War Room InnovAction - I prossimi 10 anni

Buongiorno eccoci a una nuova puntata di Morrone terrà Innovaction un una selezione di volo Roma che si occupa di innovazione divisione di lungo termine dell'innovazione naturalmente
Un'innovazione la strada maestra affrontare i grandi problemi di un Paese non è certo una questione da politicizzare una questione che riguarda tutti le gli abitanti del paese
E però naturalmente un cambio di governo importante ci si ferma a pensare quali possono essere le dinamiche di codici del prossimo Periodo oggi ne parliamo prendendo spunto da o un l'esperienza importante di un manager internazionale che ha lavorato in Microsoft in IBM adesso vicepresidente esecutivo di a è una grande azienda di software basata in Irlanda Carlo Purassanta
Ecco va bene buongiorno che tra l'altro appena pubblicato un libro che per l'appunto cd
Aiuta a guardare in questa direzione prossimi dieci anni determinanti per il nostro destino industriale
A partire da quello che Carlo Purassanta ha imparato facendo il suo mestiere così tanto tempo in un ambiente internazionale
Ecco il Che grazie Carlo di essere qui come
Che che cosa ha imparato in questo periodo di venti concentrazione sulla innovazione tecnologica a un livello internazionale come Arturo
Allora penso che grazie per l'opportunità di raccontarlo io ho lavorato in effetti ventisei anni prime l'IBM per quindici poi Max per undici soprattutto in Francia e all'Internazionale è come un'esperienza in Italia quando era amministratore delegato per masticare tangibile tredici e due mila diciassette
Esperienza internazionale due multinazionali comunque di origine americana
Implorato molto e anche ho visto la tecnologia in polvere nel suo paradigma
E da qui in poi mi è venuta voglia di raccontare in un libro che verrà per spiegarlo tutti non soltanto a chi governa occhi dirige delle aziende ma veramente tutti gli italiani
L'idea idea fondamentale questa
La tecnologia quando io ero il pm venticinque anni fa in Bicamerale quell'epoca
C'ha un'azienda egemonica di un certo tipo di formati un certo tipo di servizi all'epoca e se ci pensiamo IBM ci ha messo una cinquantina d'anni per diventare così importante cioè dagli anni trenta quaranta fino agli anni Ottanta
Poi è andata più o meno bene sta cambiando un pochino di chi chi quello di business comunque è un'azienda che per cinquant'anni è cresciuta fino a diventare un numero uno mondiale benissimo
Dopo indiani negli anni fine anni Settanta nei primi anni Ottanta abbiamo visto emergere nuove aziende Microsoft perché ho lavorato tra le altre ma anche
Questa azienda alimentare egemoniche ognuno il suo diciamo nel suo territorio marciano verso di meno viaggiano messo Penta o trenta
Poi è arrivata un'altra un'ulteriore generazione di aziende sono arrivate le hanno Ugo Facebook queste aziende per imporsi in maniera anche qui quasi egemonica nel loro nel nuovo modello di business su quindici se facciamo uso dieci e adesso dal più recente intitolato ce ne sono soltanto tre anni quindi una cosa fondamentale da capire che non soltanto la tecnologia
è un fattore di rivoluzione industriale cioè un elemento di produzione che non è che si viene ad aggiungere agli altri marchi diventa fondamentale riorganizzare gli altri quattro dietro c'erano questo è già un concetto cioè che va spiegato e rispiegato rispiegato perché vuol dire che quando si concepisce l'operazione che sia reso pubblico privata bisogna pensare prima tecnologie legati né niente se mi consenti che poi agli altri fattori produttivi e questo poi non è chiaro ancora tutti
Ma al di là della centralità del fattore produttivo tecnologia una questione per capire eh rapidità con la quale si può creare un nuovo modello di business vincente riconquistare un ruolo di primo piano nel mondo prima fin qui vicino trent'anni fa cioè volevo cinquant'anni oggi ce ne vogliono due o tre anni allora perché siamo in un momento in cui fondamentale capire questo
Perché proprio questa finestra che si sta riducendo quindi in pochi anni si possono accumulare dati capacità diventarono un gruppo al mondo
Allora la cosa importantissimi per capire la seguente quando guardiamo tutte queste grandi aziende non con intanto consideriamo fosse troppo forti troppo troppo potenti e ce la si può discuterne possiamo discutere comunque pensiamo alle grandi americani vediamo insomma sotto
Google o Facebook Apple
E poche altre realtà di questo volume dall'altra parte in Cina ci sono arrivate senza epoca benissimo
Queste sei o sette aziende a una forza effettivamente gigantesca ma se andiamo a guardare tutto il mercato dell'informatica stiamo parlando del quattro per cento
Del Cdp del il PIL del mondo ok quindi sembra una forza smisurata ma in realtà dobbiamo sempre ricordarci che erano presenti il quattro per cento del PIL mondiale
Ora se il loro continuo se queste grandi aziende continua a fare lo stesso modello di business a un certo punto arriveranno a un asintoto di crescita non è che posso conoscere venti per cento ogni anno più dentro le cose che amo da vendere
Arresto nelle aziende che corrisponda al novantasei per cento del PIL beh più diciamo tendenzialmente la loro crescita andrà essere tangente alla crescita del PIL del mondo Peter mondo cresce fra il due quattro per cento
In funzione del diciamo dei cicli economici questo momento purtroppo
Benissimo allora la la Tirrenia Abbas nel mio libro che volevo spiegare a tutti e che uno degli elementi di crescita
Potenzialmente molto interessanti per queste azioni ed ecologia
E di non continuare a fare le stesse cose e a continuare a essere concorrenti fra di loro mai di andare a fare la digitalizzazione questo famoso novantasei per cento del PIL del mondo cosa vuol dire
Vuol dire che tutti i settori industriali che tra l'altro sono tutti oggi toccati della rivoluzione delle intelligenze artificiali cioè per l'agricoltura fine sistemi il figlio di una banca tutto può essere rivisto ricostruito ripensato grazie ai dati gli algoritmi
Allora se questo è vero vuol dire che c'è un'opportunità gigantesca gigantesca di trasformazione digitale questo novantasei percento del PIL il ieri nel mio libro non è o aspettiamo che siano questi sei aziende già mastodontiche ad occupare questo spazio oppure finalmente con uno slancio chiama decisivo bisogna andare a guardare come aziende già esistenti le aziende di cui di quei settori verticale di quelle industrie si organizzano per occupare loro stessi questo terreno cioè nulla ci dice chissà la migliore azienda nel servizio finanziario nell'agricoltura nella manifattura nell'energia
Neri il nella moda eccetera cioè tutte ancora da costruire non bisogna pensare accesso la o è troppo tardi sette aziende non recuperiamo più
I servizi che fanno sono molto potenti bisogna conoscerli bisogna utilizzati in maniera intelligente ma soprattutto bisogna andare a costruire il valore digitale Pertica
Andare a capire di non utilizzare tutti nati tutto il sangue cioè il know-how in inglese
Di questi in queste industrie per digitalizzare stessi
Questo lavoro e non lasciano agli americani cinesi anche quest'ulteriore opportunità queste lagnanze
E la buona notizia in tutto ciò e che dato che Sicilia adesso sono due tre quattro cinque anni in realtà con un porti a ci vuole dell'ottimismo ci vuole del coraggio c'è una capacità imprenditoriale
Ma l'abilità perché possibile andare a creare dei nuovi campioni di digitazione verticale che magari oggi sono ancora piccoli emergenti ma che fra quattro cinque anni avranno un peso estremamente significativo e in questo che noi dobbiamo credere
Che il dottor non ha avuto paura difese lungo di Instagram
Cioè è andata accogliere però è un esempio consumer quindi non è la stessa cosa di un mercato verticale ma ma è significativo che il mercato consumer anche più difficile da da nota
Da gestire sequoie eppure tic toc senza nessun problema psicologico ha detto ma sia fisico che indagheranno stanno cogliendo questa opportunità i tufi prove nuove generazioni
Io ho fatto e e conquistò il mondo in un anno con un miliardo di persone
E adesso sono praticamente il neanche un attore emergente è un attore che sta schiacciando i social network resistente ecco io vorrei vedere questa ambizione questa stessa forza questa stessa volontà
In Europa perdere conquistare almeno il biturbina settori verticali che è una cosa in cui non siamo stati fantastici per dieci venti trenta cento anni centocinquanta anni e nuovi non vedo perché non dovremmo avere l'ambizione di tenere in questo valore le nostre mani
Ma non c'è non è neanche così utopistico pensare per esempio macchine industriali una leadership già acquisita
Certamente nell'agricoltura nel Altin molte
è una vera industria verticali a molto diffuse come la moda all'abbigliamento dall'arredamento
E l'agricoltura c'entra questo le insomma l'alimentazione questo sono tutte cose sulle quali tra l'altro gli italiani sono hanno un un una posizione interessante quello che non pensa uno dice Carlo Purassanta è che Corelli e anche sono dei business digitali sono dei business tecnologici un'azienda
Che fa agricoltura del futuro è un'azienda tecnologica esatto S è un'azienda tecnologica segue quelle logiche di cresce per dati utenti per velocità nella del clone lenze delle dei servizi degli algoritmi delle varie tecnologie che che sviluppa ovviamente i tempi immagino che anche Purassanta vede che il mondo fisico comunque richiede i suoi tempi la stessa Amazon è diventata molto grande però i tempi della logistica di ad un
Si tratta dovuti digerire gestite in maniera diversa questo è vero però quell'obbligo insomma il messaggio fondamentale che cerco di passare questo cioè
Il il moderno ai test che adesso lo spiego magari un pochettino
Da premio pazzesco archivi nei primi due anni all'interno venuti piste accumula una quantità di dati sufficiente
Per rimanere primo questo è fondamentale capire quindi certo che quando c'è un processo fisico bisogna fare anche con quello
Però ogni processo fisico oggi con il concetto di Genet numerico digita il pin può diventare anche un oggetto digitale ed è questo che fa diciamo la la scaletta se vuoi fra il mondo fisico quindi è lite il la macchina di produzione la macchina agricola con il mondo digitale era allora se io porto questo modello fisico nel mondo dei dati a un certo punto devo capire che se riesco ad accumulare più dati
Del mio concorrente qui dell'americano del cinese occhi interiori Denise in quel momento io sto creando un vantaggio competitivo lo spiego magari pochi facendo questo esempio che per me critico Aso ecco citato prima fisicamente nasce come azienda di i commessi dipende una libri con la par condicio attendere tutto on line il progetto non sarà di logistica e poi quindici anni fa si rende conto che per i propri bisogni ha un problema ma anche un'opportunità e qual è questo problema nel problema che il picco Black Friday no ha respinto il picco diciamo delle feste natalizie è tale che ha bisogno di avere unico una capacità infrastrutturale
Informatica gigantesca ma che poi il resto dell'anno di utilizzo da pochissimo comunque molto bene
Allora ingegnere riflettono dicono certo se non riusciamo a risolvere questa cosa per noi probabilmente siamo risolvendo anche qualcosa per tutti gli altri clienti che lo stesso problema potenzialmente tutti in vista sin qui c'è una sensibilità si sono fatti benissimo una stagione allora praticamente inventa il modello dell'auto vediamo correntemente Claudio non è andato Hamas è un moderno per avere un'infrastruttura scalabile
Che posso vendere a più clienti in realtà proprio perché ogni cliente un big documento diverso tua è un'infrastruttura che gigantesca ma in realtà riesce ad utilizzarla per tanti clienti che ha risolto i problemi di picchi di tutti questi benissimo questione quindici anni fa
Un paio di anni dopo
Putin ma insomma decide edificante questo modello interessante e fa un progetto interno all'azienda per dire ma soste questo stessa mentalità se Sacchi pittura nel primo utilizzando risolve un problema interno devono solo una Baruzzi camoscio dolente ma senza entrare nei dettagli un problema interno di gestione d'informatica di marzo
A un certo punto questo questo Progetto di di architettura arriva in un bordello in cui c'era Bill Gates
Picchetti guarda questo processo ragazzina
Perché voi pure di utilizzare questo paradigma per risolvere un problema interno
Hanno spiedi mostrato che sta facendo dell'informatica Nuovo PSI
Voi non dovete fare la stessa cosa per un problema interno due anni fa innanzitutto un'infrastruttura che attendere sia migliore Guardians quindi andate a riscrivere il codice per fare un'architettura informatica Cloud me nativa Claudio occasioni riscrivete sotto
Per essere un giorno migliore il secondo dovete farlo per andare sul mercato per andare a fornire questi servizi all'estero benissimo quindi dopo lo strumento di cocci di Bill Gates Mancuso si mette a lavorare e sviluppare ok allora perché vi racconto questa storia
Perché siamo passati dodici anni dodici tredici anni dallo oggi le quote di mercato sono Amazon Web Services quaranta e qualcosa per cento quarantaquattro cinque per cento ma e isospin Glass la seconda sul mercato venti e qualcosa ventitré ventiquattro per cento viene comunque hanno fatto tutti e due i passi da gigante cioè ma nella cosa riguarda attiene cosa da capire che in questi tredici anni
Hanno solo è sempre stata davanti sente che cosa significa vuol dire che il volume computazionale cioè la grandezza dell'infrastruttura i la quantità di dati che loro hanno da dodici anni è sempre stata su una scala diverso molto di più molto più grande
E questo qui vuol dire contuso contusi sani questa architettura quindi menti più clienti più basso più computer più storie
A un certo un intanto è un problema c'è un problema disponibilità problema di tecnico che cosa vuol dire vuol dire che hanno altri problemi ogni volta un paio d'anni prima
Di marcia e Mazzotta sono un paio d'anni primo tre anni prima di Google eccetera eccetera
Allora si tu hai un problema tre anni prima
Vuol dire che non risolve prima
E quindi vuol dire che tu hai un vantaggio competitivo perenne sul secondo sul tema sul quale questo è il mondo delle imprese cioè tutti sei grande più allegati adesso allora raccontato con il problema del volume l'infrastruttura ma è anche vero sull'opportunità quei più dati
Le intelligenze numeriche Orticola intelligenza artificiale può andare costruire secondo i dati del secondo in realtà l'intelligenza più dati Queen parlare e quindi l'intelligenza sarà più infine sarà più intelligente appunto
E quindi si tu sei sempre il primo nel volume sei sette prima risolvere i problemi è sempre il primo a identificare nuove opportunità quindi il tuo servizio è sempre migliore e quindi è sempre più difficile il secondo e il terzo tra Sconcerti
Allora perché il racconto questa cosa delle pesche
Perché nel mondo verticale delle industrie verticali sarà la stessa cosa
Chi più dati sui mercati finanziari altra avrà un vantaggio competitivo sul secondo sul terzo in attentati sul mondo dell'agricoltura quindi più macchine connesse più informazione su il terreno dell'Europa dell'Africa dell'Asia degli stranieri della fine neri senza guai ai questi dati e per il secondo sarà difficilissima raggiungerci ecco questa nozione di ho l'ambizione di creare il primo polo dedicati al mondo di questo settore verticale in Europa purtroppo non ce l'abbia filo dico con grande umiltà anche grande lucidità
Non ho ancora visto o in pochissimi esempi ma non ancora Global sketch a livello mondiale
Tanti esempi di aziende europee che dicono no la mia unica volontà ed ex numero uno al mondo e purtroppo nell'economia globale in cui siamo che ci piaccia o no
Gli altri lo fa cioè gli americani hanno un modello di capitalismo per cui anche i ragazzini di ventidue anni si spiegano siano a Boston New York San Francisco
Deciderli sviluppa un'applicazione del film e numeri uno al mondo e qualcosa ok lo fanno perché mercato luglio dei capitali capacità d'investimento pazzesco Juventus eccetera eccetera
E il capitalismo americano ci piace non ci piace Fierstein lì ok quindi questi creano valore i cerchioni diventando di uno al mondo ogni botto dall'altra parte cioè il mercato cinese
Non è lo stesso modello di capitalismo neanche capitalismo e pianificazione a lungo termine
Però la loro volontà e diventando di una mondo e hanno anche i vantaggi competitivi il primo che c'ha hanno un miliardo e mezzo di utenti cauti cioè si sviluppò un nuovo servizio annuncia un volume d'aria cioè se lo Stato appena startupper e italiani decidono di fare un'applicazione italiana hanno un potenziale cinquanta mila di persone comunque per loro secondi intuire sul segmento di cui cinquanta milioni di lamiera del mezzo
La possibilità di fare la schedina in Cina gigantesco quindi loro quando pianificano un business rimase lo risolviamo una cosa per la Cina siamo ben posizionati per risolvere il mondo
Di fronte a questi due modelli di capitalismo noi non possiamo più riflettere faccio una cosa carina prodotto carino per risolvere un'equazione locale purtroppo non ci permetterà di avere successo a livello internazionale ora non voglio dire che tutte le aziende dove nazionali per carità non voglio essere accusato di Global globalizzazione
No però noi viviamo in quel mondo lì per cui qual è il rischio di crisi perché si lasciano soltanto queste altre due placche giocherà fare innovazione loro loro sono i primi a prendere da noi
Mercato europeo tutti i suoi difetti so comunque cinquecento milioni di persone con un reddito molto alto
Molto attenti anche tutto quello che Prili quindici piace comprano la tecnologia nuovo servizio cioè delle somme catastrofica
Però sono gli altri che vengono a vendere a noi vediamo sempre di meno e gli altri tratto se mi è consentito di fare questo credo che un pochettino di di pedagogia sui numeri no il PIL pro capite in Europa negli ultimi dieci anni
è stato affisso trentaquattro mila euro l'anno per tutto il mercato trentaquattro mila negli ultimi dieci anni non ci siamo scontrati di une negli Stati Uniti è passato a quarantatré mila sessantasette mila nello stesso decennio in Cina del passato dal due mila quindi era più basso a undici mila foto moltiplicato per più di cinque
E noi siamo certi Piatti
Cosa vuol dire vuol dire che gli altri due stanno prendendo sempre di più non stiamo vendendo sempre uguale e quindi li comprano di più degli altri due esportiamo sempre di meno
Abbiamo problema sul strutturale della nostra economia dopodiché ne soffriamo per creazione di povertà le sentivo effettivamente adibiti all'Italia cinque milioni divieti persone che sono sotto la soglia per la porta
Allora quando io vedo l'opportunità ecologica quello che sta permettendo che risente degli indici è vero la costruzione del PIL italiano mi viene questo bisogno tipi di di di di sondare questo campanello di allarme dicendo attenzione di l'opportunità cioè l'opportunità cioè bisogna coglierla bisogna ormai le persone bisogna trasformare il modo di di vedere il mondo e le opportunità di business che ci sono dei
Ecco perché prima di approfondire poche battute la policy che suggerisce coerentemente con questa Teoria
Ben ben fondata peraltro Carlo Purassanta volevo solo una precisazione che esista
Un problema di concentrazione di dati del Comune dei dati dente che esista un punto di partenza non del tutto insensato in Europa perché comunque almeno due Paesi hanno esportazioni molto più grandi delle loro importazione la Germania elitarie
In Europa e quindi sono un punto di riferimento per accedere all'insieme dell'Europa
Ma quello che mi stavo domandando è se nella visione di applicare le logiche dell'accumulazione dei dati della i scalabilità Debis nel suo
Questo non è necessariamente interpretabile soltanto con una singola mega azienda globale può esserci un aggregato intelligente di aziende che si occupano lo stesso senatore mettono insieme le loro risorse informatico
Esatto relative
Solo per per per chiarire che non stiamo parlando della conquista del mondo agricolo da parte di un'unica azienda certe cose del genere
Ma di una logica ecco sequestro allora Carlucci nei conforta redenzione di quello che voleva dire vale la pena di chiede di usare le ultime minuti di questa puntata de chiedergli appunto cosa dovremmo fare perché siamo il fronte a un cambio
Continuo di impostazione almeno in Italia sicuramente avvenuto succede un po'dappertutto in Svezia prossima sarà probabilmente dalla Spagna che si riorganizza cosa dobbiamo fare come europei per cogliere questa opportunità ammirazione
Allora penso che ci siano diverse cose ma lasciarmi forse citarne altre che sono seguiti fondamentali più fondamentali ancora la prima e l'educazione e la formazione cioè noi non possiamo permetterci
G alle cinquanta sessanta milioni di persone ancora con un livello troppo basso di comprensione di queste di queste cose allora può andare avanti Perugia semplice fino alla formazione io pensare anche a scuola dei ragazzi
Cioè ho fatto tanti programmi rimasto importare normazione i giovani i giovani queste cose qui li assolvono a una velocità pazzesca perché usano questi dispositivi questi servizi tutti i giorni e forse anche troppo se ne potrebbe fare un'altra puntata però sì tubi verticali cosa c'è dietro in realtà Sky seminando per il business del futuro questo non non lo stiamo facendo
Ma io non è veritiero l'Italia francese di tutta Europa forse un po'i paesi nordici fanno meglio di noi in Cina i ragazzini di alle elementari escludono il codice scrigni imparano a scrivere sotto
Quindi prima cosa e di pensare veramente un modello educativo e non soltanto alla scuola ma anche alla formazione continua di tutti
Cioè non è perché io cinquanta o sessanta anni che non devo imparare queste cose perché tutte le aziende si devono trasformare quindi ci vuole
Bisogna ripensare il sistema educativo per i ragazzi pensare al sistema di formazione continuo per tutti i cittadini di ogni Paese europeo
Seconda cosa la parte diciamo Bonesi allora faccio un esempio nel libro difese ecco perché è stato quello che negli ultimi anni forse ha colpito di più o quindi che anche i giornali indicare l'impatto sulle politiche c'era adesso si prepara inflitta cioè caro Mastella comprata
E eccetera eccetera comunque il concettuale
In un'informatica che crea valore in una decina d'anni e che crei cerimonia adesso due-tre anni come possiamo andare sistema di regole che i cinesi quindic'anni o vent'anni per capire un problema che per creare un mostro giuridico cioè come è possibile
Che oggi si possono avere dei social network si svolgerà o altri
Tutti si lamentano che non seguono certe regole che non sono etici marionetta
E che loro sono completamente legale cioè non stanno infrangendo delle regole perché le regole non le abbiamo scritte
Quindi va benissimo che ci ripetono il buongoverno maschi dice adesso litterae libero risponda attesi ma devi rispettare le nostre regole ma la realtà e che le regole non sono scritte non ci sono regole e quindi noi dobbiamo avere pochissime cioè una capacità di scrivere le regole del gioco
Che tranne il ciclo della quarta rivoluzione industriale in un paio d'anni in due anni tu devi scrivere un modello emergente e saper scrivere le regole del gioco
Stiamo assistendo in questi giorni cioè o parlando di notizie di questo in questo momento c'è una grande una grande piattaforma della della della della moneta assai eccetera eccetera che è fallita ok
Ma come possibile che un'azienda che l'ha voluta da trenta miliardi soltanto due settimane fa oggi fallisca
Allora il proprietario e fondatore diceva sì probabilmente bisognerebbe scrive delle nuove regole
Ma come possibile che non ci siano estere qui questo è il secondo punto scrivere regole per quale motivo il mestiere delle imprese e delle telecomunicazioni
Telecom Italia Vodafone tutte le aziende che ne conosciamo hanno delle delle regole in sprezzo ingenti da quarant'anni per operare fare questo questo questo comprare licenze pagare lo Stato lo licenzia
In tutte le nuove tecnologie non hanno nessuna regola il calo dei pischello non ha una regola il social network non ha una regola
Il Roccella non ho la regola ok quindi policy making deve rientrare in una finestra diciamo efficace di qualche anno due tre anni quattro anni sicuramente in un quindicennio beltà
E poi l'ultima cosa è una politica industriale io nel mio libro racconto che quando ero ragazzino Domus così faccio Italia guardavo sempre con ammirazione e la Francia canne riuscimmo a fare politica industriale cita la cosa avrà avuto qualche difficoltà dopo con il concetto politica industriale vuol dire creare una simmetria positiva cioè che almeno considero così è una simmetria positiva
Che direi che è un investimento che la cosa pubblica decide per cambiare o creare un'inflessione sul mercato prodotto su per i prossimi trent'anni allora l'esempio che faccio ecco con la Silicon male perché tutti pensano che la Silicon Valley è Google Earth
E poi a San Francisco non c'è una cosa che è nata dall'imprenditoria privata
Questo non è vero la Silicon Valley N il frutto di una politica americana sul ministero della difesa
Che negli anni Cinquanta decide di investire in un posto per andare a creare nuove tecnologie dell'Inter la difesa e scende con un posto sul Pacifico sottovoce pacifico l'Atlantico per essere vicino a uno scherno
E un posto dove ci fossero delle grandi università hanno fatto il loro loro riflessione esce sul San Francisco citando la sullo schermo converge Stanford con università gli amici vent'anni dopo vent'anni dopo
Le aziende ecologica si siedono a San Francisco perché perché cioè domanda ci sono soldi che girano e ci sono tantissimi giovani nelle università qui si tu devi investire by piuttosto in un luogo fertile e così hanno fatto
Quindi Silicon Valley in realtà alla base c'è una c'è una domanda pubblica cosa impedisce all'Europa non dico l'Italia da sola che dica da sola è difficile ma l'Europa mercato di quattrocentocinquanta milioni di persone
Nulla ci impedisce il tuo tre investimenti per il futuro che sono fondamentale e lì dunque creare una simmetria positiva lasciami fare un esempio inglesi chiedono quali sono gli esempi di politica industriale potremmo faccio un esempio
è azienda italiana molto forte molto molto gravi hanno fatto uno studio che visto tanti anni fa
Con un'azienda
Di consulenza che le avevano fatto uno studio per dire ma se noi in Europa volessimo essere nel due mila e trenta coerenti con l'appuntamento che ci eravamo dati al cocco
Del del due mila e quindici parigino se ne volesse volessimo essere coerenti siamo in ritardo risposta si ce la possiamo ancora fare discorsi ma quando si deve investire per poter essere a quell'appuntamento arrivare in tempo benissimo hanno fatto un calcolo paese per paese su tutti i paesi europei risultato deriverebbe investire subito tre virgola due tre miliardi di euro
Ok se noi riuscissimo trenta miliardi di euro saremmo nel due mila e tre coerenti con una copertura sabato ventisette tra l'altro appena passata benissimo allora come dire tre triliardi carne tantissimo e la mia risposta è la seguente
A me piacerebbe che qualcuno mi spiegasse
Come mai pericolo che è stato un problema per carità gigantesco erano tutti sofferto cioè
Però il coro di una pandemia una pandemia l'abbiamo visto con prima del bacino quando si capisce come funzionerà dopo un paio d'anni diventa c'è una cosa tenere sotto controllo ma comunque non è la fine del mondo è una pandemia benissimo
La pandemia abbiamo messo più o meno sotto controllo in due anni e l'Europa per la prima volta si riunisce e per risolvere il problema
Potenzialmente post pandemia economico trova ottocento miliardi
Ma non sempre abbiamo trovato lungo ottocento miliardi in qualche settimana risolvere un problema lasciami dire quasi temporale di quel film temporaneo
No risolvo problemi economico che l'economia post pandemia ok problema vero
Ma non di fine del mondo ventitré ottocento miliardi per quale motivo non saremo capaci trovarne quattro volte di più perché di questo stiamo parlando per risolvere non un problema di pandemia quindi temporaneo
Ma un problema esponenziale che porterà alla fine del mondo ecco io vorrei che i nostri politici si industria sarò
Non per trovare dei soldi
All'ultimo minuto
Dopo una crisi per risolvere una crisi che diciamo in corso ma semplicemente di guardare al futuro allora questo studio di dice se non investisse in questi tre triliardi
Non soltanto risolvere un problema del Carmen Cencio riscaldamento della terra cioè che c'è un problema gigantesco e ci siamo dentro esponenziale anche lineare
Ma soprattutto la dimostrazione e che creerebbe un risultato sul PIL europeo positivo cioè noi costruiremo nuove capacità industriali che potremmo esportare nel mondo
Quindi non è un investimento di soldi che tu dici li butto dalla finestra non ritrovo più no è un investimento quindi si tratterebbe vera politica industria
Su questo che tra l'altro un po'dimostrato non soltanto dei soldi che ha speso l'Europa come Commissione d'una greca sono anche tutti quelli derivati Stati che si aggiungono agli ottocento ore superano ulteriormente quella soglia quindi la la quantità gigantesca dei tre mila miliardi
Anche un po'meno più grande di quella le cover visto che come esame sei Stati hanno speso
Quello che invece clamoroso la distanza tra il problema affrontato con quei soldi
Nel caso del Corriere nel caso del Cannes accetti grazie Carlo Purassanta una vista visionarietà indubbiamente
Basata sull'esperienza che è stata sintetizzata nel suo libro il cui titolo è insomma un un invito a a superare l'idea che non si possa fare a passare all'azione
Grazie ancora grazie alla prossima