Cultura della Difesa comunicazione, geopolitica e formazione per l'interesse nazionale

Allora eccoci qui buonasera, a tutti, buon pomeriggio, felice che siate così tanti quindi una aula piena e immaginiamo anche interessati, allora ripartiamo subito in questo evento, che sostanzialmente girerà intorno a 1 Report il report de la cultura della difesa, ma fatemi dire in poche parole perché poi avremo diversi interventi che lo spiegheranno bene ha l'onere e l'onore di essere un po'la summa l'insieme del lavoro che è stato fatto nel tempo da soggetti che sono diversi sono sia per la natura che per missione.
Sicuramente forme Atp Dina messe là, Luis la Scuola di giornalismo della Luiss ed è un lavoro che non nasce in pochi mesi, un lavoro che si è protratto poi lo capiremo meglio con gli interventi del tempo e nasce tutto dall'ottobre scorso dall'ottobre del 2025 proprio i Luis, quello è stato il primo momento e poi oggi invece possiamo dire che il momento istituzionale in cui lo raccontiamo lo presentiamo e lanciamo un progetto, perché lo capirete poi nel corso del del pomeriggio. Non si tratta soltanto di un libro che poi avrei mette alla fine dei lavori, ma si tratta della condensazione di proposte, progetti, idee e quindi anche fatemi dire, della come dire, del tentativo di far nascere una vera e propria cultura della difesa alla quale si possa partecipare un po'tutti, io oso dire circondata da generali che la cultura della difesa fino ad ora è stata
Relegata un po'soltanto agli esperti della materia. Ne hanno parlato nel tempo negli anni passati. Soltanto, diciamo i tecnici e forse questo è stato un po'l'errore, perché poi, quando siamo arrivati al dunque, quando è stato necessario comunicare cose diverse rispetto a quelle che avevamo sempre sentito, avete avuto l'onere poi di comunicare qualcosa che non era proprio piacevolissimo da sentire, queste è stato, diciamo impattanti anche per la società civile e quindi forse l'obiettivo anche di questo report e leggendolo studiandolo, ma avendone anche qualche assaggio nel corso del pomeriggio e anche quello di rendere comprensibile e accessibile finalmente per i cittadini quello che fino ad ora non è stato così fino ad ora noi questa è una premessa doverosa. Siamo vissuti in un tempo di pace, io sono nata in un tempo di pace, per me la guerra era una cosa che ho studiato sui libri e invece per le persone giovani che ci circondano oggi e per noi, che siamo adulti, qualcuno più unita, la pace non è poi così scontata. Abbiamo vissuto tre generazioni da alla fine della Seconda guerra mondiale, in cui abbiamo ragionato di pace, abbiamo costruito la pace, abbiamo costruito alleanze e invece questo è un dato che non è più
è così scontato e quindi l'esigenza qual è l'esigenza è finalmente quella di tenere insieme la deterrenza e la pace, di tenere insieme una nuova cultura della difesa che appunto gira intorno a questi concetti che io dicevo sicurezza insieme con democrazia i valori insieme anche con gli interessi nazionali, noi molto raramente in passato parlavamo di interessi nazionali oggi più che mai lo fa il governo ma lo si fa in day varie sedi,
Sentiamo costantemente parlare di interessi nazionali. Allora, quando mettiamo sulla bilancia, che cosa pesa la nostra sicurezza, la sicurezza nazionale e gli interessi di un Paese, le nostre alleanze, i rapporti transatlantici? Noi viviamo in un tempo storico in cui abbiamo dato per scontato, cosa che oggi non sono più scontate. Vivevamo sotto l'ombrello protettivo della Difesa americana e improvvisamente Donald Trump ha iniziato a chiuderlo. Siamo vissuti nel tempo in cui la Cina era le materie prime. La fornitura di materie prime ora non è più così scontato, sono mercati che si muovono, è tutto molto cambiato, così come abbiamo pensato e poi abbiamo scoperto con la guerra in Ucraina che l'energia non è soltanto la Russia e quindi abbiamo dovuto tagliare il cordone ombelicale con Putin, a tentare di trovare altri mercati altri approvvigionamenti, questo per dire che, quando parliamo di cultura della difesa, noi parliamo di tutto questo e il lavoro che è stato fatto ed è molto bello che non si lavori soltanto tra militari per fare un report sulla cultura della difesa e che lo si sia fatto insieme ed è il risultato, secondo me più nobile di questo.
Di questo lavoro io vi cito una frase e mi piacerebbe che voi vi ricordaste di chi è il mondo è impazzito.
Ogni scenario oggi è possibile chi è che l'ha, detta come no, l'ha detto tra l'altro, l'addetta alla vostra festa, la festa dell'esercito e il ministro della Difesa. Crosetto quindi, trattandosi di un mondo impazzito, come bisogna gestirlo, questo mondo con quali equilibri? Che cosa bisogna imparare di nuovo, che fino ad ora non si era dato per nuovo e quindi è tutto quanto da da mettere sul tavolo. Io dico sempre cito sempre una frase di Seneca che mi piace da morire per chi ignora in quali porti approdare. Non ci sono 20 favorevoli, quindi l'importante è che si abbia una direzione che si sappia dove andare e quindi si troverà anche il modo per raggiungere quella direzione. Io in questo modo vi auguro buon lavoro, molto felice di avere un tavolo così nutrito, prezioso, alto e quindi faremo una bella chiacchierata, ma la prima cosa che facciamo, essendo ospiti della Camera, e dare la parola al vicepresidente della Camera dei deputati, l'onorevole UE che avrebbe dovuto essere con noi oggi pomeriggio non ha potuto fisicamente essere altrimenti sarebbe stato lui ad aprire i lavori come sempre fa e quindi gli concediamo la parola ascoltando il suo videomessaggio.
Buon pomeriggio.
Quello della cultura.
Attori che fino a poco tempo fa non si sarebbero incontrati.
Ma tu magari non dico di no al riparo da occhi e orecchie indiscrete, invece, il fatto che si discuta e non solo si discuterà, ma si proponga una piattaforma che parli di cultura della difesa dà finalmente l'idea della maturazione di un percorso di maturazione del Paese di cui un importante un'eccellenza universitaria.
Italiana si fa portatrice, lo fa con gli attori che devono stare sul campo, quindi con il Centro alti studi della Difesa, con gli stati maggiori della difesa dell'esercito e quindi il mio saluto e a tutti coloro e sono tantissimi che autorevolmente oggi partecipano a questa giornata, cultura della difesa significa superare finalmente quel muro che fa pensare alla difesa quando qualcosa che appartiene soltanto ai militari difesa oramai significa invece la nostra vita quotidiana, significa difendere non solo le infrastrutture strategiche, non soltanto i conti, ma difendere il nostro vivere quotidiano. Bisogna farlo con mezzi militari, con conoscenze, con Wow militari, che devono essere applicati a ciò che interessa. È ciò che impegna ognuno di noi nelle attività quotidiane. Per questo, nel momento in cui attraversiamo una fase di confronto con l'Europa sulla necessità di aggiornare le nostre conoscenze e i nostri approvvigionamenti dal punto di vista militare, occorre riflettere sulla necessità della protezione di un fronte interno
Che significa mettere a disposizione delle forze armate, ma della comunità, tutto ciò che è necessario affinché le infrastrutture siano davvero protetto, la cultura delle difese interessa dunque tutti i settori, tutti i gangli vitali attraverso i quali si innerva quotidianamente la nostra attività.
Saremo mai protetti che lo avremmo un'infrastruttura capace di respingere attacchi di tipo Said, non saremo come protetti se non avremo una struttura che ci consente di fronteggiare non solo le minacce ibride, ma tutto quel tipo di minacce, ad esempio quelle che arrivano dal mare che non saremo in grado di controllare sono con sistemi all'avanguardia, allora questa cultura della difesa finalmente consegna uno sforzo di maturità di cui questo Paese si è dotato della giornata di oggi nella più splendide testimonianze, grazie a tutti e buon lavoro,
Allora un applauso e grazie molte allora nella mia introduzione dicevo che il lavoro nasce nello scorso autunno, settembre del 2025, proprio la scuola di giornalismo della Luiss, e quindi sono molto felice di accogliere qui il direttore della scuola di giornalismo, Gianni Riotta, lo accogliamo con un applauso.
Grazie idonea grazie a tutti gli amici, le amiche generale Masiello e bisogna alle Panezio debba essere da qualche parte, noi lavoriamo con.
Un nome Bandinu e i suoi ricercatori.
E a stretto contatto la rettrice, quest'anno, ogni anno andiamo sul Cavour e due studenti di giornalismo a fare esercitazioni, alcuni di questi sono andati poi in giro per il mondo, alcuni di questi sono entrati nella nella riserva, quest'anno la crociera non c'è stata perché giustamente, giustamente, i vertici della Marina ho deciso che, visto quello che soprattutto qualche mese fa incrociava tra Medio Oriente e Mediterraneo, non è il caso di di portare in giro e studenti, e quando li ho raccolti i ragazzi che hanno ovviamente molto delusi perché sono preparati per andare a queste accelerazioni importanti per i ragazzi
Questo vi dimostro quant'era importante l'esercitazione, perché ci si esercita per la realtà e come vedete, la realtà ha anticipato la l'esercitazione, quindi questi lavori, i lavori della persona che stanno sono intervenuti in questo libro con cura di Vincenzo d'Anna contribuiscono a generare Panizzi, comunicazione a geopolitiche e formazione per l'interesse nazionale cultura della difesa il gruppo di studio che ha creato il ministro Crosetto, coordinato dal consigliere Pier Garrone, ma vedete,
La realtà stando più veloce di noi, per cui dobbiamo farci con più con più velocità, pochissimi giorni fa e un importante quotidiano italiano a firma di una grande e importante firma, ha scritto che i cinesi spendono l'1,6% del PIL del prodotto interno lordo per la difesa quando io ho chiesto questo dico questa grande film ma quale fosse la fonte Pogba sbarellato del turbo legale la fonte, il governo cinese,
Quindi la 91 o se voi possono pulire 0 8% 0 5.
Ovviamente, per chi deve convincerci che l'Europa risolte da democratiche europee, che bisogna alzare il bilancio della difesa.
E svariati anni del genere pesano questo sbaglio, essendo attestati più importante, essendo la più importante oppresso dai il sangue Gismondi, le le lame gira quindi velocissimamente sull'intelligenza artificiale, ve lo rivedete, affiorare in ogni ricerca e quindi questo qui spiega perché il nostro compito sia importante, indispensabile è difficilissimo grazie e buon lavoro.
Grazie molte a Gianni Riotta, e invece ora vogliamo capire che cosa sia questo report, che cosa contenga da dove nasca lo sviluppo che ha avuto, chi è che lo ha desiderato, chi è che lo ha messo insieme, quindi tutto l'iter, diciamo dalla dalla parte embrionale Generali Panizzi la invito a raggiungerci e formatore, autore, consulente strategico di forme Atb, le concediamo il podio così ci racconta un po'tutta l'iniziativa, dagli albori fino agli obiettivi che avete in testa che non sono stati ancora raggiunti, grazie idoneo a buon pomeriggio a tutti e grazie di essere venuti qui
Io in realtà non spiegherò Pupo, darò darò il la al a Vincenzo d'Anna per entra nel dettaglio, ma mi preme mi preme ricordare poche cose, molte leggi ha detto tu multe già dette, Gianni e l'onorevole Mulè.
La Louis ha dato inizio a questo sforzo sulla cultura della difesa.
Tu hai citato o Seneca, no a me viene in mente un'altra fase che è stata attribuita proprio Seneca, anche se poi ha ragione la Bibbia vita militare est e poi si va avanti no, cioè nel senso che la vita è una lotta continua c'è poco da fare ce ne rendiamo conto, basta riflettere è una lotta continua per mantenere un equilibrio che poi è il senso della pace.
E che non è mai data per scontata, non è mai data per sempre, ma va conquistata giorno per giorno che queste cose ce le diciamo quando mi è stato chiesto di dare una mano a questa, io considero una crociata, la crociata, di portare avanti la cultura della difesa, crociata è perché qua abbiamo abbiamo dei alcuni dei vertici dell'agire del generale Masiello Genoa Mannino, dottoressa Riccardi, rappresentanti delle istituzioni, rappresentanti dell'industria, rappresentanti dell'Università, loro fanno una crociata, secondo me, quando cercano di parlare di cultura della difesa, cercano anche di tradurre break con un linguaggio diverso quello che spesso in passato non era percepito. Ecco bene, questa crociata deve continuare con questa attività.
In cui è coinvolta l'università, noi cerchiamo di portare la cultura della difesa fuori degli ambiti strettamente diciamo così istituzionale, i militari ai giovani, perché fondamentalmente il target che bisogna non tanto convinti c'erano qui, bisogna parlare, sono proprio le scuole l'università ma prima ancora alle scuole.
E se li dovessi dire, qual è la cosa che, dopo 43 anni di vita militare, dopo aver riflettuto su tante cose, mi preme di più e mi preoccupa di più è la scuola?
Si è detto che oggi non si fa difendono più i conti soltanto i confini, la patria, le infrastrutture strategiche, si difendono soprattutto le lenti, noi ci dice che la si dice spesso che la mente è la nuova frontiera.
Quindi difendere l'emendamento ti vuol dire difendere contro quella che è la guerra cognitiva, la guerra ibrida, quella che io chiamo la contaminazione della sovra informazione, lì per dire alla gente di riflettere perché prima ci sono le emozioni, allora su questo c'è un antidoto che il pensiero critico l'antidoto alla guerra quelli ti va il pensiero critico imparare a riflettere prima di agire prima di approfondire prima di parlare ecco che questo sforzo porta proprio i giovani, questo il nostro obiettivo a riflettere.
Dare un proprio contributo alla riflessione sul senso della difesa, che il vero obiettivo recuperare il senso della difesa che già nell'articolo 52 della Costituzione Viva viva Dio, se fosse se fosse più citato, sacro dovere del cittadino, ma si omette Hanussen.
Parla perché non fanno neanche tanto comodo, allora andiamo a ri scoprire il senso di sesso, ce lo dicono i giovani attraverso due due, come dire output.
Che vuol dire due risultati concreti, perché gli eventi sono belli, ma se poi sono l'inizio di qualche cosa e non finiscono lì, uno è un report che è una rivista quadrimestrale sia stampata che on line, cui contribuiranno fondamentalmente i giovani report sulla cultura della difesa in modo interdisciplinare interministeriale perché difesa è interdisciplinare per definizione anche se invece fu in modo fuorviante era soltanto considerata appannaggio delle forze armate.
E poi un premio annuale su per la cultura della difesa, chi si è distinto a livello personale o di organizzazione istituzione nello sforzo di quella che io chiamo crociata io vi ringrazio di questa dell'attenzione e lascio la parola a Vincenzo d'Anna per entrare più nel merito di questo progetto.
Grazie Comandante per l'introduzione.
Signor generale, grazie per essere qui tra noi gentili ospiti.
Illustri relatori, andrò ad illustrare quello che è il progetto.
Dall'inizio quella che era stata l'idea che poi Gianni Riotta della scuola, Giovanni Cozzolino, di forma Atp, e a Fabio Boscacci della Fondazione, col quale poi ho creato dai Adams, abbiamo voluto costituire parto dalla o quello che è il progetto editoriale, abbiamo detto cartaceo e digitale. Oggi sicuramente il mondo digitale porta a una grande distribuzione di qualsiasi tipo di materiale informativo e conoscitivo e analitico, ma la carta resta sempre la carta e l'obiettivo è quello di creare anche un formato cartaceo che possa essere un prodotto tangibile, da portare poi in ulteriori consessi di confronto successivamente e vedremo dove
Abbiamo individuato 10 temi, cercare di racchiudere in 10 temi. Tutto quello che effettivamente è direttamente o indirettamente interessa alla cultura della difesa. È stato un tema, è stato un compito non molto facile, mi sono ispirato. Devo essere molto sincero al concetto di Leila Resilience della NATO, che va a individuare tre strati fondamentali del concetto di resilienza, difesa, sicurezza e resilienza. Non sono sinonimi, ma sono concetti completamente complementari e uno è il concetto di resilienza militare, uno di quella civile che molto si orienta verso le infrastrutture critiche, le materie, la quantità e la qualità delle materie, ma soprattutto la residenza, quella sociale. Quella è la parte più difficile che sicuramente qualsiasi analista pianificatore deve affrontare, perché, come poi prima degenerare ha citato il generale Panizzi difendere elementi. Se dobbiamo difendere dei confini materiali. Adesso abbiamo bisogno di difendere di confini immateriali ed è difficile se non si hanno o si mettono in piedi gli strumenti adatti. Quindi identificato 10 temi strategici interconnessi e interdisciplinari. L'obiettivo è quello di collegare piattaforme ai luoghi di conversazioni militari e civili e creare opportunità di contaminazione. Quindi ripeto una parola del mio mentore, del generale Panizzi generale consapevolezza
Audience istituzioni e forze armate, aziende e filiere strategiche, Università, think-tank e fino a qua, insomma, nulla di nuovo su quello che ci siamo sempre proposti in questi anni. Giornalisti e comunicatori e i corpi intermedi, e allo intanto qua, perché volevo specificare i giornalisti e comunicatori ai corpi intermedi, perché i corpi intermedi fondamentalmente sono forse la categoria lo strato della società meno trattato durante le attività di public afferra e invece i giornalisti e comunicatori in generale, per cui saluto alla Vicepresidente di Ferpi a Daniela Bianchi, non la vedo
Ok ciao, Daniela a rappresentare tutta una categoria di persone che, al di là dei giornalisti, quindi nel mero nella mera categoria dell'informazione, sono da mediatori e oggi, in un mondo di simmetria non mediato, abbiamo bisogno di mediatori e di importanti, il loro lavoro nell'ambito della cultura della della difesa,
Bruno 26, che poi è l'unico, perché poi passeremo al 27 come si costruisce la capacità difesa, partiremo con due temi fissi che sono difesa e sicurezza e governance pubblica, che sono fissi in tutti i numeri trimestrale, accompagnati da altri temi che sono per questo economia industria tech oggi a sistemi complessi, risorse ed energie e questo per trattare quello che abbiamo detto prima della della fascia di resilienza quella effettivamente dell'hard power, quella veramente militare.
Per poi trattare gli altri temi che abbiamo detto nei successivi. Chi sono i protagonisti del progetto, diciamo sempre di far partecipare i giovani, ebbene, Gainas ha reclutato, ha raggruppato dei junior Fello, non ci sono praticamente militari in cui tra questi giovani laureati e laureandi i frequentatori della scuola di giornalismo, per cui grazie alla collaborazione con la scuola ci saranno dei frequentatori che si dedicheranno al tema cultura della difesa e ha invece quindi abbiamo parlato, fu Gionfalo futuri, analisti, frequentatore di giornalismo, futuri giornalismo fra giornalisti e i frequentatori dei forum ed eventi di Forlan tipi e parliamo dei futuri manager del settore, specialmente contro interagiranno con stakeholder policy maker. Signor leader,
Militari e civili in Italia e in Europa e nell'alleanza.
Attività che non sono romanocentrica e il proposito è quello di pubblicare il quale trimestrale e portarlo in vari, con successi in giro per l'Italia e opportunamente anche magazzini nelle sedi europee, ed è l'alleanza, quindi già abbiamo alcune tappe del 2026. Ci saranno solo alcune tappe in cantiere per il 2027. A chi propone qualche cosa in più per il 2027, anche benvenuto c'è, c'è ampio margine in tutta Italia per cercare appunto, di creare quel quel momento di contaminazione dei vari settori che a volte non si non si incontrano.
Previo, il premio è un riconoscimento annuale in cinque categorie che vuole valorizzare due veloci Vico strategiche democratico di cinque categorie, più due speciali promozioni culturali, Difesa, innovazione tecnologica, educazione, formazione, comunicazione strategica, informazioni, corpi intermedi e di cittadinanza attiva, più due premi,
I primi cinque premi vogliono effettivamente e recuperare e far riferimento a tutte quelle che sono le categorie che abbiamo detto sono anche la la, l'audience e invece per gli speciali per la difesa, chi non soltanto con singoli eventi, magari partecipate contribuivano alla cultura dalla difesa, ma chi nel suo piccolo ha fatto giorno dopo giorno, per quarant'anni e più giovani di chi si proietta a farlo per 40 anni più del premio, devo dire una cosa, queste sono applicate, categorie che sono candidabili. Non è il premier se l'obiettivo, cioè quello della consegna della bella sala di conferenze. L'obiettivo che ci siamo proposti è quello di raccogliere le esperienze dei progetti che vanno al di fuori del contesto militare. Precisa l'ambito civile, che spesso non emergono per opportunità
Anche dal piccolo territorio, da raggruppare queste esperienze e farle emergere, evidenziarle quindi questo proposito della della del premio.
Che presenteremo a ottobre al Senato della Repubblica con la seguente timeline oggi lancia ufficialmente il 31 agosto termine delle candidature ci si può candidare e si può cambiare terzi settembre chiusura delle candidature, valutazione ottobre, premiazione.
Io comunque sottolineato, spero di essere stato.
Comunque chiaro e spero di aver trasmesso insomma quelli che sono i propositi del progetto Vincenzo, dove si devono fare le candidature, le candidature, giuste, osservazioni, queste informazioni di servizio di almeno tre, sentiamo grande piattaforma che continueremo tra Lucescu urgentissimo Bananas e forma Tippi quindi si visiterà la piattaforma si carica,
Per la candidatura offre un ottimo grazie.
Eh sì.
Beh, grazie molte grazie al Piemonte, allora.
Abbiamo aggiunto, ho ancora qualche pezzettino nel nostro racconto, quindi diciamo che il puzzle, cioè abbiamo parlato del report come nasce in quale contesto, appunto, il portale cultura e i treni, che è una costola, fatemi dire di questo di questo progetto non è una costola importante anche perché le costole se non ci sono non c'è lo scheletro 20 sono fondamentali e ora dobbiamo iniziare il dibattito perché abbia,
Ciò detto, un po'di cose io vorrei aprire subito la tavola rotonda e quindi lo faccio immediatamente, ringraziando Maurizio Caprara, editorialista, oltre che Saint Louis, grazie Maurizio.
E ringrazio molto generale, Manildo, presidente del cast, grazie molte generali per essere qui formazione, tecnologia ne parleremo molto bene con la professoressa Elena Brahmis, che, prorettrice del Politecnico di Torino, ben arrivata grazie industrie Risorse Umane, ne parleremo col dottor Raton Ciccio grazie molte produttore e poi Poli si industria con la dottoressa Cammisa Riccardi che vicario della direzione nazionale degli armamenti grazie dottoressa.
Allora abbiamo le persone giuste per iniziare una bella discussione e abbiamo io non l'ho fatto che veramente faccio anche mea culpa da da da giornalista, ho subito messo in evidenza quanto fosse importante anche la comunicazione in questo ambito, quindi Maurizio
Io partirei con te e la prima cosa che ti chiedo è lo ha detto bene prima il generale Stefanizzi, il termine consapevolezza intanto fino ad ora, io ritengo, ma correggetemi eppure il tiro se sto sbagliando, che non ce ne è stata mai abbastanza, poi, secondo me il fatto che siano arrivate le guerre e se siamo arrivati nel cuore dell'Europa l'Ucraina, in particolare, poi, anche questa questo contesto di instabilità che stiamo vivendo, che se anche non impatta profondamente su di noi noi inizio impatta perché lo stretto di Hormuz pop parte il gas passa il gas che arriva da da lì per arrivare a noi. Quindi, se noi poi andiamo a fare benzina
Dal benzinaio vediamo che il designer lo paghiamo di più, la benzina lo paghiamo di più, quindi quando anche la guerra non la capissimo per ragioni, diciamo ideologiche, la prendiamo per gli impatti, per le conseguenze che essa e quindi io credo che più che mai oggi sia fondamentale anche saper comunicare è sempre capaci di comunicare una cultura della sicurezza e della difesa si è d'accordo su questa lettura,
Grazie Consigliere.
Solitamente così bisogna saper comunicare, ma sono, si sa che cosa pubblicare e si va verso robivecchi.
Se penso alla necessità di avere una cultura proprio la difesa, bastano un paio di notizie di questi giorni, l'1 è la sua affermazione nemmeno ipotetica da parte del Pentagono, l'intenzione di ridurre le forze americane e, negli Stati Uniti ci sono le forze che hanno garantito la nostra sicurezza e quindi anche la nostra possibilità di spendere i fondi per spese sociali spiega per difesa dalla fine della Seconda guerra mondiale, insomma da 49 a ad oggi eh eh questa questa è una delle notizie che di per sé ci dice.
L'America non vuole fa tutto quello che ha fatto prima e gli oneri per l'Europa sono maggiori, quindi persone vi sono su di noi e di questo dobbiamo essere consapevoli, mentre non credo che questa consapevolezza sia altrettanto di fu tutto quanto necessario l'altra notizia dice che nelle pieghe di un ritratto pubblicato dal New York Times,
Mica Eurofly, dovrò fare il nuovo ministro della difesa ucraina di 35 anni, vedovo, Giuseppe Masiello fa eco e questo genera reale e questo non generale perché una militare, questo, visto dalla difesa, sta lavorando molto sui droni, anche sulla necessità di droni di nuova generazione che nelle intenzioni potrebbero anche essere loro a decidere quando colpire quando fare degli attacchi letali, questo per questa ricerca d'archivio momento quindi ammette lei stessa giusto o sbagliato che possiamo discutere per ore se le macchine non vi aiutano a 10
Semplicemente che, se noi vogliamo difenderci, dobbiamo essere in grado di affrontare sfide anche come questa, e questa ricerca si basa su una biblioteca di video di circa 5 milioni di video sui campi di battaglia, chiaramente verranno selezionati anche con l'intelligenza artificiale, perché non ci sarebbe altrimenti il tempo in cui una delle ricerche che è,
Vedere di capire come l'essere umano si comporta quando arriva un drone per attacco, se si nasconde o se si mette a correre in modo che gli aerei, i droni possano sviluppare una propria capacità, di decidere come comportarsi e dove quando si devono attaccare, devono eliminare qualcuno ora, cosa più di questo può convincerci del fatto che dobbiamo essere consapevoli della necessità della difesa e e non solo, dobbiamo essere consapevoli della necessità di aggiornare la difesa dei tempi correnti perché la rivoluzione che c'è stata nei droni negli ultimi quattro anni, per esempio, cambia.
Con non dico completamente, ma cambiare radicalmente la formazione che dobbiamo dare ai nostri militari e, da questo punto di vista, tra le varie notizie, in un mondo in cui ogni settimana c'erano manutenzione, apertura di un nuovo fronte della nuova attenzione, se appena sopita con il cessate il fuoco, la guerra,
In sette Stati Uniti, Israele e Iran, e adesso c'è Cuba, che potrebbe essere il nuovo pool luogo d'intervento di truppe americane e votai criticamente. Non dico che succederà, però questo si affaccia. Tra le ipotesi di questo momento c'è una notizia che è passata quasi inosservata, ma chi ci può rincuorare in questo sforzo che tutti noi credo, condividiamo di accrescere la cultura della difesa ed è un sondaggio di Eurobarometro di questa primavera su oltre 4 24.000 cittadini dei 27 Paesi dell'Unione europea, in cui si è registrato il livello più alto. Storicamente, negli ultimi decenni di consenso verso una politica per la costruzione di una difesa europea è risultato l'81% degli intervistati ha detto di essere favorevole. Sono due punti in più rispetto all'ultima rilevazione e questo è molto importante e, devo dire, ci può rincuorare, però ci può rincuorare, ma non ci può impedire perché soprattutto nel nostro Paese abbiamo a che fare con delle diciamo dei dei
Sì delle difficoltà oggettive, nonostante la comunicazione delle forze armate sia migliorata negli ultimi vent'anni 25 anni.
Le Forze armate producono dei video efficaci, sono sui social network, hanno sono sicuramente un dinamismo e una capacità comunicativa superiore a quella che avevano nei decenni scorsi, tuttavia noi abbiamo ancora una visione del militare come quello che deve per forza fare delle azioni meritorie ma che non sono quelli che tradizionalmente deve per primo fare lui l'intervento sulle calamità intervento sulle inondazioni intervento,
Sostegno e assistenza dopo terremoti, così come abbiamo, secondo me, è un grande equivoco.
E questo è esattamente.
Beh, guarda qui entriamo proprio l'operazione Strade sicure, è una cosa in cui si vede come l'incultura della difesa del nostro Paese, perché noi mettiamo dei militari a fare le supplenti dei poliziotti per non spendere dei soldi per i poliziotti e ora io non dico non sono di quelli, è chiaro che è un'operazione economica complicata quella di aumentare le forze dell'ordine e però che prima o poi, in un arco di tempo scaglionata, si può e bisogna fare mentre noi mettiamo dei militari con tutto il rispetto per il loro servizio che hanno un altro addestramento e un altro argomento rispetto a quello necessario. In centri abitati affollati che hanno uno scopo di deterrenza, diciamo è una figura umana di spaventapasseri rispetto al ladro. Però questa cosa qui non è. Non risponde peraltro all'idea che noi dobbiamo dare ai cittadini dei militari, cioè il militare, è quello che ti deve servire nel momento di grande necessità di di di uso della forza e c'è poco da
Anche questa consapevolezza che registriamo nel sondaggio di Eurobarometro fa bene noi dovremmo anche accrescerla, avendo una attenzione linguistica nella comunicazione, per esempio non chiamare tutte missioni di pace e nelle comunicazioni anche di di di chi le organizza le missioni, le operazioni militari all'estero, perché se poi andiamo a vedere le motivazioni delle onorificenze che vengono dati ad alcuni dei militari che partecipano alle operazioni all'estero e svolgersi mitragliere che nel momento del pericolo,
Risolse.
La situazione di difficoltà.
Può raccontare magari no, ma io so di toccare sì, ma io riconosco al generale Masiello un autorevole di diritto anche al silenzio su certe cose, perché so che i militari, certe cose non le possono dire, però, non avendo io la divisa mi permetto di usare questa libertà del suono a Pierre l'uniforme e quindi non pretendo che che siano dette da altri ma mi mi permetto di dire che dobbiamo tutti la comunicazione, molto l'informazione molto ma,
Portare due termini romani, potremmo dire bisogna fare pace coi militari, si affaccia pace per fare la pace e, dato che l'uso dei militari, secondo tutti noi, non è quello per andare a fare una guerra domani di dominio dell'Africa piuttosto che di una nuova colonia ma è quello semplicemente di salvaguardare il nostro mondo, bene, il mondo si complica, abbiamo bisogno che una parte della nostra società rispettata e ben retribuita e organizzata possa adeguarsi ai compiti necessari per la
Sicurezza di tutti. Questo è quello che dobbiamo fare. Grazie Maurizio per ora
Non ho detto all'inizio.
Non ho detto all'inizio come è strutturato in giro. Sono un paio di giri di domande di diciamo quattro, cinque minuti ciascuna, quindi abbiamo un tempo generoso per la televisione, sono un'eternità, quindi avete un sacco di tempo per dire un sacco di cose generali, Mannino, arrivo da lei, allora intanto il contesto lo abbiamo già un po'descritto nel quale siamo, non mi ripeto, e i fronti aperti e quanti ce ne sono quante cose sono cambiate io dico anche che c'è una velocità nel cambiamento che non abbiamo mai conosciuto, io faccio sempre l'esempio di quando è stata inventata la ruota e quando siamo poi è arrivata la bicicletta, lei lo sa quando è stata inventata la ruota. Le faccio una domanda
Ah ah, ah.
Allora la ruota è stata inventata dai sumeri più o meno 3.500 avanti Cristo la bicicletta lo sa quando è arrivata.
Brass, si vede che è una prorettrice del Politecnico, è arrivata nel 1.800, questo per dire sostanzialmente che oggi, invece da cinque anni all'altro, cambiano le cose in una maniera esponenziale ed è cambiato anche il concetto di formazione, intanto, prima sì si trasmetteva formazioni soltanto con l'esempio oggi, invece, la complessità del mondo è talmente tanto aumentata che è necessario anche cambiare il modo in cui si fa formazione e,
Il modo in cui la formazione va aggiornata, quindi la cosa che io le chiedo generale di aiutarci a capire anche come si come sta evolvendo questo mondo e quanti competenze in più rispetto a prima bisogna avere per gestire questa complessità a cui non eravamo abituati.
Grazie buon pomeriggio. Tu ti saluto e ringrazio gli organizzatori e le autorità civili e militari, il generale Masiello e i correlatori. Assolutamente sì. La formazione è una leva strategica oggi, per come diciamo noi navigare, riuscire a navigare e governare questa complessità, perché la parola chiave complessità, ritornando alle parole del ministro Crosetto, il mondo è impazzito, sembra essere impazzito e probabilmente lo è all'atto pratico. Che cosa sta succedendo? Ci troviamo immersi in una complessità sistemica che ha un un trend in crescendo. Vuol dire che quotidianamente noi ci troviamo di fronte a degli scenari che sono instabili, imprevedibile e per questo molto pericolosi, incerti interconnessi, e stiamo andando verso quel concetto di Poli crisi che Morena all'inizio del secolo scorso aveva delineato, quindi vivremo in un contesto dove non ci saranno più dei B, del delle, delle formule lineari che ci potranno legare la causa o l'effetto, esattamente il momento e il mondo in cui stiamo vivendo oggi, come sappiamo, sullo sfondo di questi scenari abbiamo una competizione strategica molto spinta e abbiamo
Una polverizzazione geopolitica altrettanto spinta, e questo avviene non più naïf nei domini fisici, quelli do che eravamo abituati a conoscere, quindi terra c'era un mare, ma questi effetti si riverberano esattamente anche nel nei domini ibridi, quindi spazio cyber spazio e nell'ambiente del dominio cognitivo che abbiamo detto prima, quindi una complessità straordinariamente crescente. Le tecnologie dirompenti emergenti hanno costituito, da una parte, un acceleratore di questa
Complessità e, dall'altro, sicuramente un catalizzatore del cambiamento, questo è lo scenario dove ci troviamo a operare, quindi or ogni organizzazione, non solo quella militare, indipendentemente dalla verticale di business della quale si occupano, ha necessità di navigare, di poter governare questa complessità, ecco quindi che la formazione, in particolare la formazione della classe dirigente,
Diventa straordinariamente importante. Oggi abbiamo la necessità di investire sul capitale umano, abbiamo necessità di fornire a questo nuovo capitale umano, in particolare i dirigenti delle nuove competenze non sono solo di conoscenza tecnico sulla verticale di shopping di business che sia credibile, che abbia una visione strategica che sia versatile e flessibile nel loro decision making, nel senso che devono essere in grado di affrontare degli scenari e delle sfide che cambiano in continuazione. Che sia padrone della tecnologia, quando dico padrone della tecnologia non vuol dire che dobbiamo essere padroni dello strumento tecnologico, ma dobbiamo capirne le potenzialità e le vulnerabilità per fare in modo che il nostro agire, il nostro operare, decidere sia complementare alle tecnologie che abbiamo di fronte e che non sia assolutamente competitivo o che non tenda
Addirittura a sostituirlo, e quindi oggi abbiamo necessità di avere una classe dirigente che, quanto più rispetto a prima, si è in grado di comprendere quello che sta avvenendo, comprendere per decidere e decidere per agire, perché quello che sta avvenendo oggi, di fronte a questa complessità che porta con sé una diminuzione dei tempi della decisione ma soprattutto un aumento del rischio nella decisione e che spesso e volentieri non si decide più si preferisce aspettare che gli eventi cambiano ma ahimè,
E quando si adotta una politica di questo tipo, si rischia poi di dover seguire le decisioni altrui.
Al casa e cerchiamo di portare avanti una formazione di questo profilo, una formazione quindi improntata sul concetto di open innovation, quindi aperta alla contaminazione tra Eco, sistemi diversi e non solo quello della difesa, all'interno del mondo della difesa ma di concerto nel sistema col mondo accademico, col mondo industriale, col mondo delle istituzioni, con la società, alcuni media, abbiamo un approccio che multidisciplinare per natura ormai non si va più sul l'Eco solo e solamente sulle competenze tecnico invitare
È spiccatamente intera agenzia e multinazionali in questo momento al caso o comunque in questo anno accademico sono transitati i rappresentanti di ben 52 Paesi del mondo, il che rappresenta un valore aggiunto in termini di formazione e di apertura proprio alla risoluzione di problemi complessi.
Molte generale grazie, allora vado dalla prorettrice del Politecnico di Torino, dalla professoressa bar Alis, perché ce lo siamo detti prima quando ci siamo conosciute noi pensiamo al Politecnico e pensiamo a competenze di tipo scientifico o no, e invece oggi sempre di più, secondo me è l'integrazione tra le competenze che fa la formazione vera,
Oggi mi capita di parlare tante volte con capi del personale che mi dicono magari aziende farmaceutiche che hanno il filosofo e io dico, ma che c'entra il filosofo con l'azienda farmaceutica e invece è sempre più fondamentale integrare competenze diverse, provenienze diverse. Le posso chiedere qual è la vostra esperienza in questo senso al Politecnico? Che cosa fate anche di progetti per integrare queste competenze e come tutto questo, anche forma, persone che siano in grado, di appunto, come diceva il generale Mannino di decidere, ma di farlo anche con una leadership forte, solida, che non è improvvisata da no, come spesso succede quando non si parlava di leadership, ora tutti quanti parlano di leadership e quindi ci sono percorsi. Prima, invece, se qualcuno ce l'aveva, questa capacità la metteva in pratica qualchedun altro invece improvvisava e magari diceva di essere un esperto. Che cosa fate da voi a Torino e ci porti anche qualche esempio
Perché il partito anche dal basso, come si dice con i ragazzi, sì molto volentieri allora intanto parto dicendo che ci siamo senz'altro posti il problema e il problema non tanto di individuare i leader, quanto di far emergere le persone che hanno carisma da un lato e soprattutto aiutare ogni studente a scoprire quali sono i suoi talenti e quindi le sue capacità e fa dargli la possibilità di far emergere proprio quelle capacità che,
Egli ha detto questo, invece stiamo cercando di strutturare al Politecnico un percorso completo, complementare agli insegnamenti delle lauree tradizionali, per cercare di aiutare gli studenti a gestire problemi complessi e anche gesti, capire se hanno caratteristiche di leadership, per fare questo abbiamo cominciato a pensare.
A vari aspetti, uno degli aspetti che riteniamo essere dominante è quello dell'interdisciplinarità, poi ce ne sono altri il lavoro di squadra, che mi piacerebbe poi coprire anche quel tema lì interdisciplinarità, riprendo quello che ha detto generale Mannino perché io credo che quello che ho trovato nelle sue parole molte somiglianze con gli aggiornamenti che stiamo facendo anche noi interdisciplinarità che si può immaginare in due modi diversi, un modo è la commistione tra sapere scientifico, tecnologici e i saperi umanistici,
Il Politecnico è ben conosciuto per i suoi saperi verticali ingegneristici, e è giunto il momento di cercare di aprire un po'le menti degli ingegneri anche a problemi di altra natura, e quindi uno degli esperimenti che stiamo facendo già da alcuni anni chiamato grandi sfide, grandi sfide sono dei corsi in cui ci sono due docenti 1 e della sfera tecnologica di qualche tipo e l'altro dalla sfera umanistica e in qualche modo si devono armonizzare per trattare un tema che hanno concordato tra loro e aiutare gli studenti a fare anche dei lavori di gruppo in cui si sviluppano queste tematiche. Faccio un esempio che mi piace molto, perché è molto attuale. Algoritmi e democrazia
Ovviamente, algoritmi alla parte tecnologica, e ci sarà un esperto di informatica o di machine learning quello che volete voi e dall'altra parte, però, può esserci un sociologo o un filosofo dipende che collabora con la persona.
E con la diciamo, i due collaborano cercano di strutturare un discorso che non sia soltanto verticale sugli algoritmi, come si farebbe dentro Ingegneria informatica e come quello ce ne sono altre che affrontano le grandi sfide climatiche.
Tutti i temi, l'etica nella scienza, tutti i temi che cercano di mettere insieme, appunto, di sapere tecnologico e il sapere umanistico a me sembra un esperimento molto importante per cercare di aprire la mente dei nostri studenti, un altro tipo di sperimentazione che stiamo facendo un po'più interna e trasversalità tra diversi saperi tecnologici,
Faccio un esempio per introdurre e poco dopo vi dico cosa stiamo facendo ieri ero in una ospite, poi su una grande azienda automobilistica, non voglio fare nomi e si è parlato di software di Find vehicles, cioè veicoli definiti dal software è un concetto molto interessante dove l'intero veicolo è governato da sistemi software ma non sarà solo per le automobili questo tipo di situazione, qua cosa vuol dire vuol dire che la competenza tradizionale dell'ingegnere meccanico non basta, più servono altre cose e allora,
Da qua vi propongono quello che stiamo cercando di fare delle doppie lauree interne al Politecnico, cioè nella laurea magistrale, uno studente può conseguire due lauree in tre anni, dove i percorsi sono dei percorsi affini in questo momento, perché se ne fa due sì.
Però sono percorsi affini, per il momento e secondo me c'è apertura anche a dire meccanica informatica, che cosa in che cosa esce laureato, però non ho capito entrambe a perché si sfruttano insegnamenti che hanno senso per entrambi i percorsi e poi si specializza con insegnamenti invece peculiari di un percorso e separata dopo i tre anni diciamo più generici nel biennio poi dopo si specializza alla magistrale solo nel biennio, quindi questa questa opzione qui esiste solo nel biennio più interessante.
E e l'altra cosa che facciamo sempre nel concetto di Twin Trek, così le abbiamo chiamate e invece avere dei Maynor, immagino sono degli orientali.
In più, quindi, non sono crediti curricolari, non sono dentro il percorso che lo studente fa per avere la laurea, ma sono aggiuntivi e sono percorsi da 30 crediti, quindi non enormi, rispetto ai 120 delle lauree magistrali, che però permettono di approfondire delle tematiche particolari. Vi faccio un esempio dentro Ingegneria civile non si studia come costruire degli impianti sportivi. Ecco, perfetto, mai noi potrebbe essere adesso ce l'abbiamo uno che sport e tecnologia comuni un po'più ampio. Però stiamo pensando proprio di fare dei percorsi particolari riservati a un numero limitato di studenti che approfondiscono una tematica specifica all'interno del percorso normale, e quindi questo serve appunto a aumentare un po'professoressa, uno si potrebbe chiedere qui dentro che c'entra con la difesa tutto questo, eh beh, io ovviamente parlo più in generale, però il senso di quello che lei sta dicendo, quanto anche la difesa di aggiornarsi nel modo in cui si fa istruzione, formazione e è proprio il mondo che è cambiato e deve cambiare anche quell'altro binario. Insomma, io li ho colto nelle parole le parole del generale Mannino esattamente allo spirito che anima le nostre in rosso con
Il procuratore Stefano Corgnati del Politecnico di Torino ci sentiamo spesso abbiamo importato, anche nel percorso di formazione di alta formazione del cast, alcune iniziative che sono state sperimentate al Politecnico questo è il concetto di che dicevo prima di mutua contaminazione tra mondi diversi, ma pur così vicini poi nell'interesse comune infatti,
Grazie molte, tra l'altro, io non sapevo di questa iniziativa e quindi c'è sempre un'occasione per imparare.
Vado dal dottor Tonci, c'è ancora per parlare di formazione, io forse eviterei la parte in cui continuiamo a dirci no alle competenze, non soltanto tecniche vorrei parlare con lei, dottor prese d'accordo dei valori condivisi.
Parlando dicevo prima con i capi del personale, spesso mi dicono ormai quando vengono da noi.
Sono loro che fanno l'intervista a noi.
Cioè sono, diciamo, i potenziali dipendenti, no, perché oggi più che ieri, chi vuole entrare in un'azienda, qualsiasi tipo di azienda, pubblica o privata, un ministero, quello che è.
Deve trovare una comunanza di valori e mi deve piacere l'azienda verso la quale sto sognando di andare a lavorare presso la quale lavorerò pas tra una parte della mia vita, prima si diceva passerà una vita in quell'azienda quando si entrava oggi, invece i tempi sono molto più ristretti, quindi un po'all'americana maniera magari permanenze molto più brevi, quello che le voglio chiedere quanto questo impatta, anche nel percorso di formazione, cioè trovare un modo di comunicare il valore e che sia carpito e che sia condiviso
Buongiorno, buongiorno, tutt'uno, sono tutti, è un piacere poter affrontare questi temi una platea così eterogeneo e la risposta che mi sento di dare è che oggi è di fatto si Lac la comunicazione col potenziale candidato comincio già nella scrittura di quella che poi è la vacca sacra che si va a proporre rispetto alle alle job si ricercano all'interno dell'azienda perché, come già è stato più volte ripreso dai relatori dei precedenti, si va verso una diffusione sempre più sistemica quindi fondamentalmente almeno nelle aziende come le nostre in profili sono abbastanza complessi.
Il già il linguaggio con cui ci si rivolge ai giovani nel momento in cui si cerca di interloquire con loro diventa un elemento importante, anche perché a volte chi scrive queste vacancy e di tre generazioni può essere di tre generazioni precedenti rispetto a chi li accoglie, quindi già quella che il dialogo tra cinque generazioni diverse che sono poi all'interno dell'azienda comincia nel momento in cui,
Si va a ricercare queste persone sul mercato. Il primo problema è riuscire a far arrivare questi valori a queste persone, perché spesso non è detto che il linguaggio che si usa per comunicare sullo stesso, quindi, c'è stato uno sforzo di tutte le aziende di innovarsi anche sulle piattaforme che si utilizzano. LinkedIn Indeed sono tutte le più svariate, ma anche nel linguaggio che si utilizza sempre più precoci. Il sintetico, ma anche molto visuale, perché ormai tutto è solo un secondo informazioni che passano in secondo questa, pur però però è primo aggancio per prendere delle persone che spesso, appunto, quasi comprano un un un chiederà perché poi da lì in poi inizia in realtà il viaggio insieme. Io parlo di viaggio perché alla fine un dipendente entra e a un iter formativo, che in realtà è un viaggio di sviluppo, di formazione e un percorso di crescita per il quale deve essere messo al centro permesse. Essere messo al centro, va conosciuta la persona e quindi va collocato nella migliore delle delle degli scenari. Perché questa questa persona si possa esprimere
È quello che cerchiamo di fare, fondamentalmente la condivisione dei valori passa attraverso un'azienda espressa, non semplice, mentre con qualcuno che realizza prodotti, per questo è fondamentale chiaramente raccontarlo, perché c'è anche il piacere intrinseco del lavoro tecnico, no che uno viene a fare ma la condivisione anche di di tutto ciò che il branding dell'azienda cioè tutto ciò che l'azienda può offrire nel suo insieme oggi c'è una una sfida all'ultimo diciamo al sulle SUAP parte, dire Words, la parte di welfare di Wellbeing che ha,
È all'interno dell'azienda per cercare appunto di portare all'interno la il candidato e poi di, ma soprattutto i mantenerlo, perché oggi il reale una volta gli indici erano ad oggi latrice onda di un'azienda sa quante persone tu perdi nell'anno e irreale elemento qualitativo con cui viene misurato un'azienda che fa più di 100 le persone che a tu assumi quante ne se è riuscito a mantenere e questa è la reale e sfida perché perderle vuol dire spesso darle un altro paese.
Peccato sprecare informazione, sprecare esperienza, sprecare tutto quello che si è cercato di costruire in quel periodo, quindi la sfida è duplice, instaurare una comunicazione e un linguaggio Preis per condividere i valori e poi mantenere questa condivisione di valori nel tempo, che è un elemento piuttosto complesso che passa sicuramente attraverso la leadership.
Ne parliamo, grazie molte, dottor.
Allora finisco il primo giro, poi abbiamo ancora un paio di minuti finali, per ultimo, alla dottoressa Riccardi, vorrei chiedere che cosa, secondo lei significa dottoressa fare cultura della difesa. Io le do un piccolo assist a proposito anche della dell'indicare con chiarezza il ruolo delle istituzioni e che non è sempre banale, e non tutti quanti sanno che cosa fa il ministro della Difesa, uno pensa al Ministro della difesa a che fare con i militari, fa la guerra, no a indirizzo politico, ma oggi più che mai è industria, è ricerca e università e formazione che oggi tutte queste componenti fanno parte del valore istituzionale che in capo ad un ministro e quindi a un ministero. Che tipo di evoluzione c'è stata nel tempo e che tipo di risultato abbiamo raggiunto
Se era a tutti, saluto tutti i colleghi, tutti i gentili ospiti intervenuti, ringrazio il generale per l'invito.
E quando ha tentato di declinare, di pensare come potessi declinare la cultura della difesa nel lavoro che quotidianamente svolgo per chi multipli o lo sanno, ma la direzione nazionale degli armamenti, semplificando, è quella che si occupa di procurement per la difesa.
I, cosi per esempio, compriamo quello di cui hanno bisogno le nostre forze armate per proteggere al meglio il personale della Difesa e per essere più efficiente possibile nei momenti in cui siamo chiamati a svolgere le funzioni. Questa è l'attività che facciamo e quindi, da una parte ho tentato di fare un percorso mentale, pensando a che cosa ah, ah, avrei voluto che mi venisse detto nei tanti dibattiti televisivi che sento su di me, sulla difesa eh eh e che invece non sento dire ma questo pezzo che mi permette di aprire ad una battuta che ha fatto uno dei colleghi che è presente in sala e che dice ma perché in tutti i dibattiti si parla di esercito europeo e nessuno parla di Marine europea di aeronautica europea,
Come mai?
Questa è una semplificazione e richiama uno degli errori che si fanno, cioè semplificare concetti che non lo sono in natura di cui si può parlare facilmente, cioè si possono declinare in maniera comprensibile, ma non semplificare troppo.
Perché inevitabilmente si incorre nell'errore e questo è il caso dell'esercito europeo che in disparte i limiti imposti dai trattati europei sul fatto se possiamo o non possiamo istituirlo, ma non è questa la sede e che, proprio come si usa la definizione di esercito europeo uando credo che si voglia dire forze armate europee,
E questo è il concetto di semplificare.
Concetti di cui si può parlare facile, perché la mia professoressa di filosofia diceva sempre che è facile parlare, è difficile, è difficile parlare facile, quindi si può parlare facili in maniera comprensibili, di concetti complessi, però senza semplificarli troppo e soprattutto avendo una conoscenza molto strutturata di quello di cui si sta parlando, perché sennò non si può semplificare in questo senso la politica industriale della difesa e il ruolo che svolge il ministero della Difesa e la Direzione nazionale degli armamenti è un po'quello di fare da interfaccia, tra appunto l'esigenza della Forza armata, quello di cui ha bisogno il nostro Paese per garantire la sicurezza nazionale e, dall'altra parte, il mondo industriale della difesa. Non sempre le priorità degli uni e degli altri sono le stesse e la conciliazione diciamo di queste esigenze e così diverse è quello un po'. Negli ultimi anni ci ha fatto sviluppare una capacità di negoziazione, quella che io chiamo Defence Diplomacy, che sempre di più siamo chiamati a svolgere, soprattutto nel momento in cui questa necessità la dobbiamo declinare nel contesto delle collaborazioni internazionali europee per costruire questa difesa europea. Questo è il senso, da una parte, quindi, la necessità della delle istituzioni di far parlare i diversi ambiti, compreso appunto quello accademico, non solo per la formazione e per avere i profili che ci rendano in impiegabili gli strumenti che compriamo, perché noi possiamo comprare strumenti evoluti, Simy, ma se poi non abbiamo il personale capace di impiegarli e in questo senso serve il mondo accademico, ma così come negli ultimi anni parlò le come Iran Pappi industriale, cioè la necessità che ciò che compriamo si è reso immediatamente disponibile si è reso immediatamente scalabile, cioè che possa essere fornito nella quantità di cui c'è bisogno e qui serve l'interlocutore industriale che deve essere disponibile ad allargare in tempi rapidi la propria produzione, così come Sam serve il mondo della ricerca per rendere impiegabile soluzioni che sono tipiche di altri settori e che dovrebbero essere immediatamente
Impiegabili nel settore della difesa. Ora la declinazione di tutti questi aggettivi che ho dato alle funzioni di procurement. Quindi non compriamo più solo un sistema, non compriamo più su solo una piattaforma, va l'elenco di aggettivi per rendere quel sistema quella piattaforma veramente resiliente. Negli ultimi due anni è esploso, ho tentato di fare un elenco, ma all'inizio erano solo disponibili. Adesso sono diventati scalabili impiegabili il sostenibili aggiornabili e l'elemento dell'aggiornabilità forse più complesso di tutti, perché richiama il principio di sovranità tecnologica che, declinandola nell'attuale scenario di necessità di collaborare, inevitabilmente ci pone la questione di fare
Un ballads tra le 2 esigenze, quindi quanto vogliamo che quella tecnologia, che quel sistema, che quella piattaforma sia aggiornabile, quanto possiamo farla o da soli e per farlo da soli, dobbiamo appunto avere la disponibilità di quelle figure professionali e di poter accedere al sistema direttamente per renderla aggiornabile tutto questo garantisce una politica industriale della difesa che sia uno strumento che, da una parte, garantisca la sicurezza nazionale dall'altra la stabilità internazionale e quindi che abbia un ruolo di deterrenza in questo senso per poi preservare le nostre infrastrutture.
E il nostro benessere e soprattutto i nostri valori democratici,
Grazie a te.
Complimenti e grazie
Anche perché ho capito finalmente che cosa fate per gran non era proprio chiarissimo, anche nella complessità del tempo che si è voluto, anche che cosa ve ne siete arrivati a fare, diciamo attualmente ultimo giro vi chiedo un minuto perché così diamo il tempo al generale Masiello di di di concludere,
Ah Maurizio, voglio chiedere a chi spetta l'onere della diffusione e dell'aggiornamento del termine consapevolezza di cultura della difesa è soltanto una questione dei militari o è una questione che spetta alla società civile, alle istituzioni e ai giornalisti? Credo che spetti a tutti noi, innanzitutto grazie e complimenti alla dottoressa Riccardi, perché, per esempio, il prendere di mira degli stereotipi che vengono messe in circolazione sui mezzi di informazione, quali quelli dell'esercito europeo e meritorio, io sono uno che non scrive mai premier, ma Presidente del Consiglio, perché in Italia non abbiamo un primo ministro ordini. La presentazione, il presidente
La presidente ok Brahms rappresenta, però, è vero, presidente del Consiglio, va, ritengo che questo non sia una diminutio EV, logoro di onestà rispetto ai lettori rispetto a chi legge e chi scrive e da questo punto di,
Pista.
Quello che lei ha detto è quello che tu mi domandi mi fa primo rispondere affermativamente, certo, devono essere tutte queste componenti a occuparsi della crescita, della cultura, della difesa e della consapevolezza, ma una delle azioni che può essere fatta e bisogna farla in accordo con l'Ordine dei giornalisti è, per esempio,
Offrire corsi di aggiornamento professionale dei giornalisti noi siamo tenuti a farne X punti ogni triennio, ogni biennio e sui temi della difesa, mentre esistono corsi per qualunque cosa, anche su FIAT ci manca il giardinaggio, ma c'è qualche cosa, ma sulla difesa.
Sì, ce ne andiamo a cercare, lo troviamo, eh eh eh, però ecco cose di questo tipo andrebbero fatte, vanno pensate e dobbiamo secondo me poi anche cercare di favorire degli spazi di concordia nazionale questo è un Paese che si divide troppo si divide su tutte le cose non sostanziali, dobbiamo invece rispetto ai rischi e è quello della difesa qui nessuno ne parla, ma recentemente,
Dall'Iran sia stato mentre sono stati sparati dei missili verso la base anglo-americana di Diego Garcia, che sono 4.000 chilometri e Torino, 3.380 chilometri da dall'Iran, e quindi noi siamo ormai la gittata dei missili russi, questa è una cosa che così viene.
è stato sui giornali un giorno e poi, dopo ciao, arrivederci. Ecco, dobbiamo favorire una consapevolezza il più possibile non conflittuale all'interno del paese di questi, di questi problemi. Grazie Maurizio generale Mannino, minuto anche per lei si parla sempre di competenze abilitanti, quali sono quelle cruciali, quelle proprio la, la chiave in tempo di complessità come quello che abbiamo raccontato Bach. Tirare giù un elenco è molto difficile, io direi che è a carattere generale, è stato un po'accennato da tutti, è quello di uscire dalla una formazione, preparazione, incompetenze che siano settoriale, come le ha definite la professoressa bar Alis saperi, verticali, e andare verso un approccio assolutamente multidisciplinare e cercare di lavorare più su un livello strategico piuttosto che il tattico delle competenze
E nella formazione si parla sempre degli obiettivi da raggiungere, sono il sapere e il saper fare possibilmente bene il saper essere, io direi al saper decidere e io vorrei partire tra le competenze del estremamente importanti, quelle che attengono al corpo etico valoriale l'ha accennata in parte il dottor Tonci che per far capire come l'organizzazione oggi,
E a fronte delle stesse tematiche, quindi, il personale deve avere competenze che attengono ai valori, alle tradizioni e al senso di appartenenza per quella organizzazione, allo spirito di servizio, alla cultura organizzativa, sono straordinariamente importanti per noi militari, sono assolutamente abilitanti e poi ci sono le competenze trasversali che sono le soft skills e quelli che vengono affiancate alle competenze, quelle verticali del tecnico professionale e quindi la capacità di gestione dello stress, la visione strategica, la capacità di gestione del gruppo, la comunicazione efficace, la creatività, insomma tutto quello che ha a che fare con l'aspetto umano valoriale, con i talenti di cui parlava la dottoressa paralisi.
Sì alla professoressa Barberis, vorrei chiedere una domanda, ci vorrebbe almeno una conferenza parte e io le chiedo un paio di minuti se riesce anche meno l'intelligenza artificiale e il mondo del lavoro, argomentazione da argomentò ci dica che cosa state facendo in un paio di minuti da voi al Politecnico beh allora,
Stiamo cercando di contaminare le altre professioni con l'intelligenza artificiale, perché?
Allora per lui è tutto da una definizione di cosa intendo io per l'intelligenza artificiale è quella generativa, in questo momento il machine learning c'è già da tanti anni ha cambiato molto il modo di lavorare, ma non così tanto.
Invece la generativa potrà cambiare anche nelle professioni più creative, perché perché può generare nuovi contenuti a partire da contenuti conosciuti, e questo è quello che fanno i vari motori tipo chat Jupiter compagnia, ecco lì la parte interessante in questo momento stiamo dove stiamo sperimentando sulla generazione del codice del software, perché perché è quella che è più calda, però significa vuol dire che, invece di scrivere il codice programmare scrivendo il codice a mano che è quello che fanno tutti i programmatori fino facevano fino a poco fa adesso è possibile chiedere a opportuni strumenti il migliore in questo momento e Claude, ma ce ne sono altri anche Gemini
Fanno tutti coloro cosa lì di generale del codice che risolve un determinato, quindi il programmatore non serve più.
E che gli programma esatto programmato io direi programmatoria e un po'di mente chiusa, non serve più, perché che cosa serve serve quello che è stato citato prima dal generale Panizzi lo spirito critico, perché quello che resterà a noi non è noi uomini, noi umani,
Non è di fare il lavoro più man mano intellettual manuale, diciamo così, di scrittura di qualche cosa, di anche di stesura, di un progetto, ma anche di un ponte. Arriveremo anche lì perché perché in tutte queste parti di progettazione ci sono dei partner delle modalità che vengono ripetute e anche noi insegniamo dei dei pattern di progettazione o li fanno gli esseri umani. Domani li farà l'intelligenza esatto e che cosa dovrà fare? L'essere umano esercita la propria k rigore metodologico e spirito critico. Questo è quello che io dico ai miei studenti per capire se la soluzione o le soluzioni proposte sono giuste, quale o quali sono le migliori e quindi avere la capacità di usare l'intelligenza artificiale come strumento di potenziamento delle proprie capacità. Quindi serve essere avere cervello sempre acceso. Dico una cosa sacrilega, ora io non sono brava a cucinare neanche col bimbi, quindi cioè sono messa male, ma io, quando penso all'intelligenza artificiale e sono proprio, diciamo molto grezza nel penso al bimbi, cioè quello che ci mettiamo dentro e poi dice che uno esce la pasta e fagioli, però la pasta e fagioli dipende dagli ingredienti che ci metti. No, è possibile che il programmatore domani forse già oggi o chi appunto deve anche costruire un ponte, debba sostanzialmente comportarsi con l'intelligenza artificiale, così come chi mette gli ingredienti in una macchina per produrre quella che l'aspettativa alla pasta e fagioli piuttosto che la pasta col pesto, sì, ma non soltanto nel mettere gli ingredienti, che è il primo passo, ma anche poi nel valutare come un cuoco esperto se il risultato e lo vuole servire a tavola oppure no, ecco perché
Diciamo che, siccome vengono generate molteplici combinazioni, molto diverse, non è detto che tutte quante funzionino, quindi Rosset serve, diciamo, servirà da me, ma sir Simon cieca, mi piace, si trasformi i programmatori, li trasformeremo in chef, grazie molte professoressa, ancora un paio di domande, allora al dottor Tony Chike volevo chiedere,
Io, leggendo un po'sfogliando, confesso che non l'ho letto tutto ancora bene, prometto che lo farò, leggerò tutto quanto il report per mancanza di tempo non sono riuscita però un po', come sappiamo fare noi giornalisti, la lettura intelligente abbiamo imparato un po'negli anni ho letto la parola sacrificio a un certo punto che lei utilizza, le posso chiedere che cosa significa anche in termini di costruzione di una nuova leadership che serve in un mondo così complesso? Non mi ripeto perché ripetere le cose che ho già detto prima, uno dei relatori
Consapevolezza, anche personale, non per esercitare la scelta, credo che la consapevolezza prescinde dall'evoluzione dell'intelligenza artificiale, da un punto di vista emotivo e personale, passi attraverso l'accettazione anche di attività e compiti che non si sono scelti, ma che a volte sono imposti.
Cioè, non sempre possiamo scegliere quello che vogliamo fare perché viviamo in sistemi aperti, quindi poi credo che chi sta nelle forze armate lo sa meglio di chiunque altro, chiunque stavano in una gerarchia lo sa perché non sceglie quello, ma anche in qualunque elemento. Quindi penso che la leadership stia innanzitutto nell'accettare di svolgere a volte un'attività che non è quella con cui si era partita è la partita, la propria visione della propria immagine, riadattare il proprio comportamento e il proprio sviluppo in funzione a quello che è arrivato dall'esterno e credo che questo sia uno dei più sfide più importanti con le nuove generazioni perché in realtà questo allenamento saranno scemando in realtà prima ancora che la la capacità di decidere. Manca forse questo elemento di formare i presupposti per poter decidere interessante
Grazie molte dottore, l'ultima domanda, la faccia la dottoressa Riccardi, allora, dottoressa la domanda è un po'complessa, io provo a semplificargli la noi fino ad ora abbiamo siamo vissuti in un tempo in cui dipendevamo per varie ragioni, un po'lo dicevo anche in apertura l'America, la Cina, la Russia il per varie dipendenze poi a un certo punto è scattata la necessità dell'indipendenza.
Allora la domanda che io le voglio fare è realizzabile concettualmente, ma anche praticamente l'autosufficienza, e come questo è compatibile e sostenibile anche nel tempo.
Proverò anche in questo caso a rispondere.
Dicendo cose che, diciamo, utilizzerò questo consesso per dire ciò che veramente Bohr, voglio dire, è che molto spesso no, invece da Porta Romana e lo so, ma non mi conoscono, mi conoscono benissimo allora a nessuno in questo momento dei Paesi europei può fare da solo, questa è una assunto, dobbiamo cooperare, tutte le iniziative europee, chiariamo, sono iniziative europee. L'Edf, l'European Defence Fund, l'Edith hanno insito la parola industri, cioè stiamo rafforzando la difesa europea attraverso il rafforzamento dell'industria della difesa europea. Perché questo i trattati ci permettono di fare
Quindi partiamo da questo assunto
Questa è la prima cosa che vorrei essere chiara nel dire e quindi per questo non stiamo facendo l'esercito europeo.
La seconda cosa è, dobbiamo cooperare, sì, ma dobbiamo fare una cooperazione selettiva, cioè chiederci di cosa abbiamo bisogno principalmente e quindi la necessità Iñiguez nazionali, i bisogni nazionali che devono essere l'ancoraggio delle scelte che facciamo.
Di collaborazione con chi collaborare,
In alcuni casi ci conviene su certe tecnologie, in altri casi non ci conviene perché abbiamo una sovranità nazionale forte quale settori delle filiere nazionali della produzione nazionale, delle competenze nazionali preservare in questo senso sapete che ci sono strumenti come il golden power e che ci aiutano tutto questo perché tutta la cooperazione europea si sta declinando in cooperazione industriale della difesa europea questo significa che dobbiamo,
Cooperare, dobbiamo collaborare, ma dobbiamo farlo sempre a beneficio e tenendo presenti quelli che sono gli interessi nazionali e il secondo messaggio è, non confondiamo i fondi europei con i prestiti europei, perché i fondi europei che sono messi a disposizione.
Per iniziative come l'Edf, l'Edith, li abbiamo già dati e dobbiamo andarcene a riprendere.
Noi, per sia quelli i fondi europei che sono messi a disposizione per il rafforzamento dell'industria europea della difesa sa, sono fondi che insistono sul bilancio europeo, il famoso multi Annual Financial fermo work e, se non ce li riprendiamo, se li prende qualche altra nazione che ha pagato meno di noi a quel bilancio e non confondiamo quindi i loans con i fans fondi con prestiti perché questa è una grande confusione che si sta facendo grazie.
Allora a me non tocca che chiudere, siamo nei tempi, io vi ringrazio molto perché veramente per il contributo che avete dato, tra l'altro abbiamo davanti una platea alta in termini diciamo tecnici di competenze, ma siete stati super comprensibili, avete se a volte si dice no alzare il livello semmai possibile questa volta credo che che lo abbiamo fatto l'onere e l'onore della chiusura al generale Masiello lo invitiamo a raggiungerci.
Grazie buonasera a tutti.
Silvio Cartolano.
Grazie per gli spunti, alcuni originali altri sono cose che ripetiamo già da tempo.
Però questa questione della cultura della difesa io non parlerei di cultura della difesa, perché non parlerò invece di quelle di quello che mi è stato chiesto di come l'esercito si prepara.
Ad affrontare questi periodi complessi, però, così facendo farò cultura della difesa.
E parlerei da un excursus storico, è stato accennato qualcosa, la dottoressa cantonale all'inizio.
L'excursus storico dice che l'esercito italiano?
Subito dopo la caduta del muro di Berlino è stato impegnato nelle cosiddette operazioni di supporto alla pace, allo fino alla caduta del muro di Berlino, lo sappiamo, era un esercito di leva, serviva essenzialmente.
Per educare i giovani, nessuno pensava mai che sarebbe stata una guerra, c'erano, c'erano comunque gli americani.
Dopo le operazioni dopo la caduta del muro di Berlino, distinte operazioni di supporto alla pace e quindi l'esercito comincia a fare queste operazioni, notate bene che c'è sempre una parola pace in questo tipo di operazioni.
E parallelamente inizia una una richiesta di riscossione dei dirigenti della pace, neanche qui si parla di pace, ora il problema dei dividendi e che dividendi e uno li riscuote quando ha investito però nell'esercito italiano non si è mai investito e quindi no.
Ci siamo già affacciati alle operazioni di supporto alla pace, in una situazione diciamo carente.
Però abbiamo fatto e abbiamo fatto anche bene.
Peraltro, poi abbiamo professionalizzato,
E quindi l'esercito dell'esercito di leva è diventato un esercito di professionisti e l'abbiamo fatto purtroppo lo abbiamo fatto anche rapidamente perché siamo stati costretti dagli eventi e questo poi ha degli degli impatti e delle conseguenze che stiamo pagando ancora oggi, in un certo senso,
E così abbiamo continuato pensando che il mondo fosse operazioni di supporto alla pace fino al 2022, più o meno quando con l'invasione.
Da parte della della Russia.
Dell'Ucraina è cambiato totalmente lo scenario
All'inizio c'è stato un sussulto a livello nazionale.
Però poi le cose sembrano essere ritornati nella normalità, è un problema loro, non gli diamo qualcosa, mio problema degli ucraini, dimentichi, dimenticando che Trieste più vicini all'Ucraina che a Palermo.
E quindi è un è un conflitto che è molto vicino e poi a questo si sono aggiunti altri conflitti, oggi ce ne sono circa 60 nel mondo.
In tutto questo scenario noi abbiamo dovuto rapidamente.
Cambiare le forze armate, io ovviamente parlo per l'esercito.
No, abbiamo dovuto iniziare un'operazione, che io direi però culturale.
Culturale verso l'interno e verso l'esterno.
E questa operazione si basa essenzialmente sulla verità.
Perché?
L'ultima cosa bisogna fare, mentire, mentire ai propri soldati mentre all'opinione pubblica.
E io, quando ho assunto, mi sono preso questo onere.
Anche perché penso che quando non sia capo debba poter parlare liberamente.
Nel nel rispetto delle istituzioni, ovviamente.
Non dovendo avere altri obiettivi successivi, si deve concentrare nel periodo che ha nel lavoro che deve svolgere.
Quindi l'onestà, la prima cosa mi ha portato a dire che l'esercito serve per fare la guerra.
Ora questo non è stato ben accolto, potete immaginare una certa alla politica, ha chiesto subito le mie dimissioni, conservo le pagine dei giornali in cui sono stata una strada gli estremi di dimissioni che ovviamente non ho dato né mi sono state chieste dalla dall'autorità di governo.
E questo è stato il primo e il secondo problema è.
All'interno perché all'interno ho detto ai soldati dovete prepararvi a morire?
O meglio dovete prepararvi, essere pronti anche a morire, perché lo avete giurato.
Perché noi giuriamo?
E nel nostro giuramento c'è anche questa possibilità di arrivare fino all'estremo.
Questo vuol dire essere soldati.
Ritornerò dopo su questi punti.
E allora ho cominciato a a guardare insieme al mio staff, a quello che stava succedendo.
Adesso potevamo prendere tanti esempi e li e li guardiamo tutti, però io mi fermerò, mi soffermerò sull'Ucraina per diversi motivi.
Mi soffermerò sull'Ucraina, perché è un po'quella più vicina a noi e quella che convenzionalmente ci offre più spunti di riflessione e dalla quale abbiamo imparato veramente tanto e impariamo tanto ogni giorno.
Allora, vedete, negli anni 90.
Fu teorizzata, la cosiddetta Tribolo, a cuore la guerra, tre blocchi in cui semplifico, ovviamente, per i non addetti ai lavori in cui un determinato contingente una determinata formazione poteva trovarsi contemporaneamente in una in una città, in un settore in una zona, a svolgere altri tipi di operazioni contemporaneamente, da una parte facevano operazioni di supporto alla pace nell'altra faceva assistenza umanitaria e dall'altra faceva la guerra e con questo cosa si voleva.
Cosa si voleva teorizzare, si voleva dare importanza cosiddetto Caporale strategico e un approccio puramente anglosassone, questo, cercando di far comprendere che all'iniziativa andava trasmessa a fine minori livelli, perché quello che si trovava sul futuro campo di battaglia di questo tra il blocco War poteva essere completamente diverso.
Oggi invece abbiamo un po'questa tre blocchi World non valeva per gli italiani perché noi la parte guerra non l'abbiamo mai considerata, oggi abbiamo invece la Tri Warren Wuhan, io la chiamo che l'Ucraina in Ucraina ci sono tre guerre contemporaneamente.
C'è la guerra convenzionale, l'abbiamo vista l'avete vista la televisione ce, l'ha trasmessa nella guerra delle trincee che per noi erano dimenticate.
Eravamo la prima guerra mondiale con le trincee.
Non si studiavano più nelle nelle scuole militari.
E abbiamo dovuto reimparare.
Devono imparare a costruire trincee a combattere nelle trincee.
C'è la guerra dei fili spinati dei campi minati.
C'è la guerra delle artiglieria, c'è la guerra dei carri armati.
Che è quella che un po'noi pensavamo fosse la guerra, poi c'è la seconda guerra che la guerra tecnologica, quella alla quale non ovviamente non non eravamo preparati e non siamo ancora preparati, e mi riferisco ai missili ipersonici mi riferisco alla guerra cibernetica mi riferisco ai droni e ai contro droni di tutti i tipi,
E poi c'è la guerra cognitiva alla guerra di elementi, se n'è parlato, è stato oggetto di discussione.
Ebbene, di fronte a queste tre guerre.
La prima, la prima forma, noi la guardiamolo, osserviamo, impariamo, cerchiamo di capire cosa succede la seconda, quella tecnologica, anche lì cerchiamo di imparare nella parte cibernetica, purtroppo stiamo combattendo perché il Paese sta combattendo perché siamo destinatari di attacchi cibernetici quotidianamente siamo fra i Paesi più colpiti da questi attacchi cibernetici.
Però noi ci difendiamo.
Solo la terza parte, invece che la e la guerra cognitiva, la guerra di elementi, la guerra per orientare le opinioni.
Ecco, su quella non combattiamo nemmeno su quella, siamo solamente destinatari di di attacchi e basta aprire i giornali ogni giorno e e si vede chi chi presta un po'di attenzione riesce a discernere.
La notizia dall'informazione, dalla realtà, eccetera, eccetera.
Questa questa parte qui a me interessa per quanto riguarda i miei soldati, ovviamente non sono io il responsabile della della formazione, di una residenza dell'opinione pubblica, però mi interessa per i miei soldati.
E quindi questo è un euro più o meno la situazione.
Una guerra convenzionale.
In cui muoiono 30.000.
Ci sono perdite 30.000, ci sono 30.000 perdite al mese da parte russa.
Sono numeri elevatissimi e l'obiettivo del ministro Fedro ci rivolgiamo perdonano che l'ha dichiarato, il suo obiettivo è arrivare a 50.000 perdite al mese, quindi immaginate già dirlo, per per noi sarebbe.
Sì, non potremmo nemmeno a dirlo, non è una cosa del genere, dice il mio obiettivo è creare Leuzzi 50.000 perdite al mese.
E queste perdite e anche questa interessante villa, vi do qualche elemento su cui noi riflettiamo queste perdite non sono più o quelle che pensavamo, che erano quelli che abbiamo vissuto in Afghanistan, quelle che sono state nella guerra del Golfo, in cui c'erano.
Adesso 10 feriti e un morto.
No.
Poi ci sono due o tre feriti o morto, sono cambiate completamente le proporzioni, questa evoluzione 2 3 a 1 sono le produzioni della Prima guerra mondiale e questo è dovuto al fatto.
Scusate se mi dilungo, ma almeno almeno trasmettono quali sono le riflessioni, che facciamoglielo tecnica è dovuto al fatto che c'è una zona di terreno ampia, più o meno 2030 chilometri.
In cui la la polveriera di morire elevatissima, perché gestita quasi totalmente dai robot quasi totalmente dai droni terrestri aeree, in cui un segnale elettromagnetico, una sigaretta che si accende un sms con questi cosa, dopo un periodo variabile fra i 3 e i 5 minuti, ricevono un drone esplosivo.
Sopra.
Dove un elicottero non può volare per andare a recuperare il ferito, chi ha fatto l'Afghanistan si correrà la golden hour, sapevamo che entrano nulla, dovevamo estrarre il ferito da mandare tutte queste cose che abbiamo studiato sui libri, ma eravamo ragazzi, è saltato tutto questo qui non c'è più, quindi i feriti restano in questa zona.
E muoiono perché ovviamente dopo un po'di tempo muoiono, si salvano quelli che vengono imputati, sono quasi tutti imputati, infatti chi è stato in Ucraina, che ha visitato quella triste realtà, sa quanti amputazioni ci sono fra i ragazzi che sono al fronte, ebbene queste più o meno la realtà con cui bisogna confrontarsi allora come ci come ci prepariamo.
Allora chi chi mi ha ascoltato dall'altra voce sa che io ho cercato di dare 3 3 mainstream.
La visione lo blocca, lo basata su tre Pills e pilastri ho parlato di addestramento, ho parlato di tecnologie, ho parlato dei valori e perché io ho parlato di addestramento, parla di addestramento perché dovevamo uscire dal loop delle operazioni di supporto alla pace, in cui la parola testamento non veniva più usata ma si parlava di approntamento perché si fa l'appuntamento perché ci si affrontava qualcosa, io sapevo di non andare in Libano, mi affrontavo, mi sentivo pronto per andare in Libano, io andavo in Afghanistan a seguire un iter, deve essere, mi ha affrontato per andare in Afghanistan, io andavo in corso, mi affrontavo nessuno si affrontava ovviamente per la guerra
Se invece ci fossimo addestrati alla guerra, saremmo stati pronti per tutto, indipendentemente dal teatro, avesse fatto questa scelta di approntamento e quindi ho dovuto far comprendere.
Sto cercando di far comprendere che un processo non semplice la differenza, fa prontamente addestramento e quindi questo è il primo sforzo che stiamo facendo uno sforzo notevole non solo sono notevole, non soltanto per un problema di risorse idriche addestrarsi costa, ma dobbiamo farlo.
È un problema, perché non abbiamo i poligoni.
E il Paese non ci mette a disposizione dei poligoni, dovunque c'è un poligono, abbiamo dei problemi con le comunità locali e qui rientriamo nel laboratorio di difesa, quindi bisogna decidere se li vogliamo o non li vogliamo queste forze armate lo vogliamo questo esercito addestrato o non lo vogliamo.
Perché sennò mi possa addestrare e devo essere addestrato verso la il mio compito dovrò andare all'estero, andare all'estero nei costa tre volte quello che pago in Italia.
E quindi su questo.
Stiamo lavorando, sì, si dirà che la simulazione facciamo tantissime su un'azione, ma poi bisogna che il soldato senta l'odore della polvere da sparo.
Veda i colpi partiti Selva sente il rumore delle esplosioni.
Mi levo l'addestramento per parlare un po'di formazione, perché se ne se ne è parlato tanto abbiamo rivoluzionato tutta la formazione, seguendo i criteri che poi sono stati enunciati dal generale Mannino.
Anche la nostra formazione è stata contaminata, mi piace dire che probabilmente sarà ricordato per questo iniettato il virus della filosofia nell'esercito.
Facendo una battaglia verso l'esterno, penso che tutti abbiate detto quello che è successo con l'Università di Bologna, che si è Riful si è rifiutata.
Di fare dei corsi a favore di degli Allievi Ufficiali di Modena.
Si è rifiutato per questioni ideologiche, evidentemente
E quella battaglia l'ho vinta, perché mi sono rivolto a un altro università che ha trovato il sistema.
Di inserire queste lezioni di filosofia ai miei allievi e da quest'anno da settembre partiranno partirà il primo corso di laurea in Scienze strategiche, indirizzo filosofico per i primi 15 ufficiali dell'esercito.
Che saranno ufficiali normalisti di fanteria, artiglieria cavalleria, quindi faranno il loro lavoro, però avranno questa formazione peculiare che speriamo sviluppi di quello che suo padre pensiero critico il pensiero laterale, che siano abituati a riflettere, a pensare da angolature diverse.
Però non potevo aspettare e quindi ho fa ho utilizzato anche il reclutamento diretto e ho reputato sette ufficiali già laureati in filosofia che raggiungeranno i re i reparti a fine anno.
Peraltro brillantissimi ragazzi se sei ragazzi e una ragazza, uno di questi laureati in filosofia ed erano esperto di intelligenza artificiale e sono sicuro che darà un valore aggiunto all'Unità dove andrà enorme, quindi ci stiamo contaminando anche noi la Resistenza non è stata solo con l'Università di Bologna quote di capirlo, la resistenza da anche forte all'interno, però, su questa parte mi sono avvalso degrado che certe volte va utilizzato è una formazione complessa, si se è un'informazione per far fronte a scenari complessi. È stato detto
Ma io direi che siamo pronti a scenari caotici non complessi, siamo, siamo già a livello superiore ed è veramente, è veramente difficile formare la futura classe dirigente e, probabilmente.
La ricetta più semplice è quella di contaminare la parola continuazione è stato, è stata utilizzata e l'apertura a esperienze al di fuori delle forze armate Mansoura maggiore possibile.
E questo è qualcosa che dobbiamo fare, che ci stiamo sforzando di fare cercando di di vincere le barriere culturali che fanno parte della della forza armata, perché noi per per natura, per un statura siamo autoreferenziali, soffriamo di soffriamo di sindrome di caserme, eccetera eccetera cosa che ho già detto che non ripeto.
Però anche questo è un è un grosso sforzo che stiamo facendo i capricci.
E confrontarci.
E il confronto e il confronto non è semplice, perché confrontarsi vuol dire mettersi in gioco, confrontarsi vuol dire uscire dalla propria comfort zone e a comportarsi vuol dire parlare di cose di cui non si è mai parlato, con persone che non si conoscono, eccetera eccetera e questa, secondo me è la vera sfida che sta affrontando l'esercito per o perlomeno la parte direttivo e dirigente il terzo e il secondo pilastro è la tecnologia,
Tecnologia, ho dovuto premere perché l'esercito è sempre stato considerato un po'i soldatini, no i marmittoni continua, il colonnello Buttiglione era quello l'esercito, invece l'esercito oggi deve essere tecnologico, deve essere tecnologico per poter combattere ad armi pari con i potenziali avversari, deve essere tecnologico per poter interfacciarsi,
Con gli eserciti alleati per poter operare in ambito interforze e multidominio od ho sempre detto che l'occhio della difesa è un prodotto e se uno dei fattori tende a zero, il prodotto tende a zero, non è una somma e quindi su quello grossi sforzi è ovvio che non mi non mi soffermerò a parlare di tutto quello che stiamo facendo.
Però potete immaginare e comprendere quello che succedendo nel settore dei droni.
Sia droni, terrestri che droni aerei.
Non è semplice andare dalla dottoressa Riccardi dire voglio 20.000 droni.
Ma non perché lei non mi voglio comprare 20.000 ladroni o perché non ci sono i soldi per avere dei tendini ladroni è che se io compro 20.000 droni, adesso, fra tre mesi sono inutili a parte che lei me li dà fra tre anni, quindi sono inutili perché i tempi di acqua dipende anche dagli organi di controllo perché i tempi di procurement non sono adeguati ai tempi che viviamo.
E questo è un problema procedurale e poi c'è un problema, ovviamente, di velocità della tecnologia, che rende obsoleto qualsiasi mezzo, compriamo a una velocità elevatissima e questo ci crea un problema, quindi quindi ne compriamo, li compriamo pochi, cerchiamo di di comprare delle macchine che abbiano dei potenziali di evoluzione, in modo che possano proprio nel tempo, ma soprattutto cerchiamo di formare, di creare la forma mentis, che è la cosa più importante, e quindi lo facciamo sia con la simulazione sia distribuendo quello che abbiano minori livelli e abbiamo fatto quello che fanno gli ucraini, abbiamo distribuito alle stampanti 3D ai reparti siano, essi prende dalle brigate, alcune già lo stanno facendo
E i ragazzi che sono eccezionali perché i nostri ragazzi, i nostri ragazzi, i nostri non so quanti soldati, i ragazzi di questa generazione hanno una manualità tecnologiche tecnica che noi non abbiamo noi, la cosiddetta The Craft, come la chiamano gli americani, questa capacità di creare e stanno creando delle cose incredibili ed è veramente l'unica nota di ottimismo che o nel caso dovesse succedere qualcosa di veramente.
Difficile pesante questo Paese che abbiamo dei ragazzi eccezionali perché l'italiano ha una flessibilità e una capacità che pochi altri hanno, e quindi su questo stiamo facendo tanto. Il Drawn terrestre se ne parla poco, ma sarà il futuro. Se ne parla poco perché sta nascendo adesso in Ucraina già lo usano, ma sarà il futuro. Primo, perché avremo sempre più paura di morire perché fa parte dell'evoluzione naturale della della nostra società. La paura della morte aumenti sempre di più gli eserciti, particolare stesso italiani, un esercito vecchio e man mano che si invecchia, la paura di morire, cresce, e poi i tassi di natalità sono così bassi che non avremo abbastanza stradali per combattere, quindi dovremmo sostituirli inevitabilmente con dei robot, che però dovremmo controllare. Questo è un altro un altro problema. Quello meriterebbe un discorso a parte
Il terzo pilastro sono i valori, è stato già ricordato degenerare bar Mannino, i valori sono l'architrave.
Dell'esercito e rendono.
Un esercito diverso da un'accozzaglia di mercenari.
E io dico sempre che i soldati, l'addestramento della tecnologia, lo può fare neanche i mercenari, ma fra un gruppo di mercenari e voi ci sono i valori, semplificando al massimo le faccio anche qua questo esempio per farlo comprendere ancora meglio.
Cito l'esempio dell'Afghanistan, dove abbiamo trascorso qualche decina di anni cercando di addestrare un esercito fra virgolette.
Che era arrivato vado a memoria, mi sono 250.000 unità.
Avevamo addestrato con tutti i sacri crismi, facendo proprio le lezioni di tiro, insegnandogli la lingua, i manuali, tutto diamo dati i mezzi
B un esercito di 150.000 uomini dovrebbe poter resistere a 20.000 talebani, invece si è sciolto come neve al sole nel giro di qualche giorno, ma perché, ma perché non hanno niente in comune, erano gente che apparteneva a etnie, diverse attributi diverse, non avevano giurato fedeltà nessuno, l'ha girato su nessuna Costituzione come potevano resistere quali erano i valori che li tenevano insieme non c'erano e quindi su questo,
Stiamo lavorando tanto perché questa, poi, è la vera forza di un esercito.
Infine, sto chiudendo la cultura, la cultura, l'ho già accennato, la cultura dell'esercito.
È la mia sfida più difficile.
Cambiare la testa, a cambiare le abitudini e cambiare le cose che sono così da troppi anni.
Cioè cercare di far capire l'iniziativa.
Siamo paradosso, parla di iniziativa con dei soldati, invece, l'iniziativa è fondamentale. Oggi c'è bisogno di iniziative a fine a milioni di livello. Tutti predichiamo tutti noi, ha detto ai suoi militari, predichiamo il mission come and come se fosse la soluzione, però ci fermiamo solo per Di Carlo Mission Comment, dopodiché andiamo a controllare e vogliamo vedere il ruolino e sapere quante ore di ginnastica ha fatto il caporale. In fondo, non abbiamo capito niente, abbiamo ancora alla testa dell'esercito di leva e non riusciamo a passare all'esercito professionista. Questo è veramente difficile. Non non riusciamo a farlo, perché abbiamo fatto troppo velocemente questo passaggio, perché i tempi ci hanno costretto a farlo perché abbia avuto reclutare tanti professionisti che avevamo da
Da far fronte a Iraq, Afghanistan, Kosovo contemporaneamente e non siamo riusciti parlo di noi i quadri a fare questo salto e capire che questo esercito esercito professionista e che un caporale può fare l'addetto stampa non bisogna essere ufficiali per essere addetto stampa cosa che era fino a qualche mese fa e cito solamente un esempio iniziativa con iniziative spinta verso il basso e poi iniziativa spingersi a guardare avanti perché altrimenti stiamo solamente reagendo delle situazioni, non abbiamo mai questa questo sentimento, questo approccio proattivo,
E noi lo abbiamo e questo è un altro aspetto su cui torna tantissime volte quando parla ai miei uomini non abbiamo perché abbiamo paura di sbagliare, allora sbagliare lo sanno in università si insegna nel mondo anglosassone, lo fanno, lo fanno tutti, lo sanno benissimo, sbagliare fa parte del percorso di crescita,
Da noi sbagliare è come se uno facesse un peccato deve essere punito e quindi freniamo l'iniziativa, freniamo il cambiamento, freniamo l'innovazione, quindi siamo perdenti e anche questo è un percorso veramente difficile su cui sto lavorando.
I giovani.
Allora tutti dicono bisogna dare spazio ai giovani e i giovani sono importanti, i giovani sono quelli che hanno le idee, è vero il giovane sul quale le idee perché appartengono delle generazioni, che hanno la capacità di vedere e hanno la capacità di intercettare,
Il problema è che in una organizzazione gerarchica, al di là dell'età, noi valutiamo le idee sulla base del numero di stelle che uno porta sulle sulla spallino è una questione che va al di là di un estesissimo abituati ad Alessandria, a fare così e quindi rompere questo è veramente difficile far capire che l'idea del Sergente Caporale del maresciallo vale più del generale è quasi una bestemmia,
E quindi mi sono dovuto inventare un po'di cose per far arrivare le idee dei giovani direttamente sul sul mio tavolo e vi posso assicurare che sta funzionando molto bene, ma non avevo dubbi, perché i ragazzi, quando stimolati, sanno quello che devono fare.
Terzo punto, ed è l'ultimo arretrato sempre nel tema della cultura.
Questa fascia intermedia dei quadri direttivi o di bassa diligenza.
Che in termini sociologici è chiamata a fronte del Middle, quindi la FAS, la fascia mediana lo mette il nostro esperti si assumano la conosce questa fascia mediana dell'organizzazione che è congelata e congelata o perché non ha più aspirazioni o ambizioni.
Poi congelata, perché non vuole uscire dalla propria confort zone e mettersi in gioco, e questo è il freno, uno dei freni più forti al cambiamento.
E su questo è il lavoro un po'più complesso, perché si tratta di coinvolgere e di coinvolgere gli, si tratta di cambiare le regole del gioco per far comprendere a tutti che, cambiando le regole del gioco, tutti possono ricominciare a giocare.
Tutti possono uscire da confort zone.
Che non ci sono certezze, che il fatto di essere primo del corso non vuol dire che sarà il generale di corpo d'armata, che il fatto che non fai la scuola di guerra non ti preclude la possibilità di diventare generale.
Il test ed è ed è un processo che richiede del tempo però ormai avviato per gli addetti ai lavori ieri, finalmente, con un decreto abbiamo tolto l'obbligatorietà del periodo di comando, allora chi è militare capisce quello che voglio dire, abbiamo tolto questo peso a tanti ufficiali che dovevano andare a comandare per forza perché lo prevedeva la carriera se volete di salire in grado di comandare.
Ma questo periodo di comando era vissuto come un peso perché, smarcando di giorno, uno dopo l'altro, sudavano freddo.
E facevano stavano male loro e facendo del male dei loro uomini, facciano del male dell'esercito, e quindi abbiamo tolto questi due obbligatorietà.
Non essendo più obbligatorio, è molto più semplice, adesso noi li convochiamo, glielo chiediamo cui comandare non puoi comandare il loro, sono abbastanza liberi di esprimere il loro pensiero.
E viene fuori. Chi ha paura del comando, perché comando vuol dire assumersi responsabilità e se non sia in grado di assumersi responsabilità quando si comanda una caserma, non voglio immaginare cosa succede se si dovesse né dal in guerra e assumersi delle responsabilità.
Ecco, vi ho raccontato in 15 minuti 20 minuti poco più.
Diciamo il 10% di cosa bolle in pentola nella trincea, nell'ufficio del capo di stato maggiore dell'Esercito de del suo staff, una cosa è certa e concludo.
Quest'opera di.
Di cultura della difesa deve servire a far comprendere una volta per tutta l'opinione pubblica ma Dead sfatto verso l'opinione pubblica, non fra di noi, perché noi siamo tutti addetti ai lavori, non le sappiamo benissimo queste cose, dobbiamo parlare agli altri.
Che la pace è un prezzo non è più gratis, non c'è più qualcuno che paga per noi, per la nostra pace, bisogna fare questo salto è difficile, ma questa è la vera sfida, secondo me in questa cultura della difesa.
E in questo prezzo da pagare.
C'è da tenere le forze armate fuori dalla competizione politica, non possiamo diventare oggetto di pressioni politiche, altrimenti fallisce l'autodifesa, invece, in questo, in quest'opera di cultura della difesa bisogna anche far, come dire, penso che le forze armate sono un bene di tutta la nazione e che non dobbiamo essere coinvolti in queste dinamiche perché facciamo il male delle forze armate e del Paese grazie.
Grazie molte al Capo di Stato Maggiore dell'Esercito.
Per questa galoppata storica e strategica e soprattutto mi faccia dire generale Masiello, visto che vi seguo da un po'voi militari che avete imparato molto nel tempo, avete imparato anche a raccontare cose che non eravate in grado forse che non vi facevano raccontare. Secondo me, questo è stato un passaggio affatto secondario ed è stato fondamentale perché quando lei parla e parla non agli addetti ai lavori fa capire cose che prima non si conoscevano, però è importante, è che ce ne diciate voi nonché si sospettino o che magari si ipotizzino perché non abbiamo gli strumenti chiaramente per farlo. Grazie molte per la sua relazione. C'è ancora un momento bravo, la consegna del report al generale Masiello da parte di Riotta, di Vincenzo d'Anna e degenera le malizie. Ci alziamo tutti sì, buona sera a tutti da parte nostra. Grazie