Tra reshoring e multilocalizzazione: le strategie delle imprese

Europa perché sci vogliamo considerare l'Ucraina solamente parte dell'Europa e al tempo stesso voi tutte le sfide che ci impone anche la la la emergenza climatica dovrà era insomma carino vorrà fare un punto su quello che sta avvenendo nelle aziende anche regista di di consulenza
Per capire stabilendo questa diciamo rilocalizzazione questo Brescia Orica cioè il rientro di alcune persone a cui gli impianti di stabilimenti nel nostro Paese dopo anni insomma di globalizzazione perché anche piuttosto feroce con insomma stabilimenti impianti dal Sud-Est asiatico Cina anche per un minor costo del lavoro ora c'è una fase storica e leggermente diversa ma io sarò oggi con con quattro autorevoli osservatori e manca uno che arriverà fra un po'lunga una vigna gradi Marzotto Laba che ci mette ritardo e si e si scusa ma ci ci raggiungerà ma siamo con appunto Varela Negri ha detto il rettore del centro studi di Arzo Assolombarda
Francesco Flos
Parte accanto relationship leader di a un azienda Giampaolo né Grisolia presidente se delegato declama la mamma fanno gruppo
Io torrette partire subito con la palla dottoressa Neri perché ci fa un po'il punto su quello che vede lei anche sappia del non
La tentazione estremamente puntuale sulle tendenze noto internet se nella globalizzazione sul Nash o Ring sul pressori su quello che sta avvenendo sulle vetrine del valore internazionali anche perché insomma siamo onestamente curiosi di capire dove sta andando il mondo
Prego
Grazie buongiorno a tutti
Di rubo qualche minuto e provo con qualche numero qualche qualche grafico qualche slide e spero anche
Un po'evocativa
Per darvi qualche qualche elemento rispetto al ragionamento che che che facciamo da studiosi perché alla fine noi siamo studiosi
Dei dei fenomeni economici
In effetti il titolo Riva GR Sorin e molti localizzazione il fenomeno è è ben più ampio
Quindi parto proprio da da teorica economista per perdonatemi però questo grande difetto lo concediamo grazie troppo buoni anche se sono le dieci di mattina ed è un po'TAF cominciare così però voliamo alto
A prima o prima riflessione spera
Questa era la copertina dell'Economist ha inizio una delle copertine dell'Economist a inizio due mila diciannove no
Ormai siamo abituati a questo Jodie animali il Toro
Fiordaliso che Maggi difficoltà di ecco però qua sì il tema era ASL ovali globali sei sono cioè la globalizzazione non c'è più siamo Gianani c'è due mila diciannove quindi ben prima che arrivasse il coro indichi insomma
Qualche complicazione l'aggiunta a alle catene globali
Già si si cominciava a ragionare ma perché era da tempo che quanto meno
Gli economisti si si si interrogavano su c'è stato il picco della globalizzazione qualcuno scrisse un economista di diritti di alto livello scrisse nel due mila dieci un interessante articolo in cui diceva Pic globali session cioè siamo arrivati al punto massimo adesso
Non può che diminuire la la globalizzazione
E questa punterà la copertina del dell'Economist prima del del Codino Pai
Arriva il Columbia e siamo al Goodbye
E finita la globalizzazione tutto un altro mondo quello che ci aspetta parole sono sono tante ormai quelle che abbiamo inserito nel nostro vocabolario a parte presso arringhe che è diventato qualcosa di più di più vicino ma fra il sole in
Piuttosto che anche il fatto della regionalizzazione degli scambi sia sentito non è più un tema di globale ma di grosse regioni
E poi arriva forse che secondo me è la sintesi finale che tutta lì la globalizzazione c'è
La stiamo re ricostruendo abbiamo scomposto il puzzle e lo stiamo anzi leggo e lo stiamo in qualche modo ricostruite ricostruendo in maniera diversa secondo logiche diverse perché le catene globali del valore con il codino ma non solo era già un fenomeno che c'era prima ma col codino si è accelerato e ci sono delle tensioni che
Portano nelle scelte diverse le imprese per le imprese sono tutto fuorché lente nelle decisioni il mercato si sposta con estrema velocità rara
E quindi arrivano dopo le con le le le copertine dell'Economist rispetto magari a quello che sentiremo della vita vissuta qui dicevo questo è il quadro però noi però siamo in Lombardia e quindi proposta a stringere lo sguardo su sulla nostra regione
è divertente perché se guardiamo nostra regione già guardiamo un pezzo importante l'Italia qui sta il ventidue per cento del PIL
Italiano
E da un certo punto di vista una delle aree che prima svolta prima agisce rispetto alle altre quindi è anche interessante come diciamo così come pilota da osservare
E appariva a soffrire con sulla pandemia per esempio va be'poi gli ne abbiamo avute sulle abbiamo sempre ribadito
Comunque ecco questa è una cosa che forse non è non non è così chiara nei numeri la Lombardia fa l'anno questo parliamo di due mila ventuno centotrentasei miliardi di export in valore questi sono i ventisette Paesi dell'UE
Abbiamo messo dentro una Regione più della Norvegia
Il nostro export e più di quello della Norvegia
L'export della Regione Lombardia l'Italia il terzo Paese per export
Italia cinquecento e rotti miliardi di euro annui centotrentasei di farlo Lombardia che però se la considerassimo non è uno stato emesso fuori me la ogni ragionamento politico stiamo lì siamo sopra la Norvegia
Siamo poco sotto
La Svezia Irlanda un quindici per cento in meno di quello che fa l'Irlanda insomma Irlanda a
Questo per dire quando parliamo di globalizzazione e quando parliamo di mercati esteri in generale poi e di scelte delle imprese di venire qua o di andare in fuori
Stiamo comunque parlando di qualcosa che è un pezzo importante della nostra economia
Senza globali la globalizzazione la nostra assicurazione sulla vita personalmente parlando cioè se se ci fosse veramente quella quella copertina per cui e finita la globalizzazione ecco forse dovremmo rifare i conti tutti proprio sul nostro portafoglio perché questo è un pezzo di di economia che va pagine era rubata gestita Bava per certi versi ripensata ci sono dei delle delle degli aspetti controversi non entro nella parte anche di dire Gianetti sociali propriamente c'è anche quello però è un pezzo di economia è un pezzo di sviluppo a cui non è possibile rinunciare
Detto questo dove vanno lette dove vale export lombardo anche questo qualcosa che da un po'l'idea di quanto siamo integrati no in questo mercato globale se siamo quel qui centotrentasei miliardi di export in valore l'anno copriamo questi centotrentasei miliardi in media
Vanno almeno cinque mila chilometri lontano da qua col dire che da Milano andiamo mediamente in Kenya
Ok quindi
Esportiamo esportiamo tanto non solo in Svizzera ecco
Per darci un'idea sulle sulle distanze e poi è un tema anche relazionale questo è un grafologo so incomprensibile però tantissimo ma guardate lo come se fosse un quadro non come se fosse un un grafico da da da economisti strani questo è un grafico in sull'Italia ma era pubblicato l'Istat ultimamente
I nodi sono o i settori italiani
Ho i Paesi non solo l'Italia ma
Le relazioni che vedete tra
I i i vari punti vari nodi sono in blu se sono relazioni tutte italiane solo nazionali
I in arancione se sono le relazioni che i vari settori per esempio hanno con l'essere allora è bellissimo vedere che c'è un pezzo di mercato
Che nostro che locale ma attenzione c'è questo mondo intensissimo di relazioni che tra l'altro come vedete è un altro elemento interessante che non sono delle relazioni a semplice filiere chiesto uno importante cioè stiamo parlando comunque di filiere globali soffiare l'Automotive versiamo Bergamo più che mai oppure ce ne sono e nella filiale del delle scienze della vita attenzione che spesso non sono semplici filiere sono ecosistemi
è qualcosa di ancora più complesso in cui i nodi sono molto di più e sono molto più intrecciati
Da qui questo mi piace perché vi dà un idea di come ci sia un capitale anche relazionale all'interno di questa globalizzazione
Vado avanti con con le mie idee
Le protagoniste di questo di queste relazioni sono le imprese in due versi sia quelle che italiane vanno
In questo caso guardiamo Lella localizzazioni vanno a partecipare imprese estere mano all'estero localizzando sì per tante ragioni poi vediamo e poi ci sono le imprese estere che vengono qua
Ecco questo fa parte del grosso patrimonio che abbiamo economico relazionale qua in Lombardia in Lombardia più che nel resto d'Italia
E se mi dimostro coi numeri che effettivamente così
Le multinazionali italiane cioè le imprese italiane che hanno una partecipazione all'estero che vanno fuori
Localizzando sì con tendenza su diverse modalità
Sono dieci mila i e rotte il trentatré anzi in Lombardia che sono il trentatré per cento del totale italiano
La Lombardia un terzo delle imprese italiani che scelgono di andare all'estero torniamo sul tema osserviamo a Lombardi osserviamo un pazzo interessante di di mercato italiano
Fanno centotrenta o centosettanta tre miliardi di euro che veramente tanto di fatturato occupano seicentodiciotto mila detti questo per dirvi sono un fenomeno rilevante stiamo parlando di un'avanguardia della nostra economia
Centosettantacinque Paesi di provenienza tra l'altro con una quota di fatturato estero davvero significativa e quindi prendono dall'essere un pezzo dei ricavi che portano qua noi prendiamo dall'essere un pezzo di di ricchezza
E se guardiamo il quaranta per cento le imprese del Nord Ovest perché
Si localizzano perché quindi vanno fuori proprio con una una localizzazione piena nel resto del mondo
E quindi hanno idee investimenti diretti esteri
In uscita
Lo fa sono al quaranta per cento di queste di questi dieci mila in prese sostanzialmente e lo fanno per quale motivo partiamo dal fondo
Ah no partono già traslati
Partiamo dal fondo del dell'istogramma
Il sette per cento lo fa per tassazione favorevole
Il dieci per cento lo fa per riduzione di altri costi d'impresa il dodici per cento per riduzione del costo del lavoro se sommiamo questi tre che sono i fattori di costo puri
Arriviamo al trenta per cento non è il tema di costo quello rilevante per cui l'impresa decide di andare all'estero c'è anche quello
C'è l'accurata stazione c'è la competitività di prezzo va bene però quello che traina di più e l'accesso ai nuovi mercati noi andiamo all'estero per presidiare dei mercati per essere vicini a dei mercati oppure per aumentare la qualità e lo sviluppo di nuovi prodotti perché sono più vicino mercato perché io delle competenze che qua magari non trovo o che viceversa le imprese estere che vengono qua trovano compagni facciamo un ragionamento di questo genere
Oppure attività un accesso nuove conoscenze
Ci sono dei di stretti dei delle localizzazioni in cui assenso esserci perché lì c'è un know how specifico che se un'impresa si localizza li può in qualche modo anche solo per osmosi no inglobare
E poi l'altro pezzo delle multinazionali ci sono le multinazionali in uscita già dalla slide ma ci sono anche le multinazionali in entrata cioè imprese estere che decidono di venire in Italia e anche questo è un pezzo fondamentale del puzzle
In Lombardia abbiamo il quarantacinque per cento delle imprese estere che scelgono di venire in Italia il quarantacinque per cento
Sono anche qua generano duecentottantaquattro miliardi di euro sono mediamente grosse hanno una grande rilevanza anche in termini queste la più facce di tutta questa
Anche in termini di impatto se ne guardiamo queste multinazionali estere che vengono in Lombardia sono il due per cento delle imprese che ritroviamo in Lombardia il numero fanno il tredici per cento degli addetti lombardi
Concentrano il ventitré per cento del valore aggiunto
Il ventotto per cento del fatturato e il trentasei per cento della ricerca e sviluppo lombarda
Sono degli attori rilevanti non solo un punto di vista economico ma anche di filiera della conoscenza di come di di indotto in questo in questo campo pernottato pro-quota un poker ci no portar rispetto mostrammo apprezzano il fatto che no no perché è presto per esempio una filiera che a me piace tantissimo anche noi guardiamo molto perché Lombardia un punto forte è quello del senso della vita non so se avete in mente
Se voi pensate alle farmaceutiche che abbiamo qua in Lombardia i primi nomi che mi vengono in mani in mente sono spesso estere
Ci sono anche grossissime rilevanti imprese italiane però in Lombardia le principali farmaceutica essere vengono qua
E vengono qua non per fare commercio
Vengono qua per fare ricerca per fare sviluppo clinico perché qua la filiera parte dalla farmaceutiche arriva fino ai servizi ospedalieri agli RCS di alto livello che fanno ricerca
Sul campo con i pazienti sono ospedali che fanno
E questo è il mondo
Noi dobbiamo riuscire ad arricchire il nostro territorio di soggetti che vengono qua
Comunque il trentasei per cento di finalità perché è una ricerca che a questo punto si integra con il sistema locale
Vado avanti nel ragionamento qual è allora il modello lombardo che poi è un modello a mio modo di vedere a nostro modo di vedere vincente
è un modello assolutamente internazionale di apertura la Lombardia è che i tuoi internazionale dell'Italia
E qui abbiamo l'otto per cento della superficie italiana mi piace questo gioco delle superfici delle delle delle incidenze perché vi dà un'idea delle scale di grandezza non è tanto è poco quando diciamo una certa percentuale allora qua c'è l'otto per cento della superficie
Italiana il diciassette per cento la popolazione italiana siamo dieci milioni su
Su sessanta milioni il ventotto di ventisei per cento nell'export il trenta per cento di quelle che sono le multinazionali trentatré che vanno all'estero le italiane che vanno all'estero il quarantacinque predatore Lester che vengono qua
Questo è il nostro sistema la globalizzazione è è parte di noi ok
Altro elemento cosa è successo con la pandemia e qui la pandemia a ricomposto no ci siamo detti ha ripreso il il pazzo i Lanzi il lego e lo stare ricomponendo e lo ha ricomposto in maniera significativa
Ha creato delle
Degli dei dei del pezzi diciamo così di di degli spazi che le nostre imprese hanno utilizzato riconquistato
Abbiamo avuto durante questa pandemia una un recupero anzi dell'Italia e della Lombardia che non avremmo mai detto a ogni volta ritenevamo al rialzo le aspettative no quello successo alla crisi del due mila otto due mila e nove se voi guardate la produzione manifatturiera e due mila otto crolla due mila otto due mila nove e poi andiamo avanti con la forma l no con un recupero che che non è mai un recupero abbiamo perso con quella crisi
Il diciotto venti per cento la nostra capacità produttiva sul campo
Con quest'anno il recupero a una vita perfetta anzi è più veloce di quello che abbiamo né per esempio in Germania che il leader della manifattura europea Corbaccio la Lombardia al secondo trimestre due mila ventidue questo numero come Bistanti stimo
A un livello di produzione manifatturiera sopra il tre corpi del quarto trimestre due mila diciannove dell'undici per cento l'Italia e sopra del due virgola quattro per cento la Germania è sotto del tre virgola sette per cento
Questo è il nostro sistema cos'è successo si sono ricomposte le catene globali
Non non è finita la globalizzazione ma si sta in qualche modo ricostituendo
Qualche settore appreso quote di mercato
Perché perché cosa sta succedendo questo è un un grafico che vi dà un idea di come si sono mossi ripeto non guardate i numeri guardatelo più come se fosse un quadro quasi futuristico lo so però questa è l'idea ci sono i settori che si sono riposizionati
Esistono a hanno preso quote di mercato rilevante perché è perché sono state le nostre imprese più veloci nel riposizionarsi rispetto per esempio a competitor
Tedeschi in questo caso ok
Cos'è successo otto modi d'un poi un e affanno però
Poi li dipende dal dal tipo di settore ci sono i settori che sono andati poi ci sono dinamiche dovremmo per ognuno fra sono assolutamente d'accordo sul fatto che non è tutto
Uniforme ma cosa sta succedendo che le filiere hanno dei malfunzionamenti col col col vita guardate cosa succederà le imprese che del Lord Ovest dicevano che avevano problemi per la produzione per mancanza di materiale impianti nel quarto trimestre due diciannove erano un uno per cento una ogni cento
Nel primo trimestre due mila ventidue erano una ogni quattro il ventitré per cento
Oggi Stari entrando un po'però rimane un tema quelle delle catene di approvvigionamento abbiamo tutti sott'occhio
Le foto del dall'alto del porto di Shanghai con le navi sbloccate sappiamo che ci sono dei dei problemi su alcuni tipi di materiali cinque non vado oltre perché è storia vissuta
Però in effetti ci sono le filiere che hanno dei dei problemi in questo momento le filiere globali di approvvigionamento e di costo
I prezzi Energia i prezzi delle materie prime cosa sta facendo questo sta creando sicuramente cantanti tante problematiche su questo non c'è dubbio però volendo guardare il bicchiere mezzo pieno sta anche creando delle opportunità
Perché
C'è una riconfigurazione in atto nella catene globali
Cosa sta succedendo che
Molte imprese stanno rivedendo le proprie catene di fornitura
Cioè stanno ripensando ai propri fornitori perché non posso più affidarmi al fornitore cinese mi avvicino
Magari trovo che c'è una media impresa italiana particolarmente flessibile che può rispondere alle mie esigenze e che con estrema velocità può fornirmi il pezzo fondamentale per la mia catena di produzione
E questo è quello che le nostre imprese stanno facendo c'è quell'undici per cento dei due in più rispetto al percorribile del della manifattura lombarda e tutta questa storia
E
E allora andiamo sul tema reso Inga
C'è un fenomeno lire Shore Inga
Sorin produttivo sì poco
Senza nulla togliere che il singolo singolo però caso dire solo improduttivo cioè di ritorno di produzioni di imprese italiane che erano andate all'estero e che oggi dicono torno a produrre in Italia per tanti motivi c'è ma è
Piccolo
E quantitativamente non è molto diverso da quello che avevamo prima del convinte ma perché ma perché l'abbiamo visto prima perché l'impresa va all'estero a produrre per ragioni non di costo ma per vicinanza mercati allora o non è più importante quel mercato lì oppure la scelta non è questa e tra l'altro questo non toglie che un singolo caso e una singola scelta di lasciare improduttivo per alcuni territori è fondamentale intorno all'impresa con grande produzione
Ha un'importanza anche perché è uno sprone domanda domestica non è così rilevante
Sì perché non è comuni
Un mercato rispetto e volume d'informazione che non c'è c'è anche quello assolutamente ma poi in acciaio di di fondo è che io fuori vado a cercare appunto una vicinanza i mercati della conoscenza
E quindi a quel punto le ragioni sono sempre le stesse se non mi sono Vermi si sovverte l'ordine
Ok dico globale ma e invece che cos'è che è rilevante eccola qua allora se solo il tre per cento delle imprese manifatturiere lombarde questa analisi che aveva fatto a metà due mila venti coinvolgendo mille settecento imprese manifatturiere Lombardi era solo il tre per cento che diceva
Che aveva fatto restauri nel due mila diciotto due mila venti e un due per cento diceva ma forse nel nel prossimo futuro lo faccio
Non cambia molto invece quello che dicevano allora e che stanno facendo e il ripensamento della catena di fornitura cioè la produzione può rimanere dove però Lelli il fornitore il cliente si scambiano accorciamo le catene e questo è un fenomeno che interessa al venticinque per cento in prospettiva delle imprese una su quattro
Ed è quel quel ragionamento che evidentemente non stiamo facendo sono italiani ma sono facili tedeschi sta facili francesi stanno facendo gli spagnoli
Ci stiamo riavvicinando no e in questo gioco appunto ci sono spazi di mercato che qualche impresa saputo cogliere con particolare intelligenza mi avvio alla conclusione però potremmo fare decisamente di più
Questo la dice tutta
Noi a tre andiamo all'ed all'estero un numero rilevante di imprese multinazionali però sono poche rispetto a quelli che sono gli investimenti che per esempio Francia e Germania hanno i nostri investimenti diretti esteri in ingresso sono una quota parte della loro allora il giochino questo se noi tra il due mila e nove due mila e venti avessimo fatto quello che hanno fatto nella media del mondo come numero di multi Indini ingresso di dentro
Avremmo adesso il settantacinque per cento delle risorse il Pnr R. disponibile questo vuol dire che anche in prospettiva aria limitiamo gli anni il Pnr R. dura sei anni
Ci giochiamo nell'arco di sei anni metà Pnr arresto diciamo nei trattati di come la media mondiale
Possiamo fare di più piazzarsi Agassi dottoressa per questo Stuxnet
I soldi perché abbiamo ragionato questo questo Duane dirlo di Vanni mi ha soprattutto l'inizio della della pandemia con una insomma criticità che partiva dalle dalle mascherine quasi insomma riverberava sono altre
Atti prodotti farmaceutici se stesso danno dei principi attivi nel mondo Pharma siccome appunto provammo a lavorare nel mondo dei redditi più civile attivi
C'è è in atto una ripensamento delle cave l'Oregon ha lieve reinternalizzazione di alcuni di alcuni principi o di alcuni insomma impianti boh siamo ancora in una in una in una fase ha sovente e meno male e se su questo non devo anche il il concerto che l'Europa dovrebbe assurge al ruolo sicuramente più importante anche per per questioni di sulla sicurezza dell'Iraq approvvigionamenti
Scusate noi non vogliamo abbandonare la Cina guarda ci guardiamo bene dal mandare nella Cina del nostro modello di sviluppo negli ultimi dieci anni è stato costruiamo uno stabilimento in Cina perché
Costruiamo una supply chain che sia forte e abbiamo sicuramente partendo dalla Cina dove ci sono
Migliaia di supply di prodotti come il nostro non è siamo uno di questi e i nostri clienti sanno che noi portiamo in Cina ma tutto la da sopra insieme su contro
Oggi la Cina è diventato un grande rischio
Un rischio per la pandemia un rischio perché secondo me è la Cina
Sta pensando di essere abbastanza grande per farsi un mercato suo quindi rivale sistemico con l'organo Landis americano come non possono gli americani cioè se qualcuno sa come funzione di stipendi gli Stati Uniti oggi come possono
Fare averli stipendi così alti in confronto al nostro io credo che siano dieci volte quelli cinesi
Eppure stratega un mercato così grande che il loro sistema funzionerà e genera ricchezza esportazioni soldi che vanno dal in da tutte le parti del mondo
Tenete presente che insieme Stati Uniti sono stati gli unici due Paesi e Giappone
Gli unici Paesi che non hanno aperto dopo scorrette perché a loro degli altri italiani in sostanza sequestrarmi a la mia personale
Sì bastano loro Morino voi dobbiamo andare all'estero
Due esportiamo il novanta sei per cento e novantasette per cento quindi in realtà nostro mercato è il mondo e in effetti
Le i nostri clienti che sono le multinazionali farmaceutiche che sono quasi tutte su fortunatamente all'estero
Stanno pensando di riportare le produzioni in in Europa negli Stati Uniti nel nostro mondo che è quella della della
Dei principi attivi farmaceutici cioè le polverine che si trovano dentro le pillole le compresse l'Italia è veramente un'eccellenza mondiale tutti vengono da noi a farsi fare i loro farmi cioè
Lì cioè la scienza la chimica l'icona di quei pochi mondi in cui si fa scienza in produzione
Quindi e quindi quel c'è un substrato ora culturale e di esperienza che dice consente al multinazionale americane tedesche lieve venite qua e ci fate i i i fatti
Quindi loro scorte stanno ripensando nostro mondo a una per corretta
Qualche peculiarità che impedisce ma un rapido spostamento uno a
Per moltissime cose i prezzi bloccati
I prezzi dei farmaci sono bloccati in Europa negli Stati Uniti in Europa
Pensare di aumentare il prezzo di un farmaco è un problema sociale nel senso io ero paesi sono abituati a avere i farmaci a basso prezzo
Guardando un po'meno forse sua qualità e per questo motivo circa il sessanta per cento dei farmaci arriva da Cina e India
Adesso che costano molto meno
Sicuramente costa molto meno di noi perché il costo del lavoro da noi mediamente nel nel mondo europeo il ventuno per cento in Cina in quattordici i in India il nove così gli investimenti costano meno l'energia costa meno oggi anche se è aumentata un po'che non c'è tutto
Fino a poco tempo fa
C'erano dei vantaggi a livello di
Di ambiente sicurezza loro avevano delle regole molto
Avevano regole come Danone ma non le applica
Adesso hanno delle regole molto più strette che erano voi e in Cina questo ve lo assicuro le stanno applicando questo vorrà dire che il prezzo non su tantissimo perché impossibile è veramente difficile lavorare come vogliono i cinesi anche in alcuni casi hanno
Quindi non abbiamo i prezzi bloccati
Una
Una forte barriera un forte aspetto regolatorio quando viene approvato un farmaco poi non si cambia più niente in questa in questa data perché nessuno si prende la responsabilità di per approvare un farmaco giovane dieci anni grosso modo con tutta la catena della sperimentazione quindi quando arriva in fondo e fanno proporlo tra Regione scambi qualche cosa
E devi risalgono marittimo che molte poco
Molto poco e questo purtroppo l'aspetto regolatorio è una grossa barriera all'introduzione dell'innovazione
Do allora dunque c'era il prezzo dei farmaci e e questo punto quindi è difficile fare e poi hanno di Lampard grossissima competitività
Quindi è difficile fare Rescio venga semplicemente nel nostro mondo perché
Proprio questi motivi perché il e poi IMI uno Europa Cianchi il un aspetto ambientale io invece non so se avete mai sentito un un aspetto dove non si vogliono utilizzare determinate sostanze
Giustamente però insomma non si può avere tutto non si può avere farmaci a basso prezzo la l'ambiente verde
E e l'innovazione tecnologica quindi
In Europa la supply chain del mondo farmaceutico e sicuramente a rischio l'avevamo detto come gruppo europeo ed erano andati raccontarlo a Bruxelles ha parlato molto comuni Comunità europea
Nel dicembre diciannove diceva qui se succede qualcosa siamo troppo dipendenti dell'azienda dopo due anni si non ci vogliono più diceva a quel punto lì erano Borrelli disco riportiamo li portiamo sfortuna quindi
Allora dicevo
I farmaci per il sessanta per cento vede la Cina se succede qualcosa in Cina se si bloccano importi si chiude un'altra volta
Questi
Avremo meno meno farlo Cina e India questo dunque mandato sembrano molto poco con la pandemia
Post pandemia è cambiato molto poco si abbassa camminatore oltre in questo momento è ancora più difficile ma qualche preoccupazione però
Per me c'è una grossa preoccupazione perché ecco Corneli in Cina e in India i prezzi dell'energia non so mica cambiati come da noi
Dieci per cento quindici per cento da noi trecento per cento duecento per cento quindi i loro prezzi diventano sempre più competitivi io sono convinto
Beh e per questo
Quest'anno abbiamo comprato un grossissimo stabilimento
A Alletto che era di una nuova multinazionale che ha deciso di smetterla noi l'abbiamo comprato perché son convinto e quindi in questo caso parole Shore Ing spero di fare shopping a sono convinto che l'Europa dovrà necessariamente fare i conti con la produzione in Europa di farmaci dovremo portare nuove tecnologie perché non si potrà più fare i prodotti come li faceva come mi facevano in tempo M nel modo con cui
Modo per cui è stato esportato tutto in Cina ormai la gente si è resa conto che se inquiniamo qui opinioni cena alla fine mondo uno solo anche Grazia Greta
Quindi e i cinesi sono molto cosciente di questi infatti sono molto attenti sulla sicurezza per motivi loro quando c'è una una battuta quando c'è stato il congresso del Partito comunista in Cina hanno proibito qualsiasi trasporto
Il prodotto pericoloso su strada questa notizia che non so se è stato
Sì abbiamo messo tanto nel nostro l'ex premier
Hu Jintao pregava per una ma quello tutta la zona no no no no abbiamo pensato non hanno mosso niente quando ci sono icone non si può saldare in fabbrica non si può fare vengono proprio non dico vengono i soldati
Ma non hanno bisogno i soldati ti dicano o è così come è così caro quindi non porta le fabbriche si fermò perché non hanno la supply chain che aveva
Quindi il suo finiscono e
Per me è la Cina sta andando verso un un po'di autodichia che sarà e quindi i prezzi andranno necessariamente su dalla Cina e quindi il rischio e io lo dico
è che tra cinque anni noi avremo i prezzi alti in dai cinesi dagli indiani N
Non avremmo una e non avevo un più tecnologia o produttore in Europa io la mia scommessa lo fa non ce l'ha assicurato l'ordine no mica vero genocidio anzi la signora affermava una provocazione
Dottor colossi per ora c'erano su un su questo come riorganizzare i processi dal punto di vista consulenziale visto che si occupa di questo per i processi delle aziende in una in un contesto giovedì ore sta cambiando a livello incredibile esperto due-tre anni fa nove bis ma diciamo che la guerra in in Ucraina siamo in una in una fase in cui probabilmente sarà sempre più necessario costruire una globale la cooperazione fra Paesi amici un certo qual senso durante anni di consulenza come aiutare le aziende in prese a adesso mestamente flessibili e a cambiare evidentemente anche fornitori quindi ricostruire queste catene del valore in maniera somma veloce piuttosto sono ampi presidente siccome appunto conosce benissimo però era l'impasto messo tutta modella dei processi produttivi come possono essere son modificato in questo nuovo scenario
Il fatto Buongiorno tutti grazie soprattutto a a chi mi ha preceduto perché sono credo che siano già stati portati alcuni spunti molto molto interessanti io
Vi darò il punto di vista del mio lavoro è quello di processi sta quindi il mio lavoro e
Migliorare o quanto meno veniamo chiamati per migliorare i processi all'interno delle organizzazioni rendendoli più efficaci più efficienti più residenti se vogliamo il tutto comuni e non banale ingrediente del coinvolgimento delle persone dell'azienda
Nella trasformazione pre chiaramente qui quello che facciamo e portare competenze
Le nelle organizzazioni
Una cosa che non farò e dare la soluzione a tutti i mali perché i Sistemi Complessi molto spesso sono quelli per cui non sappiamo il gene di problema che abbiamo e quindi non possiamo avere un approccio del analisi e poi c'è la soluzione a tutti ma io l'ho sempre questo questo va va fatta questa premessa è uno sempre questo esempio un'organizzazione che viene da la ma è mi chiede guarda che in questo contesto voglio risponderà un mercato in due giorni o in una settimana per me sono due progetti completamente diversi
All'interno della stessa identica organizzazione questo per dire che non esiste neanche all'interno della stessa organizzazione la soluzione che risolve tutti i problemi d'emblée
E tra l'altro tutto questo in uno scenario dove le cose cambiano in maniera velocissima
Il mercato il mondo negli ultimi due anni fra tre anni è cambiato un a un ritmo e una velocità che nei quindici anni precedenti ce lo scordiamo e quindi tutti questi sono degli elementi dove la visione di insieme deve essere messa assieme necessariamente una bici visione del quale siamo molto bravi ad adattarci rapidamente a quello che sta cambiando
Italiani in questo devo dire sono molto molto bravi abbiamo una creatività mostruosa
Che ci viene riconosciuta credo da tutto il mondo e che credo parte dei numeri che abbiamo visto testimoni mo'testimonino ampiamente
Quello che sta un po'cambiando e
Che se vogliamo prima le aziende ci chiedevano di fare un Progetto door to door quindi per favore efficiente a mi da quando acquisto a quando il mio camion esce dalla mia organizzazione per consegnare un po'ovunque
Adesso si sta andando a fare una riprogettazione dell'intera se quei cento quindi chi ci chiama
A ci chiama per rivedere proprio tutto footprint produttivo a volte
E anche qui dobbiamo fare
E utilizzo alcune delle cose che sono già state viste le dovute differenze perché
Cioè ci sono dei fatti il nostro Non è un paese come una disponibilità di materie prime questo questo fatto e quindi stiamo pagando in questi mesi in maniera diciamo
Non è un Paese valore anche approdiamo al stupida grazie per resta lui il nostro non è un paese dove abbiamo Energia
Apprezzo
Decoroso quantomeno una e poi chiaramente va anche risolto il paradigma perché si il vero che i cinesi stanno molto più concentrandosi su temi di sicurezza e quant'altro poi stanno facendo quaranta centrale a carbone in Cina
Oggi nel mondo di Greta con tutto quello che del futuro soprattutto di molto della gente giovane che ho di fronte
Si deve porre alcuni di questi problemi no cioè sono io disposto a pagare un prezzo di mercato sono io disposto a pagare un prezzo di mercato un po'più alto perché sono certo che quello che arriva arriva da
Qualcuno che magari rispetta il pianeta un po'di più perché ma che dobbiamo cioè e prezzi diversi al mercato poi chiaramente non tutti le cose le fanno in maniera virtuosa no quindi questa questa sicuramente un paradigma
Oltre il quale dobbiamo dobbiamo o che dobbiamo affrontare
Quindi e e l'altro tema è quello delle competenze no no se un Paese dove ci sono delle competenze l'eccellenza assoluta avevo visto gli esempi sul farmaceutico ma non solo e così come alcuni prodotti
Sono presenti in altre parti del mondo e magari chi ha provato anche andare a farli altrove ha portato internamente non c'è sempre riuscito quindi ripeto la soluzione a tutti i mali non c'era quello che stiamo di vedendo e vivendo è che si va sempre in una direzione di sopra i cento integrate dove
Se un una volta e trasmette anche le le slide lo dimostrano su quell'aspetto no legato al tema del costo cioè i salari in Italia c'è grafico uscito recentemente l'anno scorso negli ultimi trent'anni sono calati del tre per cento circa Grasso cito il mondo del dell'Europa baltico comma terzo parla Luca rappresentano conoscere molto bene perché
Lo vivono
Sono cresciuti del duecentosettanta sei per cento mentre nell'Europa centrale siamo intorno al per due ecco quindi giusto per darvi un'idea di come anche i salari sono cambiati in Europa in negli ultimi trent'anni
E quindi sicuramente c'è un tema non solo legato ai costi però i costi sono sono una parte di questo tema l'altro tema è il tema della velocità
Tutti i presenti penso che vivono di dopamina di clic su
Un sito di un signore che la mia pettinatura e che ci ha abituato a clicco domani ce l'ho sulla mia scrivania uno diverso da quell'altro
E mi chiedono dopo due minuti ma adesso che le ricevuto com'è andata letto sperimenta Prodi riconsegna di acquisto quindi questa è una una lo ammazzo questa è una tendenza che tratta da dieci mila posti di lavoro
Questa è una sembra il primo termometro di arretramento della globalizzazione duramente però questa è una tendenza cioè il tema che non siamo più disposti ad aspettare
No
E questo è un tema se vogliamo anche culturale e generazionale la mia generazione della generazione dovesse perdere il telefilm
Su Italia uno alle otto di sera perché ormai si è spostato che due due ore in più in là non vede di più l'appuntato del telefilm preferito adesso se volete guardarmi la serie
No su gli guardate la maratona su Stream in quindi il tema della pazienza è un tema che questa generazione stampa abbandonando
Quindi non non siamo più abituati né a far fatica pensiamo che sia tutto dovuto né avere pazienza perché le cose vanno costruite è un po'il tempo aiuta a costruirle in maniera poco un po'più completa ok però il dove voglio arrivare io al tema del tempo è che quando io porto gli oggetti porto le cose in giro per l'Europa in giro per il mondo c'è un tempo e questo tempo impatta anche sui livelli dei magazzini che noi
Abbiamo
Ok perché chiaramente se le se materiali transitano all'interno di un cammino di un di un di un punto qualsiasi devo aumentare necessariamente il numero se faccio però grossi lotti devo aumentare il numero di questo materiale e c'è udite udite
Un tema interessante che è quello che queste cose gestirle costano non è solamente il costo dell'acquisto dell'oggetto orche metto magari magazzino è tema del costo di gestione
Di quello che ho nella mia quello che chiamano Total cost of ownership
Ed è un tema perché ripeto oggi caro Sella personalizzazione molto spinta vogliamo un divario di servizio che è molto molto molto legato a c'è e c'è subito perché mi serviva a fare magazzino quindi questo per darvi alcuni elementi di quello che là fuori aziende che ci chiamano
Molto spesso vogliono si chiedono e in più c'è il tema della Muti localizzazione c'è il tema della riduzione del rischio che tra l'altro qualcosa che è presente anche nell'ultima ISO nove mila e uno cioè
Il rischio azienda è un rischio che riguarda il rischio del del mio sistema produttivo e quindi chi lavorare ha lavorato in passato anche sui sistemi di gestione sta ponendo all'imprenditore che agli imprenditori anche questa questa domanda no che cosa succede se hai fatto un assunta tutta tutti questi punti di vista
Perché non possiamo andare in crisi però contender di traverso suo ex molto semplicemente parlando no o perché a Shanghai c'è una coda i di container lì che non non può non vuole scaricare quindi
Ecco per gravi questi al momento ha avuto questo dottore Mignani Apollo di rischio stampa azienda quando si parla di molti
Localizzazioni sono molto quello soprattutto di ragionare su un mondo del terzino che per anni atleta delocalizzato nel nel Sud-Est asiatico
Spie tram Cina Bangladesh lo sono stati anche diverse polemiche su questo per con un costo lavoro più basso
Ho letto però di di recente che lei è ragionava sul tema sia del codone che brillino nel senso che alcuni alcuni prodotti e con le materie prime sono sono state appunto Re internalizzato riportate in in Europa
Perché c'è una maggiore diciamo qualche insomma competenza ci sono tutta una serie di
Sono caratteristiche fanno sì che conviene riportare qualcosina dalle nostre parti perché c'è un rischio c'è un rischio anche del appunto il saggio politico oppure su alcuni filoni congedo col oggettivamente meglio anche per la guida del dei né i nostri prodotti provare a reinternalizzare provare a riportare quanto meno Renna in Europa
Sono moltissimi fattori come diceva prima Francesco intervengono il mondo del tessile ha cominciato la chiamo così la globalizzazione
Nei primi fine anni ottanta
Negli anni Novanta avuto un picco alla fine degli anni Novanta primi anni due mila quando Cina entra nella beauty nuove due mila uno
POIN questo nel tessile perché bisogna distinguere tesse dall'abbigliamento cioè la produzione di tessuti dei filati dei tessuti che sono stati i primi ad uscire dall'Europa dall'Italia dall'Europa
E mentre l'abbigliamento ha tenuto o di più per poi invece
Nei primi anni due mila con la con città dei primati e trama tanti altri Bangladesh
Ecco che cosa notiamo adesso certamente il Covi destato
Un freno a a questo ma i segnali c'erano già come in tanti altri ragionamenti sicuramente scoli destato un acceleratore di questa situazione
Però non è ben chiaro che cosa accadrà cioè ci sono dei segnali perché è chiaro che nel momento in cui i container costavano quindici mila dollari racconta e nero rispetto ai due mila ma oggi siamo ritornati già molto indietro siamo quasi ai tre mila insomma quindi attenzione
Il costo del lavoro comunque cresciuto in Cina stesse la stessa Cina delocalizzato ad esempio molto in Vietnam
Quindi
C'è stato un ritorno oggi di fatto il grande competitor a
Dell'Italia e la Turchia nel mondo del tessile perché ha una filiera completa in tutte le fibre e a una filiera anche molto attrezzata e molto moderna
Stabilimenti ad occhio molto sostenibili perché essendo nuovi macchinari hanno l'intera filiera perché per esempio Italia sempre stata importante per le macchine tessile
A partire
Dalla alla le Rossi che un brand che abbiamo noi che Giannella mille novecentocinquanta si era creata la sua struttura di la sua competenza interna per costruire telai quindi avevamo ce l'abbiamo ancora presente nel Biellese pratese
Una una competenza sulle macchine utensili tessili
I turchi adesso sono sono molto molto forte
Quindi in realtà noi abbiamo due grossi competitor tutto il mondo il far East e la Turchia poi ci sono altre aree anche all'interno dell'Europa la stesso Portogallo Portogallo ha un costo lavoro molto competitivo rispetto
Agli altri Paesi
Però stavo dicendo siamo in una situazione che non è ancora ben definita
Ci sono ed è molto molto molto frammentata molto frammentata son dei pezzi che sono ritornati di confezione
In Italia anche non trovando le competenze perché la filiera nel frattempo era scomparso e questo è un è un grosso problema cioè non si trovano più lessate sostanzialmente chi fa la confezione dell'abito
Alcuni distretti come quello del Comasco e quello biellese soffrono di un problema di competenze nel mondo del tessile perché sono uscite legge nera azioni che Vieri assorti in pensione non sono più entrate le aziende non hanno più investito né i giovani le famiglie non hanno più creduto in questo tipo di comparto quindi oggi c'è una presente una una una caccia all'operaio a Biella l'operaio sto parlando tessile
No
Sì sì in generale però solo dire no è una è una situazione a Como altrettanto che è un distretto proprio un sasso dividendi occupazione disfatta ma serve piuttosto basso ma bronzo sessanta per cento di occupare paure con Savona eppure ma c'è una situazione veramente
Anche nel mondo metalmeccanico ma è la prima volta che il tessile lo vive da a vent'anni a questa parte perché il teste la espulso per decenni e decenni
Lavoratori dei per ritornare al tema però ecco i segnali sono perché questo abbassamento ad esempio della del costo di contenere adesso sta riportando
Alcune attività le filiere si sono Ria linea te in io vedo che ci sono adesso una maggiore regionalizzazione nel sicuramente sì sicuramente sì io dico sempre ho preso sempre ad una amministratore delegato di un grande gruppo di grande
Non so
Brand americano che cosa può pensare in questo momento
Cioè è chiaro che a vere una filiera tutta concentrata sul fa rivista dal punto di vista anche geopolitico è molto rischioso vendite cupping
Ci sarà quanto ci sarà
Ritroviamoci fra un anno perché non è così spinto come se c'è un altro fattore che interverrà probabilmente ad accelerare questo processo sicuramente che il tema della sostenibilità nel momento in cui avremo una ipotetica carbon tax sui prodotti nel momento in cui andremo a certificare che il prodotto è nato qui e poi finito di là faccio un esempio
Per richiamare quello che dicevi prima del vino che è una follia completa
Il lino viene coltivato
Prevalentemente in Francia in Normandia tra la Normandia e il Belgio
Poi noi con lei Linificio colorificio nazionale qui avvertiamo siamo ripartiti cinque anni fa quattro Della Valle di Astino aprì coltivarlo e adesso abbiamo cinque produzioni in Italia ma sono
La piccola cosa
Ai il lino quindi parte dalla Francia poi ci sono sono rimasti purtroppo due
Fila Toline Europa noi è un gruppo francese scomparso tutto
Quindi Lino alla ottanta per cento finisce in Cina per essere fidato ok a quel punto il filato molto spesso ritorno in Europa per essere tessuto
Quindi Normandia
Cina egoistico Cina
Dopodiché torna in Italia a questo punto il tessuto italiano non sempre viene confezionato anzi nell'ottanta per cento dei casi non viene confezionato con la camicia per esempio in Italia ma ritorna in Vietnam
Ok per poi dal Vietnam ritornare in Europa o negli Stati Uniti per essere venduto ne avete capite bene che questa è una follia
Di giri sotto Torre anti sostenibilità e anche a è per questo che dico che secondo me prima o dopo questo tema dovrai emerge dovrà invece e sarà un ulteriore fattore quindi prospetticamente
La globalizzato azione non finirà alla nella le attività nel Faris sta ci saranno sempre e saranno sempre più nella cellula Ytzhak ma ci sarà comunque un travaso anche nei Paesi occidentali
Ma via via la situazione sarà sicuramente differente rispetto a cinque sei anni fa
Allora ne abbiamo ancora vinti minutino io volevo provare a insomma intercettare un po'gli umori della della pagata c'è qualche qualcuno vuole porre qualche domanda ai nostri insomma relatori è al queste linee momento più congeniale anche perché voglio insomma pende saprà fare qualcosa di più
Più interattivo possibile non rispetto a quanto abbiamo ascoltato dello la mano alzata prego
Buongiorno
Allora la mia domanda è questa nel momento in cui la qualità della malanni fattura dell'industria farmaceutica ieri abbiamo ascoltato la conferenza riguarda lo spazio quindi le palme sullo nello spazio per quanto riguarda l'Italia
Poi abbiamo come avete citato voi gli stipendi sempre più basse comunque che non sono mai al passo con tutti gli altri Paesi in Europa quindi queste
Situazioni non potrebbero essere attrattive nei confronti di altri c'è altre industrie che eventualmente potrebbero entrare in Italia e far Parrini insomma di quello che voi chiamate saprà dicendo e le industrie
Ok o mancano dei fattori cioè che cos'è che Cina anche se ad essere Petrenga silenzio Antonio attrattive per investimenti dette all'Estoril qualche altra domanda
Prima stavamo parlando del cambiamento della globalizzazione e che ora non riguarda più il mondo intero ma grandi aree macroaree ad esempio l'Est asiatico il Nord America l'Europa la domanda riguarda il fatto che l'Europa in quale contesto dovrebbe mettersi stare con gli Stati Uniti stare con la Cina e di conseguenza potrebbero esserci dei settori come quello spaziale che ma andranno ad unire magari queste grandi aree oppure rimarranno sempre e sempre separate
Grazie ad un il l'ultima domanda se ce ne facciamo tre domande poi condensiamo le esporsi poco pacato domanda
A quanto
Buongiorno buongiorno volevo sapere ce ne sono stati tratti dalla dottoressa Negri due dati interessanti sulle percentuali di rientro ore quindi ricciolini delle aziende bassissimo e poi anche le percentuali sulle l'effetto i motivi per cui si va verso l'estero che sono poco basati sui costi c'è qualche relazione sulle aziende che vanno per vantaggi sui costi
Sul recettore Inga cioè qualche correlazione che ha trovato per capire se
Se no su quelle che vanno sui costi stanno pensando ancora meno degli altri di fare lire Shiori invio o qualche altra dinamica da tra da condividere
Ribatte con la dottoressa rende sul tema della della attrazione di investimenti diretti dall'estro su quali leve agire secondo visto che il né Elena accennava anche durante la sua presentazioni c'è come tranne per punto per il intercettare quella parte di Piperno Herrera che abbiamo chiesto trovate provincia mette a debito
E qui il tema e tutto di qualità non di prezzo la competizione che possiamo mettere in campo noi poi abbiamo una qualità probabilmente relativamente più economica rispetto ad altri Paesi
Gli stipendi sono un pezzo di questo ragionamento ne abbiamo grosse competenze qua in Italia che possiamo valorizzare però non possiamo pensare che la nostra competizione globale
Sia attraverso quelle che sono semplicemente le dinamiche di prezzo dobbiamo puntare l'altro
Siamo all'interno di un sistema che mi ero allaccio colte mare regionalizzazione è quanto meno europeo non possiamo fare una partita italiana non esiste
Faccio un esempio su un settore che è un altro ambito che vinca che ci affascina e che stiamo un po'Chiara su cui stiamo ragionando perché è più che mai attuale i semiconduttori
L'Europa a una produzione
Di semiconduttori livello mondo che l'otto dieci per cento
E a un consumo a livello mondo del venti per cento e da qui nasce lo European Cirsa cioè in questo momento in cui i non sono abbastanza i chip del mondo no a livello europeo finalmente una politica industriale per riportare o a vera al proprio interno no ha una capacità di produzione in questo campo
L'Italia alla Lombardia sta giocando la sua parte ci sono stati dei fondi destinati ad una azienda italo francese sono stati i primi del
Del dello European ci pensate proprio qualche qualche settimana fa per uniamo grosso investimento su Catania
La Lombardia sta facendo dei ragionamenti importanti a livello di conoscenza irruzioni in genere elettronici Università di Pavia
La filiera non è non è una cosa che chi ti chiudi su un territorio no e qualcosa è allargato quello che noi possiamo mettere in campo ecco per questo il vigile mi piace l'esempio la conoscenza
E la la la il know how che possiamo produrre al nostro interno questo secondo me il qualcosa che può differenziarci e portare nuovi investimenti diretti a essere come avviene nel mondo nel senso della vita
Noi qui abbiamo una filiera potentissima potentissima
Che è tutta legata al fatto che è una rete economica e della conoscenza e riusciamo attraverso la rete la conoscenza a fissare qua delle multinazionali farmaceutiche che se non dovrebbero ovunque in giro per il mondo dove dove c'era solo una questione di costo allora
Sulla sulla sua domanda molto interessante che si paradiso collocazione l'Europa nello scacchiere il internazionale
Prima la dottoressa né che parlava di del fatto che la globalizzazione è una polizza sulla nostra vita no non frase mi è piaciuto molto perché effettivamente una è una assicurazione anche sul nostro benessere
Io su questo chiedere proprio a tutti i nostri tre altri interlocutori quanto come sarebbe insomma possibile provare a a digerire un'eventuale di disaccoppiamento con con la Cina perché poi il il il tema vero è se andiamo veramente ad una alcuno scontro tale pare che l'ultimo incontro algide tifa by delle e ci Kipling è stato scongiurato questo questo scenario però se tra collocazione europea rispetto a un'eventuale accelerazione del del De Caprio Inge come può essere digerito dall'Europa quali tipo di di azioni possono essere messi in campo nel Pharma nella col
Sulle azioni dell'opzione ripresi anche nel mondo tessile riparte all'al Parma innanzitutto sono domanda molto
Molto alta però è la domanda che ha fatto al
Nostro amico chiamiamo succeda
Speriamo non succeda perché avremmo veramente dei grossi problemi come su tutto se la Cina attaccata iguana scenario che tutti dicono ci perdiamo l'ottanta per cento della produzione mondiale di chip facciamo un embargo alla Cina ci prendiamo il sessanta per cento dei farmaci e più un sacco di altre un sacco di altre cose quindi cioè possiamo possiamo restare l'ora legale
A secondo me dobbiamo restare fino americani perché la Cina prenderà la sua strada ma non è nemmeno interesse loro andare a a fare casino con noi speriamo che sia solamente una questione di che prevalga l'interesse della popolazione
E che non non succeda che
Sì da Casini
Questo per me è uno scenario che anche se lo prendano in considerazione non saprei proprio contro che piano Billie mettere in atto dobbiamo cercare di essere più resi clienti avere più produzioni europee ma secondo me
Dobbiamo avere più produzioni europee per
Dare qualcosa in cambio noi diamo qualcosa in cambio la Cina signora qualcosa in cambio a nuove ma vaccino ancora su una su una strada io sono convinto di maggiore
Non sarà più la fabbrica al mondo ad avere hanno fatto un piano due mila e quarantanove una cosa quello che ma anche in Europa la visione
Dei una classe politica scusate se non una banalità ma una classe politica che abbia una visione a dieci anni per strada come si affrontano i problemi in Italia unico in Francia
Perché problema immigrazione un deve avere una visione per risolverlo perché se no Forte così e il problema del degli Investimenti dove mettere i soldi vengono dati a pioggia insomma
Quindi non abbiamo politici in Italia e forse nemmeno in Europa
Però con una grande esperienza che abbiano
Una grande visione sul futuro non c'è più un Adenauer o uno solo sul va tutto ma anche il numero di di di telefono dell'Europa perché chiamiamo quando dobbiamo confrontarci ora questa è la grande domanda anche lui
Anche di Kissinger
Bignardi ha poi segue allora due cose
Io sono assolutamente d'accordo con quello che dice adesso intorno ai bisogni
La Cina
Fa un'altra strada su dei tempi che non sono i nostri tempi
Perché loro hanno una mentalità molto diversa
Da cosa che noi non riusciamo a comprendere Taiwan primo dopo sarà loro speriamo che non ci sia come è successo con un conga temo che non ci sia un conflitto e che gli americani capiscono che bisogna lasciarla
Se no un rischio mondiale
Sarà un problema sui microchippata d'altra parte però basetta appena fatto una un investimento miliardario sul principale produttore di microchip
Ditta io Anna non a caso non a caso
Roccaraso
Quindi questo noi dobbiamo ragionare che sono altrettanto convinto dobbiamo ragionare come un'Europa forte
Oggi quello che manca nel dibattito sia politico italiano nel polizze dibattito politico europeo è quello che noi dobbiamo superare questa attuale Governance europea non è più sufficiente ci saranno due grandi poli
Il mondo cinese fa ristagni americano l'Europa rischia di essere schiacciata quindi
Questo dibattito culturale non esista in questo momento ed è un di una gravità assoluta se no noi saremo il vaso di coccio prima cosa seconda cosa per rispondere molto velocemente come esperienza di rifiorì Inga
Per dare una motivazione rispetto a quello che diceva possono essere cioè che non è più il costo del lavoro che Verissimo noi abbiamo riportato in Italia e faremo l'inaugurazione proprio domenica con Opel Factory
E in una nostra fabbrica qui a provincia di Lecco a Bulciago dove produciamo tessuti per arredamento
Abbiamo riportato una linea di produzione dalla Repubblica Ceca l'abbiamo riportata qui quest'anno adesso
E e l'abbiamo fatto però questo di competenze
è una linea complicata Francesco ha visto la linea che dove richiede delle competenze artigianali
In Repubblica Ceca c'abbiamo trovato era dieci anni ci abbiamo sbattuto la testa e adesso siamo ritornati in Italia perché fare un certo lavoro
O lo fai dove ai le persone che sono in grado di farlo e non è una questione di prezzo e non è presenta
Questo lo dico nel nostro caso ma credo che ci siamo in tantissimi altri casi l'Italia è un posto straordinario magari fatto di piccole e medie aziende ma di una vivacità in termini imprenditoriali e in termini di competenze che è veramente potrebbe essere ancor più attrattiva
Stamattina leggevo su su su un giornale Veneto negli ultimi
L'ultimo due mila ventuno e parte del due mila ventidue merger acquisition operazione di fondi
C'è un movimento
Che forse non si percepisce ma fortissimo di aggregazione
Perché per competere a livello mondiale bisogna essere
Con una massa critica bisogna lavorare non solo sul prodotto non solo servizio ma bisogna lavorare moltissimo su marketing su Packaging tutta che non intendo in senso generale
No prodotto e tutto quello che ci sta attorno a quel tutto quello che ci sta attorno mai e che tanto importante rispetto a quello che c'è dentro
Ecco su questo noi siamo in ritardo ma stiamo correndo perché io vedo dalle esperienze bellissime
Penso ad esempio al mondo farmaceutico oppure al mondo
Della
Già cosmesi che sta facendo le cose in Italia meravigliosa son delle aziende stupende stupenda quindi anche vedendo la platea secondo me solo l'opportunità molto molto interessanti anche perché poi c'è un problema demografico quindi c'è un problema di scarsità di risorse siamo sicuramente entrati nell'epoca nella scarsità di risorse sicuramente quella dei talenti
E dall'altra ci sono delle medie aziende che cresceranno nei prossimi anni perché ci sono degli imprenditori che hanno visione
Bellissima
Tutte da scoprire
Su questo tema delle le competenze nella consulenza gli strumenti digitali consentono anche una remotizzazione alle competenze cioè si può lavorare su altri mercati
A distanza con consulenti paese
Le mete più poi trentadue su quel quel mercato cioè se un salto tecnologico anche nella consulenza
Ma allora la nostra consulenza chiaramente di processo per cui noi abbiamo i nostri strumenti che stiamo integrando perché chi ci chiede di ok sistemarmi processi poi si chiede se ci siano i processi mettici un po'di digital sopra per quei camion tutela servì parla sicché non potendo fare di tutto di più
Diciamo si si si aggrega un po'nell'ottica no anche del delle partnership non solo delle acquisizioni ma anche attraverso l'acquisizione
Però al netto di di di questa cioè del di di come noi approcciamo in termini consulenziali
Io credo che il tema delle competenze in generale è un tema estremamente legato alla robustezza dei processi
Non esiste che cioè non esiste mantenere dal punto di vista imprenditoriale una realtà dove i miei processi non siano codificati a mio sapere ossia un sapere dell'azienda
Cioè noi dobbiamo travasare quella che è la competenza nostra parlava prima della della sarta c'è questa per fare
Va portato va codificato in azienda cioè ci sono aziende virtuose che hanno messo come policy che quando tu hai compiuto il cinquantacinquesimo anno vietato non devi più fare devi esser colui che insegna agli altri che scarica terre sapere
Che abbiamo unico e nostro a come patrimonio ovvero da altrimenti da competitor del si fa una competizione sono soppresse cioè dobbiamo fare qualcosa in più
Sul sul prezzo anzi sul costo non siamo ancora così bravi in alcuni aspetti
E quindi primo processi robusti dove creo addirittura le Academy interne
Che che costruiscano questo che mantengano questo sapere
Nelle aziende
E vi racconto poi come spunto un esempio di cosa voglia dire anche il coraggio imprenditoriale di visione strategica cioè c'è una deve nel mio territorio
Che costruisce fornì professionali che ha come scelta strategica proprio la verticalizzazione del processi quindi ha integrato nel tempo a monte
Costruendo sì proprio le competenze quindi
Forno processionale un oggetto che ha delle Travica dentro questa azienda partendo da competenze zero nella zona del padovano a costruito una quello su suo spin-off
Che costruisce schede elettroniche di controllo e impotenza
Cosa è successo durante la crisi dei chip
E dintorni è successo che grazie a queste competenze non solo di produzione ma anche di progettazione della scheda che sono create nel tempo nel momento in cui c'era carenza di città
I loro competitor che avevano il fornitore che produceva queste schede da mettere messo nel forno del competitor solitamente la terza non ce l'ho non ti posso dare nulla quindi no o tutti gli ottimi motivi di una semplice e che non funziona risultato finale che per un piccolo elemento non esista la scheda non esista il forno non esiste più mercato c'è il mercato che prima mi aveva chiesto il forno
Magicamente c'è qualcun'altro da noi in un'altra parte del mondo in Italia a Padova che ha detto
A cielo perché perché sono in grado la stessa scheda che facevo prima di di progettarla in sette modi diversi prendendo quello che trovo e non quello che avrei voluto
E faccio più non so neanche quanto per cento perché vado all'attacco di quel mercato che mio competitor non è più in grado di sostenere quindi storie di questo tipo cioè il tema delle competenze ripeto si intreccia con il tema del sei per cento
E credo che processi robusti è una visione imprenditoriale
Di una certa portata acconsentano anche di avere una un'espansione anche in settori magari che hanno subito qualche contraccolpo questa deve insomma che forniva fu de che mentre pure che nell'anno del comico potete immaginare come andato ma loro come gruppo sono cresciuti del cinque per cento in un mondo che stavo andando meno settantacinque ottanta per cento quindi io credo che in queste sfide in questa capacità di visione quindi mi collego anche a ora capisco revisione estesa che hanno Bendetto Luca gli altri pane vista oggi
Ci giochiamo parecchio del nostro futuro però mio punto di vista chiaramente da processi sta rendiamo processi robusti manteniamo le nostre competenze
Cerchiamo di capire anche la salendo sulle spalle dei giganti non citando qualcuno il più bravo di me
Chi può darci una via rinominata su questi aspetti
Grazie insomma abbiamo concluso il nostro tempo abbiamo fatto ma insomma un bel confronto su temi scopre nuovamente parlare
Per ore senza trovare sempre una risposta univoca perché la realtà è molto più complessa di come appare io son ma vi ringrazio per la disponibilità per sommo per ripeto anche per le le domande estromette curiose grazie a voi grazie