Meeting di Rimini 2026 - Formazione senza frontiere. Europa e Africa, competenze in movimento

Allora Buon pomeriggio buon pomeriggio a tutti, a questa bella e numerosa platea, grazie alla cooperazione, grazie alla Fondazione vis Ets e soprattutto quello che abbiamo visto, ci sono dei video che parlano del Midi, ma questo è uno spaccato di quello che è il senso del meeting ne parlavamo anche prima cercando di,
Di coordinarci, mettere insieme, mettere insieme per capire, per avanzare esperienze, lavoro, fatto progettualità, sistema insomma istituzioni stakeholder imprese.
Fondazioni e soprattutto è il momento per ricordare i quarant'anni di visse, quarant'anni di attività dal 2000 dal 1986 fino ad oggi, che senso, nel senso di capire come i salesiani, presente in 130 Paesi,
Promuovono, vanno avanti, progettano e soprattutto intercettano la capacità di co-progettare a livello europeo, in questo caso è anche oltre le frontiere europee, quindi anche, per esempio, con con l'Africa.
Sistemi, nuovi progetti che diventano da pilota realtà, evidenti esperienze, in questo caso sulla formazione senza frontiere, che significa formazione senza frontiere, parliamo di cerchiamo di capire con questa.
Questo è un momento che durerà circa un'ora, ma, insomma, cercheremo di essere anche abbastanza sintetici cosa è mobilità come progetto e non invece immigrazione come emergenza, cioè cercare di leggere quello che accade anche quotidianamente, infatti, di di seduta sono dietro l'angolo ma insomma non giusto per ricordare un ultimo elemento di attualità per capire però cosa effettivamente significa in una in un'area del mondo come la nostra demograficamente in,
In grave affanno e avremo modo anche di di avere dei numeri ben precisi, come intercettare la nostra necessità, no, da un punto di vista di di di di di collaborazione e di fattività, le nostre attività produttive erano la nostra vita quotidiana. Allo stesso tempo, capacitano quindi formando creando delle competenze laddove non ci sono le competenze che a noi servono. Ecco, questo è un po'sarà il fil rouge di questa giornata, ripeto, mettendo a confronto quello che si è fatto, quello che si sta facendo, quello che si potrà fare cercando di tirare verso la fine dell'incontro una una riga e
Che guarda già, insomma, a intercettare, non solamente e leggere quello che è stato fatto, ma capire come tutto ciò ha funzionato o non ha funzionato, e cosa si può fare per effettivamente rispondere a questa domanda formazione senza frontiere europea-Africa, competenze, Movimento, presento l'importante platea,
Avremo un video messaggio del viceministro del Lavoro e delle politiche sociali, Maria Teresa Bellucci, abbiamo con noi, è direttore generale della DG EMPL, Commissione europea, Mario Nava, Cecilia, Coccia responsabile della gestione delle sovvenzioni ai sia il Pd, don Elio Cesari, presidente del Centro nazionale opere salesiane, Ivan toscano, che entrerà molto nel tecnico, diciamo di quello che anche quello che può non fu non ha funzionato o no. Ecco come possiamo porre rimedio. Responsabile, signor di programma visse ovviamente le imprese, quindi Confindustria con Riccardo Di Stefano, vicepresidente per l'Education e l'Open Innovation di Confindustria
Per le esperienze avremo, ne parleranno in tanti, però avremo un'esperienza importante che che la porterà padre Alexandros Leon Mendozza, missionario salesiano in Medio Oriente dal Cairo anche qui al meeting con con tanti ragazzi e Daniele Albanese, a di e cofondatore di People gateway anche in questo caso ragionamenti più operativi ma allo stesso tempo funzionali, ripeto al cerchio che vogliamo provare a chiudere, io partirei a questo punto con il videomessaggio,
Delle viceministro Bellucci,
Ascoltiamo
Che cosa ci dice?
Desidero rivolgere un cordiale saluto a tutti i relatori e partecipanti di questo importante incontro, Ringrazio il bis, la direttrice generale Chiara Lombardi e il Centro nazionale opere salesiane per l'invito e per aver promosso questo momento di confronto nell'ambito del Meeting di Rimini, purtroppo improrogabili impegni istituzionali non mi consentono di essere presente oggi, ma desidero comunque portare il mio saluto attraverso questo messaggio per esprimermi il mio apprezzamento, poiché il tema che ha affrontato e riguarda una delle grandi sfide del nostro tempo trasformare la mobilità internazionale da fenomeno spesso segnato da illegalità, sfruttamento e tragedie in una opportunità di crescita condivisa per i Paesi africani e anche per l'Europa
Per riuscirci è necessario cambiare però prospettiva, né la fuga dei talenti nei flussi migratori privi di una programmazione rappresentano una risposta ai bisogni dell'Africa o alle esigenze dell'Europa, occorre invece costruire percorsi fondati sulla formazione, sul lavoro qualificato e sulla valorizzazione delle competenze capaci di generare sviluppo nei territori di origine e quando esistono reali fabbisogni occupazionali di favorire una mobilità regolare e ordinata attraverso incontro strutturato tra domanda e offerta di lavoro. È questa la visione che anima il Piano Mattei, fortemente voluta dal Governo Meloni e ispirato anche l'insegnamento di Enrico Mattei,
Costruire relazioni tra pari fondate sul rispetto reciproco, sulla responsabilità condivise, sullo sviluppo comune.
Perché una cooperazione che rifiuta ogni approccio assistenzialistico è una cooperazione giusta e sceglie invece e deve scegliere, di investire sulle persone, sul capitale umano, sulla crescita delle comunità.
È proprio in questa prospettiva di inserimento che si collocano anche le global skill, partnerships, promosse dal ministero del Lavoro e delle politiche sociali. Abbiamo avviato un primo percorso con la Tunisia e successivamente con l'Etiopia, con un obiettivo molto chiaro, far incontrare le competenze richieste dal nostro tessuto produttivo con percorsi di formazione realizzati nei paesi di origine evitando dispersione dei talenti, quindi e creando opportunità di crescita per tutti. Penso per esempio al progetto che stiamo realizzando proprio in Tunisia, con un investimento di 13 milioni di euro, attraverso il quale formeremo entro il 2028 fino a 3.000 lavoratori, sia sul piano professionale sia su quello civico linguistico, per accompagnarli verso un inserimento qualificato nel mercato del lavoro italiano, rispondendo quindi ai bisogni reali delle nostre imprese. Ma allo stesso tempo,
Il progetto avviato in bozza Biko nell'ambito del Piano Mattei, che vede insieme l'Istituto salesiano, Don Bosco di Maputo e il Politecnico di Milano, dimostra come la formazione professionale possa diventare il punto di partenza di uno sviluppo autentico, rafforzando innanzitutto il capitale umano e le opportunità presenti nei territori di origine.
è esattamente il modello che i salesiani e Vis portano avanti da anni e che voi ovviamente conoscete benissimo. Mettere la persona al centro, accompagnarli in un percorso di crescita, rispettarne la libertà, di costruire il proprio futuro, che scelga quindi e che possa scegliere di rimanere nella propria terra o di intraprendere un'esperienza di mobilità internazionale, un modello che considera la formazione non come un passaggio tecnico ma come uno strumento di emancipazione, di responsabilità e anche di sviluppo. È proprio in questa visione che il Terzo Settore rappresenta un partner strategico delle istituzioni, direi indispensabile. La sua capacità di operare con prossimità, di costruire relazioni di fiducia e di accompagnare concretamente le persone rende possibile quella collaborazione tra istituzioni, imprese e società civile, che costituisce uno dei pilastri fondamentali del Piano Mattei, è la sussidiarietà, quindi diventa non soltanto un principio enunciato a parole, ma un mo, un metodo di governo che consente di costruire risposte più efficaci, più umani e anche più durature. Quindi, investire nelle competenze significa investire nella libertà delle persone, nella crescita della comunità e in una cooperazione internazionale capace di generale valore condiviso. È questa la strada che l'Italia a scegliere ha scelto di percorrere insieme ai Paesi africani una strada fatta di responsabilità, di sviluppo, di opportunità reciproca.
Auguro quindi a tutti voi buon lavoro e un confronto ricco di idee e di esperienze, e sono certa che dà occasioni come questa possono nascere nuove alleanze e nuove opportunità per costruire insieme un futuro migliore, un futuro più giusto e per permettere alle persone di essere autonomi e libere buona giornata a tutti.
Grazie grazie, Vice Ministro Bellucci, sì, è proprio questo il senso dell'incontro, lo abbiamo ricordato all'inizio questo spazio ha un titolo, il quadro di riferimento, perché servono nuovi modelli e strumenti integrati Africa, Europa per la mobilità professionale, il modello salesiano ovviamente è,
Deus ex machina di questo evento, però, allo stesso tempo siamo ben oltre il terzo settore, qui stiamo e al principio di sussidiarietà, siamo un rapporto diretto che vede anche intercetta politiche internazionali politiche europee. Adesso darò subito la parola a Nava, avremo e ripeteremo spesso alcuni concetti, i concetti espressi nella Global Gateway strategy Laelius Skip.
Le partnership. Insomma, avremo tanti elementi che sono già terreno fertile di lavoro da tempo e che vedono la Fondazione vis pienamente impegnata,
Do quindi la parola a Mario Nava, Direttore generale della DG. Fuori un probabilmente il sosia Raffaele
Inclusion della Commissione europea è qui con noi, quindi non è in collegamento da remoto e questo è molto importante.
è stato presidente anche dalle autorità italiane per i mercati finanziari. Insegna all'università Bocconi la tante tante cose. Potremmo parlare qualche minuto e ben di più rispetto a quello che è il suo ruolo. Quello che è importante è che ha una sua circolarità, non è né nell'affrontare questo tema. Io ho citato, per esempio, anche il
Tema d'attualità legato ai fatti di seguita, insomma intorno a quelle che sono le politiche migratorie, se non concepite in termini appunto di immobilità utile, nodi di e di formazione. Ezio Sikh si creano anche del dei momenti di impasse forti. Io corre magari la mia è una provocazione, però è importante capire ciò che dall'Europa arriva ciò che dall'Europa viene gestito in che maniera con quali strumenti, ma anche il contesto nel quale ci muoviamo. Prego, direttore buongiorno a tutti l'onore essere qua, grazie ai salesiani per l'invito. Io volevo fare un leggero passo indietro prima per cercare di capire quali sono infatti che noi abbiamo a nostra disposizione, poi dai fatti identifichiamo un problema e poi dal problema. Ovviamente andiamo all'identificazione delle soluzioni e chiaramente il modello salesiano e una delle delle delle soluzioni. Lei ha menzionato di Utah alla Impul. Abbiamo menzionato il Pac for skills Union of Skills, eccetera.
Rob, partiamo a monte dall'identificazione dei dei fatti. Se noi guardiamo alla demografia, abbiamo in Europa e in Africa una demografia totalmente opposta in Europa è importante ricordarsi la conseguente che la demografia implica che le persone invecchiano tantissimo. E quindi una persona che a sessant'anni oggi me, a meno che non succeda qualcosa di drammatico, ha ottime probabilità di arrivare a 90 anni
Il problema è che smetterà di lavorare fra 5 6 anni. Questo per un economista. Come sapete, gli economisti sono un po'brutali. Questo vuol dire cosa vuol dire che questa persona
Farà molta domanda e poca offerta per i prossimi 30 anni, cioè il fatto che la gente vive fino a 90 anni. Vuol dire che si continua a creare domanda. Le persone che vivono fino a 90 anni se gli va bene, andranno in giro, mangeranno, berranno, vorranno beni e servizi, se gli va male, avranno bisogno di un po'di assistenza. Si compreranno un un servizio adeguato a e mai gli acciacchi dell'età qualunque cosa, ma siccome in Europa, grazie al cielo, non abbiamo un pension gap, comunque le persone anziane hanno comunque una ragionevole, diciamo certezza di un di un di un reddito. È chiaro che tutte queste persone continueranno a produrre domanda dove viene il Gross. Quindi tutto questo positivo dove viene il grosso problema è che, se voi prendete la differenza tra quanti compiono 65 anni in Europa un dato anno, quanti ne compiono 25 bene, vent'anni fa, agli inizi degli anni 2000, questa differenza era di 1 milione. E mezzo positivo per i venticinquenni. Ora è di 1 milione e mezzo negativo per i venticinquenni.
In altre parole ogni anno, cioè circa 1 milione e mezzo in più di persone che compiono 65 anni di quante ne compiono 25. Questo vuol dire cosa questo vuol dire che dal mercato del lavoro, ogni anno noi perdiamo circa 1000000 di persone. Questo genera un buco
Gli economisti della Bocconi e anche di altre Università. Lo chiamano gap perché fa molto più figo però questo genere, un buco e il punto fondante,
Mentale della discussione questo da un lato, dall'altro lato, abbiamo un continente che è il continente africano, che cresce moltissimo, che, secondo le stime più ragionevoli, nel 2.100 dovrebbe avere circa l'80% dei nuovi nati del mondo, l'80% dei nuovi nati nel mondo nel 2.100 dovrebbe essere più o meno in in Africa se non succede qualcosa di grande a livello migratorio ma diciamo sic stantibus rebus.
E qui ancora una volta, senza bisogno di essere dei premi Nobel, è abbastanza chiaro che c'è un problema, è un'opportunità che viene opportunità, che però mi son piaciute moltissimo, le parole della della ministra, quando lei parlava di integrazione qualificata nel mercato del lavoro tutte e 3 le parole sono cruciali.
La parola integrazione perché perché, per integrarsi nel mercato del lavoro bisogna assicurarsi che il mercato del lavoro abbia bisogno di quelle professionalità. Quindi il punto di partenza è un punto di partenza di domanda di lavoro. Quali sono le competenze in carenza oggi o diciamo ragionevolmente in carenza nei prossimi 2030 anni in Europa? Noi abbiamo facciamo gli studi a Bruxelles, ovviamente, ma abbiamo anche una agenzia European Labour Authority che fa questo tipo di analisi e dice cose abbastanza ovvie che tutti noi sappiamo benissimo, ma le competenze che molto probabilmente saranno in carenza
Nei prossimi 2030 anni. Sono uno il Kers Hector, quindi appunto perché la popolazione invecchia, aumenta fa domanda di Kirk, fa domanda di bisogni, eccetera. Quindi il Kers Hector numero 1 numero 2 il turismo appunto perché la popolazione invecchia e si viva bene nei Golden tenne nei fantastici 10 anni d'oro fra i 65 e i 75, fatte il turista 365 giorni all'anno e ce ne saranno tanti, perché c'è il baby boom che diventa quello è più o meno la terza area generica,
è l'area, diciamo, dei servizi generali alla persona, alla alle casa e l'idraulico, questo quest'altro in generale, diciamo tutte le skills, questo è quello che che serve quando si dice partire dal mercato del lavoro e poi è la seconda parola che era cruciale nell'intervento della della ministra, che era quello della qualificato, la qualificazione in Europa. Noi abbiamo dal 1994, quindi da 32 anni un'agenzia che si chiama ITF, avrebbe dovuto esser qua oggi, ma non c'è però io sono il presidente dell'Itf, quindi ne posso parlare. Un'agenzia che si chiama ETF che sta per European Training Foundation
Ha sede in Italia, a Torino, a Villa Gualino. Se c'è qualche torinese da qualche parte e ha sede in Italia, a Torino e nel 94, si diede un mandato totalmente velleitario che era quello di andare a portare formazione nei paesi non europei, il mandato dell'Itf. Ho mandato non europeo, quindi un mandato totalmente, se volete ambizioso, visionario velleitario, chiamatelo come volete, non molto diverso da quello che fanno i nostri amici, i salesiani in proprio un mandato lontano. Ed allora l'abbiamo fatto all'inizio e lo abbiamo fatto coi Paesi dell'allargamento.
Poi abbiamo iniziato a farlo più lontano e ora, ovviamente, l'Africa e uno delle aree del mondo dove più lo possiamo fare. Ecco, direi che questi sono i due punti fondamentali, quindi, da un lato, partire dal mercato del lavoro e poi il mio vicino parlerà di quello che fanno le imprese, di quello di cui le imprese hanno bisogno, eccetera. Quindi you talent pool
E si basa sul lavoro già fatto con le Utah. Alen partnership li aiuta le in partnership sono delle associazioni tra alcuni Paesi in Europa e alcuni paesi nel resto del mondo. Per il momento ne abbiamo 5 3, con tre Paesi africani e due, con due paesi dell'Asia e addirittura Bangladesh, Pakistan, con cui i quattro o cinque paesi europei collaborano quindi uno partire. Rendere questa dimensione che per ora e nazionale scalarla, renderle più europea dal lato della domanda di lavoro ma dal lato dell'offerta è proprio scalare le competenze dei possibili nuovi lavoratori che vengono e quindi per scalare le loro competenze, il Pac for skills e, se c'ho ancora un minuto al 16 settembre, o forse la settimana dopo, comunque diciamo, nel mese di settembre la Commissione adotterà un documento abbastanza importante che si chiama fare labour mobility package un patto per la mobilità del lavoro e qua e qua torniamo al principio fondamentale che era stato sottolineato, che ha tra i componenti due componenti interne di cui parleremo un'altra volta. E una terza componente per coloro che vengono a lavorare in Europa, venendo da Paesi terzi e venendo a lavorare in Europa
Da Paesi terzi per rendere trasparenti le loro competenze sono un idraulico, ho imparato a fare l'idraulico a Maputo, sono un infermiere, ho imparato a fare l'infermiere a Rabat, cosa ho imparato, cosa mi serve, come la mia etichetta di infermiere è trasparente per lavorare qua, ecco, io credo che il vero, se volete, la vera possibilità di successo sta proprio in un lavoro molto attento tra la domanda di lavoro e l'offerta di lavoro dove l'offerta la parola chiave davvero,
è quello che ha detto la la ministra sulla qualificazione e non partiamo dal niente in Europa perché, ripeto, sono 32 anni che attraverso la European Training Foundation facciamo questo grazie, grazie, grazie direttore. Nel frattempo, siccome l'acqua è un bene prezioso, io me la sono rovesciata addosso. Abbiate pazienza, ma insomma era la bottiglietta, era di difficile gestione, ma non mi vedete, quindi mi giro qui tirato e e prosieguo, senza problemi allora
Competenze in carenza e certamente con l'ASEAN Pd con Cecilia gocce, la dottoressa Cecilia goccia. Possiamo affrontare partendo anche da tutti i programmi, ma cresce partecipa. Si ritirano sentito delle Talent Partnership, eccetera. Capire bene, anche dal punto di vista tecnico, quali sono gli strumenti a disposizione, non solo, ma anche come stanno attuando e soprattutto, prendendo spunto da quello che diceva Nava, si si sta lavorando sempre più concretamente in questa direzione. Se sia,
Contezza dal punto di vista dello strumento che in realtà quello che viene descritto è uno scenario ah, ah, ah, veloce, no, ah, veloce sovrapposizione demografica è qui da questo punto di vista, lavorare su competenze di qualità diventa centrale fondamentale, così come poi il metodo salesiano su questo dimostrerà sta dimostrando
Prego, dottoressa,
Grazie mille, grazie mille per l'invito e la possibilità di presentare Lama, crescere Partnership Facility, che è un ente creato dalla di giro nel 2018 e nel 2016 con finanziamenti del Fahmi, e che ha gestito dal Centro internazionale per lo sviluppo di politiche migratorie e sia in piedi nonostante l'ente sia stato creato nel 2016 a partire dal 2018 abbiamo cominciato a lavorare sul tema della migrazione lavorativa, ci sono state una serie di progetti e iniziative che,
Diciamo, son state le cosiddette iniziative pilota che hanno creato una base, un vocabolario comune.
Per la tipologia di attività e con il tempo siamo arrivati a finanziarie più di 50 milioni di euro della Commissione europea attraverso una mai crescere, Partnership Facility per questa tipologia di progetto ci sono all'incirca 25 progetti che son stati sviluppati dal 2018 al 2025. Chiaramente adesso stiamo entrando in un ore. Un'ulteriore fase di progettazione con Helen PF e questi fondi servono proprio a creare un nesso e un'unione tra vari enti europei che possono essere enti pubblici, enti privati dell'Accademia, della società civile che vogliono di Paesi europei che vogliono cooperare con dei Paesi partner
Qui le priorità e le politiche della Commissione sono fondamentali, perché ovviamente, forniscono un quadro operativo normativo secondo il quale questo tipo di iniziative poi si svolgono e beccano pregiudicate, come già detto dal dottor Nava, le priorità a livello geografico sono sul Nord Africa e Sud dell'Asia e questa cosa è interamente riflessa anche su poi come sono stati effettivamente allocati i fondi dal 2018 a questa parte farà piacere,
Sapere, soprattutto al pubblico di oggi, che le 2 coste del Mediterraneo, quindi l'Italia e la Spagna, così come il Marocco, l'Egitto e la Tunisia hanno beneficiato in una grandissima parte della maggior parte di questi fondi.
C'è una lezione che emerge con molta chiarezza nelle scorso, diciamo, nel nel nell'esperienza della Grecia and Partnership Facility e della DG Yom, che la finanzia la Direzione generale della migrazione degli affari interni e che, sebbene la maggior parte dei progetti di quelli che così chiamiamo i pilota o di prima generazione sono stati dei progetti istituzionali e quasi di diplomazia su varie tematiche migratorie, al giorno d'oggi è impossibile creare delle progettazioni senza al settore privato e senza tener conto delle aspirazioni e della formazione dei dei lavoratori e delle lavoratrici. Parlando di generazioni di progetti molto velocemente, la prima generazione di progetti del 2018 è interessato soprattutto il settore tecnologico. Tirocini, mobilità per scopi accademici, mentre a partire dal 2023 in poi, con quelle che sono state le generazioni di progettazione successiva
C'è stato sia un'armonizzazione della struttura del progetto, quindi dalle fase di formazione dei partecipanti fino alla fase di accompagnamento e di integrazione nel mercato europeo. C'è stata molta più attenzione a una diversificazione dei settori, quindi non solo più delle proposte e delle professioni.
Diciamo con qualifiche molto elevate, ma anche di tipo tecnico, e c'è stata, soprattutto dopo il Covid, una diversificazione anche sul tipo di visto offerto ai lavoratori, quindi non solo più un visto di breve termine, non solo più tirocini, non solo più per un percorso accademico ma anche per la media è di lunga durata insomma di di permanenza in Italia e in altri Paesi europei.
I finanziamenti della Commissione sono stati da sempre utilizzati come dei catalizzatori di innovazione, ovvero adesso siamo in un momento storico dove abbiamo già un vocabolario comune, una narrativa sulla migrazione lavorativa, il passo successivo è cercare sempre di più, di coinvolgere sia la società civile ma soprattutto i datori di lavoro e le associazioni dei dal dei dei lavori laboratori di lavò datori di lavoro e settoriali.
A partire dall'anno scorso abbiamo anche avviato in ampie fu una riflessione sui costi e benefici di questa tipologia di iniziative che permettono, posso, anticipare, che la maggior parte sono benefici, ma che permettono una crescita salariale maggiore rispetto alla maggior parte dei lavoratori immigrati che si trovano già in Italia ad esempio proprio per le competenze acquisite durante questo percorso.
Delle entrate fiscali per il paese di destinazione, quindi il sistema italiano ne beneficia altrettanto non acquisizione di competenze rivendibili, quindi anche la possibilità poi di mobilità interna al mercato del lavoro italiano ed europeo ed un cosiddetto premio per l'esperienza pregressa per quello che per il latore di Sadr sarebbe l'estero per noi è casa per noi a Italia e Europa.
Tutto questo è stato chiaramente integrato in tutti quelli che sono stati i quadri normativi e finanziari della Commissione, a partire dalle Utah Allen partnership, che sono state già menzionate dal dal dottor Nava, il Patto per il Mediterraneo e tutti gli strumenti sia di tipo operativo come l'I talia in pool del G Employment sia di tipo finanziario come la Migration Partnership Facility e,
Altri for strumenti, come per esempio indichi funding offerti da altri enti della Commissione europea, se posto in breve riassumere cosa abbiamo imparato in questi anni, cioè cosa funziona chiaramente con una visione d'insieme, perché i colleghi all'interno del panel, poi avranno modo di parlarne più dettagliatamente ma cosa funziona e cosa no, sicuramente funziona una progettazione congiunta con il datore di lavoro non solo per identificare,
Quale bisogno c'è all'interno dell'azienda, ma anche per aggiornare e ammodernare i percorsi formativi, spesso i percorsi formativi in Europa, soprattutto nei paesi terzi, non sono aggiornati abbastanza per permettere questo allineamento bisogna poi assicurarci che all'interno della progettazione siano ben chiari gli strumenti legali, quindi, visti i requisiti linguistici e così via per dare un'idea della complessità ai SIEM Pd insieme ad un altro ente che si chiama Easy e di and Pd, quindi è un acronimo molto, molto simile, giusto per confondere il pubblico,
Ha sviluppato un'analisi su tutti i visti presenti in Europa.
Non vi sorprenderà sapere che ci sono 290 e più visti in Europa e 24 lingue ufficiali, quindi per un lavoratore egiziano piuttosto che proveniente dal Marocco, è particolarmente difficile districarsi e capire come poter accedere al.
Al lavoro, un ultimo punto su la formazione e sui tirocini, perché questo è un punto che rimane abbastanza sensibile.
Ah, ho detto all'inizio del del mio intervento che abbiamo cominciato con i tirocini, I tirocini rimangono un punto molto importante per quanto riguarda l'accesso al lavoro, la formazione, il tutoraggio, ma dal punto di vista del settore privato il datore di lavoro non è spesso disposto a finanziare la mobilità dei lavoratori la formazione, sapendo poi che il lavoratore potrebbe non rimanere all'interno dell'azienda quindi c'è una visione d'insieme che deve essere adottata.
Mi fermo qui, ci sarà magari occasione più tardi, sarà sicuramente un modo per qualche dettaglio in più.
Confindustria, già preso nota di questo.
Di questo suo suggerimento, no sul sul da farsi, ma lo vedremo.
In questa in questa fase diciamo seconda fase di di
Di questo pomeriggio, che diventa un po'più un dialogo ha a cuore aperto, direi oltre che a mente aperta, nel senso che vediamo di tirar fuori anche come stanno veramente le cose. Intanto avete capito che, ma era immaginabile quanto la complessità del fenomeno migratorio poi alla fine non sia solamente legata al fatto che c'è gente che arriva gente che va rimandata indietro, che è legale, che lega già qui c'è una costruzione ben più ampia, no, come avete visto, non solo con normative ma anche con strumenti veri e propri finanziamenti, l'attività della cooperazione internazionale. Insomma, c'è una storia, è una storia di un vissuto che ha
Già delle pratiche importanti da proporre. Skill Alliance. Competenze e talenti, Movimento, esperienze e testimonianze di un possibile modello circolare win win Africa, Europa, al centro c'è sempre il modello salesiano. Ripetiamo perché da lì siamo partiti e su quello vogliamo insistere però
Entriamo ci direttamente dando la parola a don Elio Cesari che, presidente del Centro nazionale opere salesiane, dicevamo, ha ascoltato ovviamente i primi due interventi in maniera abbastanza che son stati abbastanza esaustivi no su quello che c'è a terra ma bisogna capire anche quello che i salesiani hanno fatto e stanno facendo soprattutto per poi passare la parola ai clan toscano e declinarlo anche come attività sul territorio concreta prego, don Elio,
Bene, ringrazio ciascuno dei relatori, ciascuno dei partecipanti, penso che sia bello dire degli amici, perché in questo lavoro diventa davvero è fondamentale il collaborare, il trovare forme e modi che permettano e delle reali soluzioni, quindi dopo ecco il quadro politico, normativo, istituzionale sia europeo che nazionale.
Ecco, penso che in generale il tema lo sappiamo è di grandissima attualità.
E di interesse generale, allo stesso tempo, se è vero che di fronte a scenari internazionali c'è un clima generale di preoccupazione, direi che innanzitutto è per noi prioritariamente la risposta a questo scenario abbia uno spazio dedicato e che gelosamente facciamo nostro.
Che è quello dell'educazione.
C'è da educatori salesiani, crediamo che la risposta sia l'investimento ordinario.
Quindi non straordinario ma ordinario, nel talento, nell'educazione e nella formazione professionale dei giovani secondo di RAI due dorsali, che ritengo prioritarie e sintetizzerei così la prima, cioè che l'educazione è la risposta generale, integrale e integrata all'emergenza.
E secondo, che per noi il giovane è sempre sempre al centro di ogni proposta è percorso affidato alla sua libertà.
Ecco, come Salesiani di Don Bosco, operiamo, è stato detto, in oltre 130 Paesi del mondo.
Non siamo osservatori esterni, siamo radicati nei territori profondamente inseriti nei territori, viviamo con i giovani e per i giovani in Africa, ne abbiam parlato la nostra presenza e coordinata attraverso la rete Don Bosco tech Africa, che gestisce circa 98 centri di formazione professionali nel continente africano.
Distribuiti in circa 30 nazioni del Paese del continente africano,
In Italia, allo stesso modo, abbiamo scuole oratori, convitti, servizi al lavoro, centri di formazione professionale.
E direi, anche di eccellenza.
Questa immensa struttura educativa ci consente di godere di una risorsa rara rara ed essenziale, che penso sia per noi particolarmente significativa, che è quella della fiducia.
Godiamo della fiducia delle famiglie in Africa.
Che affidano i loro figli ai nostri centri.
E godiamo della fiducia delle imprese italiane più tardi lo sentiremo che collaborano quotidianamente con noi per formare i tecnici del futuro, su questa passerella, direi di fiducia reciproca, ci proponiamo per la sfida che ci.
Prova ogni giorno su un campo che a volte è un po'di battaglia, attraverso un dispositivo che abbiamo sperimentato, è sempre di più fatto nostro, di collaborazioni ordinaria, io qui sono, come dire, in rappresentanza di una struttura ampia c'è Elvis c'è il Cnos Fap che il centro nazionale opere salesiane per la formazione professionale Salesiani per il sociale abbiamo imparato anche noi al nostro interno a lavorare più insieme in modo più coordinato, che non è sempre facilissimo, soprattutto per una rete particolarmente ampia e grande di enti che insieme collaborano nel mondo dell'educazione nella forma salesiana.
Ecco, abbiamo avviato un percorso che coinvolge direttamente circa 200 giovani pre selezionati, formati in Africa, con l'obiettivo di inserirne stabilmente 120 all'interno dei percorsi formativi duali e di lavoro qualificato in Italia questo non è un sogno teorico, questo è approdare alla realtà, a quanto abbiamo sentito già a livello europeo e nazionale viene offerto.
Penso che qui dobbiamo realmente offrire possibilità di bene, pensando al bene di tanti giovani.
Ce lo stiamo dicendo da più parti, il bene, ebbene e fa bene fa bene ai giovani fa bene alle imprese e fa bene alle famiglie e fa bene alla società.
E mi sento di dire, andando un po'a concludere questo diventa un po'un laboratorio di futuro, ci pensavo in questi giorni e ricordo con nostalgia quando ero direttore a Sesto San Giovanni, avevo un'opera particolarmente grande, una famiglia egiziana che vive in Italia copta,
Arriva e desiderava a iscrivere il proprio figlio al CFP, al Centro di formazione professionale di Sesto San Giovanni, e una delle prime cose che mi chiede è con una sorta di preoccupazione dice, ma qui ci sono studenti egiziani, musulmani.
La mia risposta fu che, sì, ci sono studenti musulmani nella nostra scuola, salesiana, nelle aule, nei laboratori, nei cortili, ordinariamente vivono insieme, perché perché penso che questa e lo si vede nei nostri centri ordinariamente è l'esperienza più bella della creazione della costruzione di un futuro possibile di pace cioè nei nostri laboratori nelle nostre aule oggi oggi generiamo quello che può essere un futuro possibile di fax di pace,
Per il mondo intero, Don Bosco, diceva che l'educazione, cosa di cuore oggi aggiungiamo che la formazione professionale è una infrastruttura di pace, uno strumento di sicurezza democratica, la via maestra per uno sviluppo autenticamente condiviso e fraterno.
Questo è il cammino che ci aspetta, questo è quello che già stiamo facendo, questo è quello che tanti giovani si aspettano da noi, grazie
Io l'applauso, lo farei in maniera importante soprattutto alla storia di don Elio che insomma, se si avverte anche da queste parole finali, quanto ha dedicato tutta la sua vita al servizio, soprattutto della gioventù, diciamolo di chi.
Di giovani parliamo perché il dato demografico che ci ha dato il direttore è inequivocabile, o ne parliamo comunque di un ricambio demografico in quella direzione, soprattutto alla missione salesiana, quindi un altro applauso a don Elio è al lavoro dei salesiani.
Lavoro che poi a terra e il lavoro che abbiamo sentito, e non solamente ovviamente ispirato poi per quanto riguarda il nostro mondo, il mondo dei giornalisti, figuriamoci, siamo proprio molto, molto vicini alla a quello che è lo spirito salesiano, però poi alla fine produce modelli modelli che diventano modelli economici,
Modelli che entrano a pieno nel sistema della cooperazione, che danno risposte o non danno risposte per capire e abbiamo sentito gli strumenti abbiamo capito anche qual è e come opera il mondo salesiano però certamente capire come opera il bis e l'analisi che può fare. Ivan toscano, esperto di politiche europee per la formazione professionale e inserimento lavorativo e cooperazione allo sviluppo, Silvio program manager internazionale, con oltre vent'anni di esperienza presso la Fondazione, vista di quello che ci siamo detti degli strumenti che sono in campo del progetto Vis e soprattutto iniziamo a tirare un po'le fila, cioè
Funziona tutto non funziona tutto
Ci sono cose da sistemare, insomma, sembra un grande progetto che produce risultati, però poi alla fine siamo qua a parlarne nel senso, molti magari scoprono oggi e questo è un fatto grave, secondo me no, che c'è un uomo, solo una disponibilità al fare, ma ci sono risultati concreti, poi vedremo le esperienze, che cosa ci ci presenteranno? Prego toscana, grazie buongiorno, grazie direttore, grazie alla cooperazione italiana per per l'invito al bis per avere organizzato l'evento e grazie anche ai colleghi panelist che c'hanno introdotto il, il quadro all'interno del quale ci possiamo muovere con con con una progettualità specifica. Ebbene, partire sempre dal quadro di riferimento, perché altrimenti non si capisce come una progettualità così complessa possa sopravvivere se non dentro quello che adesso chiamano un ecosistema
Quindi, ecco, io non vengo come come Tonelli o da una formazione salesiana al lavoro, con i salesiani, da più di vent'anni di lavoro con il visto e con il clan SFOP in progetti internazionali da più di vent'anni, quindi ho potuto conoscere da più, da da da da tanto tempo come intendono lavorare soprattutto come affrontano la formazione dei giovani,
Particolarmente i giovani in situazioni di vulnerabilità, parliamo in questo in questo frangente di migranti che provano a nella a costruire un percorso professionalizzante, il problema è come farlo,
E quindi, ecco la la, la cosa importante è capire come noi ci stiamo muovendo per dare proprio un un un esempio del fatto che non stiamo parlando di un modello, ma del fatto che questa progettualità terra sul terreno, con storie di successo di giovani che hanno trovato un loro percorso professionalizzante come farlo ovviamente è un discorso molto molto complesso però diciamo possiamo riassumere dei valori aggiunti che il modo in cui visse il cross fatti salesiani,
In un po'in tutto il mondo provano a lavorare innanzitutto concependo la strutturazione di un processo che non è solo finalizzato all'inserimento nel lavoro è finalizzato alla costruzione di un progetto educativo sul ragazzo, questo fa tutta la differenza del mondo quando poi questo ragazzo arriva nelle aziende
Aziende che si fidano dei Salesiani, perché sanno che viene formato non soltanto con la competenza tecnica questo è, è cruciale su quali competenze vogliamo fermare, non solo sulla competenza tecnica, ma anche su quello che adesso chiamano, ad esempio, chiamano soft skills o life skills.
E che, Don Bosco 180 anni fa aveva intuito essere parte del percorso che accompagna il giovane vulnerabile, in questo caso extra europeo, non soltanto alla ricerca e alla diciamo all'inserimento lavorativo in Europa, ma a un'integrazione sociale e professionale che da sempre costituisce il modello che i Salesiani il modello educativo che Salesiani adopero in un po'in tutto il mondo lavorando sulla formazione professionale e sull'inserimento lavorativo, quindi, innanzitutto,
Un processo olistico sulla persona.
Seconda cosa, un uno schema di cooperazione che non va a togliere risorse.
Ah, i Paesi di provenienza di questi ragazzi, ma che costruisce, lo vedremo tra un pochino condanna, Aleandro quelli che adesso, a livello europeo, col dottor Nava, chiamiamo win-win, quindi uno schema di cooperazione che non va a depauperare le risorse, i cervelli dei dei ragazzi e dei paesi di provenienza ma che va a creare sviluppo,
Va a creare sviluppo nei Paesi di provenienza.
A creare sviluppo per le nostre aziende, perché lo lo vedremo con il dottor Di Stefano abbiamo un fabbisogno interno che proviamo a costruire a proprio a cui dobbiamo rispondere con la formazione in Italia.
Salesiani con il cross Fap ogni anno più o meno 2, cioè 20.000 studenti all'anno che formano, quindi non parliamo soltanto di migranti che arrivano, parliamo di un modello che portiamo a Camp, che mettiamo in opera un po'in tutti i Paesi del mondo,
Win-win, quindi dicevamo prima come innanzitutto andando a lavorare creando dei partenariati strategici, sia in Italia sia nei Paesi di provenienza di questi ragazzi, partenariati strategici, e qui ne abbiamo un piccolo, un piccolo modello, quindi non non a caso è stato voluto fortemente questo banner, perché in questi partenariati strategici per dire non ce la cantiamo e suoniamo da sola, per usare un eufemismo, ma abbiamo dentro decisori politici, abbiamo dentro le aziende che da anni storicamente lavorano con i salesiani e si fidano dei Salesiani. Per costruire questi modelli abbiamo le ONG, quindi il bis e gli attori della non statali che
Obbligano, diciamo, a ragionare in termini di inclusività di questi percorsi e abbiamo per fortuna i salesiani, che da sempre lavorano con tutte queste anime, all'interno di partenariati strategici, quindi la prima cosa costruzioni sia qui che lì, di partenariati strategici per fare che cosa questo è un altro valore aggiunto innanzitutto per copro gettarli insieme questi percorsi devono rispondere tanto alle esigenze delle nostre aziende quanto a programmazioni strategiche, ad esempio, dell'Egitto dei Paesi di provenienza. In questo modo,
Tutti quanti vedranno un valore aggiunto da questo tipo di collaborazione.
Con che misure specifiche, ad esempio, andando ad integrare a una formazione specifica finalizzata all'ingresso di lavoratori in Italia una formazione di un numero superiore di giovani, una parte dei quali verrà destinata al mercato locale, quindi in questo caso il paese di provenienza si troverà capitale umano si troverà competenze e si troverà abilità da utilizzare per una crescita in loco.
Come altre misure, andiamo a capacità re a formare gli attori.
Questi famosi partenariati strategici che in loco dovrebbero lavorare con noi dall'inizio a questo schema, altra cosa andiamo a lavorare con le nostre aziende sin dall'inizio, quindi non aspettiamo che i ragazzi vengano qui da noi sin dall'inizio per.
Andare lì e fai orientamento, fare formazione professionale, fare counselling, questi ragazzi vanno intercettati, questo è un altro plus, non non non non vanno soltanto formati su di loro, va costruito un processo. Per far questo serve servono la collaborazione attiva di tutti gli attori che stanno qui sul pannello ed è una cosa che noi stiamo provando a fare e che sostanzialmente ha tantissime difficoltà. Poi magari ci torneremo, una delle quali era la frammentarietà dei finanziamenti o delle iniziative che finora non permettevano quella che è la presa in carico dall'a alla zeta del percorso di questi ragazzi.
Con il programma MPF, con la dottoressa goccia, ad esempio, richiamava, o con le policy della della Commissione europea adesso abbiamo la possibilità, con un'unica progettualità, di mettere insieme tutti gli interlocutori che, dalla a alla zeta, costruiscono un percorso su questi ragazzi.
Ho lavoriamo così oppure tutti gli interventi che proveremo a mettere in piedi non avranno impatto sul territorio, non risolveranno i nostri problemi.
Mettiamoci anche il fatto che noi, a prescindere dalle tale in partnership, lavoreremo così perché siamo Agence, agenzie educative, e comunque abbiamo questo come obiettivo non l'inserimento del lavoro, ma la costruzione di un percorso professionale e di vita vincente di un ragazzo, dargli le possibilità, dargli le competenze non solo per affronta per trovare un lavoro ma per affrontare la vita.
Quindi ecco la cosa che mi fa ben sperare che, vedendo anche come è composto questo Pannella e vedendo che molti degli attori di questo panel hanno partecipato ad una progettualità che abbiamo presentato con il bis nel programma MPF, ci fa ben sperare che abbiamo anche adesso, oltre ai salesiani che lavorano in questo modo anche un ambiente in Italia e in Europa e ci facilita questo lavoro qui grazie.
Non volevo essere brutale, Mazzola, stiamo andando un po'lunghi con i tempi ed è importante invece, a questo punto, sentire cosa cos'hanno da dire le imprese, perché poi sono sono chiamate in un rapporto fiduciario abbiamo sentito Donelli, ho parlato di fiducia, ho fiducia nel metodo salesiano, abbiamo risentito adesso,
Da parte di Van toscano il concetto di fiducia fa.
Intanto si lavora tante complessità normative, vengono smussate, però poi al centro vi sono i fabbisogni delle imprese e soprattutto la necessità di avere lavoratori qualificati e un sistema che funzioni, una possibilità di gestione dello stesso che non stia sempre lì a dover fare poi i conti con con una normativa che va tirata per la giacchetta ecco qual è la posizione di Confindustria rispetto faccia entriamo già un discorso operativo. Qual è la posizione di Confindustria, grazie innanzitutto di gratitudine a chi se ne importa.
E di fiducia nazionale di opere Salesiani, di cui
Che godono in tutta la nostra fiducia, diciamo per aver provato sul campo, in tanti anni di collaborazione fanno un lavoro straordinario e per la la funzione di Confindustria, tuttavia non è affatto filantropica è, diciamo, una questione di competitivi competitività delle imprese italiane tra i fattori di produzione il capitale umano è il più complesso da come dire, reperire, presidiare perché necessita di e l'unico direi, che necessita di politiche di lungo, lunghissimo termine e quindi,
La
Diciamo la la volontà e la necessità di collaborare.
Su politiche transnazionali di attrazione, di giovani talenti, sia essi diciamo dalle università ma soprattutto diciamo, di talenti che provengono dai percorsi formativi serve a colmare o a lenire quel gap di che richiamava il dire tornava di forza lavoro disponibile nei prossimi anni che come dire Valletta già oggi coi dati Unioncamere Excelsior che ci dicono che il 47% degli assunti o comunque dei posti di lavoro messi a disposizione delle imprese oggi è difficile o di possibili impossibile il reperimento.
Noi abbiamo, diciamo realizzato una sardi con 4.000 aziende manifatturiere del nostro sistema e si arriva al 70% difficoltà nel reperimento, quindi noi abbiamo un bisogno vitale di attrarre giovani e tuttavia giovani che siano qualificati e qualificati dentro istituzioni serie.
Affidabili in un quadro di qualifiche quanto più possibile, come dire certificabile, magari diciamo di dentro il quadro europeo di certificazione e quindi sono i padroni di casa, ma devo dire ai salesiani dimostrano di aver di aver svolto questa funzione in maniera eccellente.
Noi lo facciamo anche con le Confindustrie locali, ci sono tanti progetti in corso, Udine lo fa con con i salesiani del di de il Cairo, ma a Tunisi lo facciamo con Elis piuttosto che in tantissime altre parti del Maghreb e del del del Piano Mattei, diciamo la differenza, però tra una diciamo immigrazione, è necessaria un'immigrazione di qualità, passa anche e soprattutto dal coinvolgimento delle imprese nella coprogettazione di questi percorsi che a sua volta figlia lo citavano i relatori prima di me da una fotografia del fabbisogno reale delle imprese, allora
O fotografare e poter contare su dati stabili, e noi gli forniamo con piacere lo fa lo fa tutta la il sistema delle Camere di commercio, una coprogettazione e quindi vede tirocini docenti che provengono dal mondo produttivo, appunto la, la capacità e la disponibilità delle imprese italiane già oggi di garantire un contratto di lavoro l'housing per chi arriva,
Sono tutti elementi determinanti, perché questo, come dire per questa filiera funzioni, manca un tassello per parlare delle cose che che ancora non funzionano e che, credo, tutti noi verifichiamo poi nel momento non tanto e non già per le istituzioni italiane che invece hanno svolto in questi anni un lavoro eccellente i ministeri coinvolti a tutti i livelli non ultimo chi ci ospita ma poi la,
Il le procedure di ingresso, come dire di visto in uscita di questi Paesi e spesso è come dire, quantomeno opaco e complesso, ecco lavorare sempre più in sinergia tra parti sociali e quindi sia noi che che che i salesiani e i ministeri competenti con i ministeri dei paesi di partenza sarà determinante cercando e concludo,
Di come dire, sottolineare e far comprendere ai paesi partner che il nostro non è un intento, come dire colonialisti, ko di depredazione di forza lavoro giovane di cui comunque sono in eccesso in maniera come dire considerevole, ma formiamo futuri lavoratori in Italia e quindi famiglie d'Italia, ma anche giovani che tornano nel paese di origine a presidiare le filiere,
Che hanno conosciuto in Italia possibile aziende partner possibili come dire fornitori delocalizzati e comunque amici dell'Italia, perché una cosa che abbiamo compreso che questo lavoro poi crea eh no, non è facile da da da intercettare, da da mettere in un numero, ma crea un amore e una fiducia nelle imprese italiane che noi riscontriamo tutte le volte che poi andiamo all'estero quando i paesi e opere come le vostre,
Come diranno hanno ben seminato, quindi grazie grazie grazie a Riccardo Di Stefano, ultimi due interventi andiamo sull'esperienza, andiamo dove ho visto gli scenari scenari fatti, numeri, norme, ragionamenti, andiamo concretamente sull'esperienza di Borghetto di Daniele Albanese
è attivo il ghetto di una startup innovativa società benefit per la mobilità internazionale del lavoro, insomma,
Metodo salesiano People gateway. Strumenti finanziari, investimenti, capacità di essere circolari in questo processo, dove si colloca il il punto di chiusura di questo cerchio? Io credo grazie innanzitutto a appunto dai Salesiani Elvis per l'invito e alla alla cooperazione che ci ospita in questo panel. Io penso che ci sia un'occasione storica davanti a noi e questo panel né una testimonianza non è un caso che nel 2026 ragioniamo di questo. L'occasione storica è quella di superare la dicotomia che per anni ha visto affrontare queste tematiche come in termini di sicuri TARI e quanto menzionato all'inizio seduta. E tutti i fenomeni che continuiamo a vedere ci rimandano o in termini umanitari, dall'altro punto di vista, quindi, anche a volte paternalistici, pietistici nei rapporti con altri paesi che hanno prodotto degli strumenti non efficaci. Non non siamo al punto zero. Siamo a 30 anni di politiche migratorie nel nostro Paese e i fabbisogni delle aziende non sono mai stati bocciati con gli effettivi ingressi irregolari, sia in termini numerici, cioè i fabbisogni non erano
Non sono mai stati equivalenti alle quote di ingresso, che hanno sempre le domande, hanno sempre ceduto le disponibilità di quote, ma non solo, anche le quote d'ingresso non aveva mai matchato con gli effettivi ingressi de l'anno scorso, solo l'8% delle domande totali di ingresso in questo Paese hanno poi prodotto dei permessi di soggiorno per motivi di lavoro, e oggi ci troviamo di fronte a uno scenario completamente diverso e anche degli strumenti nuovi sui quali, appunto, chi viene come me, da un'esperienza di alcuni anni in questi di queste tematiche ho addirittura pensato che prendere dei modelli dall'estero, dove le politiche migratorie hanno funzionato, dove ci sono dei ministeri che fanno funzionare a questo tipo di di di realtà, possa vedere anche nascere delle società nuove. Più poiché i tuoi Loayza, una startup innovativa Pro, con l'idea di portare dell'innovazione in questo in questo settore, perché ce n'è un gran bisogno, mettendo però a frutto l'esperienza di questi anni perché a fronte di quanto non ha funzionato. Tante cose hanno funzionato. Ebbene, in questi anni abbiamo costruito corridoi di varia natura che hanno funzionato coinvolgendo le comunità, coinvolgendo le la Chiesa, coinvolgendo le le aziende e quant'altro, mettere a frutto quel tipo di accompagnamento anche in quelli che chiamiamo corridoi lavorativi, esperienze di formazione all'estero di ingresso con i nuovi strumenti, nuovi strumenti, in particolare, dal nostro punto di vista, sono la grossa riforma che c'è stata due anni e mezzo fa che è l'articolo 23, non è scontato che
Appunto, sia stata davvero messa a terra, è molto acerba, ancora in termini di numeri sono tanti i progetti attualmente presentate sono 117. I progetti che prevedono la possibilità fuori dalle quote, quindi ci sia, sta immaginando esplicitamente un sistema che vada oltre quello che per 30 anni abbiamo visto non funzionare che risponde che parta dai fabbisogni che vengono rappresentati demografici e del mismatch di competenze e che prevede la formazione all'estero, quindi noi permettiamo l'ingresso di persone che vengono formate esplicitamente, che vengono formati all'estero dalla rete di chi le sa fare questo questo tipo di di formazione
Al momento prevedono circa 10.000 cerca persone coinvolte, sono pochi gli ingressi effettivi perché ancora è molto, è molto acerba. Che cosa si può fare in questo in questo senso, da innanzitutto de frammentare, lo diceva Ivan lo ricordava don Elio De frammentare, affidarsi uno a chi lo sa fare a chi ha esperienza nel nel farlo e accompagnare le persone. L'accompagnamento inizi
Già nel Paese d'origine inizia con l'azienda l'accompagnamento delle aziende, le aziende non conoscono ancora questi strumenti, molto spesso alcuni territori si stanno muovendo, ma sono un migliaio, le persone al momento entrate in Italia grazie all'articolo 23, quindi ancora molto poche sono i territori, è possibile per i territori programmare per la prima volta agli ingressi quindi quello che abbiamo fatto negli ultimi due anni, anche aprire dei tavoli di lavoro dove Unione industriali del territorio sono anche coinvolte anche come parte attiva, penso a Torino
Ad esempio, dove tutto il territorio è convocato, dove ci sono le reti della società civile e gli enti di formazione, lì gli enti del terzo settore, ma anche il Comune e la Provincia, perché il tema della casa, il tema della famiglia sono rilevanti, ultimo ultimo punto è quello della è possibile oggi ragionare grazie a questi nuovi strumenti su un investimento per anni abbiamo
Diciamo pensato che il fenomeno migratorio dovessero essere gestito, gestire una situazione a volte passiva di qualcosa che su non subisco, ma cerco di affrontare in qualche modo.
E oggi le i dati ci dicono che possiamo investire, investire nei giovani, investire nella loro formazione, investire nei territori, perché questo possa funzionare, noi ci mettiamo assolutamente a disposizione con l'esperienza maturata in questi anni per mettere a frutto quanto si può davvero insieme fare, grazie, grazie.
Ultimo intervento importante è importante perché investire no, ma c'è chi poi ci investe passione, disponibilità, tutto se stesso o no, è il caso di Padre Alejandro ed è il caso dei Salesiani di Don Bosco Egitto, anche qua sono questi ragazzi, insomma è.
E storia è che, come come la incastri amo in in questo ragionamento si può sia molto più importante, questo, il cui tiro più tiri le fila di questo ragionamento, no, penso che lo importante dire che che dietro a tutti questo è il movimento di di integrarci ed è affrontare una una una situazione così complessa e alla fine ci sono de dei benefici reali ci sono dei volti ci sono delle storie, ci sono delle famiglie che ci sono delle società,
L'Egitto Italia Act, che raramente, se beneficiano di questa possibilità di incontri, e questa possibilità di arricchirci questa porzione delle possibilità de de de de offrire ognuno quello che ha e anche di dimostrare le proprie di le le proprie richieste e infatti no.
Questa questa, questa questione che a volte si affrontava in passato con due prospettive alcuna, un po'più troppo in mani osava umanità o solamente umanitaria, o solamente de de de de beneficio economico, e questa nuova modalità realmente ci aiuta a crescere, noi realmente che stiamo in questo ambito de più,
Dire nella linea abbiamo bisogno certamente sentire cosa ha bisogno e il mercato dei quali sono i bisogni del mercato, come come realmente puntare, non soltanto ah ah, ah, ah ah, una assistenzialismo siano realmente creare un sistema che aiuti ai giovani a a dare il meglio di se stesso curando anche i propri curando i suoi diritti.
Che permettono di sviluppo a loro, alle loro famiglie.
A quelli che avevano la libertà, quelli che vengono tanti hanno il sogno di venire e di poter scegliere quanto rimanere e quando ritorna, quando, a ritornare quando e come, esattamente come si è detto no quando ritornano, ritornano con gratitudine a Italia, comunque ritornano con una grande esperienza che aiuta lo sviluppo locale allora ci sono più soltanto qua testimonio 1,
E il senso dei gratitudine
Perché tutti questi tutto questo che stiamo parlando arriva in concreto a cambiare, magari passiamo questa eventualità, no di questa bella coincidenza che che Chelmu che la storia ci sta portando a farlo, creare un po'più un sistema e che ci vede appunto la mobilità no e che che che il movimento è vita un po'dice è l'amore muove il sole e muove le stelle no, è l'amore muove anche le persone darci l'opportunità di incontrarci,
Si sarà sempre mezzo certamente un grande beneficio per tutti,
E allora, grazie a tutti quelli che ed è una o altra forma permettono che permettono questi questi inc, ma ti incontri, queste queste questi sviluppo e dico perché conosco delle delle storie, dei nostri dei nostri giovani che già in questi ultimi anni sono riusciti a venire in Italia a inserirsi nel lavoro con con esperienze positive e con alcune aree alcune cose che dovevamo sempre imparare e affinare per perché ogni volta per volta se a migliore ma credo che stiamo andando a fare un buon, una buona strada, grazie grazie a padre, Alejandro allora veramente.
Ho pochissimi minuti, forse un paio di minuti, facciamo un gioco, in conclusione, tranne padre Alejandro, che ha chiuso, devo dire, in maniera egregia.
Abbiamo parlato anche di Parole, parole importanti, fiducia per passare esattamente quello che ci stava dicendo parlare cercando da una fase progettuale è una fase sistemica.
Cosa manca una parola, una parola è difficilissima, anima parole belle.
Allora, sicuramente la formazione e la leva ed è il perno sulle quali poi girano tutte le attività di reclutamento, di accompagnamento e di integrazione. Per me la parola chiave è accompagnamento, accompagnamento istituzionale. Mi sembra importantissimo che siamo passati a un colloquio tra Paesi europei, l'Italia e i Paesi partner, quindi c'è un bilaterale lirismo su come poi vengono concordate queste progettualità personale, lavoratore. Al lavoratore deve essere fornita trasparenza nel percorso di crea decurtamento nel percorso. Integrazione nel percorso familiare e di sviluppo. Diciamo che che poi hanno in Italia, nel Paese di destinazione e imprenditoriale, quindi così ci riusciamo a racchiudere tutto grazie, ma ti guardano e quindi andiamo a stringere il ritorno sulla parola. Investimento perché pensare di poter investire energie e risorse, accompagnamento su dei giovani, sulla loro percorso di mobilità, sulle aziende che hanno bisogno di quei lavoratori e ne avranno bisogno del futuro. Per me è il concetto chiave che può davvero ribaltare ciò che per anni abbiamo visto non funzionare e adesso speriamo di riuscire a mettere davvero sistema,
Ivan
Grazie, ma io sì, direi che la cosa fondamentale che abbiamo visto oggi a puntare sulle sulle competenze, cioè puntare su lo sviluppo di un percorso professionale che vada oltre la ricerca di un lavoro e che dia ai nostri ragazzi,
Le competenze per affrontare il mondo, per leggere anche i cambiamenti del futuro, quindi non parliamo soltanto di lavoro.
Grazie Presidente, direi, coordinamento istituzionale tra istituzioni europee e transeuropee fa attori sociali, quindi coordinamento, gli elettori,
Delle sue competenze, ma per un motivo tecnico, se volete ombre che qua noi abbiam parlato di mobilità, che assume, il fatto che, se mobilitiamo tutti alla fine arriviamo in realtà non è così, i numeri dicono che oggi a oggi nel mondo intero mancano circa 100 milioni di lavoratori domani ne mancheranno 200. Qual è l'unico modo competenze in modo che quelli che ci sono diventino ancora meglio?
Non è che quanto abbiamo vissuto qui non rimanga un evento al meeting, ma diventa ordinaria grazie, allora io chiudo questa questo pomeriggio, vi ringrazio e ringrazio tutti i relatori grazie alla cooperazione internazionale, ovviamente i salesiani, ricordo che
La Fondazione medica, un ente del terzo settore, quindi, sarebbe bene sostenerla, anche perché chi la sostiene può usufruire dei benefici fiscali al momento della dichiarazione dei redditi saluto tutti, è stato anche un onore per me, per cui grazie ai prossimi appuntamenti, in questa bella aria della cooperazione,