sviluppi del vostro gruppo la ringrazio ancora grazie anche a a chi ci ha seguito a casa appuntamento lunedì prossimo una nuova o con vista crederci che grazie mille arrivederci e buona serata a voi