War Room Business

Il presidente di tecnologie innovazione tutto questo Loris Gai
Bentornati a un business la rubrica di approfondimento economico diurno
Non c'è un business senza sicurezza esistenti la sicurezza sul lavoro quella che gli esistenti descrivono con la sigla anch'esse sesti environment Zaia domani Vilas novella buona estrazioni azienda e non solo ovviamente per l'obiettivo primario di ridurre al minimo gli incidenti ma anche perché la sicurezza è un valore in sé che crea valore anche sotto il profilo economico finanziario
Discorso ancor più valido quando le organizzazioni che operano in contesti di rischio crescente come sa e programmata di cui ci occuperemo in questo puntata che progetta e realizza infrastrutture ed impianti complessa all'Energia lavorando su piattaforme off-shore Annali di grandi dimensioni cantieri Curci
E che in questi anni ha rinnovato il proprio approccio ENI sull'ordine e la sicurezza sul lavoro in quale direzione
E con quali risultati ed esiste una correlazione diretta tra la riduzione degli incidenti e l'efficienza dei progetti
Di tutto questo parliamo con Angelo stringati idee ancora tassisti e variamente Equality design ma buona sera stringati benvenuto core business
Grazie grazie buonasera a tutti perché c'erano
In genere quali sono i pilastri della strategia di di Saipem inabile sicurezza sul lavoro
Be'innanzitutto devo dire che il pilastro principale mettere persone al centro no al centro di tutto quindi diciamo che la sicurezza per noi come ha già detto lei
Un valore un valore imprescindibile
Quindi ci allontaniamo sempre più per considerare la la sicurezza come ora compliance normativa come prova con Formica alle leggi ma cioè abbracciamo molto di più il concetto di sicurezza come valore valore prioritario valore
Fondante per tutte le nostre attività
E questo ben riassunto in un una strategia una strategia che abbiamo Jato ormai da da tanti anni
Quindi da tanti anni in azienda rinnovata recentissimamente anche con un cambio il ma voi
Ci sono anche c'era che c'era da raccontare e iniziamo a raccontare allora perché ho letto che negli ultimi negli ultimi tempi insomma avete anche decisamente mutato un approccio in quale direzione sanando sacra
Sì esatto diciamo che noi dal due mila e otto abbiamo avviato percorso una convinzione importantissimo un'evoluzione che ha diciamo agito sulla leadership
Quindi sui leader dell'organizzazione trasformando il leader dell'organizzazione in Celtic League questo diciamo che ci ha fatto fare un salto un Improvement un miglioramento
Importantissimo per quanto riguarda i risultati in ambito salute e sicurezza sul lavoro
Perché i leader sono coloro che spettano chilton settantuno il modus operandi dell'organizzazione sessantanove per l'Europa e chiaramente avere un leader che agisce a in ambito in sicurezza è invidia perché se per esempio
Tutto questo fa capo al nostro programma di leadership neanche un set in programma diciamo
Un programma di cambiamento culturale alla fine no in un programma che agisce sull'appunto alle persone a dice sì perché la sicurezza è un valore perché lavorare in sicurezza la cosa giusta da fare
Chiaramente questo questo programma ci ha portato avvenuto al ad oggi a ridurre anche più dell'ottanta per cento il nostro indici infortunistici classici quindi quando un anziano avvocato anzi il fatto di aver rinnovato alla sua strategia sicurezza cercare sempre più di arrivare ad eliminare incidenti rilevanti ci vien fuori ad alto potenziale incidente mortale gli incidenti che hanno potenzialità per generare invalidità permanenti ad esempio quindi e avendo raggiunto risultati
Importanti in ambito di in ambito di riduzione degli degli indici classici il mito del cosiddetto ricorda Colin genovese abbiamo spostato sempre più attenzione incanalato la tensione incidenti rilevanti
Questo torna sul piano strategico
Piano strategico interamente dedicato a chi spetti saluto sicurezza molto spesso si sente anzi tutti all'azienda un piano strategico per il proprio business quindi piano strategico perseguire
Il business migliorare quindi avanzare in ambito
Dinamiche di performances l'anno scorso abbiamo deciso di dedicare piano strategico per lo saluti sicurezza
Dei lavoratori Saipem rimasti sull'appaltatori sui partner eccetera quindi un piano che si basa su tre pilastri fondamentali
Dicevo all'inizio qui le persone al centro quindi la lingua Holmes quindi capire perché facciano quello che facciamo come lo facciamo
Perché le persone si conto determinato modo
Perché le persone
Che non sono stupide a volte sono cose stupide
Tra l'altro va degno di vivere raggiungeva tra come dicevo nella ingiunzione questo a ora più valori importanza in contesti evitando il rischio sono quelli su cui voi operate in gran parte cioè dobbiamo immaginare anche nel fare degli esempi concreti per chi ci segue va be'marginale piattaforme off-shore non lo so nel Mare del Nord piuttosto che grandi grandina lì sembra legate dei consumi energetici cantine di ogni tipologia e quindi trova contesti di rischio
Anche comunque meglio anche mini in Ungheria a cui faceva riferimento prima cioè risultati spendere nuovamente negli incidenti danno danno ancor più riprova di una strategia che funzioni
Assolutamente improprio parlare parlando di numeri verso le dico due numeri molto importanti non sai bene come gruppo consolida mediamente ogni anno circa duecentocinquanta milioni di ore lavorate
Che tradotto in numero ancora più semplice significa cento mila persone
Ogni giorno che entrano ed escono dal cantiere salta cento mila persone che entrano ed escono ogni giorno no dal mondo saltando la speranza questo include sia i nostri trentacinque mila più indipendenti
Anche chiaramente le ditte subappaltatrici che diciamo vengono nella sui cantieri per eseguire lo scopo del lavoro che che che che gli abbiamo assegnato
Quindi è chiaro che quando si ha una responsabilità la gestione di cento mila persone al giorno in un contesto come diceva giustamente lei molto rischioso perché al mondo delle delle costruzioni in ambito energetico OPA su una piattaforma off-shore come può essere
Un parco eolico offshore come può essere un impianto a terra
Sono lavori ricostruzione industriale molto complessa
Si prevedono forza lavoro anche a di diverse culture
Quindi i subappalti con diverse litigasse interfacce quindi
Dobbiamo accettare
Il primo principio dalla il mondo forti che in quanto esseri umani sbagliamo commettiamo errori
Cercare
Di azzerare gli errori impossibile
Qui dobbiamo accettare
Che prima o poi ci sarà un errore che prima o poi succederà
Sarà Nosedo
Il nostro elemento distintivo qual è
Quello di intercettare questi ferito intercettare questi errori per far sì che non sfoci in ordine impatti inquilini infortuni rilevanti o infortuni o impatti agli assetti importi all'ambiente e quindi di fatto sbagliare in sicurezza continui inglese chiamiamo fail Safe nella possibilità
Quando c'è un errore posteriore venne intercettato ma non generi conseguenze e questo lo si fa Cambiasso
Cisterna di gestione integrato traversie l'analisi di rischio molto robusta attraverso tutta una serie di barriere che mettiamo nelle nostre attività tutta una serie di sei spiazza quando dicevo
Cambio di paradigma perché candido perché
Mi piace usare questa parola no questo in questa questa espansione cambio di paradigma perché molto spesso si valutava un cantiere sicuro quando deriva record di sicurezza molto falso che zero no quindi in cantiere anche per mesi anni ha avuto una sorta di foglio bianco quindici il numero di incidenti in incidenti
Nulli
Però è chiaro che non è un vero indicatore che quel cantiere assicura
No perché abbiamo visto anche in passato che i cantieri che avevamo track record importanti
Tutto d'un tratto successo l'incidente rilevante
Quindi domandare basta
Avere quattro record perfetti da considerare un cantiere sicuro
Ecco non ci sono da entrino perché di fatto la nostra definizione di sicurezza non è più l'assenza su una jeans solo l'assenza di incidenti ma è la presenza di barriere si cacci
Che funzionano quando servono e che litigano
Le conseguenze di un errore quindi un certo dissenso cioè in un'altra Celestina recita soprattutto sui grandi numeri come i vostri se il rischio zero non esiste non è neanche strategicamente utile animarlo perseguire a tutti i costi nel senso che magari bisogna agire di converso Hanover appena per arginare in altro modo come come come diceva tra le cinque e le barriere no magari sui sui rischi nonna con troppo gravi ma sui rischi intermedi che però coi comportano portano alla fatalità
La caso singolo e questa conciliazione
La logica esattamente qua e là nel senso che tutti diciamo contorsionisti mondo della sicurezza ma diciamo del del dell'industria siamo cresciuti negli ultimi vent'anni venticinque anni con il concetto qualche trent'anni con il Lazio via ieri avete della piramide della sicurezza edito dalla base stavano incidenti a basso potenziale quindi più incidenti a basso potenziale registravamo
Il primo poi ci si attendeva con il sale nella piramide l'incidente rilevante mi dicevano propose uno studio proprio scientifico che ogni trecento incidenti a basso potenziale ci si doveva aspettare un incidente richiama questo questa teoria aiutato tutte le organizzazioni nel mondo
Oil&gas ma direi in tutte tutte le industrie
A mettere in atto sistemi di gestione e valutazione dei rischi formazione inventarsi eredi mitigazioni deve cercare di intercettare con circa la sicurezza ecco anche noi in Satin chiaramente al piano
Che ha pescato ma abbiamo diciamo lavorato su questa teoria un dando così a ridurre significativamente gli incidenti a basso potenziale perché siamo arrivati ad avere in Licci di sequenza
Di zero trenta quindi i numeri veramente veramente bassi considerando le duecento cinquanta milioni
Invece di cinquanta venerdì ore lavorate ogni anno
Però
Continuavamo a registrare incidenti brillanti in diminuzione si ma non c'era una correlazione della non c'era lo stesso trend di diminuzione frangente passo più pensato al Potenza
E l'abbiamo sempre fatto capito che queste due cose ormai per aziende industrie voluto che hanno già Ciani investito tantissimo negli anni sicurezza questa correlazione non esiste più
Dimostrata e anche grazie all'ausilio di modelli matematici statistici questa correlazione non esiste più quindi è inutile continuare a cercare lo zero nell'incidente a basso potenziale per cercare di azzerare incidenti rilevanti dischi come
Preferiamo l'avevano sul via una cosa abbastanza come dire forte ma credo che sia chiaro a tutti negli avere duecento distorsioni di caviglie piuttosto che da un moto
Quindi
Nostro focus adesso è proprio la generare deve raggiungere lo zero interni gli incidenti rilevanti o comunque incidenti che hanno potenzialità di da usare invalidità permanenti quello che noi chiamiamo fatali divisi e l'hai saltano in quindi la il factoring l'invalidità permanente ma per il fatto ti cambia la vita definitivamente un incidente
Vincente di quel tipo
E quindi senta spiegabili minimamente minimamente io sono partito da una situazione lo stabile è stato allegato cioè quindi che abbia detto a più riprese che non c'è business senza sicurezza prima lei parlava di una correlazione dire hanno allora la domanda ma esistono correlazione diretta tra gliela grida livello sicurezza e l'efficienza i Progetti che
Cui voi come dire
Che attuale voi sul tuo territorio colmare intatto l'altro vorrei chiederle anche qualche esempio di Mariella dissesti Darkover come come ci dice c'ha detto prima di qua qualche su qualche vostro cantiere
Assolutamente allorquando esiste come come ha ripreso lei la citazione del nostro legislatore delegato
Fondamentale Miss
So che
Un cantiere sicuro è un cantiere sui cento è un cantiere che pedina vantaggi regione
Li raggiunge lo scopo del lavoro dello scopo lavoro senza senza impatti
Una correlazione diretta non l'abbiamo mai dimostrata matematicamente ma chiaramente nella nostra come dire
Ben nota la nostra testa di tutti in azienda cliente antieroe
Che ha avuto performance dislocazioni portò avanti e anche un cantiere che a livello corpi di guerriglieri cantiere successi di successo
Senta quindi tempi in termini di costi interni proprio di efficienza da un cantiere dove ci sono i cantieri dove si impara in più
Presso i cantieri che sapranno poi l'esempio per i progetti in tour anche in Champions che i cantieri futuro quindi assolutamente
Perché è sicuro è un cantiere che evita ma tempi e evita ritardi
Immaginiamoci un incidente rilevante che impatto ha oltre
Chiaramente attore
Morale ed etico nuovi eventi
Perché farà con un incidente rilevante in maniera causato morte morte sono più persone martirizzare devastante dal punto di vista morale
E Tyco quindi dunque gestire Stato
No famiglie per tutti
Ma pensiamo anche gli impatti poi
Concreti a livello penitenti di reputazione per l'azienda
Quindi barra secche un cantiere che ha performance
Importanti in ambito sparse sul lavoro è un cantiere che viene Virgilio se come ad esempio quindi cioè ci assolutamente correlazione
Fare quest'operazione consistenti nello zero ma quando dico zero nello zero incidenti mortali zero incidenti rilevanti la i falchi arringa
Ci siamo riusciti nel due mila ventuno procedere RIR riusciti nel due mila ventiquattro veniva
E e quindi stiamo andando molto bene quest'anno questo cosa significa richiamasse il consistente in questo risultato non può succedere due mila venticinque mila ventidue nove mila ventitré novembre ventiquattro sì mentre assai consistenti dobbiamo lavorare sul concetto di
Inquietudine cronica delle barriere né barriere le sale Casper una essere sempre presenti devono funzionare sempre quando servono perché io ero vi succedono
Gli errori le persone sbagliano
Ok
Colpevolizzare le persone non serve a nulla che l'abbiamo già visto in passato cioè venivamo da un'era in cui quando una persona sbagliava magari in determinate culture pensava di ok
Ha sbagliato commesso un errore intenzionale licenziamo la persona e poi dopo risolviamo un problema o no perché a distanza di mesi lo stesso problema succedono perché di fatto l'errore
Fa parte dell'essere umano
Quindi arrivare
A perseguire il concetto di Cersei Franco verso quelle barriere d'interesse il gas efficaci
La chiave però a guardare lo zero in modo consistente mi ha chiesto quanti alcun esempio libraria
Nel nostro piano strategico che insetti e citavo inizio all'inizio di questa conversazione
Citavo tra aggirarsi fondamentale inoltre in una lunga forma respinto il fattore umano
Come elemento centrale secondo l'innovazione tecnologica viviamo in un'era in cui la tecnologia
Stava alzando ad una velocità incredibile no difficile molto spesso stiamo abbiamo anche difficoltà a seguire con l'avanzamento del tecnologia ecco anche in ambito salute e sicurezza sul lavoro in ambito di prevenzione
Tecnologia ci sta dando un aiuto fondamentale
Basti pensare all'avvento dell'intelligenza artificiale che ha la supervisione dei cantieri né oggi né i nostri cantieri Saipem Mompiano
Sviluppato cosviluppo auto insieme a una start up
Stato di Singapore un sistema di intelligenza artificiale che tra sei telecamere inquadriamo il cantiere tutto al cantiere inimmaginabili in forti centinaia di telecamere
Che ai
Queste immagini vengono processati in real-time quindi Lion da un sì sì da un codicillo intelligenza artificiale Ketti interpreta che valuta due corruzione comportamenti
Sicuri Bossi equazioni sicuro vi faccio due esempi
Esempio più semplice
Operatore operaio senza elmetto senza dispositivi di protezione individuale istantaneamente si spengono voleva devo rilevare come succede manda una notifica automatica supervisori in campo per una pronta rettifica otto-nove Minder al lavoratore tipo e guarda che ti sei scordato l'elmetto può ancora più gravi sei scordato la cintura per il lavoro in altezza
I testi Bottura ancora più grave stai camminando in una zona dove non dovresti perché ci sono scavi ci sono preciso spesi quindi può la seconda categoria situazioni pericolose lui sapeva comportamenti e quindi fatto romano situazioni pericolose
Ad esempio lavoro in altezza un parapetto un ponteggio non completo in questi codici intelligenza artificiale sono in grado di
Come dire sul di di di
In individuare questi problemi
Regole e ieri prevenire come dire rischi maggiori attraverso degli anni venti miliardi l'acqua su internet è come se avessimo
Centinaia migliaia di occhi
Maschera in virtù di supervisione aggiuntiva quindi abbiamo sostanzialmente potenziato non sostituito perché di fatto l'uomo e le persone i nostri collaboratore supervisione sono sempre presenti e servono proprio per affinare sempre più il modello e nell'intervenire tempestivamente però grazie a questi sistemi abbiamo pensato niente di la supervisione in campo in modo molto significativo
Senta vecchio abbiamo ancora un importo un po'di tempo ma voglio concentrarmi su due aspetti primo che l'ha lasciato come dire intuire è mandarci importante fondamentale forma che è quello della formazione tra stesse la leadership in ambito sicurezza è un un valore che va quindi tramandato diffuso in azienda a tutti i vari livelli di leadership immagino che abbiate delle iniziative di sicurezza si vadano in questa direzione si come come in cosa consistono
Sì allora il nostro voto noi più che formazione chiediamo un nostro metodo colonica ciclina intense estivo che è un programma di cambiamento culturale che chiaramente vede una parte di formazione
Ma
Diciamo una formazione nell'ingaggio ma i leader quindi di fatto vengono messi immagini un gruppo di leader di un Progetto di un cantiere ma anche ma l'alto livello quindi partirà dal amministratore delegato con tutta la sua linea di primi riporti quindi che si trovano in una giornata
Workshop quindi attivo voce di lavoro che si parla di leadership in HS evitarci sicurezza
Che come come avviene questo ingaggio l'ingaggio non può essere solo nuovo ay del tipo che è una formazione con poco poi sulla con discorsi qui gli specialisti magari parlare del mondo assicurazione io potrei essere io altri
Non l'ingaggio Tivo dove si parla di ditemi
Gli elementi concreti e si cerca di arrivare di stimolare i loro
Via piercing sicurezza attraverso strumenti non convenzionali che possano dare il colpo nella pancia nota del fattore emotivo molto forte quindi da anni ormai dal due mila otto sette economo sviluppato il programma leadership antisettici siamo un po'distinti nel creare strumenti di comunicazione non convenzionale tipo Silva
Ma per il film
Cuciti sul mondo Saipem dove ogni persona di Saipem si ritrova dal l'amministratore delegato all'operaio tutti i livelli si possono ritrovare in questi contesti mi film ha chiarito con situazioni il cantiere con veri attori con quindi con un forte impatto emotivo che chiaramente all'interno di una giornata di un workshop facilita la discussione facilita l'ingaggio di questi leader ho vissuto i giorni in campo perché poi è tutto scalabile
Una cascata istruttivi valido l'organizzazione
Ed era poi avere dei commi mente degli impegni delle azioni che vengono implementate seguire questo questo metodo di veicolare il messaggio l'assicurazione in modo non convenzionale funzionato talmente viene in azienda
Che nel due mila dieci abbiamo deciso di costituire una fondazione no porsi fondazione che si chiama Fondazione leadership finanche il Celtic
Fondazione costituita d'assalto il motivo che ho veramente no-profit dove sostanzialmente mettiamo a disposizione dormiamo tutte le nostre best practice nel contesto sociale in cui lavoriamo recentemente stiamo lavorando tantissimo con le scuole ma i bambini delle elementari sino alle scuole superiori con contenuti
Sempre ad alto impatto emotivo e iniziare a veicolare anche a bambini di nella prima e seconda elementare valore della sicurezza sul lavoro il valore della sicurezza in tutti gli ambiti
A casa ben strada
Ho quindi lo facciano comunque dicevo film spettacoli teatrali
Che hanno contenuti di sicurezza
Workshop laboratori quindi diverse e diverse diverse modalità sempre per arrivare al cuore rinnovi arriva alla testa con il calcio basta e la chiave
Quindi un metodo che ha accusato di Baldoni spuntando ascoltare per spunta l'ottimo l'ultima domanda visto che stiamo per terminare il il mio tempo
E sull'argomento a su cui non lei garanzie spesso abbiamo degli acquirenti allo stesso dedicato a puntate
E sul perché CP nasce inserire saggia al termine nostra contatto vero l'occupazione lascia tutti gli argomenti di cui abbiamo parlato in una oggi necessitano di competenze specifiche che immagino siano in evoluzione dando quando Cammilli di approccio i mutamenti di paradigma della di saper in questo caso quindi voglio capire lato occupazione segue se alla ricerca di figure specifiche se avete degli strumenti direi interni per formare lei insomma ci dica un po'diverso
Sì Lord inevitabilmente diciamo il mondo della Kessel Coulson viola si salute sicurezza è un mondo in continua evoluzione quindi anche le professionalità petrolio
Sono partiti dalla reale cercare professionisti ingegneri diciamo professionisti del mondo la salute sicurezza con un forte contenuto tecnico quindi con un background molto tecnico
Però come
Ne abbiam parlato qui in questa breve chiacchierata
E abbia capito che ha
Solo il contenuto tecnico non basta bisogna avere forte capacità di comunicazione gang sezione di ingaggio quindi ci siamo evoluti no comunque inserzionisti a trecentosessanta gradi quindi manager a tutto tondo e per far sì però per avere queste figure professionali
Abbiamo creato ormai da anni VER go un percorso Omar primo
Che denominato master del gruppo mascotte di secondo livello basterà accadesse un
Ma Stracke sec. Marco Sacco lui che prende il nome dal
Il suo ex direttore accessi un
Quindi è un master estremamente
Di valore perché
Costituito da docenze interni Saipem e docenze dell'Università di Pisa tramite consorzio e quindi conclude collaboriamo recentemente per questo master quindi ogni anno avviamo un'edizione quel master che prevede quattro mesi d'Aula e quattro mesi di project work in azienda alterni questo master quei soci che partecipano
Mi rendo novantanove per cento dei casi vengono assunte in azienda e iniziano la loro esperienza del loro percorso o master rivolto a giovani laureati Brüning master interamente finanziato da nuovi investimenti che facciamo sulla nostra
La famiglia professionale a Kessel cura ed è un must perché ad oggi
Ci sta dando tom disinvolti mi risulta tanti dei manager anch'esso in cui che abbiamo oggi in Saipem hanno siccome saltuari
Successo che dobbiamo continuare di cui siamo molto orgogliosi
E con questo messaggio che rivolto specialmente ai giovani laureandi magari generica non solo che ci stanno ascoltando io Ingrassi o Angelo si ingrandì stressato come per averci fatto come dire entrare nel mondo delle assicurazioni Saipem grazie soprattutto voi che c'avete seguito fino fino qui che l'appuntamento come sempre e in una delle prossime puntate di World Business aerei Arcinazzo inganni grazie grazie a voi grazie a tutti