Intervista a Simona Cuomo sulla sua ricerca "Mature people: una risorsa da valorizzare"

Radio radicale continueremo a occuparci di lavoratori maturi lo facciamo con la professoressa Simona Cuomo Ambon benvenuta ampliato che professoressa di leadership alla strada Bocconi nella società mi
Di amministrazione la Bocconi e la scuola di amministratore la Bocconi ha delle direttrice l'osservatore ricetta della sulla diversity manager
Allora
Professoressa insomma voi avete fatto vedo curato una ricerca su
I lavoratori maturi allora ci dice un po'in sintesi cosa aveva cercato di capire quali siano le cause dell'esplosione di una massa di poco
Sarà molto importante del mercato del lavoro italiano che farò le persone dopo i quarantacinque anni non è ci chiedono di lavorare fino ai
Settantacinque anni ormai che in realtà quello che viene nelle dinamiche organizzative che dopo i quarantacinque anni che tende a credito esclusi o e preclude percorsi di sviluppo e quindi non essere considerato come
Un lavoratore di serie B diciamo così oppure per incidentalmente queste persone tiravano fuori dal mercato del lavoro
Che è un fenomeno a cui ho assistito molto negli ultimi anni i cadaveri dei tagli della crisi delle joint tra le varie aziende nota le ristrutturazioni che ci sono state queste persone non non hanno più speranza di rientrare nel mercato del lavoro
Aveva fatto questa ricerca interessante dove siamo andati a a monitorare
Tre attori fondamentali su questo su questo tema nel mercato del lavoro che sono da una parte perché i lavoratori over forti fare
D'altra parte dei direttori del personale quindi che hanno anche interni al loro ruolo e la responsabilità di gestione delle persone e quindi dei giovani dei vecchi no
E di tutto il personale che lavora forte organizzativa
E pertanto è lieta interfaccia quell'effetto anche sul mercato del lavoro che occupano del recruiting vera azienda e quindi restare aperta né per gli atti e quindi vi siete rivolti già mi avete fatto una ricerca più sui manager che non lavoratori diciamo gli operai
è stata una ricerca dove da ma interpretata prevalentemente persone che lavorano non operai nelle fabbriche netti di prodotti Mainardi n quindi ma con ruoli diversi non quindi non sono manageriali
Ecco quindi che il il il tema che che emerge che questo triangolo che ho descritto e di attori nel mercato del lavoro anche a quello che ha delle
Delle lacune no perché da una parte
Che vince no come CPA propongo una uno stereotipo nell'osservazione di queste persone perché i dati si ritiene che nomino performanti cioè meno performante vuol dire che a parità di ruolo nello stretto nuovamente una persona più giovane qualità garantirà un maggior risultato
Quanto dal punto di vista del direttore del personale quintetto quanto il direttore del personale quando poi contattarle Dan per per fare che cugini quindi per cercare una posizione sul mercato del lavoro
No non chiede non chiede sostanzialmente una persona over forti file concordi con un così elevato livello di ignori quindi quanto pacchi ripercuote
Dal punto di vista di chi fa ricerca sul mercato ma questo diciamo preconcetto insomma pregiudizio nei confronti dei lavoratori maturi voi l'avete detto corrisponde a verità oppure solo un pregiudizio
Sinistra ed evitiamo come sempre è una generalizzazione che fatte da alcuni dati ed alcune informazioni io credo no anche ciascuno di noi
Che superati i quarantacinque anni comma ci si rende conto che si fa più fatica a mantenere un ritmo di lavoro così incerta anche così elevato come molto secca richiesto quindi probabilmente bisogna fare decisive rispetto ai ruoli posizioni all'interno dell'organizzazione no
Sicuramente la mano che le persone crescono nell'organizzazione portano a mettere a fattor comune la loro conosce incapacità il loro no legge la loro professionalità tenta
Avere la necessità di spenderla collettamento Marche cioè con degli obiettivi molto stringati Cassano che hanno un tempo molto
Ridotto no quindi
Sicuramente c'è una base di pregiudizio che non corrisponde a verità sicuramente dentro questo questa questo tormentone cioè dell'incompetente ABA guardata da che punto di vista l'ampio spettro d'acquisto realmente può essere una rigidità su alcuni ruoli che richiedono una
A un livello di attività di attivismo molto molto
Costretto ed invece può essere un vantaggio laddove invece mettere in pratica le competenze manageriali indicizzazione di riflessione di carattere Gia
Il lupo organizzativo che non hanno dei fantomatiche così rinviati sempre ma da parte delle aziende insomma anche nella preferirei Tortoli poiché
Non è detto che sono troppo gioia perché giovani lamentano difficoltà d'ingresso nelle aziende cioè non potrebbe esserci anche l'aspetto economico perché poi fondamentalmente ma diciamo sui manager un manager di cinquant'anni costa di più di un giovane di trenta manager di trent'anni in gergo avrebbe quanto meno
Alla
Però in particolarmente ghe n'è no
Le solite tiritere per Perugia direttore prepari ricorre incerto poi c'è un problema di costi ho capito ma
Ribadiamo il punto di abbattere non guardiamo al costo organizza però ma guardiamo le competenze che ci vengono e poi ragioniamo su come organizzare i contratti
E patto un'analoga ricerca sulla maternità per fare una mini Tutino dove tutti di curare maternità è un custode allarmiamo avventurare che purtroppo massima di dire che è corretta
No però a me e lei io sono d'accordo con lei però è innegabile che molte aziende sono prima a Genova ristoratori delegati eccede siccome sono legati a risultati più o di breve termine che di medio termine diciamo così perché hanno della necessità di porre tre degli utili forse penso nove di lavoro insomma sia considerato
Secondario diciamo o no
Ma
Allora e la produzione cioè a dire io taglio in funzione quindi no per fare preteso i cospicui tagli o le persone che non sono più mature perché costano di più
Se non c'è bisogno di fare l'università per fare anche aumenterà sullo store manager reale più facile da fare da trovare no cioè non prende in considerazione la strategia organizzativa le competenti vittoria
Quindi va fatto un ragionamento un pochino più più fine allora se c'è poi un problema di costi elevati costi
E lo spirito oltre negoziando diversamente le relazioni con le persone c'era
Trovando delle alternative proprie ciclica ma dire no è il problema del corto con i poteri di scena distingue la politica richiede che le persone valorizzando il talento perché poi di quanto che le persone
Che le organizzazioni nobile del talento delle persone però sappiamo benissimo le insegna
Appunto una fra le società che tale non ha universitaria Sico qualunque amministrazione del talento spesso è più sbandierato sui giornali è molto meno presente nelle aziende
Sì
Nega assolutamente pacifica che li prendeva ridere no gli di programmi di gettare per parlare nelle Ardenne mediamente il talento
Con i programmi di tutta Italia intorno per le persone giovani non è certamente presente
No nelle dell'amministrazione statale indicata adesso dall'orientamento sessuale eccetera quindi
Ecco la prova fatto una ricerca rispetto al Salento necessario in una determinata organizzazione per raggiungere determinati risultati faceva il ragionamento che ci spinge non è quanto no
Viva tutto alcune idee e pretendere che le persone in più più anziane servono meno e quindi costano di più bersaglio loro e
è un po'facile no senta
Voi avete fatto anche nel vostro nella vostra ricerca dei paragoni con non so dei Paesi vicine a noi ciò la Germania la Francia piuttosto gli Stati Uniti esiste lo stesso problema ho un problema che riguarda soprattutto l'Italia come sfortunato motivo molti problemi
Come no è un problema
Che riguarda diciamo il contesto del mercato del lavoro mai specifico per l'Italia perché era
Anche in questo dato come problema specifico pure questo
Senza Siena siamo uno dei Paesi con molta attuativo l'indice di vecchiaia uno dei più alti al mondo con un basso tasso di natalità e quindi è un fenomeno non solo organizzativo ma sociale più forte
Perché abbiamo una
Quantità di persone opera forti per da gestire che in prospettiva diventerà sempre maggiore personale lo nella
Ecco ci sono paesi dove questo indice di vecchiaia più basso e quindi anche
La gestione diventa più facile noi quindi questo problema all'interno dei CAA con una
Società
Particolarmente connotata da una prospettiva di di vita più lunga una quindi con un bacino di clienti di persone
Più anziani di arricchire perché positivi Tarquinia anche dal potere intervenne il ruolo professionale senza però da parte dei
I i lavoratori maturi esiste anche una certa insomma la forma di rigidità insomma poca flessibilità un sommario di adattarsi alle nuove situazioni
Insomma quello che è sempre un soggetto che era lo stereotipo qualcuno dirà guardare
Come dire le rigidità che attraversano tutti i tre attori che io citavo quindi direttore del personale che leggono ed in particolar tra l'altro lo stereotipo del defunto dell'ASI si dice
Così come gli ed anche per l'altra parte i lavoratori che
Fanno fatica a rimettersi spesse volte in discussione quindi magari a rivedere anche la formula contrattuale
Per in entrata nel mercato del lavoro così come critiche dedica giornata il proprio ci tieni diritti rivedere le proprie competenze di rimetterlo studiare una lingua dirimente sia di aggiornare le competenze informatiche
Non tutti a organi interna sette patetica pompa di resistenza senta ultima domanda insomma che so che
Una domanda difficilissima avevamo non so se i colleghi giustamente avrà la risposta però come lei fa giustamente faceva notare noi la nostra società insomma quella
Europea soprattutto quelle italiane insomma
Tende ad invecchiare quindi questo è un problema che sfortunatamente non c'è non scomparirà nel giro di qualche anno ma sarà destinato a ad aumentarla in grandissimi normalmente diventare anche un'emergenza sociale esistono secondo lei insomma quali potrebbero essere le vie per prevenire questo
Il problema
Tra i prelati l'invecchiamento però sono i ricollocazione professionale distinte mentre per
Serietà delle corruzioni per gestire le relazioni reparti fare tranne se non decidiamo di ammazzare per rendere più supera i quarantacinque però insomma a rendersi conto che c'è nel Salento e da utilizzare e mai decidere come utilizzare il patto farle
Presente un cadeau organizzativo che conosco molti molto bene anche perché una società multinazionale
Anche fare a nome Rizzo possono fare pure il nome
Seduta con sé positivo soprattutto dei inizia infine che ha fatto alla fine come li ha introdotto un programma di gestione tenore dispone all'interno dell'organizzazione individuando
Quindi per Thonet che appartengono alla fascia di età tra i quarantacinque cinquantacinque anni che sono titolari di un grosso Maltagliati competente è una competenza assolutamente distintiva per quel Peter che per quel mercato
E dando loro dei riconoscimenti informali che non sono stati di carriera verticali organizzativa quindi di crescita di ruolo ma dei riconoscimenti rispetto all'integrazione rispetto a
La possibilità di essere riconosciuti per l'impresa un punto di riferimento
Un altro evento interessante per esempio che qualche passo anche continuo in realtà in una banca dove hanno corso
Siamo nel frattempo è fare sempre i nomi non ne abbiamo
Paola sicure a costretto programmatiche eletta lento
Dove per talento finalmente intende anche persone già tutte le persone indipendentemente dalla fascia di età con programmi di
Reception edilizi sviluppo di ascolto diversificata invade filoni
Però con
A casi singoli praticamente era sono casi singoli insomma stiamo parlando di addirittura una è una generalità di Stato
Amministrando ruffiano Giacinto iniziato intero tale perché non ha l'emendamento e quindi puntiamo quindi
Qualche riflessione pianificando ad arrivare speriamo che che si può fare quota ecco una delle
Diciamo delle delle armi che per due volte perché il tempo viene data nell'organizzazione questa cosa del
Creare gruppi di integrazione tra le le famiglie più Linear della popolazione le fasce più giovani Perzacco
Condividere le esperienze positive tale no e fare il cambio no del
Delle competenze delle penali per opere partitocratiche create come dire
Integrazione anche apprendimento e soprattutto non crea la frattura generazionale che spesse volte viene vissuta come appunto un ostacolo organizzativa importante per la quale per una diceva dettaglio no
Ecco invece
Capo dall'apprendimento reciproco no che può generare un valore maggiore per tutta la popolazione organizzativa
Da me grazie professoressa Como Gargano anche a lei marinerie