Scegliere il futuro

Buongiorno e benvenuti alla rubrica scegliere il futuro l'entità dello shock economico oltre che di quello sociale dovuto al coronavirus ormai è chiaro a tutti
Una sciocca senza precedenti
Perché colpisce simultaneamente i vari settori di attività economica vari paesi ma anche perché è uno choc sia di Offerta che di domanda
In più i mercati finanziari erano decisamente sopravvalutati secondo vari indicatori e quindi l'aggiustamento che vediamo nelle borse internazionali e in parte anche dovuto a questo elemento
Di fronte a questo shock i governi e le banche centrali stanno rispondendo al meglio con ritardi Kohler Rory anche di comunicazione come nel caso di Christine Lagarde della Banca centrale europea
Ma sappiamo che quello che conta maggiormente la capacità dell'economia reale di rispondere a questo shock
In generale la politica anche in Italia con il recente decreto da venticinque miliardi
Sta cercando di ridurre l'ampiezza della caduta legata allo shock da coronavirus
Molto meno ci si sta concentrando in questo momento nella cercare di preparare le condizioni per il rimbalzo quando avverrà
Gli economisti
Parlano tipicamente di crisi a V
Cioè una caduta rapida e poi un ripresa altrettanto rapida di crisi a U
Cioè una caduta poi la stagnazione poiché la ripresa successivamente e poi anche di una ripresa V doppio e cioè dopo la prima ripresa si ricade nuovamente e poi si riparte
L'Italia da questo punto di vista delle crisi due mila otto due mila nove e due mila undici due mila dodici non ha mostrato grandi capacità di resilienza
Cioè la ripartenza dopo la crisi è stata lenta limitata
Tant'è vero che prima del coronavirus noi avevamo ancora un prodotto interno lordo inferiore a quello anticrisi
Dovremmo dunque concentrarci non soltanto sulla minimizzazione della caduta ma soprattutto sulla preparazione della ripartenza
Come si fa a far questo i manuali
Digestione delle crisi ci dicono che bisogna lavorare con due team separati
Uno per quello che si occupa della gestione della crisi come l'unità di crisi che funziona presso la Presidenza del Consiglio con la Protezione civile e così via
E poi un altro team che si occupi proprio di preparare il rimbalzo cioè un team di resilienza
Per tre anni abbiamo lavorato alla Commissione europea proprio su come immaginare dei
Degli approcci alle politiche non solo economiche ma anche sociali ed ambientali in questa ottica la commissione di un Kerr aveva una refrattarietà
Intrinseca ad accettare l'idea che il futuro sarebbe stato pieno di sciocco ma evidente che in una situazione come l'attuale il tema sta incontrando molto interesse
Che cosa
Dovremmo fare beh dovremmo preparare quelle condizioni
In termini di capacità delle imprese ma anche dei singoli della nostra società
Di reagire positivamente cogliendo le opportunità che questa crisi nonostante tutto produce
Pensiamo alla rapidità con cui alcune imprese hanno Rio rientrato le proprie produzioni già in questa fase pensiamo alle opportunità di lavoro
Che un ripensamento nei modelli di spostamento ma anche di consumo di vita delle città potrebbe determinare e così via
Quindi le imprese hanno la stessa sfida dei governi cioè anche loro dovrebbero organizzarsi non solo per assorbire la crisi non solo per adattarsi ma veramente per trasformarsi
Tutto questo dipende però da un punto di vista culturale
E cioè se noi vogliamo
Tornare al film di prima oppure se vogliamo cambiare il film capisco che può sembrare difficile nel momento in cui siamo ancora in mezzo a una crisi così drammatica come quella che stiamo vivendo ma è proprio qui dove si sceglie un futuro piuttosto che un altro
La mia risposta molto chiara
Non dobbiamo tornare al film di ieri
Ed è interessante che un sondaggio condotto su un campione della popolazione alla domanda ma lei come pensa sarà dopo la crisi dopo l'isolamento dopo questo stress
Che tutti viviamo
Il trenta per cento delle persone dice io sarò come prima un trenta per cento dice non lo so è un trenta per cento indica possibili cambiamenti alcuni più positivi altri meno positivi
Questo vuol dire che tra il sessanta settanta per cento della popolazione c'è una disponibilità cambiare
Ma e qui dove la politica la cultura la società può aiutare le persone cambiare in meglio non in peggio anche questo vuol dire scegliere il futuro
Dunque nella team di resilienza che di cui parlavo prima servono non solo economisti non solo esperti giuristi o di politiche specifiche ma anche psicologi sociologi
Perché quello di cui abbiamo bisogno è un futuro diverso anche sul piano sociale anche sul piano delle relazioni oltre che su quello del funzionamento delle istituzioni
Grazie e buona giornata a tutti