Il lavoro in Italia oggi

Allora
Innanzitutto
Grazie
Per avere
Accettato
C'è il nostro invito
Ha un'ora abbastanza inconsueta
Per questo tipo di iniziative
Io credo che se
I relatori
Saranno sobri come è opportuno che essi hanno
Abbiamo però anche il tempo che i
Stare un po'di dibattito anche perché presente
Solo
Qualificati per intervenire sia
Per scienza che per esperienza
Non ho bisogno di spiegare per quale motivo
Un mensile che se che ama mondo operaio è un'associazione che si chiama socialismo si occupano
Dei problemi del lavoro anche se
Di queste epoca sembra una bizzarria
A
Noi
Nel presentare
Questa ricerca che è stata
Commissionata dal
Federazione dei metalmeccanici dalla CISL
In qualche modo
Proseguiamo
Un discorso che avevamo cominciato
Tre anni fa
Tre anni fa fu un referendum di Pomigliano seri
Proprio alla vigilia del referendum di Pomigliano
Con un convegno al quale
Pure intervenne come relatore principale
Luciano pero
E a quale erano presenti forse anche noi alcuni di voi e comunque tutti
I dirigenti
Delle organizzazioni di categoria
Dei metalmeccanici
E in quell'occasione
Noi avremmo
Almeno io
Un'impressione piuttosto Spies ante
Nel senso che mi ha rese conto di due cose la prima
Che molti di quei quadri sindacali
Era la prima volta da un sacco di tempo che si parlavano direttamente senza menzioni confederali diplomatiche politiche
Eccetera
La seconda
Che non tutti
Avevano presente
La natura del contendere
Tanto che
La relazione di peso che illustrata
Le caratteristiche del VCM siano alcolismo appieno
Sembrò quasi
Una
Scoperta per la gran parte dei presenti perché si sta scannando
Sulla necessità di evitare che gli operai italiani finissero come gli operai cinesi mentre invece si stava discutendo di come gli operai italiani potevano lavorare come gli operai giapponesi che è diverso
Io ho già parlato troppo quindi darei la parola a Luciano che
Ho preparato unitaria una macchina tecnologica
A tal parlare poco e a far vedere molto
Se funziona bene sano parlerà a braccio prego
Grazie e buongiorno a tutti io presento una ricerca
Avviata dalla FIM circa sviluppata poi da un gruppo
Di ricercatori di docenti del Politecnico di Milano il Politecnico di Torino
Anche di tecnici e i sindacati
Una ricerca che da un lato sembra
La vecchia inchiesta
Operaia perché è stata un'inchiesta opera chiesto operaia e dice sostanzialmente come gli operai vedono questo grande cambiamento nel DPCM
Ma dall'altro non è richiesta operai e gli anni settanta anni ottanta perché è stata svolta anche inumano forte dialettica con il management
Il management FIAT maneggia delle fabbriche soprattutto
Il quale ma la gente era io e curiosissimo a sua volta di sapere che ne pensano gli operai dopo otto anni di applicazione di un uomo alto produttivo come il pool CM
Noi abbiamo imparato molto gli operai
Il management ha imparato da noi perché ha capito cosa funzionava e cosa non funzionava
Gli operai hanno credo sparlato a tutte e due poi tra l'altro ce ne sono in aula sarà quindi operai di Pomigliano Siderno riterranno magari fanno pure
Fanno pure un intervento quindi una ricerca che non solo
Racconta delle cose cosa è successo e cosa pensano i lavoratori del work class manifesto minimale una ricerca che ha interferito con la dinamica
Dentro i lavoratori dentro il sindacato è dentro il management dico subito che cosa ma ne sa imparato da noi e il successo del sistema dei team dei timo Perahia pomeridiana
Anche per il management è stato
Una sorta di scoperta
Il fatto che il modello che stavano sperimentale
Se mattina è stato lanciato nel due mila dodici due mila tredici a pubblica tanto per darvi un'idea dove ha fatto la ricerca la rilevazione due mila quattordici
Il successo di quella di quell'esperimento ha fatto sì che il modello di Tim
Venisse l'alta direzione FIA decidesse di
Applicarlo in tutte le fabbriche oggi tutte le fabbriche europee anzi mondiali viene applicato il modello di Pomigliano questo è quello che dichiarano dirigenti FIAT peccato che non ci sono se no quindi avrebbero detto direttamente loro
Vado con ordine perché
Sono una persona ordinata mezzi ingegnere qualcosa
Quindi un flash su cosa
CM un flash
Sulla solido sugli strumenti nella ricerca e poi sui risultati
Allora che cosa le urla sul manifesto lingua plasma infetto rende è un nuovo modo di produzione
Che ha cambiato le fabbriche qui vedete una fotografia del mille novecentosessanta il montaggio del motore alla FIAT Mirafiori
Vedete che ci sono degli operai in punta di piedi che fissano con
Delle chiavi amano il motore alzato da loro spostato da loro stessi con quel cartellino sotto la scocca al sabato con un click e lo fissano a mano in punta di piedi con le braccia alzate
Una posizione che sarebbe non solo l'Orsa ma verosimilmente viola con tutti i sistemi economici attuali
Dopo una settimana chiunque di noi verrebbe mal di schiena dopo cinque o sei mesi sei fuori discussione
Questa è la fabbrica oggi
Vedete
è Pomigliano vedette c'è la catena di montaggio si sposta perché quel pavimento di di legno vedete che c'è un pezzo di legno e un pezzo
Di cemento il legno è la catena di montaggio la linea di montaggio che va avanti quindi gli operai lavorano da fermi non
Sì muovono
Le tutti i movimenti sono della golden zone cioè in quella zona senza applicare la schiena senza alzarsi in punta di piedi senza alzare pesi dal basso Marche
Sono diciamo nel raggio d'azione del de delle braccia
I materiali non sono spostati cercati rovistati dagli operai partivano sequenziali ordinati ben infila su quei tipo di Carreri
La scocca può alzarsi e abbassarsi quella specie di cosa gialla che vedete è una specie di fisarmonica
Che si alza e si abbassa a seconda della postazione e se ho ben capito si sta andando poi loro mi preciseranno gli operai
Prossimamente addirittura se l'operaio passo si alza di il sentimento di sull'operaio è meglio si alza di se più qualche cosa se operaio altissimo Salza Dix moltiplicato due e via dicendo cioè
Si potrà personalizzare il posto di lavoro questo addirittura e il futuro di questo tipo dico
Quindi il
Il buon CM è un sistema
Un nuovo modo di produzione
Qui avete i temi fondamentali verso senza esser tecnicalità di quegli obiettivi zero difetti zero sprechi
Zero rotture zero magazzini
Guardate che in in zero sprechi ci anche zero incidenti perché è come abbiamo sempre insegnato dal sessantotto in poi di incidente uno spreco non solo della salute umana ma anche economico
Ebbene e guardate che nelle aziende che applicano la linea in Italia sono ancora poche
Però sono tante comunque
Un classico Obiettivo del movimento sindacale quello di non farsi lavorare senza farsi male viene raggiunto
Voi andate in Luxottica mandati in Barilla andate a Pomigliano e e vi si dicono che da due tre quattro anni a seconda dei mesi delle cose ci sono zero incidenti nulla di nulla ci si fa più male in cucina delitti avvenimenti domestici
Ecco
E lui insieme guardate in sei non è nuovissimo rispetto a tante tecniche che lì sono elencati
Più dico sempre che al Politecnico di Milano tutte le tecniche usate riducendo in qualche modo né insegniamo da vent'anni sull'etere insegnavo in modo frammentato spezzettato in diverse materie corsivo diavolerie varie certa
Invoca smarrita e tre a questa grande capacità di
Essere sistematico neanche sistemico sistematico
Di aggregare in modo coerente tecniche vecchie e nuove alcuni antichissime che risalgono addirittura al Castello Rocca forse anche prima Galileo dico io perché il PDCI hanno né altro che la le sensate esperienze di Galileo Galilei se posso dire senza senza offesa col criteri giapponese
E questa capacità di usare diverse leve
Infatti io dico sempre ci sono tanti anche studiosi intellettuali che vanno
Alla ricerca dalla pietra filosofale nel VCM non troverete nessuna pietra filosofale
Non c'è l'acqua larghe al fuoco all'origine del mondo del sistema organizzativo è la capacità gestire in modo coerente e coordinato tante tecniche strumenti metodi messi insieme coordinati con grande pazienza
Qui sono i famosi Pilla vi Pillar cosa sono sono argomenti no sono ottimi tecnicalità raggruppati per temi
In rosso vedete quelli tecnici cosiddetti
La qualità la sicurezza la riduzione dei costi
La manutenzione la logistica i classici temi di fabbrica
E questo riguarda proprio la fabbrica al mondo tecnico gli operai
Il Pilar tecnici dicono come gli operai possano lavorare meglio
Guardate ecco e qui quindi c'è la capacità di aggregare
Il bello sono quelli blu il Pilar manageriale
Se leggete la traduzione italiana libertà europei inglesi assunti sono
Difficile capire cosa c'è dentro io ve lo dico in una parola qui c'è il superamento del modello burocratico fordista
Del campo come ufficialetti cavalleria perché questa era la FIAT come dice sempre poco
Sulla stampa l'altro giorno è venuto fuori che appunto furono gli ufficiali della cavalleria quando agli inizi del Novecento capiranno che
Era finita l'epoca
Della cavalleria dei Savoia decisero di Bari nella sede della cavalla iniziava reale dell'automobile quindi fino a trasformarsi
La cultura burocrate qui i punti i Pillar blu dicono che il manager
Non c'è un capo burocratico non è
Un ufficiale di Cavaglieri un ufficiale dell'esercito ma è un diktat tecnico e gestionale
Deve saper motivare coinvolgere formare premiale in funzione gestire un'organizzazione complessa
E guardate il più grande forse la soluzione manageriale che la rivoluzione
Va beh qui avete un classico ci fermiamo solo su questo
Vedete queste
Il prima è ancora è ancora Mirafiori al montaggio realtà della della Mito
Il tergicristallo del portellone posteriore sì moldava ancora braccia alzate
Credo ancora nel due mila sei due mila sette lo sapete
Invece intervenendo sulla linea di montaggio e rovesciando la scocca il montaggio del tergicristallo del
Del lunotto posteriore può essere fatto ad altezza d'accoglienza
Ed è uno dei tanti esempi con cui l'ergonomia entrata nella progettazione di tutti i posti della prova
Dal mio punto ecco un'altra cosa carina è questa qui la qualità l'errore
L'errore di montaggio e comune è impossibile evitarlo
Si possono però fare tanti trucchi per evitare gli errori e comunque quelli che ci sono non vedo a persone non vengono colpevolizzati
Ho richiamate formalmente perché i contratti consento perché di richiamare formalmente le persone che commettono errori di montaggio
Qui con questo sistema quando viene scoperto un errore la persona che l'ha commesso viene chiamata a rimediare che nettamente all'errore per imparare a non farlo più
E tutto il sistema una spasmodica attenzione se voi andate sulle rimontaggio Pomigliano la cosa che colpisce di più
Mentre state sulla linea
Perché quando qualcuno perché è un errore commesso delle postazioni precedenti Schiaccianoci abuso bottone chiamato Andolfo si scatena la musica ad Artissima o volume perché è diverso stimati in meno
Sì e-mobility militare che sembrano tranquilli scattano come come delle deleghe delle lepri vanno sul posto
Capiscono qual è l'errore e chiamano l'operaio che ha commesso l'errore correggerlo
Se ci stanno entro trent'anni secondi un minuto poi magari mi dite un po'meglio la catena comincia andare avanti e
Il sistema
Cambiamo il pezzo se non ce la fanno fermano tutta la catena smontano il pezzo sbagliate rimontano Quartucciu
Ecco qui ci sono tre grandi cose che segnano veramente un passaggio epocale nel mondo dell'automobile in particolare della cultura figlia
Io ci sono arrivato pian pianino perché all'inizio avevo un sacco di dubbi come tutti noi
La progettazione condivisa dei posti di lavoro
Un obiettivo che neanche nell'autunno caldo dicevamo sì si diceva a mare era veramente futuribile
E posti di lavoro almeno a Melfi su tutte le nuove linee sono copre gettate
Insieme dal dai tecnici aziendali da tutti i team leader e spesso anche direttamente dai lavoratori
Non solo hanno dei pilotine quindi le fabbriche sperimentali
Dove vengono approvate le singole postazioni di lavoro
Non solo hanno dei software per verificare i sistemi economici e quindi tutte le postazioni
Passano sotto il vaglio dell'economia sotto il vaglio dei tecnici sotto il vaglio dei team leader e sotto al vaglio degli operai che ci lavora che ci lavora
E possono fare vengono effettuate tutta una serie di suggerimenti anticipatamente
All'avvio della catena di montaggio questo è un obiettivo storico di cinquant'anni che
Si vagheggiava stava scritto sui libri che finalmente realizzato
Che importa formalizzato centrale nel sistema produttivo
Io sono fra quelli che e da vent'anni che propone il team leader il team di lavoro in team col professor De Maio era stato proposto anche in FIAT nei primi anni Novanta
Ma all'epoca non fu accettato
E finalmente a Pomigliano curiosamente
Il proprietario FIAT hanno accettato di sperimentare il sistema detti a Pomigliano se volete sapere perché è leggete l'intervista dell'ingegner perché Terna il libro e capirete il salto
Il salto è legata al fatto che il management
Non è di tradizione non è di tradizione sceglie mi spiace dirlo perché sul primo intese sono in atto nel
Del
Se i ed è curioso
è curioso che l'autorizzazione a sperimentare il team in modo radicale e profondo sia stata effettuata per lo stabilimento di Pomigliano
Questo è veramente curioso ed è curioso come
Gli operai di Pomigliano abbia reagito positivamente a questo coso convincendo
Questa il carter dice che è stato una scommessa che hanno concesso un anno di sperimentazione vittima Pomigliano
Alla fine del quale i vertici amministrativi conserve stazione voleva risultati cutter dice nell'intervista che dopo sei mesi
Città
I risultati sono venuti e quindi dal la proprietà accettato la diffusione
Di questo modello
L'ultimo e la progettazione congiunta prodotto processo anche questa lei segniamo il Politecnico di Milano almeno al da più di vent'anni dai primi anni Novanta
Però in questo Paese ci sono solo in certe piccole imprese questa cosa
La e invece la Maggi perenne gang a Melfi è stata la prima in cui il team leader e sono stati mandati a Torino
In fase finale della progettazione e hanno verificato la fattibilità la bontà di vita diciamo l'assemblabili tanto
Tel progetti così come pensati dai progettisti di prodotto e hanno portato a casa più di duemila suggerimenti o qualcosa del genere
è la prima volta che succede in modo sistematico e organico in un Paese come i nostri un'azienda così grande
Certo se andate in alcune piccole imprese ovviamente l'ingegnere che progetta spesso la Giunta in officina parlare col capofficina ma sono piccole cose non cose sistematiche non nascondo la cultura strutturale qui invece c'è una certa di cultura
Di cultura strutturale
La ricerca focus a centocinquanta lavoratori
Li abbiamo fatti prima perché
Pur conoscendo il Cucci M
Era molto difficile consultarsi in un ambiente da questo genere
Trenta stabilimenti sessanta mila operai il grado di applicazione di questo argomento di oggi è molto diversificato ancora dirigenti industriali di dirigenza di limiti molto diversificato non diverso molto complessa
In questi focus lavoratori ci ha fatto capire alcune cose primo che è alta tutti apprezzatissimo il cambiamento delle condizioni di lavoro
Cioè il cambiamento fisico
Dell'ambiente di lavoro pulizia ordine qualità ergonomia
Sono quelli che convincono i lavoratori che si fa sul serio ma di lavoratori non è che vogliono lavorare meglio ad un sacco di te innovative in questo Paese purtroppo le hanno viste sistematicamente
Sono scettici la grande maggioranza i lavoratori di questo Paese sono scettici la capacità innovativa dell'impresa purtroppo
Quando però detto nonché le cose cominciano a cambiare dal punto di vista fisico comincio a immaginare che forse fanno forse si fa sul serio
L'altra cosa interessante è che è venuta fuori e che
La rotazione è in realtà molto più desiderata di quanto ci si immagina
Nelle fabbriche tradizionali ruotare è rischioso per il lavoratore
Perché può peggiorare la sua condizione oppure può essere messo in condizione di far lavoro che lo sa fare quindi la fattura di sbagliare
I capi a loro volta osteggia hanno la rotazione perché se trovo uno che mi fa ben un lavoro non lo mollo più lo voglio tenere qui tutta la vita
Invece in una contesto nuovo l'idea della rotazione comincia a piacere
Perché non si va fare fatica perché ci aiutano imparziale e questa è una ricchezza è una cosa strabiliante è una cosa è di grandissima innovazione nel nostro sistema produttivo
Poiché è un fatto questo questionario
Questi sono i temi
Che sono nati dal
Dai focus
Quindi
Intanto la conoscenza adducendo dicendo molto Mouna con molto complessa molto complicata anche noi al Politecnico non è che
è difficile pure per noi
L'altro tema è com'è cambiato il lavoro abbiamo capito che il cambiamento delle condizioni lavoro una questione fondamentale
Per l'innovazione
Non solo per i risultati di impresa ma anche per il modo con cui i lavoratori vanno sul posto di lavoro quindi per come si fa qualità e per come si fa produttività
Quindi bisogna puntare prima di tutto il cambiamento fisico delle condizioni di lavoro
Poi il tema del Trentino il tema del time centrale
Guardate
è difficile farlo capire però
Io dico sempre questo se tu lavori da solo il fortissimo ha rotto una tradizione millenaria di lavoro familiari in gruppi sociali allargati
Non sono in agricoltura ma anche l'industria primitiva le filante le tessitura il lavoro veniva effettuato in famiglia
Il fordismo che per noi è scontato è una cosa che ha rotto millenni di tradizione e soprattutto confligge con la spontaneo socialità delle persone
Il lavoro in team ricostituisce una spontanea socialità delle persone e come tornare a lavorare in famiglia
Nel team soprattutto se è stabile se riconosciuto la gente lavora più tranquilla
Lavora meglio
Non ha paura di fare l'errore che il cappottino Mazzola subito il campo e la divisione in individuale del lavoro
è micidiale da questo punto di vista proprio sulla motivazione è l'alienazione come è stata descritta in tanti anni il team torna profondamente indietro coperto
Sulle linee di l'automobile il tempo ciclo sempre di un minuto andate Pomigliano in un minuto devo farle cose però diverso e fare in minuto in ultimo diverso e fare un minuto da soli con il cappio sulla sul sulla schiena questo
è una questione strutturale difficili da far capire
L'Italia troppa gerarchia troppi capetti la frammentazione della piccola impresa l'eccesso di strutture gerarchiche è una Panda il piede dell'innovazione del nostro sistema produttivo
Cinque mila questionari e va bene
Età media vedete qui quarantadue perdendo ripeto distruzione diplomati laureati trentaquattro per cento votante l'elezione della rappresentante ottantasette per cento
Ecco il nostro campione principalmente di operare i professionali che sono i tecnici eccetera sono nel nostro campione solo sei virgola sette otto per cento
In realtà sono sottorappresentati vi sia un'accusa può esser fatto questa ricerca e dissolve rappresentare gli operai i manuali di sotto la presentare sottorappresentati
Vengo alle conclusioni luci ed ombre
Lucido detto condizione di lavoro la prima cosa apprezzata dai lavoratori
Quando di Colucci voglio dire che
Più del sessanta per cento dei lavoratori intervistati hanno risposto positivamente a queste domande se ritieni che è migliorata la tua condizione di lavoro
L'economia l'ergonomia apprezzatissima dai lavoratori quindi la ricerca spasmodica di postazioni di lavoro e economiche quindi che non fanno venire tendinite i mal di schiena male il braccio di dice
E poi curiosamente i suggerimenti questa è un'altra storia strabiliante
Io lavoro Politecnico so quanto
I manager i padroni capetti disprezzi ma i suggerimenti del lavoratore maggioranza da persone la maggioranza del sistema
Manageriale e imprenditoriale di questo Paese pensa ancora che i suggerimenti di lavoratori sono disprezzabile
Ma cosa vuoi che ti dica dicono le solite cose e invece non è vero
E curiosamente i lavoratori danno gratuitamente i suggerimenti
A Pomigliano i suggerimenti nelle altre fabbriche portano a casa in modo sistematico fra il cinque dieci per cento della riduzione dei costi di produzione ogni
Sono valori enorme sono delle enormità
Perché qualsiasi investimento tecnologico spende milioni di Euro per portare a casa l'un per cento
E per portare a casa lo zero due lo zero tre tagliando i tempi di cottimo devi fare una guerra questo intaccati senza fine
Alcuni suggerimenti i suggerimenti è
Una cosa gratuita non costa niente non dovete spendere niente dovete sono fare un sistema da raccogliere suggerimenti e applicata
è
Lo scrigno la gallina dalla uova da una delle poche risorse a costo zero di questo Paese
Qualità del prodotto e lotta allo spreco i lavoratori ci stanno tomi dava quel tale prodotto scacco Ančić anche senza avere indietro niente per puro piacere di fare oggetti migliore
Lavoro in team
Rotazione e apprendimento
Se il clima è stabile la gente vede positivamente l'apprendimento la rotazione
Le ombre
E quindi c'è un debito fuori un tema nuovissimo che a scopo
Diciamo colpito anche il management
La lotta allo spreco rende i tempi meno corrosi non c'è un taglio dei tempi di corti spiegato cento mila volte
C'è semplicemente che tagliando lo spreco i passi per andare a cercare il fanalino di passi per cercare il filo passi per cercare il bullone il tempo diventa più pieno
Le ho per il tempo e più preciso più ordinato
E e difficile testati non solo devi suggerirei di fare attenzione alla qualità c'è un impegno cognitivo crescente
Il lavoratore anche lavoratore manuale è sempre più lavoratori intellettuale
E l'ingegnere sempre più vicino l'operaio e l'operaio un po'di ingegnere perché è un suggerimento non è fatto dal capo di dico una cosa così un suggerimento a uno studio tecnico
I lavoratori compilano un mini
Studio tecnico prima dopo ti segno tecnicalità
Roba da ingegneri
Tutto questo richiede più attenzione e genera un qualcosa che gli operai non chiamato stress stress da tempo ma non è il taglio dei tempi tradizionale è un fenomeno nuovo che dobbiamo studiare su cui stiamo riflettendo
E poi sistema premiante e va bene qui era sparare sulla Croce Rossa
Tutti questi benefici il sette per cento il dieci per cento della riduzione dei costi industriali senza niente indietro giustamente la gente dice va bene
Qui siamo col cuore in ballo però qualche soldino in più viene e questa cosa immane c'è per certi aspetti sulla spettava infatti è stato firmato un accordo per cui Marco potrà intervenire un accordo molto interessante che nasce proprio da qui
Partire dai scelta i suggerimenti dei miglioramenti prodotti nei sistemi industriali per definire dei premi di risultato è questo una prima volta che effettivamente viene premiato un risultato effettivo
Il salto di Pomigliano l'ultimo concetto
Ecco c'è una forte distinzione
Fra
Gli stabilimenti al top del DPCM
Qui punteggi piano sapete VCM da delle
Da dei punteggi delle medaglie
Pomigliano avuto la Medaglia d'Oro poi è venuto Perrone adesso ci sono anche altri stabilimenti somma cioè una competizione fra gli stipendi menti per arrivare a questi a questi punteggi
Siccome trenta stabilimenti dalle studiati erano in situazioni molto diversificate dal punto di vista l'applicazione del DPCM
La crisi aveva bloccato e la cassa integrazione alcuni stabilimenti addirittura l'innovazione sia affermata evidentemente di fronte ai blocchi produttivi
è venuto fuori una notevole differenza fra i gruppi di stabilimenti più avanti e gli stabilimenti più indietro in questa tabellina
Ci sono lei
I fattori le domande sul quali le opinioni gli operai erano più divergenti
Fra gli stupidi menti in alto e quelli in basso la prima dalla qualità del prodotto
Qualità del prodotto negli stabilimenti in alto è giudicata lavoratori enormemente meglio di quelli degli stabilimenti in basso
Il secondo punto la lotta allo spreco e le perdite del del processo di produzione
Il terzo punto è di nuovo il timbro
Vedete dopo il il i risultati sul prodotto e sul processo viene difetti il time apprezzatissimo dagli stabilimenti più avanti non è ancora stato sperimentato negli stabilimenti più indietro non lo sentono
Perché perché al momento della rilevazione non c'era stata ancora quella decisione del vertice FIAT che ho detto di generalizzare il modello Pertini
Ecco qui l'avete
E qui fra me e mi avvio a conclusione una mappa del posizionamento degli stabilimenti
Fra il punteggio VCM
Che quello
Nell'asse delle X
Le ordinate sulla sinistra e
Il
No scusate al contrario il punteggio duty DPCM sull'asse sugli assise sull'asse delle X sulle ordinate sulle Y invece c'è il giudizio dei lavoratori
Curiosamente negli stabilimenti di punta Colson quei gruppi in alto il giudizio dei lavoratori e otite VCM quindi giudizio l'azienda sostanziate coincidano
Cioè a Pomigliano a Melfi a Cassino a Perrone questi stabilimenti avanti l'azienda dà un giudizio alto e anche i lavoratori riconoscono
Lo stesso succede un po'due stabilimenti agli inizi giudice glielo porto d'armi Tizio basse anche per l'azienda in giudizio basso curiosamente invece o se volete
Evidentemente della grande massa intermedia quindi nel momento del cambiamento spesso il giudizio d'azienda e superiori al giudizio dei lavoratori
Perché perché non c'è ancora stato il cambio di cultura
I lavoratori non ho ancora visto il risultato finale sono ancora scettici c'è ancora un profondo scetticismo verso i risultati
E come dire che la gente si convince dalla bontà dei cambiamenti aderisce cambiamento solo quanto
Il cambiamento raggiunge dei livelli forti dal punto di vista tecnico e e la nostra interpretazione
Emerge il team della centralità dei suggerimenti
Solo quando il sistema del team e diffuso i lavoratori tendono a percepire l'insieme del cambiamento
Prima c'è ancora una grossa differenza quindi la centralità del time dei suggerimenti è una questione cruciale di questa storia
Vi faccio vedere qui per farvi vedere
La rivoluzione di Pomigliano D'Urso di Putin come funziona e poi chiudo
Agli inizi del PCM ciò nei primi anni di applicazione o se vogliamo gli stabilimenti dove si applica da poco
Dove c'è una gerarchia tradizionale questo il punto
Non la rotazione molto bassa
In questi stabilimenti gliele di lavoratori chiave sapeva fare al massimo una o due postazioni
I suggerimenti arrivano al massimo di due e quattro cada uno l'anno cioè ogni lavoratore fattura due tre quattro suggerimenti la
E c'è un
All'inizio dice ma boh perché è così non sono ancorate
Nelle fasi intermedie dove iniziano a comparire Tim ma in modo informale c'è ancora una forte presenza della gerarchia
La rotazione si generalizza su due postazioni
Quasi tutti e suggerimenti salgono e dieci
Quali suggerimenti sono proporzionali alla riduzione dei costi di produzione industriale
Quindi si dà e uno due punti
AGCI suggerimenti arriva a quattro cinque
A Pomigliano la cosa curiosa che abbiamo assistito all'esplosione dei suggerimenti con l'applicazione del team
E perché perché con l'applicazione del team esploso la rotazione
Il team leader all'obiettivo di far sì che tutti i lavoratori tutti i suoi sei lavoratori sappiamo fare se non tutte e sei almeno quattro o cinque postazioni
A Pomigliano dopo due anni il numero di postazioni su cui le persone ruotano e sanno fare è mediamente di quattro cinque
Ruotare su più postazioni ti dà più idee perché quando viene in una postazione nuova Aldo cui non avevi lavorato con lavori poco ti vengono un sacco di te è un menti numero e suggerimenti
A Pomigliano i suggerimenti sono nate a trenta trentacinque anni una cosa spaventosa
Che esiste non
Non solo nelle fabbriche Toyota ma deve farlo vedrà in Giappone perché nel apre che Toyota non giapponesi sono più basse
Quindi Pomigliano è paragonabile alcuni suoi suggerimenti alle fabbriche tradizionali giapponesi tutti gli otto
L'incremento dei suggerimenti aumenta la produttività e la qualità del lavoro in un circolo virtuoso
Il management ecco qua la doppia elica cioè il cambiamento di cui stiamo parlando è questa la mia conclusione finisco perché sono poi Gigi Mita questo
Il cambiamento di cui stiamo parlando non è stato solo una scommessa manageriale
Il cambiamento di cui stiamo parlando è stata una scommessa come a cui i lavoratori hanno diritto
Perché se a Pomigliano tiravano fuori tutti quei suggerimenti restando su due o quattro l'anno e non so se passava di via del di generalizzare infatti
Il management vedendo i suggerimenti vedendo l'aumento la riduzione dei costi vedendo il miglioramento della qualità è incentivato tanti ultimo
Hanno cominciato a arretrare la gerarchia
A Pomigliano lì tutte sono state ridotte la gerarchia viene smontata pezzo per pezzo ma mano che il team cresce
La crescita e l'ultimo aumento e la produttività e spinge il mangiare tra la gerarchia l'arretramento la gerarchia spinge stima a essere più protagonista fare più investimenti
Più suggerimenti questo accaniscono ma poi in un circolo virtuoso
Non so se sono riuscito a spiegarmi
E
E quindi
Qual è il rebus che questa cosa che l'azione manageriale deve essere parallela al coinvolgimento e alla crescita e la partecipazione diretta dei lavoratori questa per me e la morale dalla falda grazie
Grazie la
Ovviamente
In questo contesto di Celeste armonia voi ci sarà anche
Lo sviluppo di qualche conflitto suppongo
Penso che
Nel prosieguo della discussione per l'eremo
Anche in questo io adesso darei la parola Giorgio De Rita che il nuovo segretario generale del Censis
E se stiamo nei dieci quindici minuti
Tra di noi dove abbiamo anche il tempo per un minimo di discussione in cui i presenti prego
Grazie
Grazie buonasera buonasera a tutti io non ho partecipato alla ricerca ho ricevuto qualche giorno fa il libro e mi è stato chiesto di
Di dire come la penso di leggerlo e fare qualche commento
Non entro nelle negli stabilimenti FIAT da qualche anno spero di avere presto occasione di rientrare quindi veramente basso
Alcune riflessioni che faccio oggi ad alta voce sulla lettura dei dati e delle considerazioni che ho letto di un libro che giudico molto interessante che
Probabilmente merita poi ulteriori approfondimenti una ricerca
Completa e complessa lo ricordava prima anche il professor però
Più di cinque mila questionari più di centocinquanta interviste decine di confronti con il management dell'azienda in tutto il mondo quindi certamente una ricerca completo
Di che cosa parla ma alcune parole mi hanno colpito miglioramento della produttività sviluppo organizzativo lo sviluppo tecnologico sviluppo sociale
Lo diceva prima nelle sue conclusioni anche Piero
Un circuito virtuoso che dalla
Ripresa economica per la ripresa della capacità produttiva Callari tre è la capacità dello stabilimento di fare profitto si deve in qualche modo generare un nuovo ciclo di sviluppo organizzativo e quindi anche una trasformazione sociale
Ed è questa stretta interazione fra dimensione tecnologica dimensione organizzativa e dimensione del cambiamento dei comportamenti e del sistema sociale interno gli stabilimenti
Che in qualche modo si generano nuove cicli nuove fasi di sviluppo
Questo è diciamo il tema che mi sembra interessante il tema che però pone nuove sfide al rapporto fra sindacato impresa non solo fa ricercatore oggetto della sua ricerca
Dico quello che i passaggi che mi hanno colpito per poi arrivare ad alcune considerazioni che cosa racconta il libro il primo passaggio non lo dice Bentivogli nella sua introduzione
Arriviamo in un momento in cui
Quasi si vede l'uscita dal da un periodo lunghissimo di declino lei usa una frase molto forte dieci anni fa l'azienda era morta oggi in qualche modo la stiamo vedendo rinascere quindi c'è un senso di una ripartenza
Così come vero nel suo contributo scrive la ricerca cade nella metà del guado cioè nel lungo percorso di
Progressiva uscita da una crisi che oramai sembrava una crisi quasi mortale quasi da fine del mondo
Questo è credo un passaggio importante
Diceva anche prima Piero cambia la cultura cambia il modo di leggere i rapporti sindacali cambia il modo di leggere i rapporti fra i gruppi operai
Quindi veramente c'è un cambiamento profondo che non può essere solo figlio della crisi ma deve avere delle radici più profonde nel cambiamento sociale
Le due passaggi mi hanno colpito l'ingegner leggerò in nella sua intervista Biserna replica dice
Non era facile in Italia a far capire
La dimensione dell'urgenza la portata dell'urgenza
Cioè
Questa dimensione di una crisi globale di fatto però faceva fatica che entrano in Italia lui raccontati come ha dovuto realizzare un murale per cercare di spiegare di far vedere quasi attaccando le foto dei figli i disegni dei bambini di come oggi in quel momento Melfi si trovava di fronte a nuova sfidavano la scommessa
E lui dice adattare l'azione direzionale l'azione del management FIAT alla realtà locale era estremamente complicato
Quindi c'è un una prima una forte resistenza nel
Trasferire una dimensione di difficoltà di crisi di rallentamento anche in un momento
In cui il sindacato si trova a combattere per tutelare il lavoro diventa una delle chiavi portanti del lavoro e anche per la riflessione
L'ingegnere che ter fa altre due
Considerazioni importanti la prima
Dice
Non mi piaceva quando sono arrivato sono andato a vedere un po'in giro gli stabilimenti il modo in cui venivano trattate le persone
Le persone venivano trattate in un modo che non era accettabile
Si trattava non soltanto di portare nuovi modelli organizzativi nuove soluzioni tecnologiche
Nuove
Capacità e qualità produttive bisognava portare una diminuzione di rispetto delle persone e credo che questo sia un po'la base di tutto ragionamento che poi nel Pucci M. in qualche modo si ritrova
Macché età nella sua intervista per come è riportata nel libro aggiunge un'altra battuta e dice
La nostra sfida la sfida dell'azienda ma la sfida anche del sindacato e quella di portare lavoro
è una bella espressione non più tutelare il lavoro creare lavoro ma portare lavoro dove come
Lui dice integrando nell'impresa la
Il mondo circostante cioè facendo un ragionamento che non è più soltanto di qualità tecnico-organizzativa o di innovazione tecnologica ma anche di innovazione sociale
è una sfida complicata è una sfida difficile è una sfida che il libro dice è appena iniziata è come dire vediamo i primi embrioni primi risultati
Però questa dimensione di sviluppo sociale di attenzione al modello sociale di attenzione alla crescita sociale
Sicuramente
è
Come dire avviata e probabilmente avviata più nelle periferie dell'intero FIAT più negli stabilimenti lontani che non in quelli più vicini
I tre
Processi sociali che mi sembra di leggere dai risultati della ricerca sono il primo
Una grande
Come dire e nell'azione
Di una
Trasformazione che noi chiamiamo di disintermediata azione
L'ecosistema digitale la fabbrica digitale finanche il Communication Center che è posto al centro dello stabilimento di per Nabucco in Brasile
Sono diciamo un superamento di una catena di comando chiamava prima Piero di una catena di dialogo interno ma che di fatto porta quasi direttamente dall'amministratore delegato all'operaio
Questo non è una caratteristica dello stabilimento né tanto meno dello stabilimento FIAT è una caratteristica la società moderna
Oggi tutti noi parliamo in tutto il mondo con un Twitter tutti noi possiamo usare Facebook per parlare con chiunque tutti noi possiamo mostrare una foto un video un racconto a chiunque nel mondo di fatto la società moderna nello stabilimento e fuori lo stabilimento è una società in cui l'intermediazione
Pesa sempre di meno e questo pone un problema anche di rappresentanza pone un problema di Governo pone un problema di sviluppo tecnologico
La caratteristica sociale che in qualche modo emerge negli stabilimenti e con particolare riferimento allo studente OCM è
Questa attenzionati intermediazione
L'operaio che spinge il bottone l'operaio che ha i pannelli touch screen che riesce a vedere tutti i processi lavorativi di fatto è inserito in un sistema che fortemente disintermediata e questa è
La prima il primo embrione di cambiamento sociale che nello stabilimento possiamo vedere
Il secondo
C'è una per dirlo con una battuta un'attenzione all'ingegneria delle idee
L'ingegnere che terrà conta di come si è sviluppata la piattaforma per le best practice per la gestione dei suggerimenti si parte con una alcune centinaia di linee guida oggi dice lì probabilmente sono cresciuti gli ultimi si sono oltre ventidue mila le best practice organizzati
Non c'è più solamente il suggerimento dell'operaio l'idea del management non c'è più una codifica di un linguaggio all'interno dell'utero della fabbrica integrata di Melfi degli anni Novanta c'è qualcosa di più c'è come dare valore
E soldi a un ingegnere ha delle idee che sempre più sofisticata
E anche questo non è un passaggio da poco non è un passaggio semplicemente di assetto organizzativo dalla fabbrica di modello organizzativo dalla fabbrica ma è un passaggio sociale estremamente rilevante
La ricerca dice anche con una battuta di un operaio sì ma tutto questo a che serve se non c'è feedback il cinquantotto per cento degli operai dicono io ho dato delle idee e ho detto delle cose
Non mi hanno risposto se andava bene o andava male allora c'è un ingegneria organizzata probabilmente manca il pezzo della gestione delle relazioni
Non basta vere tante idee e metterle a sistema è un prerequisito occorre gestire un sistema di feedback lo dicono gli operai lo dicono i risultati della ricerca in qualche modo si legge nel racconto questa di colta che anche delle come dire delle situazioni oggettive questa difficoltà di restituzione del dell'informazione allora il valore dell'idea che qualche modo fa parte di una società moderna e che si coglie all'interno di questo fermento nuovo negli stabilimenti FIAT probabilmente ha bisogno di un passo avanti
L'ha bisogno di un maggiore sforzo e chiama il sindacato a un ragionamento diverso i dati la ricerca dicono che cosa deve fare il sindacato una strana maggioranza risposta e tutelare il nostro posto di lavoro
Però
Ci sono alcune percentuali più piccoline settantadue per cento dice tutelare Possi lavoro alcuni più piccoline dicono no me deve portare avanti la capacità di tradurre le idee e i risultati economici
Dice l'ingegner massone nel
Nell'intervista che fa nel libero dice l'idea è fondamentale perché finalmente colmano factoring torniamo a fare ecco a fare i soldi cioè
Riusciamo a far girare l'idea che il manufatto ring peso perché i soldi si fanno a mezzo di finanza a mezzo di soldi a mezzo di informazione
Torniamo alla dimensione industriale ma la dimensione industriale in cui
Il meccanismo dell'idea deve essere ingegner Rizzardi
Terzo
C'è
Come dire di nuovo un embrione una
Un piccolo segnale di cambiamento sociale su cui bisognerà tornare a ragionare su cui credo che sia indagato debba ragionare più a fondo
Il tema della filosofia dello spreco della filosofia dello scarto da un lato come ricordava prima professor però
C'è un tempo meno poroso che è un come una bella espressione per dire che c'è un tempo più costretto
Qualcuno parla di stress cognitivo qualcuno parla di smart
Stress all'interno della ricerca
Quest'idea che come dire lo scarto zero difetti Marchionne dichiara è riportato nel libro lo scarto non etico certamente così certamente vero non dobbiamo sprecare
Però
C'è anche una dimensione di investimento di esplorazione del nuovo di cambiamento che porta a fare delle cose
Poi sei necessariamente costretto ad abbandonare allora occorre una riflessione su che cosa eh effettivamente spreco che cose
Il difetto dell'inquinare che cos'è il tempo che può essere tagliato rispetto invece a quello che è l'investimento sul tempo nuovo
Molti operai cinquantanove per cento degli operai dicono avremmo bisogno di più tempo per confrontare le nostre idee per confrontarci fra di noi
Per discutere all'interno dei team di lavoro all'interno delle vecchie Ute il modo in cui occorre ripensare l'organizzazione ed ecologia interno ecco questa idee ha del tempo non più come spreco bande del tempo come valore come risorsa come meccanismo di condivisione delle idee credo che sia fondamentale
In conclusione
La ricerca l'ho detto mia mi ha colpito molto molto interessante fa vedere dei segnali di un cambiamento sociale in atto dentro i nostri stabilimenti dentro gli stabilimenti della FIAT
Però lancia anche dei segnali dei segnali
Di una come dicevo prima di una periferia lontana che in qualche modo spinge verso un modo diverso di intendere lo stabilimento la fabbrica le relazioni industriali
E che chiama la
Necessità di portare dentro lo stabilimento la cultura locale la cultura del territorio la cultura della singola comunità lo stabilimento di Parma un book in Brasile se leggete il libro lo vedrete ad esempio ha ridefinito tutti menù in modo tale da essere il più possibile vicino alle culture locali pur avendo decine di nazionalità diverse degli operai
Decisione sulla i sudamericani dagli italiani ai tedeschi ecco questi degna di una
Collettività di una comunità globale ma che riesce a praticare l'proprio cultura nello stabilimento come in tutta la FIAT attraverso un modello organizzativo probabilmente la nuova sfida ci dobbiamo a prestare ad affrontare grazie
Grazie De Rita
Adesso
La parola
Ecco Asor Nannicini
Nuovo Sottosegretario
Alla Presidenza del Consiglio credo con
Incarichi e delle attinenti
Al mercato del lavoro è il problema del lavoro adesso ha un ruolo formale prima il fantasma di un bocconiano grazie a pensare al
Dette stanzetta verso chi
Li facciamo auguri di buon lavoro esistenti
Le sue opinioni
Grazie vi ringrazio molto per l'invito ringrazio Luciano per la sua impostori
Inciso avverrà qualitativi di questa ricerca di questo lavoro che
Si segnala per la qualità nel metodo e e nell'oggetto della ricerca per il carattere innovativo su tutte e due piani
La ricerca molto articolata che sul piano del metodo unisce i focus group un'indagine campionaria
L'inserisce in un modello teorico di riferimento
E innovativa anche per l'oggetto si torna a parlare di fabbricati luoghi di lavoro cercando di capirne le innovazioni di capitani di mutamenti dice che
Anche a volte criticando un po'l'impianto degli interventi governativi in tema di sette dice guardiamo mercato del lavoro che non c'è più
Dobbiamo confrontarci con le grandi trasformazioni per cui ormai ognuno lavora un po'dove vuole siamo tutti un po'freelance
In verità questo questo libro ci riconduce anche ai luoghi di lavoro che pur superando modelli burocratico fortissimi come diceva Piero
Restano dei luoghi di lavoro in cui si fa lavoro si fa lavoro subordinato si cerca di farlo con modelli organizzativi innovativi
Che recano la sfida della competizione spesso sempre più della competizione internazionale
Ma fabbrica due punto zero come vogliamo ma sempre fatto questo coi ciclici
Rilancerà ed anche il tema magari di un altro convegno su quale ruolo vediamo per la produzione manifatturiera quindi manifatturiero nel nostro sistema produttivo anche alla luce di quello che un tempo si sarebbe chiamata la divisione internazionale del lavoro ma questo lo lasciamo per un altro dibattito stiamo sul VCM sul modello FIAT sul modello Pomigliano sulle innovazioni
Organizzative che stanno dietro a questo modello
Dice dice però nel suo contributo si parla tanto in questo Paese di produttività che si fa bene a parlarne forse se ne parla anche troppo poco perché il vero ritardo
La vera sfida che sta di fronte qua la politica economica nei prossimi anni come aria far ripartire il treno della produttività come ritrovato caro
Come accompagnare un aggiustamento del nostro sistema produttivo per tornare a innovare
E a creare ricchezza spesso ci si cappellai ritardi sulla capacità alta appunto del nostro sistema produttivo
Di creare ricchezza e valore aggiunto a fattori esterni questi fattori esterni ci sono le lentezze della pubblica amministrazione fisco i tempi della giustizia ovviamente gran parte dell'operatore
In termini di riforme strutturali
Cercava di aggredire questi fattori esterni sapendo cento consapevoli niente i guadagni di produttività che verranno da queste riforme strutturali proprio perché si è perso così tanto tempo ARDIS spiegheranno i loro effetti positivi se li spiegherà se queste riforme sono fatte come
Come devono essere fatte molto lentamente con un orizzonte temporale ovviamente la competizione internazionale
Pressante quindi tutti vorremmo subito delle risposte ma dobbiamo essere consapevoli che questi nodi hanno risposte che tu devono essere fatte con urgenza perché se già perso troppo tempo e questi ritardi strutturali di competitività si sono accumulati
Nell'arco di decenni ma
Se siamo in grado di aggredirli pure subito i risultati arriveranno col tempo si parla molto meno però dei fattori interni fattori che stanno dentro le aziende
Spesso se ne parla anche qui facendo riferimento a un mix di fattori interni ed esterni la difficoltà di accesso al credito di accesso al credito incerto nanismo dimensionale che frena poi gli investimenti
E i lanci di produttività
Si parla molto meno della capacità del sistema
Per le imprese di innovare di creare innovazioni di prodotto ma anche di processo innovazioni
Organizzative innovazioni di modelli organizzativi qui come dire il il il contributo che
Contributo di studiosi che hanno studiato sul campo
Laddove
Si è
Approvato a
Fare innovazione sui modelli organizzativi
Si intreccia spesso con un afflato anche un po'bisognare abbiamo sentito l'ingegnere
Che ha dismesso i panni dell'ingegnere anche sa sensibile parlando assistiti dissero veramente ordini gerarchiche e anche di alienazione sul luogo di lavoro
Non so ora torniamo alla ricerca ovviamente non so quanto
Ottimismo
Della volontà
Ci sia ovviamente in questi richiami ma c'è anche molto ottimismo della ragione poi confrontarsi su alcuni risultati che stanno sul campo vediamo allora questi risultati e le luci e ombre che che lo studio
Mette sul campo mutamento del modello Pomigliano anche qui è un modello
Su due livelli oggi parliamo di
Cooperazione e di partecipazione non parliamo di conflitto
Abbiamo detto e ne parliamo un'altra volta però nel
Se ho già
Lanciato due convegni
Inesorabilmente dal
PM
In costruzione ne parliamo un'altra volta però ovviamente dietro queste testimonianze dietro questa indagine ci sta anche una sfida di innovazione che nasce anche da un conflitto che nasce anche da un dibattito
Che
Ha saputo trovare nella contrattazione collettiva contrattazione aziendale
Una mossa del cavallo per fare in modo che quel conflitto diventasse anche un'opportunità diventasse anche un saper individuare delle possibili sfida a somma positiva in cui c'è un investimento di
Un investimento da tutti i lati lati della parte nord del mondo del lavoro e dall'altro aziendale ovviamente in molte le testimonianze di questo libro ci sta l'orgoglio
Di un modello organizzativo che si sta già orgoglio
Di
Di processi di innovazione che vengono gestiti in maniera congiunta dall'impresa e dei lavoratori
Ma ci sta anche probabilmente aver saputo rispondere bene a quella sfida e quindi aver trovato negli strumenti anche di contrattazione aziendale delle risposte virtuosi a quella
Sfida penso alla testimonianza l'intervista di farlo di Simone
Lavoratore
Verniciatura che dice per me è stata la vittoria più bella perché la sfida la vinte lavoratore io credo che il cambiamento si realizzi quando ruoli lavoratore e gli operai di Pomigliano l'hanno voluto il e hanno ancora sete di miglioramento
In questo orgoglio in questa ribadire la centralità di aver saputo affrontare e vincere questa sfida ci sta senz'altro l'innovazione organizzativa ci stanche l'assunzione di responsabilità
Delle delle parti in causa vediamo però all'oggetto dello studio certo di questa chiacchierata
La parte modello di partecipazione causativa tutte le cose belle abbiamo sentito sul team leader a rotazione
E e maggiore partecipazione organizzativa questo è un modello i cui risultati vanno monitorati dico subito o meno un modello di innovazione a cui il Governo guarda con molta attenzione queste in queste settimane
Ministro
Il lavoro sta predisponendo il decreto ministeriale che di attuazione alle deduzioni fiscali gli incentivi fiscali inseriti stabilita per la contrattazione di secondo livello contrattazione aziendale
E
Territoriale
Incentivi fiscali che saranno più generosi da
Tetto di due mila un tetto del due mila cinquecento euro per quelle aziende che sapranno sperimentare strumenti di partecipazione organizzativa ovviamente il modello di riferimento
Di quella partecipazione organizzativa guarda molto al modello Pomigliano facciamo riferimento espresso ai gruppi di lavoro c'è
Un
Guardare a quel modello non pensando di poter mettere
Insomma calare la propria razionalità dell'altro poter mettere le braghe al mondo ma guardare con attenzione a quelle innovazioni organizzative che si stanno producendo cercare di accompagnare le in maniera
In maniera soft con una regolazione
Non invasiva che non cerca sempre di indicare il sole dell'avvenire Marche cerca semplicemente di aiutare quei processi di innovazione che già si muovono
Sul campo quindi è senz'altro un modello importante un modello a cui
Anche le politiche pubbliche guardano con una rinnovata attenzione
Però un modello lo cambiamo da questo studio come tutti i modelli in fieri in divenire tutte le sfide diciamo di innovazione e l'innovazione prima di tutto una sfida non paradigma chiuso
Da valutare
Nelle sue Lucia nelle sue ombre e qui torno
Torno al contributo di questo studio delle luci abbiamo sentito zero sprechi maggiore efficienza
Efficientamento dei costi zero incidenti maggiore sicurezza del lavoro con il mio lavoro economici che riducono non solo
Il rischio di incidenti ma anche la fatica fisica però abbiamo sentito anche nelle ombre in cui questa partecipazione organizzativa
E ancora molte volte un obiettivo più che un risultato
Raggiunto fra le ombre abbiamo sentito
Le zero pause
O le zero porosità cioè il fatto che ci sono tempi di lavoro
Dove i tempi morti i tempi morti si riducono quindici almeno fatica fisica faccia più fatica mentale dovuta al fatto che si riesce a staccare meno
E di zero feedback o di zero premi se vogliamo in cui questa partecipazione è un po'unidirezionale
Si fa leva sulla voglia di partecipare a dei lavoratori si cerca di
Capire le innovazioni di processo e possono nascere dal basso ma le si accompagna ancora troppo poco nelle interviste niente nei focus group ma anche nell'indagine campionaria si capisce che c'è
Da parte dei lavoratori la sfida è raccolta c'è voglia di partecipare
E di dare suggerimenti spesso questi suggerimenti devono essere ancora
Convogliate veramente ci sono delle
Difficoltà aggettivi nel pensare un modello organizzativo e manageriale che raccoglie la sfida della
Partecipazione organizzativa
Però qui ancora qualcosa
C'è da fare c'è forse da
Investire in nuovi modelli ma investire maggiormente in formazione formazioni definiti del perché e il
Il ruolo del team leader non è soltanto un ruolo se superiamo
Il
L'impostazione burocratico fordista e abbiamo un nuovo player che sa mettere tutti in gioco voi sfruttare le potenzialità del team
Sono richieste anche capacità psicologica facilitati gestione e quindi capacità che fanno formazione capacità che vanno testate fanno valutate
Anche
Nella risposta del team alla alla leadership del team leader quindi c'è un modello di valutazione è un modello di formazione che si deve adattare alla sfida del
Del nuovo modello organizzativo
Che quindi deve deve andare di pari passo
Non so leggendo leggendo il libro
E qui intorno o al legame tra la visione di fondo sulle
Sulle proprietà e e sul
Le capacità innovative di questo modello di partecipazione organizzativa e poi l'analisi sul campo
Mi chiedo guardando questi risultati se siamo davvero a metà del guado o come
Mi sembra ospitino gli attori della ricerca come dire le ombre sono ancora un break perché ancora il modello delle perfezionarsi da vera radicati sul campo e deve risolvere i problemi di aggiustamento tutti modelli non è che vengono calati
Su una realtà che funzionano scoccato verità c'è un processo di aggiustamento ci sono delle prove degli errori
Quindi siamo ancora a metà del guado diamo tempo a questi modelli di radicarsi e di dispiegare i loro effetti positivi
Mi chiedo se sia davvero così o se ci sia anche un effetto rilassamento nel senso che c'era un'emergenza da aggredire c'erano dei costi da ridurre c'erano standards efficienza ad aumentare
Si è cercato di coinvolgere tutte le parti coinvolgere maggiormente anche i lavoratori nel raccogliere questa sfida di maggiore efficienza e di riduzione dei posti
Primum vivere primum competere
Dopo può scattare anche
Fisiologicamente un effetto rilassamento diciamo abbiamo vinto la sfida dell'emergenza da malato siamo passati ad essere una realtà industriale importante anche a livello internazionale
Perché batterci la testa far funzionare alla perfezione questi elementi di
Di partecipazione organizzativa
Ve lo dico perché lo vedo come un rischio di affetto rilassamento veramente mi auguro che siamo metà del guado che sempre più la prossima ricerca Rizzi confezione Rete sarà
Una risposta e lo spunto per scopi le altre altri risultati altre innovazioni
Se guarda quei dati
E guardo la diversità delle risposte dei lavoratori Trani stabilimenti che sono più avanti nel
Nell'aver già sperimentato questi modelli e quelle che sono ancora più indietro è vero come dite che le luci sono più luci in quelli che sono più avanti quindi le luci brillano di più laddove già si è toccato con mano la riduzione dei costi
Alle postazioni economica alla rinfusa la maggiore sicurezza il lavoro quindi è chiaro che chi ha toccato con mano negli stabilimenti e sono più avanti in questo percorso vede più le luci e le segnala e le indagini campionarie dei lavoratori con maggiore forza
Se guardo alle ombre però non è così vero che chi è più avanti se ho letto bene i dati sia più avanti gli stabilimenti che già
Hanno adottato questi modelli
In maniera più avanzata non è così vero che vedono meno rompe le ombre sono viste
Anche nelle avanguardie diciamo del
Della nuova sfida all'innovazione e quindi le zero pause
Questo maggiore stress gli Zero feedback Rizzello premi rispetta i miei suggerimenti quindi questo coinvolgimento e questa partecipazione e resta un po'ancora sopra perché non la si fa inserire
In un modello bidirezionale in cui
Vedo un ritorno a quello a quello che totalmente questi sono costi sono costi deve investire in capitale relazionale perché se
Se un lavoratore operario mi dà un suggerimento poi tenerlo coinvolto in quello che ne foglio di quel suggerimento ha un costo è un posto relazionare ma
Mi sembra che la sfida di questo modello si appropri investire in capitale partecipativo capitale relazionare questo investimento ancora forse manca e
L'augurio è che sempre più conforme Titti partecipazione del budget delle due parti sì
Sappia investire di più e meglio su questo capita che è fatto da una partecipazione bidirezionale che vada lavoratori a management in maniera continua in maniera quotidiana
Nei luoghi di lavoro e produce innovazione di processo ma anche produce
Motivazioni motivazioni del senso di appartenenza a una realtà industriale
è una realtà aziendale quindi
Leggendo questa ricerca ovviamente si imparano tante cose
Che si respira la sfida la sfida del cambiamento la sfida del cambiamento in azienda posti di lavoro nel rapporto tra
Lavoratori
E impresa resta ancora la domanda se questa sfida sia davvero a metà del guado o
Ci sia un rallentamento quindi ci sia ancora abbastanza energia abbastanza capitale relazionalità entrambi le parti per fare il salto decisivo per fare il secondo passo
E lasciarsi questo guado alle spalle definitivamente questa mi sembra ancora una domanda un punto interrogativo che mi
Che lei le cime
Prima di dare la parola
A Bentivoglio di visto che è stato citato non so se Carlo Del Simone vuole
Aggiungere qualcosa quello che ha già detto visto che sta qua prego
Salve
Io come dicevo sono la protesi non sono le RSA
Della decisione
E approfitto per
Approfitto per ringraziare la FIM CISL perché mi ha dato modo di partecipare molto
Attivo a questa ricerca che io la definisco la prima inchiesta opera di massa inchiesta vecchia perché scesa giù e intervistato gli attori principali
Beh cosa dire io a Pomigliano ci loro dal mille novecentonovanta
E ho avuto modo di lavorare con organizzazioni lavoro di stile fordista e anche di stiletto aiuti di Stato
Però Ricucci M. nell'altra cosa e grazie al Pucci M. che ha fatto sì che il nostro stabilimento venisse riportato come un calzino ed ha fatto passare da quello che comunemente possiamo dire
Un brutto nato ad altro Como complici appiattire questo un pochettino la sintesi della cosa
Potrei dire che io sono stato anche oggi lavora in verniciatura usata come ha detto l'Indian nel montaggio e gli esempi che faceva il professor Luciano credo io li ho vissuti in prima persona
Ecco io prima montavo diciamo il cablaggio quindi era ero costretto a stare seduto sul gran caldo per tutto il tempo ciclo dell'operazione oggi esce la vettura va sui tanti girevole quindi anche un po'come dire offre al lavoratore immigrato giusto all'altezza giusto inteso così
Non ci sono anche altri cambiamenti ringraziata procedimento il coinvolgimento ad esempio e cambiato un pochettino il moto di intendere e di produrre quindi
Adesso non la procedura più di tipo top down normativo dall'APPA cioè più dal basso verso l'alto
E quindi questo gratifica molto il lavoratore perché lo fa sentire parte integrante del prodotto e del processo è un poco come guidare
Una nave a tutti immuni ecco uno me ne Ceriale un operaio ma come obiettivo ma qualità del prodotto
Ho sentito parlare che ho letto i tempi meno Coruzzi le luci io di quelle luci io ci vivo
Perché io potrei tranquillamente dire che oggi tutto è cambiato però è ovvio che quando e l'organizzazione come WCM Messia di Milano tutte le operazioni né in via e si passano inghippi atti è ovvio che diciamo il tempo diventa meno poroso però c'è anche da sottolineare che
Mi
L'organizzazione del lavoro sia come postula sia come organizzazione in sedi materiale tutte in zona aurea questo età evidenziare
Poi io non direi stress stesso secondo me è più un linguaggio di fabbrica un carico cognitivo
Carico cognitivo anche dettato dal fatto cioè dall'impegno che mette il lavoratore per produrre però poi questo diciamo è un po'legata alle dal giorno alla già propri sciocchi
Noi nel nostro team da utilizziamo anche in modo autonomo ecco quinti
Ci sono delle situazioni io come dire c'è un altro elemento di cambiamento la progettazione del posto di lavoro
Prima era impensabile progettare la postazione di lavoro a preventivo oggi invece la postazione di lavoro si progetta preventivo Nigra Citigroup Vulpiani
Quindi lì ci sono i suggerimenti veri dei lavoratori il coinvolgimento prego
Potrei elencare tante cose però voglio fermarmi dicendo che la FIT-CISL ha fatto bene a credere in questa organizzazione del lavoro
Perché oltre a far sì che le norme la nostra Fabio osservabili diventano sempre più competitive salvaguarda il lavoratore
Perché noi abbiamo interesse come fiato a produrre tante vetture produrne produrle bene non produrrebbe CL quindi ridotte capacità lavorative e non certo con molto la prima fatto siti
Intense un aiuto anche al nostro tempo operato Servizio sanitario nazionale grazie
Grazie
Simone
Abbiamo parlato
Delle luci
Sulle ombre ne abbiamo sentito dire che dobbiamo organizzare un convegno sul conflitto
Autorevolmente registrato
Suggerito poi non so se il Governo
Quando organizziamo il convegno
Conflitto da che parte del conflitto da
Ma questa è un'altra
Se ed hanno
Nel mezzo aderissero sta lasciare dire a noi che siamo chi ecco perché i lavori garanzie
Ma intanto
Oggi è troppo facile parlare di FIAT
Perché oggi sono ripartiti gli investimenti è ripartita l'occupazione
Domani al Salone di Ginevra lo studio stende la FIAT sarà strapieno di nuovi modelli
Però
Questa storia
Non è stata cambiata nel suo esito
Così
Per
A chissà quale cosa che è piovuta dal cielo
E spesso anche il Governo Tommaso no
Si è buttato a dire grazie a noi a Marchionne
In mezzo c'è una realtà che ha combattuto
E noi abbiamo iniziato a riparlare di FIAT
E siamo stati quelli che hanno consentito la possibilità che oggi si parlasse di FIAT
Nella mia introduzione anch'io mi volevo buttare sulle tematiche che affascinano e sull'organizzazione del lavoro
In realtà ci tengo sempre a ricordare la storia non solo che nel due mila e tre i FIAT era fallita
Non solo che era arrivata al due mila e tre drenando risorse pubbliche a tutto spiano
Io dico sempre che FIAT
è un'azienda pubblica era soprattutto quella FIAT lidi prima quella che
Recita giornalisti oggi e la sinistra radical chic ad ora
Era un'azienda autoritaria
Pubblica nel suo finanziamento di capitale a divisione dei profitti privati e di una famiglia e di di un salotto che era attorno a una famiglia
Dico questo perché proprio per rispetto deve del lavoro che c'è stato c'è dette Farina in prima fila che era il Segretario generale
è
Prima o poi
Riusciremo a farglielo ricordare anche al Presidente del Consiglio
Sia Pomigliano d'accordo l'aveva già considerata chiusa
Quando
La FIOM disse no alla proposta di accordo su Pomigliano
La delegazione aziendale guidato da Paolo Rebaudengo si alzò e se ne andò insieme alla FIOM perché come è noto il sindacato che dice sempre di no
è uguale al sindacato che dice sempre di sì
Ovvero il miglior sindacato per l'impresa
In entrambi i casi perché non
Non è e neutrale rispetto alla storia
E
Questa organizzazione per quell'accordo che poi ha fatto conto convincendo sia sul VCM sia sugli accordi sindacali anche una gran parte dei top manager FIAT perché erano totalmente contraria tenera aperta Pomigliano
C'è la famosa telefonata alle ore diciassette che verrà col ricordo a Bruno vitali di Marchionne che disse a Paolo Rebaudengo i Progetto Pomigliano è morto
Perché si voleva avere
La possibilità di spiegare a tutto il mondo
Che non si può produrre in Italia
Anche perché il sindacato tutto in coro è molto più utile sui nomi sui non sul
Metter le mani quando si tratta di gestire le difficoltà
Questo è molto importante poi vengo a oggi hanno voi perché questo accordo al nove c'è costato sedi sindacali assaltate
Sedi sindacali
Assaltate non da bande sedi sindacale assaltate da altre organizzazioni sindacali
Dirigenti sotto scorta violenza i delegati
Questo
Ovviamente era molto coperto per il fatto che il primo giornale italiano la Repubblica il suo vice direttore diceva che gli accordi sindacali di Pomigliano erano scritti nella carne nel sangue dei lavoratori io non lo dimenticherò mai
Perché so che è un radical chic fa molto più
Io Crippa vedere la fabbrica della schiavitù che invece andarla a vedere realmente quella fabbrica
Ma la realtà è stata proprio riaperta dal sindacato che ha avuto il coraggio di accogliere la
E proprio per questo noi ancor prima di poter un po'perché latin mettiamo un'organizzazione un po'Marta
E ancor prima di fare i calcoli ma se va male che poi dopo Marchione gli investimenti non li fa cacchio no nonostante quello ne abbiamo voluto partire perché pensiamo che il sindacato debba tornare a studiare
E abbiamo lanciato insieme
A Luciano ovvero che ha coordinato
Questi ricercatori bravissimi di due poli tecnici per cui non è vero che non è un po'al sapore della vecchia inchiesta operaia
Ma non è
Un questionario fatto in cantina no fatto con criteri scientifici
Con un'analisi scientifiche
E noi ci vantiamo di dire che questa è la più grande indagine fatta sulle condizioni di lavoro in Italia negli ultimi trent'anni
E questo ha portato anche molte molta parte delle università italiane perché di lavoro non se ne parlava più
Si parla di stereotipo del lavoro di stereotipo della fabbrica di narrazione esterna della fabbrica ma di quello che è oggi una fabbrica moderna
Anche perché è più importante la retorica dei diritti che i diritti è più importante parlare di fabbrica infernale rovina
Vi prego non facciamo sa cosa gli applausi non servono
è più importante condire attorno a retoriche disloca mistica più che mettere le mani nel piatto
E
La cosa molto interessante che
Appunto questa indagine
Si è visto chiaramente è tutto tranne che un super sporta nei confronti
Del VCM o dell'azienda
Noi abbiamo cercato di mantenere per il rapporto con
I ricercatori abbiamo
Fatto in modo che questa cosa venisse con forza
Ci fosse questa
Questo rigore scientifico nell'analisi di ciò che veniva fuori dei lavoratori cinque mila lavoratori trenta fabbriche
Sono lavoratori di tutti gli orientamenti sindacali hanno risposto Luciano al i questionari iscritti I Cobas non iscritti a nessun sindacato non è che abbiamo fatto le analisi del sangue adesso
Chiedo a quello che so quello che mi dirà
Perché noi pensiamo proprio che il sindacato debba studiare faremo a breve la seconda puntata
Sul pezzo nuovo voi sapete che da allora è ripartita Melfi alla grande Pomigliano speriamo che avvisi la fase due stabilimenti Magneti Marelli stanno andando fortissimo anche in termini di innovazione insomma c'è
Una realtà di FIAT che già
Rispetto a quanto abbiamo fatto la ricerca è cambiata e per cui vogliamo colmare con la seconda puntata
L'altro progetto di ricerca che abbiamo avviato
è quello appunto su industry quattro punto zero perché
Quello che sosteniamo e che stavolta sì i cambiamenti che abbiamo di fronte non li anticipiamo in termini di analisi e proposta non li governa è
Dicevo che non è una sua Super Sport nei confronti dell'azienda perché
Gli aspetti che vengono fuori sono molto importanti da analizzare perché riguardano il lavoro io oggi e in parte il lavoro di domani
La valorizzazione importante che riguarda il fatto che
Il lavoratore dove il WCM è più in fase avanzata
Gli sia richiesto un maggiore ingaggio cognitivo nel processo produttivo bene non è un risultato sindacale
Che lavoro sia più pulito che il lavoro sia più sicuro che sia organizzato e che lavoratori io con la prima volta non l'ho letta la cosa che mi ha colpito di più
Ed è una banalità che mi ha colpito di più lo confesso il lavoratore contento di vedere una fabbrica che funziona
Perché mi ha colpito perché se io leggo la narrazione sul lavoro che c'è il lavoratore deve descrivere la sua fabbrica come appunto il luogo infernale quello descritto da Dante in poi rispetto al lavoro collettivo
Funziona se io spiego come se il mio ruolo di organizzazione sindacale forte se la fabbrica è un luogo da un diario
Il prodotto se viene male è una cosa che non mi riguarda se la fabbrica è pulita beh non è un problema relativo e per cui proprio per il mondo lontano dalla fabbrica aderirà necessità di dover spiegare che è tutto male
Senza ricordarsi che proprio per chi deve tutelare e migliorare quelle condizioni di lavoro
Bene è un autogol descrivere che lavoro ancora dopo tanti anni e tanti secoli di
Anche lavoro organizzato non siamo riusciti a modificare quel tipo di lavoro e quel tipo di luoghi
Di lavoro
Il lo stress è un reale problema
Perché quando si applicano i sistemi Toyota e si fanno quelle cose che si chiamano spaghetti Charki espresso charter si vedono
I tempi d'attraversamento il fatto che tu hai il cacciavite più vicino a te non devi fare anche chilometri per cercare tutto ciò che ti serve è chiaro che ci sono pause informali meno codificate meno reali
E otto ore sono veramente otto ore otto ore in cui è vero che lo stress è maggiore
Tommaso però le pause sono più alte che Lamborghini
Lamborghini che invece il mito perché azienda tedesca Nappi italiana come è noto perché l'ottantacinque per cento a maggioranza altro tipo di sindacato
E però in FIAT
Le pause soli trenta minuti Lamborghini son ventiquattro cioè io son per tornare ai numeri
E invece se voi guardate da Romano Prodi in giù tutti ha spiegato la Lamborghini e il modello dove non c'è
Questo tipo di stress è però se noi andiamo a vedere quelli che sono i diritti sostanziali
In cui
Appunto il mitico fattore Lamborghini perché si è detto voi avete sbagliato a fare questi accordi
Perché avete messo in discussione alcuni aspetti per poter avere gli investimenti a tanta parte che non lo considero disdicevoli
Perché
La questione dei diritti quando la fabbriche chiuse
è chiusa anche
E
Cioè incidendo a precisare questo piccolo dettaglio
Ma Lamborghini oltre a una pausa più premi di quella che c'è in FIAT è stato abolito per i neo assunti per c'è una vocazione nel mondo in cui in Italia Arlav tutti dei giovani e poi giovani scaricarli tutti i guai
E il mitico fattore Lamborghini quello che riduceva rallentava la catena di montaggio e lavora lavorazione a cartella
Storicamente la battaglia storica raggiunta è stata tolta per i neoassunti che avranno le linee più veloci del dieci per cento rispetto agli altri
Sul nuovo subito che verrà fatto appunto nel bolognese
Ma io lo considero un fatto normale
Si tratta di difendere la localizzazione produttiva il lavoro in Italia ci mancherebbe che io discuto fino alla fine per poter mantenere la possibilità che si chiami ancora lavoro che sia un'occasione in qualche modo per le persone
L'altro aspetto per cui è chiaro che sicuramente ci sono delle ombre
E anche se vogliamo ragionare di conflitto il conflitto deve essere una cosa assolutamente ineliminabili
Ma deve essere seria
Se io dopo che i lavoratori di Cassino sono stati anni in cassa integrazione o dei mezzi
E parte quattordici parte in questi giorni la produzione della nuova giuria
E per il fatto che si sposta la mensa a fine turno
Pianto uno sciopero bene
Il comma è ovvio che poi dopo ci sono solo trenta lavoratori su due mila trecento che aderiscono a con lo sciopero perché vedono quel sindacato fuori dalla storia così in sede così in tutti gli stabilimenti
La FIAT era esattamente l'opposto io sono anche tanti giornalisti che nell'epoca precedente insomma erano anche abbastanza odiati dal Lingotto
Detta così che adesso sono diventati tutti debba ricadenti no
Che la FIAT era quella dei reparti confino
Era quella in cui team work di cui parlava pero non c'erano perché era più forte la necessità di gerarchizzazione
La cosa interessante né come Fini Morgan iniziamo ma siamo di estivi ispirazione cristiana ma ultimamente organizziamo pellegrinaggi a Pomigliano perché sulla fabbrica moderna
No no non ci sommato
C'è una Madonna del questa ce lo dice covata ma
Dopo se non ce la inventiamo
Perché vedere in un gruppo di sette persone quale la cosa che funziona e io la considero una prerogativa sindacali non padronale il fatto che il ragazzo che lavora con De Simone e che
In libertà i sette
Sia uno di loro nel senso che quando manca uno dei sette si mette a fare il lavoro di quello che manca perché è capace a farlo perché capisce il lavoro perché non ha quattro livelli di inquadramento superiori a lui
E
E che ha una retribuzione anche abbastanza simile e per cui è considerato veramente in una squadra
Ma dobbiamo invece rimpiangere il vecchio schema sia
In cui il capo il capetto FIAT era bravo se era un po'stronzo scusate il termine
Non si può dire che questo parco un po'e per cui uno
Dei pattern caratteristiche degli elementi distensivi per poter fare il capetto fiato doveva esser quella roba lì allora io non lo considero un elemento così importante
E tutti ha ragionato delle cose che erano accadute nessuno che prima del due mila e tre questa azienda aveva perso cinquanta mila dipendenti
Cinquantamila anche in periodi non della crisi come
Quella che ci sono che c'è stata sino adesso
Perché in importante cercare di ragionare come stiamo facendo attorno al WCM perché il da vi sia a me è la chiave per capire anche altri aspetti
Primo è la chiave per capire gli accordi sindacali che abbiamo fatto
Perché
Ed è anche uno dei motivi per cui c'è stata la rottura col sistema confindustriale si chiedevano due aspetti fondamentali
Il primo che funzionasse il principio di maggioranza
Cosa rivoluzionaria vero
Perché la maggioranza di una RSA se firma un accordo vale anche per la minoranza che non lo firma in tutto il mondo è è l'abc della democrazia
Punto b esigibilità degli accordi che si sottoscrivono
Ovvero il fatto che
Sia che li firmi sia che non li firmi ma in Italia addirittura le alcune organizzazioni sindacali firmano contro gli accordi che hanno firmato essi stessi
Ci fosse invece questo minimo di tenuta perché oggi sappiamo anche perché come sono scoraggiati spesso ancora molto meno ma c'è ancora
Dispetto altri impieghi di capitale come sono scoraggiati gli investimenti industriali
Il palazzo che investe in industria in Italia ICI Petra se faccio un accordo quello che
Questi due aspetti hanno guidato
Poi
Il PCC SL le due i contratti fatti successivamente che io credo debbano contaminare sempre di più il modello contrattuale di prospettiva perché
Perché il contratti aziendali
Di primo livello FIAT di gruppo contengono in sé tre livelli contrattuali
Cont contengono eventuali scostamenti che riguardano l'inflazione contengono l'andamento correlato rispetto al piano industriale di gruppo nell'Area emersa in Europa sostanzialmente
Terzo il punto più qualificante
Il collegamento del salario al WCM attenzione non è in collegamento alla sola produttività è molto più importante
Perché nel medagliere del tu del WCM argento bronzo argento Oro
Il conseguimento la sanità dentro i WCM eh assegnata in base non solo la produttività di stabilimento ma tantissimi obiettivi proprio di sostenibilità
Tu passi dal bronzo all'argento a loro se risparmi l'acqua se risparmi l'Energia se riduce gli infortuni cioè accanto alla produttività ci sono altri
Indicatori che rendono più rotonda e io credo più moderna la valutazione di quello che
In qualche modo l'azienda
Io credo che sia importante far partire un contratto una volta tanto attorno all'organizzazione del lavoro
Perché se c'è un problema che riguarda
Noi le organizzazioni sindacali
E che negli ultimi anni
E lo dico per la categoria dei metalmeccanici che in cui il contratto di secondo livello riguarda il settanta per cento dei lavoratori e il trentasette per cento delle aziende associate
Ma la qualità della contrattazione aziendale ha perso molto smalto
Il fatto di ributtare attraverso la contrattazione aziendale il sindacato attorno all'organizzazione del lavoro fatto importantissimo cosa che abbia per pigrizia avevamo in qualche modo anche noi accettato
è importante il VCM per capire gli investimenti industriali questo è molto importante perché
è
Decisivo comprendere che
Il WCM consente di un utilizzo ridotto dell'innovazione tecnologica
Investire sull'organizzazione del lavoro è investire non solo su macchine più nuove investire sulla sulla fabbrica su come
Su come si muove su come funziona e si fa investendo sulle persone
Per questo è molto più importante
E
Rispetto a tutte le chiacchiere che si fanno adesso sull'ingresso appunto nella fabbrica digitale nell'innovazione tecnologica
Il WCM in qualche modo dalla possibilità di non essere governato dalle tecnologie ma di governare l'applicazione delle tecnologie così come ci insegna spesso Luciano vero
In sostanza perché questa è un'esperienza di successo
Perché
La vicenda essi ieri dimostra la possibilità per via sindacale ci tengo a dirlo discreto Lare due falsi miti
Che tutti qua almeno quasi tutti ci spieghi quasi tutti gli economisti ci spiegano siano necessari
Per mantenere il manifatturiero nell'economia maturi cosa ci spiegava gran parte degli economisti
Che per difendere il manifatturiero nell'economia mattatore bisogna
Fare due cose ridurre i salari tende teoria deteriorare le condizioni di lavoro
Questo è l'esempio del contrario
Se guardiamo multe l'abbiamo firmato ventuno giorni fa incrementi salariali del due mila e quindici non ci sono mai stati negli ultimi vent'anni in FIAT
Le condizioni di lavoro appunto ragionamento sull'economia e carichi post Urali e la sicurezza anche aziendali evidentemente sono sicuramente migliorate ma ci c'è sicuramente tanto altro da fare
Ultimi due aspetti tutto questo ha portato
Sostanzialmente arrivare quasi a un milione di auto prodotte
Eravamo scesi attorno alle trecentosettanta quattrocento mila
E io credo che non sia una cosa da poco
Se
Andiamo a vedere sullo zero sette per cento di di PIL bene dentro questo zero sette per cento di PIL cioè me c'è Melzi meglio c'era e ne chiede cinquecento x e bisogna dirlo con orgoglio
Perché è lavoro pensato progettato in Italia realizzato in Italia che il
Si vende in tutto il mondo incerto giustamente diceva De Rita come si
Concilia con la comunità con la politica con la realtà
Bene
Noi abbiamo pensato prima fare gli accordi l'azienda ha fatto gli investimenti c'è il piccolo problema che c'era la portualità di Salerno
Che peraltro che finalmente venivano spedite anche oltre oceano c'era una grossa difficoltà perché la portualità italiana non è all'altezza
Un potere spieghi perché questo Paese veramente anti industriale
E abbiamo
Realizzato tutte queste cose e i lavoratori di Melfi non hanno ancora la possibilità in alcuni turni di poter raggiungere lo stabilimento per protesi problemi con la viabilità il pullman locale
Questo fa capire come reagisce la politica locale notturno a queste vicende anche quelle che vanno bene le cose che
Siamo troppo abituati alle cose che fa male e alla narrazione a cui tutti partecipiamo sulle cose che va male
Per cui quando qualcosa va bene c'è una grossa difficoltà cavolo stavolta funziona come facciamo
Lo scorso per la WCM accademiche lì vicino a Melfi doveva essere appunto una realtà congiunta sindacato in prese per poter ragionare di organizzazione del lavoro avere una sede anche
Accademica per parlare di tutti questi temi e anche lì siamo fermi al palo
Oggi per tornare a Pomigliano e chiudere siamo
In un quadro in cui Pomigliano anche lì sarebbe bello raccontare
Dall'altro a sud a Pomigliano un bel libro con un po'di numeri sarebbe da fare
Dall'Alfa Sud o con
Centinaia di cani randagi condizioni igieniche di stabilimento da da Paese con la malaria a quello che oggi
Oggi
Pomigliano è la prima al mondo sul oltre centosettanta del
Centosettantotto fabbriche che utilizzano WCM
Sulla costruzione della scocca probabilmente tra le prime al mondo oggi in termini di innovazione se qualcuno ha curiosità di andare a vedere la Butterfly che c'è a Pomigliano e quella che c'è a Melfi che al sedici Robottom
Si accorgerà che un livello di assemblaggio attraverso SAL saldature robotizzato e così come c'è in questi due stabilimenti
Hanno pochi eguali nel mondo anche alla fine del Congresso dell'IPM tal i tedeschi ci hanno portato con orgoglio a vedere
A Roussel sai
La allo stabilimento di Opel beh
Ampiamente dieci anni indietro rispetto agli stabilimenti più innovativi di FIAT
Cosa manca
Manca su questo atti a proprio ragione Tommaso Nannicini
L'entusiasmo che c'è in questi stabilimenti non è e questo a FIAT
Iniziamo a dirlo con voce sempre più forte non è una risorsa inesauribile
L'entusiasmo
Si deve curare si deve alimentare e per questo è assolutamente importante
Che non solo la catena del ciclo dei suggerimenti che il lavoratore da gratuitamente
Abbia un sistema di raccolta e di valorizzazione
Però vi assicuro quando giri
Per
Le aree di lavoro di Pomigliano e averi il responsabile aziendale che ti racconta quali aspetti del ciclo produttivo sono stati modificati e migliorati dal basso bene insomma io penso che sia una cosa veramente interessante
Queste entusiasmo però deve convincere tutti alla rivoluzione in cui
Di cui in Italia si parla tutti quanti ma la disponibilità e chiudo a farla è veramente scarse che si chiama partecipazione
Il cui Ulisse loro coinvolgimento dei lavoratori per l'appunto la partecipazione organizzativa rischia di essere una rivoluzione a metà
Se si vogliono centrare gli obiettivi
Mantenere forte la possibilità che questa azienda abbia anche una seconda fase e ci sia un consolidamento di tutti questi aspetti bisogna che proprio l'azienda che era
In qualche modo campione di autoritarismo
La nuova FIAT investa che sia laboratorio di partecipazione in larga parte il nuovo contratto lo è perché abbiamo dei sistemi dallo stabilimento fino a livello nazionale di ricerca di secondi visione molto avanzati
Ma bisogna fare un salto di qualità veramente avanzato questo io capisco che sia sarà la partita più difficile
Ma è inevitabile
è assolutamente inevitabile perché anche
Altrimenti anche tutta la Gemma azione di e l'innovazione organizzativa sindacale produttiva che c'è stata
Rischia di essere in qualche modo scoraggiata e non alimentata da una incapacità di fare un vero salto di qualità questo per cui
è il pezzo che chiediamo
Che sketch completi questa fase anche per modificare le relazioni industriali nel nostro Paese
Grazie
Abbiamo finito al nostro tempo quindi
Non possiamo credere un dibattito io ringrazio
Oltre ai relatori il Crimella che qui presentato da Michele DAU il suo segretario generale
E mi impegno
Non solo affari due convegni e mi sono stati commissionati dal Governo
Posto
Sottrarre
Ma mi impegno soprattutto
A arricchire
La platea di questi convegni
Qui
Credo che la gran parte dei presenti sia ma operatori sindacali
I quali
Le cose che diceva adesso Bentivoglio con le cose che ci sia
Spiegato spero
Le sanno
Le conoscono
Le criticano perché del conoscono
Ma noi questo tipo di iniziative dovremmo riservarlo
Ai giornalisti
Ai professori ed intellettuale
Ai parlamentari
Perché la distanza siderale che c'è
Fra
I contenuti
Di alcune
Discussioni anche
Furibonde
Che si fanno
Sulla stampa
O in Parlamento
E la realtà così come
è una cosa che va colmata rapidamente perché altrimenti diventa pericoloso
Diventa pericoloso nei termini molto concreti
Che ricordava prima Bentivogli perché poi
Sale altre cose non sempre
La polemica
è solo verbale
Scusate e diventa pericoloso per il Paese perché
Ce lo diceva
Cioè c'è una pena sia
Nannicini che De vita noi siamo
In quella fase in cui
Si deve
Anche annunciare un itinerario
Di ripresa
Una frase simile
Come ricorderete d'altronde lo abbiamo ricordato qui
L'anno scorso
Fu quella dei primi anni Ottanta
Quando appunto
Se non si agganciava anche con delle modifiche
In sede contrattuale il treno la ripresa Alitalia
Ecco noi siamo in una fase analoga e non vorremmo
Spendere
Tutte le risorse che abbiamo speso trent'anni fa
Per fare delle cose che sono solo ragionevoli
Io vi ringrazio prima e ce ne cacciano ce ne andiamo da soli