Territori che attraggono. Regioni, imprese e istituzioni per consolidare gli investimenti esteri

E benvenuti a questo meeting annuale di Confindustria, imprese estere, territori che attraggono Regioni, imprese e istituzioni per consolidare gli investimenti esteri. Il titolo del nostro evento evidenzia in modo sintetico ma significativo, qual è la portata, anche semantica, delle analisi e delle riflessioni che questa mattina svolgeremo in quest'aula, che sicuramente rappresenta una delle più importanti della nostra Università questa mattina non parleremo soltanto di come attrarre capitali, ma anche di quanto
Le imprese già esistenti e già presenti nel nostro territorio pesino effettivamente nel sistema produttivo italiano di quanto contribuiscano alla competitività del nostro Paese, questa sarà una delle parole più ricorrenti nei vari interventi e quali condizioni servono affinché i flussi di investimento si trasformino in presenza produttiva stabile in crescita economica in competenze frutto evidentemente di preliminari conoscenze in innovazione e naturalmente in re investimenti?
Viviamo in un'epoca in cui la competitività si misura non solo sul presupposto della disponibilità di risorse finanziarie, economiche e umane, naturalmente, ma anche sulla capacità di creare connessioni seconda parola chiave che voglio porre al centro della vostra attenzione e spero anche che sia da voi approvata. Connessioni tra territori e mercati, connessioni tra innovazione, capitale umano, connessioni tra visione strategica e responsabilità sociale. Le imprese estere presenti in Italia rappresentano un osservatorio privilegiato di questa trasformazione. Sono, in buona sostanza, portatrici di investimenti, di occupazione
Di occupazione qualificata, a lasciatemelo subito premettere e di integrazione nelle catene globali del valore,
Siamo all'interno, come dicevo, prima dell'Aula, forse più rappresentativa, del Campus di Viale, Romania, la Louis, come sapete, è un'università di scienze sociali. Allora consentitemi di attingere ad alcune rapidissime citazioni di studiosi che forse ci aiutano a capire meglio il senso di questo nostro incontro. Intanto, consentitemi di permettere che la crescita economica non nasce nel vuoto, ma si sedimenta. Si sviluppa gradualmente progressivamente all'interno di ecosistemi. Fatti di fiducia, fatti di relazione, naturalmente fatti di capitale sociale. Il sociologo americano Mark Grand Hotel della Stanford University ha sottolineato come l'azione economica sia sempre embedded cioè sia sempre incorporata nelle strutture delle relazioni sociali. Le imprese non competono da sole, crescono e innovano eh sì, innovano grazie alle reti di cui fanno parte i territori che le ospitano e alle comunità con cui interagiscono
Del resto proprio questo è il significato della corporate social responsibility, che poi ha attivato molti percorsi, anche epistemologici. Anche la riflessione socioeconomica, dunque, contemporanea, evidenzia come il valore si genera sempre più attraverso la conoscenza Schumpeter, a cui dobbiamo tutti un grande grazie per quello che ci ha insegnato, definiva l'innovazione e gli la distingueva in innovazione di prodotto, innovazione di processo come quella forza capace di trasformare continuamente l'economia attraverso processi di distruzione creatrice che può quasi sembrare un ossimoro, ma in realtà non lo è. Peter Darker ricordava che il modo migliore per prevedere il futuro è crearlo. In questo contesto, le imprese estere rappresentano uno dei principali vettori di diffusione di innovazione, di competenze manageriali e di apertura internazionale.
L'annual meeting di Confindustria imprese estere. Dunque l'occasione per riflettere non solo sui numeri degli investimenti internazionali, che pure sono significativi, ma anche sul loro significato strategico in chiave denota Ativa e connotativo significato per il Paese, perché attrarre e valorizzare le imprese estere significa rafforzare la capacità dell'Italia di essere protagonista nei mercati globali, alimentare la competitività del sistema produttivo e costruire un futuro fondato su crescita sostenibile, su innovazione e su inclusione in un contesto internazionale che, come tutti sappiamo e come molti di noi raccontano quotidianamente, è caratterizzato da tensioni geopolitiche e imprevedibili, sicuramente molto molto problematiche da questioni energetiche preoccupanti, a volte senza precedenti. È del tutto evidente che il metodo del dialogo tra istituzioni, imprese e società civile e istituzioni nazionali, prima ancora internazionali e poi regionali e territoriali, rappresenta un fattore decisivo. Io saluto le molte autorità presenti, a partire dal vicepresidente del Consiglio, nonché ministro degli Esteri, Antonio Tajani, che ci onora della sua presenza è che tra poco farà uno speech introduttivo
A partire dal presidente di Confindustria Emanuele Orsini e di tutte le altre autorità, anche regionali, oggi avremmo molti rappresentanti di regioni con i quali evidentemente dialogheremo proprio per rendere operativo i concetti che siamo in questo momento introducendo il rapporto, perché questa di oggi sarà anche l'occasione per presentare le evidenze empiriche più significative del rapporto 2026 dell'Osservatorio imprese estere. Ha un titolo che è, anche in questo caso la dice lunga dai flussi al radicamento produttivo. Il contributo delle imprese estere alla competitività dell'Italia e questo titolo ci aiuta a capire proprio un passaggio fondamentale che è un po'la traccia che io voglio dare, tutti i vari relatori, cioè leggere gli investimenti esteri non solo come movimento di capitali, che è comunque una questione assai rilevante dal punto di vista degli equilibri macroeconomici del nostro Paese, ma come contributo concreto alla capacità produttiva, la capacità tecnologica e alla capacità internazionale. I lavori seguiranno tre traiettorie concettuali, la prima alla specializzazione competitività dei territori la seconda alla qualità,
Degli investimenti tra ricerca e innovazione, competenze, e la terza è la capacità istituzionale e di rendere più semplice e più governabile il percorso dell'investitore dal primo contatto. Anche questo è un argomento estremamente interessante, fino al consolidamento del dell'investimento,
Io invito qui sul palco e colgo l'occasione per salutare le autorità della Louis a partire dal Magnifico Rettore professor Boccardelli, vedo in prima fila anche la professoressa Severino e tutti gli altri colleghi Luis che sono presenti, però invito qui sul palco per quello che sarà un saluto introduttivo ma sono sicuro che per la sua lunga esperienza a fianco del sistema imprenditoriale sarà qualcosa di più il presidente della nostra università Giorgio Fossa,
Buongiorno a tutti, io temo di dover ripetere qualche.
Dovrei spendere ancora qualche parola su cose già accennate dal professor Zorzino, ma il fatto di essere in quest'Aula vi invito a guardarla con attenzione perché, ripeto, è uno dei fiori all'occhiello di della LUISS, ma è uno dei fiori all'occhiello di Confindustria perché voi sapete che da Louis e l'università di Confindustria al al 100%,
Do il benvenuto ovviamente al Ministro Tajani, do il benvenuto al nostro presidente di Confindustria Emanuele Orsini, do il benvenuto a tutti i rappresentanti delle istituzioni, delle Regioni, delle imprese e tutti voi che siete qui questa mattina,
Numerosi, ma devo dare un saluto particolare alla vicepresidente di Confindustria Barbara Cimmino, e al professor Giorgino per il lavoro che hanno fatto in questo periodo, per far sì che questo di oggi sia un incontro riuscito. Direi che anche dalla situazione climatica l'inizio è sicuramente è sicuramente positivo.
Il tema di oggi, come ci ha ricordato Giorgino, e territori che attraggono sottotitolo Regioni, imprese, istituzioni, per consolidare gli investimenti esteri. Io ritengo che questo sia un titolo particolarmente azzeccato che ha un suo messaggio chiave che attrarre investimenti, ma tranne investimenti non significa solo attrarre capitale importante, ma non solo
Significa rendere sostanzialmente un Paese più competitivo, e dobbiamo quindi vedere quali sono le leve che
Facilitano l'attrattività e sicuramente sono per un'impresa che viene in Italia. La qualità del capitale umano, la qualità della ricerca, dell'innovazione, delle infrastrutture e delle filiere e la qualità delle istituzioni. In questo c'è tutto il nostro Paese, nel bene e nel male, e sostanzialmente è la capacità di fare sistema e nella capacità di fare sistema giocano un ruolo importante. Le università gioca un ruolo importante, la Louis che deve continuare a formare competenze che sono assolutamente necessarie al Paese dentro e fuori, quando dico dentro e fuori, dico questo perché l'esempio ce l'abbiamo dalle nostri, dai nostri alunni che sono oggi leader di imprese importanti del del italiane, ma sono anche i leader di imprese importanti, non italiane fuori fuori dall'Italia.
Le multinazionali, oltre alle competenze, deve continuare a produrre conoscenza, a favorire l'innovazione, perché la Louis in questi anni ha dimostrato di saper connettere le università, l'università con le istituzioni e le imprese per quello che abbiamo detto prima e per il rapporto appunto straordinario che abbiamo con con Confindustria,
Tornando al valore degli investimenti degli investimenti esteri, non riguarda solo le grandi multinazionali, ma riguarda anche il fatto che dà la possibilità a un Paese ricco di piccole e medie imprese straordinarie, di misurarsi anche sui mercati internazionali, di rafforzare le filiere e di diffondere quelle competenze che ci aprono ai nuovi mercati. Questo poi c'è il discorso oggi dall'Osservatorio delle imprese estere, che ci aiuta a leggere gli investimenti con una prospettiva di lungo periodo, ma
Riguarda soprattutto il radicamento produttivo e le creazioni di valori nei territori. E qui un richiamo che io mi sento da da imprenditore di fare alle istituzioni. È quello che anche a livello locale, non solo a livello centrale, ci deve essere un'attenzione alle imprese, alle imprese che esportano, perché questo oggi lo abbiamo sicuramente dal governo centrale, ma molte volte c'è un ostacolo sui sui territori. In conclusione, noi dobbiamo ricordarci che le università, le imprese, le istituzioni, con ruoli diversi, devono avere un solo obiettivo comune, che è quello di rafforzare l'attrattività per il nostro del nostro Paese, perché piaccia o non piaccia, la forte vocazione all'export che si è dimostrata anche in momenti difficili come internazionali come quelli che stiamo attraversando e l'apertura internazionale sono e rimarranno il vero tratto distintivo delle nostre imprese. Io vi ringrazio e auguro buon lavoro e ringrazio ancora tutti voi per la presenza. Grazie grazie. Grazie molte al presidente.
Della LUISS Giorgio Fossa e allora siamo in diretta, come si suol dire, è mai parola fu più appropriata per il sottoscritto, quindi chiedo in diretta al ministro Tajani, consapevole dei numerosissimi impegni istituzionali che è lì a sé,
Può rinviare di 10 minuti il suo intervento, perché così manteniamo fede a quella che era la scaletta costruita sul presupposto di ecco Forn.
I re delle piattaforme concettuali su cui poi sviluppare i ragionamenti. Grazie al presidente Fossa, perché ha detto una cosa molto importante, cioè ha stabilito il l'aspetto metodologico di questo Annual meeting, ovvero la prospettiva a medio e lungo periodo, che è quella che finora probabilmente è mancata e questo è l'obiettivo di questo. Ecco un momento di confronto, un momento di confronto che comincia con un dialogo a distanza tra la vicepresidente di Confindustria, con delega all'export, che è stata prima citata, Barbara Cimmino, a cui farei evidentemente un grande applauso perché è davvero è insieme ad Anna Ruocco il motore
Di questa iniziativa, ma
Abbiamo in collegamento Lorena Dellagiovanna che signor vicepresident and executive officer e chief sustainability officer di Hitachi, proprio perché vogliamo capire quali condizioni orientano oggi le decisioni di investimento e le strategie di rafforzamento e crescita dei grandi gruppi globali. Barbara te anch'io buona giornata a tutti i miei, unisco ai saluti istituzionali e soprattutto ringrazio Francesco per la moderazione di oggi e abbiamo già aperto il collegamento con Lorena Dellagiovanna, da Tokyo, di che ci illustrerà, passando da una visione globale e a una visione più territoriale, il motivo, quindi, il come e il perché le imprese internazionali investono nel territorio italiano. Lorena, innanzitutto piacere di vederti, e grazie per essere qui oggi con noi
I tassi è un gruppo globale che è presente in Italia, in diverse regioni e anche in diversi settori, quando voi dovete decidere se investire in una nazione o anche se rafforzare gli investimenti in quella nazione, quali sono i fattori che fanno veramente la differenza e soprattutto dal tuo punto di vista della prospettiva delle risorse umane, che ruolo hanno le persone in questa scelta strategica, grazie?
Ciao, Barbara e buongiorno a tutti.
Ah, grazie per la domanda, perché mi permette di essere un pochino controintuitiva, perché credo che la risposta più diffusa oggi, secondo me, anche quella meno vera, nel senso che per molto tempo si è pensato che le decisioni di investimento fossero guidate soprattutto dal costo, però secondo me oggi non è più così o meglio è cambiato il tipo di costo che guardiamo e per un gruppo industriale come i Thaci il vero vantaggio competitivo è la qualità delle competenze.
Ovviamente contano le infrastrutture, conta la stabilità, contano gli incentivi, conta l'accesso ai mercati, però io non credo che nessuno di questo di questi fattori, da solo, possa creare un vantaggio destinato poi a durare nel tempo.
Quello che crea vantaggi, invece, sono le persone, con con il loro patrimonio di competenze costruito nel tempo con i valori che noi condividiamo e soprattutto, con la capacità di far funzionare le cose per questo che un gruppo come il nostro cerca contesti, sempre dove quel tipo di competenze esistono già e sono ben radicate sono sono dense,
E permettetemi di aggiungere un'altra cosa Barbara, molto spesso si parla di mettere le persone al centro e da quando io ho assunto il ruolo di direttore del personale e lo lo sento lo ripeto spesso no, però è una frase che ripetendola così spesso a volte rischia di perdere significato.
Per me, mettere le persone al centro significa non tanto far crescere la forza lavoro in modo quantitativo ma qualitativo, c'è il vero test di un investimento e nel formare qualcuno al punto tale che il quartier generali globale un giorno dica io voglio questa persona per per far sì che guidi un business o una funzione oltre i confini del proprio Paese e questo tipo di test, posso dirti che in Italia, almeno per quanto ci riguarda, è stato nettamente superato, perché nei business nostre, in Italia, oggi che sia la mobilità che sia l'energia, che siano le infrastrutture digitali, ci sono dei professionisti che sono cresciuti insieme a noi e che oggi hanno ruoli sia a livello globale che regionale.
E questo è importantissimo perché significa che l'Italia, all'interno di un gruppo come per esempio il nostro, non è un Paese che riceve solo ordini dall'alto, ma è un Paese che esprime ed esporta sport I esporta leadership in tutto il mondo, grazie mille e Lorena. Siamo contenti per due motivi di queste affermazioni, il primo che è evidente, che l'Italia ha un vantaggio competitivo rispetto ad altre nazioni nel mondo e il secondo che le tue affermazioni coincidono con i dati del nostro Osservatorio. Giusto un ultimo flash se ci racconti una volta che questo investimento è stato fatto sul territorio, cosa vedi che riesce veramente a generare poi valore su quel territorio a livello di scelte strategiche che voi implementate nei vostri impianti produttivi, nelle vostre aree di lavoro
Guarda Barbara la parola della giornata di oggi e radicamento no, e alla fine noi come gruppo non scegliamo semplicemente un luogo dove investire, ma scegliamo un ecosistema con cui costruire il futuro insieme quindi continuare a generare competenze sviluppando persone, rafforzando la filiera locale,
E soprattutto costruendo le relazioni di fiducia che siano università, istituzioni o quant'altro quando un'azienda investe in Italia o in un Paese, la prima volta diciamo che scommette sul suo potenziale, ma dalla seconda volta in poi la decisione basata sull'esperienza e sui track record cioè quello che veramente fa la differenza nelle decidere di investire di nuovo è l'affidabilità nel tempo è quella fiducia che si è accumulata perché, per esempio, le promesse sono state mantenute o i tempi sono stati rispettati o i problemi che sono nati sono sono stati risolti tutti insieme.
E credo che un gruppo come il nostro, ma credo che valga per tutti i Gruppi di Confindustria, imprese estere che i miei colleghi rappresentano oggi a questo evento ha sempre le alternative dove allocare il capitale, no, noi siamo in più di 100 Paesi.
Però la scelta di tornare dove è sempre, dove l'esperienza precedente ha funzionato e dove tutte le parti delle col sistema, parlandosi ah ah, hanno fatto il proprio lavoro e quindi credo che.
Ed è vero un momento in cui un investimento smette di essere semplicemente un progetto industriale, ma diventa una crescita di un territorio e quindi diventa tra attivo e ed è questo che fa la differenza, grazie mille. In estrema sintesi, possiamo dire che le imprese internazionali non scelgono un territorio, un paese soltanto per un tema di costi, ma soprattutto la trovano delle condizioni di credibilità. Ti ringrazio davvero per essere stata qui con noi e ovviamente continua a seguirci, ma per il momento chiudiamo questo collegamento è appresta prestarsi a tutti. Allora, grazie grazie a Barbara Cimmino, vedete che il mezzo, il mezzo televisivo, se mi ha alzato un po'il volume cortesemente, il mezzo televisivo sta contagiando dal punto di vista del timing un po'tutta la narrazione, anche in contesti che sono ovviamente
Di carattere prevalentemente scientifico e operativo come questo, la parola ecosistema, che è stata poco fa pronunciata, è sicuramente una parola che piace molto al Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione. Antonio Tajani, vicepresidente del Consiglio. Devo dire una presenza costante alla gli appuntamenti di Confindustria imprese estere mi piace,
Presentarlo at attraverso una sottolineatura e li ha avuto la intuizione di rendere il Ministero degli Affari Esteri spendibile su due grandi direttrici, quella ovviamente che le è propria, cioè l'azione politico diplomatica che consente un posizionamento dell'Italia dal punto di vista del quadro geopolitico e poi una testa economica, ecco perché il suo intervento istituzionale assume un particolare valore proprio oggi prego, ministro, noi ci diamo del tu perché siamo vecchi colleghi.
Siamo la stessa Italia.
Buongiorno a tutti, un saluto affettuoso al presidente.
Un affettuoso al presidente di Confindustria.
La vicepresidente, ormai parte della mia compagnia di giro per esportare, ma anche per attrarre.
Investimenti e cosa deve e può fare sta facendo il governo per attrarre investimenti finanziari e produttivi nel nostro Paese.
E quali sono gli elementi fondamentali?
Ha ragione Giorgino quando dice che abbiamo realizzato una rivoluzione al ministero degli Esteri, visto che anche il ministero del Commercio internazionale e abbiamo dato vita ad una direzione generale della crescita che giorno e notte si preoccupa di tutto ciò che riguarda le nostre imprese.
Che operano all'estero, e abbiamo dato anche mandato alle nostre ambasciate e diventare veri trampolini di lancio per la presenza crescente italiana, sia per l'internazionalizzazione sia per esportare.
E più siamo organizzandoli in occasione di ogni visita che io faccio all'estero dei business forum.
Certamente noi lavoriamo molto per le esportazioni e i risultati si vedono, io voglio anche essere un po'ottimista, perché la situazione economica del nostro Paese, lo dicevo l'altro giorno agli industriali a Parma, B e la situazione è migliore rispetto ad altri Paesi perché se vediamo meno 33 miliardi di pressione fiscale dal 2022 e 1 milione 200.000 posti di lavoro in più la Borsa di Milano che va bene e lo spread che cala,
L'export, che sta raggiungendo nonostante due guerre, nonostante la situazione commerciale internazionale, sta risultare ottenendo dei risultati straordinari in crescita. Continua tutto questo lavoro che noi stiamo facendo per favorire la crescita economica e per favorire la presenza delle imprese italiane all'estero. Serve anche, però, a presentare all'estero il sistema Italia, perché Business Forum ci permettono non soltanto di far conoscere meglio le opportunità che ci sono diversi paesi del mondo alle nostre imprese, ma anche un modo per presentare il sistema Italia alle imprese dei Paesi dove andiamo a organizzare, eravamo l'altro giorno a Sala due giorni di seguito ho avuto Gozzi, dico, mi sono preoccupato del dice come mai la Cimino. Che fine ha fatto
Ma perché era in Ucraina, quindi sto scherzando, però dove c'è sempre una presenza costante di Confindustria e riusciamo a presentare il sistema Italia come un sistema industriale, noi siamo la seconda manifattura d'Europa, siamo la quarta potenza commerciale mondiale, quindi vuol dire che il terreno economico italiano è un terreno economico fertile se fertile per le imprese 100% italiano può essere fertile anche per imprese che hanno capitale straniero,
E quindi perché non puntare?
Per favorire la crescita italiana, anche sulla presenza di imprese straniere, l'unica cosa che non vogliamo e ringrazio Valentino Valentini, che il viceministro.
Del made in Italy, che si occupa di attrarre investimenti in Italia e lavoriamo ormai da tanti anni insieme e lo ringrazio per quello che sta facendo, ecco noi non vogliamo imprese scappa e fuggi che vengono qua copiano si prendono il nostro saper fare e se ne vanno e lo trasferiscono all'estero quello è l'unica cosa che noi non vogliamo, vogliamo invece imprese che possono venire qui in Italia anche a fare business, guadagnare e che possano anche avvalersi della nostra manodopera.
Quindi tutta la nostra politica diciamo essere economica è finalizzata ad avere due obiettivi, crescere all'estero ma anche attrarre in Italia,
Quando noi presentiamo il nostro sistema Paese all'estero, attraverso le nostre ambasciate, ma attraverso anche il lavoro congiunto che facciamo con ICE, SIMEST SACE, Cassa, Depositi e Prestiti, presentiamo una rete italiana che dimostra efficienza, perché chi vuole venire a investire da noi deve avere certamente un tessuto favorevole alle imprese è quello lo siamo perché siamo la seconda manifattura europea è un Paese che offre stabilità politica,
Offre certezze giuridiche, anche se dobbiamo fare di più, il PNRR ci ha permesso di raggiungere obiettivi positivi, ma non sono sufficienti per quanto riguarda i tempi della giustizia e questo è un altro tema che per chi intraprende e chi viene da noi deve sapere se serve anche la certezza del diritto e quindi avere risposte.
Oggi la giustizia civile è ancora una giustizia lumaca, è un danno del 2 3% del PIL e qui stiamo lavorando molto e stiamo spingendo affinché si possano accorciare i tempi, li abbiamo accorciato di circa il 28%, con il PNRR, però dobbiamo fare di più.
Dobbiamo poi e questo è anche un lavoro che.
Ci impegna a Bruxelles ridurre il numero delle regole e abbattere delle barriere burocratiche che a volte possono spaventare l'investitore straniero questo è quello che noi stiamo facendo come Governo, ma anche su tanti territori si cerca di lavorare e amministrazioni regionali, amministrazioni comunali per favorire la presenza bisogna,
Poi, avere una politica estera credibile e più il nostro Paese è credibile sul palcoscenico internazionale, più è autorevole sul palcoscenico internazionale, più il nostro governo, più il sistema Italia, è autorevole sul sistema internazionale, più i governi, so penso ai paesi del Golfo, per esempio, che sono molto interessati a investire in Italia,
Eh, ma se trovano degli interlocutori che agevolano l'ingresso nel mercato italiano, ovviamente sono interessati a investire sempre di più, noi stiamo lavorando anche con grande impegno con l'India che un'altra realtà emergente e il Paese ormai più popolato al mondo abbiamo un accordo commerciale firmato dall'Unione europea quindi attrarre anche investimenti indiani oltre a,
Spostare i nostri in in quell'immenso Paese significa favorire la crescita.
Lo stesso discorso lo stiamo facendo anche se siamo usciti dalla Via della Seta con la Cina.
Argomento si è capito a cosa mi riferivo alle imprese scappa e fuggi, però la Cina deve essere seguita con grande attenzione, sarebbe sciocco dire, non condividiamo la loro strategia commerciale globale perché l'obiettivo è quello di occupare il nostro mercato, ma non possiamo neanche dire che non vogliamo avere investimenti a lungo termine.
Abbiamo favorito anche l'incremento dei voli da Shanghai e da Pechino su Venezia e stiamo lavorando per favorire anche il volo su Bologna, che sono in realtà to the imprenditoriali, il Veneto e l'Emilia Romagna, anche sia per andare, ma anche per accogliere imprese, quindi svolgiamo anche tantissimi business formo anche nel nostro Paese abbiamo uno dei recenti è stato fatto con c'era Barbara Cimmino con
La Corea del Sud, anche loro, guardano con attenzione al nostro Paese e lo abbiamo fatto con la Norvegia proprio al ministero degli Esteri, l'abbiamo fatto con il Kenya, qui Roma, lo abbiamo fatto con l'India a Brescia, quindi è una politica estera che diciamo così,
Anche qui a due binari verso l'estero, ma anche per far venire dall'estero verso di noi.
Questo ci permette di ottenere dei buoni risultati perché mi pare che le cose vanno nella giusta direzione, io credo che noi dovremmo attirare anche di più venture capital nel nostro Paese.
E direi che il lavoro politico che è stato fatto con una presenza costante a livello internazionale, utilizzando le nostre conoscenze e il nostro lavoro, anche le nostre esperienze, i tanti anni trascorsi girando per il mondo e ci hanno portato negli ultimi tre anni attrarre 80 miliardi di euro di investimenti stranieri che non è poco, e lo stock di investimenti diretti esteri raggiunto circa 630 miliardi di euro alla fine del 2025, quindi è più o meno quello che noi esportiamo, quindi è molto positivo. Questo è ovvio che
Per attrarre ancora più investimenti, dobbiamo lavorare sulla fiducia, sulla fiducia nel nostro Paese, guardo a quello che stiamo facendo, per esempio in Arabia Saudita a novembre dovremmo avere il Salone del Mobile trasferito a Riad, e questo significa poiché.
Anche esauditi, guarderanno con più attenzione a quello che accade in Italia, cioè far conoscere la nostra, il nostro, saper fare la qualità dei nostri prodotti significa e poi, sapendo che c'è una qualità, si parlava prima della formazione, è la Luise, strumento fondamentale per la formazione di classe dirigente un'impresa che vuole venire straniera che vuole venire a investire nel nostro Paese è chiaro che ha bisogno di trovare,
Dipendenti all'altezza della situazione,
Perché non può trasferire centinaia di persone, non so da dal Giappone o dall'India in Italia, avranno alcuni dirigenti, ma poi hanno bisogno di personale qualificato che permette a quell'azienda di fare business, di competere quindi anche la formazione della nostra.
Classe dirigente aziendale e del nostro personale dipendente diventa fondamentale per attrarre investimenti e quindi la Nazione e governo, università, organizzazioni.
Impresa ariani come Confindustria diventa di fondamentale importanza, insomma, è una serie di iniziative che il Governo ha il compito di coordinare anche tutte le joint ventures significa poter lavorare assieme quando diciamo lavoriamo insieme, per esempio nel continente africano con imprese straniere, io insisto sempre sul tema che è di interesse globale, materie prime, terre rare litio per
La grande tecnologia, Intelligenza Artificiale, microchip serve già cominciare a lavorare insieme.
In territorio africano per l'estrazione e la trasformazione in loco e poi il l'acquisto di materie prime significa poter anche attrarre imprese che, dopo aver lavorato con imprese italiane, possono venire anche a fare joint ventures qui in Italia. Quindi non è che deve essere 100% straniero, può essere anche un accordo fatto di capitali misti. Come bisogna trarre più Venture Capital? Secondo me ne abbiamo paura, forse lo dicono gli imprenditori, che per forse in passavano paura, ho avuto paura del vento, il capitano ci viene, viene qualcuno a comandare a casa mia, ma la è soltanto un investimento che secondo me deve essere guardato con
Positivamente tutti i partenariati strategici che noi stiamo adottando si portano a ad avere rapporti privilegiati con alcuni Paesi, compresi quelli del mercato interno europeo, noi non dobbiamo spaventarci se qualcuno viene in Italia come se fosse un delitto di lesa maestà.
Dobbiamo però anche dire che il delitto di lesa maestà non c'è, se un'impresa italiana all'estero a lei, perché ne vale la reciprocità, se siamo europeisti e lo siamo sempre purtroppo non capita così. Io non mi spavento se qualcuno compra in Italia ma diciamo così, mi inquieto se ci sono degli ostacoli, se un'azienda italiana va a investire all'estero, comprare qualcosa all'esterno, che se il mercato interno e questo deve essere il mercato interno è una straordinaria opportunità per tutti, perché poi noi dobbiamo guardare la crescita economica, è chiaro che dobbiamo difendere l'italianità delle imprese, ma se vengono imprese straniere a investire in Italia, significa che cresce il benessere del nostro Paese.
E i lavoratori poi sono italiani e i dirigenti sono italiani, quindi questo non deve distorcere ISEE, metterci paura, certo, poi il mercato interno e questo vale anche per gli extra europei deve offrire alcune garanzie, cioè siamo ancora in mezzo al guado mercato unico dell'energia.
L'unione bancaria, l'unione dei capitali, l'armonizzazione fiscale. Queste sono tutte cose che l'Europa deve avere il coraggio di fare per facilitare la nostra, diciamo realtà industriali, ma anche per facilitare e rendere più attrattiva l'Italia come parte dell'Unione europea, perché più un'impresa vede che il mercato interno funziona, noi esportiamo circa sui 650 miliardi, quasi che esportiamo,
Oltre 220 di esportiamo in Europa e quindi se un'impresa straniera viene investe in Italia e sa che può operare anche nel mercato interno viene, teniamo conto che questo è il mercato commerciale più grande del mondo più attrattivo del mondo e se noi siamo veramente proprio per la vocazione industriale, seconda potenza industriale, dopo la Germania siamo in grado di offrire a chi viene in Italia un mercato molto più ampio di quello nazionale, è chiaro che questi vengano a mettere la base operativa da noi e noi ne traiamo soltanto dei benefici vedi tutto questo fa parte di una strategia, di una visione di politica economica e di politica estera che non possono che essere, lo diceva bene Giorgino
Collegate fra di loro, dobbiamo anche guardare ad un'altra e mi avvio a concludere un'altra grande opportunità, il corridoio Imec.
C'è collegare India, Israele, Medioriente, Golfo e zitto mediterraneo con Trieste, porto terminale per l'Europa centrale e orientale e Marsiglia per l'Europa occidentale significa.
Avere una piattaforma logistico commerciale che attrae verso di noi e ci permette anche di esportare, quindi noi abbiamo nominato, come sapete, l'ambasciatore d'Alò come inviato speciale del governo per accelerare i tempi del corridoio Imec, e questo significa guardare al futuro.
Quindi anche le nuove rotte commerciali, che si creeranno nell'Artico con il cambiamento climatico nel giro di 10 anni non serviranno più di spacca ghiacci, ma ci sarà una rotta commerciale che passerà a nord e renderà più agevole il trasporto commerciale, questo sia per per importare sia per esportare, questo può essere anche attrattivo per le imprese che vogliono venire in Europa e essendo l'Italia,
Fuori il paese, che più di ogni altro offre possibilità di investimenti, possono agevolare, perché significa per andare in Cina, per andare in Estremo Oriente, accorciare anche i costi di trasporto, quindi dobbiamo offrire tutte queste possibilità e avere una strategia comune in più sul tema energetico la scelta del nucleare certamente è un messaggio positivo per chi vuole venire a investire nel nostro Paese.
Perché i costi dell'energia sono un problema e anche le battaglie che stiamo facendo sugli ITS, per ridurre i costi dell'ITS, bloccare Tiesse 2 e ridurre Tiesse uno significa, da questo punto di vista, favorire il investimenti nel nostro Paese come in tutto il Nord, dobbiamo favorire i trasporti transfrontalieri perché ci stiamo battendo e non so se abbiamo convinto, ma insomma, abbiamo fatto dei passi in avanti per il secondo Traforo del Monte Bianco, la seconda canna perché tutta diciamo tutta l'Italia del Nord Ovest,
Ha bisogno di andare verso il resto d'Europa attraverso la Francia, e questo significa anche offrire con infrastrutture lo ricordavate prima nel vostro dirige, diciamo dialogo. Le infrastrutture più moderne, più competitive, servono anche ad attrarre investimenti, più aeroporti, più anche più trafori, abbiamo sistemato, tende al Frejus, ma tutta quella parte industriale, Piemonte, Liguria, Val d'Aosta e teniamo conto che in Val d'Aosta c'è una grandissima acciaierie Piemonte, una delle regioni industriali d'Italia più verso la Francia, c'è anche la Lombardia, tutto quel quella parte d'Italia che può essere sede di imprese straniere e quindi offrire loro anche la possibilità di avere spostamenti più facili. L'ultimo sono i Balcani
Che se noi riusciamo a essere sempre più interlocutori e tutori degli interessi di questa parte di mondo, mentre tutti quanti oggi parlano di Ucraina, cosa giusta che aiutarla a far parte in futuro dell'Unione europea, ma prima abbiamo i Balcani che noi non possiamo perdere perché attenzione possono esserci, sono Paesi che crescono dove noi abbiamo investimenti, ma ci sono anche delle potenzialità di di imprese dei Paesi balcanici che possono venire a investire da noi, quindi corridoio Imec e un altro strumento c'è il Corridoio 8 quello che collegherà l'Italia al Mar Nero, il corridoio 10 che attraverserà i Balcani dal nord al sud. Quindi, tutto questo deve servire a rendere sempre più attrattiva l'Italia in un contesto
Mondiale, dove comunque siamo lontani dalle guerre.
E questo certamente aiuta dove chiunque vuole investire, cerca pace e stabilità e buone regole sulle buone regole. Bisogna fare ancora di più, però, di sei su stabilità, efficienza e clima Pro industria, comunque possiamo giocare la partita da campioni essere sempre più attrattivi, la cosa vi posso assicurare che continueremo a lavorare in questa direzione, trasformando sempre più le nostre ambasciate in luogo di confronto, di attrattività, di sostegno per le imprese, ma anche calamite per attrarre verso di noi, presentando il nostro Paese per quello che presentando la realtà nazionale per quella che è a investitori stranieri che possono avere intenzione non soltanto nei Paesi del Golfo ma anche in India ma anche,
In Oriente di venire da noi e quindi l'impegno a favorire la crescita e poi favorire l'incremento dell'occupazione. Per quanto mi riguarda, col ministro degli Esteri, finché starò alla Farnesina sarà totale, perché questa è una visione moderna di fare politica estera. Questo è il modo migliore per favorire la crescita in Italia, attrarre investimenti, naturalmente, aiutare voi a investire, internazionalizzare, esportare sempre di più e vi ringrazio per quello che fate perché senza impresa,
Non c'è lavoro
Senza di voi non ci sarebbe stata la crescita dell'occupazione, 1 milione e 200.000 posti di lavoro non sono pochi, siete voi che rischiate, siete voi che investite e noi dobbiamo soltanto mettervi nelle condizioni di poter lavorare nel modo migliore possibile, per me questo è un impegno prioritario grazie e buon lavoro, grazie grazie a volte al ministro Tajani c'è
Aiutato a definire quello che è praticamente il quadro, il contesto nel quale evidentemente si muove anche dal punto di vista argomentativo, il tema di oggi riassumo rapidamente credibilità internazionale del nostro Paese, anche attraverso la stabilità politica, che non è certamente un fattore secondario fiducia, valore della formazione, rilevanza del mercato interno europeo e poi le rotte da percorrere insieme attraverso,
La garanzia di una visione olistica, di una visione sinergica e non di una visione molecolare, adesso è arrivato il momento di entrare nel vivo di quelle che sono le maggiori evidenze empiriche del rapporto dell'Osservatorio, imprese estere 2026, quindi arrivati a questo punto è indispensabile capire quanto pesano le imprese estere già operanti in Italia che cosa generano nel sistema produttivo e come,
Permettono agli investimenti di trasformarsi in valore, quindi, sostanzialmente, i Ki-Pa Ice che sono stati indicati sono i valore della crescita, il valore dell'innovazione, il valore, lo dicevamo prima delle competenze e poi valore un po'più difficile da misurare.
In chiave sistemica il valore della competitività e quindi per vedere quali sono le più significative evidenze empiriche del rapporto, io chiamo qui sul palco Nazzarena, Franco, che Presidente, e AD di A di ECA di Achille Express Italia e naturalmente componente.
Del gruppo tecnico Confindustria, imprese estere e Nazarena, la delega alla ricerca e quindi è la persona più giusta per sintetizzare il lavoro che è stato fatto da diversi ricercatori pre viene buongiorno a tutti e grazie per l'invito e l'opportunità di condividere dati molto importanti. Dunque ci son stati, negli interventi precedenti, introduzioni ai temi che oggi trattiamo a me il compito di fare il delivery di alcuni dati. Il gruppo tecnico imprese estere si distingue per avere un osservatorio di dati molto solido, consolidato nel tempo che aggiorniamo annualmente e rispetto al quale annualmente scegliamo una tematica. Quest'anno la tematica, appunto quella che è stata introdotta del radicamento, quindi a me il compito di guidarvi prima di andare in genere. I ringraziamenti si fanno alla fine un ringraziamento a Barbara per la fiducia che ha riposto in me sul coordinamento del gruppo e Anna che Anna Ruocco. Un applauso per Anna
Grande grande economista, un solido background è ci guida con il suo acume, con il suo acume nella ricerca, ringrazio anche tanti ricercatori e coordinatori che questa ricerca partecipano, dunque come e vado a fare un po'il setting sin.
Momento dell'attrazione dei capitali e il momento iniziale e consentitemi l'analogia al momento in cui si pianta il seme, ma se guardiamo poi lo sviluppo di questo capitale che viene investito, ovviamente ci troviamo nel momento in cui il capitale si investe diventa greenfield piuttosto che acquisizione.
E poi andiamo al momento in cui questa presenza questo investimento diventano, diventano addetti, diventano valore aggiunto, diventano export, diventano ricerca e sviluppo, diventano investimenti concreti, ecco, oggi andiamo attraverso tutti questi dati, non nel dettaglio, perché poi le varie tavole si concentreranno su ognuno di questi, un primo dato che voglio condividere con voi è quello diciamo di quanto la,
Il contributo delle imprese estere sia stato dinamico in un orizzonte temporale che va dal 2014 al 2023 e con questo orizzonte temporale il numero di imprese è cresciuto. Lo vedremo dopo, ma, in proporzione rispetto alla numerosità delle aziende italiane, rimane contenuto quindi una buona notizia, perché vuol dire che può continuare a crescere. Quello che invece abbiamo visto crescere sono le diverse dimensioni, dall'occupazione al fatturato, al valore aggiunto, all'export e all'import e in particolare uno di questi dati è cresciuto molto di più quello dell'occupazione. Che cosa? Durante il decennio ancora abbiamo osservato, abbiamo osservato la variazione nel numero di imprese estere, un incremento del 38 e 7%. Ecco, questo ci dà un'idea di quanto siamo stati in grado di attrarre e, come dicevo, l'occupazione in questo decennio. Se per le altre imprese fatto 100, il punto di partenza del 2014 è cresciuta a 113, per le imprese a capitale estero è andata a 149 quindi una differenza sicuramente importante.
Ed è anche sempre parlando di occupazione molto interessante soffermarsi su questo dato. E i tre quarti di crescita nell'occupazione che abbiamo rilevato derivano da imprese estere che sono già presenti sul territorio, e quindi questo è rafforzare il concetto di il momento di attrazione dell'investimento. È un momento fondamentale e di inizio della storia, ma poi c'è tutto quello che è, e questo lo dico anche con cognizione di causa, con esperienza personale, quello che avviene dopo, quindi, primo messaggio che vogliamo veicolare come gruppo di aziende ed imprese estere e quello dalla decisione dell'investimento. C'è poi il consolidamento e il radicamento che derivano centrali per la competitività. Più arriva a condividere due slide, qui dico faccio disclosure. Sono particolarmente affezionata e con le multinazionali e le aziende a capitale estero, magari vengono percepite come insomma satelliti o periferie di aziende che sono un po'diffuse su tutto il mondo. In realtà, queste due slide ci fanno vedere quanto le aziende a capitale estero siano radicate nei territori e ce lo fa vedere con due dati. Il primo è un dato di considerazione del valore aggiunto. 188 miliardi è il dato di valore aggiunto diretto che viene prodotto,
E se però si considera tutta la catena del valore delle aziende e quindi quello che sta a monte e a valle, questo dato diventa 398 miliardi, vuol dire che c'è un effetto multi moltiplicatore per ogni euro di valore aggiunto generato dalle imprese a capitale estero se ne generano 2 nel contesto in cui le aziende operano, questo effetto moltiplicatore è ancora più ampio se dal valore aggiunto si passa all'occupazione.
Dal milione e otto di addetti impiegati direttamente dalle aziende a capitale estero. Se consideriamo l'intera catena del valore, si va a 6.2 milioni di addetti complessivamente sostenuti. Vuol dire che c'è un effetto moltiplicatore superiore a 3 3.4 volte ecco, come dicevo, sono due slide particolarmente significative perché ci danno l'essenza di quello che vuol dire, appunto, radicarsi sul territorio. Abbiam parlato di radicamento sul territorio, ma non questa quest'altro, dato questo ulteriore dato che vada a condividere con voi, ci dà anche, come dire, la proiezione
E la connessione che le aziende estere presenti sul territorio hanno poi con il resto del mondo. Il dato a cui faccio riferimento è il coinvolgimento nelle reti produttive internazionali, che è pari al 76 8%, contro il 34 e 3% del totale. Vuol dire che siamo dei ponti, no, ci radichi, amo sul territorio, ma siamo anche collegate a delle ampliamente ha delle reti produttive internazionali. Per arrivare alla conclusione, poi, so che questi temi saranno o saranno argomentati, approfonditi nel corso delle tavole rotonde, se volessimo andare a ricercare fattori di crescita attivati dalla presenza estera nel nostro territorio. Ecco, questa slide ne offre diverse. Mi concentro su tre, mi concentro su export, è stato già citato le aziende a capitale estero rappresentano circa il 37% della seconda degli al 37% di di del nostro export nazionale capitale umano. Le aziende a capitale estero mediamente impiegano capitale umano, diciamo più formato e più skill lato e favoriscono, diciamo, l'ulteriore nutrimento e sviluppo di questo capitale. Ricerca e innovazione, un dato interessantissimo circa il
Ah 38.7% di quello che viene investito in ricerca e innovazione nel nostro Paese arriva da aziende a capitale estero, quindi.
E, di nuovo, le imprese estere sono dove le imprese estere sono più rilevanti e abbiamo innovazione, abbiamo export, abbiamo competenze, abbiamo filiere che si sviluppano, chiudo quindi con, diciamo, tre temi, no che sono poi di lancio ai panel che seguiranno. Il primo è un tema che quest'anno l'Osservatorio ha voluto particolarmente focalizzare, ed è il tema appunto sui territori, collaborazione con le regioni, con la Conferenza delle Regioni che abbiamo avviato l'anno scorso a dicembre e che cosa ci dice? Ci dice che alcuni territori hanno sviluppato delle best practices, tale per cui nel tempo hanno attirato in proporzione più di altri. Questa è una buona notizia, perché vuol dire che abbiamo dei modelli e abbiamo dei modelli che sono scalabili e che quindi possono essere messi a disposizione di una piattaforma più ampia per attirare ci sono delle condizioni di contesto che questi territori hanno sviluppato e li andremo a vedere nel dettaglio. Una seconda dimensione che aprirà poi
Ma poi a discussione, laddove le imprese estere sono più rilevanti, il contributo si traduce in ricerca e innovazione, è in personale qualificato. Ultimo ma non ultimo è importante. Questa è una dimensione decisiva, la capacità attuativa, ovvero, come possibile rendere un po'più chiaro e prevedibile il percorso attraverso cui dall'attrazione di capitale si va poi è sempre di più anche al radicamento e al consolidamento. Su molti di questi aspetti, come dicevo, ci saranno dei contributi che arrivano da tanti miei colleghi di altre di altre aziende e per cui il, l'Osservatorio di quest'anno pone l'accento non solo sul quanto con dei dati oggettivi, ma anche sul come quindi, non solo quanta presenza estera abbiamo, ma quali condizioni trasformano questa presenza in crescita per il Paese. Quindi, se volessi proprio concludere
Lascerà, vi lascerei questo messaggio, il messaggio è come possiamo far sì che il capitale si trasformi in presenza, come possiamo far sì che questa presenza diventa diventi poi competitività, lascio quindi la parola Francesco dal pane ai vari panel per indagare queste grazie, grazie.
Anche per la capacità di sintesi, perché comunque sono stati riassunti in pochi minuti molti dati e molte evidenze empiriche, che tra poco, appunto distribuiremo all'interno dei tre palle delle tre tavole rotonde, però prima è importante acquisire un altro autorevole punto di vista dopo quello che abbiamo acquisito per il tramite dell'intervento del vicepresidente del Consiglio mi riferisco in questo caso al presidente dell'Agenzia ICE Matteo Zoppas, che invito qui a raggiungermi sul palco perché,
Perché il microfono, lì alla tua destra, ecco, ecco eh, perché effettivamente abbiamo detto prima, anche con il ministro Tajani, bisogna ragionare sempre nella doppia direzione opportunità delle imprese italiane all'estero e, al tempo stesso, capacità di attrattività, ma anche di retention delle imprese estere che hanno scelto il nostro Paese e hanno scelto il mercato europeo. Allora approfitto del tuo ruolo della tua lunga esperienza anche in questo, in questo settore, per chiederti questo. Insomma, intanto lo stato dell'arte del made in Italy e quanto le enormi difficoltà geopolitiche poi, evidentemente hanno condizionato lo sviluppo del made in Italy. Se questo è accaduto, perché poi ci sono dei
Di indicatori in controtendenza,
Grazie intanto soprattutto le autorità o 3 minuti e 55 no a domanda a domanda a domanda saranno più veloci.
Caduti
Il Vice Ministro Valentino Valentini, presidente Fossa, presidente Pascale, insomma, io credo che stia succedendo una cosa molto particolare, noi leggiamo ogni giorno di grande criticità, grande difficoltà sui giornali che si pensa che dovrebbero interessare molto anche le esportazioni, che cosa succede invece che nonostante,
Tutte queste grandi criticità.
Che comunque partono dal 2000 almeno dal 2019, se lo prendiamo come riferimento, perché in azienda dopo il Covid si sono sempre fatti paragoni quanto era nel 2019 prima del Covid Barbara, tu lo sai perfettamente, andiamo in giro se non facciamo parte di quella partita di giro di cui parlava il ministro prima.
Ed è un piacere lavorare con te, perché se veramente brava e credo che il presidente Orsini abbia fatto una grande scelta sulla tua persona dal 2019 ad oggi.
Il l'export è cresciuto del 34%, ossia un cancro del 5%, se così possiamo chiamarlo, del 5% all'anno dal 2014 è cresciuta del 61%, quindi un calo del 4,5% negli ultimi tre anni, lo sappiamo, abbiamo avuto il Covid che ha aperto e chiuso mercati interi quando si sono riposizionati poi,
I sistemi logistici chiamiamoli così e si sono riaperti i mercati, c'è stato un aumento dei costi di trasporto enorme io mi ricordo perché mi occupavo proprio di un prodotto che all'estero aveva un trasporto e un costo totale che diventava più che doppio rispetto.
Al al prima di questi eventi, e nonostante questi siamo cresciuti del 30% dal 2019 e dolce, allora abbiamo poi avuto delle situazioni molto difficili che sono il conflitto dei conflitti bellici Russia, Ucraina, che hanno fatto impennare i costi dell'energia.
Adesso stiamo avendo il conflitto in Medio Oriente, adesso stiamo avendo anche la tematica importantissima, anche quella dei dazi e del cambio euro dollaro, che hanno rotto tutti gli schemi del commercio internazionale, allora io credo che bisogna fare un plauso al sistema Paese e agli imprenditori come combinato disposto.
Per come sono riusciti a risolvere un 2025, con un aumento del 5%, le scuse del 3,3% e adesso, nel 2026, fino ad aprile, e stiamo ancora crescendo di un tre e mezzo per 100, quindi credo che sia un risultato enorme però vorrei fare anche un un punto importante in questi 40 secondi che mi rimangono.
Perché siamo riusciti a crescere, così noi facciamo l'infrastruttura, noi come sistema Paese adesso mi metto dal punto di vista istituzionale.
Facciamo l'infrastruttura per la crescita ICE SACE, SIMEST Cassa Depositi e Prestiti gli interventi che vengono fatti dal punto di vista diplomatico sono importante, se non fondamentale, poi però c'è un altro lato il lavoro che fanno gli imprenditori,
Quando c'è un aumento di un dazio, l'imprenditore prende il telefono o la valigetta va dal proprio cliente, e gli di chi gli dice come ci comportiamo chissà lo assorbe o riusciamo a metterlo sul prezzo. Tutto quello che non viene messo sul prezzo viene quindi assorbito. Questo è una voce di costo che si sposta all'interno del bilancio di una donna, azienza, l'imprenditore e chiudo a due numeri ai quali non può fare a meno e che devono essere sempre in crescita il fatturato e il margine. Allora, quando c'è l'aumento del Lazio, io per non far aumentare il fatturato, scusatemi per non far diminuire il fatturato, devo mettere in campo delle azioni che sono promozioni, sconti e incentivi che tu non vedi spesso e volentieri nel fatturato che va all'export, quindi su quei 700 miliardi ai quali dobbiamo arrivare e hai un altro
Numero quindi ai delle spese in più del bilancio e un altro numero, che è la marginalità che tu devi sempre far crescere, perché quello è l'obiettivo che da tutta l'azienda dove li prende li devi spostare internamente da dove investimenti per ricerca e sviluppo, per comunicazione, per eccetera eccetera sono quelle voci di costo che rendono poi più attrattiva l'azienda riflettiamoci un'ultima domanda.
Tu sei, anzitutto un uomo d'impresa, poi ha emesso questa competenza al servizio appunto della crescita del sistema Paese attraverso l'ICE, che è comunque una realtà molto, molto importante, e se dovessi dare proprio un consiglio a chi in questo momento vuole tentare la scalata nei mercati non domestici diciamo non interni era un trucco quello che succede sul serio, no, non ti preoccupare rispondermi, sempre brevemente, perché,
Vi sarò poi grato alla fine, perché comunque il mio compito oggi è quello di gestire più di 30 persone possono risponderti con una frase semplicissima e poi ti dico anzi ti prima, ti dico il perché sì e poi con una frase semplicissima quando io tra l'altro ho avuto la presidenza di Confindustria Venezia, Confindustria Veneto e ho seguito l'internazionalizzazione delle imprese per tanto tempo poi quello del candidato ideale a conoscere tutti gli strumenti del dell'ICE Agenzia, quando il governo mi ha chiesto di prendere in mano questo questo ruolo, io mi sono accorto di non sapere praticamente niente di quello che fa il sistema Paese, anzi averne un'idea non sempre positiva.
E qui vi dico, mi sbagliavo e qui devo dire che gli strumenti messi a disposizione delle imprese da parte del governo sono tante, ci sono quelli diretti e ci sono quelli indiretti, quelli indiretti, sono quelli di cui ha parlato anche il ministro prima perché se noi abbiamo qualcuno che,
Negozia tratta e ottiene dei risultati dalle tariffe dal dagli accordi che stiamo facendo con Mercosur, con l'Australia, con l'India eccetera, eccetera chiamiamole indiretti, cioè un grande merito di un governo che sta lavorando attraverso l'Europa ma insomma abbiamo tra i più grossi esperti a livello europeo per fare queste trattative e poi abbiamo gli strumenti chiamiamoli diretti e cessasse Simms Cassa Depositi e Prestiti intorno al punto,
Io, quando ho scoperto questi questi strumenti, mi sono detto, ebbene, che lo sappiano anche gli altri, mi sono chiesto, ma lo sanno o no e ho fatto una cena a inizio mandato con il presidente di Confindustria imprenditori, sapendo che poi magari non è l'imprenditore che fa il commerciale estero ho invitato i loro commerciali esteri eravamo una quindicina a cena, per cui non pochi e e ho chiesto ma voi sapete che cosa fa ICE un sistema Paese,
Ed è venuto fuori che non lo sono stato allo, nonostante questo, nonostante questo, noi stiamo facendo molto, perché siamo quasi intasati da quante cose stiamo facendo, nonostante questo c'è una crescita importante che, come abbiamo detto, è molto, soprattutto protagonismo dei degli imprenditori nel senso positivo che sono loro che fanno questa differenza.
È sicuramente merito di una infrastruttura di sistema, Paese che deve essere più conosciuta, per cui stiamo cercando di farla conoscere di più, e questo forse è la parte più determinante del mio mandato, come la voglia post voluto impostare e dopodiché abbiamo fatto uno studio con l'Istat e qui vi prego di ascoltare bene lo abbiamo preso due campioni di aziende quelli che usano ICE e quelli che non la usano la differenza di crescita con un bella una bella popolazione la differenza di crescita è del 10%,
Allora, siccome funzioneranno, mettiamo molte risorse, nessuno lo sa abbastanza, io mi impegno, noi ci impegniamo a farlo, a far conoscere meglio i nostri strumenti, ma voi per favore, qui è la mia frase che mi piace ripetere, forse perché fa un po'di effetto le getti delle istruzioni per l'uso ICE SACE, SIMEST e Cassa Depositi e Prestiti perché funzionano,
Due grazie grazie a Matteo Zoppas, anche per il taglio pragmatico che ha dato al suo intervento, adesso entriamo spediti nelle tre tavole rotonde, la prima tavola rotonda ha come titolo territori e investimenti esteri, specializzazione e competitività molto rapidamente, la specializzazione spiega perché alcuni territori sono più riconoscibili di altri ovviamente agli occhi degli investitori, invece, la competitività spiega perché quella specializzazione riesce poi effettivamente a trasformarsi in valore.
Per parlare di questo, ma tra poco vi farò vedere anche molto rapidamente alcuni dati emblematici, abbiamo invitato Andrea Tronzano, che Assessore allo sviluppo delle attività produttive, alla internazionalizzazione, al bilancio della Regione Piemonte, Pierpaolo Antonioli, ha di di Dumas, Ray Automotive Italia e dove volete, Presidente Commissione,
Multinazionali, Confindustria di Piemonte, Fulvio Bonavitacola, assessore alle attività produttive e allo sviluppo economico della Regione Campania, Valentino Confalone, Presidente, e AD di Novartis Italia e Fausto Bianchi, presidente della piccola industria di Confindustria.
Ecco, una volta che vi siete accomodati qui rapidamente, lo dico anche a beneficio dei prossimi panelist sedetevi, dove volete, perché non credo che sia rilevante la collocazione sul palco, ma quanto quello che riusciamo a dire, interagendo l'1 con l'altro, allora intanto facciamo riferimento ad alcuni dati, ad alcune evidenze empiriche che sono emerse dal dal dal report dell'Osservatorio e quindi chiederei alla regia di passare. Ecco questa prima slide, qui potete vedere sostanzialmente qual è la concentrazione territoriale e qual è la crescita diffusa. Vedete che cinque regioni assorbono sostanzialmente il 76% e questo si traduce in valore aggiunto estero. I dati che vi elencherò da questo momento in poi sono tutti relativi al 2023. Vediamo che di questo 76% non torniamo alla slide precedente. Per cortesia, il 38% è concentrato soltanto in Lombardia. Per quanto riguarda la media dell'Italia, abbiamo una crescita di 1,4 punti percentuali. E poi vedete che sono 13 altro dato molto, molto interessante le regioni che si collocano sopra la media nella slide successiva, invece andiamo a vedere quali sono i settori più specializzati e anche qui c'è stata, è stata fatta una quantificazione, sono 17 su 33 e questo si traduce in un dato in una cifra, 1,3 milioni di addetti nei settori specializzati che producono un valore pari a 138 miliardi e 80,3% è la quota che si riferisce a ricerca e sviluppo estera nei settori specializzati. Allora
Parto da Andrea.
Tronzano, eccoci, allora intanto facciamo riferimento al Piemonte, perché il Piemonte ha una forte storia industriale e quindi la domanda è diretta, che cosa permette oggi a questa regione di restare competitiva in settori che però oggettivamente stanno cambiando anche in modo radicale, si stanno trasformando in modo radicale e quanto contano secondo la vostra visuale, le competenze tecniche ma anche i centri di ricerca, le università, visto che poi è anche questo il tema che stiamo affrontando oggi.
Sì, grazie buona giornata, innanzitutto grazie a Confindustria per questo bell'evento che ci consente di riflettere di regionale, ringrazio anche il viceministro Valentino Valentini l'impegno e per tutto quello che sta facendo e ringrazio anche il governo per l'attenzione.
Sono qua, con tanti colleghi regionali, il primo ragionamento che faccio cerco di andare a flash, non bisogna avere paura delle multinazionali, noi dobbiamo essere consapevoli che siamo una grande potenza industriale, che abbiamo delle competenze enormi dal punto di vista di ogni settore e sostanzialmente e quindi dobbiamo anche metterci nelle condizioni di dire che se vengono in Piemonte vengono in Italia delle imprese importanti e questo non fa altro che aumentare il nostro valore aggiunto. Noi dobbiamo aiutarle a sentirsi a casa. Questo è il tema, cioè se Iveco viene comprato datata. Non mi devo preoccupare di questo fatto. Mi devo preoccupare di fare in modo che Iveco rimanga sempre in Piemonte o in Italia, e come fare mettere i soldi nel momento giusto e per le cose giuste affinché Tata consideri Iveco Piemonte per dire una regione strategica per il suo gruppo a livello mondiale,
Ed è quello che abbiamo fatto con Michelin quello che facciamo, consolidare quello che facciamo tutte le multinazionali del nostro territorio.
Secondo il ragionamento e il fatto che noi dobbiamo essere consapevoli che i nostri imprenditori sono un valore sempre e non sono un problema mai questo è un altro concetto culturale che mi permetto di sottolineare dove possa ovunque posso, perché non tutti la pensiamo così e invece i nostri imprenditori sono coloro che danno lavoro ai nostri figli, ai nostri nipoti, coloro che rischiano coloro che molte volte, anche durante il Covid, hanno sacrificato il proprio stipendio per darli ai loro collaboratori. Terzo ragionamento, e lavorare insieme e questo mi piace molto, perché lo stiamo facendo sia con le imprese del territorio, ma anche con i miei colleghi regionali. Proprio l'altro giorno hanno avuto questa riunione con Guido con Alessio, con altri colleghi, perché pensiamo di abbandonare i nostri campanili, naturalmente, mantenendo il nostro sì specificità. Ci mancherebbe altro, però, per ragionare insieme come
È una mappa sul mondo che, se un puntino piccole irrilevante se diventa un qualcosa di più, ma ancor più evidente, diventa qualcosa di importante e io credo che sia anche quello che vogliono gli imprenditori, quarto elemento, la collaborazione, sempre senza pregiudizi, un altro tema perché se la se tu parli di fiducia io son convinto che sia la parola chiave se parli di armonia, devi anche parlare di non avere pregiudizi mai e quindi affrontare il tema come se fosse nuovo e Tullo se lo apprendi, l'ex sposi.
Lo porti avanti e questo è il modo con il quale abbiamo affrontato in Piemonte il ragionamenti con le imprese, con le associazioni di categoria e con le università, allora una domanda molto molto rapida, però.
Sicuramente dalla connotazione molto pragmatica. Ecco, dovendo indicare due o tre settori o filiere su cui il Piemonte può presentarsi con più forza rispetto agli investitori esteri. Quali settori individuiamo? Ma innanzitutto il tema è che dobbiamo essere a disposizione dell'Italia e quindi tutte le Regioni oggi hanno delle competenze. Dobbiamo metterla a disposizione del nostro Paese per farlo crescere. Quindi non è che siamo primi su qualcosa. Dobbiamo mettercela mediatico. Dobbiamo essere in grado di dare agli altre regioni le nostre competenze, affinché anche le altre migliori, non su questi settori che secondo me sono cruciali, aerospazio. Noi abbiamo avuto il merito di affrontarlo senza pregiudizi e via di averlo fatto crescere. Questo è il punto. Noi eravamo fortissimi, già anche prima, ma dal 2019, quando siamo entrati nel Governo, lo abbiamo affrontato dicendo che la difesa si c'è, la difesa è un tema, è un tema, dobbiamo affrontarlo. Reumatismo, sì, andiamo avanti su quel tema e oggi siamo ripagati perché Torino è diventato un hub internazionale perché la politica ha deciso di affrontare quel tema senza pregiudizi,
Secondo l'amico elettronica straordinario per il Piemonte e, credo, anche per l'Italia in senso lato, noi abbiamo delle grandissime imprese. Silicon Box ha deciso di venire a investire, chiude una filiera cruciale per tutto lo sviluppo, anche europeo, e io credo che su quel tema non hanno. Non abbiamo nulla da invidiare a nessuno e non mettiamo a disposizione il terzo elemento è tutta la manifattura avanzate, che c'è cioè lì dentro, al netto dell'auto che oggi ha qualche difficoltà, ma secondo me tornerà ad essere quello che è stata sempre al piano piano. Naturalmente si fanno lavorare chi deve lavorare. Credo che la manifattura avanzata dal settore estrattivo, per dire dove noi siamo anche forti e le cave e le miniere tutte le sottovalutano, ma fanno decine di migliaia di occupati fino allo spazio lì dentro, il Piemonte a tutti i settori e poi ragionare e chiudo come ecosistema come cluster, perché la filiera e una concatenazione dei processi produttivi e secondo me ha un senso, però se tu lavori come cluster come ecosistema, mette in collegamento tanti settori insieme fra di loro che si parlano e riescono a sviluppare, e qui ringrazio sempre alle imprese sul territorio che questo ci consentono di fare. Allora, grazie Assessore e Pierpaolo Antonioli. Cominciò prima di di due Marelli Automotive Italia e presidente della commissione multinazionali di Confindustria Piemonte. Guardiamo il tema del Piemonte dal versante non di chi gestisce le politiche pubbliche del decisore pubblico, ma di chi in qualche modo si impatta con queste politiche e anche qui la domanda è diretta,
Finalizzato a mettere in evidenza, insomma, un esempio interessante che è quello di Dumas rei di come una competenza industriale storica del Piemonte sa trasformarsi, sa aggiornarsi, perché poi il tema è questo e avere anche consapevolezza delle trasformazioni in atto.
Papa Francesco.
Ad esempio due maree, facevo il punto su che cosa è stato du Marais, noi siamo passati in 26 anni a tra su quattro nomi diversi.
Multinazionale italiana, FIAT multinazionale americana General Motors, azienda multinazionale padronale du Marais.
Siamo passati da fare motori diesel oggi a fare tutti i tipi di propulsori elettronica, è una business unit sui degenza artificiale, anche da parte di elettrificazione, nonostante questi 26 anni abbiamo avuto elementi come fallimento della Lehman Brothers, il chapter eleven General Motors, il dieselgate e adesso le macchine a Pila cioè quindi in questi sei a in questi 26 anni un giorno di cassa integrazione ma qual è stato l'elemento comune che in un settore così complesso, ci ha consentito di mantenere invariata la nostra capacità di innovare la ricerca e sviluppo?
E come è stato detto,
Facciamo in precedenza da dai miei colleghi rammento il capitale umano che noi abbiamo allora alla valorizzazione del capitale umano, la valorizzazione delle competenze e la capacità di comunque mantenere da parte di ricerca e sviluppo, secondo me quello che ha consentito al nostro territorio i momenti complessi in settori di compressione, quello dell'automotive di continuare ad andare avanti ma ampliare il proprio aspetto di attività si cerca si citava prima con l'assessore Tronzano una parte di Aerospace, abbiamo messo a fattor comune,
La nostra esperienza nell'automotive anche per andare a toccare tutti questa parte di elementi, ma anche tutta un'altra serie di processi industriali, e quando parlo di capitale umano non mi fresco solamente a parte tecnologica, ma devo dire che proprio perché ho lavorato negli Stati Uniti, in Germania e in Giappone in Cina la nostra flessibilità anche culturale, di poter formare dei manager che proviene da Giovanna qui ma a Tokyo di poter occupare delle posizioni al di fuori dell'Italia.
E trasferire non solo la nostra esperienza, ma anche la nostra immagine, perché un'azienda oggi rimane in Italia e, tra l'altro, ci tengo a dire in Italia, attraverso questi quattro differenti, prendo quattro differenti nomi, ho sempre mantenuto la risposta età globale dell'azienda, quindi non locale ma globale.
E quando dicevo appunto sul sulla parte del del capitale umano, Goody anche la capacità di poter imparare, perché noi spesso tendiamo a essere molto autoreferenziale.
Quando noi ed è il beneficio di portare da noi, diciamo aziende internazionali perché noi abbiamo tanto bisogno di imparare, i cinesi sono un esempio, hanno imparato da noi e poi i mondiali di calcio con un altro.
Vedete quanto importante da parte di apprendimento e quindi ci trasferirà, insomma, è questo sono gli elementi fondamentali che oggi hanno consentito il Piemonte di poter continuare. È un'azienda come la nostra nel in questa, tra l'altro, noi abbiamo condiviso insieme un bellissimo evento, fatto proprio e in Piemonte lo rifaremo e ecco, ti chiedo molto rapidamente, Pierpaolo chiedo soprattutto, ah ah, i componenti del gruppo tecnico Confindustria, imprese estere di aiutarmi in questo compito di gestione dei tempi, perché ovviamente dobbiamo incrociare la disponibilità di alcuni ospiti istituzionali
E che sono previsti nei panel successivi, con i tempi e anche un minimo di coerenza narrativa, perché altrimenti tutto il lavoro preparatorio, diciamo serve a nulla, però rapidamente e quanto è importante è che ci sia questa questa triade.
Regioni, quindi istituzioni territoriali, Confindustria territoriale e poi imprese grava l'esempio è questo e questo evento perché qua c'è Andrea Tronzano di fianco a me, ma poteva esserci Paolo Tedeschi della Toscana potevano essercene tanti altri, il vero, diciamo beneficio di questo rapporto e la comunicazione,
Cioè il trasferimento della conoscenza, del bisogno dell'azienda verso le istituzioni e dall'Est, dall'altro lato, alle istituzioni che possano capire insieme a noi come fa una strategia di lungo periodo perché l'azienda non ragionano nel breve periodo, nel momento in cui faccio un investimento è un investimento di lungo periodo e quindi ho bisogno ovviamente insieme alle istituzioni e a insieme, questo tipo di dialogo e di confronto, incluso quello a livello nazionale e regionale, di poter fare una strategia, e questo è quello che garantisce anche l'affidabilità del nostro territorio. Grazie Pierpaolo, assessore Bonavitacola, assessore alle attività produttive e allo sviluppo economico della Regione Campania. Quindi ci spostiamo dal Nord al Sud regione, è tra quelle del Mezzogiorno, sicuramente nell'ultimo periodo con grande effervescenza. È anche
Produttiva, ecco, ci aiuti a capire qual è il vostro punto di vista rispetto a questo obiettivo, cioè trasformare un territorio che spesso, me lo lasci dire, da meridionale ha ricevuto anche narrazioni non diciamo compatibili con la positività in un luogo di attrattività grazie anche alla capacità di rete ecco che si è sviluppato con alcune eccellenze in ambito tecnologico in ambito universitario in ambito di ricerca,
Sì, sicuramente noi veniamo da un'esperienza molto istruttiva, negli anni 60 70 c'è stata una forte presenza di multinazionali in Campania e nel Mezzogiorno.
All'epoca degli atterraggi, quindi di investimenti, di grandi gruppi che arrivavano lì per una ragione molto semplice, il terreno non costava niente che veniva espropriato alla Cassa del Mezzogiorno dai consorzi Asi e c'erano forti incentivi pubblici, questo sistema non esiste più perché oggi la competizione nel mondo cosiddetto globale,
Richiede ecosistemi produttivi attrattivi, quindi la competizione tra singolo insediamento, ma tra ecosistemi produttivi e la ragione per un investimento in un luogo in un altro muove da considerazioni molteplici in Campania abbiamo potenzialmente condizioni favorevoli importanti, abbiamo un sistema universitario avanzato, abbiamo una bella esperienza sul piano della collaborazione nella ricerca anche applicata abbiamo distretti di filiera nell'aerospazio, stiamo cercando di costruito nell'automotive,
Che cosa manca, ma non alla Campania, e io dico a sistema nel suo complesso, manca?
Il principio d'ordine.
Noi abbiamo ancora troppe competenze disparate che investono in qualche modo le attività produttive che incidono sui tempi c'è chi vuole investire in un luogo, si pone alcuni problemi con l'orologio alla mano quanto impiega per completare il programma di investimenti, quanto impiegherà per riscuotere un credito attraverso un decreto ingiuntivo posto davanti al tribunale del luogo?
Il tempo non è ovviamente una variabile indipendente e chiudo la zona economica speciale in Campania ha avuto una un bel risultato.
Intanto mi chiedo da meridionale se funziona, perché la parte normativa non quella fiscale voglio precisare perché non estenderla a tutta l'Italia, cioè, ma che logica è se c'è una semplificazione possibile sia una semplificazione del Paese?
Poi e davvero concludo, noi cercheremo di fidelizzare Biancaneve e i sette nani, cioè i grandi stakeholder delle industrie piccole che fanno componentistiche sono legati alle filiere produttive più importanti.
Attraverso incentivi al trasferimento tecnologico, cioè io ti sostengo se fai un programma di sviluppo industriale che ti rafforza ma che consente anche di rafforzare il radicamento territoriale e l'interscambio con altre realtà produttive più piccole, questa è una delle scelte su cui siamo senta molto rapidamente come state costruendo entrando proprio nel concreto perché l'obiettivo di queste tavole rotonde anche è proprio quello di tirar fuori estrarre delle pratiche che poi dopo possono essere codificate no come state operando avendo la responsabilità del coordinamento di diversi ambiti diversi settori,
Lei coglie un punto, diciamo, delicato e dolente, quando noi ci incontriamo nei convegni, siamo una famiglia, no, l'Italia è unita.
Ci incontriamo Confindustria, Regione Stato, l'ira di Dio, quando usciamo di qui torniamo a essere un contenitore di corporazioni, non contro l'altro armati e procure sovrintendenza è stato centrale e autorità regolatorie autorità indipendenti, un manicomio totale.
Allora?
Le Regioni hanno un ruolo ovviamente molto importante, forse decisivo.
Se riusciamo a riconoscerlo, no, perché poi, in questa competizione da corporazioni, nella prima competizione, già la partita maestra e tra lo Stato e le Regioni problema irrisolto?
A partire da come è stato gestito il PNRR, ma non voglio aprire queste questioni, c'è un problema, noi dobbiamo creare una sorta di authority o un luogo nel quale quello che noi diciamo in questo convegno e i soggetti che sono gli unici in questo convegno fanno delle cose insieme, cosa stiamo facendo in gamba o perlomeno io faccio l'assessore da quattro mesi cosa ho la presunzione di voler fare poniamola così,
Vorrei fare l'eco distretto, leggo distretto è tale se in un territorio determinato, alcune aziende condividono i trasferimenti tecnologici.
Energia a costi calmierati, dirò perché, se è possibile un impianto fotovoltaico con le best, se è possibile un data center per servizi comuni, se è possibile una logistica integrata, se è possibile tante al 30 allora.
Io sono in grado di fare una cosa, non so se me la fanno fare.
Problema, aiuti di Stato l'Europa ha detto l'Italia, sì, tu e diminuire i costi energetici, non non pensare alle accise o ai voucher tu devi fare investimenti, faremo insieme sensibile a realizzare impianti, noi vogliamo fare una cosa, è dire nell'ambito delle aree industriali ci sono delle aree che non sono utilizzati facciamo perché sono fasce di rispetto perché hanno vincoli eccetera.
Facciamo impianti fotovoltaici.
Noi ti diamo il 40% con i fondi europei a te investitore che fai l'impianto, ma tu, in cambio, mi devi garantire per 20 anni un prezzo calmierato, l'energia, le aziende che stanno lì.
E così come noi potremmo replicano con un data center per i servizi digitali.
Ce lo faranno fare, non lo so, ve lo faccio sapere, grazie assessore, grazie per questa provvede a questo taglio molto, molto concreto, allora Valentino Confalone, presidente, ha di di Novartis Italia.
è il tema del farmaceutico, quello riprenderemo anche col presidente di Farmindustria è un tema particolare, perché è un tema particolare perché ha, come dire, è un settore ad alta intensità e regolatoria e inevitabilmente anche ad alta intensità qualitativa, allora, dal tuo punto di vista, quali sono le condizioni tra l'altro voi in Campania, insomma, avete investito molto perché si possa, ecco navigare con tranquillità in questi mari perigliosi che evidentemente i fattori esogeni e non endogeni poi,
Generano sulle imprese cominceranno ricordando che la nostra presenza in Campania risale non come Novartis, ma come farmaceutica al 1952. Questo è Novartis, poi è subentrata, acquisendo quello stabilimento nel 96, quindi ormai da da 30 anni, e il più grande stabilimento farmaceutico del Sud Italia ed è uno dei principali stabilimenti farmaceutici di Novartis nel mondo, almeno per i farmaci solidi orali. Perché questo dato è importante perché dimostra quello che prima è stato ricordato cosa fosse Lorena Dellagiovanna, che lo diceva come le competenze che si creano sul territorio e una presenza storica così così forte. Sono un elemento essenziale per investire, per proseguire l'investimento in un territorio come in particolare
Quello campano, si è creato una integrazione tra le competenze che il territorio è in grado di sviluppare e le esigenze dell'azienda che consentono di alimentare quella catena di di crescita e di sviluppo del di un'attività diventate produttiva e di e manifatturiera in quella in quell'area.
Noi degli ultimi tre anni abbiamo investito ulteriori 120 milioni di di euro, questa accelerazione degli investimenti in quello stabilimento solamente perché poi abbiamo uno stabilimento anche in Piemonte, dove anche se sono stati fatti investimenti è stata legata a un fattore molto importante anzi due fattori importanti, uno dedicato al territorio e uno legato alle competenze locali quello del territorio è stato la sburocratizzazione, l'assessore ha ricordato la ZES, la ZES unica è stata fondamentale per sbloccare un importantissimo investimento magazzino logistico, che oggi serve tutto il mondo, dalla Cina agli Stati Uniti e tutti i Paesi europei.
In un territorio complesso dove Torre Annunziata, Castellammare di Stabia, due comuni sui quali questo magazzino è localizzato, uno dei due è commissariato.
E quindi in una situazione del genere sarebbe stato amministrativamente estremamente complesso tenere tutti del tu tutte le autorizzazioni grazie alla ZES unica noi siamo uscì riusciti in tempi ragionevoli a partire con la, con la realizzazione di questo magazzino. Il secondo elemento e chiudo è quello delle con delle competenze e della produttività locale. È verissimo, i costi sono importanti, ma non sono più il fattore più importante, la produttività legata alla capacità delle persone di quello stabilimento manager come come operai, di essere flessibili e di sviluppare soluzioni che consentano di mantenere gli output produttivi a livello competitivo rispetto agli altri stabilimenti Novartis nel mondo
Ecco queste due, questi due fattori sono quelli che hanno spinto l'azienda a continuare a investire nel territorio. Ti faccio una domanda proprio flash è risposta altrettanto flash proprio bisogno di acquisire il tuo punto di vista. Cosa trasforma un territorio che si limita ad ospitare una produzione estera da un territorio che invece diventa presidio dello sviluppo del networking industriale, allora due fattori ancora uno è l'integrazione con la realtà territoriale e lo stabilimento di Torre non è più solo uno stabilimento produttivo, è diventato un piccolo campus d'innovazione, un piccolo hub di innovazione che ospita anche realtà locali più piccole e startup nell'ambito farmaceutico, e poi l'integrazione col sistema universitario e degli istituti tecnici di Tiesse locali, che storicamente ormai hanno una relazione anche di e di sviluppo congiunto di programmi di di
E di formazione.
E l'altro aspetto fondamentale il dialogo con le istituzioni, che vada anche oltre gli aspetti tecnici, amministrativi e autorizzativi, ne abbiamo delle dialogo con con la Regione che ha portato alla A ad accordi per il miglioramento del percorso di cura dei pazienti in ambito cardiovascolare,
Quindi, la capacità di pensare oltre l'aspetto puramente tecnico e manifatturiero, ma pensare in questo caso nel nostro fondamentale alla salute a 360 gradi, vuol dire aver creato un dialogo che genera valore preesistente per il territorio grazie Valentino e chiudiamo questo primo panel con Fausto Bianchi che è presidente della piccola industria di Confindustria siamo davanti a una platea di addetti ai lavori, è inutile che sottolinei il fatto che il nostro sistema produttivo è in gran parte rappresentato dalle imprese di cui a lei la come dire il coordinamento all'interno di Confindustria. Allora,
Le le chiedo questo, presidente, in che modo la presenza di grandi imprese estere multinazionali, imprese globali può, ecco aiutare le piccole e medie imprese e su quali leve soprattutto questo aiuto effettivamente si viene a generare allora Francesco buongiorno, permettimi di Sal, vedo anch'io il tempo, quindi sarò grato, cercherò di rimanere nel tempo, però fammi fare qualche saluto al presidente Fossa già presidente di piccola Industria.
E poi di Confindustria e oggi, presidente, di questa meravigliosa università al presidente Orsini che per la prima volta, come dire lo anticipo su due temi, così lo fa sempre lui con me e ci divertiamo anche voi si svegliamo questo piccolo giochi giochino al viceministro e lasciatemi anche Hringr a tutti presi a tutti i presidenti e vicepresidenti di Confindustria presenta tutte le autorità e lasciatemi dire grazie come rappresentante delle piccole e medie imprese a Barbara per il lavoro che sta facendo straordinario in Italia e nel mondo.
Il, il tema delle grandi delle grandi imprese, diciamo attrazione estera a capitale estero si inserisce su un tema di competitività del territorio.
Dove io ritengo soprattutto perché abbiamo caratterizzato il mio mandato, sono stato eletto sei mesi fa con quattro parole chiave che è territori, identità, rappresentanze crescita che, proprio ripartendo sul territorio, andando a valorizzare quelle che sono, diciamo il tessuto produttivo, questo possa e deve essere considerato un elemento di competitività per trasformare, diciamo questa questo fattore di investimento, questa opportunità, questa attrazione in un fattore di unione, perché poi in realtà piccole e medie e grandi non sono assolutamente distinte perché l'Italia si è caratterizzata soprattutto con i dati dell'export in quelle che sono le filiere, dove c'è una grande azienda che che traina e tante migliaia di piccole imprese che danno quella caratteristica unica,
Di essere flessibili, capace di modellare in maniera adattiva modelli di business, organizzazione prodotti questo è una caratteristica che va sempre di più comunicata, perché è un fattore che Paesi come la Germania e Paesi come la Francia iniziano in dei rapporti a studiare, cioè cercano di capire come mai l'Italia continua soprattutto sui dati dell'export a primeggiare rispetto ad altri Paesi che in realtà poi andiamo a vedere. Il contributo delle piccole e medie imprese in questi paesi non supera il 5% sul totale dell'export, mentre Italia arriva al 49%.
E siccome chi Emanuele abbiamo, come dire, una una sorta di divisione, è un po'come dire mentale, di anche delle aziende da rappresentare, cioè io voglio fare un appello e soprattutto vuoi fare una sottolinea molto importante sempre sul tema dell'export in Italia 31.000 aziende da 10 a 50 addetti.
Esportano un valore complessivo di 53 miliardi questo io penso che sia un fattore soprattutto guarda i presidenti di regioni da considerare ed ha, come dire, accompagnare, accompagnare attraverso tutte quelle che sono le transizioni, tutte quelle che sono le trasformazioni che vi ricordo che soprattutto nella piccola dimensione tant'è vero che sul tema dimensionale il presidente ha voluto mettere né come secondo punto della sua relazione il 26 maggio il tema della crescita dimensionale soprattutto quando un'azienda ha una dimensione,
Limitata un'organizzazione limitata, una governance limitata, tutte le trasformazioni per non parlare, evidentemente è stato detto prima delle guerre alla porta dell'Europa, delle guerre commerciali diventano delle volte degli ostacoli che vanno ad incidere lì dove c'è un'incredibile capacità manifatturiera produttiva, ma magari da soli non riescono a io dico sempre attenzione che anche una scala vista da una grande azienda è una discesa vista da una piccola. È una salita quindi l'attenzione che io pongo a questo tavolo e attenzione alle piccole e medie imprese, perché danno un contributo manifatturiere incredibile e soprattutto temi come le grandi imprese, anche Amat a capitale estero possono attivare quella leva dell'innovazione con la leva della crescita, quella leva proprio della dell'internazionalizzazione che le imprese da sole, quelle più piccine non potrebbero affrontare da sole
E anche qui un flash. La seconda domanda è sempre per tutti molto più rapida della prima e ci sono competenze all'interno del sistema delle piccole e medie imprese italiane che consentano alle stesse di essere dei fornitori stabili delle multinazionali in chiave, ad esempio, di mercati B2B. Ovviamente, allora io innanzitutto questo mi offre la possibilità di scudi, scusarmi perché dopo vado a fare un saluto un intervento all'assemblea di Federmanager ci sono competenze, ovviamente, il tema delle competenze. Il tema delle persone è il tema di piccola Industria, però ripeto quel genius, loci tipico degli imprenditori italiani che prendono la valigia, che vanno a capire qual è il problema della commessa che modificano il modello del prodotto, il processo e anche il modello organizzativo che soltanto la piccola industria A e dà alle filiere ce l'ha solo l'Italia. Allora, grazie a tutti i partecipanti a questa prima tavola rotonda, vorrei tranquillizzare i miei collaboratori e collaboratore di Confindustria imprese estere che siamo perfettamente nei tempi dei panel. Ovviamente abbiamo cominciato con un leggero ritardo, qualche piccolo sforzo c'è stato però grazie perché stiamo ottenendo grazie a tutti voi per i contributi e soprattutto per la rapidità. Allora introduciamo il secondo panel con un altro dialogo prima, anche in questo caso sarà un dialogo molto, molto rapido. Prima ho avuto la possibilità di introdurre il primo panel con Matteo Zoppas, adesso invece lo faccio con il professor Enrico Giovannini, perché vogliamo introdurre il tema del rapporto della relazione dinamica tra competitività e sostenibilità. Abbiamo anche dato un sottotitolo a questa relazione. Abbiamo detto che è un falso dilemma,
Perché premetto che, da un punto di vista semantico, è assolutamente indispensabile e andare a definire il significato della parola sostenibilità, che non è solo sostenibilità ambientale e anche sostenibilità economico-finanziaria e sostenibilità sociale. Però io chiedo al professor Giovannini che non ha bisogno di presentazioni, perché è il riferimento in Italia della sostenibilità, è l'esperto Massimo in Italia di sostenibilità. Gli chiedo perché è così difficile far passare il principio che la sostenibilità è un investimento e invece viene considerato sempre come un costo come un fardello, ma in primo luogo grazie per questo invito, ovviamente, perché per molto tempo non abbiamo avuto i dati che dimostravano, né che fosse un investimento, né che fosse un costo, e quindi era molto facile dire tutto e più o meno il contrario di tutto oggi questi dati esistono grazie al lavoro del dell'Istat, al lavoro dell'Unioncamere e a questi farò riferimento alcuni falsi miti. La sostenibilità è passata di moda, ma sbagliato, perché perché tutti gli le indagini mostrano quanto le persone siano ancora straordinariamente interessati a questi temi con un bilanciamento secondo me positivo, e cioè quello che lei diceva,
Non è solo ambiente, ma è anche società ed è anche economia come l'Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile ha sempre detto, quindi, quindi chi deve fare cosa questa è un'indagine Ipsos realizzata per Auschwitz, l'Alleanza per lo sviluppo sostenibile a fine dell'anno scorso,
Certamente i governi, ma anche le persone e le imprese, quindi c'è una forte aspettativa, non entrano i dati più dettagliati, ma c'è una forte aspettativa sul fatto che le imprese siano motore di trasformazione, secondo punto abbiamo detto, è un falso dilemma.
Le imprese italiane che devono investire in sostenibilità sono meno competitive, ma sbagliato, nel senso che sono più competitive, qui sono dati Istat ormai pubblici e sono sorpreso che non vengano citati a ogni piè sospinto.
Anche perché questi dati dimostrano che le imprese italiane manifatturiere, con oltre 10 addetti che hanno investito tra il 2016 e il 2018 nel triennio successivo, quindi non nel futuro sconosciuto ma in tre anni hanno visto crescere il loro valore aggiunto a parità di tutte le altre condizioni del 16,7%.
Ento rispetto a quelle che non investono in sostenibilità e le imprese con un profilo medio solo tra virgolette del 5,2% questi risultati sono dunque uguali per tutti, ma di nuovo errore, perché perché ovviamente i settori sono diversi e questi dati che l'Istat ha elaborato per noi per il rapporto di primavera di qualche mese fa mostrano che il settore Betussi,
Ah risultati positivi più positivi del B2B per le ragioni che conosciamo tecnologicamente è più facile introdurre alcuni elementi di sostenibilità quando ai processi più semplici, da un certo punto di vista, anche se molto avanzati dal punto di vista tecnologico, modificare la meccanica e altri settori di questo tipo è molto più complesso vi cito un dato che Istat ha elaborato su nostra richiesta per questo convegno e le multinazionali,
Le multinazionali non si differenziano dalle altre imprese se sono nel profilo alto di sostenibilità, mentre nel profilo medio di sostenibilità hanno risultati in termini di produttività migliori delle imprese non multinazionali. Qual è un dato molto interessante, che però sono molto più forti sulla filiera perché sulla filiera ovviamente beneficiano di politiche che in campo di sostenibilità le multinazionali hanno adottato da molto più tempo e adottano ad ampio spettro. Quindi, da questo punto di vista, credo che il sistema delle imprese nazionali abbia un qualcosa da imparare. Ultima considerazione, la finanza sostenibile, ah scusate e questi sono i dati invece dell'Istituto Tagliacarne
Che ha organizzato i dati tra il 2017 e il 2024 tra le imprese IIS G. Environment, social, governance e le imprese Lopes g i differenziali sono impressionanti, li vedete qui dal 2021 in poi, le curve divergono in maniera straordinaria e questa maggiore produttività delle imprese ad alto profilo environment social governance vale un po'per tutti i settori interessante le imprese familiari che non hanno differenziali significativi a meno che non abbiano un management esterno.
Che segue le questioni di sostenibilità, dunque anche la governance interna delle imprese fa la differenza.
I dati per il 2026 previsti dalle imprese sono sorprendentemente diverse tra quel con un alto profilo di sostenibilità e quelle con un basso profilo di sostenibilità, ultimo punto, la finanza sostenibile è morta, ma di nuovo totalmente errato.
Certo, ha preso una bella botta con Trump, diciamo così.
Ma i volumi, l'attenzione della finanza sia privata, che quella più istituzionale, per la sostenibilità, stanno aumentando, perché perché nessuno vuole più investire su imprese che non hanno futuro, questo è il vero punto, perché la consapevolezza del ruolo della sostenibilità sul futuro dell'impresa tra gli esperti è molto evidente dunque se guardiamo i dati più recenti,
Che si riferiscono al 2025, ma anche alle previsioni del 2026 la finanza sostenibile e prevede di crescere soprattutto in Europa, il membro del board della BCE, Piero Cipollone, al nostro evento di apertura del Festival a Milano, la Borsa italiana a maggio ha detto ci sono imprese non europee che vengono sul mercato dall'euro per emettere Green Bond, ex DG Bond eccetera quindi l'Europa e un luogo di attrazione
Di imprese che poi emettono in euro, e questo ovviamente ha un ruolo molto importante per il ruolo dell'euro, ecco, quindi io credo che sia opportuno, visto che qui abbiamo persone di imprese abituate a gestire le loro imprese e anche a programmare il futuro sulla base dei dati, avere questi dati in mente e dunque spero che,
Chi dice che la sostenibilità è un costo, ovviamente bisogna investire, ma e non un investimento o tira fuori dei dati diversi, oppure si adatta ai dati che esistono, che sono opposti a quello che appunto sentiamo spesso dire e quindi cambia idea ultimissima domanda anche in questo caso molto molto rapida l'Italia considerando appunto il tema della sostenibilità, riesce usando questa leva ad attrarre capitale estero,
Questo è un punto importante, non ancora sufficientemente indagato, perché perché le imprese multinazionali guardano a tanti fattori del ricordati prima il ministro Tajani, ma non c'è dubbio che con i costi dell'energia che abbiamo in Italia la relazione Arera è uscita ieri abbiamo un problema drammatico,
E quindi penso ai risparmi delle cosiddette pacchetti omnibus no, quelli di semplificazione, quelli europei che, ricordo, secondo le stime della Commissione, erano nella prima valutazione oltre 6 miliardi, cioè lo 0,01% dei costi delle imprese, allora sperare di vincere la competizione sulla competizione sul internazionale tagliando lo 0,01% insomma, siamo seri la questione energetica e decisiva noi dobbiamo correre come matti sulle rinnovabili,
E su questo abbiamo degli ostacoli, alcuni dei presidenti di Regione li sentiremo tra poco enormi.
Enormi e, anche laddove si prova a semplificare e così via, abbiamo atteggiamenti troppo troppo conservatori e non sto dicendo che poi il futuro non possiamo fare diversamente, ma nel breve l'unica soluzione anche perché i costi sono crollati rinnovabili accumuli investimenti sulle reti, questa è l'unica strada che abbiamo ragionevolmente per cogliere dei risultati. Non ha 10 anni, ma nei prossimi tre anni e purtroppo l'Italia
è in ritardo, anche culturale, su questi fronti, allora, grazie al professor Giovannini per il suo speech che si è sviluppata attraverso questa formula dialogica e adesso grazie, eh eh eh adesso.
Introduciamo la seconda tavola rotonda, che ha come titolo ricerca, innovazione e competenze, la qualità degli investimenti esteri e quindi chiamo sul palco Giuseppe Notarnicola, che special advisor Assolombarda, centro studi.
E attrazione investimenti esteri e presidente di Stm Microelectronics, Guido Guidesi, assessore allo sviluppo economico della Regione Lombardia, Marcello Cattani, presidente e a.d. Di Sanofi, Italia e Malta, ma come dicevo prima, anche presidente di Farmindustria, Michele De Pascale, presidente Regione Emilia Romagna, Maria Cristina e i Acacio ha di di Toyota Material Handling, Italia, allora anche qui, così come abbiamo fatto precedentemente, prego accomodatevi.
Abbiamo l'esigenza di fissare alcuni dati, pochi dati, quindi, nella prima tavola rotonda abbiamo parlato di specializzazione e competitività dei territori, ora ci occupiamo di qualità degli investimenti e quindi proviamo a rispondere sostanzialmente alla domanda. Che cosa fa crescere una presenza estera oltre la produzione in direzione appunto di innovazione e competenze e funzioni più avanzate? Ecco state vedendo dalle slide alcune evidenze empiriche e la qualità degli investimenti esteri si può riscontrare nelle funzioni trattenute. Quindi ricerca e sviluppo, capitale umano, stabilità e retribuzioni. Questi sono gli indicatori di performance che evidentemente l'Osservatorio ha indicato. Vedete, per quanto riguarda la voce relativa alla spesa in ricerca e sviluppo, siamo a 6,5 miliardi. Vedete che questo dato corrisponde a una quota nazionale pari al 38,1% della ricerca e sviluppo d'impresa
E poi sono state misurate anche le ore da laureati e la quantificazione del tempo indeterminato, le ore da laureati vale per quanto riguarda questo settore, il 29,9%, quindi il 30% contro il 12,2% delle domestiche, il tempo indeterminato è pari all'88,7% contro l'84,8% delle imprese domestiche quindi comunque indicatori che segnalano un trend evidentemente più avanzato di quello che si possa immaginare allora parto da Notarnicola perché partiamo dalla Lombardia che, come abbiamo detto precedentemente, quindi la slide
E in precedenza è evidentemente la regione che registra un maggiore primato per quanto riguarda gli investimenti principale polo italiano della presenza estera e che rappresenta un punto di osservazione molto importante per capire, appunto, come la presenza industriale, la ricerca, le competenze possano rafforzarsi a vicenda allora,
Quali sono e proviamo a spiegare in modo semplice quali sono gli elementi che hanno consentito questo risultato, cioè perché la Lombardia
è tra le top 5 regioni che investono, che attraggono di più investimenti quella che performa meglio.
Innanzitutto.
No, è il contrario.
Buongiorno a tutti, grazie professor Eugenio, grazie a Barbara Cimmino e Anna Ruocco, con cui abbiamo collaborato per insieme da lassù ad Assolombarda e all'Osservatorio delle imprese estere, proprio per mappare no il rapporto delle multinazionali estere in Lombardia, la Lombardia è significativa il 38.9% del valore aggiunto prodotto a livello nazionale e si concentra appunto nelle nella nella regione lombarda,
E c'è concentrazione anche in Lombardia, dove la città metropolitana di Milano ospita il 56.5% del.
Unità multinazionali estere, ben il 70.4% del del valore aggiunto creato, e per questo motivo che l'attrazione e la fidelizzazione delle delle imprese estere è fondamentale per il territorio dagli stakeholders e anche per Assolombarda, che vede ben 1.000 impresa su 7.000 che sono a capitale estero.
Quello che è importante da dire, che il il, la Lombardia, che è così significativa come presenza a anche ah, si distingue così come a livello nazionale, per a essere avere dei player fortemente innovativi, pensiamo che, nonostante soltanto il 15% degli addetti,
Appartengano alle alle multinazionali estere ben il 38.6% della spesa in ricerca e sviluppo che viene fatta alle imprese lombarde è svolta dalle imprese multinazionali, quindi risultano intensità molto maggiore rispetto alle alle imprese domestiche e questo anche dei riflessi positivi in termini di attrazione di capitale umano perché ben 8.000 ricercatori in Lombardia che sono il 30% vengono vengono attratti dalle dalle imprese dalle imprese estere.
La Lombardia potrebbe senz'altro fare fare molto di più, è un tema molto importante, però anche alla criticità, quella della disponibilità dei talenti, perché pensate che ben il 54% degli ingegneri che son stati ricercati nel 2025 in Lombardia non sono stati non sono stati trovati dall'altra parte c'è anche un progetto, un problema di retention perché purtroppo in Lombardia 5.400 giovani laureati sono andati all'estero nel 2024.
Contro i 1.700 di 10 anni prima, quindi una forte contraddizione tra la ricerca, il matching di competenze e quant'altro, in particolare nel mio settore ho sentito l'assessore alla al Piemonte parlare.
Ai microelettronica con la, l'assessore Guidesi abbiamo fortemente lavorato perché la Lombardia è uno dei forse il polo più importante a livello nazionale, noi siamo presenti questi temi macro e Tronics con 6.000 addetti e 5.000 in in in Sicilia, e però vediamo che c'è una forte competizione e attrazione,
E quindi conosco però cerchiamo di fare, cerchiamo di collaborare con le università lombarde, non solo lombarde, ma nazionali e centri di ricerca, per creare dei percorsi formativi per ragazzi e ragazze che possano che possano effettivamente aiutarci, per ultimo, mi piace sottolineare come l'ex rettore di Pavia, il professor svelto adesso vicepresidente del Cnr e membro del chipset la fondazione creata dal governo proprio per abbia abbia ha evidenziato come fattore critico quello della della formazione di di competenza.
Architetti, ingegneri, microelettronici, difficile, chimici, proprio per far sì che anche l'Italia possa partecipare in maniera significativa a questo trend legato in questo momento, soprattutto ai temi della Intelligenza artificiale senta.
Anche in questo caso domanda flash, seconda e ultima domanda flash, secondo lei, sulla base di questi presupposti di queste evidenze empiriche che appunto sono certificate anche dei dati, come si potrebbe?
O si dovrebbe muoversi per poter accrescere l'attrattività delle imprese estere, ma allora abbiamo parlato dei talenti talent sono fondamentali non soltanto per mazzare il, i bisogni delle imprese, proprio per rendere un fattore di attrattività, per esempio, il Bayer ha che una Regione,
Competitor della Lombardia, la presenza di competenze e di talenti che viene.
Evidenziata come fattore effettivamente di attrattività. Poi c'è senz'altro un altro, un altro punto sull'attrattività. Io ho la delega al Centro Studi, ma anche l'attrazione degli investimenti, monitoriamo investimenti diretti, i famosi greenfield. La Lombardia ha attratto l'anno scorso 47 investimenti a progetti di green field contro i 59 dell'anno precedente. C'è un motivo, il contesto geopolitico e macroeconomico, ma c'è anche qua un un problema che è quello della forte dipendenza alla macroregione europea, che da parte un bene, però, dall'altra parte, poi, in un momento in cui l'Europa cresce poco chiaramente impatta impatta negativamente, quindi, dovremmo cercare anche di diversificare A
è possibile fuori da dagli investitori europei per per evitare effettivamente di avere un un impatto impatto negativo?
Nonostante questo Milano che il vero polo di attrazione e poi della Lombardia, in termini relativi, ha migliorato la sua capacità verso altre altre regioni, anche se il gap con poli come Londra e Parigi rimane, rimane fortemente significativo, cos'è che possiamo fare, si può fare uno sforzo di sistema, queste community a cui facciamo parte come appunto la l'Osservatorio, l'osservatorio estero, il gruppo tecnico di Confindustria ma anche lo steering committee di Assolombarda,
Ah hanno una condivisione di best practice e questo questo consente effettivamente quando ci rivolgiamo anche agli stakeholders.
In particolare, faccia allaccia alla Regione Lombardia, l'assessora chiedesse, contano comunque tanto collaboriamo, possiamo effettivamente evidenziare, creare relazioni, contatti, evidenziare ostacoli e cercare di risolvere insieme, e allora grazie, coinvolgiamo subito a questo punto l'assessore e Guidesi con una domanda diretta quali sono gli investimenti che la Regione Lombardia considera in questo momento a più alto valore per lo sviluppo e la crescita economica? Ma anche per tutti gli altri indicatori che abbiamo, grazie innanzitutto dell'invito un saluto tutti
Gli investimenti per noi di maggiore valore aggiunto sono quelli che complementano i nostri ecosistemi, tradotto vuol dire che, quando un investimento dall'estero si inserisce.
In un vuoto, in un rafforzamento di una figlia dell'settoriale già esistenti in Lombardia, quello è il modo di creare ulteriore valore aggiunto, perché quell'elemento di complementarietà diventa un elemento di stabilità, di quel tipo di investimento, ed è per questo motivo che noi, nonostante insomma i numeri che sono stati citati,
Ma anche rispetto anche alle sole ricettazioni che abbiamo nel rapporto con le le le le associazioni territoriali e per cui, anche rispetto a quello che diceva il presidente, Notarnicola.
Abbiamo provato a capire se riusciamo migliorarci in questo, se riusciamo ad essere maggiormente attrattivi, viceministro Valentini è stato presente lo ringrazio ancora alla presentazione della nuova strategia al fine investimenti lombarda dall'estero.
E abbiamo fatto alcune cose, la prima è stata quella di.
Evidenziare un unico punto di riferimento per il Papa vide investitori, cioè il Papa viene investitore in Lombardia, parla con un'unica struttura, poi è quella struttura che si occupa di interloquire con il territorio, di interloquire con gli Enti di interloquire con tutto ciò che ci sta dietro e che voi ben conoscete che spesso anche con cui noi insomma abbiamo a che fare nel lungaggini e nelle procedure burocratiche perché alcune cose sono assolutamente inspiegabili al papabili investitore estero.
E per una serie di motivi e per cui è bene che lui abbia solo ed esclusivamente un punto di riferimento, questo è il primo sforzo che abbiamo provato a fare, debbo dire che in questo stanno arrivando i primi risultati ed è assolutamente stata una scelta di rafforzamento da parte nostra tattica se volete ma anche di investimento sulle nostre strutture cioè il fatto di avere una struttura di riferimento questa cosa ci consente di alimentare e rafforzare le competenze anche al nostro interno che si occupano di attrazione degli investimenti.
Poi c'è una complementarietà territoriale, l'assessore Tronzano prima citava l'investimento di Silicon Box e il Presidente o Notarnicola diceva quanto noi stiamo facendo rispetto al tema della strategicità, della microelettronica e dei semiconduttori sul nostro territorio l'investimento di Silicon Box cadrà su Novara, per cui sul Piemonte noi non ci siamo messi a spiegare Singapore resi quale fosse la differenza tra il Piemonte, la Lombardia, quelli investimento, se cadrà come ci auguriamo tutti e come tutti stiamo tifando a Novara, evidentemente ne beneficerà tantissimo anche il distretto della microelettronica lombardo, che tra l'altro ha sede a Pavia, rispetto ai suo centro di ricerca, rispetto al corso di Ingegneria, di microelettronica, eccetera, eccetera, eccetera, per cui anche la complementarietà di azione con gli altri territori, che non si perde in una superficiale e competizione, ma che cerca anche di fare in modo di aiutarci insieme per fare in modo che alcuni investimenti anche molto importanti possono possono arrivare. Poi c'è il lavoro con gli Enti sovraregionali,
Il presidente dice prima ha citato una serie insomma di strumenti, noi su questo dobbiamo migliorarci anche nel far conoscere quegli strumenti e anche nei complimentarci rispetto alle opportunità che noi mettiamo in campo, io personalmente ritengo molto sbagliato che una un ente territoriale per cui una Regione faccia lo stesso strumento dal punto di vista dell'attrazione investimenti o dell'internazionalizzazione che fa il l'ente statale dobbiamo invece complementare quello strumento per fare in modo di offrire delle nostre imprese un pacchetto completo che consenta loro di avere un accompagnamento, un accompagnamento completo.
Il terzo elemento del lavoro che stiamo facendo, il quarto elemento del lavoro che stiamo facendo riguarda.
La ricerca di investimenti, questo è il passaggio successivo che noi non abbiamo ancora fatto.
Cioè il fatto di presentarci all'estero per fare in modo di presentare il criterio di premialità di cui noi disponiamo, che non sono né il minor costo, non è la fiscalità, non è niente di tutto questo, ma è il fatto che in un raggio d'azione molto limitato l'investitore estero possa trovare tutto ciò di cui ha bisogno questa cosa spero che tu non mi smentisca.
Ci riesce nel settore fare, ma perché trova la ricerca, trova la ricerca applicata, trova l'interlocuzione, è necessario che trova una filiera dal punto di vista dei fornitori di beni e di servizi molto efficace, molto prestante e consente agli operatori del Pharma multinazionali di anticipare il mercato per cui di inserire il proprio prodotto in maniera più veloce rispetto,
E questo è un vantaggio economico molto più alto rispetto a d'una mera agevolazione fiscale che, lo dico al governo, non ci fa schifo, comunque, se nel caso in cui a arrivi a beneficio dei territori tutti insomma il l'ultimo evento è quello dell'apertura.
L'errore più clamoroso che noi potremmo commettere è quello di addormentarci sui primati che sono stati citati, e invece dobbiamo aprirci alle collaborazioni non solo a quelle, diciamo così, con le regioni italiane, con gli Enti sovraregionali, ma anche con quelle quelle regioni europee, perché tanto dipende anche, insomma dalla legislazione a livello europeo.
Il lavoro con gli Enti sovra territoriali, anche un lavoro non solo di supporto dal punto di vista degli strumenti per cui di tra virgolette attacco, presentazione, comunicazione, ricerca, insomma dell'attrazione di investimenti, ma è diventato ed è fondamentale che lo ossia un elemento di difesa,
Perché non tutto è ben attrarre, cito esempi di golden power ok, ma potrei citare tanti altri elementi in una situazione geopolitica come quella che stiamo vivendo, che diventa fondamentale la collaborazione con gli enti nazionali affinché l'asse edizione anche di certi investimenti, ci consenta di non correre dei rischi o di colonizzazione tecnologica o ancor peggio e non spetta a me citavi gli esempi insomma,
Questo è insomma, noi abbiamo come criterio premiante l'ecosistema da mettere a disposizione come limite, ovviamente abbiamo la parte il non avere la leva fiscale a disposizione ludico anche nei confronti delle altre regioni europee e gli altri territori europei con cui insomma collaboriamo insieme a volte anche anche anche competiamo e tentativo per cui è quello di cercare di migliorarci nella nostra presenza all'estero in una,
Rafforzamento della filiera, da mettere a disposizione e nella creazione dell'ambiente migliore in cui le aziende possano operare l'ambiente migliore vuol dire mettere a loro disposizione le competenze di cui hanno bisogno attraverso percorsi formativi, l'ambiente migliore vuol dire avere un raggio d'azione molto limitato per ricercare ciò di cui si ha bisogno. L'ambiente migliore vuol dire cercare di favorire anche gli investimenti attraverso
Il supporto istituzionale ai manager che sono delle multinazionali che sono in Italia, per fare in modo che, quando la holding deve selezionare dove investire loro, hanno un supporto dal punto di vista anche istituzionale, affinché quel tipo di scelta possa cadere sul nostro territorio grazie all'assessore Guido Guidesi e do subito la parola a Marcello Cattani perché appunto è già stato chiamato in causa intanto diciamo, può tranquillamente e confermare o smentire quello che ha detto Assessore Guidesi,
E però il settore farmaceutico, lo ricordavamo prima, è particolarmente significativo, soprattutto perché, ecco, si connota per un tasso molto elevato di innovazione, di ricerca scientifica e quindi la domanda è considerando anche il gruppo che tu dirigi è che è un gruppo molto importante Sanofi evidentemente qual è la restituzione di valore per esempio per la ricerca scientifica sul territorio per la competitività di quel territorio considerando che l'industria che rappresenti anche come presidente e nazionale di Farmindustria è evidentemente un'industria che sul piano dell'attrattività ha molto da raccontare,
Bellissima domanda, cercherò di essere corto nella risposta, la caratteristica è quella che hai anticipato, e cioè la capacità di fare innovazione, perché l'Italia ha una caratteristica esclusiva, e lo hanno notato anche francesi, rappresentando un'azienda francese che francese che qualche giorno fa sulle coste hanno titolato l'Italia una superpotenza dell'industria farmaceutica quindi siamo non solo in Lombardia ma naturalmente Lazio, Emilia Romagna da nord a sud del Paese.
Con un modello di competenze unico straordinario che parte anche del Piano Mattei e quindi, se vuoi fare innovazione e le imprese multinazionali la sanno fare per natura, perché possono far leva anche su modelli e infrastrutture globali, ma devono trovare necessariamente nel Paese nella nazione delle caratteristiche vincenti L Italia Alea e sono le competenze e quindi se il dato del della produttività o del valore aggiunto che è quattro volte la media manifatturiera nazionale è raggiungibile o il dato Strauss tra trasferito dell'export 2025 e 70 miliardi, ma ancor più il contributo dato al 33% nel piano MAECI 22 27 di export.
Ma guardiamo, il 26 è partito comunque a bomba da questo punto di vista, con 4,7 miliardi di surplus commerciale nei primi quattro mesi, il 42% del totale Italia manifatturiero, quindi c'è da essere contenti se c'è da essere preoccupati molto di più, perché è vero questo modello lo abbiamo costruito ma dobbiamo preservarlo.
E abbiamo da una parte partite che sono europee e in questo il presidente Orsini è un carro armato e, insieme al Governo abbiamo aperto, noi ha aperto L Italia, tanti fronti per difendere quello che abbiamo, la capacità di fare innovazione, fare industria, se pensiamo ai brevetti sui farmaci, se pensiamo alla partita aperta sugli Ets, l'energia, beh, questa partita l'ha aperta Alitalia non l'hanno aperta altri Paesi e questo è un merito di Confindustria,
In primis e del Governo che ha seguito Confindustria, ma oggi abbiamo sfide ancor più alte, cioè l'Europa sta
Definendo come?
Orientare il baio attacca Act, cioè l'alta innovazione farmaceutica.
Ci sono filoni di pensiero molto diversi, c'è chi dice be, ma dobbiamo stare così, questa è la la garanzia della morte delle imprese, la garanzia dell'impossibilità di dare l'innovazione ai cittadini italiani, perché perché qualcun altro è cambiato, l'ordine del mondo, gli Stati Uniti, il MOSFET Award Nation, cioè voi paesi europei dovete investire di più in ricerca e sviluppo, in innovazione, messaggio molto chiaro e quindi i prezzi sull'innovazione li dovete aumentare in un percorso e qui sposo un concetto che tante volte,
Abbiamo affrontato cioè l'innovazione, la prevenzione, ad esempio, è un investimento, non è un costo, quindi dobbiamo continuare a lavorare per cambiare delle regole, ma se l'Europa non ha una visione chiara,
Della forza che ha e dei rischi che corre, e quindi coraggio e visione per cambiare l'ordine delle cose, li perderemo in Italia, stiamo facendo un percorso che va portato avanti nel nostro settore, è chiaro gestire ventun Regioni quello che diceva Guido prima cioè rappresentare alle case madre che il sistema sanitario della Salute italiano è dislocato in 21 regioni a volte non è semplice, perché ci sono tempi di accesso molto diversi e l'accesso e i ritardi nell'accesso
Impattano mi bruciano vita brevettuale
E dall'altra il finanziamento, cioè il payback giustamente con il presidente Pascale né De Pascale, ne abbiamo anche affrontato il tema da una parte dobbiamo accompagnare l'innovazione, non frenarla, perché i benefici sono straordinari, innanzitutto per i cittadini, dall'altro dobbiamo avere certezze di finanziamento le regioni, ma anche di stabilità e di riconoscimento del valore dei tempi di accesso,
Veloci per le imprese, L Italia ancora 439 giorni di tempo di accesso nazionale.
Per i nuovi farmaci, poi, si aggiungono le regioni da 0 16 mesi in un.
In un equilibrio molto difficile, a volte da trovare in 30 secondi davvero perché dobbiamo recuperare qualche minuto di sforo è come convinci tu i tuoi interlocutori a livello globale a potenziare i progetti sull'Italia, perché questo è un altro tema. Chi rappresenta le multinazionali in aree geografiche deve fare in modo che è quella che quel territorio sia sempre più considerato dall'headquarter aziendale. È un equilibrio non semplice da trasferire, perché da una parte guardi il ruolo manifatturiero, quindi l'export delle competenze e la tecnologia, i dati, tutte le capacità industriali che abbiamo, che sono top a livello mondiale, dall'altra ti dicono sì, ma il tuo mercato interno della salute ha tempi lunghi, non ha certezza sul payback che cresce 2 miliardi e 300 milioni. C'è il mostro Nation. Cosa sta facendo il governo italiano su questo? E quindi
Noi cerchiamo di difendere l'ottimo lavoro che si sta facendo in questi anni per raggiungere finanziamento alla al Fondo sanitario e per ridurre il payback, cercando delle soluzioni che vadano a soddisfare le esigenze delle regioni, ma che diano il giusto valore all'innovazione, ma anche avere il coraggio di cambiare alcune regole perché non dimentichiamoci come,
L'Europa ha dal 2010 le regole Sec sugli investimenti militari non Lea a livello europeo sulla salute e questa probabilmente lasciami usare un termine non bello ed elegante, è una battaglia da fare in Europa sulla salute e cambiare le regole del gioco, altrimenti sarà estremamente difficile fronteggiare gli Stati Uniti da una parte e la Cina che l'anno scorso ha sviluppato più farmaci,
Di Stati Uniti, Europa messi insieme, quindi l'elefante bianco, sappiamo che ha.
Grazie Marcello molto, molto, molto chiaro, allora, presidente e De Pascale il presidente dell'Emilia Romagna.
Fino a qualche tempo fa era il più giovane presidente di regione, poi Stephanie gli ha rubato questo questo titolo diciamo adesso a parte le battute, la vo vedete, mi permettete di sottolineare il fatto che, per volontà di Confindustria e di Confindustria, imprese estere e abbiamo voluto garantire una pluralità di visioni perché ovviamente ciascun presidente di Regione o ciascun assessore rappresenta impostazioni politico culturali differenti quindi questo arricchisce il punto di vista il punto di osservazione sul fenomeno, la vostra visione in quanto Emilia Romagna per attrarre e per trattenere investitori esteri,
Innanzitutto una solo una una parziale, diciamo contraddizione, ma credo che ne capisca il senso. A pochi giorni fa gli assessori allo sviluppo economico di Lombardia Emilia Romagna, Veneto, Piemonte e Liguria si sono trovati insieme per elaborare un pacchetto di proposte da presentare. Al governo. Diciamo, noi abbiamo il tricolore come colore. Da questo punto di vista, quando ci muoviamo dal punto di vista della buonanotte, dello sviluppo economico e dell'attrazione di investimenti, lavoriamo insieme e, come giustamente citava il caso di di Novara, soprattutto all'interno del bacino padano, le differenze regionali sono molto poco accentuate. Ci sono tratti di similitudine molto molto, molto, molto forti. Noi cosa siamo dentro a questo sistema? Siamo, credo, indiscutibilmente la Regione a maggiore intensità di innovazione. Non competiamo sui numeri assoluti con la Lombardia che, ripeto, è il motore trainante d'Italia per per dimensione. Il livello di intensità di innovazione in Emilia Romagna rappresenta probabilmente la punta di diamante del Paese, lo dicono i dati sulla presentazione dei brevetti, sul numero di occupati in ricerca e sviluppo sugli investimenti in ricerca e sviluppo. Queste, diciamo, sono le nostre medaglie d'oro. Non so come nel dire, nella della competizione un po'che abbiamo, che abbiamo sempre sana e e al rialzo fra fra di noi e in questo senso per noi è il sano equilibrio fra imprese italiane a capitale italiano che hanno aperto sedi in altri Paesi del mondo ed imprese italiane a capitale estero che hanno sedi unità produttive in Italia. È assolutamente essenziale perché per questa parte della manifattura così avanzata un solo Paese non basta, non so come dire, c'è la mia manifattura, avanzata al di là che è sempre italiana, non so come dire perché è a un lavoratori italiani, ha sedi italiane, quindi io parlo di imprese italiane anche quando hanno capitale estero per per capirci, se parliamo di imprese, non di tentativi speculativi o di tutti i pericoli che sono stati tracciati, non ha alternative alla dimensione internazionale. Ripeto, l'alternativa a esse sono imprese che sono nate in Emilia. Romagna che sono andate all'estero o se sono imprese che dall'estero sono venute anche in Emilia anche in Emilia Romagna e questo è un valore aggiunto straordinario, oltre ovviamente al brand che ha un valore perché il made in Italy e lo diciamo, il made in Emilia Romagna ha un brand indiscutibile, qual è l'altro gli altri due grandi elementi di valore aggiunto che mettiamo sul tavolo
Uno, ovviamente è quello dell'indotto, prima ascoltavo il presidente di Confindustria.
Piccole imprese, cioè dietro ai nomi che sono conosciuti in tutto il pianeta, perché io potrei citare qui 10 nomi, 20 nomi di imprese che sono in Emilia Romagna, che sono conosciute ovunque in ogni angolo del pianeta, dietro a ciascuna di quelle imprese che ne sono un migliaio fra l'Emilia Romagna, la Lombardia, il Veneto, il Piemonte,
Locali più piccole, ma che, nel fare quello che fanno, sono altrettanto uniche a livello planetario, e questo non se non è esportabile, non è delocalizzabile, non so come dire, è chiaro che va accompagnato in questo momento cambi generazionali, dimensione d'impresa, tante delle cose che il presidente Orsini ha detto nella sua relazione, a noi ci tolgono il sonno in questo periodo, perché ad ogni cambio generazionale, ad ogni rinnovo è si rischia di perdere know-how e abbiamo dei modelli e imprese che entrano dentro al capitale di quelle più piccole accordi di lungo periodo accompagnamento ovviamente alle medie, alle alcune imprese, quindi questa è una sfida centrale. L'altro elemento è quello del capitale umano, e noi abbiamo costruito non relazioni saltuarie, ma un sistema diffuso
Miracolo, facciamo lavorare insieme quattro università, cosa possiamo nella sede di un di un ateneo, diciamo, lavorano insieme Muner, l'Università della Motor Valley, tiene insieme oltre 20 grandi brand, ovviamente, dell'automotive quattro università forma migliaia di tecnici ad altissima professionalizzazione ingegneri, vale per il settore del farmaceutico e per tutte le scienze della della vita, il tema del capitale umano e degli investimenti sul capitale umano. Per noi è decisivo. Noi abbiamo due leggi di attrattività, una sugli investimenti, la 14 e una sull'attrattività dei talenti. Ultima cosa, e chiudo
Dov'è, diciamo, delle cose che ha detto il vicepresidente Tajani e molte delle quali ovviamente le ho condivise, c'è una su cui forse merita uno spunto di riflessione siamo, ha citato due punti di forza dell'Italia, la stabilità politica.
E ovviamente, diciamo, può piacere o meno, ma va riconosciuto. Il fatto va riconosciuto assolutamente come merito di questi anni e aver avuto stabilità politica e la certezza normativa. Ecco, su questo secondo io avrei qualche perplessità a, diciamo, a rivendicarlo come un punto come un punto di forza sinceramente, perché il tema del permitting e delle autorizzazioni. Penso che sia uno dei temi che nei board che devono decidere sia quello che ex quando si guarda all'Italia, non sempre viene visto con maggiore favore. Io ricordo, non dimenticherò mai un'esperienza che ho fatto da sindaco, ero sindaco da 20 giorni arrivò da me, uno dei manager era un'impresa della chimica, in quel caso che faceva nero dei caribù, che fa nero di carbonio e mi disse guardi, noi presenteremo il progetto in Italia, in Polonia, spendiamo due volte le spese di progettazione due volte alle spese del permitting, ma di investimento. Ne facciamo uno e quindi o si parli investimento qui o si fa in Polonia da qui a vent'anni, il sito che vede l'investimento rimane aperto. Quello che non vede l'investimento probabilmente chiude e quindi, ripeto, noi siamo diventati una grande regione industriale, un po'con gli occhi iniettati di sangue, uscendo dalla
Dalla miseria, questo tema della grinta e della capacità di far cadere a terra gli investimenti, di saper semplificare, probabilmente tutti lo dobbiamo un po'recuperare, perché come sistema Paese su questo non siamo esattamente un benchmark e anche noi in Emilia Romagna su questo diciamo, ci vogliamo migliorare molti o un po'di credibilità nella mia storia da questo punto, da questo punto di vista, e stiamo cercando di dare un'impronta molto, molto forte anche su questo punto. Grazie Presidente allora Maria Cristina Iacuzio, che ha di Toyota Material Handling, Italia
Le chiedo cosa rende un territorio come l'Emilia Romagna, territorio adatto non solo a tra virgolette, vendere soluzioni, ma anche a svilupparle, cioè a stabilizzarli a renderle sistemiche sostanzialmente.
Sopra, insomma.
Mi sentite, ecco allora intanto grazie a tutti e direi che la la, l'intervento che mi ha appena preceduto della, il presidente De Pascale, ha già detto molto del perché l'Emilia Romagna è una è un'ottima scelta, intanto, in Toyota avanzi dell'handling in Italia, è in Emilia Romagna ormai da quel con il nome Toyota, ormai da più di vent'anni 25 anni più, pur essendo poi seguito dal marchio Cesa, perché è un brand storico di Bologna che per tutti quanti sono nel mondo della logistica e conosciuto bene a quell'Emilia Romagna questa caratteristica che ci che rende noi ormai da da appunto, tutto questo periodo stabili sul territorio, a Emiliano, in particolare su Bologna, ma non solo, perché siamo comunque presenti non soltanto a Bologna ma anche in tutta la zona di Ferrara con un nostro nostro stabilimento, eccola, c'è questa grandissima capacità della dell'Emilia Romagna di unire e una cultura industriale che è diffusa. Non voglio ripetermi, me l'hanno detto già precedentemente, ha una grandissima vocazione manifatturiera, ma anche e soprattutto una capacità di fare sistema. Riusciamo a dialogare come in paese, e questo anche grazie a Confindustria Emilia Romagna, ma anche lei territoriali con cui dialoghiamo sul territorio. Prima di tutto la i Milan, con fiducia ai migliaia 100 riusciamo a dialogare costantemente, a aiuta Facci sostenere né nei nostri progetti sul territorio e parliamo anche di progetti di di dimensioni importanti. Ne abbiamo uno molto importante. Due diciamo treni in realtà, ma fanno parte di un'unica proposta di investimento sul territorio che è stato a Bologna e Ferrara e non riusciamo a dialogare e a Ponte a essere supportati con le istituzioni con
Essendo anche è in grado di parlare appunto con le università, i centri di ricerca dei ceti di formazione, questo sicuramente ci aiuta a non fare scelte differenti sul territorio per la nostra e caratteristiche. Ovviamente siamo diffuse sotto su tutto il territorio. Abbiamo sedi in Lombardia, sede del Sud Italia, uomo. Ovviamente, però, ecco, rimane radicata la nostra presenza su questo territorio. Aggiungerei un altro elemento che è fondamentale, che ovviamente nel nostro settore è sempre più. Abbiamo bisogno di competenze e in Emilia Romagna le troviamo. Le andiamo un po'a pescare dappertutto, su tutto il territorio italiano e a volte anche dall'estero, ma sempre meno siamo, cerchiamo di essere più è sempre più ingaggiati con quelle che il territorio ci offre, non soltanto in Emilia Romagna, ma quindi competenze che vengono dalle nostre università dalle
Come ben diceva dal non soltanto l'università, ma gli TL ITS sono un'altra fonte di in forma di con.
Enti di ricerca di giovani, fondamentale per noi e questo ci ha, ci aiuta ad essere il più possibile possibili competitivi nel nostro lavoro, ma competitivi, anche all'interno della nostra multinazionale, perché ovviamente Toyota Material Handling su tutto il mondo gli investimenti in un momento come questo, ma lo sono sempre stati vanno un po'vinti. I territori devono un po'vincere rispetto ad altri per dimostrare che hanno una competitività maggiore e soprattutto per dimostrare che quello che viene fatto su quel territorio e poi esportabile e scalabile come modello, quindi non parlo di export, ma parlo di modello con competenze
Appunto, modelli pratiche che poi, appunto nel mondo Toyota poi noi utilizziamo e in questo caso parlo più dell'Europa che delle o del Giappone, poi in Giappone, no, non in Giappone, un palo dell'Europa, siamo un modello sicuramente come come Italia rispetto agli altri Paesi europei e di questo sono veramente molto contento allora io la ringrazio grazie anche per la
E capacità di sintesi per la tempestività, però, anche quando gli interventi sono molto sintetici, non sono mai banali perché riescono, pur nella sintesi a.
Rintracciare quelli che sono gli elementi maggiormente connotativi e nel suo caso lei ci ha ricordato quanto sia importante l'investimento in competenze tecniche, soprattutto per quanto riguarda la logistica.
E comunque la tipologia del settore che rappresenta oggi, grazie grazie a tutti voi per questo contributo siamo arrivati alla terza e ultima tavola rotonda che ha come titolo coordinamento istituzionale e servizi agli investitori, semplificare è la parola chiave per attrarre.
E consolidare io tra poco vi mostrerò alcuni rapidissimi dati, però prima voglio presentarvi i partecipanti a questo panel a partire da Francesco Rocca, Presidente della Regione Lazio, che ringrazio per la pazienza, perché so che aveva altri impegni concomitanti ma ha avuto la cortesia di aspettarci Alessio Piana assessore allo sviluppo economico della Regione Liguria Pasquale frega, presidente e AD di Philip Morris, Italia, Enrico Galasso, Presidente e AD di Birra Peroni prego,
Guadagnate subito le posizioni qui sul podio, allora i dati che vi voglio mostrare in modo estremamente semplice e veloce sono relativi a quello che noi abbiamo chiamato il percorso che va dal primo contatto dell'impresa estera al consolidamento della presenza della stessa all'interno del territorio nazionale quindi diciamo è un viaggio quello che vi proponiamo il viaggio dell'investitore,
Dette sono otto tappe. L'interesse quindi informazioni e primo contatto, orientamento, punto di accesso ai sviluppo di interlocuzioni con il territorio. Punto terzo, scelta, quindi, quale sito, quali il territorio, quali filiere, sviluppare procedure, quali tempi, osservare e quali responsabilità mantenere poi la fase numero 5, che è quella dell'attuazione, la fase del numero 6 che l'avvio operativo, il raccordo locali, quindi l'insediamento, la pa, la fase numero 7, il posto insediamento, che comporta degli delle attività rilevanti in ordine al monitoraggio e supporto e, da ultimo, ma non da ultimo, la crescita e quindi reinvestimento e nuove funzioni nella slide successiva. Andiamo invece a vedere sostanzialmente che cosa rende l'investimento realizzabile. Qui abbiamo individuato quattro punti, quattro pilastri. Primo punto. L'investimento è maggiormente realizzabile quando i tempi sono prevedibili, quindi si riduce l'incertezza e si riducono anche le duplicazioni e i cosiddetti tempi morti. Numero 2, quando le responsabilità sono definite, chiarire chi fa cosa e in quale sequenza diventa estremamente importante punto terzo, raccordo multilivello, quindi collegamento tra Stato, regioni, territori e competenze tecniche correlate. Punto quarto è il presidio dei passaggi critici, cioè intervenire
Per rimuovere tutti gli ostacoli autorizzativi e qui entra proprio il tema della semplificazione e quelli operativi, allora parto dal presidente Rocca perché la Regione Lazio ha presentato.
Quello che può essere definito oggettivamente un vero e proprio programma Invest in Lazio, anche in sede europea, allora qual è l'obiettivo di questa iniziativa è insomma, Presidente, Lazio vuol dire tante cose, ma vuol dire anzitutto Roma, Roma, Capitale che di per sé già è un asset strategico è la capitale del nostro Paese e la città maggiormente rappresentativa del nostro Paese quindi come vi state muovendo?
Ma innanzitutto sì, è vero, c'è questa questa presenza di Roma, che che è un fattore importante anche di attrazione, perché comunque sceglie di importanti civili di cerca importanti università e, devo dire, la collaborazione istituzionale in questi miei anni di mandato nel mai mancato, perché il primo fattore è una leale collaborazione istituzionale a essere presenti e far percepire agli investitori che comunque le istituzioni collaborano con la buono quando si tratta di far crescere le filiere quando si tratta di comunque consentire attività che creano sviluppo e creano buona economia, economia, vera economia reale, e su questo, devo dire, c'è stata grande collaborazione e sin da subito il non è solo Roma, perché comunque noi abbiamo, abbiamo ad esempio il Polo delle scienze della vita, il polo farmaceutico, che comunque tra Latina e Frosinone ed è uno dei poli più importanti d'Italia, insieme a quello della Lombardia e dell'Emilia Romagna. Quello che io ho appreso, come è un continuo, diciamo anzi continua ad apprendere perché è un learning on the job ascoltare, ascoltare, metterci una disposizione d'ascolto,
Noi abbiamo avviato da subito un tavolo con un'industria proprio per ascoltare quali sono, quali erano le loro difficoltà, fare in modo comunque di accompagnare sia gli imprenditori esistenti, e questo ci ha consentito anche di creare una piattaforma che ha portato ad investimenti nuovi sul nostro sul nostro territorio investe il Lazio poi è uno strumento, come ricordava qualcuno prima,
Che non è alternativo a investi in Italy, ma è complementari e lavora fianco a fianco con con il MIMIT, proprio perché è fondamentale questa questa collaborazione con Labò. Ecco la collaborazione con con Alice con Zoppas e comunque ci accompagna sempre, anche nella nel dialogo con gli investitori e anche nella internazionalizzarsi. Internazionalizzazione delle nostre delle nostre imprese e infine con Cassa depositi e prestiti. Quindi, insomma, è un lavoro che stiamo realizzando, anche altri, rinnovando strumenti, perché proprio da questo dialogo continuo una degli strumenti che, ad esempio, abbiamo rinnovato e credo sia dando un buon impulso è attratto nuovi ingressi e i nuovi comuni e il Consorzio Industriale del Lazio, che prima era fermo praticamente a due sole Province Latina e Frosinone. Oggi noi abbiamo sono entrati i Comuni importanti, come come Civitavecchia, Civita Castellana, che sotto il profilo industriale importante come Colleferro, altro sito industriale è importante in Roma che si accinge ad entrare e quindi, insomma, riusciamo ad avere un consorzio industriale che ha dei nuovi poteri e su cui che facilita comunque anche l'identificazione dei territori sui quali, anche a in ragione delle filiere, si può investire, investire e poi, infine, l'ultimo strumento che noi abbiamo messo a regime finalmente dopo anni di attesa è il la ZLS, la Zona Logistica semplificata con 64 comuni, uno sportello unico. Insomma, noi stiamo cercando di fare in modo che vi sia quella accompagnamento. Ecco l'ultima filiera, l'ultimo l'ultimo elemento, mi sembra che era quello proprio di far sentire che c'è un accompagnamento, un punto di riferimento unico, che poi si fa carico anche delle interlocuzioni con i territori, molto spesso per i grandi investimenti, io sono il primo interlocutore prova a far vedere che c'è una presenza e un'attenzione direttamente da parte del presidente su questo lavorando in stretta sinergia, ovviamente con gli uffici e con la Vicepresidente, ma anche adesso abbiamo tre grandi Baio teca che vogliono fare un investimento di circa 2 miliardi di euro sul nostro territorio. I primi incontri li ho guidati personalmente proprio perché sento la responsabilità che che dà la mia figura istituzionale nel creare fiducia negli investitori e questo ovviamente senza vendere fumo, ma con informazioni chiare, corrette, con un dialogo molto leale e questo accompagnamento va fatto sentire costantemente, ha prodotto anche, devo dire
Dei buoni dei buoni risultati, però su questo mi sento mi sento di dire che Michele De Pascale ha ragione, cioè nel senso che il lavoro da fare per la semplificazione burocratica e amministrativa perché è vero che noi cerchiamo di semplificare la vita alle imprese, però poi chi al nostro interno si fa carico veramente è un percorso a ostacoli, tanto che sempre più negli ultimi tempi si fa ricorso alla figura del commissario proprio perché comunque è uno strumento, allora io dico, cerchiamo comunque, visto che serve la figura del commissario, invece troviamo degli strumenti legislativi nuovi che aiutino a semplificare perché non è, non è, non è sempre la figura del commissario quella che può risolvere o deve per forza sbloccare. Io credo che comunque, con interventi legislativi appropriati si possa arrivare invece a normalizzare una situazione. Non serve come per nove, un'ostica creare una situazione di cui io sono Commissario per questo investimento importante sul territorio di Anagni. Non non non credo che serva necessariamente la figura del commissario, però
è una è un elemento che sta crescendo e io invece ritengo che se ne possa fare a meno, cambiando, cambiando alcuni aspetti legislativi, noi a livello regionale e lo stiamo facendo e credo proprio questo dialogo che noi abbiamo sia costante, con un'industria sia col presidente Cattani, per farmi industria pro-Russia, dando i risultati in termini di crescita e sviluppo che erano quelli che ci attendevamo sin dall'inizio Presidente. Io la ringrazio anche per aver esordito nel suo intervento sottolineando il valore della collaborazione istituzionale. Ha pronunciato più volte la parola istituzionale, se posso permettermi un piccolo peccato di autoreferenzialità. Io in questa università dirigo un master di secondo livello in comunicazione e marketing, politico e istituzionale. Quello su cui insistiamo moltissimo è che bisogna abituare i soggetti politici a praticare il linguaggio della comunicazione politica nel momento in cui il consenso va conquistato. Ma poi, una volta che il consenso è stato acclarato e si ha la legittimazione, adoperare, praticare l'alloggio testimonia la aggiungere che questo è quello di cui loro hanno bisogno, cioè praticare lingua sciarpe. Se posso agio, questo sicuramente è un valore aggiunto. Quello che a me dispiace
È proprio, ma è evidente quello che lei dice è talmente iconico che si risolve in quella definizione che danno del rapporto. Io buon con Gualtieri quello della strana coppia, quando in realtà invece dovrebbe essere qualcosa di fisiologico e naturale e pur nelle nelle differenze forti che noi abbiamo su alcune visioni, però noi sappiamo che dobbiamo raggiungere dei risultati per il nostro territorio viene chiamato modello Giubileo. Questo dovrebbe essere il modello quotidiano che spinge le istituzioni a lavorare poi su alcuni temi, ovviamente sul piano più politico della costruzione del consenso. Io credo, credo che quelle debba essere separato. Io dico sempre, ho un ruolo istituzionale e la stessa cosa posso dire che ha sentito il sindaco nel rapporto con me e quando prendiamo un impegno e anche le nostre differenze su temi che impattano sulla vita quotidiana della gente, noi cerchiamo di risolvere al chiuso, non portando in piazza, perché alcune volte noi affrontiamo argomenti estremamente tecnici, quindi non possono essere banalizzati con dialoghi da bar. Perché poi giocoforza, quando tu spingi sulla mediaticità, di una cosa e viene viene banalizzata. Quindi noi questa consapevolezza e io credo che sia fondamentale o questo è un corso che io mi auguro possa continuare sempre ed è quello che lui e comunque per me è un valore aggiunto, perché io, quando alzi il telefono o viceversa, se parliamo di investimenti e di crescita, noi raggiungiamo, raggiungiamo gli obiettivi. Grazie Presidente. È Alessio Piana, è assessore allo sviluppo economico della Regione Liguria. Questa mattina stiamo facendo un po'un viaggio tra Nord, Centro e Sud per appunto individuare le visioni, le prospettive e le soluzioni migliori. Allora in Liguria le imprese a controllo estero producono il 20,4% del valore aggiunto regionale e rappresentano il 12% degli addetti. Che cosa ci raccontano questi dati assessore? Intanto, buongiorno,
Buongiorno a tutti, beh, sono sicuramente, è l'evidenza del fatto che rappresentino una componente strutturale del del nostro tessuto economico e della crescita e della nostra regione, e lo sono ancora più oggi, alla luce anche degli elementi molto interessanti che sono emersi da agli interventi che mi hanno preceduto il moltiplicatore 2 per quanto riguarda il valore economico generato,
E moltiplicatore 3 per quanto riguarda quello occupazionale, noi credo, abbiamo avuto la possibilità di contare su questo impegno, grazie storicamente al fatto che la nostra regione rappresenta la principale porta di accesso marittimo all'Europa, un collegamento naturale con i SIC sistema produttivo del Nord del nostro Paese e con i Comuni con i corridoi comunitari, ma siamo sicuramente consapevoli del fatto che la strategicità e la posizione geografica oggi non sono più sufficienti per continuare ad essere attrattivi nei confronti dei nuovi investitori e per far sì che,
Coloro che già sono presenti
Ti possano continuare a rimanere sul nostro territorio.
è stato già detto da molti che sono intervenuti quelle che sono le esigenze delle imprese a controllo estero per potersi insediare, continuare ad operare nel nostro Paese, ed è per questo che noi stiamo cercando in qualche modo di lavorare per traguardare, diciamo,
Le risposte a queste esigenze
Lo facciamo cercando di attrarre e credo di esserci che che ci siamo riusciti in questi anni investimenti ingenti, soprattutto negli interventi infrastrutturali, per noi la logistica è un fattore fondamentale e le infrastrutture fisiche, le infrastrutture digitali sono un qualche cosa di imprescindibile per fare impresa nella nostra regione che tutti sanno essere connotata appunto da questa caratteristica di essere stretta lunga eh eh come dire, è difficile da attraversare da un punto di vista stradale, ferroviario,
E e logistico e quindi la nuova diga nell'ambito portuale, la messa a sistema delle Autorità di sistema portuali corridori ferroviari terzo, valico una serie di azioni che ci auguriamo possano in prospettiva rappresentare appunto elementi ulteriormente attrattivi.
Voglio anche approfittare di questa opportunità per lanciare un altro messaggio, che credo sia condiviso sicuramente da molti colleghi delle Regioni e credo, anche da Confindustria che sta portando avanti e sia a livello nazionale che a livello comunitario, un'azione molto importante e tesa alla valorizzazione della competitività e delle azioni che possono essere poste in essere dalle Amministrazioni regionali nella logica della valorizzazione delle piccole e medie imprese che a loro volta essendo poi parte dell'espressione di quelle competenze di quelle filiere che poi servono a alle aziende.
A controllo estero.
È, come dire, rappresentano sui territori quello della gestione della politica, della coesione, dei fondi della coesione, anche in vista della futura programmazione 28 34, che mi auguro possa essere ancora mantenuta con le modalità gestionali che hanno rappresentato la la, la programmazione in essere.
Perché solo così le leve territoriali hanno la possibilità di valorizzare le proprie peculiarità ed essere ulteriormente attrattive, quindi credo che questo sia un aspetto che, anche nella logica di attrazione, debba essere posto all'attenzione da un punto di vista, poi più invece operativo pratico anche noi ci siamo dotati di una di un programma, di una piattaforma che si chiama investe in Liguria e che da noi però un'eccezione,
Più concreta di semplificazione rispetto a l'esigenza minuta di conoscere le aree disponibili, le regole che incombono su quelle aree in termini di pianificazione urbanistica, di rete infrastrutturale, di pianificazione paesaggistica, di vincoli di opportunità, anche da un punto di vista di attrazione degli investimenti e di sviluppo.
Di quelle che sono le leve economiche, invece date da agli attori che venivano citati dal presidente Zoppas a livello nazionale, con una società di scopo che la nostra Liguria International, che da una parte promuove le eccellenze della nostra regione all'estero e dall'altra diciamo accompagna gli investitori che si affacciano sulla nostra regione per,
Appunto metterli nella condizione di avere tutti gli elementi possibili affinché possano prendere in considerazione il fatto di investire nella nostra regione, ecco, questo credo sia un po'un insieme di azioni che stiamo cercando di strutturale, grazie, grazie Assessore era importante dal punto di vista della Regione Liguria, anche per la collocazione geografica della Regione che lei rappresenta e naturalmente per tenere dentro il tema delle infrastrutture portuali, che sono comunque molto molto rilevanti ai fini anche delle decisioni in termini di
Investimento strategico Pasquale frega, come voi ben sapete, perché insomma è un punto fermo anche lui del gruppo tecnico di Confindustria imprese estere rappresenta Philip Morris, quindi Presidente, e AD di Philip Morris, Italia, ma rappresenta una multinazionale che diciamo ha una grande esperienza in quanto investitore nel nostro Paese allora la domanda che ti faccio è questa, cioè quali e facendo un po'anche un'analisi retrospettiva, ma che ha ovviamente l'obiettivo di essere ultra attiva. Quali sono state le condizioni che finora hanno garantito l'investitore Philip Morris nel nostro Paese?
Allora io vorrei iniziare, vi sentite sì, vorrei iniziare col dire che spesso la narrazione sulla semplificazione o sulla certezza del diritto fa parte di una reazione negativa che deve essere assolutamente superata, perché l'elenco di cose importanti di questo Paese e positive che possono offrire a chi vuole investire e di gran lunga più esteso che che che quello che ho citato sulla narrazione negativa io provo a riassumere in due minuti quello che è successo a Philip Morris in Italia negli ultimi 15 anni.
15 anni che hanno visto la trasformazione di Philip Morris a livello globale come un'azienda che ho più obiettivo di eliminare le sigarette dalla faccia della terra e l'altro l'Italia di un Champion assoluto, perché siamo insieme al Giappone, la seconda forza a livello mondiale per Philip Morris ci sono stati tre elementi significativi il primo,
Qualità, il secondo visione, il terzo stabilità
Qualità perché perché l'Italia è un Paese di qualità noi abbiamo?
Posso, come dire, attenzione a questo Paese perché storicamente l'Italia era produceva il 50% del tabacco europeo, ma un tabacco di grande qualità più costoso, ma che tutti vogliono perché di grande qualità, secondo elemento piano Industry 4.0 inizio di una visione che ha consentito nel 2012 Alitalia a superare la concorrenza della Germania.
Per stabilire a Bologna il?
Polo produttivo più importante di Filippo Ares nel mondo,
Visione che è continuata con decisioni di vari governi e su.
Aspetti, regolatori e aspetti fiscali che hanno consentito a questo settore di diventare una filiera estremamente integrata che va dall'agricoltura alla produzione, all'export e a tutto quello. Il resto li facciamo in questo Paese e il terzo aspetto da non come dire, da non dimenticare è quello della stabilità, che, come diceva anche il presidente De Pascale, prima è un valore assoluto. Io credo però che tutti gli operatori economici, potendo avere il lusso di lavorare per 4 5 anni con gli stessi ministri, con gli stessi viceministro, con gli stessi sottosegretari dei capi di gabinetto, eccetera, abbiano anche una facilitazione, perché poi ripartire da zero e dover spiegare
Costruire un rapporto di relazione e un handicap incredibile e quindi la stabilità fra questo, allora, su questi 15 anni di trasformazione, oggi noi siamo in grado di restituire al Paese collaborazioni con 8.000 piccole e medie imprese, 45.000 addetti, 2 miliardi di export, sostenibilità, ago, cose mi consente perché siamo d'esempio di sostenibilità e con 1.100 imprese agricole le abbia abbiamo consentito di fare di svoltare trasformazione. Ultimo punto,
Sviluppo e retention dei talenti, noi abbiamo un'età media della nostra popolazione aziendale che è bassissima.
Intorno ai 31 anni, avendo fra l'altro, questa è una formazione molto avanzata, sono i candidati ideali.
Ah alla fuga verso l'estero, invece stiamo dando un grande contributo a materia di questo Paese, quindi grande fiducia nell'Italia.
Finiamola di raccontare solo le cose negative.
Grazie per questo messaggio bellissimo, che credo valga, come dire, sottolineato.
Con un applauso perché?
I primi, dobbiamo essere noi a crederci, nelle col sistema, perché altrimenti poi diventa difficile attrarre qualcuno se vede che chi sta promuovendo quel valore non è molto, molto convinto e allora il bello di queste tavole rotonde e che davvero è estremamente interessante far interagire il piano della decisione pubblica istituzionale e dell'indirizzo politico generale con il piano poi della operatività aziendale. E non c'è solo Philip Morris che può rappresentare una lunga tradizione, diciamo di investimenti nel nostro Paese c'è anche Birra, Peroni e Enrico Galasso è presidente e a.d. Di Birra Peroni allora, e un sistema, il vostro
Articolato su più territori, quindi è molto utile acquisire questo punto di vista della multi articolazione ricordo Roma, Bari, centro aziendale e principale polo produttivo, Milano, hub, commerciale, Padova e insieme a Milano, per andare a coprire tutta l'area del Nord Est e del Nord Ovest e poi non possono non citava essendo di quelle parti poi c'è Bari che diciamo è un punto di riferimento importante per il Sud, allora,
Come si tiene insieme questa visione interregionale e quanto questo è effettivamente un valore aggiunto per un'azienda come la vostra?
Intanto grazie per questa opportunità. Intanto quest'anno sono Birra Peroni, compie 180 anni, quindi siamo un'azienda che da un po'in giro per per l'Italia e compriamo anche 10 anni da quando siamo entrati nella famiglia Asahi, per cui dicevo perché uno si potrebbe domandare perché Birra Peroni e fra le aziende estere perché siamo parte di un gruppo birrario giapponese Asahi che per noi rappresenta una grandissima opportunità per quello che riguarda la capacità di di investimenti, ma anche la disponibilità di reti distributive globali per per i nostri brand. Noi, peraltro, come per chi va spesso all'estero Peroni Nastro Azzurro e la birra italiana più venduta al mondo, e ovviamente i benefici è una delle priorità, peraltro del Gruppo Asahi da quando è stata acquisita. Quindi, però ne beneficiamo in gran parte di questa della possibilità di accedere alle reti distributive degli altri Paesi. Pensiamo in
Da quando la Birra Peroni è passata di proprietà dalla famiglia Peroni ha ha sviluppato il suo business all'estero per 10 volte no, quindi questa è una un potenziale incredibile quando si lavora tra da un punto di vista di investimenti esteri, ma poi si si fa leva sul Made in Italy sulle capacità italiane che sono sono un riferimento in tutto il mondo. In questi ultimi 10 anni abbiamo speso circa 200 milioni di investimenti nei nostri vari siti. Come abbiamo detto, abbiamo tre birreria. È una materia in sia in aspetti produttivi, di sostenibilità, ma anche di supporto alla cura del delle nostre persone.
Se poi pensavo al Lazio in particolare, abbiamo investito oltre 80 milioni in questi in questi anni, è un po'una cosa che credo che fu di cui noi siamo orgogliosi e che Birra Peroni è un centro di eccellenza per il Gruppo Asahi, per cui noi,
Abbiamo portato in Italia, quindi quando sono arrivato abbiamo portato in Italia la produzione di della birra, sai che esportiamo poi in tutta Europa e nel Nord America quindi?
è un è un centro d'eccellenza solo italiano, così come un centro di eccellenza italiano, quello della produzione della birra non alcolica, quindi questo è fa capire che quando ci sono delle competenze, quando ci sono delle delle qualità nelle professionalità e una capacità di investimento si può assolutamente fare leva e ne abbiamo come beneficio beneficio noi poi il Lazio per noi è un,
Con come dire, un centro focale, siamo.
La la se la Birra Peroni è nata a, Vigevano quindi alla birra, non neanche lombarda, perché i tempi di Vigevano, era in Piemonte. Bisogna dare uno, potrebbe dire che siamo la birra più del centro-sud, ma in realtà siamo nati lì, ma nel 1.862 tra l'Unità d'Italia, ma ancora senza Roma, a nostra sia stata trasferita la sede a Roma, quindi diciamo che è un rapporto con la città di Roma, con con il Lazio unico, abbiamo peraltro una filiera integrata. Quando parliamo di ecosistema, noi abbiamo, a parte uno stabilimento, una materia 1.500 agricoltori che fanno parte di un nostro organizzazione che sembra Campus Peroni e un rapporto con diverse università tra gli
3 del Lazio e anche l'Umbria, diciamo che hanno delle competenze uniche di tutto quello che è la linea, l'agroalimentare quindi è un rapporto che si è costruito nel tempo, ma si sta consolidando e sviluppando ancora, se posso fare un ultimo punto perché tu hai accennato all'inizio degli otto punti, no del degli investimento, dell'attrazione, degli investimenti, diciamo che per le aziende dal Miur, dal nostro punto di vista è l'elemento dell'investimento, ha un aspetto molto importante, sicuramente molto importante per i territori
La possibilità di acquisire un investimento, ma per l'azienda, il numero il punto 8, che è la crescita, è poi il motivo per cui si fa un investimento, quindi vedo che c'è molta enfasi sulla capacità di attrarre gli investimenti, di avere giustamente tutti gli elementi in grado poi di poter fornire dei servizi dell'azienda che vogliono arrivare ma non dimentichiamoci che,
Gli investimenti esteri sono un po'come il matrimonio, spesso ci si focalizza molto sul giorno del matrimonio, ma poi in realtà lo si fa per costruire un percorso di progettualità e di crescita.
Futuro, quindi diciamo che qui l'attenzione al supporto di questi investimenti deve poi rimanere costante, perché la capacità di tanto market per noi è fondamentale nel momento in cui si decidono di ampliare le degl, ci farei gli investimenti per delle innovazioni, la che la nostra capacità anche nel confronto, nel confrontarci con altri Paesi dello stesso nostro gruppo, è fondamentale la capacità di ascolto delle, quelle che sono le continue esigenze, perché appunto non finisce con l'investimento, ma le aziende poi fanno quell'investimento perché sia la base per una crescita futura. Quindi il mio appello è semplicemente quello di non dimentichiamoci che dopo il giorno del matrimonio ci sono altri 40 anni da crescere insieme, sono solitamente quelli poi che fanno la differenza quando uno si guarda indietro nella vita. Grazie per questa metafora che io trovo estremamente efficace, perché ovviamente il matrimonio poi comporta anche un po'di pazienza. Ecco reciproca e discrezione dell'azienda verso verso la struttura istituzionale della struttura istituzionale verso l'azienda, perché poi è quello che alimenta però alla base c'è una grande fede nella qualità della relazione. Ecco, e questo è una metafora che possiamo far nostra perché effettivamente contraddistingue tutto e il nostro ecosistema. Grazie molte, grazie ancora al Presidente Rocca, perché so che ha fatto
E il sacrificio, ma era impossibile vincolano da questa tavola rotonda, allora arrivederci, grazie grazie Assessore, allora ci abbiamo all'ultimo segmento di questa lunga mattinata, e questa volta il segmento al quale faccio riferimento a quello di un dialogo istituzionale, sempre naturalmente in sintesi che avverrà tra pochissimo tra Barbara Cimmino è il presidente della Regione Toscana, Eugenio Giani, che saluto e che interviene oggi qui in rappresentanza della Conferenza Stato Regioni perché poi il momento immediatamente successivo sarà la firma del protocollo d'intesa, prego, accomodatevi, presidente,
Grazie anche a te ciao per essere qui Barbara, dov'è.
Barbara Cimmino, dov'è.
Allora intanto intanto che ci raggiunge?
Barbara, volevo farvi vedere quelle che sono le linee operative, perché qui qual è l'obiettivo di questo momento di confronto è quello di riuscire a vedere come si può passare dalla collaborazione nazionale a strumenti veri e propri di lavoro per attrarre e consolidare di investimenti esteri, come potete vedere dalla slide, abbiamo articolato queste linee operative anche qui in tre punti. Il primo e gli obiettivi condivisi, e il secondo, è quello relativo agli ambiti di lavoro. Il terzo è quello relativo alla
Attuazione. Allora, per quanto riguarda gli obiettivi condivisi, vieni vieni Barbara. Non ti preoccupare se io sono abituato a colmare i vuoti, perché voi immaginate dopo no, ma figure dopo tanti anni di conduzione no, no, ormai è perché tu avevi confidato in qualche minuto di sforo, invece siamo riusciti a contenere no, dicevo, sono abituato perché immaginate quante volte partivano i servizi al telegiornale, i collegamenti non erano pronti e bisognava a volte c'erano. Lasciatemi fare una battuta per sdrammatizzare c'erano il presidente del Consiglio che, nell'epoca del Covid annunciavano le conferenze stampa alle 20:30 e poi si presentavano alle 20:55 e tu per 25 minuti.
Intrattenere il pubblico di RAI, uno che non era non era assolutamente facile, però stavo riassumendo le linee operative. Quindi obiettivi condivisi, attrarre e consolidare investimenti esteri, valorizzare territori, il gruppo tecnico, imprese estere e l'Osservatorio, semplificare e digitalizzare i processi, gli ambiti di lavoro, dialogo strutturato tra imprese e regioni, bisogni e proposte delle multinazionali estere che abbiamo oggi acquisito anche in dettaglio, retention, attrazione Sistemi Territoriali e poi la fase dell'attuazione. Appunto la istituzione del gruppo di lavoro permanente, la durata biennale con possibilità di rinnovo e la relazione annuale sui risultati, le buone pratiche e le proposte Barbara. Chiedo a te, sostanzialmente, di contestualizzare meglio il passaggio di queste linee operative. In una diciamo situazioni strutturali e grazie Francesco la ringrazio e mi scuso con il presidente Giani per il mio ritardo. Abbiamo visto che questo percorso, sul quale eravamo un po'preoccupati, insomma ieri nel mettere a punto ala nella conferenza di oggi, potesse portare alla fine della giornata a comprendere l'obiettivo nobile di questo convegno, l'obiettivo nobile e far capire che gli investimenti delle imprese internazionali nel territorio italiano contribuiscono al rafforzamento dell'industria, della crescita del Paese e della competitività e soprattutto dell'occupazione, e questo passa attraverso una stretta collaborazione con le regioni e quindi anche tutto il tema delle filiere di quanto l'indotto sia importante, per sia per la crescita delle multinazionali e sia anche per lo sviluppo delle in piccole e medie imprese italiane. Ci fa anche lavorare al progetto futuro, che è quello che è nato dalla partnership tra Confindustria.
Ah imprese essere la Conferenza delle ragioni in occasione di Seletti Italy. Quindi, qual è l'obiettivo che ci siamo dati? È quello di innanzitutto rispettare il perimetro dei nostri campi di gioco, quindi di portare ad un tavolo di lavoro ognuno le proprie competenze, nel fare un buon lavoro preparatorio, perché l'idea è quella di affrontare l'argomento dell'attrazione investimenti andando nelle regioni, andando nei territori, ma di farlo non soltanto per scambiare delle opinioni, ma con una progettualità molto seria, quindi avere un lavoro preparato in modo che, quando si va nelle regioni Jassy ragioni su un dei piani di azione, è chiaro che l'accordo costituisce una sorta di infrastruttura nella quale operare con una governance e quindi ci siamo dati delle regole per operare tutti quanti al meglio e in breve, quali sono gli attori? Gli attori sono le regioni. Pensiamo che il gate principale di ingresso in Italia debba essere un gate di livello nazionale e per questo ringrazio il viceministro Valentino Valentini che poi alla fine farà da raccordo finale rispetto a questo percorso che abbiamo immaginato, ma che di fatto è già diventato un vero progetto.
Poi avremo le Confindustrie delle varie regioni italiane coinvolte, partiremo ovviamente con le regioni che hanno maggiori casi di eccellenza da raccontare e che possono poi, dopo scalare, anche dal punto di vista dimensionale, o costituire un esempio per.
Le altre Regioni allo stesso tempo Confindustria e l'Osservatorio. Quindi, avete visto che i numeri dell'Osservatorio sono quelli che servono a creare dei piani di miglioramento senza dei numeri solidi, e per questo ringrazio ancora una volta Anna Ruocco. È molto difficile immaginare un percorso strutturato dai numeri. Si capiscono tanti aspetti di questo lavoro da fare insieme e soprattutto le leve per azionare il miglioramento. E poi l'altra cosa importante che immaginiamo è che la Conferenza delle Regioni diventi un vero e proprio connettore. Secondo me questo è il termine più adatto per descrivere, è vero che è un termine che si usa in informatica, ma il tempo è il termine più adatto a descrivere il passaggio delle informazioni come deve avvenire. Quindi siamo profondamente convinti all'interno del gruppo tecnico, perché l'abbiamo maturato immensi in anni di lavoro che ci sono delle eccellenze a livello regionale, che devono essere valorizzate e portate a livello nazionale, così come tutta la parte dei controlli e la parte attuativa resta di fatto all'interno delle regioni, però tutti insieme dobbiamo fare uno sforzo collettivo affinché il grande gate di ingresso sia di livello nazionale, quindi non disperdere le energie da questo punto di vista, perché anche la competitività, non solo a livello globale ma anche a livello dell'Unione europea, è diventata estremamente aggressiva. Quindi questo sforzo è necessario. Siamo pronti a farlo con tutti gli strumenti,
Le leve che abbiamo messo in campo e questa partnership che oggi rafforziamo con la firma dell'accordo con la Regione Lombardia va proprio nella direzione di un perfido scusa della Regione Toscana, va proprio nella direzione di questo lavoro da fare tutti quanti insieme, grazie grazie a Barbara Cimmino, presidente allora volendo tirare un po'le conclusioni di quelle linee operative,
Insomma, qual è la sua idea relativamente al passaggio da iniziative individuali singole, che pure sono state importanti finora, e hanno prodotto dei risultati a un vero e proprio ecco, protocollo d'intesa a un sistema codificato che poi garantisca, attraverso la Conferenza Stato Regioni al Paese intero, il sistema Paese un metodo di lavoro sostanzialmente,
Contrario.
Eh no, sì, no, no, no, no, ma.
Ma innanzitutto, sul piano istituzionale, le regioni, il l'interlocutore principe per avviare davvero una stabile politica di attrazione, di investimenti sul piano internazionale che renda in Italia potenzialità e sviluppo di queste realtà che possono e vogliono investire, che si tratti di multinazionali o si tratti anche di grandi gruppi internazionali che mantengono una loro direzione come dire familiare, ieri ho firmato il patto con Chanel e un gruppo di livello internazionale ma familiare nella sua direzione e quindi ne parlavo proprio con il rappresentante che è venuto qua faranno.
Un grosso investimento fra Firenze, fra Pistoia, Montecatini, a Serravalle saranno 200 posti di lavoro, fra l'altro è anche una tendenza a veder risalire la china sul settore della moda, è il ragionamento che veniva fatto, è proprio di specificità locali e quindi chi può leggere il territorio meglio delle Regioni Comuni hanno una dimensione troppo ristretta. Lo Stato indubbiamente offre la prospettiva del made in Italy, ma è un campo molto più generale. La specificità dei nostri territori regionali può legittimare la Regione a essere l'interlocutore giusto e quindi
È corretto il ragionamento del gruppo di studio e Confindustria di instaurare con la Conferenza delle Regioni un profilo quando io parlo, ad esempio, con messe irpino Misano, ovvero ai due grandi gruppi francesi della moda a cui poi si ricollegano le grandi firme che investano in Toscana mi dicono sì, noi veniamo a farci concorrenza in Toscana fra i nostri gruppi, ma perché la sedimentazione storica che,
E questo territorio offre, ci rende del personale che, se vogliamo a quella caratteristica quel retaggio di un artigianato di qualità che riesce a esprimere un valore aggiunto, anche rispetto al fatto di farci a casa nostra, a questi stabilimenti.
Quando io penso, vi è qui anche dei rappresentanti alla bicchieri UX che in Toscana addirittura fa l'Annual meeting a cui partecipano rappresentanti di 120 Paesi del mondo, perché questa multinazionale a tutto questo e parlo con il suo presidente in occasione dell'Annual meeting lui mi dice se noi abbiamo 6.000 dipendenti nei tre stabilimenti in Toscana perché c'è ormai una capacità di lavoro in quello che poi diventa la loro specificità che questo territorio riesce a offrirci allora magari ripenso a quando il nostro conterraneo, il ministro Barucci, nella necessità per risanare i conti dello Stato nel 1992 vendette quello che era il Nuovo Pignone,
Patrimonio dell'Eni, tutta tutto il territorio, le organizzazioni sindacali ero giovane, consigliere comunale aveva allora sott occhio il fatto che quei 3.400 dipendenti avrebbero potuto scomparire perché magari la prendeva la General Electric, che era un concorrente della nuova opinione per le per i comprensori delle turbine, in realtà ci riflettiamo oggi a 30 anni di distanza e vediamo che invece che 3.400 quella multinazionale ha 6.000 dipendenti e quindi la capacità che i nostri territori letti nella loro specificità possono offrire delle,
Forme di attrattività degli investimenti importanti è decisivo, devo dire che sotto questo aspetto, quindi, si pone bene l'argomento della formazione pro.
Più attinente al ragionamento che prima facevo e guarda caso, sono le regioni che hanno le risorse per la formazione, si pone bene il tema del territorio nella sua specificità. Quando io vedo la nautica, il 40% degli yacht a livello mondiale vengono prodotti fra Livorno e La Spezia. Ci metto anche questo territorio della Liguria, ecco che noi ritroviamo quella porta, è quell'integrazione fra la meccanica e l'artigianato che vuole qualità e stile nel collocare sul piano internazionale quello oggetto. Io ritengo quindi formazione, aspetto fondamentale, possibilità di offrire attraverso bandi che siano mirati, quello che sono le risorse che abbiamo a disposizione e le regioni. Le risorse le hanno perché sono l'interlocutore
Di quello che sono i fondi strutturali europei e i fondi strutturali europei, per dire in Toscana, significa 3 miliardi e 3 dei fondi strutturali, 600 milioni in questo settennato 2021 2027 le abbiamo dedicati alle imprese e qui però lancia un grido d'allarme. Si tratta di fondi che rispondono tutti alla voce Fondo di coesione e qui dobbiamo veramente fare squadra perché a Bruxelles i fondi di coesione non siano quelli che vivono, il sacrificio di doverci ri armare e quindi il fondo unico. Nella discussione che è in corso e che vive i momenti decisivi per il settennato. 2028 2034 non vengano diminuiti. Si parla di una diminuzione del 20 30% dei fondi di coesione, è sbagliato. Noi dobbiamo lottare perché mantengano questa capacità. Ripeto il nostro rapporto all'attrazione delle imprese, la diamo molto
Proprio con i fondi di coesione, in una regione come la nostra 3000003 fondi 3 e sui fondi strutturali eh no.
Tre miliardi e tra i fondi strutturali 600 milioni sono quelli destinati alle imprese nel capitolo Fondo di coesione e poi naturalmente quella politica di semplificazione e di accelerazione, che però passa molto nella specificità di uno sportello unico che tutte le nostre regioni vogliono costituire, noi abbiamo Invest in Tuscany all'interno della direzione attrazione degli investimenti, chi viene qua vuole avere un interlocutore unico, non si vuol perdere.
Nella classica burocrazia dei rimpalli che offre purtroppo la la pubblica amministrazione nel suo complesso senza la responsabilità a nessuno, il nostro Paese perché spesso le problematiche sono problematiche di natura urbanistica sono problematiche relative ai trasporti, sono problematiche relative anche a un sistema fiscale che si connette a quella che è la specificità delle regioni, la possibilità di avere interlocuzione unico è importante quanto la correzione di norme che possano semplificare e tutti questi sono fra l'altro gli elementi che noi abbiamo ricollocato in questo protocollo che ci accingiamo a firmare, ma che come Conferenza delle Regioni, poi, vorremmo seguisse una stessa destinazione proprio per le 20 regioni italiane e accanto a questo e poi sarà molto importante perché stiamo vivendo un passaggio decisivo sul piano dell'energia con l'attuazione della legge. 4 del 2026 quella sui siti idonei
Per potere avere anche forme di attrazioni energetica importante h una maggiore possibilità di incentivo che noi possiamo offrire, sia sul piano della bolletta dell'energia elettrica attraverso le energie rinnovabili, sia sul piano del calore, io vedo nelle zone geotermiche riusciamo a offrire alle imprese una prospettiva di riduzione addirittura dell'80% e sarebbe qualcosa di molto importante e ho vissuto questa esperienza.
Nel 2 anni fa, visto l'incertezza rispetto alle normative della concorrenza europea, ministro Pichetto, Fratin mi disse, ma forse se si vuol creare con Enel Green Power che poi sostanzialmente a guida, indirizzo pubblico un rapporto diretto più che io, come è stato lo potreste fare voi come Regione quindi il 16 bis del decreto Energia dava questa possibilità di agire alla alla Regione,
Noi abbiamo impostato un rapporto di affidamento diretto per altri vent'anni dell'energia geotermica in Toscana mi sono 34 centrali delle 36 che ci sono in Italia e impostato questo rapporto diretto significa una ricaduta di tre miliardi di investimento e 400 milioni di opere pubbliche.
E queste forme, attraverso le regioni, probabilmente riescono a superare anche tutte quelle normative europee che, quando invece tratta allo Stato, vengano subito messo in evidenza come aiuto di Stato, quindi anche in questo, per favorire poi delle condizioni sul piano dell'energia, a chi decide di fare un investimento e una strada indubbiamente da valorizzare e da esplorare sempre di più, grazie Presidente, allora è arrivato il momento di
Firmare questo Protocollo d'intesa chiamo qui sul palco, lo firmerà i teli al podio, è già pronto, chiamo per l'assistenza Paolo Ruggieri, che coordinatore della commissione multinazionali di Confindustria Toscana proprio per la firma del protocollo per l'assistenza, e perché è giusto che ci sia,
OPA.
Allora?
Questa è la foto opportunity tra il presidente della Regione Toscana, Eugenio Giani, vicepresidente di Confindustria, Barbara Cimmino, e poi Paolo Ruggieri di Confindustria Toscana, una foto che suggella questo passaggio dal dibattito alle linee operative, grazie, grazie ancora.
E
Adesso è arrivato. Il penultimo momento di questa mattinata è questo momento, è dedicato ad un rappresentante del mondo delle istituzioni che, lasciatemi dire, ha seguito fin dall'inizio i lavori di Confindustria, imprese estere e anche un rappresentante delle istituzioni, un politico anomalo, perché io lo posso dire Valentino in tutti i lavori ai quali ho partecipato, ai quali egli ha partecipato di Confindustria, imprese estere quando sollecitato, ha sempre risposto, questo è il momento in cui io ascolti quello che voi dite, poi arriverà il momento di dire qualcosa e così ha fatto oggi, perché è presente fin da questa mattina e ha preso molti appunti, però adesso lo ascoltiamo, perché li ha una responsabilità importante rispetto al tema che stiamo affrontando. È vice ministro del Ministero del made in Italy e delle imprese e anche su questo ci sarebbe da dire tanto se non fossero
L'1:10, perché è stata fatta dal Governo una scelta semantica molto netta, proprio per creare le condizioni perché il clima pro impresa fosse percepibile fin dalla denominazione del Ministero prego grazie grazie a tutti, grazie a tutti coloro che sono rimasti fino ad ascoltare, ma ascoltare soprattutto il presidente Orsini,
Vedete, stamani, quando sono arrivato, mi hanno fatto accomodare dalla parte giusta bilancio dal ministro Tajani, c'era la politica, io mi sono accomodato con l'impresa e trovo che questo forse sia.
Indicativo indicativo, innanzitutto di un atteggiamento che questo Governo e questo è il nostro ministero ma in generale è tutta tutti coloro che si sono alternati, anche sul palco quest'oggi hanno dimostrato un atteggiamento nei confronti dell'impresa, di schierarsi con l'impresa, ascoltare l'impresa e comprendere soprattutto quelle che sono,
La fondamentale è fondamentale, il ruolo dell'impresa per occupazione e lavoro e tanti altri temi che sorvolo.
Oggi ci troviamo qua al gruppo di lavoro delle imprese Capital estero, già abbiamo abbandonato il vecchio termine multinazionale, che era gravato da una serie di connotazioni che non esistono e la multinazionalità è ormai la dimensione dell'impresa.
è molto difficile rimanere all'interno dei confini nazionali, sia per quanto riguarda gli orizzonti di qualsiasi impresa, sia per quanto riguarda le capacità di gestione, e quindi questo è l'altro e l'altro aspetto fondamentale essere qua quest'oggi ad ascoltare è trovarsi nel gli americani direbbero sa un bordo, io lo chiamerei piuttosto un luogo di ascolto privilegiato dove senti le aziende più importanti e trainanti del tuo paese.
Ritengo che l'azienda a capitale estero è una versione dell'azienda dinamica ed importante, abbiamo anche tante aziende multinazionali a capitale domestico, non è quello, il punto non è puro e neppure il punto della struttura dell'azienda, evidentemente in Italia abbiamo molte piccole e medie imprese e grandi imprese a conduzione familiare cioè l'elemento delle,
Della famiglia e della visione, su questo potremmo forse aprire un fosse un tema, perché credo che ci contraddistingue pa notevolmente la differenza nella gestione tra la.
Capitale a conduzione familiare a conduzione manageriale. Sta forse se vogliamo, nel fatto che le aziende a capitale familiare pensano piuttosto alla creazione di valore e a tramandare il valore nel tempo? L'azienda a gestione, a volte di carattere manageriale, deve rispondere a volte ha delle esigenze delle trimestrali, le esigenze diverse, e questo alla lunga porta anche a situazioni di altro tipo. Oggi, se avete visto che sarò, cercherò di essere breve e abbiamo individuato un qualcosa di particolare, se voi vi ricordate lo stesso appuntamento, l'anno scorso era ben diverso, era una classica riunione Confindustria, dovendo ciascuno veniva nella liturgia, faceva il suo intervento, andava andava e se ne andava, eccetera. Qui oggi abbiamo le aziende, abbiamo presidenti di regione, abbiamo assessori, ciascuno viene ciascuno, ci sentiamo parte di un percorso che è stato avviato e quest'oggi è soltanto l'inizio. Questa non è una riunione, sembrano Nino di lavoro, non è una riunione di liturgia e in una riunione nella quale noi abbiamo tracciato un percorso nella quale
Tutti assieme, a seconda delle nostre dimensioni, perché effettivamente la?
La competitività e multidimensionale multi territoriali. Ciascuno non si mette e abbiamo tracciato un percorso, lo abbiamo individuato, abbiamo visto quali sono i punti fondamentali, su questo ci inseriamo. Questo è l'altro grande elemento del quale ringrazio Barbara Cimmino. Anna Ruocco, tutti quelli che hanno collaborato, soprattutto questo gruppo di lavoro, per averci indicato un percorso nel quale tutti dobbiamo continuare a lavorare. L'altro punto è gli interessi del nostro Paese dell'Italia e con due coincidono necessariamente con quelli delle nostre regioni e viceversa. Noi siamo la manifestazione a dimensione a scala diversa degli stessi interessi, e la forza dell'Italia, che agisca a livello regionale o a livello nazionale, deve manifestarsi allo stesso modo. L'OLAF e la forza del made in Italy è l'Invest in Italy che in realtà è un evento delle Regioni, della Conferenza delle Regioni e un Invest in Tuscany è un investe in Liguria, perché questo perché fondamentalmente l'obiettivo nel nostro percorso, quello non di duplicare gli sforzi, non di creare una concorrenza che c'è in palio una sana concorrenza, ma deve essere quello, a mio avviso, di elevare
Il livello di competenza generale di avere non la sovrapposizione, ma la.
Come dire la specularità, gli investitori internazionali e trova le stesse strutture a livello. Lo sportello unico a livello nazionale, lo trova a livello regionale, individua immediatamente quelli che sono i percorsi che dobbiamo fare un po'come definitiva ci diceva zoppa. Se ho tantissimi strumenti, non riesco neanche a fargli capire fuori perché sono hanno delle articolazioni diverse. Credo che assieme dovremmo cercare di affinare questo percorso con l'Osservatorio fondamentale, perché se non abbiamo i fanali, non sappiamo dove andiamo. Se non misuriamo quello che facciamo, noi lo sappiamo insieme alle regioni che sono l'antenna, il territorio, il mo il modo in cui noi catturiamo forse le catturiamo a livello nazionale, ma poi le teniamo all'interno delle regioni, perché si è detto che è come un matrimonio, e il primo giorno è il momento della felicità e gli altri giovani sono i movimenti della costruzione, ma momenti felici sono quelli in cui si cresce assieme. Quindi questo è un po'la volontà e credo che sia il lascito di chiunque poi continui nel mio lavoro ho nel lavoro successivo sia del di di Confindustria sia a livello politico nel quale tu in fondo altro non sei che un manager,
Deve avere un po'di imprenditorialità, ma soprattutto devi gestire la cosa che trovi con quello che hai vedo che un percorso è stato fatto, vedo che c'è una maggiore lucidità, siamo a disposizione, come, come governo di per continuare insieme alle regioni insieme a tutti noi a creare quella che è il nostro made in Italy perché come tutti i percorsi non può essere statico non possiamo dirci quanto siamo bravi, perché sarebbe l'errore principale il made in Italy celebrativo. È quanto io ritengo
Pessimo, io credo, del made in Italy come mission credo, di made in Italy propositivo nella barra sempre più alta in quello che i nostri imprenditori ci hanno sempre insegnato e che sappiamo fare con tutte le criticità che abbiamo individuato, che dobbiamo continuare a mettere in evidenza cercando,
Nei limiti, riconoscendo anche gli errori, riconoscendo i limiti, ma dobbiamo continuare a puntare a quelli che sono i margini di miglioramento che ci sono in un quadro di competitività sempre maggiore. Ringrazio quindi Confindustria, il gruppo imprese estere per il lavoro che fanno, perché io in realtà non mi sembrano in un gruppo di aziende estere, straniere o condivise, ma mi sento all'interno di quello che è la parte trainante delle nostre imprese e la cosa che dovremmo sviluppare. Ne parlavo prima con alcuni di voi e capire la granularità e come le imprese estere, all'interno del nostro sistema produttivo integra, sviluppa e aumenta. E su queste filiere, su questi connessioni che dobbiamo continuare a lavorare per fare sì che il nostro sistema sia un sistema coeso, invidiato e soprattutto un sistema che fate voi, il made in Italy. In fondo, chiunque può occupare il mio posto, ma voi fate il made in Italy e voi dovete continuare a farlo, spero con il nostro appoggio o quantomeno senza che noi lo si ostacoli troppo grazie grazie grazie a Valentino Valentini
E per il suo intervento e per le rassicurazioni che ha dato, anche a nome del governo, il momento finale di questa lunga mattinata che ha visto alternarsi su questo palco, tantissimi rappresentanti del mondo istituzionale e altrettanti del mondo dell'impresa, delle multinazionali e ed è giusto che sia così è affidato al presidente di Confindustria Emanuele Orsini che invito qui,
Sul palco.
Allora, con il presidente Orsini, adesso avvieremo una forma dialogica in cinque domande, abbiamo selezionato quelli che, secondo noi e secondo Confindustria, sono evidentemente i punti salienti del ragionamento, anche perché siamo in fase.
Conclusiva e quindi, proprio perché siamo in fase conclusiva, mi corre l'obbligo di ricordare alcuni dati che hanno costituito un po'il punto di partenza dell'intero percorso concettuale e le imprese a controllo estero, che poi sarebbe la denominazione, diciamo più corretta rappresentano lo 0 4% del totale delle imprese italiane quindi una percentuale, diciamo non.
Rilevante, eppure generano il 21% del fatturato nazionale e quasi il 36% dell'export. Ecco, allora io la prima domanda che faccio il presidente Orsini è in un contesto qual è quello nel quale ormai ci stiamo abituando a vivere, considerando sia la dimensione geopolitica che quella geo economica, quindi guerre, dazi, instabilità, cosa deve fare l'Italia per essere percepita, mi permetto di dire per essere continua per continuare a essere percepita come un investitore affidabile, è un investitore competitivo. Intanto,
Ah sì, okay beh, intanto grazie, sono contento di essere qui un saluto al padrone di casa Giorgio Fossa e quindi sono tutte le volte che noi facciamo delle iniziative all'interno di questa.
Aula, io credo che sia già il fatto della rappresentanza di cosa è il Made in Italy un grazie a tutti quelli che hanno partecipato prima a tutti i panel, un grazie, fatemelo dire a Barbara per il suo lavoro, per quello che sta facendo per le emissioni, per quello che spende per tutti i giorni per le nostre imprese un grazie, ovviamente Valentino e il Presidente Regione Giani a tutti quelli che sono intervenuti prima a Matteo Zoppas, che anche lui porta pazienza con noi, ovviamente grazie perché ci accompagna e a tutte le istituzioni che hanno partecipato prima e soprattutto un grazie a tutte le imprese che sono qua, perché poi di questo noi oggi parliamo già il fatto dei dati che tu hai dato,
Effettivamente lo 0 4, non da un gran valore, ma il resto che al valore noi c'è il 21% degli utenti, oltre il 20% del fatturato, oltre il 36% dell'export, ma io mi vorrei ricollegare Francesco grazie anche della moderazione di oggi, perché credo che mettere insieme tutto in una mattinata poi capisco che sono sempre eventi che comunque a cui,
Siamo seduti 4 ore 8 ore e mezza, però io credo che dare consapevolezza di quello che le nostre imprese, le nostre aziende stanno facendo e mi piace quello che detto Valentino le nostre imprese, le nostre aziende perché nonostante sia anche un'azienda estera, ma nel nostro Paese è quello che ha detto prima anche Michele De Pascale, presidente della Regione Emilia Romagna, ha detto guardate, io potrei citarmi, voi sapete che io son di quella tara citarvi una ventina di aziende conosciute in tutto il mondo, che hanno una filiera lunghissima e questa è la verità, cioè il fatto che comunque anche le imprese estere, nel 2024 Rubino presentato più di 200 progetti grandi d'investimento calati un po'nel 2025 per a 197, comunque sempre di più del 2023 che erano 140 e passa progetti grandi d'investimento, quindi io credo che oggi noi dobbiamo creare quelle condizioni abilitanti per il fatto che le imprese che hanno creduto in questo Paese rimangano.
E soprattutto la capacità di attrarre ancora quelle imprese che vorrebbero vedere il nostro Paese. Perché comunque la capacità fammi dire no del delle persone, ma anche della filiera, che comunque alimenta le grandi imprese, quelle fondamentale che diventano né col sistema, perché la verità è che tutto funziona con un grande ecosistema, nella parola tua c'era nella tua premessa, oltre il 36% di export, quindi anche quando noi parliamo di esportazioni e quindi il beneficio che le imprese estere portano e nelle esportazioni c'è quindi ringrazio Antonio che ha partecipato prima il ministro Tajani al fatto che, insieme con Barbara ci siamo spesi tantissimo, cercando di attaccare più Confindustria europee, anche altri Paesi sul Mercosur. Io credo che quelle sono le condizioni abilitanti per comunque a danno la possibilità a noi di essere, e lo abbiamo sempre dimostrato negli accordi, anche a essere un po'meglio confronto agli altri Paesi europei. Detto questo, ci sono condizioni che dobbiamo fare vado, veloce, perché sennò ci sarebbe da raccontare il mondo e le condizioni a rilevare che sono tutte le condizioni abilitanti
E una delle prime cose che è stata detta prima in questo Paese c'è il passaggio enorme che ancora oggi che ai tempi della burocrazia, che sono comunque temi che impattano a livello nazionale, regionale, provinciale e comunale, cioè noi abbiamo bisogno di essere molto veloci sulle risposte, abbiamo bisogno di creare quelle condizioni abilitanti ed energie, ma penso che ne parleremo dopo. Abbiamo bisogno di creare quelle condizioni che comunque possano velocizzare le risposte e, soprattutto, dare anche la consapevolezza. Penso anche a stiamo lavorando in questo momento alla 2 3 1, cioè chi ci guarda dall'estero e vede il nostro Paese dice, ma ho più rischi del fatto di fare impresa, cioè su alcuni capitoli. Noi dobbiamo essere quelli che sanno dare delle risposte veloci e un po'questo stiamo facendo fatica a farlo come Italia, ma soprattutto tanto come euro. Io ti devo dare atto perché, come sai, insomma,
Ti seguo e a volte attingo anche nelle analisi di politica economica alle richieste di Confindustria, perché reputo profondamente giuste ti devo dare atto di aver posto fin dall'inizio il tuo mandato l'attenzione nel discorso pubblico sul tema dell'energia, anche
Prima ancora che poi deflagrasse, ero quei segnali che sono diventati evidentemente una trasmissione, abbiamo anche fatto insieme a una trasmissione su RAI uno e l'amico parlare di quando parlare di nucleare era eh esatto e all'epoca era qualcosa di veramente distante dalla percezione collettiva perché poi bisogna sempre pensare a quella che è la percezione del tempo allora,
Anche qui, volendo giocare sulla rappresentazione dicotomica, allora le imprese estere generano quasi 400 miliardi di euro di valore aggiunto, considerando anche l'indotto e questo oggettivamente è un dato molto, molto significativo, però c'è un peso enorme che il costo dell'energia, allora la domanda che ti faccio è,
Da quella che è la tua percezione e anche l'interlocuzione continua che tu hai quotidianamente con il governo nazionale, con le istituzioni europee, quanto questo peso eccessivo dell'energia sulle imprese italiane può rappresentare un ostacolo alla attrattività degli investitori e di purtroppo lo è già.
C'è il fatto che comunque il costo dell'energia erano ostacolo, lo è già, cioè uno che diciamo per chi c'è e la speranza e il lavoro che stiamo facendo insieme, quello di abbassarlo, ma per chi ci guarda da fuori, quando deve fare delle scelte, ovviamente di produzione industriale, si guarda la capacità manifatturiera, guarda la capacità di filiera, però i conti si fanno con l'ultima riga di bilancio che quando tu vedi che se hai un prodotto che è il primo costo industriale l'energia, è ovvio che la prima domanda te la fai dici bene che prospettiva o in quel paese dei costi energetici per potere fare cose, e questo noi l'abbiamo cominciato a dire dal proprio dal giorno uno del mio mandato, ma perché perché io credo che quella sia una delle condizioni abilitanti, abbiamo sentito tante dichiarazioni di tanti amministratori delegati di comunque di grandi gruppi, ma per un mese, due mesi fa, un mese fa,
Filosa stellati, dice io costa l'energia, in Italia media 200 euro MWh, vado in Germania, centro stesso stabilimento a Enzo in Spagna, 90 euro MWh, quando il costo, senza poi entrare nel dettaglio dei trasporti e delle reti che anche lì dovremmo aprire un film che onestamente credo che dovremmo stare qua tanto la verità è che,
Su questo bene il fatto che, se si è aperto il dibattito sul nucleare, guardate l'altro giorno, guardavo un sondaggio.
Ha fatto visto che ci si sta accingendo molto rapidamente, secondo me è troppo rapidamente le elezioni, perché credo che ancora si debba lavorare prima, però detto questo, si sta accendendo dei giovani, quindi cominciano a fare i sondaggi, ma lei uno dei primi problemi sentiti da e i cittadini italiani non dalle imprese cittadini italiani uno dei primi problemi dei cittadini italiani è la sovranità energetica di questo Paese.
Quindi io credo che forse alla politica, al mood stia arrivando dicendogli beh, insomma, se cominci a interessare alla signora Maria che per me voglio dire è un tema pensa un po'quanto interessa l'impresa, io credo che su questo noi dobbiamo fare delle riflessioni. Ovvio che l'energia è una cosa difficile perché creata da dei Mixer mix energetico che quello, comunque, quando si studia l'energia. Devo dire la verità, la prima volta che ho approcciato è veramente complicato leggere una bolletta, ma non è il tema della bolletta, quello che c'è dietro la bolletta c'è il fatto di come viene composto oggi. Serve che comunque quella composizione sia sempre più forte. È logico che andare stiamo dicendo tutti che il mix energetico e le rinnovabili saranno il futuro benissimo. Sappiamo benissimo che ci sono degli obiettivi, noi stiamo dicendo tutti i giorni e noi lo diciamo, vedo ESP, visto che qui abbiamo il presidente della Regione Giani, c'è, teniamo i benchmark che ci siamo dati per produrre quelle rinnovabili, poi parlava di geotermico, poi c'è l'eolico, poi c'è il fotovoltaico, il fotovoltaico però su questi Best, ma noi non possiamo perdere. Ovviamente abbiamo ancora 4.000 concessioni da mettere a terra. Sono tre mesi che lo diciamo e non è stato fatto nulla su tre mesi che lo diciamo e tra un po'cominceremo a mettere i Comuni perché l'obiettivo mio e io, l'ho detto Eva prenderò qualche denuncia, ma non mi interessa, cominciano a mettere i Comuni dicendo questi comuni non hanno rilasciato. Queste regioni hanno lasciato queste, mettiamo il nome e cognome e poi sui 137 gigawatt che abbiamo di concessioni non rilasciate, ce ne sarà qualcheduno, magari che non ha competenza, eppure sbagliata.
Però, se noi non comincia, perché chi mi dice vogliamo le rinnovabili e non vogliamo nucleare, poi chi vi dice? Non vogliamo Gaspar che via tutte le fonti fosse o spetta alla luce, noi qui oggi lo vogliamo accendere o spegnere, perché il vero tema, o sennò, la si compra. Ma quando ho visto che sappiamo che comunque in Europa il consumo energetico sarà il dubbio, tra pochi anni non tra la tra pochi anni, ma la Francia, con 5 continuerà a venderci l'energia, no, perché salteranno quindi ad un certo punto di vista, l'Europa deve fare l'Europa, un mercato unico europeo dell'energia. Perché non ce la facciamo più a dire, la Spagna avrebbe dell'energia da venderci, si fermava il Perinei perché per noi non ce la vogliono vendere, perché così guadagnano più loro e io dico va be'allora. L'Europa però non è l'Europa che vogliamo
E le regioni mi dicono io non voglio fare alla batteria, perché comunque non c'è questa reciprocità.
Allora, anche qui dobbiamo dirci tutte le verità, c'è la volontà politica, qui io ho detto io l'ho detto chiaro, mi assumo la responsabilità di quel che dico, ci vuole un commissario, ci vuole un commissario come è stata fatta per la Zes ci vuole uno che decida e decida anche di fronte a casa mia di metterlo e qualcheduno, se ne deve porre mettervi alla ragione perché sa fare salvaguardia nazionale, vuol dire ha tenuto il Paese, noi vogliamo questo è, purtroppo saremo comunque sempre sudditi di qualcheduno perché le guerre che stanno facendo per il mondo e Dio santo dio, bisogna che noi, su sulle vite umane erano per me è la prima cosa, ma si fa per l'energia
Per l'energia, noi qui l'energia, la copriamo, la sottovalutiamo, nessuno fa nulla sul gas, continuano a dire basta alle fonti fossili, Germania, la prima o sta facendo una una centrale che è la più grande d'Europa adesso e Francesco oggi sto facendo accetta la più grande d'Europa Sud una termoelettrica a gas che fra gli stessi MWh del nucleare spagnolo,
Lui dice, dobbiamo chiudere il gas rinnovabile, non diamo le concessioni sul nucleare e vedremo perché tanto c'è, ci penseranno quelli dopo due anni, due mandati dopo di noi.
Ma la verità che non è politica industriale è ritenuta il Paese, allora, se vogliamo far politica iterate industriali puliti del Telese, qualcheduno deve decidere e si dia il mandato, uno bravo decida per tutti, così anche i sindaci possono dare la responsabilità di dire perché io capisco essere poi chiudo giuro di un sindaco di un paesino di 3.000 abitanti li vanno sotto ciò Matteo Ivano sotto 50,
Cittadini a dirgli non mi fai il parco fotovoltaico, qui il sindaco ha paura, almeno, può dar la colpa al commissario, riciclare è colpa del Commissario, me l'ha fatto lui, prendetevela con lui, abbiamo risolto, vi diamo una mano, noi però dobbiamo fare qualcosa, perché così non si può più andare avanti. Sono tre mesi che denunciamo questa cosa e nessuno fa nulla, allora c'è un tema, no, no, ma so che il tema ti ti appassiona tanto e si vede, ma è frutto di una consapevolezza profonda della delicatezza di questo tema. Quando scusa io lo stabilimento che va 365 giorni all'anno 24 ore su 24 ore, io consuma energia
Io ho fatto appena adesso uno stabilimento a Parma, oggi lo stabilimento Parma adesso mi ha appena finito a me conveniva farlo in Spagna, ma l'ho visto che credo in questo Paese.
A me conveniva farlo in Spagna perché il prodotto diciamo la materia prima, purtroppo la compro in Spagna secondo come concetto prodotto costi industriali, come fa in Spagna, però, io credo in questo Paese ho dei figli in questo Paese però io ci credo, ma la politica ci crede e noi in questo è il tema questo è il tema quindi sovranità energetica e dall'altro, come giustamente dicevi mettere
L'Italia in condizioni di essere competitiva, almeno rispetto al mercato interno. Quindi, sostanzialmente all'Europa, perché altrimenti c'è questo problema e qui arriviamo al terzo tema che vorrei affrontare con te. La concorrenza del mercato europeo è nel mercato europeo dell'Italia rispetto a mercati molto aggressivi come Stati Uniti e Cina. Però voglio che mi rispondi su quello che potrebbe mettere in campo l'Europa per poter sviluppare competitività partendo da quest'altro, dato che è un po'il il take away, il porta a casa della giornata di oggi. No, le imprese estere investano 6,5 miliardi di euro in ricerca e sviluppo. Come abbiamo visto prima, stiamo parlando del 38%, del dato complessivo di ricerca e sviluppo della privata italiana. Quindi, che cosa deve fare l'Europa? L'Europa deve smettere di fare l'arbitro col fischietto tra a Cina e gli Stati Uniti
Perché vi sta guardando una partita che non gioca la sta facendo giocare ad altri.
E impone solo regole, noi non stiamo producendo prodotti, ma stiamo producendo norme.
Allora io, che sono un europeista convinto, dobbiamo smettere di produrre norme e cominciare a produrre prodotti per produrre prodotti, serve fare in modo, anche qui, di costruire le condizioni abilitanti per fare prodotti, serve capire che il debito pubblico che noi abbiam chiesto, l'Europa non è per fare piste ciclabili, ma per combattere ovviamente quei mercati che comunque sono oggi sovvenzionati dagli Stati come la Cina, la Cina oggi sull'edizione del 10 15% per poter andare a conquistare altri mercati, noi, dall'altra parte, invece, cosa stiamo facendo? Stiamo facendo in modo che loro arrivino, che ci diano un po'dei loro prodotti, che noi diventiamo succubi dei loro prodotti, perché a quel punto diventiamo, pensiamo di diventare più competitivi nel breve periodo
Diventiamo succubi del prodotto loro perché quel prodotto non lo facciamo due perché l'abbiamo abbandonato e dall'altra parte noi abbiamo finito.
Allora, a un certo punto di vista, visto che lo capisce anche un ragazzino di 15 anni, cerchiamo di tutelare io non credo nei dazi, ma credo nelle reciprocità. Oggi l'Europa ha un saldo negativo verso la Cina di 305 miliardi. Oggi, l'Italia degli ultimi tre anni ha incrementato il suo debito, il suo saldo negativo verso la Cina di 12 13 miliardi all'anno fino a 46 miliardi di. Allora. Io dico, cominciamo a parlare di reciprocità, cominciammo a parlare del fatto che comunque due portarci del prodotto, noi li portiamo nel prodotto, cominciamo a dire chi fa cosa e quando e poi cominciamo anche a dire che la stessa responsabilità sociale e ambientale che l'Europa lo annuncia l'anno allora, se noi cominciamo a mettere in campo questo ci sentiamo bene. Il saldo positivo della Cina è di 1.200 miliardi dell'anno scorso
E noi cosa facciamo, continuiamo a dire porta a parte l'area Nord, continuano a mettere regole alle nostre aziende europee, continuiamo a mettere l'ETS, continuiamo a mettere la burocrazia che comunque affoga nel nel poi facciamo Omnibus, facciamo se noi andiamo dal medico, abbiamo bisogno dell'antibiotico e ciò ha dato l'antibiotico, noi ci stanno dando un integratore o l'Europa bisogna che cominci a dare gli antibiotici e purtroppo l'Europa oggi non sta facendo l'Europa. Mi aspetto che su alcuni temi e mi è piaciuto quando qualcheduno ha detto che so fregar hai detto tu prima, cioè le cose giuste, non ci può essere ideologia che la politica noi comunque noi ci dobbiamo parlare mai male del nostro Paese, benissimo mai male
Ma noi dobbiamo sulle robe, dove siamo d'accordo, non ci può essere ideologia politica.
Energia, salvaguardia nazionale, non ci può essere ideologia politica, ci si siede attorno al tavolo e si esce dall'altro a quel tavolo, decidendo qual è la via, perché non è che può esserci un partito dice le rinnovabili, poi vediamo che quel partito sui territori rinnovabile non ce le fa mettere dall'altra parte non vuole nucleare e poi dall'altra parte vuole il nucleare, quel partito non farle rinnovabile o facciamo pace perché tutto diventa complicato e John una sintesi davvero perfetta ed efficacissima anche
Per l'uso delle metafore, come diceva Walter Lippmann, le metafore sono dei meccanismi di semplificazione dei messaggi e poi sono anche compatibili con le esigenze dell'ascolto memorabile, e quindi ce ne ricorderemo più delle parole allora abbiamo visto ah, ah, no, no, no tra assolutamente anomala questa rara intervista finale è strutturata in un certo modo assolutamente
Eh no, ma poi tra poco finiamo, quindi non abbiamo neanche in fondo, siamo stati tre ore e un quarto, ma con dei dei panel, diciamo molto, molto articolati no, abbiamo detto all'inizio che il 76% del valore aggiunto prodotto dalle imprese estere concentrato in cinque regioni le top five no di queste regioni abbiamo anche questo sottolineato molto oggi,
La Lombardia gioca un ruolo veramente importante perché da sola rappresenta il 38% e durante la mattinata abbiamo anche parlato del ruolo del Mezzogiorno l'Istat ci ha consegnato, proprio da pochissimo degli indicatori, che magari non è opportuno salutare con eccesso di ottimismo ma che comunque ci dicono che il Sud può diventare una locomotiva della crescita economica e questo grazie altro elemento che abbiamo sottolineato alla soluzione della ZES unica. Cosa dobbiamo fare per rendere il sud un territorio del nostro Paese più attrattivo per le imprese estere? Guarda, io credo che la soluzione della ZES sia stata la soluzione vincente
Vado molto rapido e veloce perché io credo che ZES unica sono stati investiti circa 5 miliardi e mezzo, ne ha resi 55 e 56 e ha assunto e ha generato 60.000 nuovi addetti, cioè, quindi quella è una misura tiro che achea, che già sa già la Ragioneria, se dovrebbe metterci degli altri soldi, perché io se 55 il 22% di IVA li ha portati a casa 10 a fronte di 5 io che io faccio gli imprenditori contenimento altri cinque che così ne porta a casa altri 55, quindi quella è una misura che ha. Mi auguro che continui, che comunque abbiamo Usai voluto strutturale strutturale, perché comunque il divario tra Nord e Sud vuole eliminato. Oggi stiamo vedendo che il Sud ha una grande risposta, questo è positivo, però fammi ci attaccare. È una cosa
E torno al ragionamento di prima, ma perché ha funzionato la ZES e ha saputo dare una risposta ai nostri perché volata sopra i Comuni, ma che comunque ti dà una risposta in 60 giorni. Tu fai le cose, allora a questo punto io dico scusa, visto che la burocrazia italiana costa 80 miliardi salvaguardando gli investimenti. Ovviamente c'ha i soldi, perché poi dobbiamo continuare a sostenere il Sud, che continui a togliersi il divario, ma facciamo la ZES unica italiana che c'è qualcheduno che dica queste cose è la stessa cosa vorrebbe messa la ZES europea, cioè nel senso che ci sia qualcheduno che ci dica che ci sia un riferimento, però anche qui torniamo al ragionamento. È un commissario, la c'era, un signore che si chiamava Giosi, Romano che prendeva la decisione, si assumeva la responsabilità, firmava in 60 giorni avevamo le risposte
Uguale si deve fare in tutto il Paese e sarebbe bello averlo in Italia, come abbiamo fatto il ventottesimo Stato, i negozi in Europa perché non riuscivamo a mettere d'accordo 27, facciamo il commissario del commissario che così magari riusciamo a risolvere anche questo, comunque il messaggio è chiaro e la semplificazione la strada maestra è la velocità dei processi decisionali. Ultima domanda a che fare col tema delle filiere e della crescita dimensionale del capitale umano, quindi,
Quanto può contribuire alla collaborazione con le multinazionali, alla crescita dimensionale delle piccole e medie imprese abbiamo prima anche ha ascoltato l'opinione del presidente della piccola industria di Confindustria, però, qual è il punto di traslazione di questo accumulo di valore che viene generato dalle imprese multinazionali rispetto al sistema al tessuto produttivo italiano che è fatto di piccole e piccolissime imprese? È uno dei temi più importanti che abbiamo posto anche dalla nostra Assemblea, cioè il fatto che comunque,
Fortunatamente le grandi e abbiamo fatto anche adesso ho presentato un progetto sull'aerospazio difesa e sicurezza, dopo da lì abbiamo popò.
Costruito quanto la filiera di queste nostre grandi imprese italiane ed estere con quest'anno scaricare a terra la verità che noi, a fianco a questo progetto a livello i governativo spero mi auguro per la prossima legge di bilancio riusciamo a inserirlo è riuscire ad aggregare comunque le piccole imprese perché oggi il nostro sistema, che comunque, quando facciamo la media, come si dice dalle mie parti del pollo o no, diciamo che l'Italia produce meno degli altri paesi, se andiamo a spacchettare il problema, noi abbiamo le grandi imprese, che comunque sono, come le imprese più o meno tedeschi, poco meno le medie, che fanno più 20% delle medie europee
E poi il problema, invece abbiamo delle piccole, quindi nelle piccole abbiamo un problema di che multi il 70%, mi ricordo, questo dato degli imprenditori sono grandi, quindi c'è una poca capacità di avere comunque un camioncino nazionale e dall'altra parte abbiamo comunque un problema nelle aggregazioni perché il campanile è troppo forte ma noi, se riusciamo aggregarle, riusciamo a dargli quella over buste del fatto che mettersi insieme c'è un vantaggio fiscale, c'è una premialità,
O che vengono aggregate a cui vengono assorbite. Io credo che questo possa dare un grande vantaggio e sappiamo comunque che, oltre a questo, c'è un grande limite che tocca tutti noi, la mancanza di persone al lavoro, quindi su questo dobbiamo lavorare insieme perché l'attrattività è fondamentale, fondamentale è stato comunque l'approvazione del Piano casa che noi sai che abbiamo voluto dal 2024 perché sapeva trarre anche nuovi. Era grazie ragazzi per alimentare le nostre imprese. È fondamentale perché oggi chi ci guarda dall'estero, comunque, in molte città c'era un problema di trovare un affitto costo giusto, oggi riuscire a dare una casa che non superi il 25 30% del costo, diciamo del percepito netto del
Del dello stipendio, credo che sia un grande senso sociale, ma soprattutto la capacità di attrarre anche le persone che vogliono venire da noi e comunque vogliono alimentare le nostre imprese, allora io ringrazio molto per la sua chiarezza, la profondità grazie grazie, grazie Emanuele Orsini e chiudo con una citazione è quella di un grande antropologo americano Appadurai che ci ha abituato a ragionare in termini di futuri possibili e di futuri probabili, io credo che questa mattina,
Con i vostri contributi e con le vostre analisi relativamente al tema dell'attrattività e della retention degli investitori esteri, abbiamo delineato un futuro probabile e non un futuro possibile, grazie a tutti voi per l'attenzione al prossimo a.